年工作總結與年工作計劃

　　3、 調整推進思路，轉被動為主動

　　在現場管理的推進過程中，不難發現存在以下問題：

　　（1）、檢查人員的技能參差不齊，檢查結果存在差異。

　　（2）、檢查人員責任心有待加強。沒有按要求按時間檢查；同樣是檢查，有的同事花兩個小時，有的同事只需要半個小時。部分同事也許只看了一個地方就草草了事。“老好人”我們要做，但前提是我們做的工作有原則，失去原則做好人，最終的結果就是成為公司成長進步的絆腳石。

　　（3）、雖然一再強調6s檢查要涉及到公司的方方面面，但檢查時檢查人員更多的是檢查公司的生產區域，對于辦公室的檢查相對較少，這就會出現以下現象：檢查結果顯示：職能部門問題點較少，生產部門問題點較多；所轄面積最廣，人員最多，流動性較大的部門問題點越多。

　　（4）、部分問題點重復出現。從檢查結果來看，有許多問題點重復出現 ，比如辦公室有蜘蛛網、勞保穿戴不規范、登高作業沒有辦理證件且防護不到位等等。這些問題有時在不同部門出現，有時在同一部門出現，甚至有時在同一個地點或區域出現！

　　（5）、部門被動接受考核，員工被動整改項目。

　　針對以上問題點，于10月下旬組織公司所有的6s推進員開展研討會，通過討論，大家一致決定修改考核辦法，調整推進思路。新的推進思路以部門推進為主導，公司考核檢查為輔，重點突出部門的能動性，提高部門參與度。

　　注：新的推進思路

　　新的推進思路強調部門人員參與，突出人的主觀能動性，試運行以來，雖然有很多同事覺得不適應：需要改變舊的傳統模式，需要想方設法使得班組人員支持本部門的現場管理工作，需要加大部門班組的溝通力度，等等，這些給部門6s專員帶來較大的工作量，但是通過一個多月的實施，我們可以看到很多的亮點：有班組主動向我們尋求幫助；部門重視程度提高等。這個過程這是必然的，也是很有必要的，新思路能否得以推廣必然要經歷陣痛。

　　三、        包裝有效工時利用率——穩步提升

　　通過以上圖表，可以看出，我司包裝有效工時利用率穩步提升，下半年的數據較好的反映了我司的正常水平，實際值達到控制要求。

　　1、組織人員學習包裝有效工時

　　本年度，共組織人力資源部、包裝部班長及以上人員參與包裝有效工時學習4次，其中依托總部資源培訓1次，包裝基層班組培訓1次，培訓人員累計達30余人。組織相關人員學習包裝有效工時，可以讓基層管理者從概念到實際掌握原理并指導生產，從而有效的促進我司工時利用率的提高。

　　2、規范包裝有效工時管理

　　4月1日，包裝有效工時管理規定在我司正式試運行，這標志我司在包裝有效工時管理上已經實現制度化。為有效實現該規定并使得我司在集團有效工時中排名穩步提升，5月初對該管理規定做了第一次修訂，增添了利用率推進考核激勵辦法。

　　通過幾個月的試運行，9月又對規定做了第二次修訂，新的規定較為全面，系統的闡述和規范了有效工時管理，新的考核辦法能夠起到較好的推動作用。

　　3、定期召開包裝有效工時數據回顧會

　　每月召開包裝有效工時利用率數據回顧會，圍繞單月包裝有效工時數據分析、包裝有效工時考核推進和存在問題及改進計劃三個方面召開會議，形成會議決議和下月改進方向，并對上月的結果做出通報和考核。

　　4、規范員工考勤，反映真實水平

　　班組考勤作為收集數據的主要來源之一，其準確性如何對后期的數據分析影響很大。上半年的考勤數據不是十分準確，班組打考勤總會與實際相差很大，不能較好的反映我司有效工時的真實水平。通過培訓，利用班組會議等多種手段和方式加大員工對有效工時的理解，嚴格規范考勤管理制度，對出勤不足30分鐘的不予記錄，出勤大于30分鐘而不滿一個小時的記30分鐘，短短的一個月時間，有效工時上升幅度很大，并一直持續和保持到現在。

　　有效工時利用率報表作為hr月度報表中的一部分，幾個月作為加分項目，也為我部門hr績效積分卡全集團排名第五提供了有力的保障。

　　反思篇

　　回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

　　1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等；

　　這一點在現場管理推進的過程中表現突出，話說“初生牛犢不怕虎”，作為職場新人，有效地執行和大膽的創新是不可或缺的。在實際的工作中我碰壁較多，同事的不理解，被考核的部門或個人的質疑，讓我在工作中不能放開手腳。