副校長就職演說稿2篇

　　大家好！首先我要對各位同仁的支持和信任表示誠摯的謝意！向關心和信任我的各位領導表示忠心的感謝！做為一名副校長，這對我來講既是一種挑戰更是一種責任，我為我能有機會為學校的工作盡一點綿薄之力而深感榮幸。然而，教職員工的信任和希望，對我是一種很大的壓力，甚至有一種沉重感。我覺得，我個人能力有限，我非常擔心自己做不好工作，辜負大家的信任。老實說，心中一直有一種誠惶誠恐的感覺。有這種感覺的一個原因，是自己缺乏學校管理的經驗。我希望通過調查研究，邊學邊干，邊干邊學，實實在在地為實中的明天做些本職工作。

　　我初步的想法是：

　　（一）加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習。懂得教育行政管理規律，力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。

　　（二）加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性，以形成合力。

　　（三）加強調研。“沒有調查研究，就沒有發言權。”

　　（四）當好參謀和助手。作為一名副校長,必須做好一把手的助手。當好配角,重視學校領導班子的團結,做到互相尊重,互相配合,服從組織紀律；當好學校教育工作的服務員，為教育教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務。

　　（五）開拓創新。必須在學習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開拓前進。

　　總之，在今后的工作中，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務師生，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面，請大家一如既往的支持我幫助我。不當之處，敬請指教！謝謝大家！

　　有幸成為實驗中學的副校長，我感受到空前的壓力，我將在以下三個方面與老師們一道著力，為實中的發展增光添彩。

　　一、走進經典，建構我們的教育哲學

　　辦個性化省級名校，是我們實中人智慧的辦學抉擇，是我們實中共同的教育哲學。

　　我們是教育工作者，我們應該清楚地知道，教育是什么？教育追求的終極目標是什么？

　　建構我們的教育哲學吧！讓教育哲學指引我們的專業生活。教育哲學素養，將決定我們專業生活的長度和厚度。

　　走進經典，讀一讀蘇霍姆林斯基《怎樣培養真正的人》，讀一讀巴班斯基的《教學教育過程最優化》，讀一讀孔子、孟子、朱子的著作，讀一讀肖川的《教育的理想和信念》，讀一讀吳剛平的《校本課程開發》，……也許，我們對教育的解讀會讓自己也大吃一驚。

　　只有走進教育經典，只有深入教育的過去、現在和未來，我們才可能為我們的專業生活提供一個宏大的反思背景，才可能卓有成效地改進我們的育人實踐，才可能真正建構起我們對教育的信仰和追求，讓我們智慧而快樂地生活！

　　二、經營課堂，營造我們的精神家園

　　老師的專業生命在課堂，老師的專業幸福在課堂。經營課堂，就是在滋潤我們的生命；經營課堂，就是在經營我們的幸福！

　　我縣開展了新課程課堂教學常規課達標活動。我想，作為省級示范學校的實中每名老師，不僅要全身心地投入這項活動，而且應當自覺把建構“有效課堂”、“精美課堂”作為我們的專業追求。

　　只有“敬業精業”的老師，才能建成“有效課堂”；只有“常教常新”的老師，才能打磨出“精美課堂”。

　　將自己融入課堂！

　　使自己享受課堂！

　　教育的幸福就會相伴我們每一天！

　　三、走向課程管理，厘清我們的努力方向

　　從教學管理走向課程管理，這應成為我們教學管理工作者的努力方向。

　　在落實常規管理、創新常規管理的基礎上，構建完善具有實中個性的課程管理指南，規范提升課程思想管理、課程計劃管理、課程開發管理、課程實施管理、課程評價管理、課程資源管理，課程管理保障，從管理層面更好地促進新課程得到全面的落實，促進學生的成長進步，滿足老師的精神需求，為創建個性化省級名校做出我們每個人的貢獻！

　　與實中老師共呼吸！

　　與實中發展共命運！

　　我將嚴格要求自己，善于學習，實事求是，與時俱進，努力成為一個合格的帶頭兵。