工程2024上半年工作總結（精選25篇）
工程2024上半年工作總結 篇1
自xx年參加工作，到現在已經有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術領域，信息中心機房擴展設計與建設維護，報業信息系統建設與項目管理，網絡與網絡安全設計與研究完善，技術管理創新，以及協助推進報業集團信息生產一體化等工作.嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務.
一、思想政治表現
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德，能用“三個代表”的要求來指導自己的行動。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關優秀團員”稱號.
二、負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
至xx年來是報業集團改革與發展的關鍵時期，集團正朝著規模化、多媒體化、多元化，網絡化的方向快速發展，生產規模、管理理念、業務流程等都發生了很大的變化，在報業快速變革時期，記者編輯的數量增加，集團辦公區域的擴大，并且在技術人員不足的環境條件下，集團采編流程，經營流程，網絡安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規模的設計建設與完善。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要面對很多系統與網絡核心維護，以及大量其他技術人員無法解決的問題。在報業集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的責任目標.
1、報業集團信息中心機房平臺安全運轉，沒有出現過重大事故，工作有序開展，集團網絡與系統總體正常運行，信息機房建設水平達到新的高度，空調通風系統，應急照明系統，消防系統，機房ups配電系統，機房防雷接地系統的安全系數進一步得到提高。
2、報業系統集成，管理流程得到提高，報業采編流程系統逐步升級.淵博系統已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經略廣告系統的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規范化，廣告數據更加的準確性、完整性和安全性.報業集團的發行系統實施已大大推動報業自辦發行的進程與規模.二次開發報業業績考核管理系統，統計出記者和編輯業績情況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3、實現創建集團的域控制系統，采編數據庫系統，文件服務器系統，ups不間斷電源監控系統，也同時協助設計與實施財務集中管理與監控，逐步完善財務經營管理一體化.
4、協助完成集團報業數字化大樓建設，監督與完善3樓發行中心，8樓商報7樓行政經營區域結構化布線子系統，，網絡系統接入性，擴展性，使其穩定性得到提升，讓區域需求得以改變，使的網絡能夠逐步向成熟期過渡.并且完成22個鎮區網絡接入，系統與報社中心整合運行已向多分支性機構過渡。
5、架設網絡版防病毒防御系統，并與硬件防病毒墻進行聯動，降低網絡的安全風險，提高網絡安全性。vpn遠程辦公系統與報社網關級別防毒墻設計與規劃實施為報人提供安全的信息多元化通道，完善的網絡存儲集中備份，為整個網絡中的數據實現統一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數據資源。實現核心交換機的雙機熱備份，維持核心網絡層安全、穩定的運行，最大限度的降低網絡的風險。上網行為監控的研究與設計實現規范報人上網行為，使網絡資源合理利用，提高報業集團競爭力。磁盤陣列存儲系統，相關的災難恢復，數據庫管理，存儲策略得到進一步的擴展.加強了網絡安全，為報人服務，深度研究與準備架構一個動態的、整體的安全體系：安全的操作系統、應用系統、防病毒、防火墻、入侵檢測、網絡監控、信息審計、通信加密、災難恢復、安全掃描等多個安全模塊.找出網絡，與系統運行規律，進而來預測未來可能發生趨勢.
三、加強責任感、發揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創新的意識
這些年來，集團的技術領域特殊的環境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術改造與創新，每一個項目的設計與架設都要付出巨大的艱辛，即要協調維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術管理進行階段深入研究。
四、不斷加強理論學習，拓展知識領域
潛心研究計算機技術領域的國內外現狀和發展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作能力、組織協調能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高，于xx年度在微軟授權培訓中心接受微軟系統工程師培訓，并獲得中國微軟頒發的mcse系統工程師證書時.同年也獲得北大方正采編高級系統管理證書，在xx年在cisco授權培訓中心接受cisco網絡工程師培訓，同年獲得美國思科頒發的ccna網絡工程師證書，并自學ccnp網絡專家課程.為了掌握更扎實的技術，充實自己的理論知識，從XX年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業，并且在XX年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，，先后在電腦報，計算機世界報刊發表過論文.
工程2024上半年工作總結 篇2
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢箭失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
(2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。
2、工程預付款
與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我盲程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。
工程2024上半年工作總結 篇3
轉眼間，我來維修中心已經半年的時間了，在維修中心我擔任筆記本維修工程師的職務。在領導、同事的關心、幫助下，我很快的進入了角色，維修中心是目前一家由電子城自己開辦的it維修服務部門，也是國營維修中心。公司本著做中國的科技服務供應商，為客戶提供一流售后服務，以“誠信為本，奉客為友”的服務宗旨，“實實在在、值得信賴”，而不斷努力。
我作為一名xx員工，感到非常榮幸和自豪。同時也深知，只有不斷的提高自己的業務水平、維修技術和更加努力的工作，才能適合和滿足維修中心快速發展的需要。以下是我兩個月以來的工作總結。
一、主要負責的工作
1、在維修中心，我主要負責前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現的問題進行解答，以及客戶電腦的維修測試。
2、接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答。
3、臺式電腦的維修等
二、近期計劃
1、努力學習專業知識，筆記本維修，臺式機維修，顯示器維修，數據恢復等。爭做維修多面手。
2、努力學習管理知識，自我升華，替領導分憂。
三、自我評價
有較強的溝通、適應、管理、創新能力、上進心強、有團隊精神、有親和力、喜歡迎接新的挑戰、對電子行業比較了解。
領導給了我很大的發展空間，讓我更好地發揮自己的能力，在此謝謝領導，我會不斷的努力為公司的發展發揮的能力。我代表的海龍維修中心，時刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑服務于客戶，讓客戶滿意而來，滿意而歸。
工程2024上半年工作總結 篇4
XX年上半年XX辦公室在公司領導的關心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進一步規范操作程序，切實為公司節約成本。
�、矊嵭辛藝栏竦牟牧喜少徤陥髮徟坪�，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
�、睆闹贫壬霞訌姽芾恚压ぷ髯龅綄嵦帲貏e是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
�、盭X年XX項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計為：XX人，其中管理人員：XX人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計XX人。
�、矠樘岣吖竟芾硭�、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。
�、匙龊霉さ厝藛T統計，工人退場后，核實退場手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發展服務。
提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
�、眹栏駟T工考勤制度通過對員工的'考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。
�、矊嵭忻恐芾龝贫�，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統一。
⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。
�、疵芮新撓缔k事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
工程2024上半年工作總結 篇5
水利局20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃內容顯示中20xx上半年，在市水利局的正確領導和有關部門的大力支持下，全處干部職工始終圍繞“創收、協調、維護”這一工作主線，精誠團結，群策群力，攻堅克難，扎實工作，圓滿地完成了上級交辦的各項工作任務，開創了水利管理工作新局面。
一、20xx上半年工作總結
1、注重開源節流，抓創收保運轉
我處的經濟來源原來主要靠蝦池租金、內灘養殖租金、鹽場維護費三部分組成。由于鹽場維護費自20xx年開始已停止征收�，F在主要靠蝦池租金和內灘養殖租金兩塊收入。為彌補經費短缺問題，我處一方面積極發動員工涵養費源，抓好征收工作，做到應收盡收；另一方面，積極策劃項目，廣辟渠道，想方設法向上爭取補助資金。
20xx上半年度總收入16.3萬元（蝦池養殖收入4.4萬元；內灘養殖收入11.9萬元）。市財政局國債五期海堤除險加固已下撥17萬元。在抓增收的同時，我處克服困難，勒緊腰帶，本著節儉過緊日子的原則，全力抓好節支工作，確保單位正常運轉。上半年，全處事業支出19.7萬元。專項支出20.0萬元（其中五期海堤加固16萬元；鋼閘板更換4.0萬元）。
2、注重監管服務，抓協調促穩定。我處所管理的水利工程涉及到三個區、五個鎮、十一個行政村，線長點多面廣
為保證所有的水利工程能管得嚴、護得住、用得好，充分發揮效益，受益群眾。我處堅持以“穩”字當頭，時刻繃緊安定穩定這根弦，積極做好監管、協調、服務等工作，做到工程無大恙，群眾得實惠，社會大穩定。
（1）集中力量抓好海堤達標加固。五期海堤除險加固完成300米，占全部工程量的85%。
�。�2）主動靠前協調各方。福建省lng天然氣工程110千伏電力線路經過勝利墾區，我處本著服務大項目的思想，積極協調建設單位完善施工方案，切實做到既保證了工程質量，又維護了單位的合法權益，受到建設單位和當地群眾的一致好評。
（3）全力以赴抓好維穩。設立宣傳欄、警示牌等，對工程周邊群眾開展廣泛宣傳，有效地提高群眾有關涉水法律意識。一方面，保證養殖管理秩序穩定，無出現電、毒、炸等掠奪式經營方式。另一方面，規范納潮進水，墾區內養殖戶、鹽場、農田灌溉做到協調共存，相互尊重，存大同求小異，無出現因納潮、排洪產生的糾紛發生。
2、注重減災抗災，抓防范求安全
�。�1）不折不扣落實防汛各項措施。成立了防洪抗臺風工作領導小組，制定防洪防抗臺風工作預案，開展工程汛前、汛中及‘安全生產月’水利工程大檢查，科學調度水閘，排洪及時通暢，備用電源隨時待命，成功抗擊了“5.30”和“6.13”暴雨的襲擊，有效地將自然災害帶來的損失降到最低限度。
�。�2）永不放松抓好安全生產。制定本單位安全生產年度計劃，建立自上而下的安全生產責任網絡，依照“誰檢查，誰負責”“誰的隱患誰整改”的原則，采取有效監控措施。采用多種宣傳方式，宣傳“安全生產月”活動主題，共張貼宣傳標語22條，懸掛橫幅1條。充滿了“安全生產月”的活動氛圍。
�。�3）緊緊圍繞“查隱患、找死角、保安全”為主要內容的專項檢查，在檢查中，注意做到“四個結合”，即一是把檢查和整改結合起來，邊查邊整改；二是把檢查與落實責任和責任追究結合起來；三是把檢查與加強安全生產基礎工作結合起來；四是把檢查與專項整治結合起來。
（4）組織全體干部職工認真檢查1.85公理海堤；四座19孔水閘的閘板、啟閉設施、電力線路；備用電源的運行情況。
�。�5）榜秀公路太湖段的公路橋無設置橋欄桿的安全隱患，20xx年以書面向莆田市公路局發函，要求盡快組織完善，市公路局于20xx年5月完成對橋欄桿的增設，并設置“非工程管理人員禁止進入水閘管理區”的警示牌4面，確保公民和車輛安全。
（6）仔細檢查車輛運行安全，教育駕駛員按照交通安全的有關規定做好車輛保養，嚴禁疲勞及酒后駕車等不安全行為。
（7）組織全體干部職工及養殖戶聽取市消防支隊現場講課，組織對兩個管理站的安全用電、防火情況等進行互檢，安裝8個滅火器，做到家底清，情況明。
二、注重政務公開，抓廉政樹形象
1、切實加強黨風廉政教育。按照要求開展“兩個先行”教育活動，成立學習領導小組，制定工作實施辦法，并按規定組織學習，取得了明顯學習成效，既提高了理論水平，又促進了業務水平上檔次。同時努力探索行之有效的黨風廉政教育機制。除了正常的開展學習“四項紀律”、“八大要求”、“五個嚴禁”、“反腐倡廉”、“六個機制”規定以及不準贈送和接受“紅包”規定，強調實行民主集中制的領導制度，堅持遇事同群眾商量，大小事項召開處務會議集體研究決定，使每一件事情的決策過程既充分發揚民主，集思廣益，又能相對集中。
2、切實加強財務管理。堅持水利局20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃內容顯示中按照“部門申請，集體研究”的原則，使各項資金調度置于全體干部職工的監督之下，同時，每月公開一次財務收支情況，切實防止財務暗箱操作，有效地控制了鋪張浪費和不合理開支。在研究問題時，全體干部職工都能敞開思想、暢所欲言，決議一旦形成都認真貫徹執行，較好地發揮了集體領導的作用。在決策指揮上堅持說了就算，定了就辦，辦就辦好的原則，從而在群眾中樹立了想事、干事，想干就能干成事的良好形象。
3、切實加強計劃生育工作。堅持“誰主管、誰負責”原則，抓好單位的干部職工的計劃生育日常管理工作，落實各項規范化管理措施。并積極協助當地計生部門抓好計生工作，形成齊抓共管的工作合力。計劃生育正常，無出現計劃外生生育�？傊�，上半年，我處堅持從關心困難職工生活入手促進和諧水利建設，下決心解決職工最關心的難點、熱點問題。動員全處上下牢固樹立全心全意為人民服務的思想，樹立有為才能有位的觀念。齊心協力，扎實工作，和諧水利建設呈現出良好的局面�，F在，默默無聞工作的人多了，整天抱怨的人沒了，獻計獻策的人多了。呈現出“聚精會神干管理、一心一意謀發展”的良好氛圍。
上半年，水利管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不容忽視的問題：
1、資金短缺、投入不足，社會辦水利的投入機制還沒有真正建立起來。
2、管理體制上存在弊端。大鍋飯沒有真正打破，職工缺乏危機感。管理方式、人員行為不能完全適應社會主義市場經濟發展的新形勢對水利管理行業的要求。
3、水利經濟發展較慢，制約單位跨躍式發展。等等這些問題，需要下一步采取有效措施，認真加以解決。
工程2024上半年工作總結 篇6
20__上半年，水務局在縣委、縣政府的堅強領導下，在省市主管部門的大力支持幫助指導下，圓滿完成了市、縣下達的各項目標任務�，F將我局20__年上半年水務重點工作總結如下：
一、 水利災后重建項目完成情況
x縣水利災后重建項目共15個，包括24個子項，29個標段，總規投資4.86億元，目前14個大目已完工，完工率93%，完成投資約4.76億元，完成總投資的98%。目前滎河堤防完成主體工程;新添堤防完成85.6%，正在抓緊施工，“7.20”前能全面完成所有水利災后重建工程。
二、常規民生水利項目完成情況
(一)小農水重點縣建設
涉及全縣16個鄉49個村的小農水重點縣建設,三年建設任務全部竣工，完成工程總投資0.95億元。
(二)電站增效擴容
龍板溪、凰儀二級、門坎石、土地溝4個電站增效擴容已全面竣工投運。
(三)開展實施蘭家山同心塘整治項目
為做好x縣蘭家山同心塘整治工程，我目前已完成心塘主體工程建設，6月底將全面完成收尾工作。
三、水利扶貧
通過解決資金，給予飲水管材支持，基本解決了安靖鄉崍麓村、新添鄉山河村、花灘大理村、五憲鄉熱溪溝村等10多個貧困村飲水安全問題，龍蒼溝鎮萬年村解決了部分生產小組飲水問題，正在著手解決落實。通過三年的小農水建設，解決全縣貧困村農田灌溉難的問題，合計投入資金2823余萬元。
四、深入開展學習教育
一是提高認識、統一思想;二是精心組織、強化宣傳，筑牢黨員和隊伍基礎。三是制定工作方案、學習教育計劃，制定整改落實措施，建立臺賬，做好檔案。四做好結合文章。做到學習教育工作與水務中心工作有機融合，實現兩手抓、兩不誤、兩促進;四是積極開展創建共產黨員示范崗、創建共產黨員示范團隊、創建共產黨員示范單位、創建共產黨員示范行業。
五、全力推進“雙創一治”
3-5月對城區河道管理范圍了種植的農作物進行了清理，共出動挖掘機4臺，清理人員100余人次。組織機具2臺，對城區內的河道進行平整、清除阻水障礙物，平整疏浚河道約6.5公里。雇請河道保潔員對城區河道開展了整治。分段、劃區、定人，安排保潔員進行日常清潔，力求做到堤內無垃圾，河道內無漂浮物。加強所轄區域網格網管理。加強對辦公區、家屬區環境衛生治理。
我局在單位及家屬區內還制作了創衛宣傳欄9個、橫幅3條，X展架2個，為大家普及了創衛知識，營造了良好的創衛氛圍。
六、防汛及安全生產
一是強化組織領導，抓好安排部署;二是抓好 “安全生產月”活動;三是是完善制度，落實責任，全面開展隱患排查治理認真開展水利工程安全大檢查;四是落實防汛工作
責任制，保障防洪安全;四是加強防汛物資儲備,全縣共組成各級防汛搶險隊伍26支、761人;儲備防汛搶險編織袋25000條，汽油5噸，雨具100套，救生衣200件，救生圈100個，沖鋒舟一艘，橡皮舟一艘，鉛絲2噸，照明設備10套，水鞋30雙，搶險鐵鍬50件;五是六月參加全市應急演練。
七、全面推進依法治縣工作
一是高度重視，成立領導小組，全面推進依法治縣工作;二是制定工作方案、層層落實責任;三是健全依法科學民主決策機制;四是加大工作力度，促進依法治縣工作順利實施;五是抓好法律八進工作;六是推進政府信息公開。
今年上半年共查處水事違法案件9起，辦結9起;共下發《責令停止水事違法行為通知書》4份，《限期改正通知書》7份。
八、全面深化水利改革
一是按照水行政權力審批事項，嚴格行政許可，梳理審批事項11項;二是經縣政府批準，出臺全縣農村供水管理辦法，明確管護責任主體，落實管護責任;三是啟動小型水利工程產權改革。
