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公司生產部門個人工作年終總結2023

發布時間:2023-03-08

公司生產部門個人工作年終總結2023(精選30篇)

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇1

  轉眼20xx很快過去了,從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了,作為普通的生產管理者,我不斷告誡自己,“學習、學習、再學習”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領導的安排和指示。20xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,始終堅持從我做起,把質量看成企業的生命,把員工看著企業的財富。回顧20xx年,總結如下:

  一、合理安排計劃,確保生產任務按時完成

  今年來小密生產計劃一直不是很穩定,臨時性的生產計劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產,原材料的檢驗的及時性很難保證,某些新產品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產任務。

  二、加強質量管理,為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施

  從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱,小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評,大機打磨也改進了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質量”,經過幾個月的實施,已經取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時流轉,總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,重量調整相對困難,為避免極板長期積壓,加快流轉速度,我們及時和現場檢驗員溝通,反饋質量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量,制定了包膜工序獎懲條例,規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行,沒有發生一起質量事故,目前產品流轉速度明顯加快,質量也在穩步提高。

  三、加強員工隊伍建設,提高員工對企業的忠誠度

  二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,平均年齡偏大,人員素質更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發,通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針,分片打磨工序人員過剩,在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,其中x名員工與公司終止了合同,x員工續簽了20xx合同,沒有發生任何糾紛和失誤。

  四、加強節本降耗管理

  過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費現象,我們指定了責任人,制定了嚴厲的處罰措施,并親自檢查,現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設備進行了整修,降低了分片機的靠山,規定了分片數量,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業班次,保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制,發現原材料有質量問題,積極與采購部門溝通,發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

  五、加強5S、安全和職業防護管理

  二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,職業防護和5S工作很難到位,針對特殊的環境,我們在制造部領導的關懷下,對除塵設施進行了跟蹤,排除了安全隱患,通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,員工的防護意識從被動變成了主動,安全意識加強,進車間沒有不戴口罩的現象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

  20xx年就到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點,一是離公司高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準,高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習,提高個人素質,提高自己的工作能力。20__年,我將圍繞公司的總體目標,發揚求真務實的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現的各種矛盾,在公司做一名優秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰百勝的團隊,為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇2

  光陰如梭,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程,成績已經成為過去,新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在201x年,更好地完成工作,揚長避短,現總結如下:

  20xx年AI產量如下:

  做的好的是維修成本控制和稼動率,差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰,同時也是我們工作的不足。

  一 :來年規劃

  1.處理當班的日常事務,負責當班各項指標達成;

  2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施,并做好相關保養記錄,提前處理存在隱患故障的機器

  3.根據上級安排,合理利用資源,完成上級交給的各項任務。

  4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監督,及時糾正不良操作行為;

  5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,品質狀況,及時對策不達成現象;

  6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

  7.負責本班的生產安全、設備安全,并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作,維修等技巧和方法;

  8.負責組織設備點檢、保養以及設備5S的推行;

  9.負責本班的效提升,監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;

  10.保證AI的環境、溫度、濕度必須符合要求;

  11.建立機器病歷表,詳細記錄機器故障的維修記錄

  12.每天檢討當天工作及未完成事項

  13.做好交接班記錄

  二:導入PDVD及優化DVD的AI工藝

  1、公司在原AI DVD工藝上導入PDVD工藝,大大減少拉線插件人員,有力的控制人力成本。

  2、PDVD在AI過程中及時反饋問題,品質部跟進,問題點反饋予上由工程部研發改進,及時有效改善生產問題。

  3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產能,也使AI全面化為公司創造更多的利益可尋。

  三:節約成本

  1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件。

  2、設備部件零搭配循環利用,避免直接更換新的部品。

  縮小維修故障范圍,使用最低的維修成本修復設備。

  3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,從而減小公司成本!

  四:提高生產效益及減低不良

  1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決,從而避免同樣錯誤再次發生

  2、對設備內部參數的認證

  3、進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良

  1、及時巡線,發現問題及時處理

  2、制定設備保養計劃,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產運行

  五:保障人員流失鞏固團隊建

  1、 對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

  2、日常負責對機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其設備日常生產需要的正常運行

  3、每月對于定點培訓,落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,抓牢生產中的細節,與上同下協調工作事宜。

  回顧今年來的工作,有喜悅辛酸勞苦欣慰, 20xx年感謝公司領導的教育和栽培,感謝同事的幫助和理解,展望未來,我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信,今年花勝去年紅,可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇3

  班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下:

  一、班組簡介

  合成班成立于1998年,班組現有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

  經過班組全體組員的不懈努力,連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號,連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

  __年,班組圍繞專業廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

  隨著公司的創精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

  二、現場5s與物流

  1、現場提升

  全年班組按照5s管理的要求,持續不斷的對現場進行改善和提升。

  ①班組現場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

  ②制作各種適宜的標語,美化現場環境;

  ③實施班組管理板的更新,更具實效性;

  ④根據物料的使用性質不同,對現場所有物品進行定置,編寫了5s模板;

  ⑤合成線操作區無明確范圍,外單位人員易走進操作區,影響組員操作和現場安全,因此,畫定操作區域,設定明顯標識。

  2、物流與產能提升

  ①__年,班組圍繞生產能力提升,首先對工位布局進行了調整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產現場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

  ②對班組各工序實施了動作研究,降低動作浪費,年提高生產能力約3000臺;

  ③為了生產能力提升的長遠規劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經過專業廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備),班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。

  三、成本控制與改善

  1、成本管理改善

  ㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

  ㈡制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

  ㈢開展經濟運行分析,對領料單回收進行了改善,根據班組標準件、小附件品種較多的現象,為了規范管理,對每一個品種進行產品標識標注。

  2、消耗控制

  班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產成本比__年36.33元下降了0.21元。

  對在產品,班組實行崗位責任制,填報投入產出報表,每周對庫存數字和實物進行抽驗。

  3、工作改善

  班組全年提出工作改善94條,經班組篩選有52條認可上報,實施47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%.

  四、產品質量與工藝管理

  1、質量管理

  ①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

  ②一年來,班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

  ③全年共實現qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

  ④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

  ⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數據了解現象,為解決質量問題發揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。

  ⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

  2、工藝管理

  ①為適應生產的需要,在技術科的安排下,更換了工藝作業指導卡。

  ②班組明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。

  ③建立崗位作業報表制度,深入反饋生產線上的問題。

  ④班組根據工藝要求,自主編寫了《標準作業指導書》。

  五、安全生產與設備維護

  1、安全管理

  班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發生。

  班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創新安全教育藝術。

  班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會,并獲得“安全生產優秀班組”稱號。

  2、設備、工裝管理

  ①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

  ②班組設備、工具兩次校對性造冊。

  ③為配合生產能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。

  ④完成日常預防性維修和生產線油漆。

  ⑤完成部分工位器具的改造。

  六、組織建設

  1、制度完善

  圍繞精益創建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

  2、民主管理

  __年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法,鼓勵人人發表意見,班組堅持每月至少一次的生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。

  3、精益推進

  班組從7月份開始,進行了精益班組的創建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善,取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇4

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:器是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這二0XX年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  三、設備、模具管理方面

  公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是XX年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。

  四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規模,因為每個產品在行業內都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發展的后勁,也就不可能有可持續增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。

  第二、產品質量問題

  目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業務技能,對生產實施全過程監控,及時統計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統計數據,協同生產部門作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白,企業文化關系到企業所有員工的思想情緒,也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業,都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念,然后通過長期的企業文化建設,把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

  面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇5

  時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產品產量方面

  從x月xx日開業以來,共生產產品x噸,己發貨產品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產品,在批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  今年工作中,在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,全力的投入到生產每個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、人員管理方面

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業以后發展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  4、模具檢驗方面

  由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

  5、理化管理方面

  理化分析是產品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

  三、從公司整體方面,我有幾點建議

  1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作,經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3..生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。

  五、20xx年度工作規劃和工作計劃

  1.加強學習和實踐,繼續提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識,提高解決問題的能力。

  2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上下更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

  3.完善自身素質。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

  5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

  6、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關系更加融洽和諧。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發展和自己的發展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  “路漫漫其修遠兮”,吾將上下而求索。”在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇6

  XX年生產部在公司的領導,其它部門的支持下,以滿足發貨為工作的出發點,組織生產,及時協調,同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發貨任務。具體情況如下:

  一:全年生產指標完成情況:

  XX年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產計劃完成率:94。29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與XX年相比產量下降20%左右,生產基本滿足客戶需求。

  影響生產計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數據不準確影響采購訂單,水室模具完好率等

  二:質量管理方面:

  一年來,各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執行,很好控制住了不合格品的生產,流轉,減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程,在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,車間產品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放,定箱定區域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發到各工段,從生產源頭防控不合品的流轉。

  同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

  三:設備保養和安全管理:

  加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,對設備保養點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發現問題及時與設備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度,使設備保持在正常運轉狀態;三車間加大對新設備操作培訓,完善設備點檢路線圖,并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設備完好率。

  結合公司申報安全生產標準化達標的契機,更新完善了設備操作規程,增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

  四:現場管理和成本控制:

  車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的要求來整改車間現場,7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分,整理產品加工區,產品存放區,產品待入庫區等定位定制區域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規定放置到指定區域。通過加強現場管理,縮短了待處理品處置周期,節約了生產空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環境。

  物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

  五:員工培訓和考核:

  在工作中,變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會,月車間總結會等形式對員工進行現場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現場模具管理制度,運行情況良好。

  但在生產過程中還存在不足:生產計劃執行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。

  希望新年里,在公司的領導下,上下一心,團結一致,把生產管理提升到一個新的高度。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇7

  201x年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務,適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產安排,部門之間的協調,以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產安排情況,匯報如下:

  一:隨著我行業生產設備不斷的升級和更新,使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產也得不到質量保障。總共有中國臺灣80年代生產的揚鵬機5臺,上海出的高速機6臺,以及老廣野第一代拉紗機1臺,組裝的仿廣野3臺,函需更換。

  二:以上情況匯報洪總后。經領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有:最新代廣野機4臺,精益機4臺,菲鴻機5臺,設備升級3臺,最新拉紗機1臺,已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,促生產,保質量”打下了牢固的基礎。

  三:生產設備得到了合理的更換已及升級,而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產管理創造了有利的條件。

  四:面對阻礙生產發展的問題,在洪總以及公司領導層次的指導下,得到了合理的處理。材料的供給,洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新,使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸,產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,穩定了一線生產員工的信心,使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

  五:各方面得到了良好的改善,但是我們的工作流程以及個人素質,還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發展奉獻力量。

  六:隨著市場對產品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰,新的發展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創新意識。努力做好車間生產安排工作,做一名稱職的管理人員。

  接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助,并且幫助我分析失誤的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監督,不斷完善自我,不斷進步。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇8

  時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3.生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇9

  作為公司的生產主管,我接觸了多種的管理業務,使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。

  在這一年中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實,收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程,也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

  一、公司基本概況

  1、發展規劃

  維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率,延伸拓展國際市場,實施產品多元化經營戰略,尋找新的利潤增長點。

  開展企業信息化建設和提高研發水平,全方位提升企業的管理效率和營運水平,增加研發投入,不斷提高產品技術含量。增強創新水平,提高知識產權的自主能力。

  開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷,贏得主要市場,擴展國際市場,提高產品出口比例。

  2、企業文化

  市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作,了解需求、及時反應。

  效率意識——企業物流鏈,資金鏈,管理的執行力都應體現合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。

  服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中,上工序的服務對象是下工序,管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部,公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

  團隊精神:作為民營企業,員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭,但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

  經營方針:公司致力于生產優質的產品,提供優質的服務,以滿足社會需要,不斷提升品牌的核心競爭力,開發不同的市場,促進產業發展。

  3、人力資源策略

  注重人才培養和儲備,提供系統科學的培訓課程,使員工得到專業技能的提高。

  科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活,增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

  公司堅持通過企業文化建設,增強企業凝聚力,提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神,促進了企業的健康發展。

  二、生產主管的工作職責

  雖說是模擬市場運作,畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會,所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導,市場規則,信息中心的資料分析地區的經濟水平,市場偏好及供求關系,以確保公司的正常運行。

  三、生產部業務內容

  1、規劃管理

  第一次接觸生產部,由于自己的專業又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容,一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看,如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》,慢慢知識又浮現我的腦海。

  物料需求;月初就要寫出廠房容量報告,設備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。

  2、車間管理

  車間管理的核心是制定管理標準,好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習,但卻很逼真,不單是每個部門都有員工,而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

  年初車間計劃、生產預算;月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

  3、產能管理

  產能可以說是衡量生產部的一個指標,故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面,需要和財務部密切聯系,因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

  4、成本管理

  成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

  年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產品成本分析;同時,在平常的工作中,要計算半成品的成品和產成品成本。

  四、小結

  公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學習。

  經過這次實習,我收獲頗豐。在這次模擬實習中,為了完成任務,我從多個方面了解企業的內部資源和外部資源;親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃;我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析,涉及企業管理和經營決策的方方面面;公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。

  作為一個生產制造公司,我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一;涉及具體業務發生、完成;經手業務辦理,業務單據傳遞,進行業務處理;因此我們可以親自體驗從數據到信息,從信息到決策方案,從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習,能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練,能夠提升。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇10

  我擔任xx煤業有限公司生產副礦長,分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作,根據公司安排,下面我對20xx年一年工作進行總結匯報:

  第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結一致,積極維護大局,推動我礦發展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的公仆形象,積極深入現場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

  第二、在生產中,緊密圍繞生產布局,扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排,合理調整開拓布局,努力做好采掘系統的安全生產管理工作,確保生產正常接替。

  第三、20xx年一年以來,我礦掘進總進尺累計;其中運輸巷過空區,調向,系統改造;303機軌運輸大巷系統順利改造完成;采煤工作面回采累計。采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多,地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶,導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。

  為全面解決此問題,提高煤炭日產量、煤炭質量,保障安全生產工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,x月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;為x月中旬外工作面、x月份東工作面安排工作面擴切眼,為明年安裝做好準備工作。

  第四、狠抓職工職業培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設。近年來,我礦掘進隊伍調出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發展需求,礦對現有掘進隊伍進行了改建重組,招收新職工xx余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據班組建設平臺,本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉,進行教育引導強化隊伍建設管理,提高隊伍素質。合理抓好勞動組合,搞好優化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。

  第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統環境和工程質量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。

  一年來,在各級領導的正確帶領下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統,順利完成生產工作,雖然今年上半年生產任務有所欠缺,但在積極采取措施彌補。

  通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設,時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產接替任務日趨繁重,新工人人數多,管理難度有所加大,安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產工作,“用心、細心、盡心”,求真務實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力,在上級領導和組織的關懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇11

  20xx年,我生產部始終貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產事故發生,全面落實安全生產職責制。20xx年度未發生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故,為生產部全面完成年終生產目標奠定基礎,現將20xx年度安全生產工作狀況總結匯報如下:

  一、工程概況

  本合同工程位于吉林省集安市境內,合同主體工程為隧洞工程,計劃20xx年x月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修,經過x個月檢修工作后計劃于20xx年x月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸,由20#支洞運出。截止目前約掘進m。生產經營產值約為:x萬元。

  二、安全生產基礎建設和制度建設狀況

  1、生產部于年初成立了安全生產領導小組,明確了安全生產領導小組成員及職責,并根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求,下發了《關于繳納安全風險抵押金的通知》,透過層層簽訂“安全生產職責書”,把安全生產工作目標任務層層分解,構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長,累計簽訂“安全生產職責書”20份,繳納安全風險抵押金共計90000元。

  2、結合生產部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等xx項安全管理制度;xx項安全操作規程,x項安全管理規定,x項安全措施、方案,并正式下發實施;使安全生產工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。

  三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況

  1、安全教育培訓狀況

  生產部從國家法律法規、標準、規范及施工生產實際狀況等多方面入手,用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次,累計培訓人數x人,入場教育培訓率達%;其中小火車安全運行專題教育x次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求,項目部先后于20xx年x月組織x人赴進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年x月組織x人赴進行安全培訓延期取證;20xx年x月組織x人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年xx月組織x人赴進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。

  2、安全宣傳教育狀況

  為了營造一個良好的安全生產氛圍,生產部采取多種形式,透過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段,加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳,使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅xx個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次。

  四、安全檢查及隱患排查治理狀況

  為消除施工現場安全隱患,不斷完善安全防護措施。依據生產部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求,認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結,對查出的各類安全隱患和不貼合安全規范的事項都按規定進行了整改及落實,全年累計排查隱患xx項。其中,一般隱患:xx項,重大隱患:xx項,已按照要求全部整改完成。整改率:%。

  五、安全活動開展狀況

  生產部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強化了安全生產基礎工作,穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認真總結吸取教訓,使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

  六、安全事故狀況

  嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作,全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故,未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內,實現了項目部制定的年度安全生產目標。

  七、職業健康管理狀況

  生產部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作,每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。并于20xx年x月xx日下發了項目安字號《關于員工參加職業健康體檢的通知》,累計參加職業健康體檢人數xx人,全年未發生職業健康事故,新增職業病為0。

  八、特種設備及特種作業人員管理狀況

  本生產部施工范圍內的特種設備有:2臺橋式起重機、一臺門式起重機,全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查,并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人,全部持證上崗,并按季度對特種作業人員管理臺帳進行更新。

  九、應急管理及演練狀況

  為防止施工現場發生安全生產事故,結合生產部施工生產實際狀況,制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等xx項安全生產專項應急預案,并建立了應急救援隊伍,構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練,累計演練人數xx人次。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識,提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

  十、安全投入狀況

  生產部根據施工現場安全管理工作狀況,嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金,同時設立了安全生產投入資金專戶,并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費x萬元,實際投入x萬元,超支x萬元,投入比例為%,滿足水利水電工程x%的比例要求。具體投入如下:安全工程支出:x萬元;安全活動支出:x萬元;勞動防護與職業健康支出:x萬元;日常安全管理支出:x萬元;其他與安全生產直接相關的支出:x萬元。

  十一、安全生產工作自查狀況

  為進一步提升我項目部的安全管理水平,項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作,并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作,經項目部內部自查結果為:安全生產工作管理考核自查得分分。

  本次考核是對我生產20xx年度安全生產管理工作的一個總結,也是對我生產部20xx年度工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法,我項目部將以本次考核為契機,進一步加強安全管理工作,進一步激發我項目部員工的工作用心性、創造性,提高工作效率,確保生產部施工生產持續穩定。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇12

  20__年來,中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中全會精神為指導,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,以中央、自治區、市宣傳思想工作會議精神為目標,以宣傳思想工作會議為主線,按照理論武裝求規范,新聞宣傳求創新,輿情引導求實效,精神文明建設重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍,現將一年來工作開展情況總結如下。

  一、工作開展情況

  (一)抓好理論武裝,凝聚思想共識

  一是按照市委關于進一步加強黨委(黨組)理論中心組的相關要求,縣委宣傳部結合實際,年初制定了《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》,明確了學習專題、學習形式、學習時間和學習要求,推薦學習書目余篇,并將該計劃印發至全縣各級黨組織,用以指導全縣各級黨委(黨組)理論學習工作。同時,根據形勢發展,及時更新學習內容,對學習習近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神、脫貧攻堅等工作進行重點學習、難點突破,在全縣迅速掀起學習貫徹熱潮。

  二是服務好縣委中心組學習。每次縣委中心組集中學習前,縣委宣傳部都認真選題,報縣委書記同意后,提前將制好的學習議程、學習內容發給中心組成員,以便會上學習、交流。截至目前,縣委理論學習中心組圍繞學習黨的十九大精神,中央、區八項規定,黨風廉政建設,習近平總書記關于組織工作、宣傳工作、黨的群眾路線教育工作、統戰民宗工作,中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學習32次。并召開集中封閉學習次,重點傳達了中央、自治區、市委在經濟發展、脫貧攻堅等文件精神,就“兩學一做”學習教育常態化制度化等問題進行了討論。在抓好集中學習的同時,縣委宣傳部通過發放學習輔導材料、布置討論題等,引導中心組成員搞好自學。今年已為縣級領導及相關部門負責人發放黨的十九大報告、《領導科學論壇大講壇》《理論中心組》等理論學習材料余份,組織開展學習黨的十九大、黨風廉政、“兩學一做”、《準則》《條例》的討論余次,觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進行到底》《永遠在路上》《不忘初心繼續前進》等電視紀錄片次,理論中心組成員共撰寫心得體會、調研報告余份。

