植樹造林工作總結(造林局XX年年工作總結)
XX年以來,我局在省林業廳的領導下,在地方各級黨委、政府和部門的大力支持下,堅持以天保工程為中心,以強化企業管理為重點,完成和超額完成了職代會確定的目標任務,在公益林建設、林業生態經濟產業、企業改革等各方面都取得了可喜的成績。
一、上半年工作情況
(一)天保工程任務全面完成。
1、林地落實情況。
今年1—6月全局累計落實林地123萬畝,其中:在紅原縣落實飛播林地100萬畝;在樂山市馬邊縣、金口河區,廣元市青川縣,雅安市滎經縣,南充市高坪區、嘉陵區、西充縣等地簽訂人工造林林地合同23萬畝。林地的落實,為全局春季造林工作的及時開展作好了充分的準備。
2、公益林建設情況。
截止6月底,全局春季造林工作任務已全面完成。分別在樂山市馬邊縣、雅安市滎經縣、南充市高坪區、嘉陵區、西充縣等地實施楠竹、柏木、女楨、楊樹、黃柏、喜樹等樹種造林。共計完成人工造林進度面積11萬畝。
5月底,在阿壩州紅原縣,圓滿完成了飛播造林(人工點撒播)17萬畝,點播樹種為:沙棘、錦雞兒、披堿草。經過近期對該片區造林情況調查,大部分地塊灌草均已出苗,長勢良好。
封山育林林地已落實,項目正在實施中。
今年4月,我局還接受了省廳對我局XX年人工造林保存率和XX年人工造林及封山育林的核查。現正在接受國家林業局對我局滎經縣、西充縣、資中縣的造林核查。
3、林政資源管理情況。
我局現有森林管護面積308.48萬畝,林班765個,小班5123個,落實管護站點98個。XX年我局堅持誰主管誰負責的原則,層層簽訂森林管護責任書和責任卡,劃定責任區,注重管護責任的落實。各公司林場和站點都按照森林種類建立了統一規范的管護檔案資料。管護人員到崗到位,做到了持證上崗,管護工作日志清楚明晰。
繼續加大防火力度,堅持以“預防為主、積極消滅”的森林防火方針,圍繞森林防火重點區域,將各項措施、制度、責任落到實處。森林防火期內堅持24小時值班制度,沒有發生重大森林火災,確保了森林資源的安全。較好地完成了省護林防火指揮部下達的各項目標任務。
4、狠抓造林質量,強化基礎管理。
一是領導高度重視,局黨政領導緊緊圍繞企業發展戰略,始終把天保工程作為工作重點來抓,促進了我局天保工程向制度化、規范化方向發展。二是全面出擊,千方百計落實林地,確保工程建設的需要。三是認真搞好造林前期林地的調查工作,做到早落實、早準備、早設計,早施工。四是狠抓造林質量,確保造林面積。實施造林管護一體化,責權利相結合,職工個人承包造林采取招投標制,公開招標,公平競爭,一包三年,獎懲掛鉤。五是在合作造林的管理上,積極做好地方政府和相關部門的協調以及實施地鄉村的配合、勞動力的組織等工作,局、各林業公司、規劃設計驗收處共同抽派技術骨干組成工作組到施工現場進行技術指導和質量監督。六是加強林地保護管理執法檢查工作。林區內亂砍濫伐、偷拉盜運、毀林開墾、亂占林地、獵殺野生珍稀動物等違法行為得到有效的遏制,森林資源安全得到了保障。七是強化資金管理,最大限度地提高資金使用效益。
(二)穩步發展林業生態經濟產業。
XX年,是我局林業生態經濟產業的管理年。在“用新的經濟思想和經營理念促進生態建設產業化、產業建設生態化,在可持續發展的平臺上培育生態經濟‘雙贏’的新型林業產業”的思想指導下,XX年上半年我局在林業生態經濟產業發展方面主要做了以下工作:
1、突出產業發展重點,強化20萬畝楠竹商品林管理。今上半年,通過組建股份制公司,提高聯合林場的管理績效,完善楠竹商品林撫育、施肥等管護的投資、管理體制。目前20萬畝楠竹長勢良好。
2、做強做大森林蔬菜公司。公司在調整結構、轉換機制的基礎上,新廠已于年初全面建設完成并投產。目前該公司產品在國內16個省市市場上供不應求。今年1—6月,共計銷售森林蔬菜178噸,實現銷售收入91萬元,實現利稅21萬元。
3、森林茶業發展態勢良好。上半年,生產高檔名優有機綠茶1斤,產值180萬元,實現利潤36萬元。“森林雪”牌茶葉獲得中國(上海)國際林業博覽會金獎,森林茶業公司成為中紀委、監察部定點扶持企業。
4、二郎山牧業在四川農大的支持幫助下,今年種山羊飼管規范化進行。截止目前,山羊存欄480只,其中純種波爾山羊80只,波雜羊300只,黑山羊100只。
5、蘇稽苗圃生產經營步入正規范化管理。1—6月蘇稽苗圃調運合作造林竹苗406460株,產值60萬元。其他天保工程用苗產值20萬元;銷售各類園林苗木2.8萬株,產值20萬元。上半年完成銷售收入100萬元,完成全年計劃的67%以上。
各項生產運行正常。1—6月楠竹育苗40畝,預計秋季出苗150萬株;牛兒竹育苗20畝,預計明年春季出苗2萬株;綿竹育苗60畝,預計明年春出苗10萬株。園林苗木育苗160畝。特種筍用速生豐產竹——甜龍竹基地60畝,由于去年冬受到百年不遇的霜害,現已全面恢復;鄉土竹開發基地(苦竹)長勢喜人;紅豆杉繁育開發取得突破,扦插一次成活,根系發育完整。
(三)強化內部管理、確保企業穩定。