銀行信貸內勤年度總結范文（精選7篇）

銀行信貸內勤年度總結范文 篇1

　　20xx年，我在市聯社及區行經理的正確領導下，在科室全體同志的大力支持下，以借貸營銷為重點，以抓降工作為核心，強化市場定位，強化內控制度管理，強化各項信貸政策落實，全身心地投入工作，較好地完成了本年度的工作任務。現將履行職責情況述職如下：

　　一、本專業指標完成情況

　　1、各項借貸余額x萬元（含抵債資產），比年初增加x萬元，存貸比例為56.1%。

　　2、不良借貸余額x萬元，比年初凈下降xx萬元，完成市聯社下達年度計劃的165.5%，其中，“兩呆”借貸余額xx萬元，比年初凈下降xx萬元，完成市聯社下達年度計劃的%。

　　3、各項借貸利息收入實現xx萬元，同比多收xx萬元，綜合收息率為%。

　　二、本年度開展的幾項工作

　　1、強化定位，加強指導，確保全行信貸工作適應地區經濟和資金安全需要。

　　今年以來，我在主管經理的領導下，研究探索全行的信貸工作思路，明確了20xx年的信貸工作是把“安全營銷”貫穿于整個信貸管理當中，要求各信用社、營業部要妥善處理好規模擴張與風險防范的關系，確保在經營權下放與管理權上收過程中的信貸資金安全。堅持以市聯社“三個工程建設”為有效載體。在借貸投放上，實行分類指導，強化市場定位，堅持服務農區與開拓社區并重，加大借貸投放力度。

　　2、分類指導、積極營銷、努力提高信貸管理指導能力。

　　一是加大支農借貸投放力度。針對今年中央出臺的一號文件和糧價上漲、農民的種糧積極性提高以及農村產業結構調整、農業生產資料漲價，借貸需求加大的實際情況，我在信貸工作指導上，堅持以市聯社“三個工程建設”為目標，大力開展信用戶、信用村的評選活動，加大支農借貸投放力度。截止12月末，轄內已評定信用村xx個、信用戶達xx戶，累計發放農戶小額信用借貸x萬元，累計發放農戶聯保借貸x萬元，累計發放農戶其他借貸xx萬元，農業借貸累放較去年同期多xx萬元。有力的支持了xx區農村經濟的發展。二是加大對中小企業和個體工商戶的借貸營銷力度。在近郊信用社信貸工作上，我采取指導與引導并重的工作原則，以打造社區銀行和零售銀行為目標，積極發放中小企業借貸和個體工商戶借貸。堅持“額度合理、抵押有效、手續完備、弱化風險”的原則，加大對中小民營企業的支持力度，截止12月末，工商業借貸比年初凈增加xx萬元；同時結合xx區個體經濟比較發達、商業街、大型專業市場多的特點，開展了工商業戶營業網點抵押個人借貸的試點工作，并制定相應管理辦法，加強信貸內控管理，達到信貸工作合規、有序、降低風險的目的，培育了新的利潤增長點，截止12月末，營業部累計發放此類借貸34戶xx元，增加利息收入xx萬元；在保障“安全、流動、效益”的前提下，大力幫助基層信用社、營業部開展了業務創新。如：營業部在全市信合系統率先開辦了xx區下崗失業人員小額擔保業務，推動了創建社區銀行的工作力度。截止12月末，全行工商業借貸和其它借貸比年初凈增加xx萬元。

　　3、不良借貸清收效果顯著，信貸資產質量得到比較明顯的改善。

　　年初以來，我在清非抓降工作中，堅持把不良借貸清收盤活工作作為信用社生存發展的生命線來抓，收到了明顯效果。一是在繼續實行獎勵清收、委托清收、招標清收和訴訟清收的基礎上，強化責任清收，杜絕不良借貸前清后增的現象發生，突出重點加大對當年發放當年到期借貸的檢查和監督力度；二是認真貫徹執行市聯社“百日攻堅戰”活動精神，指導近郊信用社抓住當前城區擴張、綠化占地、企業搬遷的有利時機，清收關停企業欠款，如：信用社抓住開發商占地的有利時機，以貨幣形態回收借貸580萬元，其中：收回“呆滯”借貸380萬元；信用社以貨幣形態回收不良借貸300萬元，并代表兩次參加市聯社“百日攻堅戰”活動經驗交流會，交流經驗；中遠郊信用社抓住國家“合村并鎮”的有利時機，大力開展清收盤活攻堅戰，采取“收落結合”的辦法；加大對個人和村集體借貸的清收力度。三是積極抓住信用社改革的有利時機，充分借助“政治力量”清收不良借貸，在9月末的基礎上，又清收不良借貸x萬元。截止12月31日，不良借貸余額xx萬元，比年初凈下降xx萬元，完成市聯社下達年度及改革計劃的%，其中，以貨幣形態回收不良借貸1796萬元。

