辦公會會議紀(jì)要最新范文（精選31篇）

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇1

　　會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30

　　會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報：郭董事長

　　主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇2

　　x年8月27日上午，縣政府黨組成員、辦公室主任余飛主持召開了主任辦公會議。縣政府辦副主任儲德生、崔力新參加了會議，督查室主任童家峰、政務(wù)信息中心主任嚴(yán)高升、應(yīng)急辦副主任鄭孟祥、行政科科長操靜列席了會議。會議就廉政防控、信息等有關(guān)工作進(jìn)行了部署安排并就辦公室人事任命事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下:

　　會議決定:一、確定崔力新副主任聯(lián)系蔡正中副縣長分管和協(xié)管的相關(guān)工作;二、由政務(wù)信息中心和行政科統(tǒng)一公開采購照相機(jī)8臺，價格控制在每臺20xx元以下，相機(jī)分配給秘書用于信息采編工作，秘書崗位調(diào)整后，相機(jī)交回辦公室;三、由崔力新副主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織就近外出學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險防控工作，文秘科、行政科各一人參加，帶回學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);四、通報皖H54016車輛拍賣情況:縣政府國資辦以320xx元的價格成交，行政科及時與財(cái)政局做好財(cái)務(wù)對接工作;會議還研究了辦公室人事工作。

　　會議要求:有為才有位，要有責(zé)任意識，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，處處率先垂范，一定要把效率意識放到第一位，要有榮譽(yù)感，以時不我待的進(jìn)取精神，積極參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇3

　　會議時間：20xx年x月x日晚19:00

　　會議地點(diǎn)：二樓會議室

　　會議主持：張興全總經(jīng)理

　　參會人員： 計(jì)11人，名單如下：

　　張興全

　　彭 帥

　　劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚(yáng) 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

　　列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

　　會議記錄：李紅衛(wèi)

　　20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項(xiàng)：

　　一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

　　會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強(qiáng)調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

　　十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

　　會議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

　　二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

　　二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

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辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇4

　　時間:20年月日下午

　　地點(diǎn):105會議室

　　主持人:同志

　　出席者:(略)

　　列席者:(略)

　　會議研究決定事項(xiàng)如下:

　　一、同志傳達(dá)了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20年首先在、三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好飼料供應(yīng)問題。

　　二、同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報市。

　　三、同志傳達(dá)了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)年人防工作的情況和年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務(wù)會議進(jìn)行部署。會議強(qiáng)調(diào)，年我區(qū)人防工作要本著加強(qiáng)維護(hù)、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇5

　　時 間：20xx年5月13日上午9:00

　　地 點(diǎn)：市政府六樓常務(wù)會議室

　　主持人：張瑞書

　　參加人：李海亮 張學(xué)軍 尚萬雷 崔紅志 高和平

　　會議內(nèi)容：做好環(huán)境保護(hù)工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)是一致的，環(huán)境治理好了，不僅不會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會促進(jìn)發(fā)展，環(huán)保工作做不好恰恰會影響、制約發(fā)展。我們要把人民群眾對于美好環(huán)境的迫切期待和現(xiàn)實(shí)訴求轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，積極回應(yīng)群眾關(guān)切，在改善環(huán)境質(zhì)量方面抓出實(shí)實(shí)在在的成效，樹立黨和政府為人民服務(wù)的良好形象。我們必須正視當(dāng)前大氣環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢，以最大的工作力度、最有力的工作措施，盡快使全市大氣質(zhì)量有一個明顯的改善。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏大氣污染綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要大力推進(jìn)污染減排工作，深化重點(diǎn)行業(yè)工程減排，堅(jiān)決完成609項(xiàng)重點(diǎn)減排項(xiàng)目。二是要深化重點(diǎn)區(qū)域大氣污染綜合整治，按照回建市長要求，強(qiáng)力推進(jìn)6個縣(市、區(qū))8個重點(diǎn)區(qū)域大氣污染整治工作，把重化工企業(yè)污染排放、“三小”企業(yè)、原料棚化倉化、重點(diǎn)道路作為治理重點(diǎn)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)揚(yáng)塵污染控制。

　　會議要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力攻堅(jiān)，形成專項(xiàng)整治行動的強(qiáng)大態(tài)勢。首先，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對大氣污染治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)力推動各項(xiàng)措施落實(shí)到位。其次，要嚴(yán)格督導(dǎo)問責(zé)，各專項(xiàng)工作組和成員單位要切實(shí)加大工作力度，對分管工作嚴(yán)控細(xì)管，不講情面、不搞親疏，采取現(xiàn)場調(diào)度、集中執(zhí)法。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇6

　　6月27日上午，胡主持召開廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任辦公會，認(rèn)真聽取各科負(fù)責(zé)人關(guān)于近期主要工作匯報，研究部署下半年主要工作任務(wù)。王逸珠副巡視員參加會議并作重要講話。

　　會議認(rèn)為，后勤服務(wù)中心有急事、有難事、無小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩(wěn)妥地辦，小事要認(rèn)真細(xì)致地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結(jié)，著力推進(jìn)廳辦公區(qū)與住宅區(qū)相對分開管理、上海路9號院家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理前的調(diào)查工作、業(yè)主委員會的籌備工作，盡快聯(lián)系全廳干部職工的體檢。二是組織人事科履行事業(yè)單位法人、項(xiàng)目法人變更手續(xù)，做好部分人員職稱晉升申報、人員調(diào)入、臨時用工人員合同續(xù)簽工作和支部換屆準(zhǔn)備工作，抓好貫徹科學(xué)發(fā)展觀、思想大解放教育活動。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛衛(wèi)會衛(wèi)生檢查前的準(zhǔn)備工作，大廈物業(yè)費(fèi)的收取工作，機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到戶工作，上海路9號院自行車棚更新工作，上海路9號院12幢外墻出新工程預(yù)算方案。五是培訓(xùn)中心做好餐飲和客房衛(wèi)生許可證、職工健康證更換申領(lǐng)，烹飪技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提升工作，迎接省愛衛(wèi)會衛(wèi)生檢查準(zhǔn)備工作，汛期值班服務(wù)保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期運(yùn)行安全和值班、保障工作，抓好"講文明、樹新風(fēng)、迎奧運(yùn)"活動。七是財(cái)務(wù)結(jié)算中心做好下年度部門預(yù)算，前主任劉建偉同志離任審計(jì)，配合大廈管理科做好大廈物業(yè)費(fèi)收取工作。

　　會議認(rèn)為，后勤服務(wù)中心大有可為，有為就有位。要樹立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，廳機(jī)關(guān)的大力支持，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心全體同志的共同努力，確保大廈運(yùn)行安全、車輛行駛安全和干部職工自身安全，把后勤服務(wù)中心建成廳機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做一事成一事，讓廳領(lǐng)導(dǎo)放心、廳機(jī)關(guān)滿意、后勤服務(wù)中心自身無愧。要加強(qiáng)協(xié)作，在廳辦公室、財(cái)審處、投資中心等處室的統(tǒng)一部署下，義不容辭地做好工作，創(chuàng)造服務(wù)品牌;充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用，調(diào)動干部職工的積極性，同心協(xié)力地做好工作，打造和-諧團(tuán)隊(duì);不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門的協(xié)作機(jī)制，積極爭取他們的支持和配合，營造優(yōu)良環(huán)境。

　　會議認(rèn)為，后勤不后進(jìn)，服務(wù)無止境。后勤是廳機(jī)關(guān)的窗口，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當(dāng)前貫徹科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)討論。要加強(qiáng)思想工作，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。三季度，科以上干部要找廣大干部職工談一次心，做到"四個知道，一個跟上"，即知道每個干部職工在哪里，在想什么，在干什么，有什么實(shí)際困難，經(jīng)常性思想工作要跟上。要加強(qiáng)支部建設(shè)，特別是以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的能力建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要加強(qiáng)行政管理，各科要明確工作職責(zé)，規(guī)范工作崗位，梳理管理制度和工作規(guī)范，走經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的路子。

　　王逸珠副巡視員要求后勤中心全體干部職工發(fā)揮自身優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好節(jié)能減排，對大廈設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，需要更新改造的項(xiàng)目及時報入下年度預(yù)算，推進(jìn)上海路9號院生活區(qū)物業(yè)化管理工作，配合辦公室做好節(jié)能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權(quán) 秦岳芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書 洪 亮 賈曉紅 王艷華 記錄整理:高榮書分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財(cái)審處、投資中心后勤中心主任、副主任，各科負(fù)責(zé)人

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇7

　　時 間：

　　地 點(diǎn)：

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容：

　　為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

　　“”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

　　在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

　　在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí)。

　　二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失

　　1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報會。

　　(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

　　在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

　　(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

　　(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。

　　(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。

　　(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號風(fēng)井。

　　(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

　　(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

　　(9)43個資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二是加快陽城213.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

