年工作總結及年工作安排

　　二是要積極培育優秀的團隊精神。興業一定要靠團隊，企業時刻保持創業精神，必須通過團隊的齊心協力才能完成。兩年多來，公司依靠廣大干部員工團結拼搏、榮辱與共的團隊精神，為公司的生存和發展做出了積極的實踐，但是，我們的整體協作能力還不夠，拼搏創新的精神還不強。公司領導班子作為企業團隊的核心團隊，必須繼續加強領導班子建設，率先轉變觀念、帶頭轉變作風，求真務實創新工作。只有這樣，才能激發全體干部員工的創造力和同舟共濟的使命感，真正建立起“團結、協作、務實、創新”的團隊精神。

　　三是要努力創建良好的人才培育機制。要充分利用國家職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作；要根據公司的實際需要，進行多渠道、多形式的職業技能培訓。對干部員工的培訓既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次，增強業務技能培訓的針對性。同時必須努力建立優勝劣汰的崗位競爭機制，讓干部員工在培訓中提升技能，在競爭中創新能力。

　　四是要積極推進以人為本的勞動用工制度改革。干部員工隊伍的轉型要靠健全和完善的制度體系來保證。我們必須及早研究和逐步推行適合公司體制創新的勞動用工制度，努力建立能上能下、能出能進的崗位競爭機制和同崗同酬、績效優先、兼顧公平的勞動分配制度，有效激勵和調動全體干部員工的工作積極性和創造性。同時，通過勞動用工制度的改革，拓寬選才渠道，創造干部員工自我加壓、自我創新的環境，增強職業競爭的憂患意識，使全體干部員工在積極工作中體現價值、在解放思想中尋求出路、在振奮精神中凝聚力量，加快隊伍轉型，為公司下一步的全面轉型奠定良好的基礎。

　　（四）創新安全管理

　　安全管理工作是關系到公司生存和發展的大事。近些年來，公司和各責任部門結合實際，總結出了一套加強安全管理的方式和方法，但這遠遠不能適應安全管理科學化的要求。一方面，公司目前的設施嚴重老化，安全管理的難度越來越大；另一方面，公司對大型商場和市場的安全管理還缺乏必需的經驗和科學方法。因此必須努力學習和應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，切實保障公司生存、改革與發展各項工作的順利推進。

　　一是要提高全員對安全重要性的認識，真正把安全教育擺到重要位置。要通過專業培訓和常年性、多種形式的安全教育強化效果，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍。

　　二是各級干部必須切實負起安全管理第一責任人的責任，敢抓嚴管，要把安全經營講在嘴上、抓在手中、記在心里、落實在行動上，正確處理好安全和效益的關系。

　　三是要繼續堅持和嚴格執行安全目標管理責任制。要以公司總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解到每一個崗位，使各級崗位的安全目標和責任明確化、具體化。同時要加大安全事故責任的追究力度，嚴格兌現和執行獎罰制度。

　　四是堅持預防為主，防患與未然。科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，先期整治，確保防范措施到位。

　　五是要像管理自己隊伍一樣管理好承租業主的安全經營，認真指導他們提高安全意識和安全防范的能力和水平。

　　四、防范兩種風險

　　（一）防范債務風險

　　公司目前還背負著巨額的負債，這些負債給公司帶來了非常沉重的壓力、隱藏著巨大的風險。這些債務如何解決，關系到公司的生存，關系到公司改革與發展工作的成敗，處理得稍有不慎，資產開發的成果就會前功盡棄，公司和全體員工的生存就會面臨極大的威脅。要在既不逃廢銀行債務、又要保證生存和保持穩定的情況下實現企業的全面發展，就必須及早解決和防范債務風險。

　　一是要積極加強與債權人的協調和聯系，表明公司解決問題的務實態度和誠意，努力緩和關系，爭取債權人的理解和支持，為公司的生存、改革和發展創造時機。

　　二是要積極創造條件，尋求有利的政策依據，力爭以最小的代價盡早了結債務，為公司下一步的體制創新爭取比較理想的資產基礎。

　　三是要“未雨綢繆”，充分做好風險隨時到來的心理準備，積極做好防范應對措施，避免被動局面。

　　（二）防范開發風險

　　雖然公司在資產的開發合作上有過經驗和教訓，但對于大的合作開發項目，我們還缺乏許多必需的經驗和能力。由于國家進一步加強了土地的宏觀管理，相關政策越來越規范，我們與開發商合作開發的過程中還有相當多的問題和課題需要認真研究和解決。因此，我們必須在切實保障開發項目按期、按質建設并順利交付運營的同時，要最大限度地防范合作開發的風險，切實保證開發資產的安全。