銀行稽核人員年終總結
【篇一】
為什么這么說呢?主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結出一整套經驗和機制，哪一條哪一款都是我們在部領導的啟發和引導下，通過深入調研、認真分析、舉一反三，由理論到實踐，再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程。
我們在年初就和部領導溝通督改室的整體工作思路，并不斷進行修正和完善，從整改工作制度到整改標準制定;從非現場差異化督改到協同化整改機制的確定;從現場核整改到非現場督改案例分析;從問題庫的建立到內外部檢查對比分析。我們從督改的方向、流程、方式、方法都做了創造性的完善和改進。
短短的一年的時間，現在我們可以不謙虛地說，我們室的員工都從整改督改的門外漢，晉升為整改督改工作專家了，當然專家也是有級別的，但起碼我們行宇在內審培訓時能做到和同業銀行就督改進行交流，并得到肯定，華夏銀行的督改工作也是有可圈可點之處的。在這個轉變的過程中，我們也學到了很多東西：特別是我室兩位年紀較小的員工，行宇從現場室過來，做過督改后更多地領會到如何在現場檢查問題確認的同時就應更深層次地想到整改措施的重要性;丁鑫也從一遍遍對督改工作流程的梳理過程中，理清了當前的工作思路和下一步的努力方向。我也清楚地記得李總給我們提的關于整改工作標準問題，要我們深入思考什么叫舉一反三整改;也記得關于整改工作制度、實質性復核分析、差異化督改、協同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳總率先提出來的;記得外聘的董老師就物流金融問題的督改給我室提出了的非常具體指導意見。正是在大家的共同努力下，20xx年的督改工作呈現了前所未有的新局面，突出表現在以下12個方面：
1.建立整改工作制度。這個制度是我部率先提出的，開同業之先例。
2.建立重點難點問題協同整改機制。這是我行首次在全行范圍內為分行解決實際困難，系統化地解決各分行的難點問題。
3.建立差異化整改機制。這同樣是前所未有的創新舉措，有效地利用稽核資源，有重點地開展工作。
4.首次和專業部室聯合督改。
5.首次接受北京分行、資金營運部等單位的主動溝通整改。
6.探索對分行現場整改理念的講解、一對一專家輔導式督改等方式
7.建立日常督改與現場及離任稽核工作相結合的工作方式
8.建立非現場分析性審核與現場整改核查工作相結合的工作方式
9.建立按季度形成督改工作報告的機制
10.深化現場核查與延伸檢查相結合的工作方法
11.建立現場核查與現場協調整改相結合的工作方法
12.建立針對行領導批示問題的快速反映機制
12個事項中創新類就有10項，上述工作的成效就是全年對至20xx年度3746余個內外部檢查指出問題進行了督改，綜合整改率達到約94%，比20xx年度的綜合整改率提高了近15個百分點，督改成效非常明顯。
【篇二】
,是中共中央關于加快信用社改革的重要一年，也是我市信用整體發展的關鍵一年，。一年來，在銀監分局的大力支持和監管下，在省聯社的正確下，全體信合員工認真、黨的xx屆四中全會和深入貫徹中央X號文件精神，緊緊圍繞當地政府關于工作的整體部署，以“一手抓、一手抓發展”為指導，狠抓稽核監察隊伍建設，制定和完善了稽核制度;以支持“三農”為中心;以我市信用聯社確定的“四個五”奮斗目標為突破口;以經營效益為出發點;以強化內部管理和狠抓落實為手段，認真開展監督工作，有效履行了行業服務、管理、協調、指導的監督職能，加大稽核督導力度，加大跟蹤檢查力度，加大處罰力度，重點放在“落實”二字上，由以前事后監督變為事前稽核，將存在問題扼殺在萌芽狀態，從而有力的保障了我市農村信用社全年各項經營穩步發展。經過全體員工的不懈努力，取得了存款穩步增長，收放兩旺，實力增加，效益提高，經營成果取得建社以來政績的新局面，為我市農村信用社“二次”夯實了基礎。現將一年來的稽核工作如下：
一、基本情況
農村信用社設有總稽核一人，稽核經理X人，專職稽核員四人，兼職稽核員X人。全轄設有獨立核算信用社(部)*個，信用分社*個，共*個營業網點，共有員工*X人。截止**年末，各項存款*X萬元，比上年增加*X萬元;各項貸款*X萬元，比上年增長*X萬元，其中不良貸款*X萬元，占比為%，存貸比例*%;股本金余額*萬元，比上年增加*萬元，盈余總額*X萬元，實現凈利潤*X萬元。
二、稽核工作概況
聯社稽核監察部根據省聯社《稽核工作要點》及全省農村信用社工作精神，結合我市實際情況，先后對我市*個信用社(部)，*個分社共計*個營業網點進行了最少X次，最多X次的全面序時稽核和X次全方位的時時跟蹤檢查，稽核面達%。為了確保稽核檢查質量高，定性準確，側重點突出，在每次稽核工作進行前都要結合各信用(部)、分社，確定必查項，重點項，明確，合理分工，從而確保每次稽核檢查工作高效、及時、準確地進行。
我們在進行序時、常規稽核的同時，根據聯社要求以及業務發展普遍存在的問題及時組織開展專項稽核。今年共進行專項稽核X次，其中綜合業務網絡系統專項稽核X次，共稽核*個新系統營業網點，新系統網點稽核面達%;進行衛生檢查專項稽核X次，共查*個營業網點，稽核面達%;進行規范化服務專項檢查X次;對我市農村信用兩個經濟實體(金店和銀鑫典當行)，進行專項稽核X次，根據省聯社安排，協同資產負債部對全轄信用社進行“冒名”貸款專項稽核X次。通過一年稽核檢查，共發出《稽核書》*份，《糾正通知書》*份,《通知書》*份，《離任報告書》*份，《待崗通知書》X份，《貸款催收通知書》*份，《清收貸款通知書》*份;為了規范信貸操作，聯社稽核監察部組織編寫了《農村信用社信貸文本》,共發出《農村信用社信貸文本》*份。通過一年稽核檢查，共處理違規、違紀人員*X人，罰款X元，其中：通報*人，行政警告X人，行政降級X人，行政記大過X人，信用社主任X人，免信用社副主任X人。查出了部分信用社(部)、分社在業務經營，費用、信貸、傳票帳務、內控建設等方面存在的問題，我們通過說服教育、經濟處罰、召開現場會議、行政處罰等方式加大了稽核處罰力度，堵塞了漏洞，糾正了各種違規、違紀和不良行為的作法,規范了各營業機構的業務操作，解決了業務操作中的實際困難，提高了依法經營意識，增強了管理制約機制，從而為聯社業務發展奠定了良好的基礎。
三、稽核工作具體內容
㈠、重點搞好常規稽核工作
決算常規稽核。為了確保**年度會計決算真實、準確，聯社稽核、業務人員對所轄各網點進行了全面、細致的檢查，重點是對決算是否核對準確、是否有虛假或以貸收息，有無下甩費用，貸款形態是否真實，并進行相應科目的帳務調整。通過檢查發現了X個
社少提應付未付利息**元;X個社多提應付未付利息**元;X個社加提應付未付利息.*元;X個社各項提留基礎數錯誤。對以上問題已按照聯社決算文件要求作了糾正和帳務處理。**年度經營目標責任制兌現常規稽核，。經營目標責任制的考核采取“百分計計酬”的辦法,主要對我市農村信用社經營目標完成的真實性及考核情況的合規性進行檢查。經考核我市農村信用社**年度經營目標責任制各項指標均真實、準確，無超比例兌現工資現象。其核得*分以上的社*個，占比*%，得*-*分的社X個，占比為*%，*-*分的社X個，占比為X%。
㈡、積極開展序時稽核，定期監控各社經營情況。信用社工作總結序時稽核是稽核檢查中定期性對信用社各項業務經營情況檢查的有效，有地搞好序時稽核有力于堵塞經營中存在漏洞，將存在的問題及時進行糾正和處理。一年來，我市聯社稽核監察部，通過對全轄所有營業網點會計、基本制度情況、結算業務合規性、有價證券管理、重要空白憑證管理、現金管理和綜合業務網絡系統的合規性操作等方面進行了多達X次的序時稽核和X次跟蹤檢查，共檢查信用社庫存*X次，共查現金**萬元;檢查重要空白憑證*X次，共查*萬份;檢查抵(質)押物品*次，累計*X萬元;檢查計算機備份盤*次，計張;檢查計算機各類打印*次，計份;檢查結算業務*X次;檢查各種登記簿本;現場稽核傳票本。
㈢、根據我社實際情況，及時開展專項稽核
根據我市農村信用社實際情況和普遍存在的問題，及時進行研究、部署，開展專項稽核。一年來，稽核監察部根據業務發展需要共進行專項稽核X次，其中綜合業務網絡系統專項稽核X次;城區規范化服務專項檢查X次;“冒名”貸款專項稽核X次;進行專項稽核X次，檢查情況如下：
⑴、綜合業務網絡系統專項檢查方面
為了進一步加強我市農村信用社在新系統下的業務經營的監督和檢查，稽核監察部對全轄所有信用社傳票、帳務、報表進行了全面、細致的稽核檢查，仍然發現部分信用社存在不少問題，如：柜員業務操作權限過大，錯帳沖正無會計主管簽字，主管柜員沒有起到事中、事后監督的作用;存在記帳串戶或在新系統中無欄等現象大額結算業務無主管柜員簽字;計算機報表裝訂不規范;部分信用社由于上線時核對工作不扎實和發放貸款柜員責任心不強、收息時存在少收、多收利息現象，對此，聯社稽核監察部及時下發《關于認真核對貸款利率與微機輸入利率的通知》文件，責成各社對上述情況進行、上報。
⑵、衛生及規范化服務專項檢查方面
為了加強我市農村信用社規范化服務，增強員工意識，打造精品網點，提高服務質量，我社從基本的衛生入手，對全轄*個營業網點進行衛生專項稽核，共發出“最清結”*份、“清潔”*份、“不清潔”X份;對城區信用社規范化服務進行突擊檢查，共檢查*個營業網點，稽核面達*%，共處罰違規人員*人，經濟罰款計*X元。
⑶、協同相關部門進行“冒名”貸款專項檢查
經過認真部署、合理安排，我社及時組織人員對全轄信用社“冒名”貸款進行了一次詳細專項檢查，通過認真核對、匯總和統計，發現我市*個信用社存在冒名貸款，共計*X戶，筆，金額X元。
四、工作中存在的問題和障礙
由于農村信用社機構分散，人員較多，經營管理者和從業人員文化平和業務素質參差不齊，規章制度、法律意識等方面觀念淡薄，對內控制度的特別是在防范和化解風險上的認識不到位，粗放型經營，有章不循，違規操作，屢查屢犯，屢糾不改，內控制度形同虛設，只圖眼前的經營利益，而忽視了長遠意義上的效益，從而導致內控方面執行不力的現象。
帶來便捷的結算渠道的同時，也給新系統下稽核檢查工作帶來了新的問題和要求。如：沒有行之有效的與綜合業務網絡系統相匹配的“稽核檢查、風險預警系統”，使得在所有業務數據“集中”處理下，稽核人員無法直接從系統得到相應的稽核，從而使存在風險不能在第一得到發現和解決，管理部門不能應用發達的計算機網絡進行監控。
沒有很好的將非現場稽核與現場稽核有機結合，來構成農村信用社稽核監督管理工作的完整體系。其主要原因，一是由于綜合業務網絡系統對“稽核、監督、檢查”等方面存在“真空”狀態，新系統下對稽核信息的采集、整理、利用不充分，導致非現場稽核無法進行的現象存在。二是非現場稽核的技術支持不夠，全省農村信用社綜合業務網絡系統仍未建立功能齊全、實用性較強的非現場稽核監控系統。而手工和半手工操作，不能對浩繁復雜的數據進行快捷處理，形成時效性強的監督管理信息。