九、水利“十三五規劃”
一是開展水利風景區創建工作;二是完成花灘鎮、新添鄉污水處理廠項目的立項工作;三是完成“x縣嚴青水廠應急水源工程”勘察設計工作。
十、水資源管理工作
一是宣傳水法律、法規，提高意識;二是加大水資源水費的征收力度，今年上半年征收水資源費91.9萬元;三是強化取水許可審批制度;四強化水務年報和水資源管理信息統計;五是落實最嚴格水資源管理制度考核工作。
十一、水土保持工作
一是加強水土保持宣傳;二是水保方案審批、水保設施驗收;三是水土保持預防、監督、檢查;四搞好水土保持規劃。
20__年我縣水土流失綜合治理目標任務25平方公里。截止目前，我縣已完成水土流失綜合治理面積14平方公里。
十二、加強隊伍建設、機關作風建設、黨風廉政建設
加強隊伍建設，抓好年輕干部培養工作，組織培養科級干部1名，副科級干部2名;加強機關作風建設、效能建設，深入開展正風肅紀工作，持之以恒抓作風建設，提振精氣神，為“打硬仗、補欠賬”增添動力。深入開展“走基層”活動，推進聯村幫護和駐村幫護，全面提升社會滿意度
十三、20__年下半年工作計劃
下半年，充分調動股室相關工作人員積極性，認真查找工作中的問題和不足，再強措施、再鼓干勁，做好水務改革發展和水利建設等重點工作，扎實推進全縣貧困村水利扶貧工作，做好水務“十三五”相關工作，完成上級安排的各項工作任務。
工程2024上半年工作總結 篇7
在市委市政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，xx市水利局扎實工作，干事創業，上半年各項工作順利推進，任務完成圓滿，取得了可喜的成績和進步，市科學發展綜合考核的“農村規模化供水、防汛、水資源管理、農田節水灌溉、水利移民后期扶持與管理、水土保持、全面推開小型水利工程管理體制創新改革工作”等7項目標按計劃推進，其他各項工作也按計劃順利推進。
一、上半年工作情況
1、防汛抗旱工作扎實細致，確保全市安全度汛
�。�1）抗旱工作。今年來我市各區市發生了不同程度的旱情，在市委市政府的正確領導下，市防指科學應對，超前部署，加強旱情墑情監測，及時開展督導檢查，修訂完善抗旱應急預案，加強水源調度，積極開展抗旱水源建設，特別是產芝水庫調水、灌溉深井和農村規模化供水工程發揮了重要作用，從而較好地滿足了抗旱用水需要。截至目前，全市累計投入抗旱資金8299.2萬元，完成抗旱澆灌面積235.54萬畝次，有效解決了7561人飲水困難。
（2）防汛工作。強化防大汛、抗大災意識，狠抓工作落實，成功防御了今年第9號臺風對我市的影響。一是層層落實防汛責任。組織落實了全市重點防洪工程行政和技術責任人69人；落實了552座小水庫每庫1-2人專職安全管理員隊伍；重新確認了44個市防指成員單位的職責。二是組織開展防汛檢查和隱患整改。4月份組織開展了全市水利工程安全專項檢查和汛前檢查，下達了《防汛整改通知書》，6月底前完成了隱患整改。三是認真修訂預案。重新修編了《xx市防汛抗旱應急預案》和《xx市防臺風應急預案》。編制了《防汛工作手冊》和《防汛應急處置手冊》。修訂了23座大中型水庫汛期控制運用指標。四是加強防汛應急機制建設。按規定落實了防汛物資和搶險隊伍，加強了以防汛為重點的信息化建設工作，與警備區、武警支隊確定了22個部隊行動集結地點，隨時做好搶險準備。6月16日至18日在xx市東湖組織了全市防汛技能培訓，組織了沖鋒舟、橡皮艇和大型排水設備實際操作演練，進一步提高應對災害處置水平。五是抓好防汛工程建設工作。14座小型病險水庫除險加固、9座中型病險水閘除險加固、38項水毀修復工程完成了計劃任務，另外還完成了新河閘有關前期工作和山洪災害防治非工程措施項目建設。
2、著力推進水利重點工程建設，河道治理、調水及水源工程進展順利
一是治理配套工程。水源工程（水土保持）項目完成了方案設計、預算評審和招標工作，簽訂了施工合同。完成了河閘左岸堤防砂坑回填，閘防滲墻開工建設。完成了數字工程有關前期工作。二是調水工程。實施了產芝水庫向即墨市、城陽區和嶗山區調水工程，工程預算投資5.1億元，設計日供水量10萬立方米。全程管線、三個泵站及調度中心已全部完工，目前正向xx日均調水5萬立方米，有效地緩解了飲水困難。實施了河調水及擴建工程，建成后日供水水量可達到10萬立方米。同時，還正在積極推進河和水源、水庫調水、青鋼專線調水、臺供水等工程。三是水庫供水工程。完成了有關前期工作，6月20日開標，工程現已開工建設。四是中小河流治理工程。全國中小河流治理重點縣工程、中小河流治理工程、支流河道引水渠道治理項目正在按計劃推進，年內可全面完成任務。
3、農村飲水安全、規模化供水和農田水利工程建設步伐加快，為農業農村發展提供了有力保障
一是農田水利工程。列入市政府掛牌督辦事項和現代農業十大重點工程、總投資1.5億元的91處小型農田水利重點縣項目，已完成總體進度的75%；投資2452.7萬元的xx市店埠高效節水灌溉示范項目三期工程主體工程已完工。在今年水利部、財政部組織的小型農田水利重點縣年度績效考評中，我市再次被評為優秀等次，位列計劃單列市之首，連續三年被評為優秀。二是農村供水工程。列入市辦實事、總投資約9億元的27處農村規�；┧こ倘块_工建設，上半年組織了2次現場觀摩評比，較好地促進了工作的順利開展；投資303萬元的xx市、城陽區農村飲水安全工程縣級水質檢測中心項目已順利完工。
4、庫區移民后期扶持工作取得新成效，進一步改善了移民群眾的生產生活條件
一是高標準完成移民人口核查管理、扶持方式確定和直補資金發放工作。組織各區市和有關部門及時對11.6萬名移民人口自然變化進行核查。上半年無差錯發放兩個季度移民直補資金3227萬元。二是移民項目扶持工作按計劃全面推進。完成竣工驗收和移交各類移民扶持項目100多個，特別是節水灌溉項目在移民村抗旱保苗中發揮顯著作用。今年向上級又爭取了各類移民扶持資金5305萬元，再為庫區和移民安置區增添扶持項目145個。三是加強對xx市避險解困試點項目的指導工作。對省移民局評審的《xx市避險解困試點實施方案》進行了認真的審查。四是移民教育培訓工作有序開展。組織市和區市兩級移民干部培訓1期，根據移民群眾的生產需要，及時協調移民科技下鄉服務團組織科技下鄉15場次，專家聯系活動9場次，培訓各類人員650人次。
5、水政執法和監察工作不斷加強，維護了正常的水事秩序
一是深入開展普法宣傳教育工作。組織開展了3.22“世界水日”“中國水周”宣傳紀念活動，取得了良好效果。
二是扎實開展執法規范化建設工作。制定印發了《xx市水利局關于進一步明確小沽河管理職責的通知》，理順了部門之間和層級之間的執法體制，明確和強化了執法責任。
三是認真開展行政審批規范辦理工作。對8項水行政審批服務事項以及相關中介服務項目進行了認真梳理。做好大廳窗口行政審批事項日常辦理工作，對新增行政審批事項入駐大廳進行了研究辦理，截至六月底共辦理水行政審批服務事項74件。四是督促和會同有關部門、區市，對通過舉報、交辦、巡查中發現的各類水事違法案件，做到嚴肅對待、及時處理，維護了正常的水事秩序。
6、加強水資源管理和水土保持工作，進一步提升水生態文明建設水平
一是實行最嚴格水資源管理制度，將20xx年度水資源管理“三條紅線”控制目標分解下達到各區市。將《建設項目水資源論證報告書（建設項目水資源論證表）審批》行政審批事項從7月1日起納入市行政審批大廳實行集中辦理。
二是加強水資源的優化配置和統一調度。嚴格落實市政府調度令制度。開展了xx市和產芝、尹府水庫水量分配方案（初稿）和技術方案的編制工作。組織編制了《xx市水源建設及配置“十三五”規劃》（初稿）。
三是進一步推進水生態文明城市建設試點工作。組織編制了《xx市水資源保護規劃》、《xx市地下水資源開發潛力研究》初稿。開展了《地下水水源地生態保護與修復項目》研究工作。四是加強水功能區管理。開展了等重點飲用水源區每月1次、城市重點飲用水源區每旬1次，以及4、5月份的地下水功能區和地表水功能區的水質監測工作。五是推進水資源監控能力建設。完成了水資源管理系統“三大監控體系”勘測報告和管理系統實施方案的編制。六是開展了20xx年平度古跡山小流域、胡家溝小流域等12個中央預算內資金水土保持重點工程建設，目前12個項目基本完工，完成工程總投資4294萬元，完成治理面積103平方公里。同時，加強生產建設項目水土保持監督管理工作。
7、水利改革工作扎實推進，著力構建現代水利發展體制機制。
一是制定下發了《xx市水利局深化水利改革總體要求和20xx年度目標》，對我市深化水利改革工作進行了部署，明確了總體要求和20xx年度目標。二是積極落實《關于全面深化小型水利工程管理體制改革的實施意見》，在去年試點的基礎上，全面推開水利工程確權頒證工作，上半年基本完成；與市財政局聯合出臺了績效考核辦法，建立了信息報送制度，制定了標準和樣本，水利工程的管護得到了全面的落實。
二、存在問題和下半年工作打算
上半年，我市水利工作雖然取得了一定的成績，但因受資金限制還有薄弱環節：
1、我市部分河道沒有得到有效治理，防洪、排澇標準低；
2、部分農田水利工程建設標準低等。
下一步，我局將緊緊圍繞確保防洪、水資源保障、水生態“三個安全”，根據全市經濟社會發展大局和人民群眾對水的需求，重點抓好以下幾個方面的工作：
1、繼續抓好防汛抗旱工作，進一步加大病險水閘水庫除險加固、中小河流治理等工程力度，構建應對迅捷、防御有力的防汛抗旱減災體系；
2、加大農村飲水安全、規模化供水、農田節水灌溉、灌溉深井等工程推進力度，努力改善農民群眾生活生產用水條件；
3、抓好庫區移民后期扶持工作，促進移民安置區和諧穩定和移民增收步伐；
4、抓好重點調水和水源工程建設、最嚴格的水資源管理制度實施和水土保持等工作，提高水生態文明建設水平。
工程2024上半年工作總結 篇8
一、明晰工作的成績，總結成功的經驗
�。ㄒ唬┪募芾磉M一步得到規范
1、對公司所發公文的管理工作。半年來，隨著企業發展進程的推進，公司通過總經辦累計發放紅頭文件42份，其中涵蓋生產、技術、經營、管理等各方面內容�？偨涋k在校稿時注意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來文的管理工作。半年來，總經辦累計接收辦理國家、省、市、區各部門及各兄弟單位來函累計183份。對于每份文件，總經辦及時呈報公司領導，并按批示意見快速傳遞，及時催辦。
3、檔案管理工作日趨科學完善。去年年底開始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購了檔案密集柜，滿足了企業檔案不斷增多的現實需要，今年又安裝了防盜窗，增設了檔案閱覽室，進一步提高了檔案資料的存儲環境和管理環境，呂慶美同志已經將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現煥然一新的面貌。
（二）內部管理做到精細化、表格化、流程化
今年根據公司對管理精細化、表格化、流程化的整體要求，總經辦對所轄范圍內的所有重點工作進行了全面、系統的修訂（流程、表格等）。完善了會議組織流程，制定了用車統計制度、租房補貼辦法、交通費和招待費使用標準，以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理工作的井然有序、協調高效的目的。
�。ㄈ┪拿嘏c宣傳水平得以有效提高
今年以來，《中機環建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專業水平有限，稿源相對缺乏，總經辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點點成長壯大。每一期我們都鼓勵廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時、全面報道企業良好的生產經營情況、宣傳企業欣欣向榮的發展前景，特別在第三期中，我們增加了蘇丹項目部的心聲。在接下來的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴大影響力，一如繼往地為搭建企業內部良好溝通和交流平臺做出努力。
�。ㄋ模┳ズ觅Y質升級緊跟公司發展戰略
按照公司戰略發展要求和總經辦職能劃分，今年將有五個重點工作是資質方面的。其一是資質年審，目前已經將所需材料報上級機關，由于一級建造師數量的問題（全市類似情況企業數較多，市建設局正在與省廳協調），正在等待省年審意見。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經準備結束，業績資料正在進行中，力爭七月份送申報材料。
�。ㄎ澹┢渌ぷ鳎�
�。�1）歷經半年之久，通過深入、細致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗收合格。
�。�2）在公司領導的關心下，外部同志的支持下，如期完成了大門前的電桿移位工作。
�。�3）根據上級和公司的要求，積極做好了5。19慈善日捐款和抗震救災捐款工作。
（4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動。
（5）較好地完成了工會會員證的填寫，區總工會加印及發放工作。
�。�6）較好地完成了辦會的各項工作。
�。�7）市外經貿局要求的中國對外經濟合作指南網站關于對外承包工程信息的月報工作。目前已上報五月和六月的信息。
�。�8）揚州市建筑市場信用管理系統的維護。上半年主要完成了企業信用等級的申報和前兩季度市區施工產值統計表的上報工作。
二、認清自身的不足，找準存在的差距
“千里之行，始于足下”，上半年，總經辦積極發揮上情下達的樞紐與橋梁作用，進一步提升了“辦文、辦會、辦事”能力，認真踐行新型民營企業運行的要求，在領悟上級精神、貫徹公司決定、監督各部門執行、溝通協調企業內外工作等方面取得了較大的進步。但同時我們更應看到自身的不足，充分認識到工作中存在的瓶頸之處�？偨Y起來，主要表現在如下幾點：
（一）總經辦人員的工作思路與公司的管理戰略要求有一定的差距，管理水平、協調能力還有待于進一步提高，工作力度還需要繼續加大。
（二）企業文化的標志性工程《通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進一步拓寬。
�。ㄈ﹪@公司打造“執行年”，我們感到在某些工作上的節奏與公司要求總慢半拍。尤其要說明的是：今年年初在通過本系統申報企業信用等級時，由于我部門沒有緊密跟蹤申報工作和多方面原因，致使我公司差點沒有進行信用等級評定，給公司造成很壞影響。對此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發生類似事件。
三、做好規劃，安排好下年度工作
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，總經辦全體工作人員將繼續發揚“敬業、創新、超越、奉獻”的企業精神，樹立“辦公室無小事，責任重于泰山”的服務意識，開始新的征程。二OO八年，是企業深化內部改革打造執行力、拓展市場的關鍵性一年�？偨涋k作為企業運行的協調中心，面臨著巨大挑戰。如何規范各種管理，提高管理水平，發揮總經辦特殊的作用，將是下半年度工作的重點，總經辦將著力從以下幾個方面開展工作：
�。ㄒ唬┛嗑殐裙�，不斷提高總經辦人員的自我學習能力、工作能力和執行力，提高辦會、辦事、辦文能力。
�。ǘ└鶕旯ぷ髂繕耍嗽律涎龊蒙蠄笫姓患墶⒀b飾裝潢一級資質資料的申報工作（一級建造師數量許可）
�。ㄈ┳⒅匦麄�，提升《通訊》辦刊水平，開創企業文化建設新局面。
�。ㄋ模┥罨瘍炔扛母�，積極全面推行公司的績效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。
（五）積極、慎重做好公司的各項申先工作，七月份做好省建筑業申先工作，十一月份做好市建筑業申先工作及公司其它有關申先工作。
工程2024上半年工作總結 篇9
IS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。
一、與此同時，我部還做了以下幾項工作：
�。�1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
�。�3）對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
�。�4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
二、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
�。�1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
�。�2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。
�。�4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。
（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。
三、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。
四、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，盡在網絡。與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
五、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：
一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《20xx年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區分責任和調動積極性。
總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規范化管理工作發展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！
工程2024上半年工作總結 篇10
20xx年上半年，公司堅持以科學發展觀為指導，以貫徹落實國務院《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》國發〔20xx〕40號w和《安全生產法》有關法律法規為工作主線，在縣委縣政府和縣安委會、集團公司及公司領導的正確領導下，認真落實縣政府、縣安委會和集團公司的工作要求，堅持安全發展，緊緊圍繞安全生產目標管理責任狀這一條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強對安全生產的領導和管理，積極開展“安全生產月”活動，狠抓安全生產基礎建設，深入開展安全生產專項整治和隱患排查治理，著力建設安全生產機制，健全安全監管體系，促進了企業安全生產主體責任的落實，現將工作總結如下：
一、加強領導、強化管理，落到安全責任
按照安全生產“一崗雙責”的要求，切實加強對安全生產工作的領導，加強對安全生產工作措施的檢查落實，積極探索安全生產的長效機制，形成主要領導負總責、分管領導具體抓、專門機構全力抓、有關部門配合抓的齊抓共管的工作格局，確保安全生產管理工作有效推進。充實公司安全生產委員會，由總經理擔任主任，分管生產的副總經理及各部門的負責人擔任副主任、成員，各生產單位、供電所相應成立了12個生產領導小組，109名安全員專門負責安全生產工作的貫徹與落實，公司形成了完整的安全生產管理體系。建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程。
二、建立健全安全生產責任制
(一)建立健全安全生產法規體系，為規范安全生產落實安全生產行為提供了依據。近幾年，我公司始終把建立健全安全生產法規體系，依法規范企業的安全行為，作為保障安全生產的一項基礎性工作。