　　5、煤機(jī)板塊

　　要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

　　6、多經(jīng)板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

　　(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

　　1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

　　3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

　　4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

　　5、要千方百計(jì)加快年初職代會確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

　　1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

　　4、各位副總經(jīng)理對所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

　　5、秘書局要以會議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇8

　　時間：x年2月1日晚上19:00

　　地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會議室

　　內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會

　　記錄：石大軍

　　人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

　　息黔高速：

　　南兩高速：張

　　畢鎮(zhèn)高速：

　　岳武高速：

　　勘察檢測：

　　x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書記，形成紀(jì)要如下：

　　一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神

　　1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。

　　2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神。

　　3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。

　　同時要求各項(xiàng)目部會后組織全體員工學(xué)習(xí)。

　　二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會議精神

　　會議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

　　三、會議研究了如下一些具體事項(xiàng)

　　1、關(guān)于重慶工地安排的問題。

　　張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進(jìn)場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個點(diǎn)：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動;5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。

　　2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。

　　楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價等陽光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問題。

　　由于巖土公司要對國外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

　　4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問題。

　　考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項(xiàng)目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。

　　5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。

　　由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩�行為�?/p>

　　同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

　　6、關(guān)于獎勵的問題。

　　為加強(qiáng)分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：

　　1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計(jì)師、造價師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等)，集團(tuán)公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

　　4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵。

　　以上的獎勵以證書上時間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

　　7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。

　　立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險，逐步進(jìn)入國際市場。

　　8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。

　　鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。

　　為加強(qiáng)分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎勵等。

　　10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問題。

　　要求石大軍、項(xiàng)目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

　　11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問題。

　　各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對公平。

　　12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：

　　要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇9

　　9月17日下午，根據(jù)上周“校園安全衛(wèi)生檢查”的情況，總務(wù)處召開了各條線人員會議，會議首先由鐘主任從校園基礎(chǔ)設(shè)施、水電安全、房舍維修和食堂等幾方面存在的問題進(jìn)行了通報。

　　俞主任要求各具體負(fù)責(zé)人對存在的問題要有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行整改。平時要做到多巡視、多檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報并維護(hù)，確保安全事故為零。

　　陳校長再次強(qiáng)調(diào)了校園安全無小事，后勤人員平時不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，更要“回頭多看”，思考更好的解決方案。同時還要求后勤人員多聽取周邊和系部的意見，彌補(bǔ)工作中的不足之處，把我們的工作做得更好。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇10

　　新校區(qū)指揮部第 65 次辦公會議紀(jì)要

　　20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區(qū)建設(shè)指揮

　　部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀(jì)委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。

　　會議聽取了指揮部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人近一段時間的工作匯報，并對 重點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論，郭永存校長對相關(guān)工作作出部署和安排， 并對指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)再次提出要求，會議形成如下意見。

　　關(guān)于代建工程建設(shè)，會議要求基建處現(xiàn)場技術(shù)人員加強(qiáng)施工監(jiān) 督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工單位能接受并整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標(biāo)的項(xiàng)目，要 履行好對招標(biāo)文件內(nèi)容的審核把關(guān)。

　　關(guān)于深部煤礦采動響應(yīng)與災(zāi)害防控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，會議要求 基建處高度重視工程進(jìn)度，加大推進(jìn)力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)所需材料進(jìn)場問題，督促施 工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)合同的時間節(jié)點(diǎn)按時完工，否則，學(xué)校將按合 同的約定進(jìn)行處罰。

　　關(guān)于重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室圖紙消防審核問題，會議要求歐陽連勤會同基

　　建處與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快完成消防審核。

　　關(guān)于 F 區(qū)建設(shè)，會議要求基建處繼續(xù)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng) 現(xiàn)場監(jiān)督管理，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

　　關(guān)于中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書館、1#2#3#教學(xué) 樓)監(jiān)理費(fèi)用支付問題，會議要求由財(cái)務(wù)處牽頭，通過省教育廳協(xié) 調(diào)省財(cái)政廳，盡快協(xié)商解決。

　　關(guān)于強(qiáng)電招標(biāo)，會議指出強(qiáng)電招標(biāo)在代建范圍內(nèi)，由代建單位 組織招投標(biāo)，基建處要對其商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行公正性審查。

　　關(guān)于弱電圖紙審核，會議明確現(xiàn)代教育技術(shù)中心是新校區(qū)校園 網(wǎng)及信息化建設(shè)的責(zé)任單位，作為 20xx 年的重點(diǎn)工作必須抓好，當(dāng)

　　務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核，會議要求務(wù)必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。

　　關(guān)于弱電招標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標(biāo)需求中對一標(biāo)段學(xué) 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價。

　　關(guān)于自建工程的招標(biāo)，會議指出學(xué)校自建工程的招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格 按照規(guī)范程序進(jìn)行，對市招標(biāo)局不受理的小型項(xiàng)目，統(tǒng)一由學(xué)校招 投標(biāo)辦按照程序進(jìn)行招標(biāo)。

　　關(guān)于新校區(qū)四個大門，會議要求基建處將同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院發(fā)來 的東門、南門設(shè)計(jì)方案報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會議認(rèn)為大門設(shè)計(jì)方 案應(yīng)報市規(guī)劃委員會。

　　關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更，會議研究認(rèn)為應(yīng)予變更，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠(yuǎn)勝。

　　關(guān)于新校區(qū)第四批土地證的辦理，會議要求后勤管理處安排楊 顯成繼續(xù)牽頭此項(xiàng)工作，國有資產(chǎn)管理處派人配合。對于新校區(qū)已 經(jīng)拿到的前三批土地，國有資產(chǎn)管理處要及時做好固定資產(chǎn)入賬工

　　作。

　　關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會議要求后勤集團(tuán)和國有資產(chǎn)管理處對 新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設(shè)備，包括納入政府采購的相關(guān)項(xiàng)目 等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作。

　　關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè)，會議要求安徽理公置業(yè)有限責(zé) 任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱，并積極與市國土部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價事宜。

　　關(guān)于紀(jì)檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責(zé)，會議原則 通過紀(jì)監(jiān)小組提出的工作職責(zé)內(nèi)容，要求紀(jì)監(jiān)小組加強(qiáng)對指揮部全 體干部職工的黨風(fēng)廉政教育，可邀請相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導(dǎo)報告，不斷增強(qiáng)大家的廉政意識和防腐拒變能力。

　　周峰對紀(jì)監(jiān)小組的工作提出兩點(diǎn)要求。首先，紀(jì)監(jiān)小組要認(rèn)真 履行工作職責(zé)，積極發(fā)揮責(zé)任主體作用，強(qiáng)化全體人員的廉政意識。 其次，對于學(xué)校新校區(qū)自建項(xiàng)目，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目 程序進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時要求各部門人員嚴(yán)格遵守規(guī)范，避免程序 性問題的出現(xiàn)。

　　王洪要求指揮部各機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門按照郭校長的意見和要求， 切實(shí)抓好工作落實(shí)，并對有關(guān)工作提出幾點(diǎn)建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀(jì)要中明確會上布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)的主要承辦單 位、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時間，從而使工作任務(wù)更加明確，推進(jìn) 各項(xiàng)工作的完成、落實(shí)。二是要求指揮部辦公室進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用，把各部門的工作有機(jī)銜接起來，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標(biāo)來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學(xué)校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接 受紀(jì)監(jiān)部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設(shè)工作。

　　會議還研究了其他工作。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇11

　　20xx年5月6日，xx公司副總經(jīng)理張揚(yáng)在公司一會議室召開了會議。公司各部門主任參加了此次會議。會議就“中國辦公室”軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期的工作展開了討論。現(xiàn)會議紀(jì)要如下：

　　一：技術(shù)部李總說現(xiàn)在辦公軟件已經(jīng)有了不少，認(rèn)為我們的首要問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不要動手。

　　二：資料部主任馮主任說現(xiàn)代辦公軟件大多都不太規(guī)范，就是資料編輯方向的問題。對比WORD這一軟件，WPS更能適應(yīng)中國人的需要，因?yàn)榍罢叩臅�信部分大多是英文�?xí)慣，中國人用起來不大方便，后者是中國人自己開發(fā)的，技術(shù)方面很有特點(diǎn)，但文章編輯的內(nèi)容卻十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)，所以定位在這一方面是很有市場的。

　　三：市場部黃主任認(rèn)為關(guān)鍵問題就是這一軟件必須小巧，而且速度要快，因?yàn)楸仨毧紤]到兼容的問題。

　　四：張總最后發(fā)言，各部門都同意立項(xiàng)，為此做出了一系列的舉措。初步方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投入市場。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇12

　　時 間:x年7月18日下午

　　地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會議室

　　主 持 人:

　　參加人員:

　　會議內(nèi)容:

　　一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

　　“”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

　　在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

　　在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí)。

　　二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失

　　1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報會。

　　(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

　　在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中:

　　(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

　　(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。

　　(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。

　　(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號風(fēng)井。

　　(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

　　(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

　　(9)43個資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二是加快陽城213.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