由于聯社對各部室的分工不同，稽核與其他職能部門缺乏協作，造成抓經營和抓管理“兩張皮”現象，使得在內部控制上各個防范主體不能有效聯動。
總之，一年來，我市聯社稽核工作在聯社領導的正確領導下，依照上級主管部門的安排及部署，做了大量的工作，較為圓滿地完成了各項工作任務，充分的發揮了稽核的再監督作用，但與上級要求尚有差距。今后，我們必須加強學習，不斷提高政策領悟水平和綜合業務能力，加大稽核、監察執法力度，切實維護各項規章制度的執行和落實，為我市信用社業務經營穩步推進保駕護航。
以上報告妥否，請指正。
【篇三】
在轉瞬過去的20xx年中，稽核部以董事長和韋總所定本年度增盈的目標為工作重點，在日常工作中，積極配合一線部門，協助財務部和采購部做好財務審核和物品采購的協購和核價工作，對各倉庫和個吧部的物資盤點和保管進行監控，對各部門員工的行為規范進行了督導。
今年的物資供應方面，稽核部通過詳細的市場調查和網上詢價，將酒店客房部申購的布草供應價格通過幾輪談判，下降了14%，節約采購成本4100多元，并將一次性牙刷保持原供應價格的前提下，提高了供應產品的質量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電腦及耗材管理不夠細化，與財務部一起盤點登記了酒店所有的電腦和打印機，并規定一旦需更換耗材時需電腦維護員確認后方能更換，防止財產流失，在電腦耗材的的供應價格上，依據市場行情，每周及時詢價，保證供應價格的準確性，比前期供應價下降了15%~50%左右。
在固定設備的增補中，詳細了解一線部門的需求，在滿足經營需求的情況下，挑選質地一流，價格優惠，售后周到的設備。客房部的三合一沙發清洗機的采購中我們就采取了上述原則，通過多品種多廠家綜合比對，價格比市場供應價低了20xx多元。保安部的攝像頭通過與客戶進行技術交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低采購成本1300多元。在酒店前期采購的部分易損件的過程中，也通過提高采購價格，提升產品品質，降低維修率，變相降低了運營成本，提高了酒店的服務品質。
在倉庫和吧部的管理中，進場不定期對物品進行盤點，清理即將過期酒水一批，退返給供應商，對一些采購成本較低的物品，如牙簽、一次性餐盒、印刷品等也及時清點，既要保證供應質量，也要防止供應商通過減少數量來變相提高供應價格，損害酒店利益，也防止了假冒偽劣產品進入流通環節帶來的投訴影響了公司信譽。本年度共盤盈物資價值1263元，處理吧員違規和失誤10多起，清理質量不合格的產品4起。
在廚部原材料的供應上，嚴格把握產品質量關，價格尊重市場，更加客觀，杜絕客戶的吃請，針對供應商質量不符合要求是做到鐵面無私，及時清退或罰款警告。在廚部出品的質量上也嚴格按照配方卡要求，保證廚部的出品質量，維護了客戶利益。
在今年的物資稽核中，加強了事前和事后核查力度，保證物資供應環節漏洞和失誤的減少，對出現的違規人員也進行了處理，配合人事部對相關的人力資源進行了合理調配，以董事長的“四個認可”的理念來凈化和管理我們的團隊，通過不斷地學習和培訓，使每一位成員成為一名合格的稽核人員。
在下一年度中，針對董事長提出的更高的要求，我們應該加強業務技能的提高，避免出現一些低級失誤，對酒店物資供應的各個環節進行了解，對各個管理環節配合相關部門進行督導，便于監控到位，對吧部管理和采購制度進行優化，加大管理及處罰力度，為下一年度酒店更創輝煌，冰晶集團的高速發展做出本部門應做的貢獻。