　　4、努力做好其它工作。

　　一是繼續加強對銀行信貸登記咨詢系統的管理力度，對個別違反《銀行信貸登記咨詢系統管理制度》的行為進行了處罰，保證了系統數據報送的及時、準確、完整。二是加強對大額現金、資金調劑的管理工作力度。截止12月末，共審批大額現金37930萬元，累計調劑資金49000萬元，調劑資金利息收入xx萬元，同比增加xx萬元。三是加強對信貸人員的業務培訓工作，針對農村信用社借貸五級分類工作，舉辦了信貸主任培訓班。四是以信用社為試點，進行了借貸五級分類的試分工作。五是根據市聯社的統一部署，對全區信貸檔案進行了統一和規范化管理。

　　綜觀全年工作，在上級領導的大力支持和同事們的密切配合下，各項工作取得了一定的進步和成績，但從總體上進行反思，仍然存在以下方面的不足和問題：一是創新方式方法不足，農戶小額信用借貸、農戶聯保借貸發放額度偏低。二是不良借貸的清收任務仍然相當艱巨，這是當前和今后信貸工作的難點和重點。三是法律法規和規章制度知識仍不夠豐富，有待于今后進一步加強。四是信貸管理水平有待進一步提高。

銀行信貸內勤年度總結范文 篇2

　　匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年里，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　1、提高工作質量。

　　及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。

　　2、嚴格規章制度。

　　作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。如：借款人，來我社貸款，經過客戶信息查詢發現本借款人在資產部有不良記錄，拒絕了貸款申請。再三請求我都謝絕。

　　3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。

　　我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

　　（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；

　　（2） 貸款人與保證人必須到場簽字；

　　（3）并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。

　　4、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。

　　作為信貸內勤的我20xx年累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現過一筆差錯。

　　回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，

　　一是業務素質提高不快，對新的業務知識學的還不夠、不透；

　　二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強；

　　三是只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽；

　　四是有時脾氣急躁，時不時的發點脾氣。

　　五是處理問題時工作方法需要改進。

　　新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

　　以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

　　謝謝大家！

銀行信貸內勤年度總結范文 篇3

　　半年來，在行領導的正確領導下，事業保障部緊緊圍繞效勞、協調、管理等工作重點，立足效勞，強化管理，充分發揮好辦公室工作承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了行領導下達的各項工作任務，為分行的籌建與運營工作作出了踴躍奉獻。先將20xx年以來的工作狀況匯報如下：

　　一、管理工作做到嚴格高效

　　事業保障部工作牽頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，我們把提高管理水平，締造一個良好的工作環境作為事業保障部工作的重要內容。半年來，在管理工作中，我們謹慎履行好工作職

　　責，結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他部門的協調和溝通，使工作根本實現了標準化、優質化、高效化管理。

　　一方面，不斷完善規章制度。我們以總行的規章制度為根底，結合我行實際對現有的規章制度進展了梳理，進一步完善了各項規章制度，標準了工作程序。同時還對事業保障部人員進展了合理的工作分工，明確了各崗位的工作職責，建立起職責清楚、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據可查，做到分工不分家，平常各負其責，忙時同心協力，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　　另一方面，樹立效勞意識。效勞是始終貫穿事業保障部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為機關效勞、為基層效勞，效勞工作搞得好不好，能不能讓領導、機關、基層滿足，是衡量我們工作的根本標準。為此，我們圍繞精干高效的.目標，強化對辦公室員工的思想教育，大家在做好效勞意識方面有了進一步提高。無論說話、辦事都確保嚴謹、細致、精確，做到寫文件邏輯嚴密，不脫離主題；考慮問題謹慎縝密，不顧此失彼；辦事程序標準周密，不出現漏洞；供應各種信息和資料、運用各種數據精確，不發生錯誤，努力為領導決策供應真實牢靠的參考依據。

　　工作中留意加強請示匯報，堅持按程序辦事，踴躍溝通上下聯系，協調內外關系，當好領導參謀。同時，加強團隊協作，和機關其他部門之間始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標同向、工作同步，

　　工作相互支持，加強溝通與溝通，建立起安康向上、輕松和諧的人際關系，充分發揮辦公室的整體效應，最大限度地提高機關工作效率。

　　二、傳播工作做到繪聲繪色。

　　傳播工作是事業保障部的主要工作之一，半年來我們通過加大傳播，聚焦熱點，開展大量深化細致的傳播工作，取得了明顯成效，樹立良好的企業形象、形成良好的工作氣氛發揮了踴躍地作用。

　　一是加強信息報道工作。行領導始終非常重視信息報道工作，在行領導的關懷和指導下，我們結合自身工作實際，不斷加強信息報道工作，報道分行時事，反映工作熱點。先后在七臺河日報、總行信息報上發表多篇文章，收到了良好的傳播效果。

　　二是開展多種形式的傳播工作。在傳播形式上實行點面結合，開展立體傳播，做到電視有影、電臺有聲、報刊有文、墻上有字。首先在本地新聞媒體上加大傳播力度，在舉辦重大活動時，都剛好邀請電視、播送等新聞單位參與，主動向他們供應新聞材料，進展剛好報道。其次是結合自身業務開展狀況，有重點地開展傳播工作。

