辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要（精選30篇）

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：

　　參會(huì)人員：、

　　記 錄 人：

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年x月x日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

　　主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2

　　時(shí)間:20年月日下午

　　地點(diǎn):105會(huì)議室

　　主持人:同志

　　出席者:(略)

　　列席者:(略)

　　會(huì)議研究決定事項(xiàng)如下:

　　一、同志傳達(dá)了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會(huì)議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會(huì)議同意20年首先在、三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門(mén)要積極支持，提供方便。糧食部門(mén)要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好飼料供應(yīng)問(wèn)題。

　　二、同志匯報(bào)了我區(qū)四個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會(huì)議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報(bào)市。

　　三、同志傳達(dá)了市人防工作會(huì)議精神，匯報(bào)了我區(qū)年人防工作的情況和年的工作安排。會(huì)議同意人防辦公室的工作安排，決定召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年我區(qū)人防工作要本著加強(qiáng)維護(hù)、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇3

　　時(shí) 間:x年7月18日下午

　　地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

　　主 持 人:

　　參加人員:

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

　　“”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

　　在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

　　在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

　　圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí)。

　　二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

　　1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

　　(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

　　在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中:

　　(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

　　(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。

　　(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。

　　(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

　　(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

　　(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

　　(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。

　　二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二是加快陽(yáng)城213.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

　　5、煤機(jī)板塊

　　要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

　　6、多經(jīng)板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

　　(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

　　1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

　　3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

　　4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

　　5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

　　1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

　　4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

　　5、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇4

　　新校區(qū)指揮部第 65 次辦公會(huì)議紀(jì)要

　　20xx 年 4 月 21 日下午，校長(zhǎng)郭永存主持召開(kāi)新校區(qū)建設(shè)指揮

　　部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會(huì)議，校黨委副書(shū)記王洪、校 紀(jì)委書(shū)記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽(yáng)連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會(huì) 議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了指揮部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人近一段時(shí)間的工作匯報(bào)，并對(duì) 重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論，郭永存校長(zhǎng)對(duì)相關(guān)工作作出部署和安排， 并對(duì)指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)再次提出要求，會(huì)議形成如下意見(jiàn)。

　　關(guān)于代建工程建設(shè)，會(huì)議要求基建處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員加強(qiáng)施工監(jiān) 督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，施工單位能接受并整改的及時(shí)整 改，不能接受的意見(jiàn)要及時(shí)上報(bào)。對(duì)代建工程中未招標(biāo)的項(xiàng)目，要 履行好對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的審核把關(guān)。

　　關(guān)于深部煤礦采動(dòng)響應(yīng)與災(zāi)害防控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，會(huì)議要求 基建處高度重視工程進(jìn)度，加大推進(jìn)力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)所需材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，督促施 工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)合同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完工，否則，學(xué)校將按合 同的約定進(jìn)行處罰。

　　關(guān)于重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室圖紙消防審核問(wèn)題，會(huì)議要求歐陽(yáng)連勤會(huì)同基

　　建處與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，盡快完成消防審核。

　　關(guān)于 F 區(qū)建設(shè)，會(huì)議要求基建處繼續(xù)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

　　關(guān)于中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書(shū)館、1#2#3#教學(xué) 樓)監(jiān)理費(fèi)用支付問(wèn)題，會(huì)議要求由財(cái)務(wù)處牽頭，通過(guò)省教育廳協(xié) 調(diào)省財(cái)政廳，盡快協(xié)商解決。

　　關(guān)于強(qiáng)電招標(biāo)，會(huì)議指出強(qiáng)電招標(biāo)在代建范圍內(nèi)，由代建單位 組織招投標(biāo)，基建處要對(duì)其商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行公正性審查。

　　關(guān)于弱電圖紙審核，會(huì)議明確現(xiàn)代教育技術(shù)中心是新校區(qū)校園 網(wǎng)及信息化建設(shè)的責(zé)任單位，作為 20xx 年的重點(diǎn)工作必須抓好，當(dāng)

　　務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核，會(huì)議要求務(wù)必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。

　　關(guān)于弱電招標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標(biāo)需求中對(duì)一標(biāo)段學(xué) 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說(shuō)明，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價(jià)。

　　關(guān)于自建工程的招標(biāo)，會(huì)議指出學(xué)校自建工程的招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格 按照規(guī)范程序進(jìn)行，對(duì)市招標(biāo)局不受理的小型項(xiàng)目，統(tǒng)一由學(xué)校招 投標(biāo)辦按照程序進(jìn)行招標(biāo)。

　　關(guān)于新校區(qū)四個(gè)大門(mén)，會(huì)議要求基建處將同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái) 的東門(mén)、南門(mén)設(shè)計(jì)方案報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會(huì)議認(rèn)為大門(mén)設(shè)計(jì)方 案應(yīng)報(bào)市規(guī)劃委員會(huì)。

　　關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更，會(huì)議研究認(rèn)為應(yīng)予變更，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠(yuǎn)勝。

　　關(guān)于新校區(qū)第四批土地證的辦理，會(huì)議要求后勤管理處安排楊 顯成繼續(xù)牽頭此項(xiàng)工作，國(guó)有資產(chǎn)管理處派人配合。對(duì)于新校區(qū)已 經(jīng)拿到的前三批土地，國(guó)有資產(chǎn)管理處要及時(shí)做好固定資產(chǎn)入賬工

　　作。

　　關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會(huì)議要求后勤集團(tuán)和國(guó)有資產(chǎn)管理處對(duì) 新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設(shè)備，包括納入政府采購(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目 等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作。

　　關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè)，會(huì)議要求安徽理公置業(yè)有限責(zé) 任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱，并積極與市國(guó)土部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價(jià)事宜。

　　關(guān)于紀(jì)檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責(zé)，會(huì)議原則 通過(guò)紀(jì)監(jiān)小組提出的工作職責(zé)內(nèi)容，要求紀(jì)監(jiān)小組加強(qiáng)對(duì)指揮部全 體干部職工的黨風(fēng)廉政教育，可邀請(qǐng)相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導(dǎo)報(bào)告，不斷增強(qiáng)大家的廉政意識(shí)和防腐拒變能力。

　　周峰對(duì)紀(jì)監(jiān)小組的工作提出兩點(diǎn)要求。首先，紀(jì)監(jiān)小組要認(rèn)真 履行工作職責(zé)，積極發(fā)揮責(zé)任主體作用，強(qiáng)化全體人員的廉政意識(shí)。 其次，對(duì)于學(xué)校新校區(qū)自建項(xiàng)目，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目 程序進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)要求各部門(mén)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范，避免程序 性問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　王洪要求指揮部各機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門(mén)按照郭校長(zhǎng)的意見(jiàn)和要求， 切實(shí)抓好工作落實(shí)，并對(duì)有關(guān)工作提出幾點(diǎn)建議。一是要求在指揮 部辦公會(huì)議紀(jì)要中明確會(huì)上布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)的主要承辦單 位、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時(shí)間，從而使工作任務(wù)更加明確，推進(jìn) 各項(xiàng)工作的完成、落實(shí)。二是要求指揮部辦公室進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用，把各部門(mén)的工作有機(jī)銜接起來(lái)，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標(biāo)來(lái)考慮、謀劃工作，將工作中的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，以便學(xué)校盡 早決策，把問(wèn)題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接 受紀(jì)監(jiān)部門(mén)工作檢查，防微杜漸，時(shí)刻警示做好廉政建設(shè)工作。

　　會(huì)議還研究了其他工作。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇5

　　時(shí) 間：

　　地 點(diǎn)：

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

　　“”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

　　在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

　　在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

　　圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí)。

　　二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

　　1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

　　(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

　　在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

　　(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

　　(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。

　　(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。

　　(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

　　(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

　　(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

　　(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。

　　二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二是加快陽(yáng)城213.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

　　5、煤機(jī)板塊

　　要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

　　6、多經(jīng)板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

　　(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

　　1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

　　3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

　　4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

　　5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

　　1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

　　4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

　　5、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇6

　　x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開(kāi)縣文明委主任辦公會(huì)議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開(kāi)參加會(huì)議，城管執(zhí)法局、建設(shè)局、公安局、商務(wù)局、財(cái)政局、衡山鎮(zhèn)等創(chuàng)建職能單位負(fù)責(zé)同志列席了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了縣文明辦工作匯報(bào)，就爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明縣城及相關(guān)工作進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下。

　　會(huì)議認(rèn)為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭(zhēng)創(chuàng)年，全縣上下要高度統(tǒng)一思想，努力工作，確保成功爭(zhēng)創(chuàng)安徽省第二屆文明縣城，并以堅(jiān)定不移的信念積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明縣城。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)文明創(chuàng)建工作的投入，掀起文明縣城創(chuàng)建新高潮。

　　一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志愿服務(wù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨霍山縣江淮志愿服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式活動(dòng)方案，并成立該項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開(kāi)籌備工作會(huì)，詳細(xì)分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保活動(dòng)安全有序，取得圓滿成功。

　　二、從相關(guān)單位抽調(diào)人員成立爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明縣城辦公室，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)爭(zhēng)創(chuàng)工作。為保障爭(zhēng)創(chuàng)工作順利進(jìn)行，同意給予縣文明辦辦公用車、創(chuàng)建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。相關(guān)事宜提交縣政府常務(wù)會(huì)研定。

　　三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國(guó)文明縣城工作三年規(guī)劃和霍山縣創(chuàng)建全國(guó)文明縣城實(shí)施方案。由縣文明辦督促相關(guān)縣直單位就分解的文明縣城測(cè)評(píng)指標(biāo)任務(wù)及時(shí)反饋信息，摸清實(shí)底、明確職責(zé)，進(jìn)一步對(duì)規(guī)劃和方案加以修改完善，籌備適時(shí)召開(kāi)全縣爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明縣城動(dòng)員大會(huì)，提交縣政府常務(wù)會(huì)和縣委常委會(huì)研究。

