壓鑄車間主管年終總結（通用3篇）

壓鑄車間主管年終總結 篇1

　　1--11月份我們認真完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提 高自我、超越自我，與集團公司共同發展進步。

　　20__年初在集團公司領導的帶領下，我們認真貫徹執行“精益

　　生產”管理模式，努力發現生產中存在的浪費和不合理現象，找出原 因并積極協調解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低 生產成本提高生產效率的目的。同時加強了人員、設備、安全、場地 等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區有了一個 嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方 面工作：

　　一、人員管理方面：精簡人員，降低消耗。為了積極響應公司號 召，精簡人員降低生產成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業務 操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至 今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人， 提高了員工工資水平，調動了全員生產積極性，做到了提高生產效率 降低生產成本。

　　二、生產計劃方面：加強生產計劃的分解協調，保證生產任務的

　　按時完成。因為對制件和生產計劃比較了解，所以由我親自調度督察， 在生產旺季和有加急特殊生產任務時，經常加班加點的分解協調，不 光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉件及時加工，因此 1-11月份制件鑄造廠無一項生產計劃拖期。

　　三、精益生產方面：加大節資挖潛力度，不斷改進提高。為了深入推行“精益生產”管理模式，我制定出詳細全面的改進提高計劃，

　　利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與，并在班組長和技術骨干之間進行 貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各 類工藝項，累計節約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱 取代電熱柄加熱一項改進就節約資金余萬元/年。輪護

　　板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率， 而且節約了大量人力物力，年節約資金萬余元。因此，今后我們工 作的重點----充分開發利用員工的智慧、經驗，不斷改進提高，做到 精益生產、精益求精。

　　四、現場管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象。4、5 月份壓鑄廠搬遷至新廠區后，我們配合公司大力改進車間生產環境， 墻面及內部按置了生活園地、安全操作規程等管理看板，模具擺放配 置了專門貨架和管理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和 魚缸，使車間環境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈 整潔的工作環境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人 檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數第一的批評 教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環境。 五、安全生產方面：提高全員安全生產意識，杜絕意外事故的發 生。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和 杜絕意外事故的發生，我們每天在晨會上強調要嚴格按照操作規范操 作生產，重視安全生產中的每一個環節，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發現違章操作及時糾正警告，屢教不改的進行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份，壓鑄及 修整未出現重大工傷事故。

　　六、整體核算方面：加強數據管理，降低庫存資金占壓。自公司 推行數字化規范管理后，我每天排查各類庫存數據，收集當月核算數 據，對當月產值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存 占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為 公司節約了大量生產資金和管理環節。

　　七、節能降耗方面：提高模具質量，改進生產工藝。為了更好地 節資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質量，減少制件修毛刺 工藝，通過對壓鑄制件生產數量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件， 然后對模具進行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛 刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節約資金元，比去年 同期增加了 %。

　　為了更好地完成下一年的工作任務，我總結以往的經驗和教訓， 站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規劃，針對未來主要有以 下打算：

　　第一、抓好生產反映速度，配合公司搞好“拉動看板”。為了更好 的完成各項生產任務，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產計 劃的分解協調，縮短供貨周期，保證生產旺季上下溝通協作，按時完 成各類生產計劃，提高生產效率。

　　第二、抓好模具質量，提高產品質量。在保證生產計劃按時完成

　　的同時，狠抓產品質量的提升，今后我們將通過提高模具質量，增加開模腔數等方法，提高產品質量、杜絕和減少質量缺陷造成的損失。

　　加強模具一模多腔的生產，如軸套由2腔/模增加為4腔/模， 撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩定產品質量的基礎上保證 生產效率的提高。

　　第三、加強管理，提高員工整體素質。在精簡員工隊伍的同時， 加強員工技術及素質培訓，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更 好地適應集團公司的新形勢發展打好基礎。

　　在20__年即將結束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷發 現問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作 畫上圓滿的句號。為了迎接20__年的挑戰，我將努力提高自身管理 水平，加強理論知識的學習，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司發 展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰，為發展壯大貢 獻自己的全部力量。

壓鑄車間主管年終總結 篇2

　　壓鑄車間20xx年度總產值達億元，比去年年度總產值(億元)增長了%，增長率比原計劃的%高出**個百分比。全年平均合格率達%以上，比去年的%下降了**個百分點。公司全年共進行**項工藝改造與合理化建議，大大提高了生產率，為公司創造了顯著的成效;與此同時，由于工藝的改進，大大降低了生產成本，全年共為公司節約資金約多萬元。這樣的佳績，完全得力于各級領導的卓越努力以及全體員工們的團結奮斗。