  三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學習。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》,制定符合本級黨委(黨組)的年度學習計劃,縣委宣傳部不定期采取現場督導,抽查筆記、心得等方式對理論學習情況進行督導,并根據督導情況下發整改通知單,進一步加強各級黨委(黨組)理論學習積極性和針對性。

  四是扎實開展宣講工作。依托“四講四愛”主題教育實踐活動,扎實開展各類宣講工作,以新舊對比、黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神為重點,扎實做好中央、區黨委、市委、縣委等各級全會精神宣講。邀請,市委宣傳部常務副部長,市網信辦副主任,市委黨校講師,為各級領導干部、宣傳工作者作新舊西藏對比、“四講四愛”、網信工作和市委工作思路的報告,進一步加強了全縣各級黨員領導干部的理論水平。圍繞講黨恩愛核心、講團結愛祖國、將貢獻愛家園、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題,積極培訓宣講員,提前編寫《宣講提綱》,采取集中宣講與分散宣講相結合的方式,組織領導干部、黨校講師、農牧民宣講員組成宣講團,分赴各地開展宣講,積極為基層干部群眾釋疑解惑。各鄉鎮、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學習教育活動,全力實現宣講全覆蓋。全年開展集中宣講余場,聽眾萬人次。同時,通過舉辦培訓班、知識競賽、演講比賽、征文比賽等,推動各類學習活動深入開展。

  (二)落實“五個責任”,掌握意識形態話語權

  認真落實黨委黨組意識形態工作責任制。制定《貫徹落實黨委(黨組)意識形態工作責任制實施意見》,全力落實各級黨委(黨組)的主體責任、黨委(黨組)書記的第一責任、分管領導的直接責任、領導班子成員的“一崗雙責”,縣委主要領導帶頭抓意識形態工作、帶頭管陣地把導向強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向,確保重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置,不折不扣地把意識形態的工作責任落實到位。堅持把意識形態工作作為黨委常委會向全委會報告的重要內容,嚴格落實每季度向常委會匯報意識形態工作制度,有力推動意識形態工作常態化。堅持把意識形態工作作為各級黨委班子成員民主生活會、述職報告、履行黨建責任制的重要內容,今年已下發文件,明確要求各級各部門認真落實。結合市下目標考核內容,切實把意識形態工作責任制落實情況納入對全縣各級各部門的目標考核,明確考核內容、方法和程序,推動意識形態工作規范化。

  (三)搞好新聞宣傳,營造輿論氛圍

  堅持圍繞中心、服務大局,精心策劃、聚力高端,全力對外展示經濟社會發展取得的巨大成就,全力展示白朗人民自立更生、感恩奮進的良好精神風貌。今年以來接待共…………余次,發布關于產業發展、脫貧攻堅、黨的建設、“兩學一做”、紀檢監察、相關新聞報道條,在央視綜合頻道新聯聯播刊播新聞次,央視經濟頻道刊播新聞次,西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產業發展、蔬菜采摘節等重點新聞報道次,欄目播送產業發展視頻次,有效向區內外宣傳推介紹了。

  一是搶抓時間節點,做好產業發展主題宣傳。緊扣藏歷新年、春播、蔬菜采摘節等時間節點,提前策劃,精心部署,精心制定宣傳報道方案,提前策劃采訪線路,深入挖掘點位故事,針對不同媒體積極提供新聞素材,全力講好白朗產業發展故事,展示產業發展的豐碩成果。今年來,已在…………等各級各類媒體刊播(發)…………等介紹產業發展的新聞余條(篇)。

  二是聚力重點工作,深化形象塑造。全力當好縣委縣政府重大決策部署發聲筒,大力宣傳全縣“十三五”時期宏偉發展藍圖,圍繞黨風廉政建設、駐村工作、援藏工作、異地搬遷、醫療衛生、農村基礎設施建設等重點工作,大力宣傳白朗在建成全面小康進程中的舉措、亮點和成效,全力把全縣干部群眾的思想和行動統一起來。今年來,已在各級各類媒體刊(播)發…………等新聞余條(篇)。

  三是善用新興媒體,營造濃厚網宣氛圍。不斷通過政府網站、“兩微一端”發布最新、最準確、最具權威的信息,加強對網絡輿論的引導,傳播和弘揚了社會正能量,同時加強了網絡政策宣傳工作。截止目前,……訂閱號關注用戶人,發布信息條,共計人閱讀次,日點擊總數達次以上。……新聞網上傳信息條,官方微博轉載評論重大新聞條,發布新聞條。其中,……期間發布……閱讀人,余人點贊,采摘節當天發布《第七屆蔬菜采摘節正式啟動》人閱讀,余人點贊,……人閱讀,60余人點贊,廣播電視臺等公眾號均進行轉發,累計點擊量達1萬余人次,月日發布《……》,人閱讀,余人點贊,月發布《……》人閱讀,余人點贊,為宣傳推介營造了良好的氛圍。

  (四)搞好社會宣傳,營造社會氛圍

  一是搞好“五下鄉”活動。今年以來,縣委宣傳部堅持服務大局、貼近實際、貼近生活、貼近群眾原則。聯合縣、等單位開展“五下鄉”活動。月日起,“五下鄉”宣講組前往各鄉鎮,向群眾講解了法律知識、精準扶貧、民族團結等惠民政策,開展義診活動和文藝演出。截止目前五下鄉共開展余次,發放各類宣傳知識手冊余份,受益群眾余人。

  二是開展各類宣傳活動。結合百萬農奴解放日、全國扶貧日、“七五”普法教育、“民族團結進步日”、環衛工人節、世界防治結核病宣傳日等重要時間節點,扎實開展各類宣傳活動。如3月14日,綜治辦組織家綜治成員單位,開展了集惠民政策、法律法規于一體的綜治宣傳活動。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學、縣小學、縣城內、結核高發村開展結核病防治宣傳活動。月日,由縣民宗局、創建辦牽頭,依托“民族團結進步日”,開展民族團結宣傳活動。6.5世界環境宣傳日,縣環保局牽頭開展環保宣傳。月日,縣民族團結創建辦牽頭,聯合家縣(中)直單位開展“民族團結月”集中宣傳教育活動。月日,縣司法局聯合縣檢察院在村開展法律宣傳活動。月日,由縣脫貧攻堅指揮部牽頭,聯合縣委組織部、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動。月日,住建局開展環衛工人節宣傳活動。結合“四講四愛”主題教育實踐活動赴各鄉鎮開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動余次,共出動宣傳人余人次,宣傳車輛余臺次,懸掛橫幅余條,發放宣傳單頁余張,環保袋余個、宣傳帽頂,播放宣傳光碟張,擺放宣傳展板個,講解典型案例起,發送“五五”活動、綜治宣傳手機短信萬余條,受教育群眾達余人次。

  三是配合好環保督導宣傳。自中央環境督導工作開展以來,委宣傳部落實多項措施,保證環保宣傳工作落實到位,在縣城主要路段、……濕地公園沿線與人員密集區域制作環保宣傳標語及宣傳牌個,在進出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌、宣傳墻個,杜瓊鄉路口與縣城入口更換高炮宣傳標語個,自年初環境督導工作開展以來在微信公眾號刊發環保相關信息條。月初至月日刊播環境督查信息條,標語余條。電視臺刊播環保相關新聞條,環保口號條;各鄉鎮、各單位LED顯示屏24小時滾動播放環保宣傳標語余條。督導檢查次,調度、碰頭會次。

  四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報道力度,與文廣局、縣電視臺緊密配合,積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報道。奔赴縣級領導、縣直各部門觀看點,各鄉鎮、村居、寺廟、學校采訪報道觀看黨的十九大開幕情況,黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會議報道和宣傳工作,發布關于黨的十九大會議信息條,轉載、評論、跟帖相關信息余條,黨的十九大召開后,積極做好黨的十九大精神闡釋、宣傳、報道工作,截至目前共發布黨的十九大召開后各級各部門學習宣傳貫徹黨的十九大信息余條,轉載、跟帖、評論學習宣傳黨的十九大信息余條,讓黨的十九大精神在白朗落地生根。

  (五)豐富文化生活,做好文化工作

  今年以來,縣委宣傳部高度重視群眾文化工作,一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動。全年成功舉辦“三大節日”文藝演出、……鄉“三龍文化節”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創建民族團結進步示范縣”“四講四愛”主題教育實踐活動暨喜迎市首屆“6.2”民族團結進步日大型文藝匯演活動、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻禮”文藝演出,慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉“飲水思源感黨恩”書法大賽,文藝匯演,杜瓊鄉第十二屆文化節,配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動。截止目前,在全縣范圍內組織開展文藝演出活動近場次,觀眾達余人次;放映電影場次,觀影人數達余人次,其中,為農牧民群眾播放愛國主義教育影片場次,電影進寺廟播放場次。

  二是文藝創作和文物保護有力。按照《文藝創作扶持與獎勵項目管理暫行辦法》和《文藝創作扶持與獎勵資金管理暫行辦法》文件精神,下發《關于申報20__年度文藝創作扶持項目的通知》,積極協調各鄉鎮、各部門認真做好文藝作品的組織推薦和申報把關工作,把真正優秀的文藝作品推薦上來,大力扶持文藝創作,推動社會主義文藝事業繁榮發展,向上級有關部門推薦……文藝創作扶持項目,有力支持了文藝創作發展。同時按照上級業務部門統一部署,縣委宣傳部聯合統戰部、縣民宗局、文廣局、消防中隊等相關單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進行檢查,月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項整治,針對工藝品商店未經許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物、假托“文物”名義售假坑騙、虛假宣傳等違法行為進行檢查。進一步規范了文物市場經營活動,維護了良好的文物市場秩序。

