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銀行網點服務提升總結

發布時間:2023-12-26

銀行網點服務提升總結(精選3篇)

銀行網點服務提升總結 篇1

  為加強我院臨床護理工作,為人民群眾提供優質的護理服務,根據《關于加強醫院臨床護理工作的通知》及廣東省創建“優質護理服務示范工程”活動實施方案的要求,結合我院實際,制定本實施方案。

  一、指導思想:

  深入貫徹落實醫藥衛生體制改革總體部署和全國護理工作會議、廣東省創建“優質護理服務示范工程”活動實施方案精神,堅持以病人為中心,轉變服務理念,切實落實基礎護理,發展專科護理,升華整體護理,進一步規范臨床護理工作,全面提高我院臨床護理工作質量。

  二、工作主題:

  夯實護理基礎,提供滿意服務;實踐三個貼近,回歸護理本源;保證安全質量,科學清潔舒適。

  三、實施目標:

  遵循整體護理理念,從科學化和專業化護理著手,落實基礎護理責任,立足專科護理發展,切實改進臨床護理質量,營造社會尊重、患者滿意、同行認可的護理服務新形象。20xx年11月確定我院“優質護理服務示范工程”試點病區,通過試點病區的經驗和做法,以點帶面,全院推廣,力爭在20xx年,50 %以上的病區達到“優質護理服務示范病區”的要求。

  四、組織機構:

  成立醫院創建“優質護理服務示范工程”活動領導小組。

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  領導小組下設辦公室 辦公室:設在護理部

  辦公室主任:

  成 員:

  五、重點工作內容

  (一)強化責任,全面提高臨床護理質量。

  1、創建優質護理服務形象。落實我院的《工作人員行為規范及文明用語、服務忌語》,優化服務流程,建立尊重、有禮、和諧、友善的醫患關系,塑造護士的良好社會形象。

  2、全面履行對住院患者的基礎護理責任。向社會和患者公示基礎護理服務項目和工作標準,并引入患者和社會參與評價機制,如在科室設立病人對護理人員的滿意度調查表和投放箱,定期收集到護理部,每月進行總結點評,對表現好的護士進行表揚、獎勵,每月評選“禮儀之星”,年終給予表彰。切實做好患者的基礎護理工作,特別是對危重患者、大手術后和生活不能自理的患者由護理人員提供周到的生活護理和基礎護理。逐步解決依賴患者家屬或者家屬自聘護工承擔患者生活護理的問題,減輕患者的家庭負擔。

  3、進一步落實廣東省衛生廳下發的《臨床護理技術規范》(基礎篇)、《臨床護理文書規范》(?破,根據《廣東省醫院臨床護理質量評價指南》和“臨床護理質量指標”,發展以專業能力和專科知識為支撐的基礎護理,在切實落實基礎護理服務的同時,豐富護理?频膬群。

  4、繼續做好病人安全質量管理。按照廣東省《關于印發20__靜脈治療護理等安全質量目標的通知》(粵衛函[20__]609號),落實靜脈治療護理、傷口/造口/失禁護理、老年護理、新生兒護理/新生兒重癥監護(NICU)、血液透析護理、糖尿病護理、骨科護理、助產?谱o理、急診護理、成人/綜合ICU護理、手術室護理11個?谱o理的安全質量目標,杜絕護理糾紛,保證患者安全。

  5、簡化不必要的護理記錄。根據和廣東省《臨床護理文書規范》的要求,繼續使用表格式護理記錄單,減少臨床護士書寫護理文書的時間。并遵循責任、安全、法律和簡化的原則,科學安排護理書寫的內容、方式、時間和場所,以保證護理記錄的`及時和動態,保證護士及時觀察、發現患者病情變化,并有效處理和記錄,確保病人安全和醫療護理工作安全。

  (二)進一步加強醫院護理管理,積極探索護理管理體制和機制的創新。

  1、建立職責明確、權責統一、能級合理、管理到位、監管有力的護理管理組織。完善護理管理組織結構,落實行政查房制度,護理管理者直接指導及服務于臨床護理工作,以縮短護理管理半徑,提高管理效率。臨床科室在目前已全面實行護理組長負責制的基礎上,探索高風險科室設帶班護士長或帶班組長的做法。

  2、建立優先臨床的激勵機制。逐步探索崗位公開、條件公開、定員定編、自主選擇的用人制度及優先臨床的激勵機制,合理劃分工作崗位并給相應待遇,穩定一線護理隊伍。對試點科室在人力配備、外出學習和獎金分配政策上給予一定傾斜,鼓勵和支持試點病區護理人員爭先創優的積極性,保持良好的工作熱情。