　　5、煤機(jī)板塊

　　要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

　　6、多經(jīng)板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

　　(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

　　1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

　　3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

　　4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

　　5、要千方百計(jì)加快年初職代會確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

　　1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

　　4、各位副總經(jīng)理對所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

　　5、秘書局要以會議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇13

　　會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00 會議地點(diǎn)：**大廈多功能廳

　　與會人員：

　　會議主持： 記錄者：

　　本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項(xiàng)如下：

　　1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。

　　4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強(qiáng)對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強(qiáng)對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要

　　明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇14

　　x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會議事項(xiàng)紀(jì)要如下。

　　一、 關(guān)于三個文件下發(fā)各部門

　　……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案。……

　　二、 關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

　　(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

　　(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開展。各部門都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。

　　(3) 會議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

　　(4) 針對財(cái)務(wù)部會議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

　　三、 關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

　　會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

　　(1) 根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《x年度工作目標(biāo)責(zé)任書》和《x年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標(biāo)。

　　(2)對技術(shù)部近期工作的部署：

　　1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

　　2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。

　　3、探礦工程設(shè)計(jì)方案(按照集團(tuán)公司要求落實(shí))

　　4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作(驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明)。

　　5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

　　6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

　　(3)對礦山部近期工作的部署：

　　1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

　　2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

　　3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

　　4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場管理工作。(抽水后暫且擱置)

　　5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

　　6對工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。

　　7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。

　　8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

　　9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

　　(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

　　1對施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

　　2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

　　3建立健全設(shè)備臺賬工作。

　　4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。

　　5制定材料購置計(jì)劃，做好比價采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)

　　6加強(qiáng)火工用品管理(從人防、機(jī)防、犬防全方位入手)

　　7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

　　8制定‚井下避險工作‛三大系統(tǒng)工作。

　　9加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

　　10.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

　　11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

　　13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

　　(5)對行政工作部近期工作的部署：

　　1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

　　2組織好‘五一’文體活動。

　　3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動的實(shí)施。

　　4制定人力資源管理方案。

　　5制定績效考核管理辦法。

　　6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

　　7搞好黨團(tuán)、工會的各項(xiàng)活動。

　　8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。

　　9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

　　10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。

　　11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。

　　12起草向集團(tuán)公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

　　(6)對財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

　　1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報銷關(guān)。

　　2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

　　3、制定x月份的資金使用計(jì)劃。

　　4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開展。

　　5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。

　　7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

　　8嚴(yán)把報銷審批關(guān)。

　　9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

　　(7)對化驗(yàn)室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

　　1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.

　　2配合地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

　　3起草化驗(yàn)室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。

　　(8)對毋總工作的部署：

　　以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇15

　　會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00

　　會議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：、。

　　記 錄 人：、

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

　　由一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。

　　7、對公司犬類管理，由督促管理。

　　x年xx月xx日

　　呈 報：x董事長

　　主 送：總經(jīng)理

　　抄 送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存

　　共印4份

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇16

　　集團(tuán)公司于X年XX月XX日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關(guān)于企劃提報、對布局做了調(diào)整，并對近期的工作進(jìn)行了安排。

　　一、會議聽取了X公司關(guān)于營銷策劃報告，報告初步規(guī)劃了X年的銷售目標(biāo)，確立了以打響XX品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價，肯定了X公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創(chuàng)輝煌;

　　同時對樓書中一些不恰當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項(xiàng)目的宣傳中充分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的國際化，既豐富了樓書的內(nèi)容，又美化了宣傳的靈魂;

　　二、會議決定為擴(kuò)大銷售區(qū)域，接受提議在園區(qū)設(shè)立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機(jī)會，做大了宣傳，又網(wǎng)羅了一批有意投資客戶，打出了服務(wù)的品牌。會議認(rèn)為XX科文中心是設(shè)立接待中心的理想場所，要盡快落實(shí)，這樣的嘗試為銷售開辟一條新的通道;

　　三、會議就發(fā)布會進(jìn)行了討論，預(yù)備XX月XX日舉行X項(xiàng)目發(fā)布會，這有利于春節(jié)期間在人群中產(chǎn)生口碑效應(yīng)，擴(kuò)大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此發(fā)布會的安排要馬上進(jìn)入準(zhǔn)備階段;

　　四、會議策劃了兩會期間在XX飯店做廣告，在XX手機(jī)報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;

　　五、會議用很長時間對布局進(jìn)行了調(diào)整，決定在正面(面對路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和LED埋地?zé)?腳下城市)，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對西南部分進(jìn)行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，XX大廈的八樓規(guī)劃建成健身會所，九層及頂層規(guī)劃為高級會所，其余部分欲引進(jìn)一家五星級酒店，具體的確認(rèn)工作要盡快與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會晤。

　　X項(xiàng)目指揮部秘書處

　　X年XX月XX日

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇17

　　公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了會議，參會人員。會議由經(jīng)理主持，茲紀(jì)要如下：

　　一、公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)20xx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神

　　二、各部門負(fù)責(zé)人工作匯報

　　公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、咨詢部、項(xiàng)目部十二個部門負(fù)責(zé)人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長，在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀(jì)要如下：

　　1、綜合部

　　建議公司在年底前后召開工作會議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

　　2、市場部

　　⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎(chǔ)。

　　⑵建議加強(qiáng)與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，

　　知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發(fā)市場，可以彌補(bǔ)我們市場信息不足的問題。

　　⑶高端性的服務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

　　3、系統(tǒng)部

　　目前，在各單位的設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對這種現(xiàn)象，公司還沒有相應(yīng)的維修流程及費(fèi)用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費(fèi)從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。

　　4、工程部

　　隨著工程相應(yīng)增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強(qiáng)工程部人員力量。

　　5、質(zhì)保部

　　⑴建議明確項(xiàng)目職責(zé)和管理流程，確定項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕項(xiàng)目中干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺的現(xiàn)象。

　　⑵及時了解行業(yè)項(xiàng)目動態(tài)，加強(qiáng)與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項(xiàng)目成本，在管理上加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理。

　　6、企劃部

　　⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時的費(fèi)用核

　　算。

　　⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用;對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓(xùn)費(fèi)的，在報銷考試費(fèi)的基礎(chǔ)上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

　　⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核， 避免考核不準(zhǔn)而起反作用，對不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項(xiàng)目部評級定薪;客服部定級定點(diǎn)相結(jié)合定薪;市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進(jìn)行評級，并出臺相應(yīng)的內(nèi)部獎金考核辦法。

　　⑷關(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才儲備， 提前做計(jì)劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因?yàn)橹�急而招不到合適人才。

　　⑸發(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。

　　⑹關(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強(qiáng)平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。

　　7、呼叫中心

　　建議公司實(shí)行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負(fù)責(zé)到底，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向

　　公司反映，應(yīng)按照考核制度對首次負(fù)責(zé)人進(jìn)行首問制考核。

　　8、客服部

　　⑴關(guān)于值班建議。客服人員將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作。

　　⑵根據(jù)值班電話感覺目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進(jìn)行更改。

　　⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責(zé)任感。

　　9、商務(wù)部

　　建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證。

　　10、計(jì)財(cái)部

　　按照工作計(jì)劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。

　　11、咨詢部

　　⑴咨詢工作應(yīng)揚(yáng)長避短

　　公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展，根據(jù)公司市場拓展情況，進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)和咨詢，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點(diǎn)。

　　⑵加強(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)

　　咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項(xiàng)目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行;二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會整體提高原有人員水平。

　　⑶要形成產(chǎn)品系列

　　公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項(xiàng)目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.Net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項(xiàng)目實(shí)施中基本圍繞這兩個大方向進(jìn)行，初步達(dá)到知識的共享，縮短開發(fā)時間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進(jìn)、吸收和消化，形成規(guī)范模式，易于維護(hù)，加快開發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　⑷加強(qiáng)對外技術(shù)交流

　　對外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和

　　交流等，這方面的工作還要加強(qiáng)，多方拓展。

　　12、項(xiàng)目部

　　公司在去年底將項(xiàng)目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實(shí)踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目部工作運(yùn)行，員工也比較認(rèn)可。但是項(xiàng)目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責(zé)權(quán)利不明確問題。下一步重點(diǎn)研究項(xiàng)目部的體制改革及員工定級，并加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。

　　三、根據(jù)會議情況提出的建議

　　各部門負(fù)責(zé)人工作匯報結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點(diǎn)建議。

　　一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運(yùn)用到工作中去。

　　二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

　　四、對加強(qiáng)管理工作的思路和要求

　　會議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。

　　1、關(guān)于薪酬制度

　　⑴結(jié)合當(dāng)前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

　　⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

　　⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

　　2、關(guān)于管理工作

　　⑴年末，中層干部聘期結(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。

　　⑶實(shí)行圖表化管理。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時按量完成。

　　⑷加強(qiáng)文檔管理。信息化項(xiàng)目文檔，市場部驗(yàn)收文檔都要加強(qiáng);建立軟件發(fā)布流程，軟件維護(hù)要有原始的分析報告。