　　三、后勤工作做到有條不紊

　　一是加強工作協調，做好會務接待。我們針對后勤人員少，會議事務多、接待任務重的實際狀況，在明確分工的根底上，加強工作協調，每次會議和領導檢查之前，我們都從文字材料、會場支配、茶水供給、車輛調度、食堂伙食等方面做了具體打算，大家經常加班加點協調作戰，提前做好各項會務工作和接待工作的后勤支配。

　　二是加強物品管理，做好物業工作。對物品的管理我們重點抓好

　　選購 、保管、運用各個環節。對辦公用品的領用，我們建立了領用登記臺賬，實行統一管理，節約運用。同時，我們謹慎剛好地做好大樓的物業管理工作，對部門申報的修理工程，剛好派人檢修。開業以來，辦公樓水、電等設備運要求和指導下，分行人力資源工作圍繞人事檔案建立、勞動合同簽訂、薪酬福利發放等三個方面開展了相關工作，通過半年來的努力，現已較好完成了目標任務。

　　一是剛好建立人事檔案。人事檔案是員工的過去背景和此時此刻狀況的記錄資料，因此對于我們剛剛成立的分行，剛好建立員工的人事檔案是重中之重，分行現有員工57人，檔案均已托管至人才效勞中心，為后期人事檔案的管理工作打下了良好的根底。

　　二是確保勞動合同的簽訂工作順當完成。勞動合同是勞動者與用工單位確立勞動關系，明確雙方權利與義務的重要手段。在簽訂勞動合同的過程中，事業保障部人事工作負責人向全部員工就勞動合同中涉及的條款以及簽訂勞動合同的相關政策做了具體的解答，嚴格遵循自由選擇、協商相同的原那么，現已根本完成勞動合同的簽訂工作。

　　三是切實做好勞資工作。勞開工資管理是一項困難細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為標準和完善我行勞開工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我們踴躍探究鼓勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作踴躍性

　　四、平安保衛工作嚴防嚴管

　　平安保衛工作不僅是事業保障部的重點工作同時也是全行的重點工作，開業以來我們堅持以“平安工作標準更高、平安工作機制更

　　加健全、平安措施更加完善、安防設備更加有效、安保隊伍更加過硬”為目標，努力形成“分行行長主管、各部門落實，人人參加、親密協作”的安保工作運行機制，推動七臺河分行平安保衛工作科學化、制度化、標準化。

銀行信貸內勤年度總結范文 篇4

　　匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年里，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　1、提高工作質量。及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。

　　2、嚴格規章制度。作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。如：借款人，來我社貸款，經過客戶信息查詢發現本借款人在資產部有不良記錄，拒絕了貸款申請。再三請求我都謝絕。

　　3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

　　(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;

　　(2) 貸款人與保證人必須到場簽字;

　　(3)并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。

　　4、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。作為信貸內勤的我20xx年累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現過一筆差錯。

　　回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對新的業務知識學的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強;三是只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁，時不時的發點脾氣。五是處理問題時工作方法需要改進。新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

　　以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

　　銀行信貸內勤述職報告

　　20xx年以來，在支行領導班子的正確帶領和上級行專業部門的認真指導下，我部堅持以市場為導向，以經濟效益為中心，以組織資金，拓展市場，調整資產結構，培植黃金客戶，尋求贏利最大化為目標，踏踏實實，攻克難關，較圓滿地完成了本年度的各項工作，現將具體情況形成總結

　　一 、客戶部20xx年工作的簡單回顧

　　(一)存款工作

　　1、單位存款方面：20xx年，支行的單位存款增勢迅猛，截止12月31日，單位存款余額達萬元較年初凈增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%，單位存款旬均增長萬元，完成年度計劃的%。其中，新增單位存款主要是xx市財政局社保資金戶的億元增量和理工大學的億元存款。在這項工作中，支行堅持穩定老客戶，努力拓展新客戶的營銷原則。全年重點抓了以下幾項工作：

　　第一，加強領導，落實責任。

　　年初，支行多次召開單位存款工作會議，認真總結經驗，制定了今年的單位存款工作實施方案。明確了工作步驟，將各項指標分解落實到基層，并按季指定了相應的考評方案和獎懲措施，增強了基層單位的責任感和緊迫感，提高了員工的積極性和創造性。

　　第二，更新觀念，強化管理。

　　一是從轉變觀念入手，多次組織對員工的學習培訓，使大家樹立了“圍繞效益，瞄準市場，主動出擊，全員創利”的經營理念，變“要我攬儲”為“我要攬儲”。

　　二是堅持以“管理出效益”為原則，強化對內管理，狠抓服務質量。我行成立了“營銷存款工作領導小組”，由一把手親自掛帥，并堅持執行《大額存款轉移報告制度》，同時，采取各種措施改善工作環境，提高員工服務質量。

　　第三，抓住契機，努力增存。

　　4月份，總行批準了我行向理理工大學發放3億元貸款項目。此筆貸款，按理工大學的原意應按工程進度，分期、逐筆發放。但我行本著早放款早受益、創造最大效益的想法，經與理工大學多次協商，在迅速做好貸前調查及一系列相關工作的情況下，于4月30日向理工大學全額發放了3億元貸款，至年末，滯留資金過億元，該校收取學費的資金帳戶也轉到我行，對我行完成全年單位存款任務起到了關鍵作用。

