關于生產年度總結合集（精選18篇）

關于生產年度總結合集 篇1

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的一個全新開始。

　　1.產品質量方面

　　1）產品質量是公司生存和發展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。但還

　　完好的設備是保證產量和產品質量基礎。因此，20xx年生產部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養工作的同時，對出現異常的設備及時維修處理，過去工作中出現設備異常不知道找誰處理的現象不再出現，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統計數據見《設備組總結報告》。

　　2.車間管理

　　20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規章制度，無重大違規事件發生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計劃統一安排，車間嚴格按照生產計劃生產，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鉤，充分發揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時有了統計依據，而且控制了車間隨意安排計時的現象，降低生產成本。

　　3.安全生產管理

　　由于公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現場檢查監督，發現安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態下生產工作。

　　4.現場管理

　　自公司推行“6S”以來，生產現場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現場管理工作，我們相信，干凈整潔的現場才能生產出好品質的產品，在“6S”小組的監督下，各車間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產現場環境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。

　　5.物料管理

　　物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統一由生產部按單發出，物料領錯、發錯、多發、少發的現象得到很大改善；安全庫存的規定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規定》，計劃20xx年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。

　　二.存在問題及改善措施

　　成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發現問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：

　　①.生產計劃方面：由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。

　　②.生產統計方面：很多生產產能和產量方面的基礎數據統計不夠，對生產成本核算和生產計劃的編排工作都影響較大。

　　③.管理人員綜合水平：現場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質量意識和大局觀念不強。

　　針對以上幾個問題，20xx年，生產部計劃從以下幾方面去改善：

　　①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。

　　②.制定生產統計操作規范，對有關統計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現場管理人員的數據觀念。達到全面的生產數據統計來協助生產管理的效果。

　　③.向公司申請外聘或外出對現場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現場管理人員相互學習和溝通，以提高現場管理人員的綜合水平。

　　三.對公司的個人建議

　　通過在公司幾年工作中看到的、經歷的和發生的一些問題，根據個人看法，對公司有一下幾點建議：

　　①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經無法滿足公司的發展需求，影響生產的同時也會影響公司的發展。比如新產品的開發、技術工藝改革、產品性能的提升等方面。

　　②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發展趨勢。

　　③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。

　　四、20xx展望

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年，生產部將以全新的姿態、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現場管理，為公司的發展共同努力。

關于生產年度總結合集 篇2

　　20xx年，在縣委、政府的正確領導和市局的精心指導下，農業局深入貫徹農業農村工作會議精神，主動適應經濟發展新常態，緊扣全年目標任務，強化措施，全力抓措施、穩增長、促轉型，農業生產保持持續向好的發展勢頭，農業轉型升級步伐加快。

　　一、依法行使權力，嚴格履行職責

　　認真對照職責定位，嚴格履行工作職責，開展春季、冬季農資打假專項整治2次，分別開展危險化學品、農藥、肥料、種子專項整治各1次。共出動執法人員249人次，出動執法車輛156輛次，檢查農村集貿市場174個（次），檢查農資經營戶522戶（次）其中種子企業1個，扣押未審定種子804公斤，沒收假劣農藥366瓶/袋，處理農資質量信訪案件3件，調處農資糾紛2件，檢查各類農業生產企業16家，檢查農資市場174個，無濫用職權、執法不嚴、執法不公以及亂收費、亂檢查、亂罰款、亂攤派現象。

　　二、公開辦事程序，優化服務水平

　　推行縣鄉政府部門權力清單和責任清單制度，一是全面“清權”。摸清底數、盤清家底。二是大力“減權”。在梳理行政職權的基礎上，按程序對現有行政職權逐項提出保留、取消、轉移、下放、調整的初步處理意見。三是科學“優權”。對于清理后確認保留的行政職權，在權力清單公布之后，制定行政職權運行流程圖，明確承辦機構、辦理要求和期限等，防止推諉扯皮，提高行政職權運行的規范化水平。四是有效“制權”。及時公布權責清單，建立權責清單網上運行平臺，在完善網上審批服務大廳的基礎上，建設行政職權“一庫三平臺”。五是健全權責清單動態管理制度。調整完善權力清單，并按程序予以確認和公布。

　　三、深化正風肅紀 開展“陽光行動”

　　結合實際多措并舉開展“陽光行動”，狠抓作風建設，嚴明黨規黨紀，認真落實中央八項規定精神，緊跟“四風”新形勢、新動向，切實轉變工作作風，維護群眾切身利益。

　　（一）加強惠農政策監督檢查。牽頭協調相關部門認真落實惠農政策，組織開展監督檢查。20xx年良種補貼、農資綜合補貼、農機補貼等補貼正在實施進行中，補貼實施方案已分別出臺件并下發到各鄉鎮、街道，全縣發放良種補貼969.9萬元、農資綜合補貼5452萬元，農機購置補貼資金234.486萬元；20xx年全縣共發放各類支農貸款1.65億元，占計劃的100%；財政投入369.3萬元，完成農作物種植保險23萬畝。通過檢查，惠農政策基本落實到位。