　　⑸加強(qiáng)質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。

　　⑹牽頭做好明年的指標(biāo)分解工作。

　　3、關(guān)于市場工作

　　⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。

　　⑵確定與集團(tuán)信息部溝通時的責(zé)任。商務(wù)部、項(xiàng)目部、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究，確定方式方法。

　　⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，和廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好。

　　⑷資質(zhì)要分開辦理，商務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　最后強(qiáng)調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細(xì)的方案，進(jìn)一步細(xì)化說明。

　　總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要3

　　時間：20xx年2月1日晚上19:00

　　地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會議室

　　內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會

　　記錄：

　　人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

　　息黔高速：

　　南兩高速：

　　畢鎮(zhèn)高速：

　　岳武高速：

　　勘察檢測：

　　20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書記，形成紀(jì)要如下：

　　一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神

　　1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。

　　2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神。

　　3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了20xx年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。

　　同時要求各項(xiàng)目部會后組織全體員工學(xué)習(xí)。

　　二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會議精神

　　會議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

　　三、會議研究了如下一些具體事項(xiàng)

　　1、關(guān)于重慶工地安排的問題。

　　張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：

　　1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;

　　2重慶前期進(jìn)場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場人員有，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);

　　3突破兩個點(diǎn)：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;

　　4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動;

　　5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。

　　2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。

　　楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價等陽光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問題。

　　由于巖土公司要對國外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

　　4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問題。

　　考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項(xiàng)目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。

　　5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。

　　由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩�行為�?/p>

　　同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

　　6、關(guān)于獎勵的問題。

　　為加強(qiáng)分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：

　　1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計(jì)師、造價師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等)，集團(tuán)公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

　　4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵。

　　以上的獎勵以證書上時間為準(zhǔn)，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

　　7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。

　　立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險，逐步進(jìn)入國際市場。

　　8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。

　　鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。

　　為加強(qiáng)分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎勵等。

　　10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問題。

　　要求石大軍、項(xiàng)目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

　　11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問題。

　　各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對公平。

　　12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：

　　要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于20xx年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇18

　　總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文2

　　會議時間：.................

　　會議地點(diǎn)：..........

　　會議主持：..............

　　參會人員：............

　　列席人員：.................

　　會議記錄：................

　　........日，...總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項(xiàng)：

　　一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

　　會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

　　行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部。會議強(qiáng)調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

　　會議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料

　　的提交和工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由負(fù)責(zé);海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

　　二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

　　二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

　　記錄人(簽字)：...............

　　主持人(簽字)：....................

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇19

　　會議時間：x2年4月7日晚19:00

　　會議地點(diǎn)：二樓會議室

　　會議主持：總經(jīng)理

　　參會人員： 計(jì)11人，名單如下：

　　列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

　　會議記錄：

　　x2年4月7日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項(xiàng)：

　　一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

　　會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

　　行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強(qiáng)調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

　　會議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —

　　的提交和王進(jìn)華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

　　二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

　　二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

　　記錄人(簽字)：

　　主持人(簽字)：

　　二○xx年四月七日

　　送：

　　發(fā)：

　　(共印3份)

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇20

　　6月30日上午，總經(jīng)理在公司七樓會議室主持召開黨委擴(kuò)大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立X市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。

　　二、按照黨群教育實(shí)踐活動要求和實(shí)際工作需要，成立督察室，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動順利開展。

　　三、會議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。

　　四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

　　五、會議審定并原則通過了《件使用制度》、《物業(yè)管理制度》、《X市場發(fā)展規(guī)劃》、《設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》、《工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。

　　六、會議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實(shí)罰。

　　會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

　　會議還研究了人事任免等事項(xiàng)。

　　參加會議人員：、

　　列席人員：、。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇21

　　4月7日，張主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項(xiàng)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動等問題進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度

　　(一)進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度。成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由王洪祥同志負(fù)責(zé)。

　　注意提高學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，采取統(tǒng)一集體學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)相近科室相對集中學(xué)習(xí)、以科室為單位集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)四種方式。學(xué)習(xí)形式要靈活多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。各科室提前一周制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位工作人員必須有專門的學(xué)習(xí)筆記，每人每周寫一篇學(xué)習(xí)心得。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查，并利用考試、提問等辦法，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

　　(二)進(jìn)一步完善周一工作例會制度。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在周一例會上簡要總結(jié)上周分管工作，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周工作計(jì)劃，分別以電子版或郵件形式報分管領(lǐng)導(dǎo)和秘書科，再由秘書科歸納后報常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。

　　(三)進(jìn)一步完善工作人員聯(lián)系基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)系基層工作。主要任務(wù)是掌握基層工作情況，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方工作，樹立縣委辦形象。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。

　　(四)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作制度。對以前發(fā)生的欠賬要及時進(jìn)行匯總。今后的招待費(fèi)、打印費(fèi)堅(jiān)持每周匯總一次。今后所有現(xiàn)金開支要事先經(jīng)張批準(zhǔn)。費(fèi)用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實(shí)，張簽準(zhǔn)報。單據(jù)簽字要及時(原則上費(fèi)用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字)，每月底統(tǒng)一報銷。

　　(五)進(jìn)一步完善行政管理工作制度

　　1 、完善車輛費(fèi)用管理制度。駕駛員每月填報車輛費(fèi)用開支情況登記表，每車每月費(fèi)用上限 2550 元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。

　　2、完善車輛使用管理制度。實(shí)行工作車輛相對固定、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進(jìn)行一次輪換。遇有特殊情況，對車輛使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。

　　3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計(jì)劃內(nèi)的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批準(zhǔn)后用餐。用餐費(fèi)用每周由行政科匯總一次，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由加班人員按每人每餐8元標(biāo)準(zhǔn)，拿單據(jù)簽字報銷。

　　4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次。領(lǐng)取辦公必需品、日常用品和消耗品實(shí)行審批制度，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)在物品領(lǐng)取單上簽字后，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(六)進(jìn)一步完善辦公室人員工作測評制度。每季度向縣委領(lǐng)導(dǎo)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志發(fā)放測評表征求意見，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年、年終各匯總一次測評情況，測評結(jié)果作為對每位工作人員評先評優(yōu)、落實(shí)獎懲的重要依據(jù)。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。在確保信息工作省市先進(jìn)的前提下，實(shí)行文秘人員全員報信息。每位文秘人員每周編報兩條信息或其它材料，每兩周在縣級及其以上刊物、媒體上發(fā)表一篇。報送的信息或材料內(nèi)容要以反映工作情況、工作經(jīng)驗(yàn)和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標(biāo)。辦公室要制訂具體的獎勵辦法，并把報送、采用信息情況作為年終評先的重要依據(jù)之一。

　　實(shí)行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會制度。開展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息科室活動，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點(diǎn)。

　　(二)進(jìn)一步加強(qiáng)在各項(xiàng)工作中的協(xié)作配合。在綜合、信息、督查、秘書等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，建立起良好的分工協(xié)作機(jī)制。辦公室人員在做好職責(zé)分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上，遇有重大任務(wù)，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職責(zé)的界限，集中力量，協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻(xiàn)忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎(chǔ)的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以督查室人員為主，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加。

　　(三)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)要工作。加強(qiáng)對機(jī)要人員的教育和管理，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對已有制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)外地機(jī)要工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定緊急辦報預(yù)案。進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)要工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

　　(四)開展積極向上的文體活動，加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。結(jié)合“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動，開展演講比賽、文藝表演、體育比賽、做工間廣播體操等系列活動。進(jìn)一步完善衛(wèi)生管理、評比檢查制度，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。此項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，謝德文同志具體負(fù)責(zé)，由秘書科、行政科組織實(shí)施。

　　三、開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇22

　　3月9日，市教育局長辦公會在局機(jī)關(guān)四樓會議室召開，局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席了此次會議。局黨組書記、局長彭中才主持會議。會議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，并提出了修改的意見和建議。會議還部署了有關(guān)工作，現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　一、討論x年度中心學(xué)校及二級單位工作責(zé)任狀。進(jìn)一步完善考評方案，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，合理調(diào)整考核項(xiàng)目，適當(dāng)分配考核分值，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，評選先進(jìn)單位。

　　二、討論x年度仙桃市中小學(xué)工作責(zé)任狀。針對責(zé)任狀中10項(xiàng)重點(diǎn)工作考評內(nèi)容，廣泛征求各學(xué)校意見，將收集得信息反饋給相關(guān)科室，最后交督導(dǎo)室匯總。

　　三、討論教育教學(xué)評估方案。評估方案要突出教學(xué)常規(guī)，校長上課納入考評，合理調(diào)整考評分值。

　　四、討論仙桃中學(xué)提前招生方案。原則同意取消仙桃中學(xué)提前招生方案，將仙桃中學(xué)計(jì)劃指標(biāo)80%分解到各校，20%指標(biāo)實(shí)行擇優(yōu)錄取，探索建立仙桃中學(xué)自主招生考試辦法。

　　五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對教建公司進(jìn)行改造，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

　　六、討論機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制考核方案。主要由科室責(zé)任狀和個人本職工作兩部分組成，分別占個人年終得分60%和40%計(jì)入考評總分,完善科室責(zé)任狀考核，規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，理清明細(xì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出。

