購房戶口遷移申請書（精選3篇）
購房戶口遷移申請書 篇1
戶口遷入申請書
_______________市_______________區_______________派出所：
本人_______________，女，_____________年_____月_____日出生，身份證號碼：_________________，原戶口所在地_______________省_______________縣_______________鎮，于_____________年_____月__________日在_______________區_______________家園__________期購有住房一套，房號為__________棟__________單元__________層__________號。為了生活方便，特申請將本人戶口從原所在地遷入__________省__________市__________區_______________家園__________棟__________單元__________層__________號，請予以批準并辦理為謝。
申請人：_________________
__________年_____月_____日
購房戶口遷移申請書 篇2
采購辭職申請書
尊敬的總經理：
您好！憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情�？扇缃瘢@種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業的核心層。
我們通常把企業的員工分為三個層次：一是核心層；二是骨干層；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢是企業的文化還是領導的信任或是個人的能力我不知道。我錯了。我錯了！作為部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉！領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。
我認為一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了！作為采購人員，我掌握著財政大權（最大權限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎不能！那么差額哪里去了我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。
以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒�。�！
申請人：
申請日期：
購房戶口遷移申請書 篇3
X企業發展有限公司
售點裝修整改申請表
售點名稱：
售點詳細地址：
聯系電話：
售點負責人：
原開店時間：
計劃整改開業時間：
經營模式：□加盟□公司自營
代理商名稱：
聯系電話：
目前代理品牌：
售點類型：□專賣店□店中店
售點位置：級售點面積：㎡門面寬度m門面進深m
原裝修總金額：萬原裝修時間：計劃整改時間：
要求是否達到：□店鋪裝修驗收□道具安裝□售點照片（附3圖4照）
改造類型：□整體改造□局部改造□擴大面積
售點財務狀況：
1、店鋪租期：年；頂手費：元；店租：元/月；扣點：%
2、裝修費用預算：元道具費用預算：元。
3、有無配送貨物的車輛：□有□無
4、人員構成：店長：人，導購人，其他人員人。
平均人員成本：元/人.月保底銷售額：元。
裝修整改原因：
業務經理簽名：
裝修整改意見：
分公司經理：
申請人：
市場部意見：
零售部：
拓展部審核：
備注：