開發區XX年目標責任制完成情況工作總結
2、建立高效便捷服務機制
（1）建立高效的領導體制。設立開發區管理委員會作為市委、市政府派出機構，行使政府管理職能，下設開發區管理辦公室和招商引資辦公室。開發區管理辦公室負責基礎設施建設和對市直各單位引資進區項目服務和后續管理，招商引資管理辦公室負責招商項目的前期工作。現階段開發區在不具備封閉式管理的條件下，駐區機構采取過渡的辦法，根據開發區發展的需要：國土資源設開發區分局；國稅、地稅指定分局受理開發區業務；其它部門設窗口；財政局設專戶。對落地項目實行“一站式”的代辦承諾制，由開發區管委會統一受理、協調，在行政審批大廳辦理。
（2）全市合力推進，共創開發區建設新局面。一是中省直和市直各單位，都要往開發區內招項目、引企業，使開發區盡快產生企業聚集效應；二是全市每年新建重點項目原則上要進入開發區建設；三是對我市產業結構調整、老城區改造和新區開發過程中具備條件的企業進入開發區；四是市政府出臺相關政策，鼓勵民營大戶、房地產開發商進入開發區建企業和建設廠房出租、出讓。
（3）為加快項目建設速度，進區項目實行一證先行，余證后補的管理辦法。即新建項目在符合規劃、消防和環保要求的前提下，由建設主管部門發開工許可證，企業持此證可先開工，其它相關手續可以邊建設邊辦理。
3、建立開發區發展資金，加快基礎設施的建設。一是市政府每年從財政預算中安排一部分開發區發展資金，專項用于開發區基礎設施建設。二是開發區企業新增的稅收地方政府分成部分5 年內全部留給開發區，5年后與市財政5：5分成，用于開發區項目建設扶持資金。三是開發區基礎設施建設納入城市基本建設計劃，同時每年從城市基礎設施建設維護費中固定砍塊給開發區一部分，以保證開發區基礎設施的正常運行。
4、繼續加大對目標責任制的考核力度，根據市委、市政府確定XX年全市重點工作的部署，制定切實可行的開發區XX年目標方案，搶前抓早，求真務實，真抓實干，發揚艱苦創業的精神，不斷總結經驗，勵精圖治，開拓創新，努力實現開發區建設的新飛躍，為全市經濟快速健康的發展做出我們應有的貢獻。