　　（二）規范農村“三資”管理。20xx年，我縣農村集體“三資”管理工作被農業部表彰為“示XX縣”。20xx年初，全縣以中安街道和后所鎮為試點，成立“公共資源交易中心”，公資源交易中心以搭建村集體采購、工程發包、產權出租轉讓及農村土地流轉平臺為主線，提高村集體資產、資源利用率，增加集體收入，推動農村土地承包經營權依法有序流轉，促進土地規模經營。目前，中安、后所試點工作進展順利，已完成交易20余起，積累了寶貴經驗。

　　（三）開展為民服務“陽光行動”。農業局設置公示欄，公布事項辦理流程，推行“陽光政務”，透明操作，便于監督。合理縮短審批時限，為群眾節約了大量時間，也節省了辦理成本。積極開展行政審批網上服務大廳建設，簡化辦事程序，創新工作方式，切實方便了廣大群眾。

　　（四）狠抓作風建設。紀律上：制定了外出報告登記表，做到令行禁止，嚴肅查處遲到、早退、作風飄浮等干部職工“走讀”現象。作風上：嚴格執行中央“八項規定”、縣委“十項規定”禁令和“農業局公開承諾制度”，杜絕“吃、拿、卡、要”現象。全局沒有一起違紀違規和觸犯各項規章制度的行為。

　　四、加強廉政建設，樹好部門形象

　　（一）制定《中共XX縣農業局委員會關于印發〈XX縣農業局20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務分解〉的通知》（黨發[20xx]7號）等文件。簽訂《XX縣農業局20xx年黨風廉政建設責任書》和《XX縣農業局20xx年度黨建工作目標責任書》，把內容逐項分解，用百分制量化強化檢查考核，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯動的責任機制，做到反腐倡廉與農業工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

　　（二）建立健全了五項機制，確保“兩個責任”有效落實。局黨委下發了《中共XX縣農業局委員會關于落實黨風廉政建設主體責任和監督責任的通知》（黨發【20xx】6號），建立健全了“領導機制、問責機制、傳導機制、責任機制、考核機制”等五項機制，確保了“兩個責任”的有效落實。

　　（三）制定風險防控制度。對原有20余項內部管理制度認真清理，健全完善了議事決策類、干部選拔任用類、自身建設類、監督管理類等4大類30項管理制度；對全局12個科室、19個站所的固定資產進行了統一清理和排查，力求化風險為保險。

　　（四）開展廉政風險排查。全局排查關鍵崗位47個、重點環節99個，排查風險表現形式126條，制定了監督防范措施146條，部門監督承諾和個人監督承諾分別達24個。并對崗位變動后廉政風險排查及時進行了更新。

　　五、提升工作效率，高質量完成任務

　　通過依法履職、正風肅紀、辦事公開和廉政建設工作的穩步推進，不斷優化經濟社會發展環境，服務意識有新增強、工作能力有新提高、機關作風有新轉變、辦事效率有新提升。

　　（一）全年糧食生產喜迎十三連豐收。

　　XX縣夏收糧食種植33.1萬畝、同比持平，預計總產量4.96萬噸、同比增1.14%，單產149.8公斤/畝、同比增1.14%，實現產值12957萬元、同比增1.31%。完成油菜種植12萬畝、同比持平，總產量1.75萬噸、產值7200萬元，同比分別增6.4%、6.4%。

　　完成秋冬綠肥種植25萬畝。全縣完成大春作物種植58.3萬畝，同比增2.52萬畝，增4.5%，其中：大春洋芋16.46萬畝、玉米35.7萬畝、水稻5.04萬畝、雜糧1.1萬畝。預計大春糧食種植面積66.8萬畝（含晚秋糧食）、同比增0.5%，產量34.34萬噸、同比增3.76%，單產514公斤/畝、同比增3.76%。

　　預計全年糧食種植面積99.9萬畝、同比增2.59%，總產量39.3萬噸、同比增3.62%，單產393公斤/畝、同比增3.4%，預計實現種植業總產值12.98億元、同比增7.36%。全縣糧食生產將喜迎十三連收。

