信用社上半年工作總結3篇

　　半年來，在聯社黨委的正確領導下，在聯社各部室的支持、指導下，信用社的各項工作緊緊圍繞聯社年初制定的工作意見，以爭創一類信用社為目標，以增存、盤活、創收為工作主題，以強化業務技能提高工作效率為手段，以優質服務為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務理念，以服務“三農”和企業利潤雙贏為目標的經營理念。

　　截止6月末各項存款余額6419萬元，較年初增加837萬元;各項貸款余額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計放出為3455萬元，累計收回為3200萬元;實現各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率為110%;手續費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率為333%;各項支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。內部管理水平顯著提高，服務質量明顯提高，基本實現了內控嚴謹，規范高效，合規經營，穩步發展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：

　　一、增存

　　1、存款任務早落實。在年初，根據聯社下達的各項經營指標，結合當地經濟活動周期，將存款任務分解落實到每位職工。

　　2、抓住當地經濟活動淡季，閑置資金較大，及春節外出務工人員回鄉，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員到企事業單位、個體商戶進行業務宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長720萬元。

　　3、大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環節。為此，我社在柜臺服務中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務”觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務質量有了較大的提高。同時，保持營業室內外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年初增長837萬元，完成了全年計劃的83.7%，為我社業務進一步拓展奠定了資金基礎。

　　二、盤活

　　不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，我社一是認真按照年初聯社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊協助下，盤活不良貸款。

　　我社于三至六月份在所轄范圍內全面組織清收不良貸款。工作過程中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先，我社主動和司法部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務

　　的借款人采取了催收，仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息。截止六月末，共依法起訴13戶，涉及金額54萬元。其中在訴訟過程中，有兩戶貸戶主動歸還了貸款，共計8萬元，這一措施對大部分不良貸戶起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。其次，我社還采取了通過鄉鎮、村干部協助清收等方式進行催收，暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。再次，積極清收責任貸款，至六月末已收回21.9萬元,七月份計劃收回8萬元。上半年我社累計收回不良貸款154萬元，不良貸款占比下降2個百分點，占比為9%，資產質量進一步提高。

　　三、創收。

　　1、大力發展小額信用貸款，改善貸款質量，使其成為我社收入的穩定增長點。截止6月末，農戶小額信用貸款余額為4213萬元，較年初增長508萬元，已超額完成我社小額投放任務28萬元。

　　2、加大利息清收工作力度。截止6月末，我社實現利息收入187萬元，基本做到小額農戶貸款利隨本請，大額保證貸款按季結息。

　　3，努力發展中間業務及代理業務。截止6月末我社實現手續費收入0.8萬元，我社先后開通了農信銀業務、大小額結算業務、短信通業務、代理保險業務等業務種類，為我社業務發展和增加中間業務收入打下基礎。

　　四、內控建設保穩健

　　內控制度建設是保障信用社穩健經營的安全閥。半年來，我社在聯社領導的正確指導下，積極組織全體內勤人員對各項內控制度進行學習，要求每個內勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規操作等內部管理的薄弱環節，從源頭上杜絕違規操作，防范各類風險的發生。進一步強化內控機制，預防各類經濟案件的發生，內部管理水平得到了明顯提高。

　　五、千元以下股金清退工作

　　自聯社通知組織清退千元以下股金之日起，我社積極組織做好宣傳工作，并做好相應工作安排，進行千元以下股金清退及股金分紅工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340戶，共計11萬元，本年度新入股3萬元，我社現有股金余額161萬元。

　　半年來，在聯社的正確領導下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發展，但不可否認工作中仍然存在一些問題。