(二)把安全生產工作列入公司年度考核的一項重要內容，實行安全生產一票否決制。3月28日，公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，簽訂率100%，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。
三、做好春節和“兩會”期間安全生產大檢查工作
為確保春節前安全生產大檢查工作正常有序開展，按照集團公司和縣人民政府、縣安委會文件要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，公司下發《關于切實做好20xx年全區“兩會”和春節期間安全生產大檢查工作的通知》(水電司〔20xx〕9號)文件，對春節和“兩會”期間安全生產大檢查工作進行了安排布置，成立了由總經理任組長，分管領導任副組長，各部門、供電所、變電工區等相關單位負責人為成員的工作檢查組，具體負責春節期間的安全生產大檢查工作。安全生產大檢查發現隱患46項，要求各單位、各部門負責人高度重視，落實責任人，對隱患及時整改，形成閉環管理。
四、做好春節和“兩會”期間安全保衛和值班巡查工作，嚴格執行領導帶班值班制度
1月30日至2月7日，公司要求各部門嚴格執行領導帶班值班制度，值班人員要堅守崗位，認真履行職責。各變電站、調度室、收費營業廳等重點部門要切實加強安保工作，門衛值守人員對可疑人員要進行來訪登記、詢問，要做到在崗在位、認真負責，并認真填寫值班記錄。值班人員必須堅守崗位并保持24小時通訊暢通，做好信息上報工作。
五、公司組織形式多樣的安全培訓教育
1月7日，為切實提高職工應對、處置突發安全生產事故的能力，及時有效地實施應急救援工作，公司組織員工學習縣水利電業有限公司人身事故專項應急預案、火災事故專項應急預案。由安全監察部主任授課。
3月5日下午，公司中二層副職以上管理人員，安監部、建設部、生技部、營銷部全體員工在公司二樓大會議室，認真聆聽了由集團公司副總裁主講的“為自己安全工作到最好”的專題培訓。整個培訓分為集團公司安全生產管理理論與實踐、為自己做好安全生產工作兩大部分，通過此次培訓，讓我們更懂得安全生產的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理，對促進生產經營、安全生產管理工作和鼓舞員工愛崗敬業、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。
6月6日上午，集團公司供電安監部xx部長在公司二樓大會議室進行班組員工安全意識培訓，從十個方面認真詮釋了安全意識的重要性，安全責任重于泰山，推行班組自�；ケ５谋Ｗo制度，樹立良好的群體意識，相互幫助，相互協作，密切配合，做到班組保一人，一人保班組的正能量理念。
六、開展汛前安全生產督查，加強安全生產工作
(一)公司高度重視汛前安全生產工作，按照汛期期間安全生產工作方案，及時調整公司防汛領導小組，成立了以總經理為組長、副總經理為副組長，各職能部門負責人為成員的汛期期間安全生產領導小組。根據《關于開展20xx年汛前安全生產督查檢查的通知》(桂水電司安〔20xx〕16號)、《關于開展20xx年汛前安全生產督查檢查的通知》(昭水電司〔20xx〕23號)文件要求，20xx年3月17日至4月30日期間，公司要求各部門強化安全生產紅線意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，以“樹立一切從實際出發，實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規范安全行為，目的生產安全”為指導，建立“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，并按照“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實效”的要求開展汛前安全生產大檢查，檢查公司內部及各供電所、變電工區汛前信息管理工作到位情況、檢查各變電站、供電所是否備有公司下發的防汛應急預案和對預案學習情況;是否落實防汛工作崗位責任;是否充分做好防汛物質準備工作。開展汛前安全及安全生產隱患自查自糾工作，共發現安全隱患88項，要求落實整改責任人，限期整改，做好安全防范措施，確保各供電所、變電站電力線路、設備正常運行，提高電網安全穩定性和供電可靠性。汛期期間由于降雨范圍廣、強度大，引發了山體滑坡、水淹內澇等災害，各鄉鎮遭受不同程度損失。公司各部門按照分工職責，及時有效的對線路、設備進行搶修、搶險救災工作，確保了受損線路及時恢復供電。
七、做好隱患排查治理工作，確保節假日供電正常
《根據關于印發公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動工作方案的通知》，公司在全面系統排查整治安全隱患，鞏固20xx年公司安全生產大檢查及“大檢查回頭看”工作成果，深入推進安全發展長效機制建設，堅決遏制安全生產事故發生，確保公司安全生產狀況良好，確�！皟蓵�、清明和“五一”期間重點活動場所和各類重大危險源的安全，實現“大事不出、中事不出，小事盡量少出”的工作總目標。20xx年6月止，共發現安全隱患622項。
八、做好“五一”節及汛期期間安全生產工作
公司領導高度重視“五一”節及汛期期間安全生產工作，“五一”節前，認真做好“五一”及汛期期間安全大檢查工作，要求各部門自查自糾，有效防范安全隱患，做好排查治理工作，確保了“五一”節假日的保供電工作。二是建立汛期防汛制度，加強汛期期間的值班和巡查制度，認真作好汛期期間的值守安排，要求值班人員每值都要與當地氣象、水文部門了解汛情，根據實際情況及時采取應對措施;嚴格執行領導同志值(帶)班制度，保證值班通訊(電話或手機)24小時暢通，及時掌握安全生產情況，做好信息上報工作。
九、做好20xx年上半年《安規》考試工作，提高員工的自我保護、防范意識。
5月7日，公司順利組織各生產單位員工進行了20xx年上半年安規閉卷考試。夯實安全生產基礎，促進安全生產各項措施得到落實以及安全生產形勢能進一步穩定，提高員工安全生產意識、自我保護、防范意識，便于達到學有所用的目的。此次考試，參加考試人員都達90分以上，合格達100%。
十、做好“安全生產月”活動的宣傳工作
工程2024上半年工作總結 篇11
回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。
必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。
工程2024上半年工作總結 篇12
20xx年上半年，配電工區搶修班在公司黨委及配電工區的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路，充分發揚“優質、誠信、高效、”的精神，堅持以優質服務為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了上半年的各項工作任務，現將xx年上半年的工作總結如下：
一、工作回顧：
1、安全管理方面：
�、�、按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中，搶修班對公司所屬公用變設施進行拉網式檢查，在檢查過程中發現并整改設備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動物6條、設備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，并將客戶中心負責的一項高壓計量箱滲漏問題進行通告。對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時消除，使設備的健康水平得到提高。
�、�、開展安全性評價活動。在安全性評價專項整改活動中，對公司所屬公用變設施進行專項檢查，共發現安全隱患11處，并全部制定相關整改措施，督促相關部門整改。
�、�、嚴格執行“兩票三制”。按照工區內部分工，搶修班負責計劃外停送電、臨時停送電任務及客戶設備的停送電任務，在現場操作中，搶修班嚴格執行兩票三制，截止到xx年6月30日，共填寫操作票19份，合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查，在巡視檢查中共發現一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。
�、�、嚴格執行工區xx年兩措計劃。嚴格按照工區制定的兩措計劃，狠抓安全培訓工作，堅持每周召開安全例會，與會職工100%，并根據班組自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發生。
做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節來臨之前，對公司所屬公用變設施進行負荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點負荷溫度監控點321處的測量工作，發現重大缺陷1條，根據測量數據，制定相關措施，有效防止因接點發熱造成的事故的發生。
�、�、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進班組安全文化建設，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。xx年上半年，搶修班通過加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實基礎。
在班組管理中，搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作：
配電工區搶修班擔負公司所屬配電線路、公用變設施及客戶設備的搶修工作。xx年上半年，配電線路共發生一類障礙8次，二類障礙26次，異常41次。xx年上半年共發生一類障礙10次，二類障礙35次，異常31次。
在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經驗，在接到報修電話后，搶修班嚴格按照國網公司及公司xx年服務承諾的要求，在最短時間內趕到現場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路及公用變設施進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，及時恢復重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設施的健康安全穩定運行。
3、優質服務工作：
配電工區搶修班緊緊圍繞國網公司、集團公司及公司工作重點，深化“電力彩虹”服務品牌戰略，認真落實“三個十條”，加強“四個服務”，全面提升服務品質。努力按照建設“一強三優”現代公司的要求，高舉“市場和服務是東營電力的生命線”的旗幟，以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點，大力開展優質服務，在班組建設中提出“讓客戶滿意，讓工區滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意”的優質服務目標，把行風建設和優質服務工作納入到班組文明建設的總體目標中，實行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以“優質、便捷、誠信”的服務得到了社會界的好評。通過認真、扎實的開展供用電優質服務工作，實踐了“始于客戶需求、終于客戶滿意”的社會承諾，搶修班的優質服務工作逐步走向規范化、日常化。xx年上半年，搶修班共接到客戶報修電話195次，其中為客戶提供有償服務15次，客戶滿意率達到100%，實現服務“零”投訴的目標。xx年上半年共379次，其中有償服務26次。更換修復低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設方面：
配電工區搶修班在做好各項生產任務的同時，積極做好精神文明建設工作。以黨的__屆五中全會精神為指導，認真學習貫徹國家電網公司和集團公司“兩會”精神，堅持“三抓一創”的基本工作思路，以創一流同業對標為主線，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，倡導“用心工作”理念，提升優質服務能力、科技創新能力和高效執行能力，班組建設和諧穩定發展，不發生影響企業形象和社會穩定的事件。
�、�、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。xx年上半年，搶修班在《東營電力報》上共發表兩篇報道，樹立了良好的形象。
�、凇⒓訌娝枷氲赖陆ㄔO。搶修班現有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。
認真開展“戒虛求實”主題教育活動。在每月召開的民主生活會上，黨團員以身說教，教育全體班組成員要戒虛浮之風、求發展之實，推進工作重心下移，把思想和行動統一到事業發展的平臺上來，教育和引導搶修班全體職工要樹立正確的業績觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉
潔自律的表率、團結協作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。
認真落實公司黨委“東電黨1號文件”，在班組內全面開展“愛心活動”，實施“平安工程”，培育班組成員的愛心理念和平安理念，把奉獻愛心轉化為班組職工的自覺行動，形成了關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，營造加快發展的和諧環境，全面推動“一強三優”現代公司建設。
二、下半年的工作重點和存在的問題
1、下半年的工作重點：
①、加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實《關于加強安全生產工作的決定》、《xx年安全生產工作的意見》和《安全生產職責規范》。以落實安全生產責任制為總抓手，認真開展“三安三化”工作。深入開展反事故斗爭，落實二十五條反事故斗爭措施，完善實施方案，實現常態運行。加強監督、檢查和危險點分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶設備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網及公用變設施的安全穩定。
②、進一步加強優質服務工作。以“四個服務”為準則，增強責任感，在鞏固“用心服務”大討論成果的基礎上，深化“電力彩虹”服務品牌戰略，將市場壓力轉化為提升服務的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細分，根據不同用電需求，提供個性化服務，豐富服務內涵，實現客戶滿意率100%，全年“零投訴”的目標。
�、�、加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。
因此，在xx年下半年，把技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術水平全面發展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發揮自己應有的作用。
④、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作的基礎上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力，為配網恢復正常供電打下良好基礎。
⑤、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在《東營電力報》上發表兩篇文章，還遠遠達不到工區及公司要求。在xx年下半年，要把宣傳報道當成一項政治任務來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問題及不足
①、應重點做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點工作是配網線路、公用變設施及客戶設備的事故搶修，能夠在最短時間內及時恢復正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內容來看，不屬于緊急報修服務類的工作還占有較大的比重，比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業公司查找客戶內部故障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會導致處理事故的延時。
�、凇⒃谔幚砜蛻粼O備事故時，與客戶關系不理順，難以開展工作。依據《東營供電公司“彩虹熱線”聯動服務閉環管理辦法(試行)》的規定，配電工區承擔客戶設備事故處理工作及有償服務工作，但配電工區一直不是客戶設備監察管理部門，與客戶沒有直接聯系，在處理協調外部關系時有較大阻力，客戶設備型號多種多樣，在開展具體搶修工作時不能保證人身及設備的安全，而且在客戶現場勘察及制定供電方案時，客戶設備方案由供電部或客戶自行設計，配電工區只負責高壓t接點的方案制定，因此在處理客戶設備故障時，客戶中心有得天獨厚的優勢。
③、搶修車輛老化，不能滿足事故處理的需要。目前，魯依維柯是運行時間最長的搶修車，已接近報廢年限，卻擔任著最繁重的事故搶修任務，車輛大、小修不斷，嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理搶修工作。
④、班組部分職工技術水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學歷、技術水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現象，無形中延長了停電時間，給迅速排查故障點帶來了一定難度。
⑤、班組硬件設施還有待完善。因客觀條件不允許，搶修班無存放安全用具的固定場所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上，無防潮措施，造成很大的安全隱患。
工程2024上半年工作總結 篇13
回首難忘的上半年，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標�，F在就將我部門在上半年的安全工作總結：
一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業比較繁忙而且相對集中，各個專業還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故 ；安全無小事�，F場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。
三、各工區分工明確，同心協力抓好現場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、眾人拾柴火焰高
我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。
輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優秀”。雖然是優秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的上半年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節問題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的半年里，我們建筑工程部會繼續發揚大雁人艱苦奮斗，奮發圖強，吃苦耐勞的創業精神；質量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神；學習技術，尊重知識，注重管理的科學精神；團結奮斗，務實進取，開拓騰飛的進取精神；熱愛大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續為二期無悔的付出。
