物流工作總結(jié)
時光荏苒，XX年很快就要過往，回首過往一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，
我部分在今年是重新組建的部分，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部分員工的努力配合密切相關(guān)。
部分員工設(shè)置7人部分經(jīng)理：崔皎
庫管員：張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務(wù))
商務(wù)：向麗麗余波
工程分包核算員：侯常茂
司機：李紹華
部分主要工作內(nèi)容負責(zé)公司貨物的日常采購、投標詢價、供給商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及進庫、出庫治理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。
部分工作宗旨：團結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作
重要性：我部分的工作任重道遠，承擔(dān)著與公司本錢密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司本錢治理的重要一部份，本錢如同"冰山"一角，公司比如一艘航行在大海中的"油輪"。"冰山"露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋躲在海底，埋躲的"冰山"直接影響到"油輪"的沉浮。采購價格公道化，降低采購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務(wù)。公道規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供給，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操縱點。物流采購是企業(yè)科學(xué)治理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺部分各項工作，從采購--發(fā)貨--送貨--尋找工程施工隊--簽定工程分包合同，認真完成前臺部分所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)職員為了采購到物美價廉的貨物，天天不厭其煩地與供給商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，天天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供給，零星貨物及時采購，庫管員認真負責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出進庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積存庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，公道調(diào)整庫存，減少新增積存庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。公道規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流用度，節(jié)省開支。對本部分的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛勞地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包用度。嚴格執(zhí)行本部分工作流程，采購價格公道化，降低采購本錢、物流本錢。配合其它部分做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司治理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進步部分整體水平。配合公司其它部分資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11莢冬但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加進到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷進步他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部分的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進步工作效率、全身心的投進到日常的工作中往。