礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)年工作總結(jié)和年工作安排

　�。ǘ�）科學(xué)組織，保質(zhì)保量，穩(wěn)中求進(jìn)。

　　1、根據(jù)礦上下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)詳細(xì)制定膠帶機(jī)運(yùn)輸方案，將根據(jù)需要任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，合理制定了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)我隊(duì)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際能力進(jìn)行合理調(diào)整，保證第一時(shí)間完成任務(wù)。

　　2、根據(jù)我隊(duì)管理的膠帶機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，調(diào)整22煤南翼運(yùn)輸方案，實(shí)時(shí)管控運(yùn)輸承載量，避免皮帶壓死現(xiàn)象及因地質(zhì)條件破壞影響生產(chǎn)。

　　3、結(jié)合我礦生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)制定合理方案，配備合理人員，保證正常開機(jī)生產(chǎn)，保證檢修工作的科學(xué)性與持續(xù)性。不斷總結(jié)運(yùn)輸時(shí)存在的問題，針對(duì)中夜班生產(chǎn)期間，人員與機(jī)器的不穩(wěn)定因素，定期召開隊(duì)委會(huì)，對(duì)癥下藥；保證運(yùn)輸能力的大大加強(qiáng)和員工崗位責(zé)任心有質(zhì)的提高。

　�。ㄈ�）科學(xué)管理，雙增雙節(jié)

　　1、強(qiáng)化我隊(duì)內(nèi)部管理，獎(jiǎng)罰分明。將所有的成本指標(biāo)統(tǒng)一節(jié)余，落實(shí)到各班組，并與工資掛鉤，增強(qiáng)員工的節(jié)約的責(zé)任心。將可控材料和周轉(zhuǎn)材料分成24類，按照100%、50%、25%和10%的獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)罰力度；從過去只從大方面算賬、考核，轉(zhuǎn)變到處處考核，并在工作落實(shí)中形成監(jiān)督機(jī)制；特別對(duì)人為浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)配料回收不到位的加大監(jiān)督處罰力度，從根本上上臺(tái)階。每月三次對(duì)浪費(fèi)者進(jìn)行通報(bào)，并要求做檢查，寫保證書，從根本上杜絕一切浪費(fèi)。

　　2、依靠技術(shù)提高效率，鼓勵(lì)員工回廢利用，不斷創(chuàng)新提高節(jié)約成本。在工作中，不斷改進(jìn)工作方法，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和材料員帶頭對(duì)我隊(duì)可修復(fù)設(shè)備、大型部件、配件進(jìn)行盤點(diǎn)，將待修設(shè)備、配件的明細(xì)下發(fā)給檢修班，積極做好修舊利廢工作，并制定方案實(shí)施維修，對(duì)修舊利廢好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在月底的績(jī)效考核中還增加一定的分值。

　�。ㄋ模�黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈

　　堅(jiān)持走群眾路線，“從群眾來，到群眾中去”的思路根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，制定了一系列黨建創(chuàng)新活動(dòng)；我隊(duì)本著“基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創(chuàng)新、在基層一線檢驗(yàn)”的定位目標(biāo)要求，大力實(shí)施黨建工作“基層創(chuàng)新工程”，定位我隊(duì)獨(dú)具特色的黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。

　　我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發(fā)揮黨員的先進(jìn)意識(shí)。加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展管理水平。我隊(duì)支部監(jiān)督黨員工作情況，從選、管、育三方面著手，抓好黨員工作狀況。

　　我隊(duì)積極按照礦上要求，推行我隊(duì)“每月兩星”評(píng)選活動(dòng)，更好地鼓勵(lì)員工工作的積極性，通過公開評(píng)選杜絕不正之風(fēng)。我隊(duì)積極按照礦上要求不斷完善黨建工作，有力地保證黨建工作的有序進(jìn)行。我隊(duì)積極加強(qiáng)黨員的檔案追蹤管理，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，進(jìn)行資料整合，實(shí)現(xiàn)電子版辦公。黨支部積極發(fā)揮支部作用，開展幫帶活動(dòng)，幫助家庭困難員工，幫助崗位技能差的員工。我隊(duì)發(fā)揮好與員工溝通平臺(tái)，把“隊(duì)長(zhǎng)信箱”落到實(shí)處，時(shí)時(shí)關(guān)心員工所想，在力所能及的范圍內(nèi)做好解決員工生活中、工作中存在的困難，并實(shí)現(xiàn)定期追蹤，定期與員工家屬溝通，做到時(shí)時(shí)處處關(guān)心每位員工，讓員工在區(qū)隊(duì)里找到歸屬感。

　　我隊(duì)由支部書記牽頭，組織愛好寫作員工，開展宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，開展好討論會(huì)和座談會(huì)；對(duì)寫作好的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。支部做好道德宣講活動(dòng)，收集資料輪流授課，不斷提升員工自身修養(yǎng)。自運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立以來，我隊(duì)在礦網(wǎng)站上發(fā)表員工作品，月月考核在區(qū)隊(duì)間名列前茅。我隊(duì)的工作亮點(diǎn)實(shí)時(shí)寫成報(bào)道，第一時(shí)間讓廣大員工閱讀，能夠很好地發(fā)揮宣傳報(bào)道的作用。

　　（五）設(shè)備改造上臺(tái)階

　　我隊(duì)成立以來，隊(duì)內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定計(jì)劃，不斷整改落實(shí)。我隊(duì)從設(shè)備改造上下功夫。改造22機(jī)頭、22南翼機(jī)頭、22上北翼機(jī)頭接煤板，大大減少了機(jī)頭崗位工工作量；改造22南翼、22上北翼機(jī)頭電源，保證安全供電；更換22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)沿線消防水管指示牌和閉鎖指示牌，更換22南翼膠帶機(jī)沿線皮帶架編號(hào)，能夠在檢查中很好定位；優(yōu)化22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)皮帶保護(hù)，為正常開機(jī)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對(duì)主運(yùn)膠帶機(jī)帶面、接頭進(jìn)行全面檢查，修補(bǔ)22煤大巷膠帶機(jī)帶面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)翻版縱撕和拉繩縱撕，有效地保證設(shè)備故障率降低；改造22南翼膠帶機(jī)3聯(lián)巷托輥庫(kù)； 各膠帶機(jī)機(jī)頭牌版、工具柜、沙箱、滅火器等重新擺放；改造22南翼膠帶機(jī)漏煤斗、擋煤板；對(duì)22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)各滾筒進(jìn)行探傷；對(duì)22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)帶面接頭進(jìn)行探傷；對(duì)各膠帶機(jī)所使用的移變、電機(jī)、開關(guān)接線，進(jìn)行定期全面排查，并緊固螺栓。