  三是積極推進文化惠民、文化扶貧工作。進一步加強對鄉鎮綜合文化站設備管理,完成了我縣鄉鎮綜合文化站建設工作;對全縣鄉鎮綜合文化站工作進行檢查、考核,截止目前各鄉鎮文化工作人員人,其中全日制教育人,專科人,本科人,研究生人,黨員人;為營造學習氛圍,提升農牧民群眾知識素養,積極開展全民閱讀活動;針對聯系村貧困戶的困難和問題,積極與相關業務部門配合,下發習近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實踐活動讀本、反分裂讀本、脫貧攻堅、養殖種植技術等書籍用以充實農家書屋,獲得群眾好評。

  (六)拓展精神文明建設,推動文明縣城創建

  今年以來,縣委宣傳部文明辦按照相關安排,以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線,持續深化群眾性精神文明創建活動,全面實施文明素質提升、典型示范引領、未成年人思想道德養成行動計劃,不斷將全縣創建文明縣城工作引向深入。

  一是大力培育和踐行社會主義核心價值觀。縣委宣傳部將培育和踐行社會主義核心價值觀工作結合同正在開展……活動、美麗鄉村建設、駐村工作、有機結合起來,形成部門聯動、人人參與的工作格局。同時強化宣傳引導。在發布微信公眾號、縣電視臺開設專題,每天不間斷刊播社會主義核心價值觀相關內容,同時在政府門戶網站設立社會主義核心價值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度,在縣城主要街道、國道沿線、路口等場所,依托“四講四愛”主題教育實踐活動設立了以社會主義核心價值觀、中國夢、“兩學一做”、文明禮儀等為主要內容的橫幅余條,向各國企、個體工商戶發放宣傳單頁余份,發放宣傳冊余冊,花費資金萬元,讓社會主義核心價值觀以公益廣告的形式,走到群眾身邊,融入群眾生活;在全縣各單位、超市、賓館顯示屏結合各自行業的特點滾動播放社會主義核心價值觀等相關內容的宣傳廣告。結合“兩學一做”學習教育制度化常態化工作辦好“周五講堂”,用好縣委黨校愛國主義教育基地,組織廣大干部、學生接受愛國主義教育,深入推進公民道德教育。

  二是繼續做好文明村鎮、文明單位、文明社區和文明戶的創建、申報工作。20__年,開展了全縣“文明村(居)、文明鄉(鎮)、文明單位、文明戶”評選活動,同時,推薦上報、三個村鎮位全國文明村鎮,第四屆市文明鄉(鎮)個、文明村居(社區)個、文明單位家、文明校園家、文明家庭個。其中………………獲得第四屆市文明村鎮、文明單位、文明校園、文明家庭表彰。

  三是大力開展“我們的節日”活動,傳承弘揚優秀傳統文化。“三大節日”期間,縣級領導走進五保老人供養中心,與位五保老人同吃團圓飯,歡度新春佳節,并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負責同志前往殘疾兒童中進行看望慰問。全縣各級各部門也同時積極開展慰問活動,讓貧困群眾能夠過上一個祥和美滿的節日。清明節期間,全縣各級各部門組織干部群眾在文明網清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻花、發表祭奠感言,表達對先烈、先人、先賢的感恩和敬仰。干部全體成員赴烈士陵園緬懷,中學組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學校紛紛開展以弘揚傳統文化、緬懷革命先烈、加強愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會活動,進一步教育引導學生增強對傳統節日的認知和理解,對優秀傳統文化的認同,對革命歷史和先烈的敬仰,激勵學生們珍惜今天開創明天。端午節前夕,團縣委組織開展“喜迎十九大——我向習近平總書記說句心里話”活動,全縣各級各類學校通過班會、手抄報、學生大會等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節到來之際,為縣駐軍部隊送去了節日的問候和真摯的祝福。7月31日縣消防大隊官兵,前往縣五保集中供養服務中心看望慰問五保老人。10月4日,帶領干部走進五保集中供養服務中心,與老人們一起歡度中秋佳節。11月重陽節到來之際,一行深入縣五保集中供養服務中心慰問五保老人,與老人們一起歡度重陽佳節,網評中心組織網評員對“我們的節日”相關話題進行評論轉載,大力營造了節日氛圍,引導廣大群眾認知傳統、尊重傳統、繼承傳統、弘揚傳統。

  四是以鄉村少年宮建設項目為抓手,助推未成年人思想道德建設工作不斷加強。今年以來,縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉村少年宮進行了次系統全面的檢查指導,從設備管理、檔案管理以及活動開展等方面給予詳細指導,使我縣少年宮運行步入正規,豐富學生課余生活,營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術教環境。多次與市文明辦溝通,為我縣今年爭取在新建少年宮建設項目學校所,分別在鄉中心小學實施少年宮建設。在全縣中小學校組織開展了清明節“網上祭英烈”活動,“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網上簽名寄語活動。在全縣中學中開展“……”活動。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽。今年來,共開展網吧督查次,進一步加強社會監督,持續深入推進網絡、網吧、熒屏聲頻視頻、校園周邊環境凈化工作,積極營造有利于未成年人健康成長的社會文化環境。

  五是力弘揚志愿服務精神。縣委宣傳部認真貫徹落實全國學雷鋒志愿服務工作推進會精神,積極發揮黨員志愿者優勢,持續推進志愿者隊伍規模化,志愿服務活動常態化,志愿規范服務制度化,志愿服務過程顯性化,廣泛開展各類志愿活動。2月24日,以領導帶頭、干部群眾參與的方式,利用一天時間對轄區內年楚河道、鐵路沿線、公路沿線及村莊、機耕道、農田、河床等區域進行環境衛生整治,以實際行動為優化城鄉環境面貌、建設美麗白朗帶好頭,做表率。3月各鄉鎮各部門積極開展“學雷鋒、獻愛心”活動,通過給五保老人打掃衛生,給貧困戶慰問品、開展文藝演出、義務衛生大掃除、科普宣傳、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論、雷鋒精神心得征文比賽等活動,弘揚雷鋒精神。3月29日組織在家縣級領導、縣(中、區)直單位、企事業單位、武警部隊、干部群眾開展義務植樹活動。6月27日上午,在家縣級領導發動縣直各機關單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛生清掃活動,以親力親為的姿態作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環境工作。“7.1”建黨節前夕,結合強基惠民、精準扶貧、結對幫扶等活動,拓展活動覆蓋面,以農牧民群眾“點單”,縣鄉黨組織“派單”,基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務活動。各鄉鎮、單位結合實情制定了具體的計劃,個鄉鎮,個部門、個行政村均已開展了“我愛我家.愛護環境”大掃除,同時區、市駐村工作隊、青年志愿者利用自身優勢,給貧困中小學生、成績優異的大學生以及貧困適齡兒童送去了助學金、文具等折合人民幣余元。月日,開展“我愛我縣 環境衛生大掃除”志愿服務活動。各黨總支、公安局機關黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃,重點清除各類垃圾死角和路邊雜草,使城區環境面貌煥然一新。截至目前,志愿者注冊人數為……人。

  (七)十九屆四中全會學習宣傳貫徹情況

  一是十九屆四中全會召開后,縣委宣傳部立即向各縣級領導,全縣各級各部門下發通知,要求開展學習宣傳。

  二是堅持原原本本學習與突出重點研讀相結合,全面準確學習領會精神。

  三是縣委宣傳部以“新起點、新征程”為主題,牽頭開展專題系列報道,以人民群眾喜聞樂見的形式,深入宣傳。

  (八)根據情況添加當地特色工作

  (九)創新輿情機制,注重處置效果

  提高網絡監管水平,拓展網絡違法與不良信息舉報受理渠道,建立健全輿情研判機制,推進網絡輿情聯動處置,牢牢掌握網絡輿論斗爭的主動權話語權。提高網絡法治化水平,堅持依法管網、執法治網、依法上網,倡導理性和平、文明有序、積極向上的網絡文明新風尚,努力規范網絡傳播秩序,使互聯網真正成為人們共享共建的共同精神家園。

  一是確保重大節日、重大輿情發生時,網絡輿情工作人員保證24小時值班在崗,隨時關注輿情狀態,對于輿情信息的監測做的第一時間發現、登記、報送。

  二是堅持日常定時檢測,及時掌握網絡動態。明確網絡監督分工,網信辦工作人員采用關鍵字搜索、分時段瀏覽、重點賬號監督等方式分版塊對微信、微博、百度貼吧、知乎論壇等輿論場,進行監督,確保輿情發現及時、應對迅速。

  三是加強重大事件監督,做好輿情預防應對。通過加強專題監控,繼續采取現場管控和在線監控現結合的方式,確保事件輿情發現及時和處置有備。

  四是認真研判處置輿情,降低消除負面影響。發現輿情后,網信辦工作人員及時分析、處置輿情,確保早發現、早預防,將事件的負面影響降到最低。今年以來,網信辦搜集、上報輿情余條,配合上級業務部門成功應對“……”輿情等事件。

  五是加大監察舉報力度,營造清朗網絡環境。網信辦工作人員與文化執法大隊、專兼職網評員互相配合,加大對朋友圈、微博等平臺不良信息的監察和舉報,截止目前,共舉報違法信息余條,涉黃信息余條,不實信息余條,政治危害信息條。

  (十)建立健全網絡意識形態的主陣地

  嚴格落實宣傳思想工作會議精神,充分加強互聯網信息管理力度,統籌協調全縣互聯網信息管理和輿論引導工作,切實維護互聯網意識形態安全工作。

  一是加強文明辦網、文明上網的宣傳教育。網信辦協調“四講四愛”主題教育實踐活動巡回宣講組,派專人為全縣農牧民群眾宣講文明辦網、文明上網、網絡安全的思想理念,截至目前共對個鄉鎮進行了宣講,參加群眾達到余人次,切實筑牢全縣農牧民網民的思想防線。

  二是開展網絡輿論生態治理。網信辦積極參與市輿情監測體系,充分開展網絡輿論生態治理活動,對部分誤解信息,造謠信息進行網絡辟謠,引導主流意識形態的正常建立。

  三是推動網絡陣地建設。縣網信辦充分利用政府門戶網站、微信公眾號等平臺,不斷加強政府在網絡意識形態領域的引導作用和發言主導權,通過宣傳不斷加強政府網絡平臺的點擊率和關注率,20__年政府門戶網站及微信公眾平臺的點擊率上升%,網民對于政府信息的認可度和可信度明顯增強,在保障信息上報數量和質量的前提下,不斷轉載新聞網、市微信公眾平臺等官方權威網站上的重要信息,切實推動了網絡意識形態的陣地建設。