　　會議最后對“萬名教師訪萬家”活動進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。根據(jù)省委提出“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶” 的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我市教育實(shí)際，決定在全系統(tǒng)開展“萬名教師訪萬家”活動。為了順利地推進(jìn)此次活動，要求局領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)科室，一是搞好帶頭示范。班子成員要進(jìn)機(jī)關(guān)干部、校長家庭，交心談心，了解工作和生活上的困難。二是完善實(shí)施方案，確定活動主題，選定家訪對象，明確階段任務(wù)。三是召開專題會議。近期將組織全市中小學(xué)校長，深入學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做好相關(guān)安排部署。

　　參加會議人員:

　　會議記錄與紀(jì)要整理:

　　x年三月十一日

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇23

　　x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執(zhí)法局、建設(shè)局、公安局、商務(wù)局、財(cái)政局、衡山鎮(zhèn)等創(chuàng)建職能單位負(fù)責(zé)同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作匯報，就爭創(chuàng)全國文明縣城及相關(guān)工作進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下。

　　會議認(rèn)為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創(chuàng)年，全縣上下要高度統(tǒng)一思想，努力工作，確保成功爭創(chuàng)安徽省第二屆文明縣城，并以堅(jiān)定不移的信念積極爭創(chuàng)全國文明縣城。要切實(shí)加強(qiáng)對文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對文明創(chuàng)建工作的投入，掀起文明縣城創(chuàng)建新高潮。

　　一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志愿服務(wù)活動現(xiàn)場會暨霍山縣江淮志愿服務(wù)活動啟動儀式活動方案，并成立該項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細(xì)分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保活動安全有序，取得圓滿成功。

　　二、從相關(guān)單位抽調(diào)人員成立爭創(chuàng)全國文明縣城辦公室，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)爭創(chuàng)工作。為保障爭創(chuàng)工作順利進(jìn)行，同意給予縣文明辦辦公用車、創(chuàng)建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。相關(guān)事宜提交縣政府常務(wù)會研定。

　　三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城工作三年規(guī)劃和霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城實(shí)施方案。由縣文明辦督促相關(guān)縣直單位就分解的文明縣城測評指標(biāo)任務(wù)及時反饋信息，摸清實(shí)底、明確職責(zé)，進(jìn)一步對規(guī)劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創(chuàng)全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務(wù)會和縣委常委會研究。

　　四、同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城宣傳方案。

　　五、原則同意縣城管執(zhí)法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側(cè)大型戶外廣告設(shè)置管理辦法。縣城管執(zhí)法局立即著手聘請專家對城區(qū)及主干道兩側(cè)的戶外廣告設(shè)置重新統(tǒng)一規(guī)劃，拿出詳規(guī)。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監(jiān)局、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門單位就戶外廣告設(shè)置管理討論研究，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，理清關(guān)系，搞好銜接，并對辦法進(jìn)行修改和完善，再提交縣政府常務(wù)會研究后實(shí)施。

　　六、為加大農(nóng)村創(chuàng)建工作力度，在全縣開展以“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”為主題的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建對手賽活動，并實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)文明創(chuàng)建工作制度及省市文明單位與村(社區(qū))聯(lián)創(chuàng)共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及示范村(社區(qū))文明創(chuàng)建考核細(xì)則。原則同意縣文明辦提出的對文明創(chuàng)建示范村(社區(qū))和文明創(chuàng)建對手賽優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵的意見，提交縣政府常務(wù)會研究后實(shí)施。

　　針對我縣創(chuàng)建工作存在的突出問題，會議強(qiáng)調(diào):

　　一、要加強(qiáng)城區(qū)市場管理。市場外流動攤點(diǎn)和騎路集由城管局負(fù)責(zé)清理，確保經(jīng)營者全部入市。商務(wù)局與城管局在市場內(nèi)聯(lián)合設(shè)立綜合辦公室，負(fù)責(zé)市場管理，確保形成長效機(jī)制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務(wù)局、商務(wù)局、公安局、衡山鎮(zhèn)等部門單位及時對城區(qū)市場進(jìn)行一次專項(xiàng)綜合整治。

　　二、加強(qiáng)城中村環(huán)境整治。城中村垃圾收運(yùn)由城管局負(fù)責(zé)。縣文明辦牽頭，組織財(cái)政局、城管局、衡山鎮(zhèn)就城中村垃圾收運(yùn)逐塊明確范圍，測算所需經(jīng)費(fèi)。新增經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政和衡山鎮(zhèn)共同負(fù)擔(dān)，其中衡山鎮(zhèn)承付不少于50%。所籌經(jīng)費(fèi)主要用于城管局支付環(huán)衛(wèi)工人增加工作量補(bǔ)助，不增加環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量。

　　三、加強(qiáng)城區(qū)排水渠和城河治理。城區(qū)排水渠和城河治理的責(zé)任主體為建設(shè)局，給排水辦公室負(fù)責(zé)渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實(shí)施改造。

　　四、加強(qiáng)廢品收購站點(diǎn)的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與，沿國省縣道進(jìn)行一次以清理廢品收購站點(diǎn)為重點(diǎn)的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主干道文明創(chuàng)建掃清障礙。

　　會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創(chuàng)建工作活動多、任務(wù)重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保既定目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

　　霍山縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會

　　x年5月8日

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇24

　　x年10月23日下午，黃國林主任主持召開主任辦公會議，專題研究了中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置等事項(xiàng)，安排布置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請假。現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　一、關(guān)于中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置。

　　會議認(rèn)為，中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)要與局黨組批復(fù)的主要職責(zé)一致，原則上不做大的調(diào)整，部分工作可以微調(diào)。同意將證書管理及專家隊(duì)伍建設(shè)工作納入題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部。會議原則同意綜合(考務(wù))管理部和題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部工作職責(zé)及崗位設(shè)置，人員具體分工待兩部提出意見后再做研究。

　　二、關(guān)于中心下一階段的主要工作。

　　會議研究確定了下一階段主要工作:

　　(一)組織開展好支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。要認(rèn)真按照局機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署和實(shí)施方案工作要求，繼續(xù)組織好學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報。

　　(二)規(guī)范開發(fā)、教材編寫、卷庫編制及影像制作工作。要認(rèn)真落實(shí)9月20-21日在石河子召開的工作會議精神，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的跟蹤和協(xié)調(diào)，及時督促和檢查工作進(jìn)展情況，對各項(xiàng)工作要加強(qiáng)指導(dǎo)。

　　(三)新技師考評工作。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結(jié)，重點(diǎn)做好專家評審、成績匯

　　總和證書核發(fā)工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關(guān)鍵抓好資格審查、考務(wù)安排、試卷閱改、專家評審、成績匯總、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)，一定要保證鑒定質(zhì)量。

　　(四)兵團(tuán)下半年全國統(tǒng)考工作。要認(rèn)真做好考前宣傳、資格審查、考點(diǎn)設(shè)置、考務(wù)安排、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　(五)年終統(tǒng)計(jì)和檔案整理工作。 做好中心各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理;及時收集整理各類文書檔案。

　　(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和費(fèi)用的清理催繳工作。重點(diǎn)做好中心年度經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，保證主要項(xiàng)目的開支，做到收支平衡;加快對各項(xiàng)外欠費(fèi)用的清理和催繳，保證資金及時回籠。

　　(七)農(nóng)六師考評員培訓(xùn)班指導(dǎo)工作。重點(diǎn)做好師資調(diào)配、考試安排和證書核發(fā)等項(xiàng)工作。

　　(八)年終總結(jié)工作。提前做好各類資料的收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。中心工作總結(jié)由綜合(考務(wù))管理部負(fù)責(zé)，支部工作總結(jié)由題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部負(fù)責(zé)，個人認(rèn)真完成本職工作總結(jié)。

　　(九)重慶拾花工專項(xiàng)職業(yè)能力考核工作。重點(diǎn)是做好配合協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)助完成考核任務(wù)。

　　(十)教材發(fā)行年終決算工作。對教材發(fā)行的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算清理，認(rèn)真做好年終決算和下一年度的工作計(jì)劃。

　　會議要求，綜合(考務(wù))管理部、題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部認(rèn)真按照職責(zé)分工，對下一階段的主要工作做出具體安排布置，保證全年任務(wù)的順利完成。

　　三、關(guān)于四點(diǎn)工作要求。

　　為保證工作的順利完成，按照《進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的意見》精神，會議提出以下四點(diǎn)工作要求:

　　一要切實(shí)提高工作效率，掌握科學(xué)的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規(guī)范有序的工作行為。

　　二要認(rèn)真做好明年工作計(jì)劃，關(guān)鍵形成一個好的工作思路，要突出工作重點(diǎn)。

　　三要扎實(shí)履行好工作職責(zé)，明確分工，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的落實(shí)、督促和檢查。