　　1、未能完成聯社下發的貸款投放任務。

　　2、未能完成不良貸款下降目標。

　　3、中間業務發展緩慢，宣傳力度不夠。

　　XX年上半年，**市信用聯社在上級行社、銀監部門及市委市政府的正確領導下，緊緊圍繞年初省、市農村信用社工作會議精神要求和聯社制定的目標任務，以改革為主線，以業務發展為中心，改革與發展齊頭并進。改革工作取得重大突破，*月**日，農村合作銀行正式掛牌開業，標志著深化改革的農村合作金融事業邁上了新征程;業務發展邁上新臺階，存貸款總量繼續擴張。截止6月末，各項存款余額達億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個百分點；各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產余額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續實現雙降；定期存款利息備付率和呆賬準備率為%和%，分別比年初上升個和個百分點；營業費用率為%，比去年下降個百分點，實現綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元。回顧半年來的工作，我們主要做好了以下幾下方面。一、突出改革重點，改革工作取得重大突破上半年，聯社各項工作以改革為主線，在XX年清產核資、增資擴股的基礎上，于*月**日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會成員和行長經營班子，法人治理架構初步形成。聯社隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，于*月**日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。二、加大業務拓展，各項業務穩健快速發展㈠大力開展資金組織工作。上半年，我市農村信用社各項存款實現了跨越式增長，再創歷史新高。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務賽質量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。聯社及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。在春節前聯社對全市城鎮機構網點進行統一策劃、統一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時在報紙、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農村閑散資金，僅春節七天休假期間，全市農村信用社新增存款近2億元。三是把規范化優質服務作為資金組織工作的助推器。聯社提出了“優質服務年”的口號，制定了《**市農村信用社規范化服務實施細則》，以制度來規范、約束窗口服務，使規范化服務意識深入全體干部員工心中，從而在全市農村信用社掀起一股改善服務手段、美化服務環境、提倡優質服務的熱潮，全面提升了我市農村信用社的對外服務形象。四是把客戶經理競聘上崗作為資金組織工作的支點。年初，為加大對客戶經理的考核力度，聯社對營業部、**鎮、富春江三個城區信用社的客戶經理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機制，同時根據客戶經理的吸存業績按季進行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經理組織資金的主動性、能動性，促進了各項存款的較快增長。以合作銀行開業為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創歷史記錄。㈡適度調整信貸政策，積極推進資產業務。年初，聯社確定了農戶貸款優先、抵質押貸款優先的原則，同時，對極具潛力的產業和領域實行主動介入的信貸政策，信貸資產結構得到逐步調整。上半年，新增貸款萬元，其中投入造紙及紙制品企業家，金額萬元；制造業家，金額萬元；六月末，抵質押貸款余額萬元，比年初上升萬元，抵質押率達到%，比年初上升個百分點。三、強化內控管理，整體管理水平不斷提高㈠緊密結合金融經濟形勢，落實措施加快結構調整。上半年，針對我市經濟、金融運行中出現的“事件”、市政府出臺限期化工廠關停政策等影響信貸管理的因素，以及業務發展過程中存在的問題，聯社及時組織召開了幾次相關問題座談會，分析形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統一，行動上得到落實。一是充分重視貸款企業的對外擔保問題。要求將貸款企業對外擔保的風險作為信貸風險管理的一項重要內容，監控貸款企業對外擔保額度，對自身經營困難以及對外擔保額度過大的企業要求限期壓縮對外擔保。二是加快辦理房地產抵押登記的進程，加快信貸結構調整力度。三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對500萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產抵押為主，并從兩個方面進行引導：一是運用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達到70%的，對其保證貸款按基準利率上浮100%執行。通過增加企業財務成本，促使企業自覺辦理資產抵押。二是抵押貸款比重不達到70%的，按月壓縮保證貸款。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。㈡切實監控關聯企業貸款，加強管理規范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風險控制，而且關聯企業貸款有可能引發新一輪貸款壘大戶現象。為此，上半年，聯社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項重要工作來抓。根據先歸并到位，后根據客戶鑒定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進行了清理歸并，對清理出的共計71戶，5.34億元交叉貸款先確定歸并信用社（部）,后限期進行歸并。至6月末，除3戶存在風險隱患的企業未歸并外，其余已全部歸并到位。在單戶歸并到位的基礎上，聯社對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業54戶，貸款余額萬元。同時，為逐步規范對關聯企業貸款的管理，聯社采取實施貸款余額監控的方式，通過按月關注關聯企業貸款報表，及時掌握關聯企業貸款的增減變化情況。通過清理和歸并，規范了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。㈢加大不良貸款清收力度，努力提高信貸資產質量。一是對新發生的不良貸款加大問責力度和頻度。通過收集有關信貸資料、調查貸款發放過程以及形成不良的原因，正確評估存在的風險程度；根據調查結果，對責任人進行問責，并提出具體清收、保全措施和責令責任人在限期內收回貸款本息；根據責問結果，以信貸督導單發到各社，并以此為載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工