工程2024上半年工作總結 篇14
時光如梭，轉眼之間20xx年已經走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業務主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發展方向為導向，緊緊跟隨著經濟的不斷發展步伐，解放思想，更新觀念，發揚“求實、開拓、創新、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心，上半年參與了幾個項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬元，另外正在聯系的有光明社區服務中心等工程，其中羊山新區鴻運鈑金修理公司聯建樓工程已經達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況，做了如下的工作：
一、轉變思想，繼續積極穩妥的開拓新的市場
為了保證公司經濟增長的持續性和連續性，建筑公司在做好現有工程的管理和對外加強業務主管部門聯系兩項工作的同時，積極對外聯系新的經濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質的施工企業，市場選擇范圍相當狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發動自身能夠使用的關系積極聯系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產公司開發的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設，雖說該公司已經同意由我公司對該項目的部分標段進行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續做好跟進外，參考到我公司的實際能力和市場因素，爭取另外再聯系到12個項目。
二、積極推進建造師的培訓和發展，增強公司軟件實力
我公司現有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的建造師，其余的都為原來項目經理轉換過來的臨時建造師，而從明年開始，建筑企業的資質年檢將對正式建造師的數量進行要求，根據規定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區等個的建筑企業中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現有項目經理以及周圍認識并達到一定條件的相關人員進行聯系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質要求的人數要求并參加相關主管部門組織的培訓和取證（特殊工種及造價員）進一步完善建筑公司軟件的配置。
三、完善資料，積極做好企業安全評價考核工作和年度資質年檢
今年4月，接市安檢站通知，進入220xx年企業安全評價考核準備，11月份正式進行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎上，根據今年的實際情況進行完善相關資料，爭取能按時完成公司整體企業安全評價和現有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時開始的還有企業20xx年度的資質動態考核，在進行動態考核這項工作時，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時間就完成整項工作，順利進行了網報，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質年檢。
四、狠抓質量管理與安全管理，保持和提高企業信譽。
為了進一步鞏固和提高公司信譽，擴大業務輻射面，我們牢固樹立“質量第一、信譽至上”的指導思想，強化工程質量意識，緊緊圍繞工程質量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質量與企業的發展和企業的信譽緊密地聯系起來，我們從制度上、組織上，技術上、管理上下大功夫，建立健全了質量保證體系，由公司技術責任人全面指導。具體執行工程質量管理的有關工作，質檢員負責施工現場管理，責任到人，切實做到了宏觀指導正確，微觀執行得力的質量管理新局面。同時，對違反操作規程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導和監督，在發現安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現問題不進行整改的項目部下發停工通知，直到整改完畢項目經理簽字后方可繼續施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質量、講質量、保安全、創優良”的新氣象。
半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質，繼續擴大市場增加效益。
1、繼續響應主管部門的號召，組織相關人員參加主管部門組織的各項業務培訓與學習，提高員工及公司整體的專業和服務素質。
2、加強對內部項目經理的管理，吸收外來項目經理的加入，增加項目經理人數。
3、繼續積極對外聯系項目，以擴大市場占有份額，增加經濟效益收入。
工程2024上半年工作總結 篇15
20xx年上半年，我部門在公司管理層的正確領導下，以搶抓機遇、提高經濟效益為中心，奮力拼搏，強化業務管理，保障了上半年各項工作的順利完成。
一、業務完成情況
1.6月末我部門共參與投標28個，工程造價約9.5億元。
2.合計評標入圍搖球10個,入圍率35.71%。
二、主要工作措施
1、分析當前市場，做出明確方向。每月我部門都對市場信息進行分析，及時了解市場行情、狀況，做好投標計劃。
2、強化業務管理，確保業務穩健運行。首先加強業務學習和員工思想排查。上半年，我部加強了對招標文件、招投標程序、規范及法律法規的探討和學習，使員工進一步增強招投標意識和標書制作意識，降低廢標率。同時，針對實際運行中查找我部業務中存在的不合規問題，提出相應的解決措施。
三、存在的主要問題
1、由于現在廈門工程招投標市場評標辦法采用先評后抽法，客觀上給業績帶來了一定的影響。
2、另外由于公司未評上信用等級，對公司業績也還來了一定的影響。
四、下步工作措施
1、更好的分析了解掌握市場狀況，抓住機遇、搶抓市場，提高中標率。
2、加大部門管理，加強經營部全體人員的工作意識，使定標，制標、開標成為一套較為完整較為成熟的方案。提高工作效率，降低廢標率，保證業務量的穩步提升。
總之，在下半年的工作中，我經營部全體人員會以飽滿的熱情，精誠合作，努力工作，確保20xx年公司制定的戰略目標順利完成。
工程2024上半年工作總結 篇16
XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10xx5萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業“先進施工企業”、XX市建筑業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創XX市“金龍杯”獎1項；創XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，公司于2X年和2X年分兩批為公司干部職工參加了社會養老保險。根據第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
6、摧進了貫標工作目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業發展的長久之計，從而更好地規范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。
7、開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。
——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷發展。
在上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。
針對以上問題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。
2、推進配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
3、實行科技進步，加大人才引進
建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經理培訓，明確職責分工
目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終～甚至超額完成年初提出來的xx年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！
工程2024上半年工作總結 篇17
20__年是全面實施“十三五”規劃的關鍵之年，今年以來，在州委州政府的正確領導下，我局認真貫徹落實中央、省、州重大決策部署，按照“水利工程補短板，水利行業強監管”的治水總基調，主動作為，扎實工作，苦干實干，各項水務建設取得了新進展。現將上半年工作總結如下：
一、工作目標任務完成情況。
(一)全力抓好水務投資工作。今年上半年，中央和省共向我州下達了水務項目建設資金9.159億元。截止6月底，全州累計完成水利水務建設投資共計25.81億元，占全年50億任務的 51.6 %，實現“時間過半、任務過半”的目標。
(二)加快推進骨干水源工程前期工作。一是宣威水庫�？裳袌蟾嬉延�20__年12月向水利部報送，因環保問題，需宣威水庫環保專題報生態環境部受理后方可安排上會。目前宣威水庫環保專題編制工作基本完成，省水投集團公司計劃7月10日前提交國家生態環境部審查。二是列入鄉鄉有穩定水源中小型水庫工程11座。截止目前，初設獲批2座(均小型水庫)，已上會1座(即凱里腳里水庫)，占計劃任務27%;其它專項可研獲批1座(即榕江送馬坡水庫)，項目可研已上會11座(其中項建已獲批7座)。
(三)骨干水源工程建設有序推進。20__年省廳下達我州開工建設水庫任務7座，其中：中型2座、小型5座。第一季度經省水利廳確認，已開工1座小型水庫，第二季度經省廳確認，已開工2座水庫(其中中型1座，小型1座)。
(四)民生水利工程全面實施。一是按照《貴州省全面解決農村飲水安全攻堅決戰行動方案》部署，我州要在20__年6月底之前全面完成《行動方案》內農村飲水安全項目建設，解決39.7773萬人(其中建檔立卡貧困人口12.8564萬人)。截至目前工程建設任務基本完成，總體形象進度100%，圓滿完成省委省政府的工作任務，全州轄區內所有農村供水人口已達到“飲水不愁”標準，為我州打贏脫貧攻堅戰提供了堅實的農村飲水安全基礎設施保障。二是積極推進江河治理工程，今年已完成開工中小河流治理項目9個的目標任務。目前9個項目已完成初步設計批復，批復總投資22519萬元，現已爭取到中央和省級到位資金共計18274萬元;累計完成招投標5個，開工2個，三是農村水電項目建設穩步推進，今年上半年完成水電新增裝機容量0.789萬千瓦，超過了省級下達的任務計劃。四是實施水土流失治理工作，20__年省廳共計下達我州水土流失治理面積169.57平方公里，截止6月24日，實際完成137.45平方公里，完成任務的81.1%，實現了時間過半，完成超半。五是積極推進病險水庫治理工作，20__年度下達我州病險水庫除險加固項目任務5座。截止目前已開工建設凱里市大溪、施秉縣岔崗河、鎮遠縣小地施、丹寨縣新長征及陽仙橋等5座水庫，其中凱里市大溪水庫已完成蓄水驗收。
(五)扎實開展防汛抗旱應對工作。一是落實以行政首長為核心的防汛抗旱責任制。目前我局落實了全州460座水庫水電站“三個責任人”即是行政責任人、技術負責人、巡壩責任人。二是以制訂預案為主體，完善防汛抗旱搶險救災體系和開展演練工作。完成了《黔東南州防汛抗旱應急預案》修編工作。三是建立和完善防汛隊伍，做好物資儲備，提高應急處置能力。全州共儲備防汛物資麻袋3.706萬條、照明設備1803臺套、橡皮舟49只、沖鋒舟19艘、機動船9艘、排澇設備243件等等，物資價值共計903.3萬元。共儲備抗旱物資挖掘機4臺、推土機1臺、打井機2臺、洗井機1臺、發電機組321臺、電動機238臺、拉水車31輛、輸水軟管26.255萬米等等，物資價值共計3222.44萬元。16個縣市均落實了綜合應急搶險隊伍，全州防汛搶險隊伍人數共計7000余人。四是以防洪保安全為目的，抓防汛抗旱指揮系統能力建設。加強對全州261個山洪災害雨情監測站點、140個防汛指揮雨水情監測站、123個視頻監測站點、88個圖像監測站點跟蹤服務和維護管理，完成了州級52個水雨情自動監測站點升級改造，我州山洪災害水雨情自動監測站系統數據上報率為94%以上，位于全省第一。五是成功應對10次強降雨天氣過程，截至目前全州未發現有一處垮壩事件和人員死亡情況。
(六)全面推行河長制工作。一是按照《貴州省河長巡河制度》要求，督促州級各責任單位、各縣級河長辦做好20__年上半年河長巡河工作、開展20__年6.18貴州生態日“保護母親河 河長大巡河”活動等;20__年1-6月州、縣(市)、鄉(鎮)、村四級河長共巡河20281人次，其中州級河長巡河32人次，縣級巡河945人次，鄉級巡河6595人次、村級巡河12708人次。二是認真開展河湖“清四亂”專項行動。州河長辦印發了《黔東南州河湖“清四亂”專項行動清理整治工作方案》;將所有推行河長制湖長制的河湖納入“清四亂”專項行動范圍，開展清理整治，截止20__年5月底排查出63個問題，已整改清理49個。三是認真開展河湖管理范圍劃定工作。根據《20__年黔東南州水利發展目標責任書》，《黔東南州河湖管理范圍劃定三年行動方案》已編制完成，經審示印發;按審定的《黔東南州河湖管理范圍劃定三年行動方案》繼續推進我州河湖劃界工作。
(七)脫貧攻堅水產業扶貧工作扎實推進。
一是圍繞水務脫貧攻堅“春季攻勢”行動目標，基本完成各項工作。二是按照省、州要求，組織開展了解決“兩不愁三保障”突出問題“1+3+N”專項治理工作，對水利扶貧資金管理使用不規范問題在全州范圍內組織開展專項清查，對清查存在的32個問題督促有關縣盡快整改;三是充分利用水利工程建設項目，共解決了全州1221人建檔立卡貧困人口勞動就業問題，累計支付勞動報酬813.07萬元。優先聘用2663個建檔立卡貧困人口參與水庫運行和河湖保潔管理。四是充分利用水能開發優勢，努力探索水電開發新模式，實施6個農村小水電扶貧工程試點建設，積極幫助當地群眾擺脫貧困。五是大力推進農村小水電扶貧項目。20__年我州獲批新實施2個小水電扶貧工程，總裝機容量2.05萬千瓦，總投資3.04億元，將產生224.1萬元/年的扶貧收益;已實施的小水電扶貧工程20__年上半年兌現了228.64萬元扶貧收益。六是積極開展單位定點幫扶村的幫扶工作，組織開展慰問活動，共慰問幫扶村貧困戶13戶，送去慰問金3900元。幫助幫扶村爭取到項目資金120萬元，用于水利工程修復;翁板、鳳山每村10萬元扶貧資金;翁板、鳳山每村20萬元水毀修復資金;翁板村350萬元小農水項目資金。七是向黃平谷隴鎮極貧鄉鎮增派了5名駐村隊員，加之前5名，目前共派出10名駐村隊員，為谷隴鎮脫貧攻堅工作增添力量。
(八)加強供排水管理工作
一是20__年縣城污水處理建設任務為新增1.5萬噸/日縣城污水處理規模，建設或改造110公里縣城污水收集管網。目前，我州縣城污水處理設施及配套污水收集管網在建項目5個，新建成污水管網11.3公里，5個項目建成后預計新增1.9萬噸/日污水處理能力。二是20__年力爭建設58個建制鎮污水處理設施項目。目前已開工建設37個，任務完成率64%。剩余21個項目正在完善PPP項目前期工作。全州在建縣城供水項目13個，完成新建管網建設48.335公里。四是優化“獲得用水”提升營商環境，為進一步優化我州“獲得用水”營商環境，提升服務質量和水平，實現“獲得用水”指標在全省排名升位進檔，目前已編制完成《全州優化營商環境“獲得用水”工作實施方案》，待審核下發各縣(市)實施。
(八) 落實最嚴格水資源管理。
(1)迎接了省級對州級開展20__年度的實行最嚴格水資源管理制度考核,準備啟動州級對縣級的考核工作。(2)中型灌區已經100%發放了取水許可證，正在督促和指導縣級開展小型灌區取水許可手續。(3)到省內其他地區考察調研水權交易改革工作，并對下步工作做了重點安排和要求。
(九)大力推進全面從嚴治黨，狠抓主體責任落實。
1.黨風廉政建設得到進一步加強。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨的各項規定和要求，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。全面落實主體責任和“一崗雙責”，堅持把紀律挺在前面，不斷完善作風建設的各項機制，始終堅持把抓好中央八項規定和省委、州委關于進一步貫徹落實中央八項規定精神切實加強作風建設實施細則的貫徹落實作為工作基礎，把對干部“四種形態”的教育作為抓好工作的前提，把廉政教育警示教育貫穿工作的始終。繼續推進“森林管護區”創建各項工作;全面落實和抓好整治干部不擔當不作為專項整治工作;扎實抓好巡視巡察反饋意見的整改落實工作;建立了全局干部職工廉政檔案;狠抓干部作風建設，充分應用提醒性約談形式對干部職工進行提醒和告示，截止目前共約談217人次。上半年，全局黨風政風持續向好，主體責任落實到位，因主體責任缺失而導致貪腐行為基本得到遏制。
2.機關黨建不斷夯實。一是推進黨支部標準化規范化建設。局機關黨委制定印發了《州水務局推進黨支部標準化建設實施方案》，明確了目標任務、建立了達標臺賬、納入了目標考核。二是以黨建促脫貧，抓好同步小康駐村工作。制定了《關于水務工作服務與脫貧攻堅的工作方案》、《領導干部聯系幫扶村方案》、《黨員干部結對幫扶方案》、《黨支部聯系幫扶村方案》，調整了州水務局水務脫貧攻堅工作領導小組。開展了局班子成員幫扶村工作，領導、干部職工與貧困戶結對幫扶工作，在職6個支部與幫扶村開展黨建幫扶、主題黨日聯誼活動。開展了幫扶村貧困戶、駐村干部及家屬的慰問工作。
二、主要工作措施
(一)以黨建為引領，高位推進水務建設工作。
始終把黨建工作放在首位，切實把政治規矩和政治紀律挺在前面，認真貫徹學習十九大及習近平新時代中國特色社會主義思想，加強意識形態領域建設工作，一是落實全年從嚴治黨的各項規定和要求，樹立“四個意識，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是繼續推進“森林管護區”創建工作;三是有力推進黨建促脫貧攻堅，駐村開展定點幫扶工作。四是把黨建工作與水務工作同謀劃共部署齊推進。局黨組不斷加強自身建設，以“鑄魂行動”為抓手深入開展“兩學一做”學習教育。
(二)搶機遇抓建設，確保完成年度水利投資任務�！笆濉笔撬畡战ㄔO的“黃金時期”，我們要緊緊抓住這個歷史性機遇，采取有力措施，著力爭項目、爭資金，加快水務基礎設施建進度，加強項目調度，確保水利建設各項目標任務有序推進，確保完成州委、州政府確定的年度投資目前任務。今年以來，州委州政府主要領導及分管領導多次到水務局調研指導工作，并召開座談會，研究解決水務部門存在的困難和問題，確保全州重點水利項目前期工作經費有長遠保障。