 。ㄈ﹫猿忠圆∪藶橹行牡姆⻊绽砟,完善臨床支持中心建設。

  1、逐步改善護士工作條件。根據優質護理服務工作模式的需要及患者需求,配備必要的護理用具和設備,如流動護理工作車、護理操作所需的設備等,減輕護士的勞動強度,提高患者滿意度和護理工作效率。

  2、完善臨床支持中心和后勤服務中心的保障作用。設專人負責各類標本送驗、患者各種檢查的陪檢、物品的下收、下送、設備維修維護等;為病人提供合理膳食;逐步實行由醫師錄醫囑、藥師配藥核藥、后勤運輸部門送藥等各司其職的規范管理;減少臨床護士收費、拿藥等非護理工作,確保護理服務內涵落實到位。

 。ㄋ模┏鋵嵟R床護士隊伍,積極探索護理人力資源管理模式的調整和改革。

  1、建立足量、均衡、能級對應、人性激勵、權益保障、減負增護的臨床護士人力資源管理模式。根據《護士條例》標準和廣東省護理事業發展中期評估要求配備護士,保障臨床一線護士人數。

  2、以連續、均衡、層級、責任為原則,全面開展APN排班模式,落實護理二線和三線值班制度。

 。ㄎ澹┞鋵嵐ぷ髫熑危e極探索臨床護士管理模式的改革。

  1、逐步實踐和完善臨床護士分層級管理制度。建立專科護士、高級責任護士、初級責任護士隊伍,充分發揮高職級護士在應急和危重病護理、查房會診、病人安全、質控、健康教育、臨床帶教和指導低年資護士工作等方面的經驗和優勢。

  2、臨床護理工作實行“小組責任制”+“個人管床制”+“床邊工作制”+“床邊記錄制”的工作模式,逐步實現護士管床、管病人的責任制大包干的臨床護理工作方式。

 。﹫猿诸A防為主的指導思想,建立前瞻性和病人安全為本的護理質量管理體系。

  1、建立非懲罰性不良事件報告制度,把問責制和非懲罰性制度有機結合,建立病人安全文化,鼓勵主動上報護理不良事件,開展有效信息交流,將患者的意外傷害降低到最小程度。

  2、根據省衛生廳制定的《臨床護理質量指標》進行科學統計分析,建立本底數據,進行高危目標監測,及時采取前瞻性的防范干預措施,保證護理工作安全和質量。

  3、建立質控前移的臨床三級質控體系。充分發揮各層級護理人員特別是護理組長和護士長在三級質控中的作用,不斷完善?谱o理指引和護理核心工作制度及對前線護士的持續教育訓練,形成護理質量持續改進的長效機制。

  4、按層次、專科、崗位需要對臨床護士進行培訓,建立專科護理人才隊伍,以適應護理學科的發展。

  六、實施步驟

 。ㄒ唬┬麄靼l動階段(20xx年11月至20xx年12月上旬)。

  1、宣傳動員:20xx年 11月召開全院護士動員大會。院領導班子成員參加動員大會,動員大會由林宜生副院長主持,肖壯偉院長作動員報告,護理部宣讀我院創建“優質護理服務示范工程”活動實施方案,動員各科室積極參與,主動申報創建“優質護理服務示范病區”。

  2、組織學習:學習廣東省創建“優質護理服務示范工程”活動實施方案、《住院患者基礎護理服務項目(試行)》、《基礎護理服務工作規范》、《常見臨床護理技術服務規范》等文件及規范,做到每個護士熟練掌握上述內容。

銀行網點服務提升總結 篇2

  根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》文件要求,明確20xx年為服務規范年,著力推進網點服務標準化工作,實現網點服務標準化、流程化、規范化、科學化,提升服務質量和水平,提高服務競爭力。自20xx年3月正式啟動我行網點服務標準化建設工作至今年12月已完成6個的標桿網點創建工作,完成了省聯社下達的本年度創建任務,現將思南農商行20xx年服務標準化工作情況總結如下:

  一、工作開展情況

  (一)我行按照《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求聘請外部專業培訓機構于20xx年5月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業品質暨網點服務提升培訓,員工參訓率達100%。此次培訓得到行領導高度重視,培訓期間老師授課講解課題深入淺出,幽默風趣,全體員工氣氛活躍,踴躍發言,積極參與互動,通過此次培訓,增強了全員職工的凝聚力、執行力、服務力,使全體員工服務意識、服務能力有了很大的提升。

 。ǘ┽槍κ÷撋缇W點服務三年提升工程和全面推進網點服務標準化建設,我行成立客戶服務部制定專職人員負責此項工作。并建立健全了關于網點服務標準化管理的相關制度及服務規范監督檢查、客戶滿意度調查及客戶投訴處理機制等,服務日常管理工作有序進行。

