建筑工程工地生產經理年終總結（精選7篇）

建筑工程工地生產經理年終總結 篇1

　　董事長和公司同事的信任，我于20xx年3月由業務副總調整為公司總經理，全面管理公司。在感激的同時，我深感到自己的責任更大，擔子更重！在提高自身綜合素質的同時，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶領公司全體員工齊心協力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務，取得良好經營業績，提升了公司的品牌形象。現將20xx年的工作情況具體總結如下：

　　一、工作取得的成績

　　1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業績方面主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊（分包團隊）有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業務（幕墻、機電、智能化）項目簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，B類項目（掛靠）總額萬元，設計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創集團歷史之最。

　　2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內設計協會合作，在20xx年度國際空間設計大獎艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。A963國際設計產業園項目。

　　3、公司獲得榮譽：一是取得中國建筑裝飾百強企業16位的排名，進入中國幕墻行業50強企業并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業榜單，排名第43位；二是井岡山干部學院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優，武漢銀聯商務中心裝飾工程榮獲國優，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優。

　　4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門系統2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網板幕墻系統1項國家專利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術造型施工技術》已完成科技查新工作。

　　5、公司經營方面：20xx年A類施工參加投標項目298個（不含二次報價），中標項目67個，中標率22.48%，中標總造價59748.23萬元；20xx年B類共簽訂合同額117927.75萬元，已中標待簽約項目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達69%。

　　二、采取的主要措施

　　擔任公司總經理職務后，針對公司的實際情況和發展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。

　　1、加強人力資源管理。根據工作開展需要，對公司組織構架進行了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進優秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創新意識的局面。

　　2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進行梳理，進一步健全完善工作制度并對制度落實情況進行檢查監督，確保落實到位，執行有力，推動工作又好又快發展。

　　3、加強品牌建設。除建立網站和微信公共號，進行大力宣傳外，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業務發展起到積極作用。

　　4、積極解決歷史遺留工程結算問題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發展打下基礎。

　　5、加強與行業相關協會、組織的交流合作，深圳設計協會搭建合作平臺，引進優秀設計團隊，組建設計產業園。借助協會力量，擴大企業社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業務的發展。

　　6、購買了4萬平米寫字樓，籌建設計產業園，吸引廣大社會公眾關注，全面提升企業形象，增強企業的社會形象和社會影響力，促進施工業務進一步發展。

　　7、借助銀行力量，通過貸款、商業成堆等方式積極融資，為公司生產經營工作發展提供資金保障。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是公司經歷了高速發展，內部管理模式跟不上企業發展的要求，遇到了諸多制約發展的瓶頸，經輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監管不到位，在工程施工中出現較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風險控制不到位。二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要項目經理配合，但由于項目經理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業的學生，普遍存在能力和經驗不足的問題，致使標書質量不高，造成投標中標率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位，加上業務人員變動，以致業務信息浪費和流失，對進一步發展施工業務造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經濟損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

　　四、工作計劃

　　1、加強行政管理，提高工作效能。一是全面啟動信息化系統建設，向行業中信息化較完善的企業取經，以最短的時間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。二是建立規范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。三是加強員工的日常工作管理，學習海底撈標準化管理，嚴格上下班時間，強化日常行政管理，把工作落實到人，提高工作效率。

　　2、加強營銷管理，促進業務發展。A類項目：在自營項目方面，一是整合營銷網絡，實行全民營銷，充分利用分公司、項目部外派人員進行業務信息收集和核實，對目前已經有代表性業績并且發展后勁較大的地區駐現場進行跟進（福建省、湖南省、河北省）努力增加業務開拓力度。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協會、房地產協會和城鎮化建設委員會等發展施工業務。三是通過微信營銷平臺加強客戶關系管理，防止業務人員流動和客戶流失。四是，積極參與政府公開招標項目，在中央反腐敗力度不斷加大，政府投資項目招標將越來越透明公正的形勢下，努力多中標。在B類項目管理方面，一是成立市場二中心，提高競爭意識，促進施工業務發展。二是樹立服務意識，借鑒兄弟單位好的管理和服務形式，同時結合自身的一些特點，研究出一套有特色的服務和管理辦法，以優質服務提升市場占有率。三是對長期與公司合作的項目經理實行優惠政策，讓項目經理有歸屬感。

　　3、加強工程管理，提高施工效率。一是成立成本控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監管，強化工程結算，對大宗材料實現集中采購，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺，對項目部、監理方、業主方進行實時監控，做到有問題隨時溝通解決。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核項目經理、管理人員等的以往業績，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。項目結束后對業主方、監理方、公司工程管理中心、財務、成本中心等實行360度考核，考核不合格或出現工人鬧事等嚴重問題的，公司將終止合作，并給予一定的經濟懲罰。三是總部對各項目部的監管，要責任到人；對外派人員明確職責，表現優秀的外派人員公司予以獎勵，并給予晉升機會。

　　4、加強人力資源管理，建設精品堅強團隊。一是通過獵頭等機構引進高端人才，努力改善人員結構，提高企業市場競爭力。二是強化內部培訓，除了日常的技術培訓外，行政中心可以將培訓任務下發到各中心，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進行經驗交流。出現問題的項目，與大家總結經驗，相關人員在今后的工作中應該如何避免問題的再次發生。營銷中心就一些項目跟進中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學習總結的良好習慣和氛圍。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

　　5、加強預算管理，提高投標中標率。一是強化預算人員業務學習，通過傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經驗。二是大膽引進優秀團隊，成立預算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點和以往中標情況公布到各業務部門，由各業務部門根據各自項目的.情況自行選擇預算團隊配合。每季度進行打分，優勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。三是設置科學的管理辦法和流程，對預算編制內容進行嚴格把關。準確把握成本，確保標書質量，提高投標中標率。