　　作責任心。上半年共進行了2次問責，問責貸款金額3435萬元。二是成立專業清收隊伍，加大不良貸款清收力度。上半年，聯社出臺了，成立了不良貸款專業清收隊伍，對全市不良貸款實行“統一管理，專業清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬元，恢復訴訟時效貸款81萬元。三是嚴格把關，充分運用政策提高信貸資產質量。為了優化信貸資產質量，保證信用社改革的順利進行，充分運用好政府出臺的一些優惠扶持政策。聯社及時部署呆賬認定及核銷工作，明確貸款核銷的有關資料與條件，嚴格把關，共核銷貸款本金532筆，金額5904萬元，利息644筆，金額5493萬元，保質保量地完成了呆賬核銷工作，增強了抵御信貸風險的能力。㈣加強管理提升服務并舉，充分發揮管理監督職能。1.加強會計基礎工作，提高會計核算質量。一是根據省聯社提出的“積極推行全面預算管理，努力實現成本控制和強化資本約束”的要求，認真測算財務收支狀況，編制XX年效益、財務收支、固定資產購建、科技費用等4個方面的財務計劃。二是積極開展各項財務檢查，督促信用社嚴格執行各項財務管理制度，除做好常規輔導檢查外，主要開展XX年度決算工作情況檢查、XX年財務會計出納制度執行情況專項檢查整改落實情況回頭看等兩項專項檢查，共發出整改意見書18條，提出整改意見111條。三是抓好已核銷貸款臺帳管理、會計檔案的整理、同城票據交換的操作等三項規范工作，使會計檔案、會計核算更加符合要求。四是做好票據兌付前的考核準備工作。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上。2.強化審計監督職能，確保依法合規經營。上半年圍繞深化改革和加快業務發展，重點突出對信貸管理的審計，以現場實時抽查為主要方式，共開展XX年度經營目標責任制完成實績審計、信用社領導班子成員經濟責任審計、XX年度增量貸款專項審計等3個審計項目，發出審計整改通知書6份，審計意見11條，收回審計整改通知書6份，落實審計意見11條，發出審計督導單2份，督導建議8條，對2名責任人進行了處罰，處罰金額3000元。3.加強員工隊伍管理，提高員工隊伍素質。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了《信用社領導班子及成員年度考核辦法》、《機關科室考核辦法》、《營業窗口規范化服務實施細則》、《綜合業務素質達標考核辦法》等一系列的旨在提高員工業務素質和規范員工服務行為的制度和辦法，并組織實施。二是對員工綜合業務素質進行達標驗收。三是舉辦員工業務技術比武活動，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個項目上進行了一次業務技術比賽。通過制度約束、達標考核、技術比武等手段，比業務、比技術、比技能的學習氛圍在我市農村信用社逐步形成。4.加強安全防范建設，增強物防技防能力。一是加強安保培訓，提高安保員的業務知識和管理水平。上半年聯社舉辦了一期全市安保員培訓班，對監控設施的基本常識、操作、管理、維護等方面進行了培訓，達到了較好的培訓效果。二是加強設施建設，努力完成各項達標任務。上半年，設立了中心庫、購置防彈運鈔車4輛、安裝數碼監控網點12個、模改數網點2個、安裝110報警器網點5個、配備支行大廳保安7個，劃定一米線網點72個、設置隔離欄網點35個，共投入各項安保費用達150萬元。三是建立和完善安保制度。結合車改實際，制定了《**市農村信用社運鈔車管理規定》，加強對運鈔車的管理。同時對幾個重要安保制度和營業、守庫、押運等應急防暴預案進行了修改和完善，做到人手一冊。四、結合行業特點，扎實深入開展黨建活動。自開展保持共產黨員先進性教育活動以來，聯社黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合農村信用社行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全體黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。一是加強保先教育活動的組織領導，聯社黨委成立了以黨委書記為第一責任人的保先教育活動領導小組，指定了專抓先進性教育直接責任領導，建立了黨委成員分片包社的指導和督查制度，確保各階段工作開展到位；二是定期開展教育學習，保證學習時間，確保黨員參學率，通過集中組織黨員學習，增強黨員的黨性觀念，提高理論水平，在學習中注重三個結合，即將先進性教育活動與加強信貸調查和優化支農服務相結合；與增強內部管理和提高道德風險預防相結合；與提高黨員干部的理論素質和管理水平相結合，通過三個結合，對照黨員先進性要求，實行自我整改，自我提高；三是認真查擺突出問題，深刻剖析思想根源，聯社黨委通過召開民主生活會，從班子自身建設，黨員職工工作作風，群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。在學習教育中，聯社下發征求意見書份，搜集整理意見條。回顧半年來的工作，我市農村信用社上半年各項工作無論在措施上、力度上還是發展速度上，都是近幾年來少有的，正是這種強勢的壓力和動力，使我市農村信用社各項工作取得了很大成效，呈現出良好的發展局面。然而在面對成績的同時，也應當看到工作中還存在許多不足之處，主要表現在：新增不良貸款有所上升，雙降面臨的壓力還很大；基礎管理工作不扎實，信貸違規違紀現象時有發生；存款業務操作不夠規范，按章操作執行落實不到位。這些問題需要我們在今后的工作中進一步改善和提高，使我市農村信用社各項工作開展得更加依法合規。

