年工作總結及年工作安排

　　六、資產開發工作實現了重大突破

　　資產開發的突破是公司XX年度的重點任務目標。公司始終堅持“項目求生存、項目促發展”的思想，把麥積片資產開發項目作為求生存、求發展的突破口來抓。公司搶抓政府“舊城改造”的難得機遇，不遺余力地多渠道爭取市區兩級政府對公司開發項目的支持和協調，積極爭取拆遷補償最優惠的政策，終于在4月底完成了該片土地由國撥變為出讓的土地變性手續。與此同時，積極加快項目設計、規劃、報建、審批等相關手續的申請辦理。經過艱苦努力，公司的開發建設項目“新亞購物廣場”被市區兩級政府列為XX年度城市建設的重點項目，于11月舉行了奠基儀式，資產開發工作實現了重大突破。

　　一方面，公司通過艱苦努力保全了資產，爭取到了公司生存和發展的物質條件；另一方面，通過縝密部署、嚴謹運做和積極的協調，爭取到了舊城改造最優惠的補償政策，爭取到了土地變性的最小成本；再一方面，通過資產開發與企業改革的有效結合，有效地穩定了公司局面，積極推動了公司的職工身份置換工作。

　　七、團結和諧的企業氛圍正在逐步構建

　　“構建團結和諧的氛圍”是公司XX年的重要工作內容。

　　一是切實加強領導班子和干部職工隊伍的建設。公司在領導班子和干部隊伍的建設上，除堅持和發揚原有的團結協作、廉潔奉公、和舟共濟、榮辱與共的精神外，重點體現在角色定位和作風轉變上。一年來，班子成員和中層干部能夠把握好自己的角色定位，能夠較好地處理在公司、在部門“獨唱”與“合唱”的關系。班子成員和中層干部能夠身先士卒，帶頭轉變工作作風，把精力主要用在調查研究、解決問題和抓具體工作的落實上，促成了“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍，職工隊伍的穩定工作和干部職工隊伍的團隊精神得到了進一步的鞏固和加強，保證了公司重大工作的穩步推進和日常工作的按期完成。

　　二是努力解決好廣大職工最關心的利益問題：公司每月都把有限的資金首先用于安排職工生活費的發放，沒有形成新的拖欠；籌集資金30.71萬元用于解決職工的醫療費問題；春節前，籌資2400元專門慰問了6個特困職工家庭；為了讓在崗職工過一個比較充實的春節，公司增發了職工每人200元、中層干部每人400元的春節補助；為了進一步提高在崗職工的生活收入，公司在收支嚴重失衡的情況下，頂著壓力、打緊開支、統籌安排資金，從4月份起給每個在崗職工增發了100元的出勤補助，9月起給中層干部增加了100的崗位補貼；公司對職工的社保資金沒有形成新的拖欠，社保資金歷史欠賬由XX年的140萬元降至23.5萬元；“5.1”節前，組織在崗職工開展了旅游參觀、休閑娛樂的集體活動，活躍了職工文化生活；定期走訪老領導、組織召開離退休職工座談會，通報情況征求意見，努力解決老職工的實際困難。

　　正因為公司始終堅持“職工利益無小事”的思想，盡最大能力解決好廣大職工最關心的利益問題，才穩定了干部職工隊伍，使得各項工作得以順利推進。

　　八、著眼于發展，認真研究未來五年規劃

　　“關于全省供銷合作社未來五年發展思考研討班”結束后，公司及時召開了全體干部會議，認真學習和傳達了研討班的重要精神。為了更好地領會“樹立科學發展觀”的意義，把公司未來五年“發展三個項目、關注六個問題”的思路和設想在實施過程中更加具體化，讓公司未來五年的發展規劃更加符合企業實際、更加體現職工意愿，切實指導公司和部門的具體工作，為公司今后的發展、實施“二次創業”奠定思想基礎，公司在12月中旬組織開展了公司未來五年發展問題的研討交流活動。

　　在研討和交流會上，公司班子成員、中層干部和部分骨干在總結近年來工作經驗的基礎上，緊緊圍繞公司未來五年發展這個中心，重點突出推進改革、加快發展、構建和諧環境這個主題，從20個命題的不同角度對公司未來發展的項目、問題、對策等方面進行了認真的研討和交流。通過研討，確定了公司未來五年發展規劃的指導思想，即，“以人為本、力求生存、加快轉型、協調發展”，達到了上下同欲、統一思想、深化認識、理清思路、明確任務、凝聚人心、促進發展的目的。

　　總體來講，一年來，公司始終堅持“職工利益無小事”、“生存、改革與發展并舉”和“項目求生存、項目促發展”的思想，在具體工作中堅持“公開、公平、公正”的原則，依靠各部門和廣大干部職工科學嚴謹的態度、不畏困難迎難而上的實干精神和積極努力的工作，使得公司生存、改革與發展的各項工作有了新的起色和進展，但是公司目前仍存在四個方面的主要困難和問題：