年電廠工作總結及年工作安排

在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現了連續安全運行---天的優異成績，為全面完成年度發電任務打下了堅實的基礎。3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：XX年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影

　　響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規范物資采購和工程招、議標環節，充分發揮財務稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實現降本增效。在增收方面，明確了重點是增發電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非停”發生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。目前，全廠上下牢固樹立節約意識、成本意識，通過發動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現人人控成本、處處控成本的節約意識和“節約就是贏利”的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率按照優質服務的要求，確立了“辛苦我一個、溫暖千萬家”的企業宗旨，通過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節、協助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積 65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經受住了歷史罕見的持續嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機組發電負荷全力保證熱負荷和加大優質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-XX年度熱費回收任務，為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協助供熱辦、物業監管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。5、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業XX年我廠將創建“節約環保型企業”列入工作重點，按照華能集團創建活動要求，成立了以廠長為組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創建規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。在具體工作中，通過開展“我為節能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風尚。在生產過程中，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網調度聯系，優化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創造了歷史最好水平。