煤礦治理商業賄賂第一階段工作小結
三、精心組織，措施到位
為了避免治理商業賄賂專項工作流于形式，分局在第一階段著重抓了以下工作：
（一）明確責任
按照“誰主管，誰負責”和“一把手負總責的原則”，明確局長同志是分局治理商業賄賂專項工作領導小組組長，黨總支副書記為副組長，分局各監察室負責人為成員，具體負責組織指導和監督分局治理商業賄賂工作。下設治理商業賄賂工作辦公室，承擔日常組織和協調等工作。由此形成了一把手負總責，一級抓一級，層層抓落實的治理商業賄賂工作格局。
（二）明確方法
治理商業賄賂專項工作要堅持三個結合：一是要與加強監察隊伍廉政建設相結合；通過自查自糾活動，把一些苗頭性、傾向性問題解決在初始狀態。二是要與執行國家總局、省局有關執法人員各項紀律要求相結合；通過專項治理活動，重點對執行“九條紀律”、省局“七不準”和“行政執法工作中有關具體問題的暫行規定”的執行情況進行一次全面自查，對發現的問題要采取措施及時糾正、認真處理。三是要與監察業務工作相結合；要通過專項治理工作，發現管理上、制度上的一些不足和薄弱環節，
建立健全防治商業賄賂的長效機制，促進依法行政和各項監察業務工作的健康發展，正確把握正常的經濟交往和業務活動與不正當交易行為的政策界限，既要治理商業賄賂，又要保證正常的監察業務工作，努力把煤礦安全監察工作做實做細，推進我們的煤礦安全工作再上新臺階。
（三）明確任務
8月10日前是省局規定性動作的第一階段，分局在這一階段中根據要求，詳細地對全分局的工作進行了全面的摸底排查，制作了“分局治理商業賄賂自查自糾登記表”，要求每位監察員在自我剖析檢查的基礎上，認真對照分局制定的自查自糾15項重點內容，詳細填寫自查自糾登記表，對出差在外的同志，我們將學習材料通過電傳和電子郵件的方式傳遞給個人自學，如張在北京黨校學習、王在國家局借用等就是采取的這種方式，王的自查自糾登記表填寫也是采取這一做法。第一階段，我們努力把完善制度作為治理商業賄賂的根本途徑，通過健全的體制機制的作用，為第二階段查找存在的問題打下堅實的基礎。
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