有說服力的銀行行長競聘報告范文精選3篇
真正好的職位都是多人競爭一崗，如何才能得到心儀的職位，就需要在競聘報告上下苦功夫了。小編精選了一些關于競聘報告的優秀范文，讓我們一起來看看吧。
銀行行長競聘報告
尊敬的各位領導：
今天能有機會參與支行行長的競聘，我心情非常激動。在這里，非常感謝分行給我們創造了這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這里展現自己的風采，也給了我們一次交流的機會。同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。首先，讓我感謝領導給了我一次展現自我的機會，讓我在人生舞臺上展現自我，讓我在掛職間學習、鍛煉，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長一職。
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益化。我行20xx年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。針對以上這些目標，作為銀行支行行長我計劃從以下幾個方面著手去實現：
一、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量公考資料
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
二、大力拓展中間業務，提升盈利能力公考資料
我行的中間業務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”;2、與花地房地產有限公司聯系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務;3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業務。
三、加強個貸管理，發展個人資產業務
資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以代發工資、我行的VIP客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主，同時，計劃與區個體協會聯系，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風險公考資料
銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在扎實管理的基礎上。
五、經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過20xx年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元�？梢�，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，如果作為支行行長我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶;對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優質柜臺服務不保障。
無論競聘支行行長是否成功，我都會虛心解說大家的意見和建議。希望大家能夠支持鼓勵我，我會虛心聽取大家的意見和建議，如果能夠競聘成功，我定當不辜負廣大領導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長不成功，我也會一如既往的在自己的工作崗位上踏實工作，繼續努力。我的演講到此結束，謝謝大家。
銀行行長競聘報告
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!我是，現任競聘報告，今天競聘的是二級支行行長職務。首先感謝組織和各位領導給我一個亮相和展示的機會，感謝同事們對我的支持和幫助，感謝各位評委對我的關懷和厚愛!莎士比亞曾經說過，自信是邁向成功的第一步。作為一名對銀行事業充滿熱愛、無比忠誠的“銀行人”，此時的我，心中不僅僅有自信，更充滿了一種崇高的使命感和責任感!下面我將分部分向大家匯報。
第一部分，個人情況介紹。
我今年33歲，學歷，中共黨員。競聘報告年我畢業于競聘報告學校，1997年7月進入競聘報告銀行營業室擔任柜員;20xx年3月，我進入支行擔任營業經理;從20xx年10月開始，我先后在一支行、二運行擔任行長助理;20xx年7至今，我在擔任產品經理。20xx年來，無論在哪一個崗位上，我總是勤勤懇懇，有一分力出一分力，全力以赴地做好本職工作，多次榮獲……等諸多榮譽稱號。
第二部分，主要工作業績匯報：
第一，在1支行期間：截止20xx-3-12，1支行各項指標協調、快速發展，儲蓄存款較年初時點凈增3200余萬元，日均凈增1720余萬元，實現中間業務收入18萬元，實現貼現利息收入223萬元，代理保險25萬元，營銷各類基金564.9萬元，穩的利203.1萬元，國債140萬元，新增靈通卡客戶330戶，個人網銀客戶132戶，個人網銀證書客戶15戶，新增理財金客戶11戶。
第二、在2支行期間：截止20xx年8月28日，2支行各項指標協調、快速發展，儲蓄、對公存款時點達9.76億元，較年初凈增3.16億元，完成全年任務的395%;日均存款達7.1億元，較年初凈增5451萬元，完成全年任務的68%;實現中間業務收入46.45萬元，完成全年任務的47.4%;辦理貼現1.3億元，實現貼現利息收入240萬元，完成全年任務的240%，代理保險15萬元，營銷各類基金2170萬元，穩得利291萬元，新增靈通卡客戶1055戶，個人網銀客戶592戶，個人網銀證書客戶69戶，新增理財金客戶32戶。
第三部分競聘優勢介紹
成績屬于過去，成功才屬于未來。我今天參加競聘，業績固然給了我自信，但驅使我走到臺前的一個重要原因，就是具有勝任這個職位的優勢。下面，我將優勢匯報能大家。
第一，我思想進步，政治素質過硬。我在銀行戰線上工作已經整整20xx年了，我始終注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法。此外，我還認真學習和領會國家關于銀行業發展的路線、方針和政策，增強了金融工作者的使命感和責任感，牢固樹立了金融工作者的形象。