　　四要加強(qiáng)與各部門協(xié)調(diào)配合工作。

　　列席人員:、。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇25

　　20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮(zhèn)政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、凈化、序化、信息化)工作現(xiàn)場辦公會。參會人員實(shí)地巡察了城區(qū)連接廈蓉高速、京珠復(fù)線3個出口的主干道的建設(shè)與管理情況，采取邊看邊議邊部署的方式調(diào)度安排了通道“五化”管理提質(zhì)工作。縣委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業(yè)局、縣城管執(zhí)法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展與管理中心、縣園林辦主要負(fù)責(zé)人及珠泉鎮(zhèn)、行廊鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、車頭鎮(zhèn)、廣發(fā)鎮(zhèn)黨委書記參加會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　會議認(rèn)為，嘉禾經(jīng)過幾年的發(fā)展，特別是推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)以來，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生民本事業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面，取得了很大進(jìn)步，全縣上下有目共睹。下段工作重點(diǎn)之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多群眾知曉并共享。

　　會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠復(fù)線行廊出口和廈蓉高速龍?zhí)冻隹?包括嘉藍(lán)路城區(qū)段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小游園綠量增加、綠化提質(zhì)，亮化質(zhì)量，環(huán)境保潔，臨街建筑物的規(guī)范及改造，公路序化，廣告規(guī)范等進(jìn)行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進(jìn)行專項(xiàng)交辦，限時辦結(jié)。為切實(shí)加強(qiáng)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣林業(yè)局、縣城管執(zhí)法局、縣交通運(yùn)輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展與管理中心、縣礦征辦、縣交警大隊(duì)、行廊茶場主要負(fù)責(zé)人及珠泉鎮(zhèn)、車頭鎮(zhèn)、行廊鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、廣發(fā)鎮(zhèn)黨委書記為成員。辦公室設(shè)在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。

　　會議要求，各有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足全局和長遠(yuǎn)，搞好頂層設(shè)計(jì)，建好項(xiàng)目庫，用心做好項(xiàng)目整合和包裝，依法依規(guī)完善項(xiàng)目手續(xù);縣財(cái)政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項(xiàng)目推進(jìn)提供資金保障;縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、審計(jì)和服務(wù)，確保項(xiàng)目資金專款專用;縣委督查室要嚴(yán)格對照任務(wù)書、時間表，實(shí)行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊密協(xié)作，在體制機(jī)制完善方面進(jìn)行探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，推動工作形成常態(tài)長效。

　　會議指出，實(shí)施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項(xiàng)民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發(fā)展成果的有效平臺，也是充分展現(xiàn)嘉禾干部的管理水平和素質(zhì)的重要窗口。各級各有關(guān)部門必須提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步量化、細(xì)化各自的工作職責(zé)、任務(wù)和要求，集中時間，集中人力，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)取得明顯成效，并以此為示范帶動，打造更多的精品工程和示范品牌，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇26

　　5日，葉木凱局長主持召開局長辦公會議，傳達(dá)貫徹全國工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會議、全國工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會精神，審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》，研究認(rèn)定福建省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)，傳達(dá)貫徹中消協(xié)第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案。紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)貫徹全國工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會議精神

　　會議聽取了食品處關(guān)于全國工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會議精神和貫徹意見的匯報。會議指出，流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作涉及廣大群眾的切身利益，既是重要的民生問題，又關(guān)系社會和諧穩(wěn)定，職責(zé)重要，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹全國工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會議精神，落實(shí)省委省政府“治理餐桌污染，建設(shè)食品放心工程”為民辦實(shí)事項(xiàng)目，深化走在全國前列的具有我省工作特色的流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)。會議原則同意食品處提出的貫徹意見。會議要求：

　　(一)學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市的好做法，完善提升流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)。食品處、信息分局要研究完善需求，把食品質(zhì)量可追溯體系納入信息化一體化平臺建設(shè)，強(qiáng)化硬件、完善軟件。

　　(二)加大打擊力度，出臺新的舉措。要持續(xù)開展“八閩紅盾出擊”食品安全系列執(zhí)法行動，組織重要節(jié)日食品市場、一季一重點(diǎn)食品市場專項(xiàng)治理、城鄉(xiāng)結(jié)合部校園周邊等重點(diǎn)區(qū)域流通環(huán)節(jié)食品安全治理整頓，嚴(yán)格執(zhí)法，頂格處理，對食品經(jīng)營違法行為零容忍，切實(shí)維護(hù)食品市場經(jīng)營秩序。

　　(三)建立健全流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作機(jī)制，合理設(shè)置食品安全監(jiān)管績效考核指標(biāo)，納入20xx年對設(shè)區(qū)市工商局績效考評范疇。

　　(四)認(rèn)真落實(shí)《福建省食品攤販經(jīng)營管理暫行辦法》(閩食安委〔20xx〕2號)和《福建省食品安全委員會關(guān)于進(jìn)一步明確前店后廠監(jiān)管職責(zé)的通知》(閩食安委〔20xx〕3號)，加強(qiáng)食品攤販和前店后廠等特殊食品經(jīng)營單位的監(jiān)督管理，同時要組織開展調(diào)研，了解監(jiān)管情況和存在的困難問題，研究提出建議意見并向省食安辦反映。

　　(五)加強(qiáng)調(diào)研論證，研究推廣一些地方建立食品流通協(xié)會的做法，提出成立福建省食品流通協(xié)會的建議意見，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全社會監(jiān)督體系建設(shè)。同時，要繼續(xù)深入開展食品安全示范店建設(shè)活動，不斷擴(kuò)大示范店的覆蓋面。

　　二、傳達(dá)貫徹全國工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會精神

　　會議聽取了市場處關(guān)于全國工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會精神和貫徹意見的匯報。會議指出，網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管是工商部門在新時期新形勢下肩負(fù)的重要職責(zé)，對于拉動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會和諧具有十分重要的意義和作用。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)全國工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會精神，按照工商總局《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息化建設(shè)方案的要求，加快推進(jìn)我省網(wǎng)監(jiān)平臺的建設(shè)。會議原則同意市場處提出的貫徹意見。會議要求：

　　(一)市場處、信息分局等處室要加強(qiáng)配合，按照總局的部署，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的辦法，第一步于上半年完成省局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與總局對接，第二步建設(shè)搜索系統(tǒng)和電子取證系統(tǒng)等。要將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管綜合平臺開發(fā)需求，納入信息一體化平臺建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要與工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺相銜接，并吸納設(shè)在泉州市工商局的省工商局網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)測中心監(jiān)管系統(tǒng)已取得的經(jīng)驗(yàn)。請信息分局及早介入，做到業(yè)務(wù)工作與信息技術(shù)工作緊密結(jié)合。

　　(二)同意根據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件開發(fā)建設(shè)的實(shí)際需要，統(tǒng)籌安排300萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，請財(cái)裝處具體落實(shí)。

　　(三)請市場處、人教處按照工商總局的要求和我省網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管的需要，研究提出成立網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管中心的建議意見，及時向省委編辦提出申請，并根據(jù)工作需求逐步調(diào)整配備人員。

　　(四)請辦公室、市場處根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作需要，考慮包括市場處整體搬遷到金屬大廈辦公在內(nèi)的方案，合理調(diào)整使用辦公用房。

　　三、審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》

　　會議聽取了競爭執(zhí)法處關(guān)于《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》起草說明的匯報。會議指出，建立行政處罰案件舉報獎勵制度，鼓勵社會公眾檢舉揭發(fā)經(jīng)濟(jì)違法違章行為，是加強(qiáng)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法、提高執(zhí)法辦案效能、樹立工商執(zhí)法權(quán)威的有力措施。會議認(rèn)為，競爭執(zhí)法處經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，起草的《辦法》(草案)，已有一定基礎(chǔ)，請法規(guī)處會同競爭執(zhí)法處，根據(jù)會議討論意見，借鑒公安、安全等相關(guān)執(zhí)法部門舉報獎勵管理的做法，按照充分調(diào)動舉報人積極性、加大舉報獎勵額度、經(jīng)費(fèi)專款專用、對內(nèi)加強(qiáng)管控、對外簡化發(fā)放程序并保護(hù)舉報人的原則，對《辦法》進(jìn)行修改完善，爭取盡快出臺。

　　四、研究認(rèn)定福建省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)

　　會議聽取了廣告處關(guān)于認(rèn)定福州“閩臺廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”和泉州“廣告文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)的情況匯報。會議指出，省政府領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心支持廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，福州市、泉州市政府對這項(xiàng)工作高度重視。認(rèn)定福建省廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有利于促進(jìn)我省廣告產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，為爭創(chuàng)國家級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)。會議原則同意認(rèn)定福州“閩臺廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”和泉州“廣告文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)。會議要求按照工商總局領(lǐng)導(dǎo)和省政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)同福州市政府及相關(guān)部門的配合，把申報國家級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)試點(diǎn)單位認(rèn)定和建設(shè)工作做好做扎實(shí)，同時廣告處要加強(qiáng)與工商總局廣告司的溝通，過細(xì)研究相關(guān)銜接工作。

