副班主任個人工作總結（精選5篇）

副班主任個人工作總結 篇1

　　在過去的一學期里，在班主任教師的幫助下，我順利的完成了一年級副班主任工作。今年我擔任了一年級的副班主任工作。第一次擔任起始年級的副班主任，首先覺得有點忙然，不知從何做起，然后又覺得身上的擔子很重。因為一年級小學生的自理能力和自控能力相對比較薄弱，正是形成良好生活學習習慣的關鍵時期，好的習慣的形成決定了一個孩子對生活學習的態(tài)度及其今后生活學習的能力。對于沒有任何經驗的我來說，一切只能自己慢慢地摸索。其次，一年級的小學生都是天真可愛的，看著他們也不會忍心去批評他們。當然他們對于一些一味的批評也是懵懵懂懂，即使你批評了老半天，他仍呆呆地看著你，似乎不知道你在講些什么。所以在對一年級的學生進行教育的時候，就應有一定的技巧。在他們進行教育時，我盡量使用表揚的方法，給他們的書上貼貼花，少批評，有時也可使用一些“糖衣炮彈”，一年級的學生總需要我們用一些富有趣味的東西去澆灌它，幫助他們發(fā)現(xiàn)學習生活的樂趣。為了能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己，及時總結經驗，吸取教訓，總結前段工作如下：

　　一、協(xié)助班主任做好班級管理

　　協(xié)助班主任做好各項開學以及學期后的準備總結工作，平時與班主任共同負責班級的出操，午睡，班級集體活動的組織與管理。全面負責班級的黑板報工作，每月設置不同主題，教育學生，明確班級管理細則。上課的時候要求應該怎么做，下課的時候又應該怎么做，同學之間該如何相處，對各門課程中對學生的學習態(tài)度以及學習行為進行細致的要求。在班主任不在時，認真履行班主任職責，組織晨會，班會，組織學生清衛(wèi)工作和放學等各項常規(guī)事務和處理班級突發(fā)事件。在班會課上開展一些專題性的活動，如：”做好眼保健操””抗震救災我參與”等活動。

　　二、積極協(xié)助班主任開展好各項活動

　　本學期活動較多，在參與活動的過程中我積極參與、每次活動我都參與管理和組織工作。與學生一起活動并適當予以技術性的指導，并在活動之前進行安全教育，以免意外的發(fā)生。在學期管理過程中，班級零事故。

　　三、積極主動地和班主任，家長聯(lián)系，發(fā)揮好協(xié)助作用。

　　在與班主任家長交流的交流中，聽取他們的意見，同時又把自己當作班級的主人。凡事都主動地班主任協(xié)商，聽從班主任的安排。能夠慎重地處理和家長的關系，我平時注意與家長多交流，促進家校溝通。

　　總之，在這一個學期里，我努力做好副班主任的工作，在新的一學期里，我將不斷地探索教育管理的方法，及時總結經驗教訓，虛心向有經驗的班主任學習，以便將自己的管理水平推向更高的層次。

副班主任個人工作總結 篇2

　　本學期，我擔任一（4）班的副班主任工作，一個學期下來我積極配合班主任工作，做好班級的各項管理工作，在我們無奈的共同努力下，班級秩序井然，各項工作有聲有色，先將工作總結如下：

　　一、關心學生，事無巨細

　　一年級的小學生最需要的是老師的關懷，老師的愛。在日常工作中，我們把關懷作為重要的管理要素。每天，我們做到“一看”，看學生的精神狀態(tài)；“二摸”，摸學生的穿衣情況，摸學生的體溫狀況；“三問”，問學生是否吃好，是否學好，是否玩好。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　從抓一日常規(guī)粗班級建設，到打飯掃地照看孩子穿衣睡覺，我們從來不分事情的大小，把孩子的每個需求看成是我們必盡的職責，每天像“老母雞”一樣“孵”在班級中，寸步不離，無時不在。

　　我們的細心關懷贏來了孩子的信任，換來了孩子的成長。我們班愛哭鬧的韓家耀，劉凱洋露出了歡樂的笑臉；性格內向的袁一博，袁弋涵有了爽朗的笑聲；調皮的馬澤宇，王志坤也有了很大的好轉。