　　2.儲蓄存款工作：至20xx年末，支行儲蓄存款余額達萬元，較年初凈增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%;儲蓄存款旬均增長萬元，完成年度計劃的%;其中外幣儲蓄余額折合人民幣萬元，較年初凈增加萬元，完成年度計劃的%;教育儲蓄余額萬，較年初凈增萬元，完成年度計劃的%。 在第一季度的“迎新春”活動中，支行立足于搶先抓早，積極部署，群策群力，在本次活動中取得了較好的成績。支行外幣儲蓄余額折人民幣高達萬元，獲得外幣儲蓄先進單位稱號，支行營業部人民幣儲蓄較年初凈增萬元，獲得儲蓄先進集體稱號，景陽分理處的張祝平同志榮獲先進個人稱號。

　　(二) 中間業務

　　截止12月末，支行中間業務收入成績喜人，實現萬元，較上年同期增加萬元，完成年度計劃的%。其中，代理壽險工作成績突出，全年共計實現保險代理業務保費收入萬元，較上年同期增加余萬元，為支行創效萬余元，此外，銀行卡中間業務收入也達到了較高水平(此項工作將在銀行卡工作中詳細說明)。從以上數字可以看出，我行的中間業務收入增勢迅猛，代理壽險業務功不可沒。我們的主要做法是：

　　1、安排專人負責與各保險公司的業務聯絡和關系協調，加強與保險公司合作;同時，派多人次到市內其他商業銀行“取經”，以客戶身份，進行實地了解，學習其好的做法和經驗。

　　2、提高全員對代理保險業務的認識，增強其工作的積極性，主動性。年初，我行將代理保險業務的計劃進行層層分解，落實給各分理處和每名員工，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。我行注意加大對內宣傳力度，使員工意識到代理保險業務是一項惠己利行的新興業務，激發起工作的積極性、主動性。對外宣傳方面，通過各服務網點張貼宣傳海報，發宣傳單，面對面講解等方式，大力宣傳保險業務益處，增加其知名度，讓更多的人認識和了解保險。

　　3、采取行之有效的措施，加大崗位培訓力度，提高其從事該業務的'服務技能。為了做好代理保險業務工作，我行克服人手少，任務重的困難，與各家保險公司大力合作，積極組織人員利用統一休息時間和串休時間，分期分批組織員工進行保險業務培訓，講解保險知識，傳授營銷技巧。

　　4、建立代理保險業務的日報告制。我們指定了操作性很強的檢查考核方案，實行“日報告”、“周檢查”、“月通報”制度，建立了保險業務銷售臺帳，時時掌握銷售信息。

　　(三)銀行卡工作

　　截止12月31日，支行銀行卡業務收入表現不俗，共計實現了萬元，完成年度計劃% ;存款余額萬元;銀行卡發卡量余額張，較年初凈增張;銀行卡消費額累計消費萬元，完成年度計劃的%。自20xx年2月16日起，農行開始實行新的金融服務收費標準，許多客戶并沒有因為收取手續費而不在我行辦理業務，這主要是因為雖然相應的收取了手續費，但我行的員工服務熱情，以真誠贏得了廣大客戶。以青年路分理處為例，該分理處銀行卡中間業務收入激增就是因為該行員工不怕困難，積極爭取周邊的個體工商戶到我行辦理銀行卡異地匯款業務(這些個體工商戶存款的券別多為1-以下面值)，從而使得該分理處銀行卡中間業務收入大幅度提。 雖然支行銀行卡收入完成的較好，但是，其他指標年度計劃的完成不容樂觀。針對支行銀行卡各項指標發展較不均衡的經營狀況，今年5月份，支行制定并實施了《支行20xx年銀行卡和電子銀行經營考核評比辦法》和《支行20xx年度金穗卡“1+N”活動實施方案》，目前看，這兩個考核辦法均已取得成效，充分調動了全體員工的銀行卡工作積極性，“愛我金穗，用我金穗”已成為我行每位員工的工作宗旨，僅僅6月份一個月的時間，員工持卡消費高達5-xx萬元，同時，經支行多方公關營銷，與理工大學等大專院校達成協議，為新生辦理借記卡余張，為支行的銀行卡工作帶來質的飛躍，全面帶動銀行卡發卡量、銀行卡存款和銀行卡業務收入的均衡、快速發展。

　　(四)貸款工作

　　截止12月31日，我行客戶部各項貸款余額合計為萬元;不良貸款按四級分類年初余額為萬元，不良貸款按五級分類年初余額為萬元;截止12月末，不良貸款按四級分類余額為萬元。不良貸款按五級分類余額為萬元。培植優良客戶-，共新投放信貸資金3580-xx元，有力地支持了區域經濟的發展;在不良貸款清收上，我們發揚有條件上，沒有條件創造條件上的精神，調整思路，轉換觀念，因地制宜，因企施策，共清收不良貸款萬元，盤活萬元。

　　總結全年，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、合理調整信貸資產結構，積極培植黃金客戶，切實提高信貸資產盈利水平。