　　四、同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國(guó)文明縣城宣傳方案。

　　五、原則同意縣城管執(zhí)法局制定的霍山縣國(guó)省道等主要交通道路兩側(cè)大型戶外廣告設(shè)置管理辦法。縣城管執(zhí)法局立即著手聘請(qǐng)專家對(duì)城區(qū)及主干道兩側(cè)的戶外廣告設(shè)置重新統(tǒng)一規(guī)劃，拿出詳規(guī)。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監(jiān)局、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門(mén)單位就戶外廣告設(shè)置管理討論研究，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，理清關(guān)系，搞好銜接，并對(duì)辦法進(jìn)行修改和完善，再提交縣政府常務(wù)會(huì)研究后實(shí)施。

　　六、為加大農(nóng)村創(chuàng)建工作力度，在全縣開(kāi)展以“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”為主題的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建對(duì)手賽活動(dòng)，并實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)文明創(chuàng)建工作制度及省市文明單位與村(社區(qū))聯(lián)創(chuàng)共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及示范村(社區(qū))文明創(chuàng)建考核細(xì)則。原則同意縣文明辦提出的對(duì)文明創(chuàng)建示范村(社區(qū))和文明創(chuàng)建對(duì)手賽優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)，提交縣政府常務(wù)會(huì)研究后實(shí)施。

　　針對(duì)我縣創(chuàng)建工作存在的突出問(wèn)題，會(huì)議強(qiáng)調(diào):

　　一、要加強(qiáng)城區(qū)市場(chǎng)管理。市場(chǎng)外流動(dòng)攤點(diǎn)和騎路集由城管局負(fù)責(zé)清理，確保經(jīng)營(yíng)者全部入市。商務(wù)局與城管局在市場(chǎng)內(nèi)聯(lián)合設(shè)立綜合辦公室，負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理，確保形成長(zhǎng)效機(jī)制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務(wù)局、商務(wù)局、公安局、衡山鎮(zhèn)等部門(mén)單位及時(shí)對(duì)城區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行一次專項(xiàng)綜合整治。

　　二、加強(qiáng)城中村環(huán)境整治。城中村垃圾收運(yùn)由城管局負(fù)責(zé)。縣文明辦牽頭，組織財(cái)政局、城管局、衡山鎮(zhèn)就城中村垃圾收運(yùn)逐塊明確范圍，測(cè)算所需經(jīng)費(fèi)。新增經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政和衡山鎮(zhèn)共同負(fù)擔(dān)，其中衡山鎮(zhèn)承付不少于50%。所籌經(jīng)費(fèi)主要用于城管局支付環(huán)衛(wèi)工人增加工作量補(bǔ)助，不增加環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量。

　　三、加強(qiáng)城區(qū)排水渠和城河治理。城區(qū)排水渠和城河治理的責(zé)任主體為建設(shè)局，給排水辦公室負(fù)責(zé)渠道、河道的清淤疏通，分段分期對(duì)城河實(shí)施改造。

　　四、加強(qiáng)廢品收購(gòu)站點(diǎn)的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與，沿國(guó)省縣道進(jìn)行一次以清理廢品收購(gòu)站點(diǎn)為重點(diǎn)的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主干道文明創(chuàng)建掃清障礙。

　　會(huì)議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創(chuàng)建工作活動(dòng)多、任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保既定目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

　　霍山縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)

　　x年5月8日

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇7

　　會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：

　　參會(huì)人員：、。

　　記 錄 人：、

　　會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、例會(huì)：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

　　2、 需要出車部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

　　由一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫(kù)房鑰匙管理

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

　　7、對(duì)公司犬類管理，由督促管理。

　　x年xx月xx日

　　呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)

　　主 送：總經(jīng)理

　　抄 送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存

　　共印4份

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇8

　　集團(tuán)公司于X年XX月XX日晚上:，在分公司樓召開(kāi)了“指揮部”第五次會(huì)議。指揮部成員、參加了會(huì)議，會(huì)議主要聽(tīng)取了關(guān)于企劃提報(bào)、對(duì)布局做了調(diào)整，并對(duì)近期的工作進(jìn)行了安排。

　　一、會(huì)議聽(tīng)取了X公司關(guān)于營(yíng)銷策劃報(bào)告，報(bào)告初步規(guī)劃了X年的銷售目標(biāo)，確立了以打響XX品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會(huì)人員對(duì)此作了高度評(píng)價(jià)，肯定了X公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創(chuàng)輝煌;

　　同時(shí)對(duì)樓書(shū)中一些不恰當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項(xiàng)目的宣傳中充分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化，既豐富了樓書(shū)的內(nèi)容，又美化了宣傳的靈魂;

　　二、會(huì)議決定為擴(kuò)大銷售區(qū)域，接受提議在園區(qū)設(shè)立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機(jī)會(huì)，做大了宣傳，又網(wǎng)羅了一批有意投資客戶，打出了服務(wù)的品牌。會(huì)議認(rèn)為XX科文中心是設(shè)立接待中心的理想場(chǎng)所，要盡快落實(shí)，這樣的嘗試為銷售開(kāi)辟一條新的通道;

　　三、會(huì)議就發(fā)布會(huì)進(jìn)行了討論，預(yù)備XX月XX日舉行X項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，這有利于春節(jié)期間在人群中產(chǎn)生口碑效應(yīng)，擴(kuò)大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此發(fā)布會(huì)的安排要馬上進(jìn)入準(zhǔn)備階段;

　　四、會(huì)議策劃了兩會(huì)期間在XX飯店做廣告，在XX手機(jī)報(bào)中插入廣告等新宣傳方式來(lái)加大宣傳工作，同時(shí)認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;

　　五、會(huì)議用很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)布局進(jìn)行了調(diào)整，決定在正面(面對(duì)路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和LED埋地?zé)?腳下城市)，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對(duì)西南部分進(jìn)行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫(xiě)字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，XX大廈的八樓規(guī)劃建成健身會(huì)所，九層及頂層規(guī)劃為高級(jí)會(huì)所，其余部分欲引進(jìn)一家五星級(jí)酒店，具體的確認(rèn)工作要盡快與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)晤。

　　X項(xiàng)目指揮部秘書(shū)處

　　X年XX月XX日

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇9

　　公司在會(huì)議室召開(kāi)內(nèi)部管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，參會(huì)人員。會(huì)議由經(jīng)理主持，茲紀(jì)要如下：

　　一、公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)20xx年企業(yè)發(fā)展工作會(huì)議精神

　　二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)

　　公司綜合部、市場(chǎng)部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、咨詢部、項(xiàng)目部十二個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門(mén)今年以來(lái)的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門(mén)工作匯報(bào)因篇幅較長(zhǎng)，在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門(mén)向公司提出的建議紀(jì)要如下：

　　1、綜合部

　　建議公司在年底前后召開(kāi)工作會(huì)議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

　　2、市場(chǎng)部

　　⑴長(zhǎng)期以來(lái)，因給予的薪酬較低，市場(chǎng)部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

　　⑵建議加強(qiáng)與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，

　　知道的信息比我們?cè)纾�與廠商合作一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以彌補(bǔ)我們市場(chǎng)信息不足的問(wèn)題。

　　⑶高端性的服務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

　　3、系統(tǒng)部

　　目前，在各單位的設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)了設(shè)備過(guò)保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒(méi)有辦理延保手續(xù)，針對(duì)這種現(xiàn)象，公司還沒(méi)有相應(yīng)的維修流程及費(fèi)用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費(fèi)從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。

　　4、工程部

　　隨著工程相應(yīng)增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強(qiáng)工程部人員力量。

　　5、質(zhì)保部

　　⑴建議明確項(xiàng)目職責(zé)和管理流程，確定項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕項(xiàng)目中干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)的現(xiàn)象。

　　⑵及時(shí)了解行業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項(xiàng)目成本，在管理上加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理。

　　6、企劃部

　　⑴員工的成本會(huì)隨著社平工資的增長(zhǎng)而逐步增加，建議市場(chǎng)部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時(shí)的費(fèi)用核

　　算。

　　⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用;對(duì)于員工自主考取證書(shū)資格，而公司未支付培訓(xùn)費(fèi)的，在報(bào)銷考試費(fèi)的基礎(chǔ)上，建議公司對(duì)該員工給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

　　⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對(duì)考核不到位的崗位不予考核， 避免考核不準(zhǔn)而起反作用，對(duì)不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門(mén)定崗定薪;項(xiàng)目部評(píng)級(jí)定薪;客服部定級(jí)定點(diǎn)相結(jié)合定薪;市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎(jiǎng)金浮動(dòng)。希望各部門(mén)做好配合工作，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，并出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)金考核辦法。

　　⑷關(guān)于招聘工作。各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才儲(chǔ)備， 提前做計(jì)劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因?yàn)橹�急而招不到合適人才。

　　⑸發(fā)動(dòng)公司全員拓展市場(chǎng)，對(duì)于承攬市場(chǎng)有效的人員，建議公司加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工承攬市場(chǎng)的積極性。

　　⑹關(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問(wèn)題。建議各部門(mén)加強(qiáng)平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向，提前做好工作備份和工作交接。

　　7、呼叫中心

　　建議公司實(shí)行首問(wèn)制，即接到客戶第一個(gè)電話的人要負(fù)責(zé)到底，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終解決問(wèn)題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決而有意見(jiàn)向

　　公司反映，應(yīng)按照考核制度對(duì)首次負(fù)責(zé)人進(jìn)行首問(wèn)制考核。

　　8、客服部

　　⑴關(guān)于值班建議。客服人員將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作。

　　⑵根據(jù)值班電話感覺(jué)目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單隨便，建議進(jìn)行更改。

