工段管理員工作總結
身為一名xx人，發展持續延伸，感到驕傲而自豪。作為pvc分廠乙炔工段電石現場管理人員，身負重任，為公司原材料電石消耗再創歷史新高。XX年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發展；同命運，抓好電石現場質量關，取得更加輝煌的成績。
總結過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關系著企業生產的經濟效益，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領導非常重視電石的質量監督管理。電石原材料的消耗也是企業管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監管小組一起制定了更加完善的管理制度。
而我分廠使用電石單位，在狠抓生產的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質量關。在各個管理環節中認真抓好現場的管理工作，為pvc分廠電石消耗降低到最高水平。
我作為乙炔工段電石現場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業業干好本質工作，如何抓好電石現場的監督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下。。。
一、電石是容易揮發物品，遇水產生爆炸及易燃燒；下雨季節最容易發生事故隱患。在裝卸的過程中嚴格要求監督，與管理人員協調并要求按
制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當即處理收拾干凈。
二、嚴格要求監督電石進場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規范。對質量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。
三、嚴格要求民工管理人員做好電石現場的清理工作，每天場地必須收拾干凈，方可電石車輛才能入場。桶裝電石的樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。
以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環；多數是民工隊伍，工作的難度系數很大，關系到人員復雜。要想抓好現場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協調，同時為現場的質量、消耗層層把關；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領導的管理分不開的。
成績已是過去，在新的一年里，我會更加努力干好自已的本質工作，虛心學習、團結同事、提高自已的綜合素質、為明年的電石節能降耗奠定更好的基礎；為明天再創新的臺階，為公司的發展創輝煌。