　　二、對學生的處理“冷一冷”，對學生的要求“降一降”。

　　“冷”即冷處理。現(xiàn)在的孩子大多固執(zhí)任性，當孩子犯錯時，大聲呵斥常常事與愿違，弄得孩子和自己心里都不舒服。這時不妨冷處理。例如我們班的郭帥琪上課就愛調皮搗蛋，讓周圍的人都不得安生，其實他只是想出出風頭，引起別人的注意。這時就要對他進行“隔離”，等下課在與其交談，效果要比當堂呵斥好很多。

　　“降”即降低苛刻的要求，不提過高要求。無論是在生活中還是在學習中，每個孩子的能力都是不一樣的，如果目標過高，難免使一部分人“消極怠工”甚至“頂撞罷工”。這時我們就要降格以求，鼓勵有加。例如我們班的須夢濤，貪玩成性，速度極慢，批評對他毫無作用。這時我就對他放低要求，將任務減少，再多多鼓勵。慢慢的，他的積極性有了，學習進步了。與同學相處也融洽了。

　　“長恨人心不如水，等閑平地起波瀾”如果我們心如止水，少些可求奢望，過些平等寬容，孩子也會在平和的氛圍中快樂成長。

　　三、放寬責任心，擺平心態(tài)

　　人都有惰性，更有依賴性。在平時繁瑣的事務中難免心煩氣躁，怨天尤人，這時不妨放寬責任心，勸慰自己說：自己的付出都是在自己的責任之內，自己做的事情是自己必須做的，讓責任心督促自己上進。

　　作為副班主任，我們要積極配合班主任的各項工作，努力為班級管理出言獻策，在工作中不計較得失，擺平自己的心態(tài)，這樣才會從繁瑣的事務中找到自己的樂趣。

　　這學期中，我就努力使自己做到這一點，使自己每天都有好的心境，感覺生活中陽光多了不少。工作需要我們的熱情需要我們的愛心，讓我們抱著一份平和，揣著滿懷責任，用熱情促成孩子成長的笑臉。

副班主任個人工作總結 篇3

　　10月，我得知將成為初二五班的副班主任，可以說我是十分的感謝和興奮的。我想象著我可以把最優(yōu)秀的品質賦予他們，看著他們一點點的成長，成為有禮的熱情的、勤奮的開朗的、智慧的善良的、守紀的活潑的翩翩少年。這一年的工作就在我的興奮和幸福中展開了。雖然很多事情最終不是我想象和期待的那樣，但我知道，這一年對我來說畢生難忘，是我人生中最寶貴的經歷。畢竟，副班主任，不是誰都有幸當一回的。

　　一年來真不敢說自己為這個班作了什么貢獻，只是在我的職責范圍內做了一些輔助性的工作，如果沒有給這個班添亂，如果能使他們有一點點的成長我想我就滿足了。下面簡單說說自己學習的和實踐的一些事情。