　　科學合理的信貸資產結構對于改善資產質量，控制信貸風險，實現良好的綜合效益具有重要的作用。工作中，我們認真執行省行提出的以利潤為目標，以市場為導向，大力調整信貸資產的方針，在對客戶信用測評的基礎上，對于限制類和淘汰類客戶堅決不予貸款支持，制定嚴密的壓縮計劃，積極倡導“一保、二爭、三擴、四退”的經營策略，完善劣質客戶退出機制。在確定新增貸款投向上，我們堅持風險控制和綜合效益相結合的原則，力求將有限的資金用在“刀刃”上，徹底杜絕點貸、指貸、人情貸、關系貸款，千方百計控制信貸投放切入點，深入挖掘潛在客戶資源，積極主動地加大優質客戶的開發力度，重點培植規模較大的黃金客戶和經營前景較好的優勢企業，切實優化貸款結構。理工大學欲進行南校區項目建設，急需銀行的信貸扶植，這無疑是我行合理調整信貸資產結構，積極培植黃金客戶，切實提高信貸資產盈利水平的絕好項目。經過周密準備，統籌規劃，客戶部門在行領導的帶領下，把營銷的觸角伸向了理工大學。理工大學項目的巨大效益引來了共行、建行、交行等多家實力雄厚的競爭者，均欲將其收入自家囊中。面對這種局面，我行領導在上級行的大力支持下，積極開展市場營銷。一次不行，就去兩次，在對學校營銷的同時，又巧妙地對該校的主管部門開展更高層次的營銷。百折不撓的精神終于感動了校領導，他說：“我真服了你們這股韌勁了，領導我見得多了，可像你們這么敬業的領導我還是頭一次見，行了，我們就與你們建立信貸關系了”。為了使該校項目的信貸資金早投放，早見效，為了使該校項目的信貸資金早投放，早見效，在上級行的幫助下，我行又向總行申請了“特事特辦”，行領導多次前往總行，匯報項目情況，尋求政策支持。經過不懈努力，終于成功地將理工大學發展成為我行的優良客戶，銀企雙贏，互惠互利的格局已經形成。此外，我行又向xx市路燈處、洗浴有限責任公司等企業發放貸款580-xx元。

　　2、根據上級行部署，實施不良資產分帳經營。

　　年初伊始，按照上級行的部署，我行客戶部門積極實行不良貸款的分帳經營。加班加點，保質保量地完成了這一具有戰略意義的工作。共計對2826-xx元不良貸款實現了分帳經營，此舉對于我行減輕經營壓力，優化資產質量，改善資產結構，起到了至關重要的推動作用。

　　3、改進工作方法，細化工作措施積極做好收息工作。

　　我行客戶部門的領導和工作人員在行領導的正確帶領下，改進工作方法，細化工作措施，積極深入企業，將利息及早落實。此外，前臺會計人員協助看好貸款企業帳戶，做到貸款利息一分不流失。由于領導有方，措施得力，收息工作取得了較好的成績。全年共實現利息收入萬元。

　　4、上半年，在優化增量的基礎上，我們加大了對存量不良貸款的清收整治力度。

　　結合各項指標和工作實際，經過精密測算，將指標橫向分解落實到人，縱向分解落實到企業，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。在不良貸款清收工作中，我們精心部署，周密安排，取得了清貸收息攻堅戰的階段性勝利。

　　5、扎扎實實做好貸后管理工作。

　　20xx年，xx銀行總行從戰略的高度將貸后管理工作作為本年度的“四大工程”之一作為全年信貸工作的重中之重。為了將信貸客戶的貸后工作做實做細，我行客戶部門在行領導的帶領下，努力學習貸后管理的相關知識和業務，在實踐中不斷鉆研和探索，扎扎實實地做好貸后管理工作。理工大學是我行的大客戶，貸后管理工作尤其重要。貸款發放后，我行認真執行上級行的貸款管理制度，對企業用款和項目進展情況進行適時監測。先后多次深入學校教學和建筑施工場所，進行實地檢查，并按照貸后管理的有關規定，加強了該貸款貸后管理人員隊伍的調整力度，將業務精良，責任心強，素質高的人員充實到其中來，建立了客戶經理組，設立了風險經理。客戶經理組人員為，組長：孫國啟，副組長：x0，組員：x1、x2、x3，確定了經營行行長為貸后管理主責任人;風險經理為x4、x5。作為重點客戶，省市行均配備了客戶經理組，貸后管理過程中，我行客戶部門嚴格履行客戶部門的貸后管理主要職責，對資金用途、限制性條款的落實、項目的建設及其他相關情況進行認真的審核和處理。按照客戶經理組制定的貸后管理方案努力做好貸后的維護工作。

　　二、20__年工作的部署與展望

　　回首20xx年的工作，我們雖然基本完成了年初既定的工作劃，取得了一定的成績，但個別方面存在的差距和不足也是不容忽視的，我們將總結經驗，彌補不足，鼓足干勁，開拓創新。因此，明年的工作重點我們將放在繼續控制成本，擴大市場營銷力度，大力拓展市場營銷份額，強化服務，完善信貸管理。

