礦運轉隊年工作總結和年工作安排

　　三、目前存在的問題

　　1、在績效考核這項工作中，隊干與隊干、班組與班組、班長與班長、員工與員工考核結果差距拉開不明顯，沒有達到“多勞多得，獎勤罰懶”的效果；因此在以后的工作中，我隊將重點抓好這項工作，制定更加科學合理的績效考核管理辦法，讓每位員工更有積極性，只有工作干到位，才能得到更多的報酬。

　　2、是我隊的不安全行為還沒有得到徹底杜絕，還有個別班組有不安全行為發生，我隊將根據發生的不安全行為特點，針對班組和個人制定相應的管理制度和獎罰辦法，減少高頻人員不安全行為的發生次數，降低習慣性不安全行為的頻率。

　　3、個別班組員工存在遲入井和早升井人員，在以后的工作中，我隊通過檢查定位儀的方式來管控員工的入升井情況；對不按時升入井人員做出相應的處罰。

　　4、管理制度的執行力還不夠快，精益化管理做的不到位，日后在這方面加大力度，不斷提升管理水平，加強精益化管理。

　　四、XX年的工作計劃

　　為了進一步推動我礦安全安全高效發展，結合我隊實際，現就XX年工作計劃做如下規劃：

　　1、嚴抓安全，提高職工的安全認識；加大對不安全行為人員的處罰力度，杜絕機電事故的發生，定期開展安全培訓，組織考試，獎罰分明。加強對新入企員工的培訓力度，落實好師帶徒制度。

　　2、狠抓質量標準化，嚴格按照質量標準化考核標準。

　　3、加強勞動紀律管理，檢查好人員入升井工作，以及崗位人員的工作情況。嚴格制度勞動紀律管理制度，力爭XX年這項工作上臺階。

　　4、嚴格控制好材料管理利用，做到管理做細、做精；做好廢舊物再利用。

　　5、機電管理方面進一步加大科技創新，調動員工積極性，進行小改小革；盡可能地降低成本，從創新根本上下功夫。

　　6、進一步加大黨建亮點工作，堅持做好黨的帶頭作用，做好”從群眾中來，到群眾中去”的工作,給員工提供一個良好的工作環境，讓員工在區隊里有個歸屬感；進一步發揮好我隊宣傳優勢，加大獎勵力度，鼓勵員工積極建言獻策，宣傳好我隊亮點工作。

　　我相信，在我隊的認真管理下，我隊會順利完成XX年各項工作，一定會完成公司、礦上下發的各項指標；同時祝愿我礦工作再上佳績，祝愿各位領導、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿。