年電廠工作總結及年工作安排
8、加強黨的建設、確�！胺�定最好”：組織全體黨員干部深入學習xx屆五中全會精神，加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監察工作，為企業健康發展保駕護航，發揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，努力建立職工自覺維護企業穩定的長效機制，確保穩定最好。三、xx期間主要成績和體會 實力增強：五年來，搶抓發展機遇、不斷擴大企業規模，完成電源、熱源項目投資 元，熱電裝機由 千瓦時增加 千瓦時，累計完成發電量 千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現銷售收入 元、實現稅收 元，總資產突破億元。管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規范有效的內部控制體系，正常開展了經濟責任考核、審計監督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現了規范化和制度化運轉。隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施“人才強企”戰略，培養和造就了一支想干事、能干事、懂生產、善管理，作風樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業中心工作，積極探索企業黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創建活動，營造出了健康和諧的企業文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進集體稱號。體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發展需要，按照現代化企業制度的要求，科學決策，針對市城市建筑相對集中適合發展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統一了供熱市場，形成了供熱規模，促進了企業核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業發展、科學管理有機的結合起來，以事業凝聚人、鍛煉人，培養職工對企業的認同感和歸屬感，增強了企業凝聚力，形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在開創事業的實踐中形成了“勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養造就了一支作風樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業的又好有快發展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業文化環境。四、發展思路按照集團公司、公司的發展規劃以及市市場需求，熱電廠確定了在期間發展奮斗目標為：XX年，實現可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶；XX年，實現可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯產大型企業。XX年十一月二十六日