　　1、加強成本控制

　　目前，從我行的各項業務經營情況的量化分析中，我們可以看出存款余額的增加比例和利潤的增加比例并不是完全一致的，銀行卡的發卡量和銀行卡余額也是不成正比的。分析其原因，主要是收入增加的同時，我們對成本的控制仍然不夠。例如，銀行卡的發卡量方面，在以前年度，有些分理處單純追求發卡的數量而不顧質量和效益，開出了許多空卡和長期不動卡，這種處于休眠狀態的卡不產生利潤卻增加了成本，因此我部將在明年嚴格控制成本，以保證實現利潤的最大化。

　　2、加大市場營銷力度

　　市場營銷是現代商業銀行工作中永恒的主題，有鑒于此，20__年，我部將積極公關，加大宣傳力度，爭取把營銷工作做實做細、做大做強。同時，還將繼續推行“1+N”銀行卡持卡消費活動，這里的“1”指員工持卡消費，“N”指員工發展和動員的持卡人(非農行員工)持卡消費，即以員工的持卡消費帶動周圍消費群體的消費，以期擴大我行銀行卡的影響力，增加中間業務收入和銀行卡存款。另外我部也將繼續督促和指導各分理處和儲蓄所加大對存款的營銷力度，努力拓展壽險代理業務市場，開發新的目標客戶，為支行創造更大效益。

　　3、強化服務

　　在日趨激烈的市場競爭中，服務的優劣對企業的效益有直接的影響，例如“海爾”的服務，在質量相當的情況下贏得了更多的客戶。在目前已有的軟和硬件條件下，我行強化服務是增加效益的一個有效途徑。20__年，我部要積極把提升服務質量，改進服務方式作為日常工作的重要環節常抓不懈。對在定期不定期的監督檢查中發現的問題，及時糾正，嚴肅處理。在員工中間開展“假如我是一名客戶”的大討論，進行換位思考，使之想客戶之所想，急客戶之所急，設身處地地為客戶排憂解難。

　　4、完善信貸管理

　　20xx年的工作讓我們清醒地意識到成績的背后還隱藏著這樣那樣的差距和不足。

　　基于此，明年我們將在總結經驗，分析不足，鞏固已有成績的基礎上，堅定信心，再鼓干勁，著重做好如下工作：

　　(1)、進一步調整信貸結構，強化信貸風險管理，提高信貸資產質量。

　　要做好這項工作，必須做到“三加”，即信貸結構調整要加速;不良貸款清收要加力;風險管理要加強。結構調整要“加速”是指按省行黨委確立的“抓兩頭和一保、二爭、三擴、四退”的經營發展戰略，大力壓縮劣質客戶的貸款占用，努力提高優良客戶貸款占比，積極擴展、培植和鞏固優良客戶群體。要以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，更新經營理念，積極搶占消費貸款市場份額，加快消費貸款的發放，改善信貸資產結構;清收盤活要“加力”是指要進一步集中精神，集中時間，集中人力，加大力度，最大限度地盤活不良貸款，以緩解資金緊張狀況，從而騰出有限信貸資金，支持產品有市場，經營見效益的客戶，提高資金使用效益;風險管理要“加強”是指要向管理要質量、要效益，選準新增貸款投降，加強貸后管理，切實優化增量，努力防范和化解信貸資產風險，提高信貸資產營運管理水平。

　　(2)、在優化增量的基礎上，避免前清后增的基礎上，我們要繼續加大對存量不良貸款的清收整治和利息的回收工作力度。

　　要加強領導落實責任，明確階段性目標，堅持抓早和常抓不懈。要結合各項指標和工作實際，進行精密測算，將指標橫向分解落實到人，縱向分解落實到企業，清收目標分解到信貸員之后，要簽定《不良貸款清收責任書》，明確具體目標，然后與個人的工資和獎金掛鉤。按月考核，按季兌現。要按照責任和時間的要求，把收息工作落到實處，作到該收必收，應收盡收。要采用目標清收、責任清收、領導包大戶清收、依法清收、感情投入法進行清收，因企施策，一企多策，多策并舉，爭取早見成效，早出效益。

銀行信貸內勤年度總結范文 篇5

　　上半年，我行謹慎貫徹市分行XX年工作會議精神，加強員工隊伍建立，強化內控和風險管理，同心協力抓好工作落實，確保了我行XX年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的根底。

　　一、各項指標完成狀況

　　今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的開展態勢。

　　1、存款業務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為x萬元，較年初新增x萬元，完成市分行人民幣存款打算的x。其中人民幣對私存款余額到達x萬元，余額新增x萬元，完成市分行打算的x。；對公存款余額到達x萬元，余額新增x萬元，完成市分行打算的x；金融機構存款余額x萬元，新增x萬元，完成市分行打算的x。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長x萬美元。

　　2、授信業務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為x萬元，較年初削減x萬元，其中零售貸款削減x萬元；公司貸款較年初削減x萬元；票據貼現余額削減x萬元。通過大力催收，收回x有限公司逾期貸款x萬元、零售不良貸款x萬元，我行不良貸款率由年初的x降至x。