　　⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來(lái)減輕客服部值班人員的壓力，二來(lái)讓大家更有責(zé)任感。

　　9、商務(wù)部

　　建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開(kāi)發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證。

　　10、計(jì)財(cái)部

　　按照工作計(jì)劃執(zhí)行，沒(méi)有相關(guān)的建議。

　　11、咨詢部

　　⑴咨詢工作應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短

　　公司相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢(shì)，這主要是在建立系統(tǒng)時(shí)與用戶的長(zhǎng)期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展，根據(jù)公司市場(chǎng)拓展情況，進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)和咨詢，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　⑵加強(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)

　　咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個(gè)方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng)，編寫(xiě)方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說(shuō)明項(xiàng)目方案等方面來(lái)培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行;二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會(huì)整體提高原有人員水平。

　　⑶要形成產(chǎn)品系列

　　公司雖然有著多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期較長(zhǎng)，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開(kāi)發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.Net系列開(kāi)發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項(xiàng)目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達(dá)到知識(shí)的共享，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);二是積極了解目前成熟的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)、吸收和消化，形成規(guī)范模式，易于維護(hù)，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　⑷加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流

　　對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和

　　交流等，這方面的工作還要加強(qiáng)，多方拓展。

　　12、項(xiàng)目部

　　公司在去年底將項(xiàng)目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過(guò)一年實(shí)踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目部工作運(yùn)行，員工也比較認(rèn)可。但是項(xiàng)目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責(zé)權(quán)利不明確問(wèn)題。下一步重點(diǎn)研究項(xiàng)目部的體制改革及員工定級(jí)，并加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)組人員力量，對(duì)技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。

　　三、根據(jù)會(huì)議情況提出的建議

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)結(jié)束后，根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)的情況，提出兩點(diǎn)建議。

　　一是通過(guò)會(huì)議匯報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在匯報(bào)工作時(shí)提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門(mén)在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運(yùn)用到工作中去。

　　二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報(bào)時(shí)缺乏對(duì)文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

　　四、對(duì)加強(qiáng)管理工作的思路和要求

　　會(huì)議最后，對(duì)今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。

　　1、關(guān)于薪酬制度

　　⑴結(jié)合當(dāng)前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

　　⑵企劃部制定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

　　⑶重新制定員工拓展市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　2、關(guān)于管理工作

　　⑴年末，中層干部聘期結(jié)束，對(duì)中層干部重新競(jìng)聘，并對(duì)中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對(duì)目前不適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)需求的部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。

　　⑶實(shí)行圖表化管理。各部門(mén)要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。

　　⑷加強(qiáng)文檔管理。信息化項(xiàng)目文檔，市場(chǎng)部驗(yàn)收文檔都要加強(qiáng);建立軟件發(fā)布流程，軟件維護(hù)要有原始的分析報(bào)告。

　　⑸加強(qiáng)質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。

　　⑹牽頭做好明年的指標(biāo)分解工作。

　　3、關(guān)于市場(chǎng)工作

　　⑴市場(chǎng)拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。

　　⑵確定與集團(tuán)信息部溝通時(shí)的責(zé)任。商務(wù)部、項(xiàng)目部、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究，確定方式方法。

　　⑶系統(tǒng)部要對(duì)網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，和廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好。

　　⑷資質(zhì)要分開(kāi)辦理，商務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　最后強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)向公司提出的建議，要出臺(tái)詳細(xì)的方案，進(jìn)一步細(xì)化說(shuō)明。

　　總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

　　時(shí)間：20xx年2月1日晚上19:00

　　地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室

　　內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)

　　記錄：

　　人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

　　息黔高速：

　　南兩高速：

　　畢鎮(zhèn)高速：

　　岳武高速：

　　勘察檢測(cè)：

　　20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書(shū)記，形成紀(jì)要如下：

　　一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

　　1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話精神，交通廳長(zhǎng)王秉清的講話精神。

　　2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。

　　3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了20xx年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。

　　同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。

　　二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

　　會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

　　三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

　　1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。

　　張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：

　　1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開(kāi)展工作，應(yīng)避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;

　　2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場(chǎng)人員有，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);

　　3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;

　　4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);

　　5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

　　2、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題。

　　楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于20xx年2月28日前以書(shū)面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題。

　　由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開(kāi)對(duì)分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

　　4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題。

　　考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì)。

　　5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題。

　　由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長(zhǎng)高。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩�行為�?/p>

　　同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

　　6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。

　　為加強(qiáng)分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：

　　1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測(cè)師、檢測(cè)員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

　　2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

　　3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書(shū)上時(shí)間為準(zhǔn)，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。

　　7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題。

　　立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國(guó)內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

　　8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。

　　鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。

　　為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題。

　　要求石大軍、項(xiàng)目?jī)晌煌�志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

　　11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題。

　　各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。

　　12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：

　　要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問(wèn)題;關(guān)于20xx年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇10

　　20xx年5月6日，xx公司副總經(jīng)理張揚(yáng)在公司一會(huì)議室召開(kāi)了會(huì)議。公司各部門(mén)主任參加了此次會(huì)議。會(huì)議就“中國(guó)辦公室”軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期的工作展開(kāi)了討論。現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一：技術(shù)部李總說(shuō)現(xiàn)在辦公軟件已經(jīng)有了不少，認(rèn)為我們的首要問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不要?jiǎng)邮帧?/p>

　　二：資料部主任馮主任說(shuō)現(xiàn)代辦公軟件大多都不太規(guī)范，就是資料編輯方向的問(wèn)題。對(duì)比WORD這一軟件，WPS更能適應(yīng)中國(guó)人的需要，因?yàn)榍罢叩臅?shū)信部分大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人用起來(lái)不大方便，后者是中國(guó)人自己開(kāi)發(fā)的，技術(shù)方面很有特點(diǎn)，但文章編輯的內(nèi)容卻十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)，所以定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

　　三：市場(chǎng)部黃主任認(rèn)為關(guān)鍵問(wèn)題就是這一軟件必須小巧，而且速度要快，因?yàn)楸仨毧紤]到兼容的問(wèn)題。

　　四：張總最后發(fā)言，各部門(mén)都同意立項(xiàng)，為此做出了一系列的舉措。初步方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投入市場(chǎng)。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇11

　　4月7日，張主持召開(kāi)縣委辦公室主任辦公會(huì)議，就完善辦公室各項(xiàng)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和開(kāi)展“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度

　　(一)進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度。成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由王洪祥同志負(fù)責(zé)。

　　注意提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，采取統(tǒng)一集體學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)相近科室相對(duì)集中學(xué)習(xí)、以科室為單位集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)四種方式。學(xué)習(xí)形式要靈活多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。各科室提前一周制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位工作人員必須有專門(mén)的學(xué)習(xí)筆記，每人每周寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查，并利用考試、提問(wèn)等辦法，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

　　(二)進(jìn)一步完善周一工作例會(huì)制度。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在周一例會(huì)上簡(jiǎn)要總結(jié)上周分管工作，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周工作計(jì)劃，分別以電子版或郵件形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)科，再由秘書(shū)科歸納后報(bào)常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。

　　(三)進(jìn)一步完善工作人員聯(lián)系基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)系基層工作。主要任務(wù)是掌握基層工作情況，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方工作，樹(shù)立縣委辦形象。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。

　　(四)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作制度。對(duì)以前發(fā)生的欠賬要及時(shí)進(jìn)行匯總。今后的招待費(fèi)、打印費(fèi)堅(jiān)持每周匯總一次。今后所有現(xiàn)金開(kāi)支要事先經(jīng)張批準(zhǔn)。費(fèi)用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實(shí)，張簽準(zhǔn)報(bào)。單據(jù)簽字要及時(shí)(原則上費(fèi)用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字)，每月底統(tǒng)一報(bào)銷。

　　(五)進(jìn)一步完善行政管理工作制度

　　1 、完善車輛費(fèi)用管理制度。駕駛員每月填報(bào)車輛費(fèi)用開(kāi)支情況登記表，每車每月費(fèi)用上限 2550 元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。

　　2、完善車輛使用管理制度。實(shí)行工作車輛相對(duì)固定、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法，每?jī)晌话嘧映蓡T相對(duì)固定一輛辦公用車，每季度對(duì)車輛進(jìn)行一次輪換。遇有特殊情況，對(duì)車輛使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。

　　3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計(jì)劃內(nèi)的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批準(zhǔn)后用餐。用餐費(fèi)用每周由行政科匯總一次，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由加班人員按每人每餐8元標(biāo)準(zhǔn)，拿單據(jù)簽字報(bào)銷。

　　4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次。領(lǐng)取辦公必需品、日常用品和消耗品實(shí)行審批制度，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)在物品領(lǐng)取單上簽字后，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(六)進(jìn)一步完善辦公室人員工作測(cè)評(píng)制度。每季度向縣委領(lǐng)導(dǎo)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志發(fā)放測(cè)評(píng)表征求意見(jiàn)，對(duì)每位辦公室人員工作情況作出評(píng)價(jià)，半年、年終各匯總一次測(cè)評(píng)情況，測(cè)評(píng)結(jié)果作為對(duì)每位工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。在確保信息工作省市先進(jìn)的前提下，實(shí)行文秘人員全員報(bào)信息。每位文秘人員每周編報(bào)兩條信息或其它材料，每?jī)芍茉诳h級(jí)及其以上刊物、媒體上發(fā)表一篇。報(bào)送的信息或材料內(nèi)容要以反映工作情況、工作經(jīng)驗(yàn)和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標(biāo)。辦公室要制訂具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并把報(bào)送、采用信息情況作為年終評(píng)先的重要依據(jù)之一。

　　實(shí)行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會(huì)制度。開(kāi)展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息科室活動(dòng)，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點(diǎn)。