  四是加強網絡信息安全審查工作。20__年建立網絡注冊安全準入機制,對全縣微信公眾平臺的建立注冊進行了安全準入審查,簽訂信息發布安全目標責任書,明確確立微信公眾平臺注冊準入門檻。

  五是積極開展網絡評論工作。積極與上級業務部門配合,結合黨的十九大、國家領導人、區市主要領導同志的重要活動,國內各類新聞事件,組織專兼職網絡評論員開展跟帖、轉載、評論活動,對錯誤言論進行辟謠回帖,截至目前共有專兼職網絡評論員人,共轉發新聞余條,跟帖余條,評論余條,有效傳播了社會正能量,抵制了錯誤言論和錯誤思想,營造風清氣正的網絡環境。

  (十一)開展網絡信息安全防范工作

  針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播,網信辦積極配合上級業務部門在全縣范圍內開展“必加”勒索軟件防范工作,依托“兩微一端”新媒體、政府門戶網站、電視臺積極發布防范“必加”勒索軟件相關知識,并通過縣鄉黨政信息網上傳相關補丁,有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內的傳播,保護了干部群眾的財產和網絡安全。

  配合縣公安局、機要局對縣直個單位及個鄉鎮的黨政信息交換專用機采用加密情況,采取防木馬病毒保護情況,有無采用防火墻保護網站情況、是否設立專職管理員情況等相關基礎數據進行調查,根據匯總和綜合分析對網絡安全防護意識薄弱,安全采取方式不當的部分單位和個人提出了相關整改意見。

  (十二)開展網絡信息摸底調研工作

  配合上級業務部門針對境內注冊網站以及承辦網絡數據庫的情況進行專項調研。以政府門戶網站為主的相關企業和單位注冊網站或承辦網絡數據庫的情況進行全方位的調查,詳細了解網絡管理員、注冊時間、網絡用途、網絡性質、數據庫交換數據原理,管理權限和安全防護措施等相關基礎數據,提出文明辦網的信息發布理念。

  針對農牧民上網習慣和農牧民網絡用戶分布情況進行專項調研。詳細調查了農牧民群眾入網總數、自主選擇網絡運營商的情況、群眾接入微博微信情況,群眾日常上網偏好等相關基本數據,本次調研共核查名農牧民,統計出通過各種渠道入網的網民人數為人,農牧民上網率為%,通過手機入網的人數為人,占總網民的%,開通微信的用戶達手機網民的100%,開通微博的不足%,主要上網習慣為訪問微信,大約有%的手機網民偶爾訪問互聯網及微博、qq等。通過抽樣調查的方式調查了農牧民網民增長趨勢,網民分布呈現的規律特征等等相關數據。

  (十三)強化陣地意識,加強文化市場監管

  一是強化隊伍建設,切實管住宣傳文化陣地。堅持黨管宣傳、黨管輿論、黨管媒體,健全制度、落實責任,把各類宣傳文化陣地的領導權管理權主動權牢牢抓在忠于黨、忠于人民的人手中的原則,強化隊伍建設,不斷提高綜合執法水平。通過個人學習、集中學習、以案代訓等方法有針對性地對執法人員進行培訓,努力提高執法隊員的綜合素質,打造了一支“政治強、業務精,組織嚴、作風正”的文化市場執法隊伍。以建好管好“輿論、文化、網絡、藝術”四個陣地為目標,加強新聞報道、廣播影視、文化市場監管,嚴格各類知識講座、報告會研討會、歌舞演藝活動管理,加大對非法出版物、書刊、非法歌曲等的治理力度。針對重點時間,重點領域文化市場的繁榮穩定,先后在“三大節日”、國慶、十九大等重點時間, 以場所安全、文化內容安全、校園周邊環境等為重點開展文化市場專項整治行動,截至目前,共開展突擊檢查次,聯合執法行動次,組織專項行動次,累計出動執法車輛余臺次,出動執法人員余人次;檢查文化經營場所家次,檢查各種車輛輛,確保了我縣文化市場的和諧穩定,為我縣經濟社會發展和人民群眾營造一個良好的社會文化環境。

  二凈化文化市場,開展針對性的專項整治行動。根據省市“掃黃”辦統一部署要求,繼續深入開展“掃黃打非”工作,結合我縣實際,扎實開展“20__”、“凈網20__”、“20__”“20__”和“20__”行動,開展文化市場集中整治,收到良好成效。出動執法人員余人次,未發現非法出版物在我縣傳播;通過行動的開展,有效地凈化了我縣出版物出版秩序,增強了各場所從業人員的法律意識,明確了法律責任,確保了我縣社會文化環境的穩定和諧。

  三是切實筑牢反宣滲透防線。

  (十四)加強隊伍建設,提升工作能力

  一嚴格落實主體責任。深入貫徹落實中央、區黨委關于黨委(黨組)意識形態工作責任制《實施辦法》和《實施細則》,嚴格落實黨委(黨組)意識形態工作主體責任,落實黨委(黨組)書記第一責任、分管領導直接責任和班子成員“一崗雙責”,形成黨委統一領導、宣傳部門協調指導、各部門分工協作、全社會共同參與的意識形態工作新格局。

  二是深化黨風廉政建設宣教機制。深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求,嚴格執行中央八項規定、自治區“約法十章”:九項要求,認真落實“兩個責任”,著力解決發生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題。持續加大監督執紀力度,強力開展改進調查研究、整頓會風文風、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等三大整治,暢通電話、網絡等舉報渠道,持續加強作風建設。強化廉政宣傳教育,深入開展正反典型對比教育、警示教育,不斷筑牢干部隊伍拒腐防變思想防線。

  三是健全干部隊伍能力提升機制。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,創新干部教育理念,重視“向素質要戰斗力”,全力提振干部精氣神。配強工作力量,為各鄉(鎮)配備宣傳委員,和宣傳文化專干,具體負責鄉(鎮)宣傳思想文化工作,同時在各行政村明確名村干部負責村級宣傳文化工作,確保高質量完成各項既定任務。加強干部隊伍業務培訓,積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓,進一步強化能力素質提升,確保每一名宣傳思想文化戰線干部都成為“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的多面手。

  二、工作中存在的不足

  一年來,盡管我們做了一些工作,但與縣委、縣政府的要求和群眾的需求相比,還有差距和不足。主要表現在:理論宣傳的手段、形式和方法有待更新,力度還有待加強;在新聞應對方面,我們在運用媒體、管理媒體、引導媒體宣傳方面還不夠得心應手;精神文明工作在創建力度、創新方式上還需大力推動;網絡輿情引導及監測力度有待加強。這些問題,都需要我們深入思考并在今后加以認真解決。

  三、下一步工作打算

  一是進一步強化理論武裝工作。深入學習貫徹黨的十九大和全會精神,以縣委中心組學習為龍頭,持續深化黨委(黨組)中心組學習和學習型黨組織建設,狠抓理論宣講,不斷增強黨員干部群眾的“四個自信”,進一步把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入。

  二是堅守輿論引導工作底線。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續抓好產業發展、脫貧攻堅、異地搬遷等重點項目和蔬菜采摘節、者下斗牛節等重要節點的宣傳,做到網上網下、內宣外宣同步發力,全力唱響輿論引導主旋律。

  三是進一步培育和踐行社會主義核心價值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節日”等活動,大力實施“市民文明素質提升”行動,深入開展公民道德建設工作,推進誠信建設制度化。繼續加強公益廣告展播工作,推動社會主義核心價值觀具體化、鮮活化、文藝化。

  四是加快文化事業健康繁榮發展。大力塑造文化品牌,抓好縣電視臺自辦欄目的發展壯大。加大本土文化的挖掘、保護和傳承力度,組織人員深入挖掘、搜集和整理我縣豐厚的文化資源,力創一批反映白朗特色的原創文藝作品。開展非物質文化遺產普查和傳承活動。積極推進新媒體建設,促進傳統媒體和新興媒體融合發展。

  五是加強工作創新。加強陣地創新,切實發揮政府門戶網站、鄉鎮文化站作用,全力在部分鄉鎮、單位重點打造特色宣傳載體,不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地。加強理念創新,強化干部隊伍素質建設,不斷提高自我宣傳能力。加強機制創新,進一步加強和改進突發事件新聞報道,完善新聞發言人制度,提高新聞發布質量。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇13

  生產三車間是高線廠的生產隊伍之一,現有員工20人,其中黨員6人,團員8人;大專以上文化程度16人,其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來,經過不斷學習和生產實踐,逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

  值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。20xx年已經過去了,在這一年中,在分廠領導的指引下,我們三車間團結一致,發奮拼搏,開拓創新。克服了重重困難,確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發展,在挑戰中尋機遇。面對取得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。

  現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報,具體如下:

  一、齊抓共管,建立車間安全例會制度

  安全是什么?安全是企業的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任為天,生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上:

  1.做事粗心、大意、馬虎;

  2.上班期間精神狀態不好,注意力不能集中;

  3.違章操作;

  4.技術不夠硬,對現場和設備情況了解不夠;

  針對以上情況,三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,定期召開安全專題會,對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動,出臺了安全考核細則,加大對違規違紀人員的考核力度,我們的安全目標是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,嚴格遵循“三公”安全管理精神,把安全隱患消除在萌芽狀態之中。

  二、班組制度建設的基本情況

  班組是企事業的細胞,是企事業基礎單位,是企事業單位一切工作的基礎和落腳點,也是各級工會組織聯系職工,履行維權責任的第一起點。加強班組建設,是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手:

  1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑,是推動公司發展的基礎工作。

  2、是建立班組交流制度。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短,提高認識,統一思想,統一工作方向,形成團結的氛圍。

  3、是建立班組考勤制度,班組內通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優和考評創造條件。

  4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,有效的促進班組凝聚力和加強,有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

  5、是建立民主管理制度。充分發揮工會的監督保障職能,積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組,成立公示制度實施以來,制度成立以來每位員工都能認真執行,詳細填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設資金得到充分利用。

