外聯(lián)辦公室部長工作總結(jié)

　　本人自本學(xué)期擔任外聯(lián)部部長以來，堅持團委的領(lǐng)導(dǎo)，認真履行團委的各項規(guī)章制度，以科學(xué)的、理性的理念帶領(lǐng)著部門在團委認真的工作，我認為，作為外聯(lián)部部長我做到了以下幾點，這也是我本學(xué)期一直堅持的事情:

　　1、 端正自己的態(tài)度、履行自己的職責：

　　要想在這群90后的大一干部面前有自己的威信，有讓別人的信服的個人形象，就必須完全的提高自己的干部素質(zhì)和辦事、想事能力。不論作為那個部門的部長領(lǐng)導(dǎo)人，都要去了解這個和我們相隔一個年代的新生干部的思想。凡事不要強行進入，也許，當你換一種方式去解決、安排一件事情過程、結(jié)果可能都不會一樣，雖然目的一樣，但是，我們應(yīng)該去了解干部的思想。

　　以前，當自己是副主席的時候，凡事都以一種命令、必須的態(tài)度去做事、安排事情，但是當自己親身去感受、接近我們的干部的時候，才親切的感受到他們的思維和做事過程中的想法。只要了解了我們的干部，深入到了我們的干部當中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者才具有發(fā)言權(quán)。

　　作為副主席、作為外聯(lián)部部長，我們要承擔起一定的責任，要對我們的干部負責，要對我們的團委有責任心，這樣你才會對我們的共做有感情，做事情才會堅持到最后，做到最好。

　　只有端正了自己的態(tài)度、履行了自己的職責，才不會愧對于自己的職位，無悔于上級的支持和信任。

　　2、 凡事不可只說不做，要和干部一起奮斗在第一線：

　　外聯(lián)部作為團委的一份子因為部門的特殊性和獨特性，所以也就形成了許多我們部門的本身責任，例如，為活動籌集活動經(jīng)費、與其他院系和別的學(xué)校建立起工作和活動的合作與交流。而這些事情是非常繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動因為經(jīng)費原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣里戴著工作牌，穿著正裝在校內(nèi)、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結(jié)果怎么樣，但是像這種事情我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該和他們站在一起。為什么他們可以承受風雨和勞累，我們卻不去?不要以為自己是部長，是副主席就可以什么都不做了，只有你和部門的人員在他們最需要你的時候你和他們在一起，這樣部門才會更加具有團聚力，這個部門的人才會緊緊的和你團結(jié)在一起。

　　上次我們系的某位同學(xué)因車禍而需要醫(yī)療費，我們部門的人員連續(xù)三天在外來設(shè)點募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點點的冰雨飄飄的灑落著，雖然因為這個事情我們的多個干部病倒了在崗位上，但是沒有一個人有怨言，第二天依舊帶病進行著工作。我也一直和我們的干部堅持在一起，如果這個時候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會有這么大的積極性堅持這么久。

　　只有凡事和我們的干部站在一起、奮斗在一起，確實的和他們感同身受，這樣我們的干部才會一直和我們在一起，擰成一根強有韌勁的繩!

　　3、 處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格：

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我在作為外聯(lián)部部長的同時，不斷的確定主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在工作上嚴格要求每個人的工作態(tài)度。因為換領(lǐng)導(dǎo)者的原因，我上任將部門的某些人的職位進行了調(diào)整，將部門的做事不積極、沒激情的干部，屢教不改的清除了我們團委的干部隊伍。因為我個人認為，一個良好的開始是成功的一半，當然，也有很多的干部經(jīng)過我和他們的悉心交流后有了很大的進步和改觀。只有在工作中嚴化了他們的行為和辦事能力，才可以使我們的部門人員都呈現(xiàn)一種積極向上的態(tài)度。

　　在工作之余，我們作為學(xué)長、學(xué)姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態(tài)度去和他們交往、交流。將自己在學(xué)校學(xué)到的各種工作經(jīng)驗細心、負責的教授個他們，因為，沒個剛剛走入大學(xué)的學(xué)生都是迷茫的，對什么都無所知的，只有我們給他們引導(dǎo)了好的目標，他們才可以更好的適應(yīng)這個學(xué)校、專業(yè)、工作、生活。

　　做他們的情感專線，每個進入大學(xué)的人都會期待著一份自己美好的愛情發(fā)生，但是畢竟年齡不夠成熟，心里不夠成熟，往往在愛情面前都比較迷茫，我們作為過來人，看到的體會到的都可能比他們多，所以，一定要正確的去引領(lǐng)他們的感情取向。

　　也許會有人覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)者是不是去引領(lǐng)的太多了?我想這種想法是不正確的，如果你什么都不知道，你有怎么做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者?對什么事情都要有一定的了解，這樣當我們的干部請教我們的時候我們就不至于說不知道，你去問別人的事情。

　　4、著力培養(yǎng)部門、團委主要干部：

　　要重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴格要求，并著力重點培養(yǎng)他們在部門的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，因為只有在現(xiàn)在他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力建立起來，當我們做交接的時候他們才可以更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一起戰(zhàn)斗到一起。

　　5、用激將法提高部門的工作積極性：

　　在我剛剛接受外聯(lián)部的時候，因為龍少林和我的工作作風和辦事方法的不同，所以部門很多人對工作的積極性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調(diào)來做事非常積極人干部去刺激其他干部的積極性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過一段時間的實施后，部門里面的大部分人都端正了自己的態(tài)度，改變來了以前的工作作風。