　　(二)進(jìn)一步加強(qiáng)在各項(xiàng)工作中的協(xié)作配合。在綜合、信息、督查、秘書(shū)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，建立起良好的分工協(xié)作機(jī)制。辦公室人員在做好職責(zé)分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上，遇有重大任務(wù)，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職責(zé)的界限，集中力量，協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻(xiàn)忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫(xiě)作基礎(chǔ)的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動(dòng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以督查室人員為主，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加。

　　(三)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)要工作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)要人員的教育和管理，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對(duì)已有制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)外地機(jī)要工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定緊急辦報(bào)預(yù)案。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)要工作相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

　　(四)開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。結(jié)合“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)，開(kāi)展演講比賽、文藝表演、體育比賽、做工間廣播體操等系列活動(dòng)。進(jìn)一步完善衛(wèi)生管理、評(píng)比檢查制度，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。此項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，謝德文同志具體負(fù)責(zé)，由秘書(shū)科、行政科組織實(shí)施。

　　三、開(kāi)展“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇12

　　3月9日，市教育局長(zhǎng)辦公會(huì)在局機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開(kāi)，局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席了此次會(huì)議。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)彭中才主持會(huì)議。會(huì)議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，并提出了修改的意見(jiàn)和建議。會(huì)議還部署了有關(guān)工作，現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　一、討論x年度中心學(xué)校及二級(jí)單位工作責(zé)任狀。進(jìn)一步完善考評(píng)方案，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，合理調(diào)整考核項(xiàng)目，適當(dāng)分配考核分值，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，評(píng)選先進(jìn)單位。

　　二、討論x年度仙桃市中小學(xué)工作責(zé)任狀。針對(duì)責(zé)任狀中10項(xiàng)重點(diǎn)工作考評(píng)內(nèi)容，廣泛征求各學(xué)校意見(jiàn)，將收集得信息反饋給相關(guān)科室，最后交督導(dǎo)室匯總。

　　三、討論教育教學(xué)評(píng)估方案。評(píng)估方案要突出教學(xué)常規(guī)，校長(zhǎng)上課納入考評(píng)，合理調(diào)整考評(píng)分值。

　　四、討論仙桃中學(xué)提前招生方案。原則同意取消仙桃中學(xué)提前招生方案，將仙桃中學(xué)計(jì)劃指標(biāo)80%分解到各校，20%指標(biāo)實(shí)行擇優(yōu)錄取，探索建立仙桃中學(xué)自主招生考試辦法。

　　五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對(duì)教建公司進(jìn)行改造，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

　　六、討論機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制考核方案。主要由科室責(zé)任狀和個(gè)人本職工作兩部分組成，分別占個(gè)人年終得分60%和40%計(jì)入考評(píng)總分,完善科室責(zé)任狀考核，規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，理清明細(xì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出。

　　會(huì)議最后對(duì)“萬(wàn)名教師訪萬(wàn)家”活動(dòng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。根據(jù)省委提出“萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村入萬(wàn)戶” 的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我市教育實(shí)際，決定在全系統(tǒng)開(kāi)展“萬(wàn)名教師訪萬(wàn)家”活動(dòng)。為了順利地推進(jìn)此次活動(dòng)，要求局領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)科室，一是搞好帶頭示范。班子成員要進(jìn)機(jī)關(guān)干部、校長(zhǎng)家庭，交心談心，了解工作和生活上的困難。二是完善實(shí)施方案，確定活動(dòng)主題，選定家訪對(duì)象，明確階段任務(wù)。三是召開(kāi)專題會(huì)議。近期將組織全市中小學(xué)校長(zhǎng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做好相關(guān)安排部署。

　　參加會(huì)議人員:

　　會(huì)議記錄與紀(jì)要整理:

　　x年三月十一日

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇13

　　x年8月27日上午，縣政府黨組成員、辦公室主任余飛主持召開(kāi)了主任辦公會(huì)議。縣政府辦副主任儲(chǔ)德生、崔力新參加了會(huì)議，督查室主任童家峰、政務(wù)信息中心主任嚴(yán)高升、應(yīng)急辦副主任鄭孟祥、行政科科長(zhǎng)操靜列席了會(huì)議。會(huì)議就廉政防控、信息等有關(guān)工作進(jìn)行了部署安排并就辦公室人事任命事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下:

　　會(huì)議決定:一、確定崔力新副主任聯(lián)系蔡正中副縣長(zhǎng)分管和協(xié)管的相關(guān)工作;二、由政務(wù)信息中心和行政科統(tǒng)一公開(kāi)采購(gòu)照相機(jī)8臺(tái)，價(jià)格控制在每臺(tái)20xx元以下，相機(jī)分配給秘書(shū)用于信息采編工作，秘書(shū)崗位調(diào)整后，相機(jī)交回辦公室;三、由崔力新副主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織就近外出學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，文秘科、行政科各一人參加，帶回學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);四、通報(bào)皖H54016車輛拍賣情況:縣政府國(guó)資辦以320xx元的價(jià)格成交，行政科及時(shí)與財(cái)政局做好財(cái)務(wù)對(duì)接工作;會(huì)議還研究了辦公室人事工作。

　　會(huì)議要求:有為才有位，要有責(zé)任意識(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，處處率先垂范，一定要把效率意識(shí)放到第一位，要有榮譽(yù)感，以時(shí)不我待的進(jìn)取精神，積極參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇14

　　6月27日上午，胡主持召開(kāi)廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任辦公會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各科負(fù)責(zé)人關(guān)于近期主要工作匯報(bào)，研究部署下半年主要工作任務(wù)。王逸珠副巡視員參加會(huì)議并作重要講話。

　　會(huì)議認(rèn)為，后勤服務(wù)中心有急事、有難事、無(wú)小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩(wěn)妥地辦，小事要認(rèn)真細(xì)致地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結(jié)，著力推進(jìn)廳辦公區(qū)與住宅區(qū)相對(duì)分開(kāi)管理、上海路9號(hào)院家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理前的調(diào)查工作、業(yè)主委員會(huì)的籌備工作，盡快聯(lián)系全廳干部職工的體檢。二是組織人事科履行事業(yè)單位法人、項(xiàng)目法人變更手續(xù)，做好部分人員職稱晉升申報(bào)、人員調(diào)入、臨時(shí)用工人員合同續(xù)簽工作和支部換屆準(zhǔn)備工作，抓好貫徹科學(xué)發(fā)展觀、思想大解放教育活動(dòng)。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛(ài)衛(wèi)會(huì)衛(wèi)生檢查前的準(zhǔn)備工作，大廈物業(yè)費(fèi)的收取工作，機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號(hào)1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到戶工作，上海路9號(hào)院自行車棚更新工作，上海路9號(hào)院12幢外墻出新工程預(yù)算方案。五是培訓(xùn)中心做好餐飲和客房衛(wèi)生許可證、職工健康證更換申領(lǐng)，烹飪技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提升工作，迎接省愛(ài)衛(wèi)會(huì)衛(wèi)生檢查準(zhǔn)備工作，汛期值班服務(wù)保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期運(yùn)行安全和值班、保障工作，抓好"講文明、樹(shù)新風(fēng)、迎奧運(yùn)"活動(dòng)。七是財(cái)務(wù)結(jié)算中心做好下年度部門(mén)預(yù)算，前主任劉建偉同志離任審計(jì)，配合大廈管理科做好大廈物業(yè)費(fèi)收取工作。

　　會(huì)議認(rèn)為，后勤服務(wù)中心大有可為，有為就有位。要樹(shù)立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，廳機(jī)關(guān)的大力支持，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心全體同志的共同努力，確保大廈運(yùn)行安全、車輛行駛安全和干部職工自身安全，把后勤服務(wù)中心建成廳機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做一事成一事，讓廳領(lǐng)導(dǎo)放心、廳機(jī)關(guān)滿意、后勤服務(wù)中心自身無(wú)愧。要加強(qiáng)協(xié)作，在廳辦公室、財(cái)審處、投資中心等處室的統(tǒng)一部署下，義不容辭地做好工作，創(chuàng)造服務(wù)品牌;充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同心協(xié)力地做好工作，打造和-諧團(tuán)隊(duì);不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，積極爭(zhēng)取他們的支持和配合，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境。

　　會(huì)議認(rèn)為，后勤不后進(jìn)，服務(wù)無(wú)止境。后勤是廳機(jī)關(guān)的窗口，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當(dāng)前貫徹科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)討論。要加強(qiáng)思想工作，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。三季度，科以上干部要找廣大干部職工談一次心，做到"四個(gè)知道，一個(gè)跟上"，即知道每個(gè)干部職工在哪里，在想什么，在干什么，有什么實(shí)際困難，經(jīng)常性思想工作要跟上。要加強(qiáng)支部建設(shè)，特別是以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的能力建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要加強(qiáng)行政管理，各科要明確工作職責(zé)，規(guī)范工作崗位，梳理管理制度和工作規(guī)范，走經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的路子。

　　王逸珠副巡視員要求后勤中心全體干部職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好節(jié)能減排，對(duì)大廈設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，需要更新改造的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)入下年度預(yù)算，推進(jìn)上海路9號(hào)院生活區(qū)物業(yè)化管理工作，配合辦公室做好節(jié)能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長(zhǎng)全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權(quán) 秦岳芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書(shū) 洪 亮 賈曉紅 王艷華 記錄整理:高榮書(shū)分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財(cái)審處、投資中心后勤中心主任、副主任，各科負(fù)責(zé)人

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇15

　　會(huì)議時(shí)間：x2年4月7日晚19:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：總經(jīng)理

　　參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：

　　列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。

　　會(huì)議記錄：

　　x2年4月7日，張總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

　　一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

　　會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

　　會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。

　　五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

　　行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料 — 3 —

　　的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

　　二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

　　二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

　　記錄人(簽字)：

　　主持人(簽字)：

　　二○xx年四月七日

　　送：

　　發(fā)：

　　(共印3份)