　　五、傳達(dá)貫徹中消協(xié)第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案

　　會議聽取了消委會關(guān)于中消協(xié)第四屆六次理事會議精神和3·15國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動方案的匯報。會議指出，消費(fèi)維權(quán)工作事關(guān)人民群眾現(xiàn)實(shí)利益、事關(guān)消費(fèi)和諧和社會穩(wěn)定，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中消協(xié)第四屆六次理事會議精神，不斷創(chuàng)新消費(fèi)教育引導(dǎo)方式、商品服務(wù)監(jiān)督機(jī)制和投訴糾紛處理手段，擴(kuò)大社會影響力。會議原則同意消委會提出的3·15國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動方案。會議要求：

　　(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，按照厲行節(jié)約的要求，從簡、節(jié)儉舉辦活動，通過認(rèn)真策劃來保證取得良好的影響。

　　(二)原則同意消委會與省電視臺經(jīng)濟(jì)頻道合作開設(shè)消費(fèi)教育專欄節(jié)目，試行一個季度后對宣傳效果進(jìn)行評估，確定是否延續(xù)合作。請消保處、消委會根據(jù)群眾投訴的熱點(diǎn)問題，在電視臺或其它媒體以及福建工商紅盾網(wǎng)上定期或不定期發(fā)布流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管情況報告，公布流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量抽檢、問題商品處理、專項(xiàng)行動效果等情況，以期達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)、幫助消費(fèi)者規(guī)避風(fēng)險，以及擴(kuò)大工商部門的社會影響、樹立執(zhí)法權(quán)威的目的。

　　(三)請監(jiān)察室會同消保處、消委會，圍繞消費(fèi)維權(quán)主題，抓緊提出熱線777在線訪談節(jié)目的方案。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇27

　　中共市委常委會議紀(jì)要

　　[19]號

　　時間:19年月日下午至日

　　地點(diǎn):市委主樓218會議室

　　主持人:

　　出席:、

　　列席:、

　　議定事項(xiàng)

　　一、會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19年月日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知,對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。

　　會議認(rèn)為,半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,態(tài)度堅(jiān)決,工作扎實(shí),初見成效,但對成績不能估計(jì)過高,要看到思想認(rèn)識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨,要按照中央精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真抓好治理整頓的各項(xiàng)工作。

　　會議決定:

　　在省委傳達(dá)中央工作會議精神后,召開市委工作會議,通過傳達(dá)中央工作會議精神,分析我市治理整頓形勢和任務(wù),提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開,由市委辦公室做好會議籌備工作。

　　二、聽取了同志關(guān)于19年慶振興立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報,原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間,原則同意市級勞模及文明單位的名單,責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進(jìn)行調(diào)整,并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備,向書記辦公會匯報。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇28

　　時 間：xx年x月x日

　　地 點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會議室

　　出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽

　　雷光元 顏 輝

　　主 持：李 浩

　　紀(jì)要整理：高志勇

　　1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運(yùn)輸、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、年終獎金計(jì)發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報，形成紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于銷售和運(yùn)輸

　　會議認(rèn)為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計(jì)劃相比，嚴(yán)重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。貨不能及時運(yùn)出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

　　1、要將鐵路運(yùn)輸做為當(dāng)前銷售工作的第一要務(wù)，千方百計(jì)抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅(jiān)克難;

　　2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機(jī)，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;

　　3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;

　　4、公司是否爭取進(jìn)入鐵道部重點(diǎn)客戶名單的問題，請儲運(yùn)公司認(rèn)真研究，綜合權(quán)衡，拿出意見;

　　5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運(yùn)輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點(diǎn)，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運(yùn)輸長治久安的大事抓好。

　　二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備

　　會議認(rèn)為，要認(rèn)真審視編織袋廠項(xiàng)目建設(shè)，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī)，不能給項(xiàng)目開工和后期管理造成不良后果。

　　三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)

　　會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：

　　1、鑒于造粒裝臵運(yùn)行可能還有小改，但無大問題的情況，項(xiàng)目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時間;

　　2、營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報一次;

　　3、春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認(rèn)真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴(kuò)大。公司各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付;

　　4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　四、關(guān)于年終獎金

　　會議認(rèn)為，20xx年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢下，公司上下攻堅(jiān)克難，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎(chǔ)上增長10%。

　　關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認(rèn)為這是公司在從項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。

　　會議還討論決定了其它事宜。

　　責(zé)任公司

　　xx年x月x日

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇29

　　3月20日，廳長主持召開廳長辦公會議，聽取全國水文工作會議籌備和水庫移民后期扶持工作的情況匯報，研究太湖環(huán)湖大堤后續(xù)工程可行性研究報告有關(guān)問題。陶長生、陸永泉、王逸珠、張勁松等廳領(lǐng)導(dǎo)及沈之毅、陳茂滿等老領(lǐng)導(dǎo)和廳機(jī)關(guān)有關(guān)處室、廳直有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加了會議。現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

　　一、關(guān)于全國水文工作會議籌備工作

　　會議聽取了省水文局關(guān)于全國水文工作會議籌備情況的匯報。會議認(rèn)為，全國水文工作會議在我省召開，為我省向全國同行學(xué)習(xí)提供了一次難得的機(jī)會。這次會議規(guī)模較大，規(guī)格較高，各相關(guān)部門要高度重視，精心準(zhǔn)備，保證會務(wù)接待工作熱情周到，規(guī)范有序，確保會議圓滿成功。會議明確大會的籌備工作由陸桂華副廳長總牽頭，省水文局負(fù)責(zé)具體承辦，廳辦公室、后勤中心全力做好配合工作。會務(wù)籌備工作要按照“熱情、周到、務(wù)實(shí)、節(jié)儉”的原則，由省水文局進(jìn)一步細(xì)化會務(wù)接待的具體方案。從會議代表接送，到會議期間的各項(xiàng)服務(wù)，都要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。有關(guān)會議宣傳工作由廳信息中心為主制訂具體方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)在寧活動要有專門接待方案，并由廳辦公室負(fù)責(zé)向省委、省政府報告客情，落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)接待安排，同時向省有關(guān)部門通報國家有關(guān)部委參會人員情況，積極爭取省有關(guān)部門的配合支持。會議期間廳有關(guān)處室和部門要對口接待部有關(guān)司局及流域機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。會務(wù)費(fèi)除水利部安排一部分外，不足部分由廳財(cái)審處審核并列入水資源費(fèi)的預(yù)算落實(shí)。

　　二、關(guān)于水庫移民后期扶持工作

　　會議聽取了后期扶持辦關(guān)于水庫移民后期扶持工作的情況匯報。會議認(rèn)為，實(shí)施水庫移民后期扶持工作是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策部署，直接關(guān)系到廣大水庫移民的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定和和諧社會建設(shè)。廳機(jī)關(guān)各處室要高度重視，相互配合，全力支持水庫移民后期扶持工作。會議原則同意向省政府常務(wù)會議匯報的主要內(nèi)容，并就有關(guān)事項(xiàng)提出如下意見：(一)關(guān)于超出中央核定人數(shù)問題。參照周邊省份的具體做法，同意提出具體處理方案報請省政府常務(wù)會議決定;(二)關(guān)于駱馬湖、洪澤湖周邊部分移民提出要求享受水庫移民后期扶持政策問題。因全國此類情況較多，中央已經(jīng)一再明確不開政策口子，各相關(guān)部門要統(tǒng)一口徑，切實(shí)做好對群眾的政策解釋工作，服從國家大局;同時，我廳將繼續(xù)向國家有關(guān)部門反映這方面的意見和要求;(三)關(guān)于小型水庫移民扶持問題。會議要求工管處(防辦)抓緊選擇不同地區(qū)和類型的水庫進(jìn)行典型測算，摸清移民底數(shù)，并按國家有關(guān)政策精神，提出具體方案，報省政府常務(wù)會議研究決定后實(shí)施;(四)關(guān)于水庫移民后期扶持政策實(shí)施主體問題。按照國家的部署要求，水庫移民后期扶持工作的責(zé)任主體是縣級地方政府。會議決定在向省政府常務(wù)會議匯報內(nèi)容中，要求明確縣級政府作為水庫移民后期扶持工作責(zé)任主體;(五)關(guān)于水庫移民后期扶持方式問題。必須通過有效形式充分征求群眾意見。鑒于我省歷史上水庫移民安置方式，要積極引導(dǎo)水庫移民和原住群眾形成共識，共同提出扶持方式，并經(jīng)縣級政府審批實(shí)施，真正做到尊重民意，把好事辦好;(六)有關(guān)信訪工作。鑒于水庫移民后期扶持工作中有大量來信來訪，會議要求廳辦公室積極參與和配合廳移民辦做好水庫移民后期扶持方面的信訪工作，共同維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　三、關(guān)于太湖環(huán)湖大堤后續(xù)工程可行性研究報告有關(guān)問題

