建筑公司反商業賄賂第一階段總結及工作安排

　　按照建委、集團關于開展治理商業賄賂專項工作活動部署精神，我們總承包公司結合自身情況，進行了周密安排，積極有效地開展了活動。

　　一、學習動員階段工作回顧。

　　在集團部署開展治理專項工作以后，我們立即貫徹落實集團安排，領會相關精神，

　　首先，加強領導，明確責任。公司成立了以總經理為組長，副總經理、紀委書記、總經濟師、總會計師為副組長，成員由財務部、辦公室、器材部、企管部、工程部等部門組成的公司治理商業賄賂專項活動領導小組。同時各分公司也相應成立了分公司工作領導小組，形成了專項治理活動的組織網絡。與此同時，結合治理商業賄賂專項活動專業性強的特點，要求各專業條口每位負責領導主抓本系統工作，層層落實責任目標，從而促使各級領導干部進一步增強開展活動的責任意識，認真履行專項治理有關職責。

　　其次，制定安排，規范要求。對于開展活動的階段、方法、步驟及要求均按照集團要求進行落實，作出明確的規定。對于活動的健康開展和取得實在的成效起到堅實的保證作用。

　　再者，層層落實，扎實推進。在活動的學習動員階段，我們采取各種必要方式，層層推進，深入開展。

　　第一，召開了三個層面的專項會議

　　一是召開了由公司領導班子成員以及分公司一把手參加的公司領導班子聯席擴大會議。公司總經理同志在傳達了集團會議精神，并部署了公司開展活動安排，公司董事長同志在會上要求各單位一定要按照集團和公司統一部署，加強領導，提高認識，扎實開展好商業賄賂治理專項工作，要嚴格按照活動中三個階段進行落實。同時申明了組織紀律和保密紀律要求；二是召開了公司商業賄賂工作領導小組專題會議。研究了活動步驟、具體方法、人員分工、和時段驗收等具體工作，對活動情況進行了預測預控，同時，組織領導成員對于有關活動文件先學一步，使活動工作人員進一步明確治理商業賄賂專項工作的目的意義，增強了對工作原則的把握。三是召開了各分管條口領導主持的專業部門專項會議，如工程部、財務部、設備材料部、合同預算部、法制辦等部門都分別進行了研究分析，對本部門如何開展活動提出了有益的設想和建議。    第二，層層組織學習，提高思想認識。

　　我們在第一階段的活動開展過程中，學習文件，提高認識當作重中之重。首先，兩級領導班子率先垂范，把學習活動納入中心組學習活動中，公司黨委將開展活動的基本原則印成宣傳提綱，發至各級領導班子手中，將公安局制作的經濟犯罪案例光盤進行翻錄，組織兩級班子成員進行收看，通過領導干部集中學習和自學相結合的形式深入學習，作到學好文件，吃透精神，掌握原則，統一思想，提高認識。在學習中兩級領導班子都強調了開展此項活動，必須堅持的三個原則，即：堅持標本兼治，綜合治理、立足當前、著眼長遠的原則；堅持把握政策，維護大局的原則；堅持嚴肅責任，分級管理的原則。學習中兩級領導班子還認真分析了總包公司重組五年來的工作歷程，以及當前建筑業發生商業賄賂行為的外部環境、內部條件和原因，對于進一步在班子成員中轉變觀念，端正態度，把全體領導干部的思想認識統一到集團統一部署精神上來起到良好的促進作用。

　　其次，各級黨組織認真組織本單位的黨員骨干進行學習，結合開展“五好黨支部”競賽活動，要求各支部在開展商業賄賂活動中組織專題學習做到“三定”即定時間、定學習內容、定檢查筆記，從而保證了學習效果。公司黨委根據廣大黨員的要求，把反對商業賄賂行為作為共產黨員在新時期保持先進性的具體體現，納入黨員行為規范。與此同時，我們還通過企業信息報、網站等載體向廣大職工群眾宣傳活動的目的意義，使大家認識到開展這項活動有利于企業發展，有利于市場公平競爭，提高公開、公正、公平競爭透明度，從而消除了個別群眾對治理商業賄賂與己無關的心態。

　　第三，深入基層，深入項目進行調研。

　　公司黨委組織有關部門對下屬九個基層單位，五個重點項目進行了治理商業賄賂專項工作檢查調研，我們調研的目的是：（1）貫徹集團、公司開展活動精神層層進行落實情況；（2）分析目前分公司及項目商業賄賂工作中存在問題；（3）查找項目全責承包活動存在的問題和建立防范措施的分析；（4）調查各類員工對此項工作的認識理解程度。

　　通過對基層單位進行摸底調查，我們認為公司上下在學習動員階段開展活動有三個特點，一是各基層單位一把手非常重視此項工作，親自動員，親自組織，加強領導，嚴格管理。各單位都成立了活動領導小組，并按照公司安排開展活動。二是各基層單位領導轉變作風，深入項目，抓工作具體、扎實，在規范管理，杜絕違紀行為，扎實推進項目全責承包的管理過程中，與項目經理一道共同分析可能存在的問題，討論解決辦法。三是結合集團黨委開展四好班子建設的要求，將這項活動納入檢查班子成員工作情況的具體活動內容，收到良好成效。