在全力加快水務工程建設進度工作上，我局一是積極推進項目開工。抓住國家高度重視水利建設的重大機遇，按照批復一個就開工一個的原則，提前做好項目開工準備，加強與部門間的協調溝通，加快辦理林業、國土等開工前置審批手續，充實項目法人力量，優先保障和落實用地指標，著力解決征地移民遷建等重點難點問題，確保工程順利實施。二是制定科學的年度工作推進計劃。將年度目標任務分解細化到月，逐個項目逐個環節落實工作任務，提出具體可行的保障措施;按照“周巡查、月調度、季總結”的安排，及時協調解決工程建設中的困難和問題，加快推進項目建設進度。三是嚴格執行“四制”，加強工程建設管理，確保工程質量和安全。
(三)統籌協調全力推進河長制工作
一是按照《貴州省河長巡河制度》要求，督促州級各責任單位、各縣級河長辦做好20__年上半年河長巡河工作;二是依據《黔東南州河湖“清四亂”專項行動清理整治工作方案》(黔東南州總河長令第1號)，對未按時完成問題整改的縣市以《黔東南州河湖“清四亂”專項行動整治情況通報》形式進行通報或下發督辦函;三是按審定的《黔東南州河湖管理范圍劃定三年行動方案》積極與上級部門對接，爭取資金推進我州河湖劃界工作。
(四)政府重視，全力做好水旱災害防御工作。
按照羅強州長、吳坦副州長、湯越強副書記、龍云權副秘書長等州委州政府領導召開的防汛抗旱系列部署會議，我局緊緊圍繞就全州防汛抗旱工作行政責任制落實、工作機制體制建立、方案預案編制修訂、物資隊伍建設、監測平臺建設維護、隱患排查整改、信息共享與發布、防汛應急24小時值守制度等方面，開展水旱災害“橫向到邊，縱向到底”防御工作
三、工作亮點
(一)積極推行水旱災旱防御管理模式。
一是全州水雨情自動監測系統上報率94.49%，名列全省第一位。二是結合州水務局新“三定”方案和工作需要，印發《州水務局關于組建水旱災害防御搶險隊(專家庫)的通知》，組建由水工建筑、地質、水文、機電、電氣、水保等水利水電工程相關專業組成的搶險隊(專家庫)。三是實行的“1+1+1+3”模式常態強化防御值守力量，即按照1個帶班領導+1個科室領導+1個值守人員+3個維保人員強化強降雨應對防御值班。
(二)推行骨干水源工程監理單位、施工單位主要人員現場簽到制度。
針對我州在建的骨干水源工程部分實施的水利工程施工單位、監理單位及其主要人員履職履約不力、缺崗缺位嚴重造成的施工進度遲慢、質量控制不嚴、安全生產隱患突顯、工程現場管理不規范等問題，通過實行指紋打卡，督促施工單位、監理單位按照投標文件承諾的人員和工作時間來履行合同，遏制項目管理中明投暗靠、掛名虛設和隨意更換人員的違規行為。確保在建骨干水源工程穩步推進。
(三)凱里市取得“國家節水型城市”稱號
為增強全民節約用水意識，提高水的利用效率，完善科學用水和節約用水管理體系，提高城市節約用水工作的整體水平，從20__年起，凱里市開展了創建國家節水型城市工作,20__年成功創建省級節水型城市，20__年成功創建國家節水型城市，住建部官網于20__年6月4日發布了“住房和城鄉建設部 國家發展改革委關于命名第九批國家節水型城市的公告”，成為我省繼貴陽市之后第二個國家節水型城市。
(四)全省水利新聞宣傳工作先進單位和先進個人
我局認真貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記“十六字”方針，積極踐行可持續發展治水思路，緊緊圍繞水務中心工作任務，始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，不斷增強輿論引導能力，宣傳工作成效顯著，20__年5月被省水利廳評為全省水利新聞宣傳工作先進單位，同時我州包麗娟等5名同志被表揚為水利新聞宣傳工作先進個人。
(五)臺江縣空寨水庫項目獲省建筑安全文明施工樣板工地
20__年3月臺江縣空寨水庫項目通過全省建筑安全文明施工樣板工地評選，被表彰為貴州省建筑安全文明施工樣板工地，成為全省174個建筑安全文明施工樣板工地中唯一的水利項目，也是我州首個獲此殊榮的水利項目。我們將以此為契機，向全州水利項目發起安全生產標準化建設沖鋒號，扎實抓好水利工程安全生產監管工作，為打贏脫貧攻堅戰，實現全面小康提供安全的水利建設環境。
工程2024上半年工作總結 篇18
7月25日上午，市水利局召開半年工作總結會議，總結全市水利系統20__年上半年工作，分析當前水利改革發展形勢，理清工作思路，部署下半年重點任務。局黨組書記、局長徐九生出席會議并講話，局黨組成員、副局長汪建軍主持會議，局領導俞建明、曹興偉、吳德柏、夏陸梅、胡堯金，市紀委市監委駐市農業農村局紀檢監察組組長董醇根，各縣(市、區)水利(農水)局主要負責同志，昌南新區、高新區社會事業局主要負責同志，局機關全體干部職工和局屬各單位副科級以上干部參加會議。
局黨組書記、局長徐九生講話
會上，浮梁縣水利局、市玉田水庫管理處、市水利投資有限公司、局水土保持科、局機關黨委先后匯報了各自的上半年工作總體情況、存在的主要問題以及下一步工作打算，各分管領導也對分管領域做了工作部署。
代表發言
徐九生指出，上半年，在市委、市政府的堅強領導下，在省水利廳的大力支持下，全市水利系統按照“一二三四五”工作思路，緊緊圍繞經濟社會發展大局，以水生態文明建設統領水利改革發展，攻堅克難、開拓創新，實現了時間過半、任務過半的目標。
會議現場
徐九生強調，做好下半年的水利工作，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，牢牢貫穿學懂弄通做實習近平總書記治水重要論述精神這條主線，按照“水利工程補短板、水利行業強監管”的水利改革發展總基調，緊緊圍繞“一二三四五”工作思路，以不斷推進水利高質量跨越式發展為目標，統籌推進水利建設、管理和改革各項工作，不斷提升水利服務經濟社會發展大局能力，為建設富裕美麗幸福現代化江西的景德鎮樣本提供強有力的水利支撐和保障。
工程2024上半年工作總結 篇19
縣水利局現設有10個黨支部，在職干部職工共258人，現有黨員145人。為做好今年黨建工作，我局黨委計劃緊緊圍繞水利建設、水利改革發展這一中心任務抓黨建，從組織形式、長效機制、活動載體等基礎工作入手，通過加強黨的思想建設、組織建設和制度建設，不斷把黨建工作推向深入，通過黨建帶團建，促婦建，真正使黨建工作成為推進水利各項的有力助手。我們今年的重點工作計劃是：
一、加強組織建設，著力建立完善黨建工作長效機制
今年我局黨委將進一步加強領導，以提高各黨支部的工作能力作為工作重點，努力探索和建立黨建工作新機制。
1、加強組織領導
今年我局黨委堅持把基層組織建設作為基礎來抓，加強對黨建工作的統一領導，建立健全領導工作機制，局黨委成立黨委書記負總責、黨委成員分工負責的局黨建工作領導小組，黨委成員分工聯系到10個黨支部。黨委成員在抓好分管業務工作的同時，全面抓好各分管黨支部的黨建工作，加強對黨建工作的指導督促，在全局上下統一思想認識，形成重視黨建、抓好黨建的濃厚氛圍，推動黨建工作的開展。
2、加強基層黨組織建設
今年我們將把加強基層班子、抓好黨員教育管理、完善支部工作制度作為黨組織建設的重點。對各黨支部領導班子加強配備，組織新任支部書記參加縣里統一組織的培訓，落實支部書記“一崗雙責”責任制，建立黨建工作長效機制，建立黨建工作計劃，落實黨建工作目標管理，完善組織建設和黨員管理各項制度，使支部工作的規范化和制度化建設進一步加強；做好黨費收繳，嚴格按照黨費交納標準和時間的要求，安排專人負責黨費收繳工作，確保該收的收足，并將黨費及時繳到縣組織部指定帳戶。
3、健全落實組織生活制度
嚴格執行＂三會一課＂、民主生活會等制度，建立了黨員聯系群眾、民主評議黨員以及民主公開集中推薦入黨積極分子等制度。規定黨委和各支部每年召開民主生活會不少于2次。定期組織召開黨委會和支部會，開展黨委中心組學習和黨課學習活動。對黨內重大議事決策認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定、公示監督、分工落實，增強決策的民主性和科學性。建立＂走基層訪千戶暖民心“活動，系統37名黨員干部與37戶貧困戶結成幫扶對子，定期上門走訪慰問，幫助解決問題和困難。
4、建立黨員教育管理制度
按照建設“學習型”單位的要求，健全和規范了黨員集中學習日、支部集中學習、交流討論等各項學習制度，增強全體黨員學習的針對性；建立激勵機制。黨委把支部黨建工作納入全局工作，與水利工作和其他業務工作一起部署，年終進行考核，評選年度先進黨支部。
二、建立兩支隊伍，開展四項活動，著力發揮廣大黨員的先鋒模范作用
建一支黨員突擊搶險隊。計劃采取黨員自愿報名、組織審核的方式，建一支黨員突擊搶險隊，黨員突擊搶險隊主要在汛期和防旱時，根據工作需要，在關鍵時候，突擊搶險隊開展緊急搶險工作。一年計劃組織開展兩次防汛搶險應急演練，提高應急處置能力，確保安全渡汛。
建立“水潤洪澤”志愿者協會。為進一步弘揚“雷鋒”精神，實現我縣民間網絡社團志愿者志愿服務行動的規范化，更好地為社會提供志愿服務，成立“水潤洪澤”志愿者協會，目前各項籌備工作已基本就緒。擬成立的“水潤洪澤”志愿者協會目前有核心骨干成員5名，志愿者88名。今年我們計劃組織開展《保護母親湖，志愿者在行動》、關愛留守兒童、特殊兒童等公益活動，為我縣弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的時代新風尚發揮積極作用。
開展“四項”活動：
1、開展黨的群眾路線教育實踐活動
在全體黨員中開展以“傳承恩來精神，建設湖濱新城”為引領，以反“四風”，樹“五德”為重點群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，扎實抓好學習教育，聽取意見，查擺問題，開展批評，整改落實，建章立制三個環節工作，推動黨員干部思想認識進一步提高、作風進一步轉變、黨群干群關系進一步密切、為民務實清廉形象進一步樹立、基層基礎進一步夯實。通過開展這項活動，使全體黨員干部深刻理解群眾路線是永葆黨的青春活力和戰斗力的重要傳家寶，必須做到教育和實踐兩手抓，使馬克思主義群眾觀點深深植根于思想中、真正落實到行動上，著力解決關系群眾切身利益問題和服務群眾“最后一公里”問題。
上半年，水利局通過組織黨委中心組學習；黨員干部走進“實景課堂”接受教育；心得體會交流討論活動；觀看先進典型專題教育片《生死牛玉儒》和《永遠的焦裕祿》；群眾路線知識考試、開展“為了誰、依靠誰、我是誰”大討論“主題征文”；建黨93周年知識競賽活動；走進“政行風熱線”直播室；邀請老干部幫助查找“四風”問題等一系列活動，確保學習教育取得實效。
2、開展“好書大家讀”活動
在全體黨員干部中開展“好書大家讀”活動，每月讀一本好書，學習《中國特色社會主義理論》、《黨的群眾路線教育實踐讀本》、《做秀的共產黨員》、《水法》、《防洪法》等政治理論書籍和業務書籍，不斷提高全體黨員的政治理論水平、業務素質和解決實際問題的能力。
3、開展“走基層、訪千戶、暖民心”活動
在全系統股級以上干部中開展“走基層訪千戶暖民心”活動，和共和鎮澗前村、永豐村、趙集村、澗前村等困難家庭開展一對一結對幫扶，每名干部幫扶一戶困難戶。幫扶的內容主要是創業指導、幫扶救助、協調問題、辦理實事等，幫助每戶辦理1-2件實事。對在幫扶活動中成績突出的黨員，積極向縣委組織部推薦為全縣優秀黨員，進一步擴大黨員模范的影響力。
4、開展“公益水利行”活動
結合黨的群眾路線教育實踐活動，每月組織黨員干部深入到退休老黨員、60歲以上勞動模范、身體不便老黨員等家中開展“送學”輔導，確保學習環節全員覆蓋。組織機關干部集中志愿簽名，每月組織開展交通文明行、節約用水、水法律法規咨詢、防災減災等為專題的“公益水利行”活動。通過活動，一方面讓廣大居民感受黨的關懷，為他們送溫暖送服務送便捷；另一方面，讓機關黨員深入基層、了解民意，進一步增強黨的宗旨觀念和服務意識。
三、以黨建帶團建，促婦建，著力推動水利各項新發展
今年我局黨委計劃貫徹落實縣委的決策部署，堅持黨建帶團建、團建服務黨建，促進婦建，全力推進水利各項新發展。
1、創新黨帶團機制。我局黨委計劃根據黨建帶團建目標職責，把“青年服務水利”主題教育活動列入黨建活動總體計劃，同時制定和完善黨團工作量化考核制度，將黨團組織建設納入量化考核，做到黨建團建同規劃、同部署、同檢查、同考核、同落實，從機制上保證黨建帶團建工作的落實。
2、加強青年隊伍建設。今年我局計劃加強對團員青年和年輕黨員的培養、選拔，在各項政治、業務等的學習中，從名額、時間、機會等方面都向青年干部傾斜，努力為青年干部成才搭建平臺，創造機會。今年我們計劃在全系統公開競爭選拔6名正股級干部，目前這項工作已于4月11日圓滿完成。同時加強推優薦才的力度，把2名思想先進，政治覺悟高，工作突出的優秀青年輸送到黨的隊伍中，發展2名入黨積子，并組織參加機關工委統一組織的培訓，真正使“推優”成為黨組織發展青年黨員的主要渠道。
3、豐富團組織工作思路。結合水利工作實際，在局黨委的統一領導下，我局團委計劃今年開展三項活動，主要是組織開展“弘揚雷鋒精神，義務植樹志愿服務活動”、“貧困兒童幫扶結對”、“團員奉獻日”等活動，通過開展這些活動，不斷提高團員青年深入基層服務意識。
4、以黨建促婦建。今年我局黨委計劃成立婦女兒童工作委員會，建立黨委主管、婦兒委牽頭，各單位分工負責的上下貫通、條塊結合、齊抓共管的工作格局，盡心盡責為婦女兒童服務，實實在在為婦女兒童做事，推動我局婦女兒童工作與水利工作的和諧發展。目前我們正在向縣婦聯打報告。婦兒委成立后，將進一步做好計劃生育、婦女培訓、女性維權、衛生保健等工作，切實將婦女兒童工作擺上重要位置，維護廣大婦女兒童的合法權益。
四、推進小型水利工程管理體制改革
20xx年我縣被列入全國55個小型水利工程管理體制改革示范縣（區）之一。為做好這項工作，按照先行試點、典型引路、分類實施、全面推進的總體要求，選擇xx鎮作為本次改革的典型試點鎮先行試點，并在全縣迅速開展深化小型水利工程管理體制改革示范工作。xx鎮試點工作從20xx年7月份開始啟動，到目前為止，管理模式已經確定，管理網絡已經建立，管護人員已經到位，各項規章制度正在完善。
全縣小型水利工程管理體制改革工作動員大會已于3月31日召開，成立以縣委書記、縣長為組長的改革領導小組，出臺《xx縣小型水利工程管理體制改革實施方案》。下階段將針對全縣小型水利工程管理上的問題和xx鎮試點工作的薄弱環節，按照政府推動、市場運作、群眾參與、項目支撐、模式創新的改革思路，進一步強化組織領導，健全管理網絡，落實管理資金，強化督查考核，提升管理水平，保障工程安全運行，做到“建、管、用”相一致，“責、權、利”相統一。
五、下半年黨建工作計劃
1、繼續扎實推進群眾路線的深入開展；
2、進一步落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任；
3、組織系統內黨員干部開展愛國主義教育活動；
4、加大系統內黨員干部的學習力度；
5、抓好系統內安全工作，確保無重大安全事故及責任事故的發生；
6、做好年終黨建全年工作的整理，迎接上級檢查。
工程2024上半年工作總結 篇20
供電公司上半年工作總結
20__年上半年，我公司在上級電網公司的領導和地方黨委政府各部門支持配合下，按照公司生產營銷管理計劃，重點抓好安全生產、基礎管理和電網建設工作，努力提高企業效益和服務地方經濟社會發展能力，較好地完成了計劃指標和各項工作任務。
一、主要生產經營指標情況
20__年1-5月完成供電量29836.72萬千瓦時，預計上半年完成供電量35583.84萬千瓦時，同比增加電量5732.30萬千瓦時，增長19.20%;1-5月完成售電24982.62萬千瓦時，同比增加電量3823.22萬千瓦時，增長14.02%;綜合線損率1-5月累計16.27%。
電費應收余額：1-5月止電費應收余額為453.62萬元。
二、電網建設投資項目情況
爭取到我市繼續成為廣西電網公司重點投資建設城農網的縣市之一。城網改造工程和農網改造升級工程項目批復投資額6905萬元，現在全部項目前期工作已基本就緒，下半年可以進入大規模施工建設。
三、我市統籌推進的我公司責任項目工作進展情況
(一)城鄉一體化建設項目：市20__年配電網建設與改造項目初步設計中的10kv九代路口～貴人關線路工程等10個10kv線路建設與改造工程項目，和富林中學門口新增配變等26個新增配變工程項目初步設計方案已獲批復。這些項目我公司將在下半年按計劃進行。
花果山公園綠化改造建設項目：公司已將政府財政投資約150萬元投入公園建設，已完成公園規劃建設很多建設內容。因按規劃完善公園設施需數百萬元投資，受資金因素影響，需要逐步協調解決公園建設投資后，加快公園建設工作進度。
(二)工業交通服務月督查項目落實情況：
1、民安工業園的熠?陶瓷項目、錦昌陶瓷項目、永達三期項目、悅興陶瓷項目涉電事項進展情況：因無法解決當地群眾對電力線路施工阻抗問題，導致高車10千伏高壓線未遷移，施工用電尚未接通。
2、民安工業園的建鏵玻璃項目用電工程進展情況：用戶已提出用電申請，但因整體項目的線路架設未完成，所以未能直接向該項目提供施工用電。
3、民安工業園污水廠項目：已于5月20日竣工并通過驗收。
4、皮件集中區建設項目：電線桿已于3月31日遷移完畢。
5、鑫山工業集中區供電線路工程：部分線路正在施工。
6、中央投資城市配網建設項目：已獲得項目批復,處于初設階段，正在進行設備招標，施工招標。
7、市110kv百花變更換1主變工程：已獲得項目批復,處于初設階段，現處于設備采購階段。
四、工作中遇到的實際困難和解決措施
1、公司在開展電網改造工程過程中，征地工作困難且時間很長，對項目建設進度影響大;項目設計報批所涉電力線路走廊協調難度大;施工過程中涉及青苗補償等問題協調難度大，阻力大。需要政府相關部門加強協調。
2、電力設施保護工作出現較多問題，主要表現為保障電網運行安全與砍伐經濟林木沖突較大，電力線路底違章建房現象突出等。需要政府相關部門加大宣傳和聯合執法力度。那一世范文網
3、電費回收壓力較大，主要是路燈電費。因代征收城市公用附加費收入不足、財政拔款周轉時間長等方面原因，市政路燈電費一直沒有按時繳交，造成我公司月度電費回收任務無法完成上級下達的指標。需要政府設法理順路燈電費繳交工作。
4、半年多來，市政府要求我公司協調由電力施工單位墊資建設的推進招商引資項目落地、完善工業園區基礎設施建設的電力建設工程項目款項累計已達300多萬元，工程款因政府部門承諾的工程款項在工程竣工后仍不兌現，對我公司的信譽有較大負面影響，工程施工承建單位、設備供貨商強烈要求我公司向政府落實工程款結算事項，需要政府重視并盡快妥善解決。
五、下半年工作設想
今后，公司仍將突出抓好安全生產、電力供應、供電服務和電網建設，大力配合市委政府工作，努力提高供電服務水平，提高服務地方經濟社會發展能力的水平。
工程2024上半年工作總結 篇21
在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領導下，X公司按照建設“一強三優”現代公司和“三抓一創”工作思路的要求，進一步明確爭創“一流縣級XX企業”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產經營活動健康有序，業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好，經營業績顯著�；緦崿F了時間過半，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升，各項工作穩步推進，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實XX市電力公司XX年工作會議精神，堅持“三抓一創”工作思路，并緊密結合XX縣域經濟發展實情，新年伊始，就制定和明確了XX年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作，在確保公司安定團結的同時，推進實施了“四定三改”工作，抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作，啟動了“戶戶通電”工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作，較好地完成了工作目標任務，實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
