礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)年工作總結(jié)和年工作安排

　　礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)XX年工作總結(jié)和XX年工作安排

　　XX年4月份運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立以來(lái)，積極按照礦上及公司安排部署進(jìn)行工作，全面展開(kāi)我隊(duì)各項(xiàng)工作；我隊(duì)克服了人員技能差、人員普遍年輕化、檢修工作任務(wù)繁重等不利因素；一切從零開(kāi)始，一支嶄新的、強(qiáng)有力的隊(duì)伍日益壯大，各項(xiàng)工作取得了較為滿意的成績(jī)。

　　一、安全、生產(chǎn)、機(jī)電管理任務(wù)均能順利完成。

　　安全方面：截止11月中旬，我隊(duì)安全生產(chǎn)能按照礦上要求，順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)輕傷目標(biāo)。積極開(kāi)展落實(shí)安全責(zé)任制，通過(guò)班前、班后學(xué)習(xí)，不斷提升員工安全意識(shí)；尤其在井下工作期間，相互監(jiān)督，不斷糾正不良習(xí)慣，從整體上提高員工的安全；對(duì)于個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，我隊(duì)開(kāi)展徹查活動(dòng)，做到人人以“安全為先”。

　　生產(chǎn)方面：我隊(duì)主要負(fù)責(zé)12煤及22煤膠帶運(yùn)輸，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)；根據(jù)綜連采工作需要，我隊(duì)積極落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，保證第一時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)；為了更好地保證運(yùn)輸質(zhì)量，我隊(duì)在中夜班加強(qiáng)隊(duì)干及班組長(zhǎng)跟班力度；夜班點(diǎn)檢工作做細(xì)，保證設(shè)備健康運(yùn)行；早班檢修期間，各點(diǎn)派電鉗工根據(jù)中夜班生產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早班集中解決落實(shí)。檢修班升井開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)一天工作，進(jìn)行“問(wèn)責(zé)制”，每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人，務(wù)必把檢修工作做到位。我隊(duì)共上報(bào)五小成果x項(xiàng)，其中有x項(xiàng)獲得x等獎(jiǎng)。

　　機(jī)電方面：機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核在x個(gè)區(qū)隊(duì)排名第x，月度平均責(zé)任故障停機(jī)時(shí)間x小時(shí)，故障停機(jī)率x%，低于公司規(guī)定要求。

　　二、主要亮點(diǎn)工作

　　（一）安全工作，落實(shí)到位，穩(wěn)中推進(jìn)。XX年開(kāi)展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動(dòng)，根據(jù)我礦“年度本安體系考核保持二級(jí)”的工作目標(biāo)；我隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)新進(jìn)員工的安全管理，使安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)中求進(jìn)。

　　1、按照上級(jí)文件要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際修訂了x項(xiàng)安全管理制度和辦法，推進(jìn)我隊(duì)精益化管理，保證安全工作有制可循，實(shí)現(xiàn)了安全工作有效管控。

　　2、加強(qiáng)我隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，我隊(duì)全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。將新進(jìn)員工培訓(xùn)納入重點(diǎn)范圍，我隊(duì)舉辦各種員工培訓(xùn)23期，共培訓(xùn)約1080人次，外培x期，培訓(xùn)x人。

　　3、全員簽訂安全管理“十條紅線”承諾書，區(qū)隊(duì)與班組簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，員工之間簽訂《師帶徒協(xié)議》。

　　4、積極開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。一是深入開(kāi)展安全讀書活動(dòng)，召開(kāi)座談會(huì)，員工講發(fā)生在身邊的安全事故，并要求員工寫安全方面的心得體會(huì)，擇優(yōu)在班前會(huì)上講給員工聽(tīng)；同時(shí)制作下發(fā)學(xué)習(xí)手冊(cè)和卡片，使員工掌握七條規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。二是全面開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，舉辦“本安管理知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，豐富員工本安管理知識(shí)。創(chuàng)建“無(wú)不安全行為班組”活動(dòng)和“全員不安全行為案例編寫”征集活動(dòng)，推進(jìn)“八型班組”建設(shè)工作，開(kāi)展全隊(duì)1個(gè)檢修班3個(gè)生產(chǎn)班，月月無(wú)不安全行為班組評(píng)比活動(dòng)，對(duì)考核優(yōu)秀班組進(jìn)行實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展征集不安全行為案例，我隊(duì)共征集案例240例，整理成冊(cè)下發(fā)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)。三是開(kāi)展井下員工自查自糾活動(dòng)，定期召開(kāi)座談會(huì)，談自己安全方面的不足之處，以及日后如何改進(jìn)。

　　5、安全文化建設(shè)取得了新的進(jìn)展。根據(jù)礦上下發(fā)《臺(tái)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)方案》和《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，完善安全文化內(nèi)涵，井下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了各類安全警示牌、宣傳牌，不定期召開(kāi)員工或家屬安全茶話會(huì)，不安全人員批評(píng)教育談心會(huì)。我隊(duì)以班為單位，有經(jīng)驗(yàn)的老員工逐班講自己以往工作中遇到的不安全事例。開(kāi)展老員工幫扶新員工活動(dòng)，為了讓新員工更加了解煤礦安全工作的重要性，在生活和工作中不斷滲透，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，并逐個(gè)解決。開(kāi)展家屬與區(qū)隊(duì)不定期溝通活動(dòng)，建立家屬檔案，區(qū)隊(duì)與家屬溝通，要求家屬多關(guān)心員工的工作，了解員工的不安全心理，多給員工打電話，多關(guān)心，形成與區(qū)隊(duì)聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制；達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，區(qū)隊(duì)與家屬及時(shí)去幫助員工克服困難，安安全全地搞工作。

　　6、全面提升本安管理水平。根據(jù)《臺(tái)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，我隊(duì)積極開(kāi)展本安管理學(xué)習(xí)和隱患查處強(qiáng)落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解決杜絕重復(fù)性隱患；認(rèn)真梳理公司和礦上查出的隱患問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，并匯總成冊(cè)，我隊(duì)管理人員對(duì)隱患形成分析報(bào)告和管控措施；不斷在工作中，修訂我隊(duì)管理辦法，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化落實(shí)。通過(guò)定期培訓(xùn)管理人員錄入隱患的規(guī)范性和有效性，進(jìn)一步提高我隊(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到隱患排查到位，落實(shí)及時(shí)，形成良性工作狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，按規(guī)范完成我隊(duì)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好我隊(duì)安全管理人員、崗位人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。