年工作總結及年工作安排

　　三、創新四項管理

　　創新是企業進步的動力，企業的生命力在于它的創新能力。創新包括技術創新，也包括創新經營管理方式。管理的創新要結合公司目前的資產租賃模式，特別是要以“新亞購物廣場”今后的經營管理模式作為主要目標。

　　（一）創新財務管理

　　財務管理作為公司經營管理的中心環節，其創新與轉型的好壞對公司的經營管理水平會產生重要影響。

　　一是財務管理工作的指導思想要有創新。財務管理指導思想的創新是實現財務管理工作創新的前提和基礎。

　　1、樹立效益觀念。效益是企業生存和發展的基礎。財務管理工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益展開，積極探索提高經濟效益的新途徑、新方法。

　　2、樹立法制觀念。財務管理工作必須牢固地樹立法制觀念，不僅要熟悉和掌握財稅法規、制度，更要延用到實際管理工作中，從而更好地指導經營部門開展工作。

　　3、樹立市場觀念。財務管理工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，理財不能局限于企業內部，要根據市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高效益的目的。

　　二是財務管理工作的重點要有創新。財務管理工作內容重點的轉移是財務管理工作創新的核心。

　　1、從單純的核算型向全面參與企業經營決策轉移。財務管理部門必須積極參與企業的各項決策，從效益角度把握經營決策的科學性和有效性。

　　2、從事后算帳向事前預測、事中控制和及時分析方面轉移。事前預測的重點是根據市場預測情況，做好財務預算的編制工作；事中控制是要對各責任部門的經營情況進行系統的監督、控制；同時要對責任部門的經營活動做出全面的分析，提出增收節支、降耗的建議和對策，從而更好的發揮參謀助手的作用。

　　3、從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。財務管理部門不能把財務管理的職能簡單定位在會計核算上，要學習和采用科學的財務管理方法和手段來提升財務管理層次，切實規范公司的各項經濟行為，抓好全面收支統籌，切實提高管理水平。

　　（二）創新績效管理

　　“績效”就是效益和效率。創新績效管理既是公司生存現狀的緊迫要求，也是管理創新和體制創新的客觀需要。

　　省社對公司XX年的工作實行了目標考核的辦法，并下達了考核目標：一是銷售指標3000萬元；二是虧損額控制在50萬元以內；三是“新亞購物廣場”建設項目在年內完成主體工程封頂；四是做好“新亞購物廣場”二期工程建設的籌備工作。

　　XX年，公司也將繼續堅持對部門進行年度項目責任考核的做法，在XX年項目責任考核的基礎上，制訂各部門具體的項目責任，實行指標量化考核，進一步加大對部門績效考核的力度。各部門都要按照公司的工作思路和部署認真思考部門的工作目標和階段工作重點，要積極拓寬思路、銳意創新，敢于給自己設定較高的工作目標。同時，要在工作重點和工作方法上尋求創新。

　　一是任務明確化、項目責任化。各部門都要切實圍繞自身的工作職責，明確年度內本部門各個階段的工作目標和任務，并以項目責任的方式量化分解落實到每一個工作崗位。加大部門內部管理和考核的力度，保證各項目標任務保質保量地完成。

　　二是突出成本管理。各部門工作的開展最終都會體現到公司的管理成本，是花多少錢、辦多少事的問題。因此，各部門要認真對待，要在堅持“節約就是效益”、厲行節約的基礎上，樹立“成本管理”的觀念，任何一項開支都必須成為有目標的開支、都必須要有工作目標來支持。

　　三是管理科學化、全程化、精確化。分管領導要按照分管部門的項目責任，分階段、全程監督管理分管部門各項工作的開展。部門負責人更要關注員工是否按照預定的工作目標和標準履行項目責任，發現問題應立即提出，共同探討解決對策，為改進員工的績效水平提供精神、物質和智力上的支持和幫助，以協助員工克服績效障礙、提高工作技能、增強工作信心，從而更好地完成和超越既定的工作目標。

　　（三）創新人本管理

　　一是要繼續堅持“職工利益無小事”的思想。要把關系廣大干部員工和離退休職工利益的事情努力做細，把最能體現廣大干部員工意愿的事情積極辦好；要堅持以人為本，積極創造條件，逐步改善干部員工的工作、生活條件，為員工工作創造舒適和諧的環境，并通過觀念創新不斷擴大人本管理的內涵；要時刻掌握了解職工的思想動態，本著“更加注意職工問題”的態度，解決好改革中關系職工利益的突出矛盾和問題，把矛盾平息在萌芽狀態。只有把一切工作的出發點放在職工利益上，把企業改革同生存、發展、員工安置真正有機結合，才能保持穩定的工作局面，順利推進公司生存、改革與發展的各項工作。