 。ㄈ┧寄限r商行根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求,對20xx年網點服務標準化建設計劃達標的網點(即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進行了網點改造、服務禮儀培訓、業務技能培訓等,網點服務環境、員工服務形象及日常服務行為規范得到很大提升,在當地客戶滿意度很高,受到廣大客戶一致好評。

 。ㄎ澹﹪栏駡绦芯W點服務管理檢查制度,對20xx年申報的計劃達標的6個網點進行了專項檢查并對檢查結果進行了通報。

  二、存在的問題。

  在網點服務標準化建設工作中,雖然6個網點達到驗收標準但我們也存在很多不足。一是因思南農商行標桿網點創建工作實施較晚,培訓力度不夠,總行監督、制度執行不到位。二是網點員工服務意識雖有提高但執行力不強,標準化服務流程服務手勢不規范。三是優質服務評比等活動開展較少,員工參與積極性有待提高。

  三、下一步工作打算。

 。ㄒ唬┯煽蛻舴⻊詹拷M織實施,定期對轄內所有員工開展禮儀、服務規范、業務技能等服務標準化培訓,更好的提升服務形象、服務水平、服務效率,彌補20xx年服務標準化建設工作中所發現的不足。

  (二)做好20xx年服務提升年計劃達標的14個網點(40%)的服務標準化建設的各項工作。

 。ㄈ┓e極開展優質服務評比活動,調動員工工作積極性,鼓勵員工多說、多學、多練,推動行內良性競爭使員工相互學習、相互提高、加強合作、共同進步。

  (四)建立客服工作長效機制,按照《貴州省農村信用社網點服務規范》的要求,嚴格執行網點服務標準化的各項制度,確保對客服工作的監督管理到位。

銀行網點服務提升總結 篇3

  20xx年,分別組織學習有關金融方針政策,把一個規定兩個辦法、外匯管理政策、金融宏觀調控措施、帳戶管理、現金管理、國庫管理規定等傳導到轄區金融機構和各有關部門,并通報相關的工作情況,分析存在問題,提出改進意見,較好地發揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和窗口指導作用。

  根據分管工作和協管工作的職責、范圍和上級行的要求,一年來,本人先后組織開展現金管理情況檢查,《信貸登記咨詢系統管理辦法》執行情況檢查,《假幣收繳、鑒定管理辦法》執行情況檢查,并協調中心支局檢查科對轄區外匯指定銀行開展外匯業務檢查和對轄區外貿公司開展出口收匯核銷檢查。通過檢查,及時發現和糾正了有關問題,促進了轄區金融機構和外貿公司依法依規經營和管理,較好地協調了各有關方面的關系。

  本人具有較強的指導、管理、協調能力。在指導工作中,總是先認真領會有關文件精神,深思熟慮,擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見,集思廣益,把文件精神與實際情況結合起來,把個人的智慧與集體的`智慧結合起來。在工作過程中,堅持靠前指揮,找準工作重點、難點,抓住主要矛盾,有的放矢地解決問題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動權。在管理工作中,堅持每月初主持召開一次分管、協管部門負責人會議,聽取上月工作情況匯報,研究當月工作安排計劃;堅持每月對營業室、外管股進行一次內控制度執行情況檢查,加強管理,督促內控制度的落實。在協調工作中,堅持以人為本,充分發揮人的主觀能動性和團隊精神,共同完成復雜、繁重的工作任務。

  本人注重理論聯系實際,加強調查研究。一年來,下基層多次,多天。在調查研究的基礎上,解決了許多日常工作中的問題,同時,撰寫了多篇理論研究和調查研究文章。其中:《以科學發展觀指導金融工作》一文,分析了惠東歷史上曾經出現的違背科學發展觀盲目搞開發區給經濟、金融造成嚴重損失的問題,闡述了明確金融限制發展的領域和支持發展的重點,科學把握信貸投放力度,實現信貸投放平穩較快增長,人民銀行要搞好金融服務的觀點。

  《堅持用好的作用選人,選作風好的人》一文,分析了近幾年來,黨和國家懲治腐敗的數據和腐敗份子從量變到質變的過程,得出了選人用人的問題至關緊要的結論。明確指出:首先,在選人時要有好的作風。一是要堅持任人唯賢;二是要堅持走群眾路線;三是要堅持黨委集體討論。第二,要選作風好的人。一是要堅持以德量人;二是要堅持以能用人;三是要堅持以勤識人;四是要堅持以績取人;五是要堅持以廉擇人的觀點!蛾P于當前外匯管理政策的若干思考》一文,從基層外匯管理工作的實際出發,對當前外匯管理政策涉及的五個方面的問題進行認真的思考,并提出了改進外匯管理的有關建議!蛾P于促進縣域經濟與金融協調發展的思考》一文,分析了惠東經濟與金融發展不協調的表現及其原因,提出了促進縣域經濟與金融協調發展的六點建議。

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