　　會議聽取了廳規(guī)計(jì)處關(guān)于環(huán)太湖大堤后續(xù)工程可行性研究報告有關(guān)問題的匯報。會議對相關(guān)的重要問題進(jìn)行討論并形成以下意見：一是關(guān)于環(huán)太湖大堤加固等級問題。要根據(jù)國家《防洪標(biāo)準(zhǔn)》和《太湖流域防洪規(guī)劃》，統(tǒng)籌考慮太湖地區(qū)的防洪保安、水資源管理和水生態(tài)環(huán)境保護(hù)等綜合因素，研究確定環(huán)太湖大堤等級，并結(jié)合太湖治理的總體布局和實(shí)施方案，研究環(huán)太湖大堤后續(xù)工程分步提高等級的實(shí)施步驟。二是關(guān)于環(huán)太湖堤線的確定問題。會議認(rèn)為，退漁(田)還湖(區(qū))大堤堤線的確定要本著以人為本、有保有退、有利于維護(hù)太湖健康生命和經(jīng)濟(jì)合理的原則，對流域機(jī)構(gòu)提出的方案和地方提出的要求，進(jìn)行綜合平衡，做好協(xié)調(diào)工作。三是關(guān)于濱湖區(qū)治理問題。太湖大堤工程治理必須兼顧濱湖圩區(qū)治理，對因抬高太湖防洪水位而直接影響的濱湖圩區(qū)治理要納入太湖大堤工程項(xiàng)目規(guī)劃。四是關(guān)于口門建筑物規(guī)模擴(kuò)大問題。會議認(rèn)為，口門建筑物規(guī)模擴(kuò)大要在《xx省水資源綜合規(guī)劃》中具體研究，統(tǒng)籌防洪保障、水資源保證和水環(huán)境保護(hù)，兼顧水運(yùn)事業(yè)發(fā)展需要，在保證防洪安全和水資源安全的前提下，盡可能充分發(fā)揮水利工程的綜合效益。會議明確規(guī)計(jì)處牽頭，會同太湖院公司根據(jù)會議研究意見，修改完善太湖環(huán)湖大堤后續(xù)工程可研報告，并征求地方意見后，再報經(jīng)廳長辦公會討論后報送審查。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇30

　　7月23日，管委(區(qū)政府)召開XX年第五次主任(區(qū)長)辦公會議。張大勇同志主持會議。馬衛(wèi)剛、莊貴相、張薇、孫大貴、劉鵬照、明秀云、劉魯強(qiáng)同志出席會議。趙增光、劉琦、姜紅巖、柴方利、陳國良、劉偉德等同志列席會議。有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席了相關(guān)議題的討論。

　　一、會議聽取了區(qū)法制辦公室關(guān)于政府合同管理情況的匯報

　　會議指出，加強(qiáng)政府合同管理是政府依法行政的根本要求，是建設(shè)法治政府、誠信政府的重要保障。當(dāng)前，政府合同管理的規(guī)范建設(shè)還亟需加強(qiáng)，全區(qū)各部門、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識，規(guī)范政府合同行為。

　　會議原則同意區(qū)法制辦公室的匯報意見。確定:

　　(一)由莊貴相同志牽頭，逐步規(guī)范完善政府合同管理機(jī)制。區(qū)法制辦公室要準(zhǔn)確定位，將保障政府依法行政和綜合協(xié)調(diào)的職能統(tǒng)一起來，對全區(qū)凡涉及國家公共資源的合同(協(xié)議)確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)指導(dǎo)、審查、監(jiān)管、備案工作。

　　(二)由明秀云同志牽頭，協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政、土地、稅務(wù)、法制等部門研究制定招商引資項(xiàng)目扶持政策、優(yōu)惠政策標(biāo)準(zhǔn)及目錄，在此基礎(chǔ)上擬定合同(協(xié)議)規(guī)范文本，既要符合法律精神和現(xiàn)行規(guī)定，又要有利于招商引資。此項(xiàng)工作與前期政府研究的利用金融手段扶持項(xiàng)目、設(shè)臵科技發(fā)展扶持基金等項(xiàng)目優(yōu)惠政策結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮。當(dāng)前相關(guān)部門急待簽辦的招商引資項(xiàng)目合

　　同要盡快對接，符合規(guī)范文本要求。

　　(三)由莊貴相同志牽頭，區(qū)法制辦公室提出建議，區(qū)組織人事部門按照干部管理權(quán)限程序?yàn)閰^(qū)法制辦公室充實(shí)4名人員。

　　二、會議聽取了區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于上半年工業(yè)企業(yè)反映問題的情況匯報

　　會議指出，今年以來，全區(qū)各部門、各單位積極為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的困難和問題，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，全區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。近期召開的工委(區(qū)委)8屆68次常委(擴(kuò)大)會議就服務(wù)企業(yè)發(fā)展又提出新的要求。各部門、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，千方百計(jì)為企業(yè)發(fā)展排憂解難，貢獻(xiàn)力量。

　　會議確定，

　　(一)由區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)，將主任(區(qū)長)辦公會確定的企業(yè)反映問題責(zé)任分工通報給每一家企業(yè)，以便于工作對接。

　　(二)各責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要會同相關(guān)職能部門認(rèn)真研究解決企業(yè)反映的問題，幫助企業(yè)加快發(fā)展。對于確有困難一時不能解決的問題，要研究提出長遠(yuǎn)解決方案，并向企業(yè)說明原因，達(dá)成共識。

　　(三)由區(qū)發(fā)展和改革局及時了解企業(yè)反映問題解決進(jìn)展情況，集中匯總報告管委(區(qū)政府)。督查室要加強(qiáng)督查，定期通報辦理情況。

辦公會會議紀(jì)要最新范文 篇31

　　20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會議，現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要。縣委副書記符忠林、縣委常委、常務(wù)副縣長毛宗保，縣委常委、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮(zhèn)、縣財(cái)政局、縣國土資源局、縣建設(shè)局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、會議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費(fèi)”的征收及獎勵問題。

　　1、同意建筑營業(yè)稅先按標(biāo)準(zhǔn)征收，如企業(yè)在入園協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)建成達(dá)標(biāo)并經(jīng)工業(yè)園區(qū)驗(yàn)收合格后，地方留成部門由財(cái)政全部獎勵給入園企業(yè);

　　2、同意土地契稅先按稅法規(guī)定的稅率征收，經(jīng)園區(qū)按入園協(xié)議驗(yàn)收合格后，獎勵給企業(yè)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

　　3、關(guān)于土地使用稅及工會工作經(jīng)費(fèi)、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門先做好稅費(fèi)調(diào)查，待條件成熟后再行開征。

　　二、會議同意了工業(yè)園區(qū)新上項(xiàng)目管理辦法中涉及費(fèi)用的問題。

　　1、土地掛牌報名資料費(fèi)1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);

　　2、土地交易費(fèi)XX元/宗(由用地企業(yè)繳納);

　　3、公證費(fèi)200元/宗(由用地企業(yè)繳納);

　　4、土地評估費(fèi)1800元/宗(由園區(qū)管委會承擔(dān))。

　　三、會議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目審批程序。

　　會議原則同意:

　　1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定建設(shè)方案和施工隊(duì)伍。

　　2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方案由園區(qū)管委會向政府請示，政府批準(zhǔn)后，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定施工隊(duì)伍，

　　3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由工業(yè)園區(qū)管委會向縣政府請示，政府批準(zhǔn)后，采取邀請招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。

　　4、投資在50萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會確定建設(shè)方案報縣政府審批，采取公開招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。

　　四、會議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問題

　　1、同意建設(shè)二期a區(qū)的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行，工期為3個月。

　　2、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標(biāo)，最低競價競標(biāo)方式發(fā)包。

　　3、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。

　　五、會議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項(xiàng)

　　工業(yè)園區(qū)增設(shè)財(cái)政、行政執(zhí)法兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)報縣編委會研究，財(cái)政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊(duì)調(diào)劑人員報縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　六、會議討論了有關(guān)人員調(diào)動(選聘)問題

　　1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過公開招考方式選撥。

　　3、鄧志勇、李志忠兩位司機(jī)的人事調(diào)動，報請縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定。

　　七、會議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問題

　　會議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項(xiàng)權(quán)利證書辦理的有關(guān)建議，要求國土、建設(shè)部門在辦理土地和房產(chǎn)他項(xiàng)權(quán)利證書時，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國土、建設(shè)部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行。

　　八、會議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜

　　1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點(diǎn)建議。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點(diǎn)待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。

　　2、對于上下班的交通工具問題，由園區(qū)打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。

　　九、會議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題

　　工業(yè)園區(qū)拿出土地進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，必須公開掛牌競拍，通過招商引進(jìn)有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)的客商投資。

　　十、會議研究了園區(qū)土地征用的有關(guān)問題

　　1、同意下蘭路以北3600m2的征拆，征拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議，征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按廣府發(fā)[]26號文件執(zhí)行。

　　2、同意沙子嶺村小組排水溝用地的征用，全部征用面積為5-6畝。

　　3、河里上村小組50-60座墳，影響企業(yè)入園，必須遷移。

　　十一、會議研究了清水村河里上自來水安裝的問題

　　園區(qū)向縣政府打請示，在縣政府辦公會議上研究。