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇16

　　6月30日上午，總經(jīng)理在公司七樓會(huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立X市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。

　　二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立督察室，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　三、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。

　　四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

　　五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《件使用制度》、《物業(yè)管理制度》、《X市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。

　　六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

　　會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。

　　參加會(huì)議人員：、

　　列席人員：、。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇17

　　9月17日下午，根據(jù)上周“校園安全衛(wèi)生檢查”的情況，總務(wù)處召開(kāi)了各條線人員會(huì)議，會(huì)議首先由鐘主任從校園基礎(chǔ)設(shè)施、水電安全、房舍維修和食堂等幾方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。

　　俞主任要求各具體負(fù)責(zé)人對(duì)存在的問(wèn)題要有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行整改。平時(shí)要做到多巡視、多檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并維護(hù)，確保安全事故為零。

　　陳校長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了校園安全無(wú)小事，后勤人員平時(shí)不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，更要“回頭多看”，思考更好的解決方案。同時(shí)還要求后勤人員多聽(tīng)取周邊和系部的意見(jiàn)，彌補(bǔ)工作中的不足之處，把我們的工作做得更好。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇18

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日晚19:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：張興全總經(jīng)理

　　參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：

　　張興全

　　彭 帥

　　劉 剛 何金玲 吳愛(ài)平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚(yáng) 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

　　列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。

　　會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)

　　20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

　　一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

　　會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

　　會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。

　　五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

　　十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

　　二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

　　二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

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辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇19

　　總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2

　　會(huì)議時(shí)間：.................

　　會(huì)議地點(diǎn)：..........

　　會(huì)議主持：..............

　　參會(huì)人員：............

　　列席人員：.................

　　會(huì)議記錄：................

　　........日，...總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

　　一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

　　會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

　　會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。

　　五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

　　行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料

　　的提交和工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由負(fù)責(zé);海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

　　二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

　　二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

　　記錄人(簽字)：...............

　　主持人(簽字)：....................

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇20

　　時(shí)間：x年2月1日晚上19:00

　　地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室

　　內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)

　　記錄：石大軍

　　人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

　　息黔高速：

　　南兩高速：張

　　畢鎮(zhèn)高速：

　　岳武高速：

　　勘察檢測(cè)：

　　x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書(shū)記，形成紀(jì)要如下：

　　一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

　　1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話精神，交通廳長(zhǎng)王秉清的講話精神。

　　2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。

　　3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。

　　同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。

　　二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

　　會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

　　三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

　　1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。

　　張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開(kāi)展工作，應(yīng)避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

　　2、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題。

　　楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于x年2月28日前以書(shū)面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題。

　　由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開(kāi)對(duì)分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

　　4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題。

　　考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì)。

　　5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題。

　　由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長(zhǎng)高。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩�行為�?/p>

　　同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

　　6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。

　　為加強(qiáng)分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：

　　1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測(cè)師、檢測(cè)員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

　　2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

　　3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書(shū)上時(shí)間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。

　　7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題。

　　立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國(guó)內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

　　8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。

　　鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。

　　為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題。

　　要求石大軍、項(xiàng)目?jī)晌煌�志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

　　11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題。

　　各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。

　　12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：

　　要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問(wèn)題;關(guān)于x年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇21

　　x年xx月xx日晚時(shí)，公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，副董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記張保民主持會(huì)議。會(huì)上首先聽(tīng)取了各部門(mén)第一季度及xx月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下。

　　一、 關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門(mén)

　　……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案。……

　　二、 關(guān)于會(huì)議根據(jù)各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)提出的意見(jiàn) 會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報(bào)后，指出：

　　(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展工作。

　　(2) 會(huì)議聽(tīng)取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會(huì)議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各部門(mén)都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見(jiàn)、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識(shí)教育工作，使員工在安全知識(shí)上從門(mén)外漢變成內(nèi)行。

　　(3) 會(huì)議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績(jī)效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢(shì)。

　　(4) 針對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

　　三、 關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

　　會(huì)議聽(tīng)取了公司各部門(mén)的發(fā)言后。會(huì)議決定：

　　(1) 根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《x年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《x年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各部門(mén)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，努力完成目標(biāo)。

　　(2)對(duì)技術(shù)部近期工作的部署：

　　1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于下階段800個(gè)取樣工作的開(kāi)展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

　　2、南山要加快啟動(dòng)地質(zhì)編錄、取樣工作。

　　3、探礦工程設(shè)計(jì)方案(按照集團(tuán)公司要求落實(shí))

　　4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作(驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明)。

　　5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開(kāi)工作，盡快與長(zhǎng)沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

　　6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

　　(3)對(duì)礦山部近期工作的部署：

　　1督促工程對(duì)加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

　　2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

　　3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

　　4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。(抽水后暫且擱置)

　　5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

　　6對(duì)工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。

　　7配合技術(shù)部做到工程臺(tái)賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。

　　8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

　　9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

　　(4)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

　　1對(duì)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

　　2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

　　3建立健全設(shè)備臺(tái)賬工作。

　　4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。

　　5制定材料購(gòu)置計(jì)劃，做好比價(jià)采購(gòu)工作，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)

　　6加強(qiáng)火工用品管理(從人防、機(jī)防、犬防全方位入手)

　　7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

　　8制定‚井下避險(xiǎn)工作‛三大系統(tǒng)工作。

　　9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障安全施工。

　　10.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

　　11.與縣、市安檢部門(mén)多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

　　13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書(shū)要求，做到安全工作中零事故。

　　(5)對(duì)行政工作部近期工作的部署：

　　1盡快修改完善績(jī)效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對(duì)于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

　　2組織好‘五一’文體活動(dòng)。

　　3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動(dòng)的實(shí)施。

　　4制定人力資源管理方案。

　　5制定績(jī)效考核管理辦法。

　　6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

　　7搞好黨團(tuán)、工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　8開(kāi)展節(jié)約減虧活動(dòng)，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。

　　9搞好黨組織活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子。

　　10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。

　　11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。

　　12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對(duì)近期公司要開(kāi)展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

　　(6)對(duì)財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

　　1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。

　　2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

　　3、制定x月份的資金使用計(jì)劃。

　　4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開(kāi)展。

　　5土地測(cè)量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　6每月定量管理。進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，至少每月一次。

　　7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

　　8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。

　　9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

　　(7)對(duì)化驗(yàn)室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

　　1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對(duì)銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.

　　2配合地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

　　3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。

　　(8)對(duì)毋總工作的部署：

　　以其工作為中心，對(duì)于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門(mén)批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇22

　　時(shí) 間：20xx年5月13日上午9:00

　　地 點(diǎn)：市政府六樓常務(wù)會(huì)議室

　　主持人：張瑞書(shū)

　　參加人：李海亮 張學(xué)軍 尚萬(wàn)雷 崔紅志 高和平

　　會(huì)議內(nèi)容：做好環(huán)境保護(hù)工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)是一致的，環(huán)境治理好了，不僅不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會(huì)促進(jìn)發(fā)展，環(huán)保工作做不好恰恰會(huì)影響、制約發(fā)展。我們要把人民群眾對(duì)于美好環(huán)境的迫切期待和現(xiàn)實(shí)訴求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，積極回應(yīng)群眾關(guān)切，在改善環(huán)境質(zhì)量方面抓出實(shí)實(shí)在在的成效，樹(shù)立黨和政府為人民服務(wù)的良好形象。我們必須正視當(dāng)前大氣環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以最大的工作力度、最有力的工作措施，盡快使全市大氣質(zhì)量有一個(gè)明顯的改善。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏大氣污染綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要大力推進(jìn)污染減排工作，深化重點(diǎn)行業(yè)工程減排，堅(jiān)決完成609項(xiàng)重點(diǎn)減排項(xiàng)目。二是要深化重點(diǎn)區(qū)域大氣污染綜合整治，按照回建市長(zhǎng)要求，強(qiáng)力推進(jìn)6個(gè)縣(市、區(qū))8個(gè)重點(diǎn)區(qū)域大氣污染整治工作，把重化工企業(yè)污染排放、“三小”企業(yè)、原料棚化倉(cāng)化、重點(diǎn)道路作為治理重點(diǎn)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)揚(yáng)塵污染控制。

　　會(huì)議要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力攻堅(jiān)，形成專項(xiàng)整治行動(dòng)的強(qiáng)大態(tài)勢(shì)。首先，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)大氣污染治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。其次，要嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)責(zé)，各專項(xiàng)工作組和成員單位要切實(shí)加大工作力度，對(duì)分管工作嚴(yán)控細(xì)管，不講情面、不搞親疏，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、集中執(zhí)法。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇23

　　會(huì)議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00 會(huì)議地點(diǎn)：**大廈多功能廳

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主持： 記錄者：

　　本次會(huì)議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

　　1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。

　　4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要

　　明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇24

　　20xx年5月27日上午，縣長(zhǎng)許愛(ài)軍在工業(yè)園區(qū)會(huì)議室主持召開(kāi)了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要。縣委副書(shū)記符忠林、縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)毛宗保，縣委常委、工業(yè)園區(qū)黨工委書(shū)記李廣文出席了會(huì)議;旴江鎮(zhèn)、縣財(cái)政局、縣國(guó)土資源局、縣建設(shè)局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費(fèi)”的征收及獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。

　　1、同意建筑營(yíng)業(yè)稅先按標(biāo)準(zhǔn)征收，如企業(yè)在入園協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)建成達(dá)標(biāo)并經(jīng)工業(yè)園區(qū)驗(yàn)收合格后，地方留成部門(mén)由財(cái)政全部獎(jiǎng)勵(lì)給入園企業(yè);

　　2、同意土地契稅先按稅法規(guī)定的稅率征收，經(jīng)園區(qū)按入園協(xié)議驗(yàn)收合格后，獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

