xx支行二00四年度工作總結

　　二00四年，我行在營業部黨委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，認真落實國務院第57次常務會議精神，積極適應糧棉流通體制改革和糧棉購銷政策調整的需要，繼續支持地方“三農”事業，認真執行信貸政策，全面實行規范管理，有效防范和化解信貸風險，大力加強黨建工作、干職工隊伍建設和精神文明建設，業務經營保持良好的態勢，圓滿完成了各項業務經營責任指標。

　　1、新放糧棉油購銷貸款物質保證率指標。累計發放貸款5850萬元，實現收購值和調入值5850萬元，收購和調入稻谷數量3850萬公斤。新放糧棉油購銷貸款物質保證率達100%。

　　2、貸款收回率指標。1-11月我行銷售收入中應收回貸款累計6568萬元，實際收回貸款6440萬元。其中：銷售貨款回籠中收回正常貸款6255萬元、收回其他貸款98萬元、其他來源資金收回正常貸款87萬元，貸款收回率為98.05％。

　　3、利息收回率指標。至11月末，我行實際收回貸款利息1454萬元，應計貸款利息1734萬元，糧棉油貸款綜合收息率83.85％，如視同中央儲備貸款利息以及新增財務掛帳利息收回，糧棉油貸款綜合收息率94.64%。

　　4、擠占挪用貸款下降率指標。擠占挪用貸款年初余額為37萬元，至11月份末歸還11萬元，故擠占挪用貸款下降率為27.03％。

　　5、信貸資金運用率指標。11月末，我行各項貸款旬平均余額為36623萬元，資金來源36580萬元，其中：各項存款旬平均余額為1035萬元，系統內存放款項旬平均余額為35905 萬元，資本金旬平均余額136萬元，固定資產旬平均余額為496萬元，信貸資金運用率為100.26％，超過99％的責任制指標。

　　一、2005年主要工作成績

　　一年來，全行上下堅持以服務“三農”為中心，落實和貫徹四中全會以及國務院第57次常務會議精神，切實加強各項基礎管理工作，適應新形勢，研究新情況，解決新問題，支行領導班子帶領全行干職工扎實有效地開展了工作。

　　（一）                 抓住重點，突破難點，信貸工作卓有成效。

　　1、對企業進行貸款資格再認定。年初，我行在去年對糧食收購企業貸款資格認定的基礎上，認真整理己掌握的第一手資料和按照購銷企業，糧食儲備企業和糧食加工龍頭企業分門別類，再一次對開戶購銷企業進行了反復的論證和審定，確保糧食收購企業的市場準入關。

　　2、開展企業信用等級評定工作。為適應糧食流通體制市場化改革要求，切實加強信貸風險防范工作，我行根據上級行有關精神，為真實反映我行轄內經營狀況，計劃信貸部門深入糧食購銷企業，調查了解企業負債、經營、信譽等方面情況，評定企業信用等級。全縣16家購銷企業經評定，AA級一家，A級一家,B級8家，C級6家，為貸款的投放奠定了基礎。

　　3、及時快捷做好糧食直補工作。為認真貫徹落實中央一號文件精神，全力發揮行支持“三農”作用。保證財政直補資金及時準確到發放到種糧農民的手中，支行計劃信貸部為此開辟綠色通道，為財政直補資金的撥付工作提供了優質服務。一是省、市財政直補資金到達行帳戶后，及時通知縣財政部門，并與縣財政局協調溝通，清算各鄉鎮種植面積及應下撥的資金額度。二是及時調度資金，為直補資金的下撥提供資金保障。三是主動上門開展工作，我行就糧食直補資金的發放多次派人與縣財政部門協調，按政策要求，全縣713萬元的直補資金于到達后的第三天全部撥付到位，為調動種糧農民的積極性、支持農民增加收入作出了我行應有的貢獻。

　　4、努力防范和化解信貸風險。支行針對不良貸款偏高的情況，采取積極有效措施防范和化解信貸風險。一是積極主動向當地政府和有關部門匯報，取得地方政府的理解與支持；二是多次與縣糧食局、縣財政局領導商量討論，達成解決問題的共識；二月底三月初，我行敦促縣糧食局、縣房產局、縣國資辦三家單位，對糧食購銷企業的資產重新進行清理。通過實地勘測、評估，結算出評估值為47392847元，我行對其中抵押值為33174992元的資產取得了房屋他項權力證明書，辦理了合法有效的抵押手續。