　　市行業管理辦公室：

　　今年是我縣農村信用社改革和發展的關鍵年。半年來，全縣農村信用社在上級管理部門、當地黨政的指導下，在聯社領導班子的帶領下，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，努力拓展各項業務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，實現了全縣信用社持續、穩健發展。

　　截止月末，全縣信用社各項存款×萬元，較年初凈增×萬元；各項貸款×萬元，較年初增長×萬元；實現總收入×萬元，較去年同期增加×萬元；總支出×萬元，較去年同期增加×萬元，品迭后×萬元。盡管如此，但全縣經營比較正常。回顧半年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：

　　一、籌措資金強實力

　　雄厚的資金存量不僅是金融機構實力的象征，而且也是其進一步發展之基礎。但由于全縣信用社電子化建設進程嚴重滯后，與國有商業銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點多面廣、人際關系眾多等優勢，揚長避短，在服務質量、方式上與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，實現了全縣存款穩步增長。

　　一是存款任務早落實。在年初，縣聯社參照市行管辦下達的經營指標，結合去年各營業機構存款指標完成情況和當地經濟發展狀況，將存款任務分解落實到各機構。二是抓住春節外出務工人員回鄉，水果、糧油購銷等“黃金時機”，各機構組織安排人員到企事業單位、個體商店進行業務宣傳，大力攬儲，僅春節期間全縣就吸收存款×萬元。三是大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立行業形象的重要環節。為此，全縣信用社在柜臺服務中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務”之觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，保持營業門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長×萬元的好成績，完成了全年計劃的，實現了時間過半，任務過半，為全縣業務進一步拓展奠定了資金基礎。

　　二、立足三農謀發展

　　農信社做為支持地方經濟發展的重要金融機構，尤其是支持三農發展的中堅力量，堅定三農服務為主的發展思路不僅是農村金融的必然要求，也是信用社自身發展的內在要求。上半年，全縣信用社切實轉變工作作風，將信貸重點放在“三農”上，扎實搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初縣聯社召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度。隨后，全縣信用社下鄉村、進田地進行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請支農再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務方式上，信用社改變了“官商”作風，采取小額農貸、聯保貸款等方式，發揚背包下鄉，走村串戶的傳統，在田間地頭為農民辦理業務，幫助他們購回化肥、農藥、農膜、種子等生產物質，有力支持了全縣春耕生產。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬元，發放小額信用貸款萬元，小額農貸余額萬元，農戶貸款余額達萬元，占貸款總額的。二是大力支持城鎮個體工商業發展。由于該類貸款具有資金數額不大，流動性較強、風險較小、效益較高等優點，半年來，各機構在認真調查了解借款戶的資信、項目前景等基礎上，采取一次授信，聯保貸款與最高限額抵（質）押貸款等方式對有效益、有市場、管理好的個體工商業戶進行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產結構，降低了經營風險，提高了經營效益。截止月底，全縣共投放該類貸款萬元，利息回收率達。三是在充分調查、完善擔保抵押手續前提下，穩妥地支持有前景、有效益的企業發展，半年里新增企業貸款萬元，促進了縣域經濟發展。四是繼續探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結構，降低了貸款風險，提高了信貸資產的盈利水平。