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●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的40.07%，同比增加3811.27萬千瓦時，增長32.59%。其中，購國網電量12949.22萬千瓦時，購本地發電廠2558.14萬千瓦時。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計劃指標39.32%，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11%。
●1-5月購電均價(含稅)242.36/千千瓦時，同比降低44.22元/千千瓦時。其中，購國網257.79元/千千瓦時，購本地發電廠164.29元/千千瓦時。
●1-5月售電均價(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時，比計劃高9.98元/千千瓦時。
�、诰�損率及電費回收情況
●1-5月綜合線損率7.25%，比計劃高1.78個百分點，同比增加0.34個百分點。
●1-5月累計應收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元，電費回收率100%。
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1-6月主營業務收入為5842.38萬元。公司資產負債率30.54%;總資產周轉率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。凈資產收益率完成6.94%，單位成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實現企業效益的重要保證，我們堅持從制度建設著手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯后于公司發展需要這一客觀現實，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長為組長、總經理為副組長的“四定三改”工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經過無數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。
以“四定三改”工作開展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關執行力建設，基本實現了公司系統上下聯動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率;財務監督融入到了生產經營的全過程，加強了成本管理和資產管理，實現了資產優良;推行了預算管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產性支出，把指標分解到各部門進行考核，確保實現了成本指標不超支;并嚴格財經制度，依法經營，合理規避經營風險。加強經濟活動分析，公司成本得到了有效控制。
通過針對性的外送內培，公司員工素質得以迅速提升，對規范化管理要求有了明確的認識，在日常生產經營活動中，大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產管理成果顯著，電網設備安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司XX年年初安全生產工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300余處。在公司專項整治領導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節”“兩會”的安全可靠。
特別是萬州XX局“6.30”事故發生后，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場管理、調度管理和設備管理為重點，按照市公司“XX年安全工作重點要求”和“安全生產月”活動精神，針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題，制定了《X公司安全生產月活動管理辦法》、《X公司反違章實施細則》、《X公司值日安全監察師制度》，以加強車間、班組、個人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務，以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長周期一個。
認真貫徹落實國家電網公司XX年4月29日“農電安全電視電話會議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況，特別制定了《X公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點，以“五查一落實”為主要內容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無一農電事故發生。
我們針對外力破壞電力設施事故時有發生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動，確保了電網、設備安全。1-7月，公司系統沒有發生電力生產人身傷亡事故，全面落實安全生產責任制。
同時，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產生活用電的正常秩序。
4、經營管理更加規范，服務水平不斷提高。
我們注重加強經營管理，基本實現了管理規范化。上半年，公司全面深入地開展了用電營業普查工作，通過營業普查，完善
了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等，規范了用電秩序，夯實了營銷管理基礎。同時，我們配合縣物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網公司“三個十條”要求，不斷增強電力服務意識，改進工作作風，并將“三個十條”的內容分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發傳單等多種形式對外進行宣傳。確�！�95598”電力熱線服務監督的公開、透明，基本實現了服務監督一體化，極大促進了我司服務水平的提高，贏得了客戶的一致好評。
5、深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，黨群工作不斷加強。
�、賆公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為今年的一項重要任務來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發動，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”，實施“平安工程”宣傳發動的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領導機構。公司成立了由董事長任組長，黨委副書記為黨務副組長，其他副總為副組長，各支部書記和部室、車間主要負責人為成員的領導小組，并設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領導、部門、班組的三級網絡體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《XX市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求，XX公司結合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責任領導、責任部門、責任人，力爭在做好市公司“規定動作”的同時突出自身特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6月，公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產月”活動，組織開展了安全專題講座，實施了“光明?溫曖?希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學生，并對他們進行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動，“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當安全文明標兵)，工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。
�、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊�，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業生產經營中心，圍繞企業改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題，公司黨委及時召開退休、內退職工座談會，與退休、內退職工交流談心，消除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網絡體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實XX市電力公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求，對公司XX年黨風嚴政建設目標進行了細化分解，并層層簽訂了責任書，及時明確責任分工，形成了較完善的防范責任體系，制定了公司黨委《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網改造工程效能監察實施方案》、《不良資產管理效能監察實施方案》、《X公司治理商業賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農網改造工程”效能監察工作和治理商業賄賂專項工作，在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實了維穩責任，并層層分解細化，健全了責任體系，確保企業隊伍穩定。
③公司工會和共青團相繼選舉產生了新一屆工會委員會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建立完善了工會工作和團青工作相關制度，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建設、民主管理、廠務公開等工作，深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動，規范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務新農村、青春光明行活動”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和共青團工作逐步得到了規范和加強。
�、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶嶋H情況，公司及時召開了新聞宣傳工作會，布置了XX年新聞工作要點，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、電力報12篇、華中電力1篇。
1-6月，公司系統未發生國有、集體資產流失和嚴重損害企業利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產、服務中未發生商業賄賂行為。未發生影響和損害公司形象的重大事件，未發生媒體曝光事件。未發生負有人員責任的投訴事件。未發生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業穩定的事件。未發生刑事案件、治安案件，未發生“六害”等社會丑惡現象，未發生嚴重影響公司正常生產辦公秩序的行為。未發生違反計劃生育政策的情況。
7、多經產業穩步發展，公司實力不斷壯大。
在公司黨委的直接領導和關懷下，多經企業圣偉電力安裝公司， 1-6月成績喜人。共計完成 ?萬元，實現利潤 ?萬元。通過“四定三改”，對圣偉公司機構編制進行了合理調整，增設了經營管理機構和人員，讓多經企業在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的臺階，為今后的發展與壯大奠定了強實的基礎。目前，我們正按市公司“411”發展思路要求，充分利用本地資源，借助行業優勢，在水電資源開發和經營管理等方面狠下功夫，多經產業穩步發展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業之間的關聯交易進行了規范，做到產權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問題和困難
我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次;三是部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四
是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中;五是自主創新、依法經營意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的戰斗堡壘作用一時還未能得以體現。
生產經營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調整政策的影響，高能耗企業生產用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業發生電費占公司總銷售收入的83%，其行業用電受市場行情波動較大，電費回收風險較大;加上大客戶避峰生產，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。三是安全生產形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現象時有發生，安全工作任重而道遠;四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司發展規劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創”工作思路，加大同業對標、創一流縣XX企業工作力度，推動公司發展提速、管理升級、素質提升，爭創一流，努力開創工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務。主要做好以下工作：
1、完善基礎管理工作，加大同業對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。
在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現管理接軌，推動企業效益提升和三個文明建設協調發展。抓住市公司開展同業對標工作的機會，積極與江北XX局協調，針對生產薄弱環節，提高應對突發事故的能力。發揮市公司和對標單位-江北XX局資源共享的巨大優勢，注重對各類人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業面臨的機遇和存在的問題，科學制定發展規劃，更加注重管理接軌，做好職工穩定工作，
2、加強電網建設，認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，為220KV變電站工程建設做好協調保障工作。
認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網現狀，改變電網陳舊落后面貌。
3、堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程，落實到企業管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發事故的應急預案，提高處理突發事故的能力;對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通;加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產薄弱環節，及時整改，杜絕各類安全事故發生。繃緊安全這根主弦，確保下半年不發生人為責任事故和電網安全事故。
4、全面加強營銷管理，確保經營指標任務完成。
做好電價調整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大力拓展電力市場，大力發展工業負荷，做好高能耗企業負荷發展工作，確保完成全年售電量。
加強線損管理，降低損耗。實行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關口計量裝置安裝。 規范用電營業管理。
按照“一口對外”服務規范的要求，優化業務流程，規范服務行為。加強營業窗口和營業所規范化建設，全面提高用電營業管理水平。全面深入地開展用電營業普查工作，規范用電秩序，完善營銷基礎檔案，進一步夯實營銷管理基礎。
加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調研和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產狀況和電量增長趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客戶目標服務責任制，定期、定人、定責為大客戶提供優質的服務。
積極作好拉閘限電序位的調整工作，優化方案，力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補償裝置，并裝設自動投切裝置;加強發電公司和小水電電能質量的監測，提高網絡的電能質量，提高網絡的經濟運行水平。
5、強化行風建設，提升優質服務新境界。
以誠信建設為重點，以深化優質服務和創建規范化營業窗口為載體，進一步加強優質服務常態運行機制的基礎管理工作，加大對營業規范化服務標準、職工文明行為規范執行情況的檢查和考核力度，全面提高營業用電職工的服務意識、業務素質和工作水平。努力為用戶，特別要為大工業客戶提供安全、穩定的電力和優質、方便、規范、誠信的服務。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯系溝通，按照“一口對外”服務規范要求，優化業務流程，理順業擴程序，滿足負荷發展的需要。為地方經濟社會建設服好務，樹立企業良好的社會形象。
6、加強黨群組織建設，促進企業文化建設，確保職工綜合素質不斷提高。
按市公司統一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴格推行“三級公開”工作，確保廠務、政務透明。進一步加強公司企業文化建設，把規章、制度以及技術規程、規范、標準作為培訓工作的重點，制定并執行相應的約束激勵機制，提高職工學習的積極性、主動性。
7、加強企業精神文明建設，充分展示公司改革發展的成果.