　　就說說幾個收獲比較大的方面吧。

　　首先說說我看到的，師傅和這個班融入的過程。不得不說，剛開始大家對這個新的班主任并不是那么當回事，而徐sir的風格又比較溫婉。但是最后我卻發(fā)現(xiàn)他已經得到了大多數(shù)同學的認可，如果說原因那么就是持續(xù)的努力，贊揚和信任，讓這個班與徐sir最終心有靈犀。在學校給我們發(fā)的書《你的水桶有多滿》中就講述了當你為別人的水桶加水的時候其實別人也在為你的水桶加水，這就使欣賞的力量吧。還有一個原因，我想這個班的每個人似乎都很有個性，如果剛開始只使用高壓政策恐怕難以贏得人心，工作總結《副班主任總結》。然后說說關于班風，一個班主任要弘揚表揚的一定是那些踏實肯干的學生，這樣才能讓整體朝著正確的方向前進。班主任也要親賢人遠小人，因為如果班主任身邊都圍繞著一些品質不太好的同學，那么就會打擊那些品學兼優(yōu)的同學，讓他們疏遠班主任。班長的位置特別重要，班長正了這個班級整體的風氣都正。（突然想到好像班主任正也對這個班整體的性格有很大的影響，以后自己也要穩(wěn)重大氣）然后是班委的整體不能有那種太怪異性格的人。比如學習委員一定要找勤奮踏實而不笨的學生，如果找特別天才型而不踏實努力恐怕只能給班級整體造成一種想不勞而獲的思想，最終導致整個班級學風的脫軌。畢竟一個班的到底怎么樣，關鍵還是看這個班有多少踏實努力的同學。從總體上來說，整個班委都應該選擇踏實肯干又不喜愛出風頭的人，即使是文藝委員可以活潑開朗多才多藝但是也不能只顧著自我表現(xiàn)。當然了，班委不是天生的，是需要培養(yǎng)的。如果找到一些本質善良的苗子，有些基礎的，可以在后天加以培養(yǎng)和指導，最終把他們培養(yǎng)成班級的頂梁柱。選擇培養(yǎng)班干部不能選擇性格不好的，因為性格的改變需要長期的熏陶。再說說這幾個班委關于本班紀律的折騰，關于班里有人起哄接下茬一直是我們班的大問題，本來我自己覺得上課的紀律要求其實是老師的事情，學生沒有必要自己想辦法。我就覺得讓他們班委去折騰吧，折騰不好本來也沒什么，折騰好了也可以（不過我的確沒有給予大多的期望），后來幾個班委通過兩次放學后的長會，商討了關于修訂班級公約的決定。剛開始的幾天甚至兩個星期效果都不錯，明顯的感覺到有些愛起哄的同學不再胡鬧了，向來我們班里主要是有幾個班干部和課代表好胡鬧，這樣開了幾個會起碼班委的認識統(tǒng)一了。可是沒超過三周原來的那種感覺又有了，所以我覺得這不是規(guī)則制定的不好，而是最后的執(zhí)行和監(jiān)督機制沒有做到位，比如可以每周班委例會對此做總結，并在每周的班會上點名表揚和批評一些同學。（其實說到班委例會我覺得每周的班委例會應該有固定的內容和模式比如：每周作業(yè)情況和情形嚴重的同學的處理辦法，每周上課紀律情況，每周衛(wèi)生情況通報表，下節(jié)班會需要說明的內容，其他重要事件通知；這其中老師可以把協(xié)調共組交給班長，但是老師一定不可以不問，別說班長了，即使是我們成年人也平時需要一些鼓勵和監(jiān)督的）。堅持做下來我想一定會有成效的，這也是我以后做班主任需要注意一定不要想一勞永逸，有些問題必須長抓不懈才能使學生形成良好的習慣。

副班主任個人工作總結 篇4

　　啟新學校自更名以來，以搞特色為能事，大概副班主任實名硬任務系列工作也算是其中之一。

　　我們理解設副班主任一職，目的有兩個：一為分擔一下班主任的一些班級雜務工作；二為自從有了班主任津貼，我們的領導想著辦法讓所有教師分到其中一羹。雖然有點平均主義之嫌，但教師們也能理解領導們好意。

　　只不過，我們做領導的沒有很好把握好自己行政職能，從教師這個角色轉變成領導的角色。學校領導行政，應該是從首先考慮實實在在促進發(fā)展學生各方面健康成長為首要事務，考慮如何提高教師工作效率，減輕師生工作、學習負擔為依據(jù)，計劃各項各線工作。而不是像不明智的老師給學生“一刀切”地布置作業(yè)一樣，多搞點花樣的任務，弄出點資料豐厚的政績來為目的。

　　比如，本校的備課問題，一直是困擾教師精力的問題，為什么不能發(fā)揮集體的智慧與力量，不能應用現(xiàn)代電子科技手段，資源共享提高效率？比如副班任，已經分擔了類似開發(fā)票、中午值餐、才藝30分、班級黑板報、陪同家訪、謄抄學生家校聯(lián)系手冊等工作，還要寫什么副班主任德育工作總結，副班主任工作手冊？學校工作是本著對學生教育意義而產生的，這些工作除了增加教師作業(yè)負擔，是毫無意義的！而且像謄抄學生家校聯(lián)系手冊這樣的工作，領導沒有深入了解手冊上的內容——全是平時形式上的學科素質評價，沒有對家長的須要了解的事情做好調查，沒有考慮到小學科教師兼職副班主任對學生各門學科表現(xiàn)不熟悉的事實。在這樣的前提下，我們的工作所上交給家長的材料、上交給行政的材料，只是應付任務，泛濫造假之風，與德育工作背道而馳。深入一線，調查論證，再以實行，是杜絕犯官僚主義的有效法門。