  6、加大硬件建設,建設職工小家,為職工辦好事、辦實事。

  為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環境,車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,讓每位員工都有家的感覺。附圖片:

  7、營造團結向上的工作氛圍

  團隊精神在班組建設中猶為重要,看一個班組團不團結,有沒有凝聚力,關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,人性化管理方法開展的是否到位,一把散沙是永遠也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風險共擔,利益均沾。上班就要有上班的樣子,要做到職責明確,要求嚴格,賞罰公開公正,而日常生活就應做到對同事關心愛護,當以兄弟姐妹相稱,親如家人,上面幾點,是贏得班組團結的有效途徑。

  8、制定有效的班組理念,堅持以人為本

  班組理念是班組文化的精髓和靈魂,班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現,是班組在管理過程中占統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口,爭創一流”,“細節決定成敗,問題到我為止”,“勵志點亮人生,奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,催人奮進。

  班組管理需要人去完成,班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,首先班組長要與職工達到心往一處想,勁往一處使,形成合力,增強凝聚力的作用。其次,要尊重職工,關心職工,維護職工的合法權益,切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識,對職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認真處理和答復。第四,班組要多開展一些健康有益的活動,增強班組的親和力和凝聚力。 附圖片:

  9、建立合理的用人機制

  抓好班組長的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則,嚴格按班組長的任職條件,任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面,采取走出去,請進來的方式,搭建學習交流的平臺。三是注重業績評價。班組長的業績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。

  一流業績是靠員工的積極性創造出來的;甚至有人認為員工>質量>品牌>效益,可見人在整個過程中的重要性,中國蒙牛乳業老總曾多次強調過他的用人標準,有才有德,堅決用之;有德無才,培養用之;無德有才,謹慎用之;無德無才,決不用之。動態競爭制度和末位淘汰制度的結合,讓每位員工居安思危,讓他們明白“能者上,庸者下”的道理,極大的加快了每個人的前進步伐。

  三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

  生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證,在20xx年這一年的學習當中,我們把理論、實踐和生產經驗相結合,多總結,多交流,多動手,老帶新,學習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段:

  1、棒材廠實習階段(20xx年2月~4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容,從最基本的東西入手,苦練基本功,例如:割槍的正確使用與日常維護,打大榔頭的動作要領,量料的正確姿勢與站位,導衛的調整,軋機的調整,料型的控制,突發事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等),在現場實踐的同時,不忘記理論指導實踐的巨大作用,一個倒班分調整和主操各出一套試卷,考試后認真講解,在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。

  2、高線廠實習階段(20xx年5月);這一時期,高線廠的國內設備基本安裝調試完畢,與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,基于在棒材廠學習的基礎,我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛的結構形式,反復拆卸和安裝,提高了動手能力和熟練程度,積累了經驗,為以后的生產打下了堅實的基礎。

  3、管坯生產階段(20xx年6月~7月);管坯的生產是設備的前期磨合,也是生產車間的前期磨合,崗位人員分配、生產協調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式,在這一過程中,使每位職工都有了全新的體驗,也感受到了正常生產的緊張氣氛,所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。

  4全線熱負荷試車和試生產階段(20xx年8月~至今);全線熱負荷試車期間,我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備,其包括盤圓線:3#飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風冷線,其中精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)是摩根六代產品,技術先進堪稱國際領先,國內一流。主要學習其輥環拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等,學習的內容還包括精整區域設備的使用與維護,這一過程是全面提升過程,成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊,這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。

  轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰和機遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇14

  時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產品產量方面

  從9月28日開業以來,共生產產品X噸,己發貨產品X噸,庫存X噸,消耗廢鋼X噸,石英砂X噸,水玻璃X噸。目前共有X種產品,在批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  今年工作中,在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到X%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,全力的投入到生產每個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、人員管理方面

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業以后發展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  4、模具檢驗方面

  由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

  5、理化管理方面

  理化分析是產品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

  三、從公司整體方面,我有幾點建議

  1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作,經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。

  五、20xx年度工作規劃和工作計劃

  1、加強學習和實踐,繼續提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識,提高解決問題的能力。

  2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上下更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

  3、完善自身素質。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

  5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

  6、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關系更加融洽和諧。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發展和自己的發展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇15

  時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3.生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇16

  20xx年生產部在公司總經理正確指導和支持下,經過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

  一、工作重點

  1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

  一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現有設施的認識不夠充分,以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經理的多次督促下,經過各方面的通力協作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電,并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。

  在一號機正常運行的階段,生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點,多次赴及其他廠家訂購、定做有關備件,仔細復核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

  2.保證全年順利完成發電任務

  進入20xx年發電任務較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄,在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行,出現問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發生的前提下,利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩定運行。

  二、日常工作

  1.由于發電任務繁重,機組的檢修工作相應增多,生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發現問題或故障及時解決,在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

  2.不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規章制度,嚴格執行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發揮一線青年骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

  3.不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

  4.加強員工的崗位學習,提高自身業務水平及動手實踐能力,在20xx年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。

  三、安全與管理

  20xx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:

  1.上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

  2.在20xx年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。

  3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。

  4.生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

  四、不足之處

  20xx年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

  1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

  2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

  五、20xx年工作展望

  20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇17

  時光似水,光陰如梭,在繁忙充實的工作中,送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年,本人在公司領導的正確指示下,主要從事車間生產一線的管理工作。一年來,我盡職盡責做了各項工作,工作技能、管理潛力得到進一步提升,我十分珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下:

  一、工作計劃細,部門協作強

  在從事車間生產一線的管理工作中,我在公司董事會領導和部門經理的支持下,在工作開展前,仔細研究工作各環節,制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調,集合中層管理人員的力量,更好地協調管理生產,抓住環節,明確員工的工作職責,從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

  二、管理人性化,團隊創和諧

  在生產管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景、社會閱歷等因素影響,員工素質高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來必須的難度,我深知,要切實搞好工作,務必堅持一手抓生產,一手抓思想。在平時的工作中,我十分關注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動態,與各班組的負責人常交流溝通狀況,及時關心員工的疾苦與困惑,給員工實實在在的幫忙和指點,幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報,調整心態,提升員工的工作熱誠。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,對領導、對員工答應的事情我堅定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產管理嚴格,但獎懲公正合理,員工們在心理上是折服的。

  一年來,我們在公司領導的英明指導下,啟用了多項獎勵措施,參與并豐富職工業余生活,建立了同事之間的友愛關系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是:領導對員工有關心,員工之間有愛心,團隊合作有決心,大家對收入有信心!

  三、學習無止境,提升我做起

  回顧過去,我們盡管取得了不少成績,但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低,時有打罵現象出現,我們在管理中,要使員工的思想教育常規化,盡量防患于未然;生產中,產品質量時有不穩定狀況出現,亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上,要不斷學習新事物,動腦筋采取更科學的方法,改善生產流程,節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面,要用心配合領導,提出合理化的策略,力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,提升我做起,我相信,只有認識分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領導的指導下,嚴格要求自己,持續一顆用心的心態,與公司上下齊心協力,為公司發展狀大作貢獻。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇18

  生產部在公司領導的正確指導下,在相關部門的大力支持及各單位的通力合作下,始終堅持以科學發展觀為指導,認真貫徹落實國家環境保護法律法規,履行環境保護職責,持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實。全季度公司環保工作處于平穩態勢,較好完成全季度的環保工作。

  一、第三季度環保工作回顧

  (一)建立健全環保管理制度,確保環保管理工作有章可循

  為進一步加強公司環境保護管理工作,防止環境污染事故發生,創造一個舒適的工作環境,促進公司可持續發展,制定并完善了《環境污染突發事件應急救援預案》、《xx公司危險廢物管理規定》等制度。這些制度的建立,使公司環境保護工作規范化、制度化、常態化、有序化,也為環保管理的有效性和環境治理的成效、力爭企業經濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。

  (二)認真執行項目建設“環境影響評價”和“三同時”制度

  公司在項目建設中,較好地履行了“環境影響評價”和“三同時”制度。

  (三)加大巡查力度,確保環保設施正常運行

  環保設施的正常運行,是各項污染物有效治理的保證。公司環保員堅持每日對公司各環保設施進行巡檢,發現問題立即整改,全心全意服務項目建設,服務于一線生產,全季度公司各環保設施基本正常運行。

  截止9月x日止,污水處理廠共處理廢水合計108298立方米,經公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放。污水處理廠廢水在線監測系統設施運行正常,上報數據真實有效。

  (四)加強日常環境衛生管理,創造適宜工作環境

  在日常環境衛生管理工作中,公司環保員嚴格按照公司環境保護管理規定中的要求,每月對公司生產環境進行一次衛生檢查并作好記錄,對于檢查中發現的不符合項,則對責任單位口頭通知限期整改或下發整改通知書限期完成整改,并隨后進行追蹤驗證;在設備停機檢修過程中,做好設備停機、設備檢修全過程環境保護措施,避免發生環境污染事故。

  (五) 加強宣傳、培訓工作,提高全員環保意識

  為不斷提高全體員工的環境保護意識,公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環境日、節能減排宣傳周為契機,廣泛開展環保宣傳活動,充分利用黑板報、標語、通訊報道等多種宣傳形式,做到全員參與。通過宣傳學習,進一步提高了廣大員工環境保護法制觀念和環境保護意識,使其能夠正確認識到學法、懂法、用法的重要性和必要性,以及自身責任、權利和義務,為環境保護工作的深入開展奠定了堅實基礎。組織單位出版兩版黑板報參加**市兩級世界環境日展覽,送報材料參加全區“”節能減排成果展等,宣傳企業環保理念,樹立企業形象,營造企業一個良好的外部環境。

  根據生產的需要,為提高環保員的業務技能水平,生產部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環保方面的培訓。

  (六)開展清潔生產審核工作,實現公司可持續發展目標

  清潔生產審核是指按一定程序,對生產和服務過程進行調查和診斷,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出減少有毒有害物料的使用、產生,降低能耗、物耗以及廢物產生的方案,進而選定技術經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。根據公司的實際情況及總體安排,xx廠首先開展清潔生產審核工作。通過開展清潔生產審核,xx廠在各項能耗、物耗指標都比審核前有所下降,不僅取得了較好的經濟效益和環境效益,同時也增加了客戶對公司產品的信心。為鞏固清潔生產審核成果和持續開展清潔生產審核,第三季度x月,公司研究決定在各分廠繼續開展清潔生產審核工作。目前各單位的清潔生產審核工作都在有序開展,為公司實現可持續發展目標奠定基礎。