　　二、上半年主要工作回憶。

　　〔一〕堅持以人為本，狠抓員工隊伍建立，充分調發動工工作踴躍性，增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來，支行把隊伍建立作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，

　　實實在在謀開展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝合了人心。

　　〔二〕堅持以市場為導向，以產品營銷和特性化效勞為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業務的快速開展。一是改革業務開展科的業務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網點管理的工作力度。二是改革營銷模式，變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯動、遮天蔽日、轟炸式的全員營銷。三是抓客戶群體的建立，通過各種途徑，穩固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大，使得對公業務超常開展儲藏了深厚的客戶資源。四是加大對票據業務的營銷力度，廣辟票據渠道，初步形成了必須規模的客戶群，票據業務步入了良性開展的軌道。

　　〔三〕堅持依法合規經營，進一步強化內部管理，確保平安無事故。今年是郵政儲蓄銀行業務開展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為快速扭轉該局面，支行一方面通過耐性細致的思想政治工作，踴躍主動地傳播股改，剛好引導員工走出思想相識上的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業務的安康平穩運行。

　　三、下半年的工作看法

　　今年上半年，我行各項業務工作都取得了較快的'開展，經營效益也得到了大幅提高，確實令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時也必需醒悟地相識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰，因此我們必需鼓足干勁，堅決信念，以開展“效能風暴”行動為契機，圍繞年初

　　制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作安康開展，各項業務狀況進一步改善，經營效益得以明顯提高。

　　四、20xx年下半年我們的工作重點

　　〔一〕是踴躍穩妥地推動人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建立，進一步增加全體員工的組織歸屬感和職業使命感。

　　〔二〕是進一步加大營銷客戶、效勞客戶的工作力度，進一步穩固和開展上半年已經取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務。

　　〔三〕是踴躍主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出沖突，在業務和效益開展的同時，實現員工收入的同步穩定增長。

　　〔四〕是進一步強化內部管理，落實平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的安康運行。

銀行信貸內勤年度總結范文 篇6

　　光陰似箭，日月如梭，又到了一年一度的總結反思時候了，后勤效勞工作意義重大，保管員工作責任不小，在學校、總務處領導的正確領導下，精誠團結，始終堅持以效勞教學，效勞師生為宗旨，以效勞育人為己任，確保數量真實、質量良好，存放平安，管理標準，保證教學實訓供給的工作目標，踴躍開展工作，圓滿完成了領導交給的各項任務。物品進出都要嚴格遵照程序進展，做好庫房的防火、防潮、防盜工作。在工作中主要做到了以下幾點：

　　一、做好庫房保管員的工作。

　　1.負責庫房各類物品及其配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發放工作并做好各項記錄。

　　2.做到對庫房定期清查，做到帳物相符，保證帳目清晰完整，定期將登記賬目剛好上交總務處。

　　3.合理做好物品發放。做到物品擺放有序，便于使運。

　　4.協作總務處領導對庫房不定期的檢查，核對管理工作，完成好各層領導交予的任務及協調選購 工作，嚴把質量關。

　　5.做到對庫房物品狀況有明確標記。一切憑有效憑證剛好辦理相關手續，不隨意操作。

　　6.做好庫房物品的登記工作。正確登記物品發放存動態，并剛好報告相關領導。

　　7.定期向總務處反應庫存物品狀況。如有長期積壓、質量損壞、標記潮濕等問題，遵照有關政策合理化利用處理，做好物品之間的墻距、柱距、頂距、燈距，以便發放暢通。

　　二、協作好學校中心的工作。

　　1.當接到學校總務處領導指使時，做到謹慎清點庫存、做好備貨、記錄工作，迎接上級組織領導的各項檢查。

　　2.協作好學校的物品發放工作，物品堆放整齊，同類物品型號規格擺放清楚清楚，物品干凈防潮。剛好接收物品，做好每個發放師生的協調工作，不能剛好發放的物品，剛好和領導、師生員工做好溝通說明工作，使大家保持有個良好的心情理解。

　　3.完成學校對庫房物品的核對，清查，整理工作，做到了帳目一目了然，現場干凈，到達帳物相同。

　　三、做好庫房物品的管理和清潔工作。

　　1.做到每周一次對庫房進展掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對庫房物品做好防火、防盜。同時又不定期清掃房內外衛生，時刻保持清潔，到達房內面面光，房外三不留的`標準。按要求定期進展檢查，并加強對重點部位的檢測，發覺問題，剛好上報處理。

　　2.做好各種實訓物品的分類，維護好入庫憑證，對有些重要物品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝物品放入貨架分放好。對紙張類教學用品分門別類離地存放，確保教學用品質量完好。

　　3.現場發貨完后，做好清潔工作及申購記錄(如購置打算、發放記載、處室核帳)。

　　四、工作看法方面。

　　1勇于擔責，順當完成學校、總務處交辦的各項任務。作為學校保管員,一年來我按時上下班，從未有遲到、早退、曠工等現象的發生。有時為了按時把物品發放到師生手中，還加班加點，不叫苦叫累，毫無怨言，甘心為師生靜默無聞地效勞。每年新生入學之際，用品發放工作量大，時間緊。我都做到了無過失，保質保量地發放到每一位師生的手中，讓學校領導放心，讓同學滿足，讓家長舒心。

