開發區XX年目標責任制完成情況工作總結

　　規范執法情況：—雖然我們單位沒被列入行政執法責任制考核單位，但我們也嚴格按規范、開發區的職能辦事，遵

　　紀守法，沒有發生一處違法決策或違法行政的問題。

　　創建工作—在委領導的大力支持下，在全委黨員干部的共同努力下，我們有決心，也有信心，力爭獲得市級普法依法治理榮譽稱號。

　　（三）爭先創優目標

　　1、XX年被省政府商務廳表彰為全省“開發區管理先進單位”之一；

　　2、力爭年底創市級“精神文明先進單位”；

　　3、力爭年底創市級“XX年全市重點推進開發區建設先進單位”。

　　二、  主要做法

　　1、堅持正確定位，科學合理地確定發展思路，制定工作目標。今年市委、市政府對開發區的工作很重視，作為全市重點工作進行推進，應該說目標高、任務重、條件不完善，在這種情況下，我們即要把握機遇，迎難而上，但又要切合實際，制定工作目標。為此，年初班子多次召開會議，就如何做好今年的工作，反復研究，認真策劃，最終確定了：以抓項目求發展，以建環境樹形象，搭建平臺為重點。以引商、親商、安商，跟蹤搞好服務為宗旨，全面推進項目進區，開創工作的新局面的總體思路。制定出一個較為合理的工作目標和可操作的實施方案，并在全委大會上動員，統一思想、明確任務，對工作目標層層分解，落實責任，人人肩上扛指標，使工作目標落到實處。

　　2、團結協作、攻堅克難、真抓實干。今年工作目標分解以后，各分管主任各負其職，各盡其責。針對自己分管部門的工作認真部署，制定出分管部門的工作計劃。在實施過程當中，遇到問題和困難，能夠集思廣益，想盡辦法，分管主任親自帶隊，協調相關部門解決實際問題。今年我們承擔兩個千萬元以上的生產型項目進區建設的繁重任務，是個硬指標，難度非常大，為了保證任務的完成，分管招商的副主任夏利民同志，大半年的時間在外奔波，動用各種關系，到處招商，沒有經費，就自己先墊付差旅費，三次去福州，死咬住亞通管材項目，終于促成亞通投資2.5億元的大項目進入開發區建設。在他的帶領下，招商部的同志積極以各種方式招商，招來了林邦木業綠色環保裝飾材料項目進區。在抓開發區環境建設中，涉及的部門多，工作比較復雜，副主任葛長君同志，為了配合項目進區及現場改造工作，親自帶隊，協調規劃、建設、土地、環保、行政執法等部門爭取他們對開發區的支持，為了保證任務的完成，“十一”長假七天都沒有休息，一直蹲在工地，確保了工程的如期完成。在工作中各部門分工不分家、團結協作、密切配合，全委一盤棋，充分體現了開發區的團隊精神。為了治理環境，抓現場管理工作由副主任葛長君同志負責，但違章建筑涉及拆遷戶數多，難度大、又危險，在拆遷的當天，班子成員鄒國恩、夏利民二位同志也親臨現場協助葛長君同志工作，保證了拆遷工作的順利完成。在創建市級文明單位工作中，招商部、規劃建設部抽調專人

　　配合黨委劉書記工作，使精神文明創建工作有聲有色。

　　3、加強督辦、狠抓落實，確保了目標責任制全面完成。今年加大了對目標現任制的考核力度，辦公室作為督辦的主要部門，制定詳實的考核辦法，要求對各科室月有計劃，季有小結，半年一考核，平時要有原始資料的積累，年終要有詳實的佐證材料，并隨時抽查，發現問題，及時整改。要求各分管主任負總責，各科室負責人具體抓，一級管一級，做到事事有著落，件件有結果，上下形成合力，保證了今年工作任務的圓滿完成。

　　三、  存在問題

　　1、工作創新不足，缺少敢想敢試敢干的闖勁，抓項目建設的眼界還不夠寬，辦法還不夠多、不夠活，開拓性、長遠性工作還不夠。

　　2、加強理論和業務知識的學習，知識面還需要進一步拓寬，距離新形勢要求還有差距，需不斷地補充新知識，學習再提高，從而提高全員的整體素質和綜合能力。

　　四、  下一步打算

　　1、確定“一區兩園”的規劃區域

　　一區：一區為佳西開發區。作為開發區的集中建設區、重點發展區。按照滾動發展的原則，先規劃3平方公里，重點擺放具有一定的科技含量、無污染的工業企業和商貿企業；兩園：一是佳東工業園。以烏蘇里江藥業、寶德藥業為中心，利用三磚廠和佳東廢棄垃圾場約2平方公里的國有土地規劃佳東工業園，重點擺放醫藥和裝配工業企業；二是對俄出口加工園。利用熱電廠北側大約80多萬平方米廢棄垃圾場建立面向俄羅斯，輻射三江地區的綜合性對俄出口加工園。重點擺放產品面向俄羅斯的中小加工企業及綜合性交易市場。