  (七)強化管理,組織完成各類環保方面的相關工作

  二、存在的問題

  第三季度環保工作雖然取得一定的成績,但也存在一些需要改進的地方。

  1、員工的環保意識有待加強,員工參與清潔生產審核工作的積極性不高。需要進一步加強員工培訓,提高員工的環保意識,特別是下面分廠領導的環保意識。進一步增強分廠負責人和員工環境保護意識,加大對環境保護工作宣傳的力度,切實加強宣傳教育工作,普及環境保護科學知識,在各個場合開展各種形式的宣傳活動,提高員工的環境意識和環境法制觀念,鼓勵和支持群眾性員工環保活動。對在保護環境、防治污染和環境建設等方面作出顯著成績的單位和個人,給予表彰和獎勵,讓員工積極參與企業的環保工作,營造一個良好的環境保護企業文化。

  2、各種環保計量設施有待完善。公司現有的環保計量基礎比較薄弱,為做好環保統計工作,利于環保考核制度的執行,必須完善環保各種計量設施。

  3、各種環保管理制度需進一步完善并落實,特別是獎罰與激勵機制的完善。加強環保檔案的管理。

  4、全公司的環保管理組織架構要完善,特別要完善分廠級的環保管理。

  三、第四季度工作計劃

  第四季度公司環保工作主要圍繞生產經營、項目建設等方面開展,在做好日常環保管理工作的基礎上,重點抓好以下6項工作:

  1、完善公司各種環保管理制度,加強環保檔案管理,做好第三季度排污申報工作。

  2、在各分廠開機正常情況下,完善公司各級環保管理,結合公司生產實際,全面落實清潔生產審核工作,進一步深化經濟運行工作。

  3、做好公司環境質量體系認證工作。

  4、做好廢水、廢氣監督性監測工作。

  5、深化經濟運行工作,加強環保管理,并做好各種專項資金的材料申報申報工作。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇19

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿公司明年會更好。

  一、生產現場管理

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。

  二、人員管理

  由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。

  三、設備、模具管理

  公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是20xx年進的設備,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成,有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告。

  四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制

  由于生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷,造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在生產過程磕碰,對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為員工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產

  安全生產是公司最重要的一個方面之一,安全是效益。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇20

  回顧過去上半年的工作,很感謝領導對生產部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領導下,我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現對上半年工作總結如下。

  一、關于生產計劃方面

  上半年,生產部門在上級領導的正確領導下,合理編排生產計劃,把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態,提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成生產訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

  二、產量和質量方面

  生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,生產部門按照公司的整體目標,也使生產產能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

  車間員工質量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,后續我們將在完成產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。

  三、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念。

  四、生產管理和現場管理

  每天早上召開生產班前會,落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產任務。生產部將安全生產納入日常管理工作之中,并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理,保證了生產車間的有序運行。

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產品擺放散亂,產品規劃區域不明確,產品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

  今后我們會做好新進員工崗前培訓,提高員工素質。長期班前會進行質量意識灌輸。嚴格執行員工考核方案。做好產前準備工作。合理安排生產,及時處理異常。合理調整計劃,做到平衡生產。適當增加人員,提高機器設備利用率。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇21

  六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,我依然抱著積極認真負責的態度開展各項工作,兢兢業業,勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。現將我這半年的生產車間工作總結如下。

  思想表現

  20xx年06月我從學校踏入社會,來到氣化廠為公司效勞,到現在最初的迷茫與不安已經消失,現在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經從一個學生正式轉變為一個職業人。在見習期間,承蒙各位領導和同事的提攜和支持,我才把工作做的更好,尤其是對我的師傅王衛國和萬新建,他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現場的教學和實訓,在此由衷的表示感謝。

  目前進入公司已經六個月,通過六個月的學習,我終于明白了理論與實踐是密不可分的,再扎實的理論基礎,只有應用到實踐當中,才能實現它的意義。而我在這六個月當中迅速成長,完全拋開學生初入社會的自負,現在做一切事情都有從零開始的心態,目前已經具有良好的心理素質,來迎接壓力和挑戰。

  業務技術

  在過去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,認真向師傅們學習,不懂就問。在噪音很大的現場,師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項,有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機,以及相關設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會,工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員,經常把我車間的工作動態,寫成文字發給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》,在年末之際我被廠里調入了醋酸車間,開始了新的學習與挑戰,現階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作,正在對管線法蘭進行氣密實驗,與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,及設備運行參數,盡快掌握崗位知識和操作技能,為早日開車做自己應該做的事情。

  存在的優缺點及改進計劃

  優點:工作進取心強,虛心學習,能很快上手,有相當好的知識運用能力。現場操作能力及應變能力強。工作態度認真,勤于思考,不斷學習。

  缺點:和同事生活上的溝通不好。

  改進計劃:

  1、對其他同事的話題,了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系,暫時上還跟不上他們的節奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。

  2、對車間的工藝流程,我會繼續努力學習,提升自己。

  3、對新車間的運行情況還了解得不夠,但我相信,只要堅持不斷地學習,不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

  回首過去的六個月,有歡樂也有痛苦,但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了,嶄新的一年我會繼續努力,艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結,如有寫的不到位的地方,敬請各位領導批評、指導。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇22

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的1月至8月由于訂單的不穩定,導致員工隊伍不太穩定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當月值。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產部也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在各拉長的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  四、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在10月29日仍然發生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產

  部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

  生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  (一)生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。

  (二)人員管理方面

  由于生產部絕大部分員工都是外來農民工,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  (三)生產現場的設備維護

  在過去的一年內,各線的原材料損耗大,具體原因有2點:

  1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定,當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養;

  2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。

  面對即將到來的20xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,重點放在提高產品質量,控制生產成本,減少材料浪費,并抓好安全生產,為公司的發展盡我們的努力!

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇23

  20xx年在緊張和忙碌中過去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  過去的一年里,面臨經濟市場的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進行了各項生產工藝的摸索,大膽改進,實施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產部門力挑重擔,高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念,堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下,及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新員工,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性,生產線內部安排專職人員負責品質,我們堅信產品質量是人力可以控制的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。

  新的一年,我們的重點依然會全力放在生產的管理上,在原有的基礎上,保優去劣,著重加強車間員工的管理,多做員工思想工作,提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況,杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾,及時發現,及時處理。從前到后,從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構,沙發的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產品的保護等多個方面細節的建議與投訴,我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,明確我們在這新的一年要奮斗的目標,端正我們的工作態度,一定嚴格把關,抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率,我想在公司領導的正確帶領下,通過我們所有員工的共同努力,一定能把我們的這個團隊做得更大,做得更強。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇24

  xx年轉瞬即逝,在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩定生產,圓滿完成了xx年的生產任務。

  總結如下:

  1、強化安全意識,落實安全措施: 高度重視安全生產工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高。

  3、提高生產效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

  xx年需要改進的:

  xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

  3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

  4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發揮每一個人的優點。

  6、個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

  xx年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務。

  3、擺正工作態度,調整心態,不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協調能力。

  20xx將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創造更大效益。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇25

  歲月如梭,光陰荏苒。時間就象流水一樣,轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,司時祝愿我們分司明年會更好,事業蒸蒸日上,鴻圖大展。

  一、產品產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良,增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備,實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產,直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標,滿足公司銷售部門的產品銷售工求。

  二、產品質量方面

  在完成產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到全年成品入庫合格率在95%以上,不合格產品的原因也都是因為材料不良上,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。

  三、機器設備管理方面

  在這20xx年的一年里,公司各種生產設備運轉完好率據統計已達95%以上,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養,全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩定。

  四、人員管理方面

  20xx年,也是我接手生產部管理工作的第一年,因公司生產部管理時層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工的技能上又跟不上,就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝利各自的崗位工作,在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇26

  已完成項目:

  1、 生產通過2個月的時間完成了2055的訂單,日產量達到了31根,合格率穩定達到了98%。

  2、 生產部由原來的30人,增加到54人。實現了人員訂崗定位,對生產瓶頸工位實現了雙班制,從而保證了工序之間的銜接生產。

  3、在綜合部、技術部、設備部、epc、質量部的通力協助下對生產部一線員工對公司的廠規廠紀、產品知識、技術質量要求、設備操作、作業標準做了培訓,完成了生產部一線員工的上崗培訓。

  4、 強化了員工的車間管理制度,規范了員工的生產作業行為規范:早會、遲到、早退、離崗、竄崗等。

  5、 規范了生產部各工位的表單記錄,完善了生產部的生產情況日報表,并形成匯報機制,通告公司所有部門。

  6、 生產現場完成了初步的6s管理,規定了工作區域、制定了物料擺放區域并標識清楚。

  后期工作重點:

  1、 繼續規范并落實車間的管理制度,強化員工的行為素質管理。

  2、 制定優化生產作業標準與檢驗標準,實現生產作業標準化

  3、 制定生產計劃達成、質量合格率、現場6s、設備運轉狀態一覽表,實現生產狀況目視化管理。

  4、 加強車間的6s管理

  5、制定生產部一線員工綜合的kpi考核制度,包含效率、質量、6s、行為、考勤、態度、合理化建議等多個方面,充分發揮員工的主管能動性,從而實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇27

  為進一步落實安全生產責任,加強安全生產風險閉環管控,深入排查和整治安全生產隱患,夯實安全生產基礎,嚴守安全生產底線,確保安全生產持續穩定,結合“找差距、抓整改、促提升”活動,樹立“隱患未被發現就是事故”的安全理念,不斷推進公司本質安全體系建設,有效防止季節性事故發生,為迎峰度夏工作做好準備工作,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設備損壞,提高設備健康水平,強化外委、維修施工現場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進一步細化各項預控措施、執行到位、監督檢查到位。

  加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制,特別是在我分公司當前安全生產態勢平衡的情況下,努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩定工作。以工作現場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業環境變化生產的動態危險點控制措施落實和監控工作。