　　（二）畜牧業生產持續發展。

　　全年預計出欄肉豬235萬頭，同比增長5.84%；育成優質仔豬320萬頭，同比增長6.64%；能繁母豬存欄17萬頭，同比增長1.37%；出欄肉牛14萬頭；出欄肉羊35萬只，出欄家禽350萬羽,肉類總產22.5萬噸，禽蛋產量0.52萬噸，實現畜牧業產值（現價） 29.5億元，同比增長11.70%；實現畜牧業收入21億元，農民人均牧業收入2846.3元。

　　（三）特色經作提質高效。

　　1、完成魔芋種植13萬畝，預計產量完成16.5萬噸。預計產值46480萬元、同比增3.3%，預計商品芋單價3.2元/公斤、同比持平。

　　2、種植蔬菜面積26萬畝，產量431700萬公斤，產值91900萬元，生姜5萬畝，產量110500萬公斤，產值15030萬元，辣椒完成26800畝，產量41600噸，產值7200萬元。鞏固設施蔬菜1300畝。建成外銷加工型辣椒基地10000畝。

　　3、全縣種植中藥材1.8萬畝，實現產量7100噸，產值27180萬元。建成中藥材重樓、白芨標準化示范栽培100畝。

　　4、引進家蠶新品種3個，累計面積2.6萬畝，產繭1000噸，產值3598萬元，縣級豐產示范樣板200畝；嫁接改造300畝，各類試驗示范樣板20組。

　　5、鞏固現有果園4.1萬畝，產量40600噸，產值11900萬元，完成低產果園改造3200畝，果實套袋310萬個；建設縣級高產樣板100畝，新種植冬桃1500畝。

　　6、20xx年發展萬壽菊7000畝，新種植食用玫瑰300畝，實現產量7300噸，產值900萬元。

　　7、建設規模化、設施化、標準化藍莓示范種植5000畝，產量300噸，產值3600萬元。建設加工型辣椒種植示范基地樣板1萬畝。

　　（三）漁業生產態勢良好

　　全年完成養殖面積30200畝，占計劃的100.7%，同比增31%，其中：池塘面積9920畝，同比增30%；水庫面積20280畝，同比增32%；稻田面積7170畝與去年扯平。全年完成13200噸，占計劃的100%，同比增10%，其中：淡水捕撈產量2376噸，同比增10%；淡水養殖產量10824噸，同比增10%（池塘產量7577噸，同比增10%；水庫產量2706噸，同比增10%；稻魚產量541噸，同比增10%）。全年實現水產品產值19060萬元，同比增8%。

關于生產年度總結合集 篇3

　　10年中要加強改進，具體實施以下五方面：

　　一、 產量方面

　　1. 加強員工的穩定性；

　　2. 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

　　3. 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

　　二、 質量方面

　　1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

　　2. 加強對設備的保養；

　　3. 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

　　三、 物耗方面

　　1. 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

　　2. 加強對原材料物掉地現象的管制；

　　3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

　　四、 5s管理方面

　　1. 加強對員工素質教育的培訓；

　　2. 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

　　五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

　　另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在20xx年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

關于生產年度總結合集 篇4

　　**年，住建局在縣委、縣政府的正確領導下，在安監部門的.大力支持下，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指導，以貫徹落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規為主線，以不斷提高住建領域安全生產管理水平為目標，加大安全生產監督檢查執法力度，深入開展施工現場安全生產專項整治行動，最大限度地減少和避免安全事故發生，安全生產各項工作任務全部落實。現將主要工作匯報如下：

　　一、全面加強組織領導，確保管理措施到位

　　**年3月11日，召開全縣建設工程安全生產工作會議，表彰獎勵20xx年度安全生產管理工作業績突出的單位和個人，總結20xx年安全生產工作，查找我縣建筑施工安全工作中存在的問題，部署**年的安全生產工作。與各有關施工單位簽訂了**年安全生產責任狀，與各工地簽訂了施工現場安全生產承諾書。4月27日，召開了關于加強“五一”期間安全生產工作會議，切實做好節日期間的安全生產工作，促進全縣建筑安全生產形勢的持續穩定好轉。7月9日，召開建筑施工領域第三季度安全生產工作會議，真正做到警鐘長鳴，責任明確，工作細致，措施到位，確保人民群眾生命財產安全。9月27日，召開了加強國慶期間建筑安全生產工作會議，重點加強安全生產監督，完善應急預案，強化節日期間的應急值守。10月26日召開建筑施工領域第四季度安全生產工作會議，采取超常舉措，落實最嚴要求，確保各項措施不大折扣的落實到位。