在公司黨委的領導下，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩定的大局。特別重點宣傳基層生產一線在迎峰度夏工作中涌現出來的先進典型，樹立良好的企業形象。不斷創新工會工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進廠務公開，依法履行職責。
8、科學決策，規范管理，做大做強多種產業。
規范多經管理，結合XX縣域經濟發展實際情況，穩固發展電力建筑安裝市場，積極介入小水電開發項目
。通過多種產業的發展來適度提高職工收入，穩步推進企業改革。
大家既要看到上半年取得的成績，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協力，確保全年目標任務的圓滿完成，實現良好開局。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務，取決于我們戰勝困難的決心，取決于我們加快發展的信心，取決于我們勇于創新的舉措，取決于我們求真務實的行動。我們要以開展同業對標工作和創一流縣XX企業工作為契機，推進標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。
同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中，團結一致，不畏時艱，奮發向上，以扎實的工作推動全年各項任務的完成，為企業持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。
工程2024上半年工作總結 篇22
今年以來，全區水利工作按照“水利工程補短板、水利行業強監管、系統治水提質效、創新實干爭一流”的水利改革發展總基調，以全面深化河長制為統領，以推動綠色發展、生態河湖行動為抓手，以水利高質量發展為目標，統籌推進水利建設、管理和改革各項工作，成效明顯，現將有關工作總結如下：
一、上半年工作完成情況
(一)聚焦生態治理，推動河長制工作發展高質量。統籌推進河長制斷面長制。有效整合河長辦、攻堅辦以及各相關部門治水力量，明確河長、斷面長由同一黨政領導擔任，統籌推進河長制斷面長制各項工作。各級河長認真履職盡責，及時解決河道治理、保護、管理問題。截至目前，上半年共開展巡河24763次，發現問題1561個，整改問題1348個，問題處理率達87%。近日，由全國總工會牽頭、水利部與中國農林水利氣象工會聯合主辦、長江水利委員會承辦的“助推綠色發展，建設美麗長江”全國引領性勞動和技能競賽20__年度考核評比結果揭曉，通州區河長辦被評為“長江經濟帶全面推行河(湖)長制先進單位”(全省3家)，二甲鎮水利站站長梁慧榮獲“最美護河(湖)員”(全省3個)。有序更新、增設河長公示牌。根據南通市河長辦最新要求，對全區河道河長公示牌進行了更新、增設，所有河長公示牌均公示鎮級及以下河長手機號碼;對河長及職務、電話，保潔單位、人員等公示信息發生變化的，及時進行更新;對公示牌面板損壞、埋設不牢的，存在涂鴉、小廣告及污漬等問題的，做好清理、修復，確保美觀牢固;對村級河道以下面廣量大的泯溝、村莊河塘，增設片區河長公示牌。編寫印發20__年河長制工作手冊。根據20__年河長制工作重點、區級河長職務調整等，編寫印發了新版通州區河長制工作手冊，手冊分河長、治河、制度三個篇章，進一步細化河道管理、治理和保護等各項工作任務。持續打造生態樣板河道。注重重點流域、重點區域、重點行業突出水環境問題，今年計劃打造125條生態樣板河道，其中鎮級27條(段)、村級98條(段)，涉及工程建設任務的河道有30多條(段)，目前各鎮(街道)實施方案已制定，其中劉橋、興仁鎮已完成施工圖設計，總體打造任務預計年底前完成。試點推進黑臭河道治理。為了摸索整治經驗，確保整治質量，先行對劉橋鎮鳳王河，興仁鎮興仁橫河，平潮鎮沈腳界河、九圩港橫河、勝利河等5條問題相對比較嚴重、治理難度較大的農村黑臭河道進行綜合試點整治。目前平潮鎮已進場施工，興仁、劉橋鎮已完成施工圖設計，預計年底完成整治任務。扎實推進河道“兩違”整治。此項工作是省委、省政府部署的河道整治大行動，我區對各鎮(街道)前期排查出來的630處“兩違”項目，逐一制定了整改方案，落實整改責任，確定整改時間，做到“一違一策”。目前，“兩違”整治方案已報區政府常務會討論，待審定后組織實施。
(二)聚焦基礎保障，推動重點水利設施建設高質量。加快推進通州城區地下應急水源地建設，截至目前，完成了場內道路的路基及場地清理;完成了綜合樓、區內橋梁、南清水池、區內管道的施工;完成了曝氣池的樁基施工和檢測，預計年底前整個工程竣工�？偼顿Y約4255萬元的余豐河治理工程基本完工，對全線18.2公里實施了綜合整治，清淤土方10.7萬方。有序推進河道和水利工程管理范圍確權劃界工作，今年我區河道和水利工程管理范圍劃定項目涉及18條骨干河道和4座涵閘，導線測量627公里，地形測繪面積21.9平方公里，埋設界樁3010個，制作安裝告示牌575塊，并完成信息化數據入庫，已通過第三方(省工勘院)檢測，內業已提交省廳審核，審核報告已下發我區。目前，按照審核報告的整改要求組織施工單位進行整改。為進一步加強水利橋梁管理與養護，調動各鎮(街道)對區辦農橋維修養護的積極性，按照《南通市通州區水利橋梁管理與養護實施細則》的要求，今年我局與各鎮(街道)簽訂水利橋梁管護協議，繼續落實鎮(街道)管養責任，從根本上解決了水利橋梁的管護問題。根據《關于加強通啟運河全流域水質應急管控的通知》(通指辦發〔20__〕4號)的通知精神，我局對通啟運河支流現狀進行實地全面摸底勘察，編制了支流整治總體方案，計劃整治河道9條19.75公里、建設閘站一座、完成污水管網13.3公里。
(三)聚焦節水優先，推動最嚴格水資源管理高質量。認真落實最嚴格水資源管理制度，完成了20__年度最嚴格水資源管理制度自查報告和有關支撐材料的報送，下發了《關于下達通州區20__年度實行最嚴格水資源管理制度目標任務的通知》，順利接受了南通市20__年度實行最嚴格水資源管理制度考核，列南通市第一名，獲優秀等次，實現“六連冠”。加大水資源費和水利工程水費征繳力度，上半年共征收水資源費500萬元，征收農業水費230萬元，工業水費23.2萬元，各項費用征收完成了時間過半征收任務過半。開展南美白對蝦規范化整治回頭看，對十總鎮4家養殖戶4眼深水井實施封填，6月份又對2家南美白對蝦養殖戶取用地下水立案調查。加快推進鎮(街道)地下水應急工程建設，完成了各鎮(街道)(除興東街道)應急水井的選址工作，初步設計已完成。加強深井水位監測，安排專人每月對全區深井水位定期監測，目前我區地下水位全面回升至-21以內。開展區自來水計劃用水入戶調查及用水評估，完成入戶調查303戶。落實了水資源管理信息化系統維護單位，確保信息系統運行率達92%以上。落實了20__年度省級節水型企業(單位)、學校創建單位。利用“世界水日”“中國水周”“城市節水宣傳周”開展系列節水宣傳活動，舉行了“建設節水城市，推進綠色發展”為主題的城市宣傳周啟動儀式，分發節水宣傳資料1000余份，建成通州區節水文化主題廣場，進一步拓寬了節水宣傳渠道。
(四)聚焦依法治水，推動河道空間資源管護高質量。嚴格規范行政審批行為，認真學習《行政許可法》，明確職責，落實責任。上半年共受理各類水行政許可申請事項10件，全部按規定即時辦結，無行政復議及行政訴訟事項;接待咨詢70余次，無越權許可，無超范圍許可，每個許可辦件都依規定和程序審批。窗口工作人員多次被區行政審批局授予“月服務之星”、“紅旗窗口”榮譽稱號。深入開展水事執法活動，上半年開展了長江采砂執法禁采、河道綜合執法巡查、南美白對蝦養殖取用地下水專項執法檢查和營船港河拆違等專項執法活動，制止水事違法行為2起，交辦涉河整改事項8項，立案查處南美白對蝦養殖取用地下水3起，封填取水井3眼，拆除先鋒街道營船港河沿河違章70多戶。組織對南京以下12.5米深水航道疏浚棄砂橫港沙吹填綜合利用工程項目實施采砂吹填現場進行定期、不定期監管，對施工過程中發現的問題，及時研究解決，對有違反水法律法規的行為及時進行提醒予以糾正，共完成224萬方的采砂吹填工作量。高效深入推進河道長效管理，切實貫徹“全面推進、分級管護、專業承包、按季考核”的農村河道長效管護機制，繼續對區管一二級河道和部分通航的三級河道推行機械化保潔。鎮管三、四級農村河道由各鎮(街道)負責管理并根據具體情況決定管護模式。建立了河道日常管護監督平臺，將河長公示牌更新維護納入河道管護范圍，大力推進水體放養、水面種植等“以河養河”河道養護方式，提高管護效能;另外，通過各級河長開展巡河工作，巡河發現問題及時交辦整改并做好記錄，推進河道長效管理提質增效。積極推進長江(通州段)岸線綜合整治，在前階段全區長江經濟帶固廢大排查行動的基礎上，對長江及堤防管理范圍內“回潮、反彈”的固廢進一步進行排查，對排查中發現的固廢傾倒、填埋點，按照“發現一處、處置一處”的原則，由各地及時進行合法處置。貫徹落實推動長江經濟帶發展領導小組辦公室《關于印發長江干流岸線利用項目清理整治工作方案》(第83號)要求，繼續推進長江岸線利用項目清理整治工作，確保列入清單的14個項目按時保質保量完成清理整治任務。在不影響河道行洪及防洪功能有效發揮的基礎上，對長江及堤防管理范圍內尚未綠化的地段有針對性地開展綠化，4月底已完成長江堤防管理范圍內綠化任務。
(五)聚焦轉型發展，推動水利改革創新高質量。有序推進農業水價綜合改革，按照中央、省、市關于深入推進農業水價綜合改革的要求，編制了通州區20__年農業水價綜合改革實施計劃，計劃改革面積29.42萬畝，實施計劃經區政府批復同意后下達各項目鎮(街道)。根據全區用水定額及20__年度農業用水情況，推算20__年農業灌溉取水指標及初始水權，會同區發改委聯合將取水指標下達各鎮(街道)。積極推進計量設施全覆蓋建設，今年計劃典型灌區測流110處、以點折水流量立定灌區800處，目前項目正在進行招投標工作，預計9月底前完成項目區計量設施全覆蓋。根據農業水價精準補貼辦法和節水獎勵辦法，我區通過測算安排專項資金用于精準補貼和節水獎勵。通過對農業節水獎補，促進節水技術推廣，轉變農業用水方式，減少農業用水，提高用水效率。將363.2萬元精準補貼資金下達各有關鎮，用于灌溉工程維修、管護，目前施工圖基本完成。
(六)聚焦民生水利，推動治水惠民高質量。20__年農村橋梁除險安康項目。20__年農村橋梁除險安康工程計劃投資1000萬元，改造橋梁7座，拆除老橋9座，維修橋梁5座。目前已進入標底審查階段，計劃7月上旬完成施工、監理招標，7月底之前組織施工單位進場，11月底完成建設任務。骨干河道水土流失治理項目。通過鎮(街道)上報，區水利、財政會商確定了20__年骨干河道水土流失治理項目對象為興石河，涉及興東街道、興仁鎮，總投資約1000萬元。目前已完成施工圖設計，計劃6月底完成施工、監理招標，10月底竣工驗收。水土保持工作。通州區20__年國家水土保持重點工程項目位于東社鎮中和村、陳墩村和白龍廟居，計劃治理水土流失面積9平方公里，對三馬河、同灶河、三甲河等3條主干河道進行清雜整坡、木樁護岸、疏浚及水土流失防護，共清雜整坡9.4公里，疏浚河道3.6公里，木樁護岸8.7公里(單側)，建排水涵27座，水保監測小區一處，總投資900萬元。工程于今年3月底開工，其中100畝水保林綠化已經完成，總體完成60%工程量。農村河道疏浚。今年計劃疏浚整治鄉級河道9條(段)11.25里，疏浚村級河道71條(段)78公里，整治溝塘251處，總土方約123萬方，項目涉及12個鎮(街道)。目前已完成約75萬方，占61%。水美鄉村創建。今年繼續開展水美鄉村創建工作，擬投資900萬元，選取興仁庵東村、西亭李莊村、石港新貌村3個村建設水美村莊，實現河暢水清岸綠景美的治理目標。目前已完成施工圖設計，正在進行施工招標準備工作。
(七)聚焦風險防控，確保水安全保障高質量。防汛保安全，責任重如山。始終堅持立足于最不利情況，做到安全第一，超前部署，準確研判，科學調度。從嚴落實防汛責任。全面落實以各級行政首長負責制為中心的各項防汛責任制，區級防汛防旱指揮部成員調整到位，江堤和重點防洪城鎮防汛防旱行政和技術責任人落實到位。扎實開展汛前檢查。接到市防指《關于開展水利工程汛前檢查的通知》以后，我區全面開展汛前檢查、水毀修復以及水利工程險工隱患處理、在建涉水工程安全度汛等各項工作，對發現問題進行了整改落實。組織做好汛前準備。全區各鎮(街道)人民政府、各防指成員單位及沿江各企業，認真部署度汛準備工作，在汛前檢查和整改的基礎上進一步充實調整防汛指揮機構，落實責任和措施，及時上報度汛準備資料。要求各相關部門對所管轄范圍內的堤防、涵閘和河道上的違法占用、設障的情況在汛前檢查的基礎上建立占用和設障臺賬，制訂清障計劃，明確責任，采取有力措施，消除安全隱患，確保安全度汛。全面加快工程建設。今年，全區水利基礎設施建設以完善水利基礎設施網絡為重點，集中力量加快重點水利工程、水利薄弱環節和農村水利建設，增強河道引排能力和灌區的灌溉能力。區防汛抗旱服務中心督促汛前檢查發現問題的鎮(街道)抓緊完成河道疏浚等工程的建設，確保在汛前完成發揮工程效益。著力提升應急能力。各地按照“指揮決策科學化、應急處置規范化、防汛搶險專業化”要求，切實加強應急處置能力建設。組織修訂區級防汛防旱應急預案、防御臺風應急預案，確保具有可操作性。按照“分級儲備、分級管理”原則，加強防汛物資儲備管理，對設備進行例行維護保養，處于良好狀態。提升防汛防旱信息化應用水平。對防汛防旱信息化工程設備進行維護，自動采集我區主要河流監測點的水位;共享區氣象局的雨量數據;通過區防汛防旱指揮信息系統網頁版和手機移動應用系統隨時隨地了解我區的水情、雨情，為科學防汛指揮決策提供依據。加大水利安全生產監督力度。實行差別化管理，加強對重點工程的質量與安全監督，特別是“3.21響水化工廠爆炸事故”后，注重查找在建水利工程質量和安全生產中存在的突出問題，及時交辦整改。上半年共監督在建項目8處，組織檢查組9個，共檢查35次，查出安全質量隱患40條，發出書面整改令12份。接受施工單位工程報檢8項，竣工工程報檢率100%，受監工程竣工驗收合格率100%。全區各工程均處于受控狀態，沒有發生任何重大工程質量安全事故。
(八)聚焦責任落實，促進機關自身建設高質量。加強黨組班子自身建設，進一步理清班子成員和機關各科室抓工作落實的責任。積極推行“黨建+”，把黨建工作具體落實到水利工作實踐中，進一步發揮黨組中心組理論學習引領作用，帶動落實機關集中學習，先后組織黨組中心組集中學習6次、機關集中學習5次、黨組書記、副書記上專題黨課2次，選派相關領導及科室人員參加各級培訓學習10多次，組織機關支部黨員赴浙江嘉興中共一大會址嘉興南湖革命紀念館接受黨風廉政教育，追尋紅色經典回憶。進一步深化落實黨組全面從嚴治黨主體責任，著力完善教育、管理、監督并舉的作風建設和反腐倡廉機制。逐級簽訂黨風廉政建設主體責任書，每月工作例會堅持分析“兩個責任”落實情況，開展領導班子成員廉政約談，推動黨風廉政建設責任落實。對省委巡視組巡視南通、通州發現的涉水問題，積極有效進行整改。認真辦理人大代表建議和政協提案，10件建議提案全部按時辦結。
積極開展掃黑除惡專項斗爭工作，深入學習中央、省、市、區各級通知要求，提高政治站位，領會工作要點，組織開展水利系統掃黑除惡專項斗爭宣傳發動、線索排查、報送報表和工作資料整理，指導水管單位和水利站開展掃黑除惡專項斗爭工作，督促相關單位組建工作小組，加強宣傳，不斷細化線索排查，完善工作資料;全力推進水利系統掃黑除惡專項斗爭引向深入，特別是在今年掃黑除惡進入案件攻堅年的轉段時期，我們及時調整工作思路，指導各水利站開展線索排查，細化水行政執法工作中的線索排查，對歷年水行政處罰案卷主動送紀檢部門進行線索排查審核;對于區掃黑除惡領導小組辦公室的每一次督查，我們認真準備，此心聽取意見，認真落實整改，及時回復。
二、下半年工作打算
下半年，全區水利工作及河長制工作繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水方針，認真貫徹落實區委十二屆八次全會精神，全面發力，加快推進各項水利工作，確保完成全年目標任務。
一是快推水利項目建設不滯后。及時把工作重心調整到項目建設上來，加大調度和協調力度，加快項目前期工作，多方籌措建設資金，嚴格按計劃推進實施各個項目。大力推進涉水重點項目建設，抓緊推進城區地下水應急水源地建設，力爭按時間節點完成。全力推進面上水利項目，確保按時保質保量完成列入年度計劃實施的骨干河道治理、農橋除險安康、水土保持、農村河道疏浚、水美鄉村創建等項目建設任務。
二是加強水生態文明建設不減速。全面落實最嚴格的水資源管理制度，嚴把“三條紅線”控制指標，加強水功能區監管和重要飲用水水源地保護，規范用水大戶取水許可管理，著力解決水資源管理、水環境保護等方面突出問題。完成2家企事業單位的水平衡測試和用水審計工作，督促鎮(街道)完成地下水應急工程建設任務。開展省級節水載體申報，完成取水工程(設施)核查登記、現場調查和匯總上報。
三是提升水利管理水平不弱化。加強水利工程建設全過程監管，統籌好重點水利工程的安全、進度、質量、資金和管理協調工作，按時序進度推進，抓好關鍵節點控制。進一步細化工程建設方案，將責任分解到組、落實到人，科學合理安排工期，切實落實趕工措施，確保按期完成建設任務。繼續開展農村橋梁改造工程，提升服務民生水平。切實加強采砂管理和綜合執法能力建設，努力提升河道采砂管理水平。堅持依法行政，全面落實“雙隨機一公開”和水行政許可、水行政處罰“雙公示”制度，進一步推進法治水利建設。
四是緊盯防汛抗旱工作不松懈。始終把人民群眾生命安全放在首位，嚴密做好退水期江堤安全隱患排查工作。繼續密切關注雨情、水情、工情，嚴格防汛值班值守，及時監測預報預警，加強強降雨防御和防臺風工作，確保防汛全過程安全。堅持防汛與抗旱兩手抓，繼續抓好防汛抗旱隊伍建設，后汛期及時做好防汛物資和抗旱設備儲備力度，提升防汛決策指揮系統服務效能，提高預判的科學性和實效性，優化調度方式方法，做到關鍵時刻運行通暢、調度精準，能打仗、打贏仗。
五是加大水利改革力度不停頓。繼續推進農業水價綜合改革，確保完成既定目標任務。加快推進河道和水利工程管理與保護范圍劃定，建立范圍明確、權屬清晰、責任落實的河道管理和水利工程管理保護責任體系。進一步加強水利工程招投標和標后監管，建立健全水利工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度。繼續加大基層水利站建設投入，按照省現代化水利站建設要求，完成1個鎮水利站達標建設。建立健全職能明確、保障有力、服務到位的基層水利管理服務體系，全面提升基層水利管理服務能力。
六要完善單位自身建設不掉隊。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，堅持挺紀在前。始終堅持黨建和黨風廉政建設與水利業務工作同部署、同檢查、同推動、同落實，始終保持反腐倡廉、懲治腐敗的高壓態勢，切實保障水利建設工程安全、資金安全、干部安全和生產安全。進一步跟蹤做好人大代表建議和政協提案辦理工作，促進工作落實。切實加強綜治、信訪和維穩工作，認真開展涉穩問題集中摸排。扎實做好掃黑除惡、精神文明、招商引資、陽光扶貧、信息公開、安全保密和老干部等工作。
工程2024上半年工作總結 篇23
上半年，我們在挑戰與機遇中不斷前進，通過全體員工齊心協力、扎實工作，完成了既定的半年工作目標，為下半年工作有序推進和企業經營可持續發展奠定了扎實基礎�，F就上半年工作具體總結如下：
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┙洕笜送瓿汕闆r：
