年工作總結及年工作安排

　　XX年工作總結及XX年工作安排

　　（一）

　　XX年，公司結合生存、改革與發展的實際，按照“一個中心”（經濟效益）、“兩個突破”（產權制度、資產開發）、“三個提高”（資產經營、債務協調、安全管理）、“四個強化”（群眾觀念、品牌觀念、效率觀念、團隊觀念）的工作思路積極開展工作，通過全體干部員工艱苦不懈的努力，在提高經濟效益、推進身份置換、創新特色經營、組織外欠清收、加強企業管理、加快資產開發、構建和諧氛圍、規劃未來發展等方面取得了較大成效。

　　一、經營目標的完成情況

　　公司全年報表體現商品銷售收入2611.6萬元，完成計劃1200萬元的217.63%；實現資產經營收入224萬元。全年費用總額492.37萬元（其中，經營費用117.17萬元、管理費用326.56萬元、財務費用48.64萬元）。報表體現虧損96.85萬元，控制在計劃虧損額120萬元以內，較XX年減虧63萬元。

　　二、職工身份置換工作有了新的進展

　　一是繼續推進職工身份置換工作。全年置換職工身份12人，兌付補償補助金46.34萬元。

　　二是妥善解決置換職工的社保續轉問題。按照社保部門的政策，企業改制時每年進入社保享受失業政策的人員不能超過企業人數的10%，這一工作給公司帶來極大的壓力。公司著眼于維護企業穩定和維護職工利益，在積極與市政府以及相關職能部門聯系協商置換職工社保續轉問題的同時，積極籌措資金解繳全年社保資金31.3萬元、并償還社保資金歷史欠帳54萬元。通過實實在在的行動和積極努力的協調，取得了政府和相關職能部門的諒解和支持，分兩批辦理了XX年7月至XX年10月置換的128名職工的養老金轉移和失業金的申報手續，減少了矛盾，保障了置換職工的利益，維護了改革的成果，促進了企業的穩定。

　　三、努力開拓思路，突出特色經營

　　公司積極摸索市場化經營的規律和經驗，對購物中心進行了全面的經營結構調整，經營上揚長避短，走專業化、品牌化經營的路子，形成了一樓為電器城、二樓為鞋城、三樓為服裝城專業化經營的格局。同時突出了x市場的特色經營，通過積極引導、結構調整、重點招商等辦法，形成了面向大眾、工薪階層的低消費綜合市場。

　　公司的家俱城經營場地3000平方米，由于承租人經營不善，經營業主紛紛流失。為了保住這一經營陣地，同時嘗試并拓展公司的經營領域，公司及時終止了原承租人的租賃合同，由單純出租變為自己經營市場。在重新裝修的同時，通過市場考察、制定優惠價位、廣泛宣傳招商，原來流失的客戶和業主全部回到了家俱城，保證了經營的穩定，為公司創新經營奠定了經驗基礎。

　　四、庫存處理和外欠清收工作成效明顯

　　一是加快庫存變現工作。公司積極利用已拆遷的空地進行庫存商品的處理變現工作，同時，利用購物中心經營全面調整、重新裝修、經營業主降價處理商品的有利時機，組織全體員工在購物中心一樓推銷處理公司的剩余庫存商品，取得了很好的效果。通過多種形式的推銷處理，全年共回籠資金11.4萬元，庫存商品的處理工作基本結束。

　　二是加快外欠清收工作。通過有針對性的組織清收，全年共計清回外欠資金125.33萬元。其中，以現款方式一次性清回成縣供銷社的欠帳50萬元，帳務全部了結；清回天水職工音像制品公司的欠款40.33萬元，至此，歷時8年清欠的天水職工音像制品公司的66.33萬元欠款全部追回，并追討利息10萬元。

　　庫存商品的積極變現和成功的外欠清收既減少了損失，又有效地彌補了公司經營收入的不足。

　　五、企業管理工作得到有效加強

　　一是努力加強物業管理。針對住宅區收費難、管理難、跑冒滴漏現象嚴重的問題，公司經過認真研究和考察，投資37萬元對兩個住宅區的水電實施“刷卡式”戶表工程改造，變管理人員上門抄表收費為住戶先刷卡繳費后使用，同時帶動了相關的物業收費和管理。戶表管理7月份正式運轉，經統計，全年水電收費較上年增加4.9萬元，公司水電費支出較上年減少3.7萬元，降幅10%，同時清收住宅區水電暖費歷史欠帳4萬元，增收節支的效果顯著。更重要的是，通過更新設施、完善管理，可以改變50余年來住宅區福利化管理的現狀，為下一步將住宅區的物業管理逐步推向社會化、市場化奠定良好的基礎。

　　二是積極加強安全管理。為落實年初關于“提高安全管理能力”的部署，公司在加強日常安全防范和管理的同時，自下而上地制訂了包含“安全責任追究制度”的《安全目標管理責任書》，并與各部門負責人簽訂了責任書，同時，各部門負責人與各責任崗位都簽訂了適合崗位特點的責任書。安全責任追究制度的建立和《安全目標管理責任書》的簽訂，有效加強了安全管理工作。