　　我們依然一如既往的嚴格執行公司的各項規章制度，狠抓6S管理。縱觀全年，雖然業績尤嘉，但20xx年任務更艱巨，我們更要思進取求突破，確保全體員工能在新的一年里各項業績更上一層。

　　促生產、保質量依然是工作的重點。在即將到來的20xx年，我們將一如既往的追求品質，仍然把生產效率與產品質量放在首位，我們將繼續努力調動車間員工的積極性，充分發揮員工們的團隊合作精神，營造良好的企業文化與精神面貌。

壓鑄車間主管年終總結 篇3

　　又是一年辭舊迎新時,再回首也是20__的尾聲。回想未進公司前。對于模具這個詞語模糊而又清晰，清晰而又迷茫，讓我踏入迷茫尋找喜悅，而后發現迷茫與清晰都是無知的。但非常感謝公司領導給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學習，而得到張師傅的教導于細微的關懷。讓我從學生到的無知員工，從無知的員工到有定性的學徒，也許從無到有的進步是值得喜悅的事。或許我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學與聞，慢慢的提升自身的素質與才能。從而體現出質的變化，于此同時讓我想到了一些疑惑：我都經歷了什么?我學會了什么?我能做到的是什么? 我的缺陷是什么?工作在張師傅的領導和幫助下及同仁門的關心和支持下得讓我自身不斷的努力學習和工作，而得到全方面完善和提高于認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務，雖然會經歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會，我感到對自己的工作有了更深的認識。

　　我記得在我剛進公司是就常聽人說注意安全。后期聽張師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎上維修質量也是張師傅師父所關注和重視的。“安全是質量的根本，質量是企業的生命”這句話用在公司很恰當，但用在我們模具部也很適合。當摸具要是沒有質量的要求就不可能有好的產品拿質量就是開玩笑，如果模具維修后沒有嚴格的質量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復返，師父都說過模具維修是個細活，略有忽略就有重修的可能，一但重修就意味著這次維修的失敗。正因如此在師傅的細心教導嚴格要求，才使得模具部門具有頑強的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用可以一直如往，也就這樣讓我們的摸具的使用率可達到公司的要求這點也得感謝上級領導給予的支持與幫助。有時有關摸具回修方面的主要原因都是出現在我身上，學藝不到一年，在維修方面有時沒有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當導致維修后還存在些許毛病。正如我剛來的時候所有問題無論大小對于我而言都是大問題，而現在很多以前我認為是大問題大工程的維修項目對我而言已不再是什么大事了!維修起來也比較輕松自如了，維修后發現需要再次維修的問題也逐漸變少了。

　　尤其這個時間段是最好的老師，看看自己是個什么樣子的自己是否進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，有時應為自己理解與能力而把事情搞砸了，有時因技術問題讓師父和同仁門對模具進行二次及多次拆卸，此類事情還有很多，在張師傅幫助領導下解決了許多問題，維修了許多模具。為了提高模具的使用效率，使模具數量也逐漸增多工作量也相對大些，因此我感覺到質的變化確實需要量的積累。在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有一定性了解與運用，也用這些助手解決了不少所需維修的模具問題。而有時感覺機器的誤差是我現在沒能熟練的克服及最佳的計算而減小，所以有時對于機器的使用感覺有點不自信與恐懼，這個是需要時間的積累和經驗的總結，當我開始進入這時感覺我所面對機器是那么多于神奇感，隨著時間的變化和張師傅交談中發現這里機器是小巫見大巫啊!而關于模具方面我現如真是井底之蛙，至少關于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時間還很多學習的機會也很多，這也是我值得慶幸的一點!

　　在衛生方面我做的還不到位，有時因摸具緊張使用不得不抓緊拆卸與維修，因此會有許多摸具于模仁導致現場看到凌亂與不堪入目，特別是最近，所需維修的模具越來越多，一副接著一副，車間給人的感覺也越來越亂。對于物品的擺放與車間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車間的特殊性每天維修模具的數量又很多導致無法顧及車間的衛生環境。深知潔凈車間的環境能給我們自己帶來良好的工作狀態，有時候為了摸具使用得在第一天拆卸方便第二天維修，因此這樣車間在打掃方面就有一定的困難，有時其它車間與我們部門共用一室也使得衛生打掃起來實在不方便。關于這一點在以后工作中會加以改善。

　　“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有責任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，在公司及張師傅監督與幫助下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的摸具車間工人，為了公司的發展與提高摸具使用率作出自己的貢獻!還是很多對我們部門給予幫助的同仁門共同的成果!感謝你們!