學校師資隊伍建設年終小結
2、加強全員培訓的力度,根據教學實際的需要,學校領導按計劃對全體教師進行培訓,構建全員參與的培訓體系。本學年,我校組織全體教師參加全員網絡培訓和遠程繼續教育培訓,全體教師都能積極參與,學以致用。
六、加強領導、落實責任、確保投入
組建教師隊伍建設領導機構,由校長任教師隊伍建設第一責任人,任教師隊伍建設領導小組組長,由校委會其他成員任副組長,由各校及各部門主管領導任組員。把教師隊伍建設列入重要議事日程,制定有導向性、可行性、時效性的具體政策措施。
加大教師隊伍建設投入,每年籌措兩萬元的教師專項獎勵基金,通過政策激勵、榜樣激勵、榮譽激勵,實現教師充分而自主、全面而有個性的發展。挖掘教師的潛能,弘揚教師的個性,激發教師生命的活力,提升教師生命的價值。
面對學校近幾年的新發展,展望新征程,我校將以教師的發展為本,繼續加強教師的隊伍建設,以改革為契機,以新課程教育為動力,以發展為目標,以科研為先導,以實驗為依托,在素質教育生機勃勃,豐富多彩的發展之路上,譜寫“特色辦學,和諧育人”的動人詩篇。