　　5、較好地迎接了中心支行的統計工作大檢查。為全面、真實地檢查我行統計工作的管理，政策執行和有關具體操作等情況，根據人行及上級行有關文件精神，我行在營業部信息電腦科的正確指導下及支行黨委高度重視，把本次統計自查工作作為一項重要工作來抓，召開專題會議進行研究和布署，并由副行長張慶蘇同志帶領計劃信貸及會計部有關人員，對我行2004年末至今年九月份統計工作情況進行了認真細致的自查。此次自查了2004末至2005年9月信貸統計項目電報共28份，核查了信貸收支統計報表、貸款累放累收統計月報表、現金收支統計月報表、損益統計月報表以及流動性指標季報表的填報情況；自查了統計執法情況、統計內（外）部歷史資料收集以及統計數據的保管等情況。

　　（二）狠抓會計基礎管理，努力提高核算質量。

　　一是加強政治、業務學習，努力提高人員素質。年初以來會計出納部積極響應上級行關于進一步加強政治思想工作的要求，每人寫出了較高質量的心得體會。同時，部室重點組織了對新《會計法》、《人民幣管理條例》等法律法規以及《中國農業發展銀行財務管理》、《財務會計制度匯編》、《農業發展銀行內部管理制度匯編》、《會計員工作手冊》和有關業務操作文件的學習；在處理繁忙的日常業務之余，會計人員堅持不懈地開展了珠算、點鈔、書寫標準漢字、計算機記帳等業務技能的訓練。在營業部組織的業務技能考評中，取得了較好的成績。

　　二是狠抓基礎，嚴格內控，努力提高會計工作質量。

　　1、細化崗位職責，定期開展自查。會計出納部為現設的會計出納部主任、會計坐班主任、復核員、會計記帳員、綜合核算員、出納員六個崗位制定了詳盡的崗位職責和工作責任考核制度，做到了人人有崗，事事有責，獎罰分明。使會計出納工作有章可循。為促進業務操作的規范化，會計出納部就會計出納工作的各個方面開展了一系列的自查工作。包括財務自查、利率執行情況自查、帳戶管理自查、結算辦法自查、會計檔案自查、電子聯行運行情況自查、帳外資產及“小金庫”自查等，對于發現的問題，及時加以整改。如個別借款借據的借款日期與入帳日期不相符的問題，經與信貸部門協商、溝通一致，已使類似現象絕跡。

　　2、健全內控制度，加強出納安全管理，提高案件防范力度。會計出納部將已建立的財務管理制度，印押(機)證管理制度、查庫制度、會計出納交接制度、出納員臨柜制度、重要空白憑證管理制度在日常業務中逐一落到實處。出納工作堅持錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫，雙人守庫，雙人押運，手續嚴密。行領導和會計出納部主任每月查庫。會計內勤主任堅持每旬查庫、每日驗款入庫。確保帳實、帳款相符。全年聯行業務、現金業務均無差錯。針對目前社會環境錯綜復雜，金融案件層出不窮的現狀，部室還狠抓了對金融系統特別是行系統案件防范的宣傳教育工作，認真落實營業中“三防一保”的工作措施，從根本上杜絕了各類違法違紀案件和安全事故發生。同時積極參加愛護人民幣、反假人民幣以及發行新版人民幣宣傳活動，設置咨詢服務臺上街進行了反假幣和愛護人民幣的宣傳。

　　3、對公門柜業務電算化邁上新臺階。

　　對公業務系統是我行電腦系統的重要組成部分，其運行狀況直接關系到我行對外服務的質量和形象。在運行過程中，我行會計出納人員熟練掌握了對公門柜系統的操作知識，并嚴守操作規程，按計算機門柜業務管理制度，各自設置了操作密碼，各司其職。帳務運行狀況井然有序。電子聯行開通至今，尚未發生過差錯。通過這些努力，會計人員的工作效率有了很大提高，也提升了我行文明服務的質量和形象。

　　4、規范財務核算、強化財務管理，努力提高經營效益。

　　我行進一步細化并落實了財務管理制度，費用開支均由主管行長一支筆審批，大額費用由費用審批小組討論，費用憑證執行三簽制度，每月定期公布費用使用情況，嚴格按營業部實撥費用資金的管理辦法操作。每月認真編制費用收支計劃，按季作好財務分析，為行領導提供決策依據。銀行觀念和效益觀念進一步加強，各項指標均達到上級行下達的要求。