　　二、強化安全教育培訓，提高從業人員素質

　　全年共組織各施工企業參加電工、架子工、塔吊司機、信號司索工等特種作業人員安全培訓30余人，完成各建筑企業作業人員的技能培訓、考試、認證工作。通過召開建筑工程安全生產工作會議，切實把安全生產作為關系人民群眾切身利益天大的事來抓，時刻繃緊安全生產這根弦，強化安全教育培訓工作，切實達到了提高施工現場安全管理水平的目的，同時督導施工企業及施工現場開展扎實有效的全員安全教育培訓，提高一線作業人員的安全生產知識和安全操作技能，嚴格落實“三級教育制度”，嚴禁未經安全教育培訓合格人員上崗作業，為安全生產工作筑牢第一道防線。

　　三、落實企業主體責任，夯實安全生產基礎工作

　　強化對施工企業安全生產許可證的動態監督，促進建筑施工企業保持和改善安全生產條件。督導企業加強自身的安保體系建設，按規定為安全管理機構和施工現場配備足夠數量的專職安全生產管理人員，做到特種設備操作人員、特種作業人員全部持證上崗，嚴格落實安全生產責任制，各項安全管理規章制度及各工種安全操作規程，實現企業自身安保體系的有效運行，夯實安全生產基礎。

　　四、強化對安全費用的監督，保障安全投入到位

　　在工程招標投標階段重點做好招標人建設工程安全防護、文明施工措施費的規范管理工作，在工程施工階段重點做好安全費用存取和使用的監督管理工作。監督企業及項目部建立健全建筑工程安全費用使用管理制度和安全費用使用臺賬，及時落實各項安全技術措施，確保安全費用足額到位并專款專用，全部用于安全投入，建立起安全生產投入長效機制。

　　五、加強建筑機械設備及安全防護用具管理，淘汰落后產品

　　繼續強化對施工現場建筑起重機械及安全防護用具的監管，貫徹落實《建筑起重機械安全監督管理規定》、《建筑施工人員勞動保護用品使用管理暫行規定》、《建筑起重機械報廢程序》等有關規定和標準，嚴格建筑起重機械登記備案管理，將不合格的建筑起重機械設備和安全防護用具清出建筑施工現場。積極推廣先進技術，限制落后技術，淘汰禁止技術，走“科技興安”之路。通過開展專項整治“回頭看”，進一步健全和落實施工起重機械、腳手架等安全管理制度、標準規范，嚴格施工現場生產組織和安全管理，減少“三違”行為，落實工程建設各方特別是施工企業和建設單位的安全生產主任責任，預防坍塌、觸電等較大事故，杜絕建筑施工重特大事故的發生。

　　六、加強對重大危險源的監控管理，遏制惡性傷亡事故發生

　　對深基坑、地下暗挖工程、高大模板、30m及以上高空作業、城市房屋拆除爆破、整體提升腳手架、外電防護工程等重大危險源我們嚴格進行監控管理。各施工企業、施工項目部、監理企業都建立重大危險源臺賬。各施工企業、項目部、監理企業對重大危險源進行重點管理，進行全面的檢查，檢查中發現的問題立即進行整改，對在短時間內不能整改到位的，要做到監控管理制定專人死盯，確保萬無一失。嚴防重大危險源失控形成安全隱患，堅決遏制惡性傷亡事故發生。

　　七、以“安全生產月”活動為契機，做好宣傳教育工作

　　今年6月份，我們積極開展“安全生產月”活動，組織各單位結合自身實際開展宣傳活動，采取懸掛宣傳標語、現場開展安全宣傳咨詢，印發安全使用手冊等多種形式。安全生產月活動期間，共印發各類宣傳資料5千余份，發放建筑安全生產手冊100余冊，收到良好效果。

　　八、切實加強暑期、汛期安全生產管理，預防各類事故的發生

　　今年4月份，我局XX縣安監局組成安全生產聯合執法檢查小組，對全縣所有在建項目進行了拉網式安全執法大檢查，主要檢查建設領域的非法違法行為、違規違章行為，此次聯合執法大檢查共查處安全隱患52項，已全部整改到位，通過這次安全聯合執法大檢查，全面查處并有效打擊建筑施工企業各種非法違法、違規行為，排除了施工過程中安全隱患，促使建筑施工企業切實提高了安全生產意識，加大了安全生產投入，加強了安全生產管理，增強了預防安全生產事故的能力和水平。

　　九、加強建筑企業文明施工管理，促進施工現場規范化建設

　　按照省、市住建廳（局）有關文件精神，結合我縣實際，對施工現場進行了圍場作業和治理整頓，禁止現場攪拌，全部使用商品混凝土，并對作業現場實施道路硬化，文明施工水平有了明顯提高。為強化商品混凝土生產企業自律機制，全面提高企業質量管理工作水平，加強建設行政主管部門的監督管理能力，商品混凝土生產企業推廣使用視頻監控錄像，住建局定期或不定期對視頻監控錄像資料進行檢查核實，并調閱相關視頻資料。深入開展文明工地創建活動，縣沿街工程全部納入創優計劃，要求達到市級或市級以上文明工地標準。本著“三治一求”（三治：治臟、治亂、治揚塵；一求：整齊干凈有序）的原則，深入開展治臟、治亂工作，進一步改善建筑施工現場環境、衛生面貌，不斷提升人居環境和綜合競爭能力，促進城市建設又好又快發展。

　　十、加大對監理企業的監管力度，不斷提高質量安全水平

　　我們針對監理企業重質量、輕安全，年齡偏大的現象，通過召開多次會議對監理企業嚴格要求，沒有經過培訓的、或培訓不合格的監理人員堅決不能上崗，讓監理企業知道安全是監理企業必須管的一門課，安全管理是監理企業必須履行的職責。**年6月份，組織建筑監理企業從業人員進行安全生產培訓。凡在xx縣境內的所有建筑監理人員，都必須進行培訓合格后，方可上崗，未培訓或培訓部合格者，不得上崗作業。要求各監理單位要認真落實監理單位的安全監理職責，嚴格審查施工企業的安保體系和安全生產條件，發現施工現場存在安全隱患的，要及時督促施工企業做好整改工作，對施工單位拒不整改的，要及時報告住建局，切實把好安全監理關。

　　十一、加大大氣污染揚塵治理，確保施工現場空氣質量達標

　　認真貫徹落實《河北省建筑施工揚塵治理新15條標準措施》，要求全面切實落實到位。凡不到位的一律全面停工并對責任單位、責任人嚴厲處罰。空氣重污染期間，全縣所有涉及土石方作業的施工工地全面停工，料場料堆采取灑水、加強覆蓋等控制措施，全面嚴格制止渣土車輛上路。對工地出入口、施工作業面、塔吊和材料加工區的視頻監控，要全面實現安裝維護到位，并確保24小時開啟。

　　今年以來，我們做了大量工作，取得了一些成績，但是也存在一些不足，主要是監管處罰力度不夠，今后，我們要發揚成績、糾正不足、求真務實、扎實工作，做到“內強素質、外樹形象”，爭取把我們的工作做的更好，力爭使我縣的建筑業管理工作提高到一個新水平。

關于生產年度總結合集 篇5

　　今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，我們緊緊圍繞全縣農村經濟工作會議精神，依托農業旅游和兩區同建兩大主題，立足“提質增效”這個核心，大力實施品牌戰略，全力推進品質蔬菜基地建設，蔬菜產業實現新突破。通過一年的努力，蔬菜產業化初具規模，各項工作穩步開展，蔬菜生產形勢很好，成為近幾年來最好的發展年份。

　　一、今年工作亮點

　　（一）促項目

　　去年7月份以來，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設項目、國家蔬菜標準園創建項目、全省農業技術推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進，有力的促進了我縣蔬菜產業的升級和發展。

　　上半年，重點承擔了山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業合作社、齊河益生園菌業有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產業園區。今年5月份，項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優秀等級。

　　（二）上園區

　　今年以來，我們按照規模化種植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業化經營的要求，實施了“百園興菜”戰略，并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區發展。廣泛開展蔬菜產業招商引資活動，借助外力培植龍頭型園區。通過招商引資，先后引進了齊河綠康蔬菜生態園、宣章美東XX區、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區建設項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態園，一期項目將建設高標準磚混結構陰陽棚40個，實現蔬菜和食用菌的同時生產，在園區設施設計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結構的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成后，將實現食用菌生產的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產基地。二是對傳統蔬菜園區進行升級改造。以現有傳統園區為依托，進行更新換代，改造升級，提升園區檔次，膨脹園區規模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區5處，各類規模蔬菜產業園區累計發展到100處，1000畝以上蔬菜園區累計發展到11處，“百園興菜”工程已基本實現。

　　（三）搞服務

　　上半年，我們在做好技術服務的基礎上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產業發展現狀和特點，以重點產業園區為重點，做好產品市場銷售的服務。以蔬菜協會為依托，先后組織重點蔬菜產業園區與德百集團、濟南華聯、濟南老牛農產品貿易公司等企業進行了對接，提高了園區及其產品的知名度和影響力，有效的促進了產品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產業園區與濟南鐵龍農貿有限公司進行了對接，就產品在濟南設立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產業園區的蔬菜及相關產品將依托齊河蔬菜協會這一平臺走進省城。二是配合執法職能建設，健全蔬菜產品安全監管體系。目前，鄉鎮、園區、重點村均由專人負責蔬菜產品安全工作，全縣蔬菜產品安全監管體系已經形成。三是繼續實施技術人員包鄉鎮制度，緊密和鄉鎮產業工作的聯系，進一步推進鄉鎮產業的發展。