第二，熱愛銀行事業，具有豐富的工作實踐經驗。作為從基層走上管理崗位的銀行人，我在工作中時常告誡自己：“愛行就要敬崗、敬崗就要敬業、敬業就要精業”，在工作中，我總是全身心投入到自己所熱愛的這份事業中。20xx年來，我從事過眾多的崗位，對行里的業務了如指掌，具有豐富的基層實踐經驗，以及扎實的業務能力。
第三，具備扎實系統的金融理論知識。做好銀行工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識。因而我在工作之余主動學習，掌握了行業相關的一系列操作性強的金融業務知識，它們構成了我比較完整、扎實的金融理論基礎。
第四，我具有較強的領導能力和組織協調能力。我有年領導工作的歷煉，具備了較強的管理能力和綜合協調能力。同時，20xx年工作實踐，也使我在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高。這些都成為為下步工作開展打下了堅實的基礎。
|第五、我年富力強，正是干事創業的大好時候!我今年33歲，正是有從容不失朝氣、沉穩兼有活力的時候!我有前瞻意識，能夠創造性的開展工作，具有現代商業銀行復合型人才所具備的綜合素質。
如果領導們信任我，讓我走新的工作崗位，我將圍繞“創新、發展、管理、和諧”的工作方針著手開展工作：
第一，真誠講團結，協助行長搞好工作。我將擺正位置，正確看待自己，當好配角，胸懷全局，服從領導，團結同事，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。
第二，準確定位，加強內控制度建設，積極抓好風險防范。正確的發展戰略和合理的制度體系，可以有效地避免管理上的混亂和工作上的失衡。我將順應金融市場改革趨勢，在調研論證的基礎上提出新的發展定位，創新思維，科學管理，全面提升增盈創效能力。我還將從制度建設入手，突出崗位責任，突出目標管理，突出辦事程序，用制度來管理人、管理事，切實加強防范風險，用制度來出成績、出效益。
第三，改善激勵考核，激發核心競爭力，高效完成產品業務指標。我將在加強物質激勵的基礎上，積極做好精神激勵，將我行在業務經營管理凝聚的企業理念，轉化為全行員工的共同價值觀和精神家園，激發核心競爭力，讓我行的發展與個人的成長生死相依，從而能夠高效完成業務指標。
第四，知人善任，彈性管理，抓好隊伍建設。管理之要，在于用人。我將致力于建立一個出色的員工隊伍，繼續深化用人機制改革，堅持績效考核，堅持人盡其用，堅持能上能下的人事工作導向，不斷加強人力資源管理，逐步建立事業留人、感情留人、待遇留人的工作機制，抓住吸引人才、培養人才、用好人才三個關鍵環節，不斷提高員工隊伍的整體素質和創業能力。
各位領導，樂于平凡，追求卓越，是我的人生信條!如果我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位，再造人生新起點、再創事業新巔峰;如果不能夠成功，我也將以平常心態來面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學習，不斷進取。在平凡中追求卓越，在平凡中創造卓越!我期待著、并且時刻準備著!
我的競聘演講完畢，謝謝各位的支持!
銀行行長競聘報告
各位領導、各位同事：
大家好!
此刻，很激動，這是一個充滿競爭的平臺，是實力與能力較量的平臺，可以說是今天我們的競聘者針鋒相對，一較高下，這對任何人來說都是一個挑戰自己，展現自己的大好機遇，我倍加珍惜。根據競職方案的要求，我參與競職的崗位是我支行行長一職。
經過自身綜合權衡和分析，認為自己有以下競職優勢：
一是豐富的工作經驗讓我對今天的競職倍感自信，參加工作以來，先后擔任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經驗。提升了我多方位的工作能力，工作當中，我一直把”愛崗敬業、開拓進取“作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。二是對任何一份工作我都有自己的”闖勁“，忠誠是我的工作原則，求真務實是我的工作原則，在工作面前，我愿意沖在前面，在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是在業務知識的學習方面有股”鉆勁“。學習是我每天必修的工作課程，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，并較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識，全面提升自己的專業業務知識，我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
自認自己具備了走上支行行長崗位的工作能力，如有幸今天得到大家的支持，給我走馬上任就職的機會，我將從以下幾個方敏帶領大家開展我行的運營工作：
一、做好”領頭羊“角色：行長顧名思義，一行之長，在很大程度上對我行的發展產生著非常重要的影響，因此，走上行長的工作崗位，一定要注重自身的修養，以身作則，具備堅定的政治立場，較深的理論基礎和較高的業務素質，要一馬當先，吃苦耐勞，做好”一行之長“的角色轉變，以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、嚴抓細節工作和中心工作
在工作的開展過程當中，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;另外，還將日常性，事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨干的作用，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三、做好員工的”知心“工作。
員工與領導之間需要足夠的溝通與交流，了解他們所想、所需、所求，以誠心換得員工愛心，這樣才能增強彼此之間的理解，尊重和信任，也能更好的促進各項政策措施的實施。其次，尊重員工的人格，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。最后要堅持自己的用人原則，堅持用工作成績來衡量員工的工作能力，給予平等的晉升機會。
以上就是我針對競爭行長一職所做的競職報告，只要今天我能得到大家的支持和幫助，成功競職，我會賣力工作，與我行員工一起創造我支行的輝煌業績，假如今天競職失利，我會深刻反省自己，找出不足，做好準備，迎接下一次組織的檢驗!
我的競聘報告如上所述，謝謝大家!