　　（三）內有激勵，外有壓力，信息調研和對外宣傳工作取得了新進展。

　　今年由于上級行加大了對宣傳調研的考核力度，年初以來，我行就將信息調研和對外宣傳工作作為極其重要的基礎性工作來抓，采取了一系列有力措施，收到了明顯的效果。全年辦公室共編報信息快報52期，其中20期被營業部刊發， 5篇情況反映被營業部采用，同時，我行在《金融動態》發表文章14篇，在省分行《農業政策金融》發表文章3篇，圖片3副。超額完成營業部下達的任務指標，并在全轄名列前茅。之所以取得這樣的成績，首先是支行領導班子率先垂范，經常深入糧食購銷企業開展調查研究，寫出了有價值的調查報告和采訪到了第一手材料；二是加大對各部室加強信息調研的考核力度，重新修訂了《信息調研對外宣傳考核獎懲辦法》，將任務層層分解到各部室，到有關責任人。同時，發動全行干職工積極參與調查，形成了注重調查研究，解決解決問題的良好風尚。四是將信息調研工作納入了支行責任目標管理，采取多渠道全方位的激勵措施，調動干職工參與的積極性，如去年我行用于獎勵宣傳報道的金額就達四千多元，今年我行還將在此基礎上加大獎勵力度，所以有效地促進了全行調研宣傳工作上水平，上檔次。作為信息調研工作的主力軍，辦公室人員平時勤于支行領導及其他部室交流，捕捉近期政策、決策、舉措，予以及時反映，平時勤與上級行多作溝通，發掘指導性的信息熱點，積極向新聞單位投稿，積極向省分行營業部刊物報道我行在收購資金封閉管理中的成功經驗和反映良好風尚的論文作品，擴大了我行的社會影響力。辦公室在今年四、五月份組織了以全行干職工共同參與的調研活動，分別開展了四個專題，一是新時期發如何加強黨風廉政建設及切實糾正行業不正之風的專題調研；二是開展糧棉企業改革改制專題調研；三是新時期如何開展思想政治工作的調研；四是反腐倡廉教育活動學習心得。圍繞收購資金封閉管理的中心任務，注重研究當前糧食市場放開后、企業改革、改制時期的新問題，新情況，向上級提供正確的決策理論依據。

　　（四）兩手都抓，兩手都硬，強化行政管理樹形象。

　　今年來，辦公室在發揮服務職能，強化行政管理上下功夫，以協調和督促好全行各項工作的順利開展，為行領導當好參謀和助手為已任。首先是做好文件和各種會議精神的上傳下達，為行領導科學決策及時提供參謀意見；其次，加強了組織機關辦公，做好財產管理和辦公用品的采購、登記、分發等工作，管理好食堂、客房，提供會議接待，整理環境衛生等后勤服務，確保了支行工作秩序井井有條。三是強化了紀檢監察工作。我行黨風廉政建設工作在繼續推行量化管理的同時，以全行干職工廉政教育為著力點，落實了領導班子廉政述職制度和強化效能監察的監督機制，落實了行領導半年收入申報和電話費用臺帳制度。四是安全保衛工作抓出實效。今年我行以防范教育為重點，形成了主管行長親自抓、辦公室主任全力抓、保衛專干具體抓、各部室配合抓、層層抓落實的管理格局，為全行工作的正常運轉提供了有力保障。特別是今年我行進行圍墻及門樓改建期間，工程長達4個多月，為了保證施工安全和行內財產安全，我行是緊繃安全保衛這根弦，絲毫不放松，最終工程順利竣工，這期間無一起安全事故，得到了營業部的高度肯定。我行在今年多次安全迎檢工作中均排名前列，12月初的全省綜合交叉檢查，我行安全保衛工作以100分的滿分向檢查組交了一份漂亮的答卷。五是積極開展精神文明建設。今年，我行通過種種努力成功申報了“文明建設先進單位”，并圓滿召開了第二屆第六次職工大會，調整了新的工會主席。支行今年積極參加了上級行組織的各類文體活動，且取得了較好的成績，如：攝影比賽，我行獲得了一個二等獎和一個優秀獎；營業部首屆男籃賽，我行又勇奪冠軍。