　　3、關(guān)于土地使用稅及工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門(mén)先做好稅費(fèi)調(diào)查，待條件成熟后再行開(kāi)征。

　　二、會(huì)議同意了工業(yè)園區(qū)新上項(xiàng)目管理辦法中涉及費(fèi)用的問(wèn)題。

　　1、土地掛牌報(bào)名資料費(fèi)1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);

　　2、土地交易費(fèi)XX元/宗(由用地企業(yè)繳納);

　　3、公證費(fèi)200元/宗(由用地企業(yè)繳納);

　　4、土地評(píng)估費(fèi)1800元/宗(由園區(qū)管委會(huì)承擔(dān))。

　　三、會(huì)議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目審批程序。

　　會(huì)議原則同意:

　　1、投資在5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會(huì)黨政聯(lián)席會(huì)直接確定建設(shè)方案和施工隊(duì)伍。

　　2、投資在5—10萬(wàn)元(不含10萬(wàn)元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方案由園區(qū)管委會(huì)向政府請(qǐng)示，政府批準(zhǔn)后，由園區(qū)管委會(huì)黨政聯(lián)席會(huì)直接確定施工隊(duì)伍，

　　3、投資在10—50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由工業(yè)園區(qū)管委會(huì)向縣政府請(qǐng)示，政府批準(zhǔn)后，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。

　　4、投資在50萬(wàn)元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會(huì)確定建設(shè)方案報(bào)縣政府審批，采取公開(kāi)招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。

　　四、會(huì)議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問(wèn)題

　　1、同意建設(shè)二期a區(qū)的道路硬化工程，路長(zhǎng)為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行，工期為3個(gè)月。

　　2、同意規(guī)劃三路至長(zhǎng)生橋土方平整工程，采取公開(kāi)招標(biāo)，最低競(jìng)價(jià)競(jìng)標(biāo)方式發(fā)包。

　　3、規(guī)劃三路至長(zhǎng)生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。

　　五、會(huì)議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項(xiàng)

　　工業(yè)園區(qū)增設(shè)財(cái)政、行政執(zhí)法兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)報(bào)縣編委會(huì)研究，財(cái)政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊(duì)調(diào)劑人員報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　六、會(huì)議討論了有關(guān)人員調(diào)動(dòng)(選聘)問(wèn)題

　　1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招考方式選撥。

　　3、鄧志勇、李志忠兩位司機(jī)的人事調(diào)動(dòng)，報(bào)請(qǐng)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究決定。

　　七、會(huì)議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問(wèn)題

　　會(huì)議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項(xiàng)權(quán)利證書(shū)辦理的有關(guān)建議，要求國(guó)土、建設(shè)部門(mén)在辦理土地和房產(chǎn)他項(xiàng)權(quán)利證書(shū)時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會(huì)的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格書(shū)，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國(guó)土、建設(shè)部門(mén)按抄告單規(guī)定執(zhí)行。

　　八、會(huì)議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜

　　1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點(diǎn)建議。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個(gè)全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點(diǎn)待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。

　　2、對(duì)于上下班的交通工具問(wèn)題，由園區(qū)打請(qǐng)示到政府購(gòu)買一輛江鈴寶典，對(duì)于購(gòu)買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。

　　九、會(huì)議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問(wèn)題

　　工業(yè)園區(qū)拿出土地進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，必須公開(kāi)掛牌競(jìng)拍，通過(guò)招商引進(jìn)有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)的客商投資。

　　十、會(huì)議研究了園區(qū)土地征用的有關(guān)問(wèn)題

　　1、同意下蘭路以北3600m2的征拆，征拆時(shí)間為1個(gè)月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議，征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按廣府發(fā)[]26號(hào)文件執(zhí)行。

　　2、同意沙子嶺村小組排水溝用地的征用，全部征用面積為5-6畝。

　　3、河里上村小組50-60座墳，影響企業(yè)入園，必須遷移。

　　十一、會(huì)議研究了清水村河里上自來(lái)水安裝的問(wèn)題

　　園區(qū)向縣政府打請(qǐng)示，在縣政府辦公會(huì)議上研究。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇25

　　第號(hào)

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志。

　　會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

　　一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇26

　　7月23日，管委(區(qū)政府)召開(kāi)XX年第五次主任(區(qū)長(zhǎng))辦公會(huì)議。張大勇同志主持會(huì)議。馬衛(wèi)剛、莊貴相、張薇、孫大貴、劉鵬照、明秀云、劉魯強(qiáng)同志出席會(huì)議。趙增光、劉琦、姜紅巖、柴方利、陳國(guó)良、劉偉德等同志列席會(huì)議。有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志列席了相關(guān)議題的討論。

　　一、會(huì)議聽(tīng)取了區(qū)法制辦公室關(guān)于政府合同管理情況的匯報(bào)

　　會(huì)議指出，加強(qiáng)政府合同管理是政府依法行政的根本要求，是建設(shè)法治政府、誠(chéng)信政府的重要保障。當(dāng)前，政府合同管理的規(guī)范建設(shè)還亟需加強(qiáng)，全區(qū)各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識(shí)，規(guī)范政府合同行為。

　　會(huì)議原則同意區(qū)法制辦公室的匯報(bào)意見(jiàn)。確定:

　　(一)由莊貴相同志牽頭，逐步規(guī)范完善政府合同管理機(jī)制。區(qū)法制辦公室要準(zhǔn)確定位，將保障政府依法行政和綜合協(xié)調(diào)的職能統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)全區(qū)凡涉及國(guó)家公共資源的合同(協(xié)議)確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)指導(dǎo)、審查、監(jiān)管、備案工作。

　　(二)由明秀云同志牽頭，協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政、土地、稅務(wù)、法制等部門(mén)研究制定招商引資項(xiàng)目扶持政策、優(yōu)惠政策標(biāo)準(zhǔn)及目錄，在此基礎(chǔ)上擬定合同(協(xié)議)規(guī)范文本，既要符合法律精神和現(xiàn)行規(guī)定，又要有利于招商引資。此項(xiàng)工作與前期政府研究的利用金融手段扶持項(xiàng)目、設(shè)臵科技發(fā)展扶持基金等項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌考慮。當(dāng)前相關(guān)部門(mén)急待簽辦的招商引資項(xiàng)目合

　　同要盡快對(duì)接，符合規(guī)范文本要求。

　　(三)由莊貴相同志牽頭，區(qū)法制辦公室提出建議，區(qū)組織人事部門(mén)按照干部管理權(quán)限程序?yàn)閰^(qū)法制辦公室充實(shí)4名人員。

　　二、會(huì)議聽(tīng)取了區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于上半年工業(yè)企業(yè)反映問(wèn)題的情況匯報(bào)

　　會(huì)議指出，今年以來(lái)，全區(qū)各部門(mén)、各單位積極為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，全區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。近期召開(kāi)的工委(區(qū)委)8屆68次常委(擴(kuò)大)會(huì)議就服務(wù)企業(yè)發(fā)展又提出新的要求。各部門(mén)、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，千方百計(jì)為企業(yè)發(fā)展排憂解難，貢獻(xiàn)力量。

　　會(huì)議確定，

　　(一)由區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)，將主任(區(qū)長(zhǎng))辦公會(huì)確定的企業(yè)反映問(wèn)題責(zé)任分工通報(bào)給每一家企業(yè)，以便于工作對(duì)接。

　　(二)各責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)真研究解決企業(yè)反映的問(wèn)題，幫助企業(yè)加快發(fā)展。對(duì)于確有困難一時(shí)不能解決的問(wèn)題，要研究提出長(zhǎng)遠(yuǎn)解決方案，并向企業(yè)說(shuō)明原因，達(dá)成共識(shí)。

　　(三)由區(qū)發(fā)展和改革局及時(shí)了解企業(yè)反映問(wèn)題解決進(jìn)展情況，集中匯總報(bào)告管委(區(qū)政府)。督查室要加強(qiáng)督查，定期通報(bào)辦理情況。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇27

　　5日，葉木凱局長(zhǎng)主持召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，傳達(dá)貫徹全國(guó)工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會(huì)議、全國(guó)工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，審議《福建省工商局行政處罰案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(試行)》，研究認(rèn)定福建省級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)，傳達(dá)貫徹中消協(xié)第四屆六次理事會(huì)議精神，研究審定315活動(dòng)方案。紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)貫徹全國(guó)工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會(huì)議精神

　　會(huì)議聽(tīng)取了食品處關(guān)于全國(guó)工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會(huì)議精神和貫徹意見(jiàn)的匯報(bào)。會(huì)議指出，流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作涉及廣大群眾的切身利益，既是重要的民生問(wèn)題，又關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定，職責(zé)重要，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹全國(guó)工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會(huì)議精神，落實(shí)省委省政府“治理餐桌污染，建設(shè)食品放心工程”為民辦實(shí)事項(xiàng)目，深化走在全國(guó)前列的具有我省工作特色的流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)。會(huì)議原則同意食品處提出的貫徹意見(jiàn)。會(huì)議要求：

　　(一)學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市的好做法，完善提升流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)。食品處、信息分局要研究完善需求，把食品質(zhì)量可追溯體系納入信息化一體化平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化硬件、完善軟件。

　　(二)加大打擊力度，出臺(tái)新的舉措。要持續(xù)開(kāi)展“八閩紅盾出擊”食品安全系列執(zhí)法行動(dòng)，組織重要節(jié)日食品市場(chǎng)、一季一重點(diǎn)食品市場(chǎng)專項(xiàng)治理、城鄉(xiāng)結(jié)合部校園周邊等重點(diǎn)區(qū)域流通環(huán)節(jié)食品安全治理整頓，嚴(yán)格執(zhí)法，頂格處理，對(duì)食品經(jīng)營(yíng)違法行為零容忍，切實(shí)維護(hù)食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　(三)建立健全流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作機(jī)制，合理設(shè)置食品安全監(jiān)管績(jī)效考核指標(biāo)，納入20xx年對(duì)設(shè)區(qū)市工商局績(jī)效考評(píng)范疇。