公司開發建設的項目、項目掃尾工作基本完成；片區工程的文化休閑廣場、河河道改造、古鎮等工程相繼開工建設；聯合開發建設的項目已完成建設施工任務約60%，項目已完成約50%。公司上半年實現總產值約億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約萬余平方米，實現房屋建筑施工產值約億元，其他項目實現產值約x萬元；三產業實現產值萬余元。
�。ǘ┢髽I管理情況：
20xx年以來，公司加強了企業內部管理，進一步完善了企業規章制度，加大了對各部門各環節貫徹執行企業規章制度的監督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強化了對員工的業務技能與質量安全管理知識培訓，提高了員工團隊思想意識和業務技能水平；提升了企業整體戰斗力。
1、進一步完善了企業管理體制和經營機制，根據公司發展需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善了機構設置及人員力量的配置。根據企業經營管理需要分別成立了“企業安全生產管理領導小組”、“質量管理領導小組”、“工程招投標與預決（結）算管理領導小組”，增設了策劃部、營銷部、安全科、質檢科。
2、加強了工程建設與施工管理，強力推進項目運作，采取各種有效措施，提高工程質量、安全生產、文明施工管理水平，不斷提升企業社會影響力，塑造良好企業形象。項目在保證工程進度和質量的同時，強化安全生產與文明施工管理，采取樹安全管理標桿，競爭安全生產流動紅旗，嚴格安全評價打分標準，在工程施工安全生產管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業主管部門好評，被推薦為“xx市安全生產與文明施工標準化工地”，創造了建司工程施工安全生產管理的新記錄，好樣板。項目在不斷總結管理工作中的教訓的同時，轉變管理作風和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩定，使項目管理工作有了新的起色，各項工作有序推進。 項目掃尾工作基本完成，已全面進入向業主交房程序，西充影視文化產業園項目工程的“文化休閑廣場工程”、“河道治理工程”、“xx鎮工程”、“西充中學多扶校區堡坎工程”已全面開工建設，各項工作在公司各環節通力協作下取得了階段性進展。
工程2024上半年工作總結 篇24
XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6。9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92。3%；竣工產值10XX5萬元，與去年同期相比，增加83。3%。上半年公司榮獲XX市建筑業“先進施工企業”、XX市建筑業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創XX市“金龍杯”獎1項；創XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養老保險。根據第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
工程2024上半年工作總結 篇25
在萊陽市委、市政府，以及市住房和規劃建設管理局的正確領導和關心指導下，市政工程處緊緊圍繞 “三年大變樣，五年翻一番”的總體目標，以推進“三創四心”行動為主線，以“打造精品工程、利民工程”為標準，努力發揚“吃苦耐勞，敢打硬仗”的工作作風，以全新的姿態、一流的管理和一流的技術，積極參與到了全市重大工程建設中。今年是我市市政設施建設投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持“創優”和“民心”為重點，結合本職工作，今年共完成道路工程4萬余平方米，安裝路燈1255盞，共完成產值4500萬元，創歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務。為改善城市面貌、優化城市環境做出了應有的貢獻。
現將20xx年工作的具體情況總結如下：
一、積極參與市政建設，努力打造精品工程
(一)道路建設工程
1、重點工程
濱海大道。濱海大道作為南海新區的主干道，對于南海新區的開發建設和長遠發展具有重要意義。在施工過程中，根據上級領導的指示精神，大家對工程質量和安全生產高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施。努力把濱海大道建設成優質工程、生態工程和安全工程。濱海大道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設雨水管道4460米，對五個池塘進行筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。
為強力推進市政重點工程建設，我處克服施工難度大，技術要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質的完成了：
荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進行了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結合道路改造的同時，又實施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬元。
蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬元。
漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線，全長727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現已全部竣工。共計完成投資270萬元。
2、民心工程、擁軍工程
我處在保質保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學提供一個便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實處，我處先后完成了實驗小學門前和昌山路(西關聯中)周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。
擁軍優撫暖人心。為了響應擁軍政策，今年5月我處為138旅院內鋪筑了瀝青面層;為工兵團院內鋪筑了方磚。
3、優質工程
為打造精品工程優質工程。我處自20xx年以來，注重抓工程質量。在20xx年的鶴山路施工中，從原材料施工機械及施工中的每個細節入手，嚴把質量關。今年經省市政行業管理部門組織業內有關權威部門組織驗收，現被評為山東省金杯獎。通過改造建設，最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主干路。
4、道路罩面工程
為了創造良好交通環境，我處對市區旌旗東路27000m2、昌山路12600 m2、嶗山路7700 m2的道路進行了罩面。罩面后的道路，對完善城區路網結構，提升城市品味，起到了推動作用。
(二)路燈工程
1、節能減排
積極響應國家號召，大力開展節能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節電設備、實行路燈分路控制，準確控制開關燈時間，有效地控制了電能浪費，實現了科學節能;二是大膽使用新技術、新材料，對新安裝的路燈均采用發光效率高、功率低的節能燈具和led綠色照明光源;三是根據城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，實行半夜燈(即將半幅路燈關閉或隔盞關閉)，從而達到既滿足基本照明功能，又節約了能源的“雙贏”效果。通過一系列行之有效的措施，全年可節電1377435度，每度電按照0.75元計算，共可節省大約1033076.25元人民幣。實現了良好的經濟效益和社會效益。
2、路燈建設及改造
隨著“亮化工程”的推進，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標準、統一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質量。
龍門路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700余萬元。該工程于2月26日開工，于5月20日正式亮燈。該工程是當時是由社會投資，在資金完全未到位的情況下，我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務。
五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿188盞;鋪設電纜4650米;現已全部竣工。
軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設電纜3900米，現已全部竣工。
鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44桿88盞，鋪設電纜2460米;荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設電纜XX米，砼基礎39個;富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38桿。
今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高桿燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節電改造工程。
3、日常檢修
一是堅持日常巡查制度，及時排除故障;為了加強路燈工作的管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養分開。同時平日里加強路燈的巡查力度，我們又采取了領導巡察制，班子成員進行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進行維修。二是我們還公開了監督電話，如果市民發現路燈不亮或燈桿污染嚴重，隨時可以撥打電話進行反映。三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修并重，保證了重大活動中路燈設施的正常運行。全年共計共計維修路燈3000余盞，更換故障電纜XX余米，亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。
(三)市政設施維修及防汛工作
1、設施治理
在對道路設施的維護管理工作中，我處嚴格依據養護要求，今年全方位的對市區道路路面進行了逐條道路專項治理;同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善;我們在完成日常維修的同時，也積極探索、改進施工工藝，注重以預防為主，消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設備。先后完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。
2、市區防汛工程
為保證今年夏季的安全防汛工作順利進行，我們根據局《20xx年夏季防汛預案》，制定了《萊陽市市政工程處20xx年夏季防汛應急預案》。與局防汛預案緊密對應，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位配合市區防汛指揮部共下發防汛通知150余份，簽訂清淤責任狀17份，防汛責任書17份，清理雨水井800余個，對柳溝立交橋和富水北路立交橋進行清淤。
二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理
(一)市政基本建設工作
在今年的工程建設中，市政工程處把提高工程質量、抓好安全生產放在首位，然后根據實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質量和工作效率，專門安排技術人員到工地進行實地監督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉建設集團紫荊市政分公司參加了研討會議，進一步學習了他們的新技術。并于5月邀請了青島理工大學岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養護現場技術交流會。這兩次講座學習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質量，打下了堅實的基礎。
為了擴大生產、減少污染。去年我們在開發區新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷。今年春節剛過，市政全體干部職工，自己動手，自籌資金，開始了設備的搬遷和安裝工作。經過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎。
(二)市區環境綜合整治工作
我單位歷年來就把環境綜合整治工作當成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區的環境進行整治。今年3月在馬山路開展了義務勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理，共計清除垃圾十余車。對旌陽路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對旗東路和公園路的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷，達到防治和消滅害蟲，預防日灼和霜凍的效果，促進樹木健康成長。
(三)安全生產工作
成立了安全工作領導小組，建立健全了各項規章制度，狠抓安全生產和勞動紀律，全面落實了責任制。與各科室簽訂了《安全生產崗位責任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產責任書》，增強了全處職工的安全生產意識。同時對西山材料廠職工進行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓;機械科組織駕駛員集中學習了交通法規，至年未發生任何安全事故。時時樹立了“防范勝于救災、隱患險于明火、責任重于泰山”的意識，把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發生。
三、大力加強黨建工作，積極構建和諧市政
(一)強化隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力
以建立學習型、服務型、創新型企業為目標，以班子建設為抓手，以隊伍建設為核心，以廉政建設為重點，認真落實《市政崗位考核制度》，加強內部規范管理，強化干部隊伍素質。
(二)加強政務公開
我處全面推行處務公開和民主管理，充分發揮職工群眾參與企業決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。
(三)計劃生育工作
計劃生育工作各項指標得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內流動人口管理措施得當，各種檔案健全，便于查找，月報表準確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標均得了滿分，受到上級部門的表揚。
(四)愛心奉獻活動工作
我處在住房和規劃建設管理局組織的“愛心奉獻”活動中，高度重視、認真組織，踴躍進行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現了當代市政人溶入和諧社會的良好精神風貌。
(五)精神文化建設工作
今年在住房和規劃建設管理局舉行的“三創四心”展風采、愛崗敬業爭一流”演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優秀獎獎項。從不同層面展現了市政人干事創業、無私奉獻的精神，使大家深受感動和教育，進一步激發了廣大干部職工的工作積極性。
存在問題和不足：
通過一年來全體市政人的共同努力，我們取得了較大成績，但實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現在：1、養護維修及配套設備急需更新。近年來，隨著城市的建設與發展，市政設施管轄量日益增加。我處養護設備進行部分更新，養護手段得到一定的改善，促進了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分設備老化，帶病工作。各種設備急需完善、更新。2、專業技術人員嚴重缺乏。我處承擔著城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作，專業技術人員嚴重不足，計劃通過安排部分職工到專業學校進行培訓或臨時招聘部分技術人員。3、工作方式工作方法需創新和改進。在實現和諧企業盈利、長期穩步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力，培養職工的主人翁觀念，堅持持把發展作為市政企業建設的第一要務。
20xx年，我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標，總結借鑒往年的經驗教訓，結合實際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務。
1、道路方面：明年計劃將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路)、梨園路(富山路至鳳凰路)、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區段)、黃海三路道路進行改造。路燈方面：明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。
2、借鑒往年的經驗，對20xx年的工程開始調查摸底，準備施工方案，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎，并對部分施工材料的價格進行市場調查，在價位合適的時機計劃預定部分材料，使有限的資金得到最大發揮。積極籌措資金更新設備，計劃通過自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設任務打好基礎。
3、積極開拓社會市場。我們將繼續加大社會宣傳力度，積極開拓社會市場和招商引資。發動干部職工利用自身與社會的關系，吸引外資，并按照相關政策對突出貢獻者予以適當的經濟獎勵。
4、加強干部職工的教育培訓。針對職工技術落后低的問題，計劃通過參加行業部門培訓、聘請有關人員指導、崗位培訓、學習其它單位先進經驗等形式提高干部職工業務水平，提高業務工作人員的專業素質。我們還將堅持“走出去，引進來”的方針策略， 20xx年將繼續聘請部分專家來進行講座，去高級職業學校或其他專業學校招收市政專業技術人才，以充實技術團隊力量，使以后提高單位工程質量得到了有利保障。
我處全體干部職工在今后的工作中，將積極借鑒先進經驗，進一步增強責任心，不斷創新。以全面精心的管理、爭創一流的工作，以保質創優、高效服務贏得社會信譽，更好地為市民提供優質服務。