　　（四）創品牌

　　上半年，蔬菜三品認證數量取得突破性進展，認證總數已達到98個，其中，無公害蔬菜產品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣政府的高度認可，并專門下發文件，目的是將全縣諸多品牌統一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規模、市場影響力差的問題。在此基礎上，我們充分立足縣政府辦關于“齊河”生態蔬菜品牌建設的文件精神，重點對“齊河生態蔬菜”統一品牌標識的規范和使用進行了強勢推動，把齊河生態蔬菜作為一項重點工作，注冊了“齊河生態蔬菜”品牌，以規范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產品檔次。目前，企業爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業的品牌產品加入到“齊河生態蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優勢作用已經凸顯。同時，各鄉鎮也大力推進品牌創建工作，華店鄉積極申請全國西瓜地理性標志，相關手續正在辦理中。

　　（五）宣傳質量安全

　　為切實做好蔬菜產品安全工作，我們三措并舉抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創造蔬菜產品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受群眾咨詢，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產政策和知識，主要通過食品安全宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢服務1000多人次，發放宣傳材料20xx多份，提高了生產者對發展品質蔬菜的認識、消費者選購健康品質蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產。通過印發技術標準、召開會議、舉辦培訓班等形式，促進蔬菜生產者嚴格按技術標準規范生產，并建立健全技術管理、產品準出等檔案，從源頭和細節管理上，保障蔬菜產品的安全。三是加強蔬菜產品抽檢力度。結合市里抽檢，對生產企業和標準化基地每年開展三次例行監測，蔬菜批發市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質量監管和安全追溯平臺，建立健全產品質量抽檢、產地準出、市場準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質量抽檢平均合格率達98%。

關于生產年度總結合集 篇6

　　x年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

　　一. 工作重點

　　1. 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的'認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

　　2. 保證全年順利完成發電任務

　　進入x年發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

　　二. 日常工作

　　1. 由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

　　2. 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青

　　年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3. 不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

　　4. 加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在x年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。

　　三.安全與管理

　　x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:

　　1. 上半年為通過ISO9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

　　2. 在x年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。

　　3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。

　　4. 生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四.不足之處 x年生產部未出現重大安。范文電力生產部年終總結(2)由搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于總結,年終,電力,工作,安全,機組,運行,員工,生產部,設備的，希望大家尊重原創者的知識產權。

　　4. 生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

　　四.不足之處

　　x年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬KWh上

　　網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

　　1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

　　2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

　　五.x年工作展望

　　x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

關于生產年度總結合集 篇7

　　大家好!

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

　　在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發展的美好前景放飛了夢想，激發了對未來的期待。生產部門將在新的一年里，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。

　　有幸成為XX科技有限公司這個優秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量

　　20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。

　　三、人員管理

　　我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創造性。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

　　我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

　　20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　制定了生產部各項規章制度和各崗位作業指導書以及操作規程。

　　生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。

　　20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發生了9起工傷事故。

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

　　2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。

　　3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

　　4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

　　三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

　　2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

　　3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

　　4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!

　　謝謝大家!

關于生產年度總結合集 篇8

　　尊敬的總經理：

　　您好！

　　時光似箭、日月如梭，生產部年終工作總結。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面

　　從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面，年度工作總結《生產部年終工作總結》。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、 質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

　　2、 人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

　　3、 物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗方面

　　由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

關于生產年度總結合集 篇9

　　班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下：

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的.活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現場5s與物流

　　1、現場提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境;

　　③實施班組管理板的更新，更具實效性;

　　④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

　　⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

　　2、物流與產能提升

　　①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

　　②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

　　③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。

關于生產年度總結合集 篇10

　　各位領導大家好：

　　轉眼間，20xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對20xx年來的工作情況總結如下：

　　一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值*萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

　　1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。

　　2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

　　3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

　　4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料

　　員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

　　5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

　　6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

　　7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

　　8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

　　二、試驗室在20xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

　　生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

　　三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足

　　1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

　　2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

　　3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有

　　以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

　　我們總結過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為工程部創造更多的效益！

關于生產年度總結合集 篇11

　　XX年，檢封生產部在領導們的重視和指導下，員工積極撰稿，努力創作，無論是有關一線工作的報道，還是內含生活學習的文章，其數量、質量都在公司宣傳工作中遙遙領先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發行?篇。

　　生產部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰，為部門實現工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協調發展。

　　部門宣傳工作 以“創高水平工作，創高質量載體，創高素質隊伍，爭當優秀宣傳思想工作者”為目標，堅持創新內容、創新形式、創新手段，加快推進公司、部門建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