　　(四)認(rèn)真落實(shí)《福建省食品攤販經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》(閩食安委〔20xx〕2號(hào))和《福建省食品安全委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步明確前店后廠監(jiān)管職責(zé)的通知》(閩食安委〔20xx〕3號(hào))，加強(qiáng)食品攤販和前店后廠等特殊食品經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督管理，同時(shí)要組織開(kāi)展調(diào)研，了解監(jiān)管情況和存在的困難問(wèn)題，研究提出建議意見(jiàn)并向省食安辦反映。

　　(五)加強(qiáng)調(diào)研論證，研究推廣一些地方建立食品流通協(xié)會(huì)的做法，提出成立福建省食品流通協(xié)會(huì)的建議意見(jiàn)，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全社會(huì)監(jiān)督體系建設(shè)。同時(shí)，要繼續(xù)深入開(kāi)展食品安全示范店建設(shè)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大示范店的覆蓋面。

　　二、傳達(dá)貫徹全國(guó)工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神

　　會(huì)議聽(tīng)取了市場(chǎng)處關(guān)于全國(guó)工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和貫徹意見(jiàn)的匯報(bào)。會(huì)議指出，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管是工商部門(mén)在新時(shí)期新形勢(shì)下肩負(fù)的重要職責(zé)，對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧具有十分重要的意義和作用。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)全國(guó)工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照工商總局《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息化建設(shè)方案的要求，加快推進(jìn)我省網(wǎng)監(jiān)平臺(tái)的建設(shè)。會(huì)議原則同意市場(chǎng)處提出的貫徹意見(jiàn)。會(huì)議要求：

　　(一)市場(chǎng)處、信息分局等處室要加強(qiáng)配合，按照總局的部署，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的辦法，第一步于上半年完成省局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與總局對(duì)接，第二步建設(shè)搜索系統(tǒng)和電子取證系統(tǒng)等。要將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管綜合平臺(tái)開(kāi)發(fā)需求，納入信息一體化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要與工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)相銜接，并吸納設(shè)在泉州市工商局的省工商局網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)測(cè)中心監(jiān)管系統(tǒng)已取得的經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)信息分局及早介入，做到業(yè)務(wù)工作與信息技術(shù)工作緊密結(jié)合。

　　(二)同意根據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)際需要，統(tǒng)籌安排300萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，請(qǐng)財(cái)裝處具體落實(shí)。

　　(三)請(qǐng)市場(chǎng)處、人教處按照工商總局的要求和我省網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管的需要，研究提出成立網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管中心的建議意見(jiàn)，及時(shí)向省委編辦提出申請(qǐng)，并根據(jù)工作需求逐步調(diào)整配備人員。

　　(四)請(qǐng)辦公室、市場(chǎng)處根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管工作需要，考慮包括市場(chǎng)處整體搬遷到金屬大廈辦公在內(nèi)的方案，合理調(diào)整使用辦公用房。

　　三、審議《福建省工商局行政處罰案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(試行)》

　　會(huì)議聽(tīng)取了競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法處關(guān)于《福建省工商局行政處罰案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(試行)》起草說(shuō)明的匯報(bào)。會(huì)議指出，建立行政處罰案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)社會(huì)公眾檢舉揭發(fā)經(jīng)濟(jì)違法違章行為，是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法、提高執(zhí)法辦案效能、樹(shù)立工商執(zhí)法權(quán)威的有力措施。會(huì)議認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法處經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，起草的《辦法》(草案)，已有一定基礎(chǔ)，請(qǐng)法規(guī)處會(huì)同競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法處，根據(jù)會(huì)議討論意見(jiàn)，借鑒公安、安全等相關(guān)執(zhí)法部門(mén)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理的做法，按照充分調(diào)動(dòng)舉報(bào)人積極性、加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)額度、經(jīng)費(fèi)專款專用、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管控、對(duì)外簡(jiǎn)化發(fā)放程序并保護(hù)舉報(bào)人的原則，對(duì)《辦法》進(jìn)行修改完善，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)。

　　四、研究認(rèn)定福建省級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)

　　會(huì)議聽(tīng)取了廣告處關(guān)于認(rèn)定福州“閩臺(tái)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”和泉州“廣告文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為省級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)的情況匯報(bào)。會(huì)議指出，省政府領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心支持廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，福州市、泉州市政府對(duì)這項(xiàng)工作高度重視。認(rèn)定福建省廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有利于促進(jìn)我省廣告產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議原則同意認(rèn)定福州“閩臺(tái)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”和泉州“廣告文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為省級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)。會(huì)議要求按照工商總局領(lǐng)導(dǎo)和省政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)同福州市政府及相關(guān)部門(mén)的配合，把申報(bào)國(guó)家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)試點(diǎn)單位認(rèn)定和建設(shè)工作做好做扎實(shí)，同時(shí)廣告處要加強(qiáng)與工商總局廣告司的溝通，過(guò)細(xì)研究相關(guān)銜接工作。

　　五、傳達(dá)貫徹中消協(xié)第四屆六次理事會(huì)議精神，研究審定315活動(dòng)方案

　　會(huì)議聽(tīng)取了消委會(huì)關(guān)于中消協(xié)第四屆六次理事會(huì)議精神和3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)方案的匯報(bào)。會(huì)議指出，消費(fèi)維權(quán)工作事關(guān)人民群眾現(xiàn)實(shí)利益、事關(guān)消費(fèi)和諧和社會(huì)穩(wěn)定，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中消協(xié)第四屆六次理事會(huì)議精神，不斷創(chuàng)新消費(fèi)教育引導(dǎo)方式、商品服務(wù)監(jiān)督機(jī)制和投訴糾紛處理手段，擴(kuò)大社會(huì)影響力。會(huì)議原則同意消委會(huì)提出的3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)方案。會(huì)議要求：

　　(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，按照厲行節(jié)約的要求，從簡(jiǎn)、節(jié)儉舉辦活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真策劃來(lái)保證取得良好的影響。

　　(二)原則同意消委會(huì)與省電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道合作開(kāi)設(shè)消費(fèi)教育專欄節(jié)目，試行一個(gè)季度后對(duì)宣傳效果進(jìn)行評(píng)估，確定是否延續(xù)合作。請(qǐng)消保處、消委會(huì)根據(jù)群眾投訴的熱點(diǎn)問(wèn)題，在電視臺(tái)或其它媒體以及福建工商紅盾網(wǎng)上定期或不定期發(fā)布流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管情況報(bào)告，公布流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量抽檢、問(wèn)題商品處理、專項(xiàng)行動(dòng)效果等情況，以期達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)、幫助消費(fèi)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及擴(kuò)大工商部門(mén)的社會(huì)影響、樹(shù)立執(zhí)法權(quán)威的目的。

　　(三)請(qǐng)監(jiān)察室會(huì)同消保處、消委會(huì)，圍繞消費(fèi)維權(quán)主題，抓緊提出熱線777在線訪談節(jié)目的方案。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇28

　　3月20日，廳長(zhǎng)主持召開(kāi)廳長(zhǎng)辦公會(huì)議，聽(tīng)取全國(guó)水文工作會(huì)議籌備和水庫(kù)移民后期扶持工作的情況匯報(bào)，研究太湖環(huán)湖大堤后續(xù)工程可行性研究報(bào)告有關(guān)問(wèn)題。陶長(zhǎng)生、陸永泉、王逸珠、張勁松等廳領(lǐng)導(dǎo)及沈之毅、陳茂滿等老領(lǐng)導(dǎo)和廳機(jī)關(guān)有關(guān)處室、廳直有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

　　一、關(guān)于全國(guó)水文工作會(huì)議籌備工作

　　會(huì)議聽(tīng)取了省水文局關(guān)于全國(guó)水文工作會(huì)議籌備情況的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，全國(guó)水文工作會(huì)議在我省召開(kāi)，為我省向全國(guó)同行學(xué)習(xí)提供了一次難得的機(jī)會(huì)。這次會(huì)議規(guī)模較大，規(guī)格較高，各相關(guān)部門(mén)要高度重視，精心準(zhǔn)備，保證會(huì)務(wù)接待工作熱情周到，規(guī)范有序，確保會(huì)議圓滿成功。會(huì)議明確大會(huì)的籌備工作由陸桂華副廳長(zhǎng)總牽頭，省水文局負(fù)責(zé)具體承辦，廳辦公室、后勤中心全力做好配合工作。會(huì)務(wù)籌備工作要按照“熱情、周到、務(wù)實(shí)、節(jié)儉”的原則，由省水文局進(jìn)一步細(xì)化會(huì)務(wù)接待的具體方案。從會(huì)議代表接送，到會(huì)議期間的各項(xiàng)服務(wù)，都要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。有關(guān)會(huì)議宣傳工作由廳信息中心為主制訂具體方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)在寧活動(dòng)要有專門(mén)接待方案，并由廳辦公室負(fù)責(zé)向省委、省政府報(bào)告客情，落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)接待安排，同時(shí)向省有關(guān)部門(mén)通報(bào)國(guó)家有關(guān)部委參會(huì)人員情況，積極爭(zhēng)取省有關(guān)部門(mén)的配合支持。會(huì)議期間廳有關(guān)處室和部門(mén)要對(duì)口接待部有關(guān)司局及流域機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)務(wù)費(fèi)除水利部安排一部分外，不足部分由廳財(cái)審處審核并列入水資源費(fèi)的預(yù)算落實(shí)。

