年度工作總結及年度工作計劃

　　一、 XX年度工作總結：

　　1.    部門工作與崗位職責的認識

　　1.1財務管理部崗位職責的認識

　　部門財務管理部，主要工作職責是組織會計核算和報表功能、財務管理和控制職能，預算管理和風險控制管理，參與公司經營和管理。具體表現(xiàn)為：在項目準備階段，負責參與項目可行性分析、稅務籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱；在項目建設階段，負責合同評審、支付工程進度款、財務成本核算；在項目預售階段和入伙階段，協(xié)助資金計劃部開盤收款、現(xiàn)場設備的準備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費；在項目結算階段，負責項目財務分析、項目決算、項目稅務匯算清繳。總之，財務管理部既是一個管理部門，又是一個職能部門，貫穿公司整個經營流程的始終。

　　1.2自身崗位職責的認識

　　主要職責如下：加強深圳公司會計核算與財務管理，協(xié)助財務經理完成地產子集團統(tǒng)一的財務管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財務經理完成部分財務管控職能，配合集團公司完成上市相關工作，為公司日常經營管理和決策提供有效的財務支持。

　　2.    全年主要工作內容及工作結果

　　2.1工作主要內容

　　XX年1月-4月負責審核康年和深圳地產原始單據及康年公司賬務處理、報送會計報表及相關報表；XX年5月-12月負責審核、匯總地產子集團各公司會計報表；負責審核、匯總地產子集團各項目臺賬；完善地產子集團財務管理制度；配合集團上市的財務對接工作；負責深圳公司存量房產租金的催收；負責深圳地產各公司電算化管理工作。

　　2.2 工作成果

　　a：完成審核對匯總集團內各公司月度會計報表，向集團報送會計報表，協(xié)助財務經理完成二級公司該部分工作的考核。

　　b：完成《成本與商務工作手冊》財務操作指引、《地產開發(fā)業(yè)務付款管理制度》及《地產開發(fā)業(yè)務借款與報銷制度》并督促各地產公司貫徹實施。

　　c：啟動、審核、匯總地產子集團各項目臺賬，并完成月度項目臺賬分析報告。

　　d：完成各部門費用臺賬，每月按時發(fā)送深圳公司各部門費用臺賬，關注各部門費用執(zhí)行情況。

　　e：根據集團公司要求，按時完成與資本市場的相關財務對接工作，同時配合德勤審計工作。

　　f：完成深圳公司XX年新會計核算制度賬套初始化工作，完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理，保證企業(yè)財務信息安全。

　　g：完成深圳公司存量房產租金管理工作編制月度存量房產租金收取情況表，開具租金發(fā)票，確保公司存量房產的租金及時、準確地入賬。

　　h：配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計表及領導交辦的其他工作。

　　3.    工作的經驗教訓及改進意見

　　3.1溝通

　　需加強溝通的主動性，且溝通渠道仍需拓展，目前僅限于對二級公司財務對接人，而對二級公司項目的了解及跟進，需加強同二級公司其他部門的業(yè)務溝通。

　　3.2 工作業(yè)務能力

　　加強了解和熟悉地產項目的整個運營流程、加強香港會計準則的學習，以便對接德勤審計時規(guī)避相應的風險、加強專業(yè)深度和精準度，以便更好地完成工作。

　　3.3 工作欠缺方面

　　針對地產子集團各二級公司相關稅務管理及稅收籌劃工作關注較少，以后將更加關注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進二級公司稅務管理相關事宜。

　　二、 XX年度主要工作目標和任務

　　1、  新會計核算制度執(zhí)行報告及相關規(guī)范細則；

　　2、 計劃完成《花樣年地產子集團會計基礎工作管理規(guī)范》，完善會計基礎規(guī)范、會計電算化管理、會計檔案管理；

　　3、 計劃完成《花樣年地產子集團稅收管理制度》，梳理稅務管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

　　4、 存量房產管理財務管理職責的梳理；

　　5、 協(xié)助完成地產子集團年度財務分析報告，為公司經營提供有價值的決策。

　　三、 對公司、部門管理工作的合理化建議

　　1、  對公司工作的合理化建議

　　加強項目大綱啟動及文本化管理、加強銷售資產管理、健全完善項目全成本體系。

　　2、  對部門管理工作合理化建議

　　雖XX年已完成相關的財務基礎制度，但整個地產子集團財務制度體系尚需健全，且財務數據增值服務及價值提升還需加強。