　　一年來，主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質。

　　面對新形勢、新任務、新要求，培養一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。

　　黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

　　注重提高通訊員的理論素養，嚴格執行部內學習制度。堅持集中理論學習，并采取自學和集中學習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

　　以宣傳骨干為龍頭，深化理論學習層次，為充分發揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領導多次組織座談、交流、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

　　除了有部門領導親自上課，還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱烈歡迎。

　　通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內部大興學習之風，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

　　二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。

　　新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內努力形成“勵精圖治求發展，同心同德謀跨越”的主流輿論。

　　明確方向，服務大局。部門新聞宣傳戰線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門生產工作指示精神為指導，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導向。

關于生產年度總結合集 篇12

　　生產部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰，為部門實現工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協調發展。

　　部門宣傳工作 以“創高水平工作，創高質量載體，創高素質隊伍，爭當優秀宣傳思想工作者”為目標，堅持創新內容、創新形式、創新手段，加快推進公司、部門建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

　　一年來，主要做了以下幾個方面的工作

　　一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質。

　　面對新形勢、新任務、新要求，培養一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。

　　黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

　　注重提高通訊員的理論素養，嚴格執行部內學習制度。堅持集中理論學習，并采取自學和集中學習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

　　以宣傳骨干為龍頭，深化理論學習層次，為充分發揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領導多次組織座談、交流、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

　　除了有部門領導親自上課，還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱烈歡迎。

　　通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內部大興學習之風，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

　　二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。

　　新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內努力形成“勵精圖治求發展，同心同德謀跨越”的主流輿論。

　　明確方向，服務大局。部門新聞宣傳戰線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門生產工作指示精神為指導，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導向。

　　建設陣地，外樹形象。加強對外宣傳，樹立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。二是走出去，請進來，注重與上級媒體的溝通。三是適應新形勢需要，加強宣傳陣地建設。

　　我們以為報道公司、部門發展現狀為目的，以活躍群眾文化為依托，以重大節日為契機，第一時間把發生和正預發生的事實用宣傳報道的形式一一呈現在大家眼前。

　　回顧，我們雖然取得了一些成績，但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升。xx年，我們將繼續努力，加強宣傳報道，展示企業精神，做到報道與其他形式的文章主題明確、內容形式多樣，不斷有創新改進。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍，讓他們發揮獨特的作用，用手中的筆為企業發展鳴鑼開道。

關于生產年度總結合集 篇13

　　XX年即將過去，作為8月23號才到公司報道的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發展舞臺上來發揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領導做的決策相當的堅決和果敢，一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結如下：

　　一、強化理論學習，不斷提高自身綜合素質

　　來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內容，我在工作之余一直重視理論知識的學習與加強。學習大田蔬菜管理、學習節水灌溉農業新技術、學習關于農業類、農資類的相關基礎知識、以及蔬菜病蟲害的預報與提前預防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統防統治回憶，積極與同事進行交流和學習，提高自己綜合知識技能的儲備。

　　二、努力工作，按時完成各項工作任務

　　進入剛到公司之后，主要是協助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段，第一階段是進行基地初期的開發，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養護、道路和排水的設計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產、使基地能初步的進行生產農事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規模的生產，生產標準、農資、人工、突發事件都需要我們是一線去監督和處理的。

　　韋蒲雄調任重慶后，我主要是負責這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統計上報和工資結算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產和采收的人員調配。花菜共采收25畝左右，產量為75000斤。后期花菜生長良好，預計采收時間為12月下旬。

　　三、認真做好本區域生產臺賬記錄工作

　　農事生產的同時，我們做一份生產臺帳記錄農作物的生產情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產標準、肥料使用記錄、農藥使用記錄、銷售記錄等。規范公司的生產標準，做成一套系統的體系，來形成企業文化。盡量使用少使用農藥，使用低毒、低殘留的農資來確保公司產品的質量。

　　基層工作，做為一個新人，我以為只是技術這道檻，進入到公司我才發現實際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲，也暴露出了很多問題，比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將用全新的狀態投入到新的工作，揚長避短，爭取發揮出更好的水平，為秀山美地的建設貢獻一份自己的力量。

關于生產年度總結合集 篇14

　　時間是不等人的，轉眼間，某某年已經離我們而去了！回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！

　　作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

　　①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！

　　②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！

　　③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去！

　　就以上來考慮今年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失！上一次某某的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的'工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！

　　一直以來，生產計劃中某某訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。某某月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

　　在明年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！

　　我們現在已經是一只腳踏進明年的工作行程里面了，大家都在綜合今年的經驗還有不足的地方來為明年的工作進行安排！我也希望我們在明年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展！