　　二、關(guān)于水庫(kù)移民后期扶持工作

　　會(huì)議聽(tīng)取了后期扶持辦關(guān)于水庫(kù)移民后期扶持工作的情況匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，實(shí)施水庫(kù)移民后期扶持工作是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大決策部署，直接關(guān)系到廣大水庫(kù)移民的切身利益，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)建設(shè)。廳機(jī)關(guān)各處室要高度重視，相互配合，全力支持水庫(kù)移民后期扶持工作。會(huì)議原則同意向省政府常務(wù)會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容，并就有關(guān)事項(xiàng)提出如下意見(jiàn)：(一)關(guān)于超出中央核定人數(shù)問(wèn)題。參照周邊省份的具體做法，同意提出具體處理方案報(bào)請(qǐng)省政府常務(wù)會(huì)議決定;(二)關(guān)于駱馬湖、洪澤湖周邊部分移民提出要求享受水庫(kù)移民后期扶持政策問(wèn)題。因全國(guó)此類情況較多，中央已經(jīng)一再明確不開(kāi)政策口子，各相關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一口徑，切實(shí)做好對(duì)群眾的政策解釋工作，服從國(guó)家大局;同時(shí)，我廳將繼續(xù)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)反映這方面的意見(jiàn)和要求;(三)關(guān)于小型水庫(kù)移民扶持問(wèn)題。會(huì)議要求工管處(防辦)抓緊選擇不同地區(qū)和類型的水庫(kù)進(jìn)行典型測(cè)算，摸清移民底數(shù)，并按國(guó)家有關(guān)政策精神，提出具體方案，報(bào)省政府常務(wù)會(huì)議研究決定后實(shí)施;(四)關(guān)于水庫(kù)移民后期扶持政策實(shí)施主體問(wèn)題。按照國(guó)家的部署要求，水庫(kù)移民后期扶持工作的責(zé)任主體是縣級(jí)地方政府。會(huì)議決定在向省政府常務(wù)會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容中，要求明確縣級(jí)政府作為水庫(kù)移民后期扶持工作責(zé)任主體;(五)關(guān)于水庫(kù)移民后期扶持方式問(wèn)題。必須通過(guò)有效形式充分征求群眾意見(jiàn)。鑒于我省歷史上水庫(kù)移民安置方式，要積極引導(dǎo)水庫(kù)移民和原住群眾形成共識(shí)，共同提出扶持方式，并經(jīng)縣級(jí)政府審批實(shí)施，真正做到尊重民意，把好事辦好;(六)有關(guān)信訪工作。鑒于水庫(kù)移民后期扶持工作中有大量來(lái)信來(lái)訪，會(huì)議要求廳辦公室積極參與和配合廳移民辦做好水庫(kù)移民后期扶持方面的信訪工作，共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　三、關(guān)于太湖環(huán)湖大堤后續(xù)工程可行性研究報(bào)告有關(guān)問(wèn)題

　　會(huì)議聽(tīng)取了廳規(guī)計(jì)處關(guān)于環(huán)太湖大堤后續(xù)工程可行性研究報(bào)告有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)。會(huì)議對(duì)相關(guān)的重要問(wèn)題進(jìn)行討論并形成以下意見(jiàn)：一是關(guān)于環(huán)太湖大堤加固等級(jí)問(wèn)題。要根據(jù)國(guó)家《防洪標(biāo)準(zhǔn)》和《太湖流域防洪規(guī)劃》，統(tǒng)籌考慮太湖地區(qū)的防洪保安、水資源管理和水生態(tài)環(huán)境保護(hù)等綜合因素，研究確定環(huán)太湖大堤等級(jí)，并結(jié)合太湖治理的總體布局和實(shí)施方案，研究環(huán)太湖大堤后續(xù)工程分步提高等級(jí)的實(shí)施步驟。二是關(guān)于環(huán)太湖堤線的確定問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為，退漁(田)還湖(區(qū))大堤堤線的確定要本著以人為本、有保有退、有利于維護(hù)太湖健康生命和經(jīng)濟(jì)合理的原則，對(duì)流域機(jī)構(gòu)提出的方案和地方提出的要求，進(jìn)行綜合平衡，做好協(xié)調(diào)工作。三是關(guān)于濱湖區(qū)治理問(wèn)題。太湖大堤工程治理必須兼顧濱湖圩區(qū)治理，對(duì)因抬高太湖防洪水位而直接影響的濱湖圩區(qū)治理要納入太湖大堤工程項(xiàng)目規(guī)劃。四是關(guān)于口門(mén)建筑物規(guī)模擴(kuò)大問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為，口門(mén)建筑物規(guī)模擴(kuò)大要在《xx省水資源綜合規(guī)劃》中具體研究，統(tǒng)籌防洪保障、水資源保證和水環(huán)境保護(hù)，兼顧水運(yùn)事業(yè)發(fā)展需要，在保證防洪安全和水資源安全的前提下，盡可能充分發(fā)揮水利工程的綜合效益。會(huì)議明確規(guī)計(jì)處牽頭，會(huì)同太湖院公司根據(jù)會(huì)議研究意見(jiàn)，修改完善太湖環(huán)湖大堤后續(xù)工程可研報(bào)告，并征求地方意見(jiàn)后，再報(bào)經(jīng)廳長(zhǎng)辦公會(huì)討論后報(bào)送審查。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇29

　　中共市委常委會(huì)議紀(jì)要

　　[19]號(hào)

　　時(shí)間:19年月日下午至日

　　地點(diǎn):市委主樓218會(huì)議室

　　主持人:

　　出席:、

　　列席:、

　　議定事項(xiàng)

　　一、會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19年月日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知,對(duì)我市前段治理整頓的情況和一季度形勢(shì)逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。

　　會(huì)議認(rèn)為,半年來(lái)我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中,態(tài)度堅(jiān)決,工作扎實(shí),初見(jiàn)成效,但對(duì)成績(jī)不能估計(jì)過(guò)高,要看到思想認(rèn)識(shí)的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨,要按照中央精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真抓好治理整頓的各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議決定:

　　在省委傳達(dá)中央工作會(huì)議精神后,召開(kāi)市委工作會(huì)議,通過(guò)傳達(dá)中央工作會(huì)議精神,分析我市治理整頓形勢(shì)和任務(wù),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì)議定于4月底召開(kāi),由市委辦公室做好會(huì)議籌備工作。

　　二、聽(tīng)取了同志關(guān)于19年慶振興立動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)準(zhǔn)備工作的匯報(bào),原則同意“立功辦”提出的大會(huì)方案及召開(kāi)時(shí)間,原則同意市級(jí)勞模及文明單位的名單,責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整,并做好大會(huì)準(zhǔn)備工作。對(duì)有些需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題由“立功辦”再作準(zhǔn)備,向書(shū)記辦公會(huì)匯報(bào)。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇30

　　時(shí) 間：xx年x月x日

　　地 點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會(huì)議室

　　出席人員：李 浩 孟書(shū)豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽

　　雷光元 顏 輝

　　主 持：李 浩

　　紀(jì)要整理：高志勇

　　1月28日，總經(jīng)理召開(kāi)辦公會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了銷售、運(yùn)輸、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)等相關(guān)問(wèn)題的情況匯報(bào)，形成紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于銷售和運(yùn)輸

　　會(huì)議認(rèn)為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計(jì)劃相比，嚴(yán)重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。貨不能及時(shí)運(yùn)出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，丟掉市場(chǎng)、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價(jià)格和公司整體利潤(rùn)的降低。會(huì)議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時(shí)更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會(huì)議決定：

　　1、要將鐵路運(yùn)輸做為當(dāng)前銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅(jiān)克難;

　　2、銷售工作要趕快“試水”，否則會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;

　　3、會(huì)議原則同意營(yíng)銷公司提出的新的定價(jià)建議;

　　4、公司是否爭(zhēng)取進(jìn)入鐵道部重點(diǎn)客戶名單的問(wèn)題，請(qǐng)儲(chǔ)運(yùn)公司認(rèn)真研究，綜合權(quán)衡，拿出意見(jiàn);

　　5、在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，地緣運(yùn)輸問(wèn)題，是本企業(yè)的劣勢(shì)，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉(cāng)儲(chǔ)力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的容量和能力，二是根據(jù)市場(chǎng)分布，可以新增儲(chǔ)點(diǎn)，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運(yùn)輸長(zhǎng)治久安的大事抓好。

　　二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備

　　會(huì)議認(rèn)為，要認(rèn)真審視編織袋廠項(xiàng)目建設(shè)，要把問(wèn)題和困難考慮充分一些。會(huì)議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī)，不能給項(xiàng)目開(kāi)工和后期管理造成不良后果。

　　三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)

　　會(huì)議聽(tīng)取了基建指揮部對(duì)科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報(bào)。會(huì)議決定：

　　1、鑒于造粒裝臵運(yùn)行可能還有小改，但無(wú)大問(wèn)題的情況，項(xiàng)目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時(shí)間;

　　2、營(yíng)銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營(yíng)層匯報(bào)一次;

　　3、春節(jié)臨近，各單位、部門(mén)務(wù)必站在政治的高度，認(rèn)真對(duì)待每一起施工單位上訪問(wèn)題，不許推諉，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有問(wèn)題解決問(wèn)題，把問(wèn)題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，以防事態(tài)擴(kuò)大。公司各單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自過(guò)問(wèn)，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付;

　　4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說(shuō)明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　四、關(guān)于年終獎(jiǎng)金

　　會(huì)議認(rèn)為，20xx年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下攻堅(jiān)克難，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會(huì)議決定：公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%，其中營(yíng)銷公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%。

　　關(guān)于生產(chǎn)物資的采購(gòu)問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為這是公司在從項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中必然要面對(duì)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會(huì)議提請(qǐng)各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺(tái)之前，暫執(zhí)行原來(lái)的比價(jià)采購(gòu)模式。

　　會(huì)議還討論決定了其它事宜。

　　責(zé)任公司

　　xx年x月x日