　　2、再接再勵，完成庫房設施的防護。由于保管員工作時間跨度長，任務繁瑣，為到達庫房標準化管理要求，在領導細心組織下，以總務處為主，我謹慎做到不怕臟、苦、累，嚴格按要求謹慎細致的做好每一項。登記造冊、清掃庫內衛生，整理各庫房。對庫房、貨架、

　　桌面等進展了處理。定期通風，按時關好門窗，保證庫房內無霉變，一塵不染。

　　3、按部就班，加強管理，確保平安。平安是庫房工作的重點，為了確保庫房平安，作為庫房保管員我付出了艱辛的勞動。有時由于工作時間緊，任務重，為確保按期完成，老庫房內未進展清雜，堆放物品雜亂無章，品種繁多，質量參差不齊，給庫房管理工作帶來了很大難度。新庫房建成后我謹慎遵照程序，嚴格管理，有針對性的進展處理，使庫房到達了“四無”標準。

　　4、勵精圖治，加強學習，提高素養。用先進思想武裝自己，并深化應用到工作中去，堅固樹立“以校為家、校榮我榮”的思想。不斷進取、鉆研業務既是對庫房保管人員業務技能的要求，又是對其道德標準的要求，它是庫房保管員搞好本職工作、締造優異成果的關健。不斷進取、努力學習是庫房保管員事業心的表達；鉆研業務、駕馭本事、提高技能是正確人生價值目標確定的職業道德標準。學校保管員只有具備豐富的業務學問、嫻熟的職業技能及過硬的根本功，才能供應優質的后勤效勞，盡到自己的職業責任，取得預期的目標。

　　總之本人自從事保管員工作崗位以來，干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在今后的工作中我必須接著努力爭取更大的成果。

銀行信貸內勤年度總結范文 篇7

　　堅固樹立“后勤不后，專心效勞”的思想，把師生、家長的合理需求作為開展工作的啟程點和落腳點，嚴密協作學校開展的各項活動，

　　為學校的教育、教學工作供應強有力的后勤保障。本著“精打細算、厲行節約”的原那么把好經費開支關，加強校物、校產的日常維護與管理，做到物盡其用。

　　一、制定教室管理制度

　　沒有規則不成方圓，賠償制度可以調動班主任愛惜本班公物的踴躍性。這個制度是經過領導探究老師大會宣布的，并且每個班主任發一份教室管理制度。針對教室中損壞的物品做了必須的賠償價格〔見學校班級財產管理賠償細那么〕其他狀況均按教室管理制度執行或視損壞程度酌情處理。

　　二、桌椅統計及其他檢查

　　開學初等轉學工作完畢后，對各班桌椅統一登記，將桌椅面、腿、稱的損壞狀況即幾張桌子面有損壞、幾個凳子面、腿斷裂、缺稱謹慎進展統計。學期中，班內出現桌椅玻璃有損壞的，先查其緣由。找到損壞人的讓其賠償，找不到責任人，讓班內全體學生分攤。期末再進展核對，并和期初登記的`狀況比照，看比原來登記的有無增加，假如增加了，那么按賠償制度執行。這樣以來，好多班主任發覺本斑的桌椅有松動的剛好采納修理或讓學生提到總務處進展用膠粘、用釘子釘、

　　或用鐵絲擰緊等一系列措施，以延長物品的壽命，提高它的運用率。把平常檢查進展累計：如上體育課、微機課、大課間或光線比擬足夠的狀況下開燈、或放學后門窗、電燈、電扇未關、門未鎖，都做好記錄，和年終評比先進班集體進展掛鉤。

　　三、存在問題：

　　1、作為保管工作作風還不夠扎實，“熱忱效勞、主動效勞、耐性效勞”的要求還不夠。

　　2、缺乏踴躍締造性地開展工作，處理問題時依靠心太強。

　　3、工作不夠深化，調查了解不夠。缺少與老師們的談心溝通，對后勤效勞工作中存在的問題了解太少。

　　四、今后努力方向：

　　管理出成果，管理出效益，管理出人才。在今后的學校管理中，必須更新觀念，強化管理，以精細化管理，使學校穩步前進。

　　1、加強責隨意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業業地做好各項工作，履行好自己的職責，踴躍地開展工作，領先垂范。

　　2、加強后勤制度的管理，明確管理責任。與各班主任和專業老師簽訂財產運用保管責任書，做好督導檢查和財產修理工作，真抓實干，使學校的財產管理制度化。

　　3、變更工作作風，提高效勞意識，一心一意為廣闊師生效勞。深化到教職工當中去，剛好與他們溝通，廣泛征求看法，但凡老師提出的合理化效勞要求，努力做好、做實。

　　4、謹慎、剛好地維護、檢修好學校的各項設施。保證全校各室設施能正常運用，在不影響正常教學工作的前提下，努力做到修理主動、剛好、有效。