關于生產年度總結合集 篇15

　　根據____精神，為積極響應五分廠“科學發展、安全發展”的安全生產主題，____班在班長____同志的帶領下，全員動手，個個響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的好評與表彰。

　　在宣傳教育方面，____同志多次組織全體班員對公司下發的各類文件進行了系統的學習與探討，要求員工們在如何做到安全生產方面各抒己見，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經驗與交流。

　　對下線班的隱患排查工作，____同志身體力行，帶領班員對整個工房進行了大規模的排查和清理。從設備檢修、衛生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修，對班內不能解決的問題如：產品轉運器皿過于陳舊，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。

　　在現場管理方面，____同志不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度，并根據班內自身的特點，作出了相應的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩定因素，“訂單一來，萬事避開”，____同志要求大家“呼之即來，來之即戰，戰之即勝”，只要一有了生產任務，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產，不論生產任務多重，時間多緊促，____同志總能帶領班員保質保量保安全的在需要的時間內完成生產任務，保證了分廠總裝生產的順利進行。

　　生產安全，從我做起。____班全體員工在努力，在拼搏，在奮進。

關于生產年度總結合集 篇16

　　20xx年企業車間統計員個人工作總結 過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：

　　一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面

　　一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

　　二、日常工作方面

　　我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

　　除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　三、加強自身學習、提高業務水平

　　我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、

　　認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!

　　四、存在的不足

　　一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

　　1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

　　2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;

　　3、自己的理論水平有待進一步提高

　　經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙

　　中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

　　還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

　　總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

關于生產年度總結合集 篇17

　　一、種植業方面

　　(一)職工培訓及各項制度的制定。

　　1、新職工的培訓。今年春季利用農閑時節結合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓活動，讓新職工不但學習紅棗等經濟林的栽培治理技術，還學習了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。

　　2、技術人員的培訓。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農林科技大學的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術、水利澆灌等方面進行了講解。

　　3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區新職工多，經濟林、防護林等面積越大，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權改革辦法》等一系列的規章制度，使墾區的各項治理步入正軌，并讓職工從中得到實惠，調動了職工生產治理的積極性。

　　(二)種植預備。

　　1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經過認真、嚴格的檢查、抽查，發現問題并及時解決。

　　2)、嚴格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地后再組織細致的檢查。

　　3)、做好植樹方案和物資預算。

　　(三)種植期間，各負其責，堅守崗位，積極采用新技術。

　　1)、種植期間，成立植樹領導小組，下設7個工作組，整個環節統一調配，加強聯系，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類苗木343萬余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。

　　2)、采用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基矗

　　(四)田間治理

　　1、肥水治理。墾區采用的是先進微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導下，水管站和分場全力以赴確保系統運行正常。

　　為了增加果樹養分，促進根系生長，采取樹盤松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。

　　2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主干的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。

　　3、加強病蟲害防治，農藥以齊螨素、辛硫磷為主。

　　4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹干或投毒餌等方法。

　　5、抵御自然災難，發展糧食生產。在果園里套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風沙的危害，改善了小環境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產中，基本上全部實現了機械化，減輕了勞動力負擔，提高了勞動生產率。

　　6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經濟作物及部分蔬菜。

　　7、災后治理。風災、霜凍后，及時噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發。田間灌水，適當澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。

　　8、在春季沒有種植的3000多畝地內種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設施。由于自然災難嚴重，造成絕收，現已種上了小麥。

　　(五)、今年修建的36座大棚，按團里出臺的優惠政策已承包給職工，現全部投產，預計可基本上解決墾區今冬吃蔬菜難的問題。

　　二、林業方面。

　　成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區防護林治理辦法》、《皮墨墾區林權改革辦法》、《皮墨墾區承包責任制》等一系列治理制度，從根本上調動了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。

關于生產年度總結合集 篇18

　　20____年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優勢充分調動班組成員的積極性的基礎上我們進一步創新思路，在班組自身建設、班組日常工作經驗的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。

　　1)班組自身建設

　　日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也給新員工們提供了一個主動學習的機會從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動，但工作中逐漸培養起來的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶。

　　2)班組日常工作經驗的積累

　　“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學習機會。老員工作經驗豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優勢互補。成員們在班組生產中做好與創新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的'努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環境中不同的要求都做了很好的;在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經驗。一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發事故處理有了更好的應急措施。

　　3)班組技術培訓與強化

　　“理論與并重，技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓機會，借助提供的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業人員請教，對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理論知識自覺的與生產中到的經驗相結合，從而提高大家的業務專業能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足，在技術方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。

　　車間最大的特點就體現在一個“新”字上：新的車間，新的設備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優良作風，努力為車間的發展做出大家的貢獻!