　　其實，作為一個有教育良智和情商的工作者，德育工作是滲透在每位教師日常學科教育工作中的，與學生接觸中的，并不是一定是冠于“副班主任”一稱才去做。而缺乏教育責任感的人，即使是真正的班主任，也不會在學生做人這方面去花心力關注、展開教育活動。我們做工作要講究實在效率，不要沿著學校應付上面（教育局、教研室各部門各科線）“疊加效應”檢查，教師應付行政檢查這個怪圈而忙碌。人之精力有限，談何教研科研？

副班主任個人工作總結 篇5

　　在過去的一年里，工管1502的各位同學在輔導員蔣老師和班主任付老師的關心帶領下，團結奮進，努力學習，積極響應學校和學院的各種活動，服從學院安排，迅速從一名高中生轉型成為一名合格的大學生。這其中也有我的一點小小功勞，我的今天的工作匯報會分成工作情況，不足與建議，兩個大部分進行。

　　工作情況：

　　1通過為新生辦理報到手續(xù)時的溝通交流，帶領大家參加新生入學儀式和轉型講座，帶領新生一起夜游江大，講解江大各個建筑的功能和歷史，在這些過程中，新生快速了解了江南大學，為適應江大的學習生活做好了鋪墊。

　　2通過組織班級素質拓展，為同學們提供了一個良好的加深同學之間友誼感情的機會。在素質拓展中，同學們既放松了心情，又親近了大自然，還學習到了團隊合作，無形之中增強了班級凝聚力，而且也鍛煉考驗了兩個臨時負責人的組織溝通能力。與土木班級的聯(lián)誼也增寬了同學們的交際面。

　　3不定期開展班會和班委會，增強同學們之間的交流。在班會上為同學們解答各種疑惑和督促鼓勵同學們好好學習，強調遵守校規(guī)校紀。比如我會講我自己的一些經歷和感悟，讓同學們少走彎路，少點波折，避免大三大四才來后悔。班委會上強調各個班委的職責，讓他們獻言獻策，讓他們明白自己的重要性，有一個好的班委組織，才會有一個好的班級。4關心班上每個同學的學習生活情況和心理健康。通過和班委之間的交流，了解最近班上同學們的情況，如果發(fā)現(xiàn)一些小問題，我就會找他像朋友之間那樣的聊天，一聊就是一節(jié)課，為同學們講學習方法，或者是為他們開導一些心理困惑。我也會找一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的同學，給他們講如何發(fā)展得更好。我至今已經和班上超過三分之一的同學進行過這種長時間的交流，我覺得還是有一定效果的。生活上，我也經常去男生宿舍，說說他們內務做得不好。我也盡力解決同學們生活當中的小問題，比如買自行車和找兼職之類的。

　　5為同學們解決學習上的問題。如果晚自習有同學問我問題，我肯定會盡自己的努力為他們講題。我也會不定期找工管1301的大學霸輔導同學們學習，在講臺上像授課一般講解學科重點難點，組織學霸上講臺分享學習經驗。由于我們班學習成績兩極分化嚴重，我在班上成立了一對一的學習幫扶小組，由班上成績優(yōu)秀的同學輔導成績最差的幾名同學，爭取減少掛科人次，提高班級平均分。

　　不足與建議：

　　1雖然開學的時候有副班職責說明，但感覺比較大而籠統(tǒng)，我覺得剛當上副班的時候可能并不是很明白副班的具體工作到底是什么，我覺得學院可以開一個副班培訓會或者把一些很好的建議，工作要求列成表格發(fā)給大家。

　　2感覺副班和老師之間的聯(lián)系不是很多，要是老師能每兩個月開展副班主任交流會就好了，副班可以交流心得，發(fā)現(xiàn)不足，老師也能掌握班級具體情況，好的管理辦法也可以記錄下來，傳給下一屆副班。