XX年電信工作總結
二是大力開展增收節支活動，努力提高企業效益。進入XX年，公司相繼下發了《勞保用品發放辦法》、《辦公用品使用制度》、《機關用電、用水管理規定》、《車輛管理辦法》及補充規定一系列制度，大力壓縮非生產性開支，向管理要效益。規定了從3月份起非特殊需要市區內辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。在車輛的耗油、維修方面，重申了司機“超罰節獎”辦法。在物資供應方面，積極著手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。在工程施工方面，重新修訂和學習《重點工程建設財務管理暫行辦法》、《工程全面預算管理暫行辦法》、《工程質量管理體系暫行辦法》等制度，嚴格進行投資預算，注重投入產出比，提高工程質量和效益。號召全體干部職工切實提高思想認識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節約一滴水、一度電、一張紙，當好企業的主人翁。
三是加強了財務管理工作。XX年，會計工作實行
了微機記賬，財務管理邁上了一個新的臺階；實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，力爭使成本控制變事后管理為事前、事中管理，壓縮可控成本費用開支；按照豫電信實[]37號文件要求，在公司內部開展了用工和規范財務管理的自查自糾活動，對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務管理工作更加規范合理。
四是開展了對全區其他從業人員的規范管理工作。根據省通信公司《關于河南省通信公司其他從業人員管理有關規定的通知》精神，面臨時間緊、任務重的實際情況，我公司加強領導，精心組織，配齊了勞務管理人員，建立了勞務管理組織體系，積極主動地對全區其他從業人員進行核查工作，調查摸底和定員，做好了各項前期準備工作。
五是狠抓安全工作不放松。今年以來，公司按照“強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，實現安全目標”的工作思路，年初即下發了焦電信實業[]3號、[]4號文件，公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，“消防安全責任書”，成立了安全領導小組和安全防火委員會，將安全生產指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產現場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規化邁進的步伐。6月份開展了“安全生產月”活動，把這次活動定為全年安全生產工作的重要內容，成立了活動領導小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產的重要性，教育企業員工堅持“預防為主，安全第一”的方針，使員工真正認識到安全保穩定、促發展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全。做好了通信安全防汛工作，認真貫徹落實省公司防汛電視電話會議和市政府“三夏”防汛工作會議精神，下發了焦電信實業[]20號“關于做好防汛工作的通知”文件，成立了防汛工作領導小組，建立了汛期值班制度，出臺了防汛通信保障預案，對汛期后勤保障、物資供應、通信搶修做了詳細的安排和部署，
三、改革進程不斷加快，企業活力得到增強。改革是解放生產力。只有改革，才能推陳出新，只有改革，企業才能發展和進步。
一是為了保證年度經營目標的順利完成，推行和完善了績效考核制度。從XX年開始，我公司實行以經營收入為核心，細分年度收支計劃，科學量化考核指標，收入與業績、管理工作雙向掛鉤的完整的績效考核機制，從而將經營成果和部門責任人、部門員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績效考核、效能監察體系、
二是根據省公司的工作精神，對“三項業務”的開展進行了理順。按照省公司的統一部署和要求，四月份我公司順利完成了設計室、工程部、監理部的組建工作，并對三項業務的開展工作進行了部署和安排，為今后企業參與市場競爭奠定了基礎。
三是初步進行了多種企業的改制工作。為進一步加快對多種經營企業的改制步伐，減少法人鏈條，適應企業結構調整和融合重組的需要，根據省公司傳真文件[]5、[]6號精神，我公司多次組織召開會議，深入學習中央八部委關于國有大中型企業實施主輔分離輔業改制的相關文件精神，認真領會和把握，對下屬安建、沁億公司的資產狀況、人員情況進行了詳細地了解和分析。在此基礎上，統一了改制工作的基本思路和原則，做好了職工的思想政治工作，確保在改制過程職工思想不亂，各項工作有條不紊。按照相關法律法規和國家政策的要求、結合？？的實際情況，我公司已實事求是、因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上報省公司。
四、精神文明建設取得成效，員工隊伍保持穩定。今年以來，我公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六大”主題，企業黨群工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設與企業的改革、發展等具體工作結合起來，使廣大員工樹立加快發展的信心與決心，激發員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業的發展奠定良好的思想基礎。