端子機調試員年總結及年工作計劃

　　端子機調試員XX年總結及XX年工作計劃

　　XX年02月17日，我又回到了以前為之辛勤付出過的工作地方——端子機房，時至今日，時光飛逝，這一年來，我2月進廠，11月晉升為端子機房班長，直到現在我對端子機房談不上什么貢獻不貢獻，但也是盡職盡責，總之，晉升為機房班長以后，感觸頗多，自己以為以前調調端子機技術雖然還可以，但是在現場管理，人員管理，生產管理方面有很大不足，現在回顧總結，其實工作中“累并快樂著”是最好的總結。

　　一、工作回顧

　　1、生產產量方面

　　XX年里，端子機房所生產產品型號較之XX年基本沒有什么變化，上半年，主要生產北棟二課batt系列產品和南棟一課外包的lvds  cable系列需要打端子的產品，下半年南棟一課lvds  cable系列產品打端子全部外包，機房全部生產北棟二課batt系列機種，還有新延伸k99.k91.k92.k21等幾個機種。整年來為達成二課產量和質量的要求，我端子機房在人力緊缺的情況下合理的調整生產計劃，和利用有限的端子機臺和人力資源，及時滿足了二課的成品交期，為公司來年產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　端子機房在今年工作中，端子機壓著工站生產批量不良有一批，是mic k16料號cbawh—134—036a，因為端子機調試員把機器調好以后沒有與品保做好首件的確認就交給機臺操作員生產，造成其產品批量報廢7k，不良產生后，我也對自身做了深刻檢討，后面對新學的端子機調試員調試后的機臺都進行審核，確認ok才讓其機臺操作員生產。端子目檢工站的不良流出一直是端子機房沒有管理到位的重要點，其主要原因是新進員工培訓工作沒有做好，今年在多次batt k24 產品剝皮不良的流到二課生產線后，已經找到了其管理漏洞的關鍵所在，對其新員工的崗前培訓制度做了針對性的制定和實施。

　　3、設備管理方面

　　XX年里，端子機房的4臺冠軍全自動端子機，3臺冠軍全自動端子沾錫機，5臺jam ii代端子機。8臺冠軍半自動端子機，1臺距輪半自動端子機，3臺臥式電腦裁線機保養得都比較良好，并沒有因為以上機臺的運作問題影響到工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　連展員工的流動量大，員工的團隊凝聚力和歸屬感不強，產線員工極不穩定的特性。無疑給生產管理帶了極大的壓力，但在這壓力的推動下端子機房還是堅持對新進員工的崗前和崗中培訓，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，因為自己在人員管理方面還有缺陷，如果自己長期這樣必將影響產品質量、工作效率，因此在XX年里我會努力學習管理，然后將企業文化思想，員工歸屬感，團隊的凝聚力加強對員工宣導。

　　5、安全生產方面

　　在XX年里，端子機房還是著重將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時督導每位操作端子機臺員工的安全，每周最少兩次利用早晚會時間進行安全教育知識培訓，監督和排除各端子機臺存在的安全隱患。確保了端子機房的端子機有序的，安全的運行。全年度未發生一起人體傷害和設備損壞事故。

　　6、物料管理方面

　　端子機房在產品所用物料方面還是一直沒有短缺現象，可能是由于之前我們沒有對產品超耗進行考核和端子有來料多裝的現象，所以后續端子機房會繼續把超耗降到最低。但是端子機損耗工具（如端子機壓著刀，旋回連接桿，螺絲，彈簧等）損耗率高，每月請購的jam和冠軍端子機剝皮刀都不夠正常生產，導致這樣的現象存在，主要是調機員和員工節約意識

　　二、 自身總結

　　XX年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，對端子機的調試技術有所增加，通過參加我們生產五部開展的一系列干部培訓課程，我在各項管理方面學到了很多。更要感謝領導的提拔與栽培，感謝領導和同事在工作中的指導與配合，雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理一些突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2. 對端子機房的api改善沒有貢獻，晉升班長以來還沒有一個api提案，可見自己還缺乏觀察力。

　　3. 對端子目檢工站管控還不到位，員工專業手法和品質意識還沒有宣傳到位。

　　三 、來年工作計劃

　　1.加強學習和實踐，繼續提高。

　　針對自己的崗位是在端子機房，也算是屬于一個技術崗位，我一定會不斷積累端子機調試經驗，更加刻苦學習管理經驗，提高自己管理能力。

　　2.竭盡全力完成生產任務。 

　　XX年，生產五部由兩個課增加到三個課，而端子機房也會接到華為e系列需要打端子的產品，生產部門的壯大，人員的增加，自然訂單自然也會加大。到時端子機房的任務重大，在生產過程中我將在訂單的增加。產品的多樣化，在現有的端子機臺資源下，我將保質保量的以健康愉快的心態積極主動地完成訂單任務。