  做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查,現將此次安全生產大檢查活動中發現的問題及整改情況匯報如下:

  一、領導重視、精心組織:

  為加強本次安全大檢查活動的組織領導,確保大檢查活動的扎實有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組,各班組人員積極配合開展,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

  二、扎實開展春檢工作:

  依據總公司春夏季安全生產大檢查表單(附件2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作,認真展開大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發現問題及時匯報,并做好小結。檢查過程中的問題,本部門能整改的隨即進行整改,不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規檢查要求的基礎上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合,全面推進“春夏檢”工作。

  1、春夏季安全檢查組織部署:

  我分公司根據公司要求自查整改時間為07月25日-08月02日

  成立了檢查小組:

  檢查小組組長:

  檢查小組副組長:

  檢查小組成員:

  按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區域,班組認真開展檢查。

  2、安全生產責任制落實情況:

  保證每個崗位有任務,人人肩上有重擔,今年新增了安全員B崗的崗位責任書,其他崗位安全生產責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準,對履職是否到位對個人進行獎懲考核,對履職不到位或者嚴重違規違章人員除扣除績效外,在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行;對班組安全學習內容進行檢查,有記錄。

  3、安全風險管控機制建立:

  完成了20_年度的風險概述報告及管理評審內容,維修部風險沒有特高風險及高風險,中風險不變,低風險有所降低轉化為可接受的風險,完成了20_年維修部風險評估并更新了風險數據庫,完成維修作業風險評估無大于15分的關鍵作業任務,對有風險的作業過程制定了安全措施,操作規程上墻。完成20_年安全生產責任制,個人防護用品已發放到個人;防火防汛方面,對場內滅火器需求量進行分析,并合理安放,專人負責每個月進行檢查,易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理,地下污水無堵塞情況。

  4、作業風險管控:

  作業人員資質管理:維修工相關資質證件齊全,對新進員工進行入場教育培訓,培訓內容保存完備;

  生產用具管理:維修車間工器具分類存放,舉升機定檢有記錄,抽查車輛工器具齊全,合格有效,個人防護用品有發放記錄;

  作業過程管理:維修作業操作規程上墻,維修二保標準上墻,對維修作業過程建立風險數據庫,駕駛作業過程要求實行車輛“三檢”,特殊作業下的安全交底,建立道路交通安全數據庫;

  現場作業環境:現場防火、禁煙、限速等標識齊全,滅火器配置,檢查到位。

  5、應急與事故事件管理

  防范各類風險的應急預案及演練計劃: “火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”,今年應急演練計劃已上報,并于03月完成了“地震應急救援演練”

  應急隊伍及物資配置:應急隊伍人員臺賬詳細,結構合理,應急人員取得相應的救助資質,應急物資存儲單獨存放,并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。

  三、“自糾自查”工作加強、保持、整改:

  1、認真落實春夏檢整改工作:

  通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查,針對查出的各項問題,及時制定春夏檢整改工作計劃,明確責任和要求。同時,加強整改檢查落實,確保春夏檢整改合格率。

  2、繼續扎實做好整改工作:

  各部門根據“自糾自查”檢查小組整改工作要求,針對部門、班組存在的問題,制定詳細的整改計劃,落實責任人、完成時間以及驗收人,以公司各項標準作為工作指導依據,將整改工作貫穿在生產中,落實在各項工作中,體現在具體行動中,保質保量對存在的問題和隱患進行全部整改,不斷提高設備健康水平,提升員工的安全意識和安全技能,進一步夯實安全管理基礎,使安全生產做到“可控、在控、能控” 為原則。

  3、加強班組安全培訓,提高部門、班組成員安全意識:

  意識決定行動,思路決定出路。我們要高度重視安全培訓活動,有步驟分層次地進行培訓。結合實際,有針對性地開展各類技術和安全培訓,逐步提高班組成員的安全素質和業務技能,力爭做到五熟悉,即:熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,將安全基礎管理工作做的更加扎實可靠。

  4、繼續加強隱患排查,完善事故應急預案:

  加強隱患和危險源的排查,把隱患排查工作做深、做細,不留盲區,不留死角,鞏固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時,抓好應急預案的培訓和演練,要把應急預案納入日常安全培訓活動,提高班組成員應急處理能力。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇28

  新年伊始,工廠進行了新一輪的機構改革,“新起點、新希望”,一年來,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產任務,現將201x年來的工作總結如下:

  一、注重理論學習,不斷提高自身素質 ,努力提升工作能力。

  提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量

  繼續發揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務。

  完善加強車間的日常管理制度, 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產時,我經常在車間、現場進行檢查,發現問題及時處理,提高工作效率。設備出現故障時,放假期間,我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發揮了車間帶頭人的作用。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯系起來,同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展,從而調動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。

  當員工的家庭出現困難時,我總是帶領大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

  四、班組建設,發揮班組長的骨干帶頭作用

  車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,車間每月召開班組長會議,將發現的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發生事故或發生異常情況時,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習,提高自身業務素質,要求班組長不但能做好車間的生產工作,還能熟使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

  五、警鐘長鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現創優勝班組為目標,并提出一些與安全生產密切相關的要求:1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產。

  六、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續,有車間主任簽字審批,班組長簽字領取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。

  七、強化內業管理

  為達到iso質量認證的工作標準,切實有效地完善各項工作記錄,及票據、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質量考核,對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發現問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據有專人保管,統一領取,使得內業管理逐步走向完善。

  八、不足之處

  (一)、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發展盡心盡責

  (二)是工作力度還不夠大,個別細小環節還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  (三)是工作中缺少創新意識,有待于提高。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇29

  生產技術部在分管經理及總工程師的正確領導下,在公司各單位的大力協助下,順利完成了七月份的各項工作,為使八月份工作順利進行,特對七月份工作做以總結,對八月份工作做計劃安排。

  一、七月份工作總結:

  1、加強技術基礎管理工作,使生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。高質量完成11011工作面改造工程,編制了切合實際的作業規程。

  2、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術措施。

  3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術措施。

  4、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術措施。

  5、編寫了11011工作面聯絡巷打頂、打柱安全技術措施。

  6、編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術措施。

  7、繪制了:采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質圖緊急避險系統圖。

  8、編制八月份生產經營計劃。

  9、組織召開頂板管理專項會議,建立技術方面的隱患臺帳。

  10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。

  11、編寫雨季“三防”演練方案,陪同安康部周三下井隱患排查。

  二、八月份工作計劃:

  1、科學組織,合理安排,加強技術管理方面的各項工作,完善頂板管理安全評價。

  2、完善安全采煤質量標準化工作,做好風險預控資料整理工作。

  3、編制在安全生產中遇到的相應的安全技術措施。

  4、月底做好11011工作面月度復審工作。

  5、編制11011工作面過聯絡巷安全技術措施。

  6、組織召開頂板管理專項會議,建立技術方面的隱患臺帳。

  7、編制九月份生產經營計劃。

  8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進行細化工作。

  9、配合其他部室做好各項安全生產工作,努力完成上級交給我們的各項任務。

  10、認真學習有關知識,提高業務水平,搞好安全質量化標準工作。

公司生產部門個人工作年終總結2023 篇30

  生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:器是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這二008年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  三、設備、模具管理方面

  公司自06年以來,新購設備較多,特別是07年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。

  四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。五、安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規模,因為每個產品在行業內都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發展的后勁,也就不可能有可持續增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進則退。

  第二、產品質量問題

  目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業務技能,對生產實施全過程監控,及時統計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統計數據,協同生產部門作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白,企業文化關系到企業所有員工的思想情緒,也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業,都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念,然后通過長期的企業文化建設,把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

  面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

  生產部門工作總結范文2分鐘2

  x年生產部在公司總經理正確指導和支持下,經過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

  一、工作重點

  1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

  一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現有設施的認識不夠充分,以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經理的多次督促下,經過各方面的通力協作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電,并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。

  在一號機正常運行的階段,生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,仔細復核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

  2、保證全年順利完成發電任務

  進入x年發電任務較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的紀錄,在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行,出現問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發生的前提下,利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩定運行。

  二、日常工作

  1、由于發電任務繁重,機組的檢修工作相應增多,生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發現問題或故障及時解決,在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

  2、不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規章制度,嚴格執行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

  3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

  4、加強員工的崗位學習,提高自身業務水平及動手實踐能力,在x年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。

  三、安全與管理

  x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:

  1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

  2、在x年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。

  3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。

  4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

  四、不足之處

  x年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

  1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

  2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

  五、x年工作展望

  x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

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    一、班組人員出勤及工作表現情況本班組能夠按要求完成每日工作。二、現場生產及質量情況本月對部分合金的粗軋軋制道次、150mm剪切厚度、中間板厚度、終軋溫度、軋制速度等數據適當修改,用以提高軋制速率和改善中間板質量。...

  • 2023生產部門年終總結范文(精選20篇)

    新年好!今天我們生產部組織召開一次員工大會,辭舊歲、迎新春,20xx年已經過去,我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!...

  • 生產部門員工年終工作總結范文(精選18篇)

    20xx年遵照年度安全生產工作要求,嚴格防范安全事故發生,全面落實安全生產責任制,扎實開展了“安全生產月”、安全生產大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動,強化了安全生產基礎工作,穩定了安全生產總體形勢,為公司全面完成生產經營任...

  • 企業生產部門年終工作總結(精選17篇)

    一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。...

  • 生產部門年度工作總結(精選19篇)

    20__年2月份,車間領導班子改組,一年來,在新的領導集體的帶領下,以“三基”工作為切入點,內抓管理,外塑形象,在“一學六促三整改”的總體要求下,乙烯車間的整體面貌煥然一新,各方面工作扎實推進。...

  • 生產部門年終工作總結(精選19篇)

    20_年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產各種肥料183109噸,倒包2_年噸,摻混11821噸。...

  • 生產部門年終的工作總結范文(精選16篇)

    光陰荏苒,歲月如梭,已經過去,充滿生機與挑戰的已經到來,回顧過去,一年來,我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,在此,我對生產部一年來的...

  • 生產部門個人工作總結(精選16篇)

    今年6月,我榮幸成為了___的一員,在這四個多月的時間里,自己努力了不少,也進步了不少,學到了很多以前沒有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。...

  • 生產工作總結