年工作總結及年工作安排

　　一是債務包袱沉重，風險巨大。

　　由于公司過去多年舉債經營，加之管理不善，背上了沉重的債務包袱。x大酒店和社棠倉庫部分資產抵償了農行的債務后，仍有9000余萬元的債務包袱沒有解決。這些巨額負債不僅威脅著公司的生存，還制約著公司的改革與發展，隱藏著巨大風險。

　　二是寅吃卯糧、入不敷出的現實問題讓公司難以進入良性經營，企業的生存形勢極其嚴峻。

　　XX年，公司現金流入360.73萬元，現金流出447.28萬元，全年現金流出大于現金流入88.55萬元。剔除清欠和商品處理變現的136.73萬元，公司維持正常經營的資金缺口在200萬元左右。雖然公司的資產開發項目有了重大突破，但是真正收益要等到XX年以后，而且，開發商借付的500萬元已經全部支付了改制成本，資產開發一期項目分成收益的實際結果受市場價格、分成建筑變現情況的限制還無法預算；加之由于政府規劃部門變更了一期工程的劃線，家俱城和x市場的部分鋪面面臨拆遷，經營收入必然減少。因此，如何保障職工和企業的生存、實現平穩過渡，是公司今后2至3年最大的實際問題。

　　三是職工隊伍的現狀不容樂觀。

　　雖然公司職工隊伍總體的精神面貌比較好，絕大多數職工在部門的領導下，能夠兢兢業業地開展工作、認認真真地履行崗位職責，但仍存在個人素質和工作態度良莠不齊的現象和突出的問題。特別是在崗職工平均年齡較大、普遍缺乏知識、技術和主動創新的精神，難以適應公司持續發展的需要。

　　四是改革的步履艱難，改制的任務非常艱巨。

　　自XX年7月實施改制以來，公司通過資產盤活、處置、開發，積極創造條件，兌現了近三分之二職工的身份置換補償補助金，身份置換工作有了很大的進展。但公司的改制工作仍停留在職工身份置換階段，剩余職工的補償金在短期內已經沒有了資金來源，新公司的組建工作還沒有得到落實，在崗職工長期拿著低水平的收入，過著低水平的生活，最主要的原因就是經營缺乏活力、改革不徹底、配套的產權置換沒有跟上、體制創新缺乏具體的政策指導。雖然我們認識到，只有結合產權的置換，才能順利解決剩余職工安置和補償金的兌現問題，也只有通過產權的置換，才能真正建立產權清晰、權責分明，具有自我創新、市場約束的新機制，全面完成廣大職工期盼的新公司的組建工作，但公司的全面改制還受到主客觀多方面因素的制約。如何真正實現生存、改革、發展三者之間的有機結合，如何盡快實現改革工作質的突破，如何讓企業和職工通過全面改制分享改革成果，仍是公司必須積極研究解決的重大課題。

　　（二）

　　XX年，公司將面臨著更加艱巨的挑戰，生存的形勢更加嚴峻，改革與發展的步子也將更加艱難。我們必須以黨的xx屆三中全會和四中、五中全會的精神為指針，按照省社XX年10月 “市州供銷社主任和省社直屬企業經理會”以及“關于全省供銷合作社未來五年發展的思考研討班”的會議精神和要求，牢固樹立和落實科學發展觀，緊抓供銷社“二次創業”的難得機遇，以長遠發展為總線，奮力實施企業的“二次創業”，穩步推進企業生存、改革與發展的各項工作。

　　按照公司未來五年發展“以人為本、力求生存、加快轉型、協調發展”的指導思想，公司把XX年確定為“管理轉型年”。以“兩個置換”為重點的改制仍是企業的第一主題，必須高度認識產權置換對提高改革動力的作用以及對企業生存與發展的重要性和緊迫性。要從管理轉型著手，主動創造產權置換的條件，積極爭取產權置換的有利政策，加快推進企業體制改革協調進展，盡快實現改制工作質的突破，以適應新的市場形勢、新的經營格局的要求；要通過管理轉型，為盡早把公司真正改造成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體起好步，開好局，奠定良好的基礎。

　　當前，“新亞購物廣場”已經交由開發商全面負責工程建設，同時，經過兩年來的經營整合和調整，除社棠倉庫代儲代運業務以及柳林倉庫租賃業務還有可以挖掘的潛力外，購物中心已經實現了全面租賃、x市場和家俱城實現了穩定經營、物業管理工作也基本實現正常化。公司目前的資產、設施的租賃經營業務已經基本穩定。

　　因此，公司結合目前經營管理的實際現狀，確定了XX年的總體工作思路，即“確保一個任務、推進三個轉型，創新四項管理，防范兩種風險”。“一個任務”是“生存任務”，“三個轉型”是“觀念轉型、隊伍轉型、經營轉型”，“四項管理”是“財務管理、績效管理、人本管理、安全管理”，“兩種風險”是“債務風險、開發風險”。其中“確保一個任務”是中心，“推進三個轉型”是努力目標，“創新四項管理”和“防范兩種風險”是措施。