　　（五）以點帶面，全面開花，努力提高干職工兩個素質。

　　今年，我行以學習黨的十六屆四中全會精神為契機，把全面貫徹黨的四中精神作為我行落實收購資金封閉管理的強大精神動力，自始至終落實每周半天的政治、業務學習制度。一是開展了履行行現階段職能，努力做好本職工作的專題教育活動。針對當前金融體制改革不斷演化和糧食流通體制改革的不斷深入，對行收購資金封閉管理的經營環境、業務范圍帶來諸多不利影響的情況下，教育全行干職工只有在本職工作崗位上扎實做好工作，才能不辱黨中央、國務院賦予我們的歷史使命。二是采取以會代訓，崗位練兵等靈活多樣的方法提高干職工業務技能。上半年開展了計算機應用、公文業務知識、檔案收集與歸類、珠算、點鈔技能、安全防范預案演練等多種類型的培訓。全行員工的政策水平、業務能力、綜合素質都有了新的提高。下半年我們派職工參加了省分行組織的對公門柜新系統業務培訓、辦公室電子對公業務培訓、高級管理人員培訓等培訓班。通過這一系列的培訓，我行職工綜合素質得到了較大提高。

　　二、幾點體會

　　2005年，我行業務經營穩健開展，各項工作長足發展，這些成績的取得，一方面是營業部黨委正確領導和大力支持的結果，另一方面是全行干部職工辛勤工作和艱苦努力的結果，同時還在于我們抓住了三個著力點：

　　（一）加強班子建設，不斷增強核心力。支部一班人始終堅持在各項工作中身先士卒，率先垂范，努力做好“六個表率”，做到“政治上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人，工作上的務實人”。班子成員講政治，顧大局，團結協作，優勢互補，思想上同心，目標上同向，工作上同步，事業上同干，以其強大的吸引力與號召力，帶領干部職工共同致力于支行的建設與發展；講學習，強素質，加強政治理論和業務學習，不斷提高黨性修養和管理水平以及把握政策、指導工作的能力；講正氣，干實事，樹立民主決策的作風，牢固樹立群眾觀點，樹立清正廉潔的作風，以自身的人格力量贏得干部職工的信服和擁護，樹立求真務實的作風，堅持講實話、辦實事、求實效，深入調查研究，解決實際問題，以自身的模范行為在全行帶動了團結進取，求真務實、開拓創新良好風氣的形成。

　　（二）堅持“以人為本”，不斷提高隊伍素質。長抓不懈而不是短期行為、深入扎實而不是敷衍了事地加強黨建工作、思想政治工作和教育培訓工作。注重以黨員隊伍建設帶動員工隊伍建設，以黨風建設帶動行風建設；注重將思想政治工作作為有效開展工作的重要保障，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，做到生活上關心到位，思想上溝通到位，工作上重視到位；注重理論學習與工作實際相結合，政治理論教育與職業道德教育相結合，努力造就一支有理想、精業務、講道德、守紀律、肯奉獻的職工隊伍，為干好各項工作提供強有力的思想保證和智力支持。

　　（三）創建活動常建常新，不斷增強凝聚力。支行積極開展“文明支行”、“模范職工之家”、“文明建設先進單位”等創建活動。圍繞創建活動，落實“一崗雙責”，形成了支部牽頭，部門聯動，黨政工團齊抓共管的管理格局，充分挖掘了各職能機構的組織潛力，形成了發展合力，促進了各項工作科學、高效、有序地開展；以創建為契機，美化了支行環境，完善了硬件設施，建成小食堂、健身房、活動室、圖書室、學習室、女工休息室等配套設施和活動載體，為職工提供了工作、學習、活動、休息的舒適環境，使職工安居樂業，愛行如家，促進了工作積極性的進一步發揮；通過創建過程中開展的各種學習教育、爭先創優、勞動競賽、業務比武和文體活動，培養了職工的理想情操，提高了職工的綜合素質，振作了職工的精神面貌，活躍了氣氛，加強了團結，使支行的文明服務更加優化，經營效果不斷提高。通過創建活動，在職工中形成了“行興我榮、行衰我恥”的共識，干部職工以支行的發展為已任，凝聚力不斷增強，工作的積極性、主動性和創造性不斷提高，推動了支行的全面建設。

　　三、2006年的工作目標

　　1、認真落實上級行指示精神。

　　2、進一步規范內部管理。

　　3、繼續推進創建活動。

　　4、進一步加強內控制度建設。

　　5、努力完成各項業務經營責任指標。

　　6、努力完成上級行布置的階段性工作任務。

　　7、積極支持上級行的各項改革措施，建立有效的激勵約束機制，完善行經營機制。

　　8、正確處理好改革與穩定的關系，積極推進行向可持續發展道路前進。

　　2005年，全行干職工經過辛勤的勞動，為全行的工作劃上了一個圓滿的句號。新的一年，我行將在營業部黨委的正確領導下，為推進糧棉流通體制改革的不斷深化，促進農村經濟的持續發展做出新的貢獻。

　　xx年xx月xx日

　　《[推薦]支行二00四年度工作總結》