　　三、多措并舉抓清非

　　不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，全縣信用社一是認真按照年初聯社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是縣聯社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領導小組的協助下，于××月份在全縣范圍內拉開了“清收不良貸款突擊戰”的序幕，整個“戰役”將持續到××月份。在突擊戰中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先在清收行政部門工作人員和行政事業單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領導小組匯報，由其督促有關部門主動歸還。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。截止××年月末，已收回個人不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額萬元，合計萬元，占行政部門工作人員不良貸款總額的；收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額萬元，合計萬元，占行政事業單位不良貸款總額的。尚未落實的個人和單位目前正在落實當中。其次，對企業拖欠或擔保形成的不良貸款，我社主動和和司法、工商等部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務的借款人采取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息；對那些產品有市場、生產經營活動正常、發展前景較好，但一時歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續，注入新的資金，幫助其恢復生產，逐步歸還所欠貸款；對那些辦理了合法合規抵押手續的，及時對抵押物按程序進行處置變現。截止月末，共依法起訴戶，涉及金額萬元，強制收回戶，金額萬元；重新完善手續戶，金額萬元；處置抵押物收回戶，金額萬元。最后，對農戶和個體工商戶的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過鄉鎮、村干部協助清收及法律手段等方式進行催收。尤其是和縣法院配合通過發支付令進行催收取得了較為明顯的效果。截止月末，全縣已發支付令戶，涉及金額萬元，通過該方式收回貸款戶，金額萬元。全縣累計收回不良貸款萬元，不良貸款占比下降個百

　　分點，占比為，資產質量進一步提高四、穩步改革促發展

　　深化農村信用社改革不僅關系到農信社自身發展，更關系到三農發展和全面建設小康社會目標的實現。為切實推進我縣農信社改革，促進信用社發展，我縣在去年完善法人治理結構、清產核資和增資擴股工作的基礎上按照有關文件要求，切實抓好了以下幾方面工作：

　　一是按照市辦有關改革發展專題宣傳文件要求，加強宣傳組織領導，以統一的口徑向社會宣傳農村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅××條，制作宣傳筆記本本，柜臺散發資料×余份，開展便民服務×次，接受群眾咨詢多人次。

　　二是根據有關信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強組織領導，抽調精兵強將組成了改革材料寫作小組，在市、縣銀監機構、人行和縣改革領導小組的指導下，保質保量的完成了改革實施方案、增資擴股計劃和央行票據申請等資料的送審工作。

　　三是規范股權設置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說明書》，設置了自然人股和法人股兩類股金，設定了資格股和投資股，明確了入股社員的優惠措施，在全縣范圍內開始大力募股。截止月末，全縣農村信用社股金總額×萬元，其中自然人股×萬元，占總股本，法人股××萬元，占總股本的；按股金性質分，資格股×萬元，投資股×萬元，分別占和；目前已清退信用社入股聯社資金、年前每股元的老股金、××年前元以下的存款化股金、××年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計×萬元。尚有×萬元未規范股金正在規范當中。若考慮央行票據置換，全縣資本充足率達，達到了“統一法人”改革模式專項票據發行條件。

　　五、內控建設保穩健

　　內控制度建設是保障信用社穩健經營的安全閥。半年來，縣聯社在市銀監分局、市行管辦和本社領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩定結合起來，切實抓好全縣內控建設，實現了全縣信用社穩健經營。一是根據上級行管部門要求，對全縣自行社脫鉤以來的內控制度進行了整理匯編，并結合當前經營形勢制定了新的財務、信貸、稽核等文件，進一步規范了全縣信用社的業務經營。二是按照省、市銀監部門內控會議及文件要求，我縣聯社以文件形式明確了內控工作的責任人，實行領導班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設了聯社監察保衛科和稽核科。三是撤并機構，化解風險。針對我縣×分社長期業務發展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一保”工作無法有效落實，成為內控死角，存在嚴重安全隱患，縣聯社借撤鄉并鎮之際，報經銀監局同意將仁興遷于×鎮，撤消了×分社，×分社撤并工作正在審核中。四是聯社稽核科、業務科和計財科組成聯合檢查組，對信用社的信貸管理、帳務管理進行了重點清查，對查出的問題形成了情況匯報，并要求相關機構及時整改。五是強化安全防范工作。在年初縣聯社與各營業機構層層簽訂了“三防一保”責任書，將保障信用社安全經營責任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實現穩健經營。

　　六、下半年的工作打算

　　上半年，我縣農村信用社在業務經營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；不良貸款占比大；信貸管理不夠規范等。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款營、采用行政的、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款、進一步規范放貸行為，確保全年經營目標任務的完成，促進我縣信用社健康穩健發展。