學生社團聯(lián)合會-學年工作總結(jié)

　　本學年9月份，校社聯(lián)統(tǒng)一組織全校社團招新，據(jù)統(tǒng)計，全校目前木桌椅共96套，帳篷不足50頂，音響免費借用只有一套，全校可使用的三輪車，不足8輛。

　　作為一個系統(tǒng)，在多次茶話會中，各大社團紛紛提出社團系統(tǒng)擁有自己的物資，由校社聯(lián)統(tǒng)一負責管理和借用，避免與其他學院、其他大組織沖突。雖然活動在于精不在于多，但是這一意見值得我們認真考慮。

　　三、院級社聯(lián)工作進程慢，工作效率與工作質(zhì)量有待提高

　　院級社聯(lián)成立的初衷是為了協(xié)助校社聯(lián)開展管理與服務(wù)社團的工作，但是，按照本學年的工作實際情況，化環(huán)社聯(lián)的工作未如理想，暫時未能很好地履行管理與服務(wù)的工作，需要校社聯(lián)加大力度進行指導(dǎo)。

　　四、社團指導(dǎo)老師數(shù)量不足，社團指導(dǎo)工作不到位

　　社團是有一群擁有共同興趣愛好的學生共同組成的，其組織性和紀律性，需要指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和引導(dǎo)。每個社團在成立之際均有指導(dǎo)老師，但是在社團的發(fā)展過程中，有以下兩種情況導(dǎo)致社團工作方向錯誤、社團發(fā)展緩慢：

　　1. 部分社團的指導(dǎo)老師如同虛設(shè)，指導(dǎo)工作不到位

　　2. 情況二部分指導(dǎo)老師更因教務(wù)工作重，辭去了該社團指導(dǎo)老師一職。

　　鑒于此，校社聯(lián)希望校團委能夠為社團配有對應(yīng)指導(dǎo)老師，指導(dǎo)社團發(fā)展。

　　五、掛靠類社團、院級社團工作有待繼續(xù)完善

　　掛靠類社團和院級社團的共同點在于既接受校社聯(lián)的指導(dǎo)也接受相關(guān)院系或者是部署機構(gòu)的管理。按照目前管理實際而言，目前此兩類社團更多是接受院系或者是部署機構(gòu)管理，與校社聯(lián)的交流并不多，管理工作受到一定的限制。校社聯(lián)需要繼續(xù)思考此兩類社團的管理辦法。

　　六、社團財務(wù)監(jiān)督工作處于探索階段，管理監(jiān)督力度不夠

　　目前，校社聯(lián)對各大社團的財務(wù)管理處于探索階段，只能進行檢查監(jiān)督，但是具體如何規(guī)范社團內(nèi)部費用的使用，管理力度不夠。同時，在社團活動月和社團節(jié)中，發(fā)現(xiàn)部分社團活動經(jīng)費預(yù)見性不夠強，出現(xiàn)活動經(jīng)費超支現(xiàn)象。

　　七、社團精品活動，精品社團建設(shè)差強人意。

　　第八屆社團活動月雖未受亞運的影響，正常舉行，但活動質(zhì)量受到影響。亞運期間，學校的放假以及部分社團骨干的挖空，導(dǎo)致活動質(zhì)量未能如往，學生參加活動積極性也降低。在本屆社團活動月中，競標方案為51份，中標方案為15份，與往年相比，水平稍有下降。這里有校社聯(lián)指導(dǎo)的因素也有社團內(nèi)部管理的因素存在。

　　八、社團結(jié)構(gòu)不合理，有待繼續(xù)優(yōu)化。

　　現(xiàn)存社團類型中，興趣愛好、實踐類社團過多，科技類、學術(shù)類以及新型社團較少，真正服務(wù)社團內(nèi)部會員的社團不多，校社聯(lián)將繼續(xù)堅持“大力支持新型社團”，扶持學術(shù)類社團，積極倡導(dǎo)“服務(wù)社團內(nèi)部”的社團，熱情鼓勵科技類社團，正確引導(dǎo)興趣類社團的社團發(fā)展指導(dǎo)方針。

　　校社聯(lián)內(nèi)部方面

　　一、校社聯(lián)vi系統(tǒng)已啟動，但發(fā)展推進緩慢

　　由于今年校社聯(lián)工作任務(wù)較為繁重，本學期社聯(lián)干部主要在社聯(lián)日常事務(wù)、社聯(lián)活動、亞殘開幕式工作團隊、華師亞運志愿者服務(wù)中心以及亞運亞殘志愿者等事務(wù)中工作。再之，兩校區(qū)vi系統(tǒng)征集活動雖然完成，校區(qū)vi獲得名次，但是主色調(diào)尚未統(tǒng)一，工作進度未能同步，工作進度受阻。

　　二、校社聯(lián)內(nèi)部各部門職能仍在完善調(diào)整過程中

　　本學年校社聯(lián)新增的評議部，是校社聯(lián)作為監(jiān)督、指導(dǎo)社團，與社團直面的窗口，不過因為本學期新成立，部門成員數(shù)量不多，工作方向不夠明確，工作質(zhì)量基本達到要求，但是發(fā)展的空間還有很大。

　　另外，各個部門的職能也在根據(jù)實際管理需要進行調(diào)整，需要盡快落實職能，找準定位，做好傳承工作。

　　三、校社聯(lián)網(wǎng)站技術(shù)人員缺乏，網(wǎng)站管理處于摸索階段

　　目前，雖與網(wǎng)絡(luò)協(xié)會表明合作意向，但是技術(shù)仍需要時間來提升，需要社聯(lián)內(nèi)部干部加快自我提升能力，盡快掌握網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)與管理技能。

　　四、未能及時掌握社團內(nèi)部動態(tài)信息

　　社團的內(nèi)部動態(tài)信息，對于管理與服務(wù)社團而言是相當重要。不管是社團評優(yōu)社團監(jiān)督還是服務(wù)社團，及時掌握社團信息是非常重要。從另一個側(cè)面而言，就是加強平時的監(jiān)督、管理與服務(wù)。目前，校社聯(lián)在這一方面的工作相對滯后，建議加強社團調(diào)查的工作，調(diào)查各類信息，包括社團會員數(shù)量、社團活動動態(tài)、社團校外活躍度、獲獎情況等，以便更好地指導(dǎo)和服務(wù)社團。