　　6、加強法務建設，減少法律訴訟。要加強相關法律知識的學習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規范工作，避免出現法律糾紛，切實降低公司經濟損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜復雜，單靠法務部門遠遠不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工，規范工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風險評估制度，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應當定期組織專門的風險評估研討會，匯集各方面信息，對已經遇到或者可能遇到的風險進行綜合評估，商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經過充足的準備，增強風險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規避合同履行過程當中的風險，維護建設施工單位的合法權益，使建設施工單位利益最大化。

　　7、加強品牌建設，提高企業社會形象。認清自身的現狀和發展方向，以提升企業核心競爭力為標準，堅持企業投入產出為目標，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建設，進一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業務發展，奠定扎實基礎。

建筑工程工地生產經理年終總結 篇2

　　20xx年已經過去，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

　　(1)工程質量完成情況：

　　xx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　(2)工程生產及進度控制：

　　xx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　　(3)安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　(4)材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　(5)全年工作存在的不足：

　　①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　(6)20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①繼續抓好xx項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

　　②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

建筑工程工地生產經理年終總結 篇3

　　一、認真搞好日常管理工作

　　1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。

　　積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。

　　2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加高新區質監站及開發公司組織的培訓學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，工程部召集公司各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大地強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

　　3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加各部門組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

　　二、圍繞全年無安全事故發生，確保施工現場安全達標率100%

　　我公司把杜絕安全事故發生、確保施工現場安全達標率達100％，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況；對檢查中發現的問題，公司工程管理部立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩態勢。為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。

　　三、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系

　　20xx年公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，公司副經理任副組長，公司工程管理部、安合同預算部、綜合部等部室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發各項目部參考執行。

建筑工程工地生產經理年終總結 篇4

　　為了更好的開展工作，適應xx科技的發展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及推薦分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓，避免重蹈覆轍；從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規律，構成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改善，以期更適合公司的發展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推薦，為老總分憂；對我個人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。

　　一、思想動態

　　1、扎根杭州，立足

　　從中原到沿海，從老家到杭州，已經整整四個月。本意是去上海發展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業打拼，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業比中西部更發達，機會更多，吳越人比中原更具商業意識，更有務實精神。一方水土養一方人，浙江既然經濟這么發達，肯定有許多值得學習的地方。我選取杭州還有一個更現實的原因是那里治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創業和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。

　　2、端正心態，一切從頭開始

　　進入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思考；由觀察到介入，由執行到領會；也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構成的慣性，使我從曾想躲避，到用心介入；從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期盼的眼神和創業的艱辛、忙碌的身影，不由回想我以前走過的路；作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！

　　四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對個人，一切從零開始，只有認真學習相關專業知識，轉變知識結構，才能提高自己的素質水平，徹底轉變思想觀念，用心適應技術設計工作發展的需要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，持續清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執著，低調、包容，端正的心態，多聽、多看，多觀察；多思考，多學習、多理解；用心貫徹，領會執行，深入思考；敬業工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

　　3、換位思考，給自己定好位置

　　從進入xx公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態，放下架子，換位思考；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創業的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習慣。但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。

　　由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的用心融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業務接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領會執行；從領導的苦惱到關注的問題；從結構布局到人員優化；從業務的得失，看經營的缺陷；從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領會領導的工作思路，用心的推薦為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業務潛力和技術潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手；個性是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而就應心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。

　　二、技術設計

　　我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方應對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。

　　四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經驗，也暴露出一些存在的問題：

　　第一，技術設計力量的薄弱；

　　第二，只重視報價，不重視交流；

　　第三，設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通；

　　第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

　　第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失；

　　第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才；

　　第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持；

　　成功的地方有：

　　第一，領導重視，指導有方；

　　第二，方案設計認真，報價選型準確；

　　第三，校裝認真，膠裝美觀大方；

　　第四，準時守諾；

　　第五，通力協作的好。

　　從做過的方案效果看，自我評價就應是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案就應說是較成功的；成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求具體。方案的設計是為甲方服務，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計潛力和設計力量也是至關重要的環節。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：

　　1、雙方溝通缺失或不及時；

　　2、閉門造車、一相情愿；

　　3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖；

　　4、報價隨心所欲、升降無據，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受。

　　設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點推薦和同事們共勉。

　　1、加強技術隊伍建設，規范設計流程，強化溝通意識；

　　2、加強職責觀念，深入了解需求，理順產品選型，提高設計人員素質；

　　3、設計人員要參與到業務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點；同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖；

　　4、把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。

　　5、購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業。

　　三、工程管理

　　工程的實施實際上是一個系統集成的過程；工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制；管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創業的資金積累，經驗積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度計劃，成本控制，質量監督，材料把關，安全把關等就顯得十分重要。通過我們近期做過的臺州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城；直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低，對產品性能不了解，效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有職責層次、不注意具體細節、思想工作不到位，工作不協調等問題，導致多次重復返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，就應是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司個性可怕，究其原因有以下幾點：

　　第一，領導對規模小的項目重視不夠，激勵機制缺失；

　　第二，技術力量薄弱，指導缺位；

　　第三，技術人員素質差，對系統原理、設備性能不了解；

　　第四，心態不端正、職責心不強，缺乏敬業精神；

　　第五，做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協調潛力；

　　第六，缺乏強有力的項目領導層；

　　第七，施工人員社會經驗、溝通潛力、應變潛力差；

　　第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力；

　　第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔職責。

　　以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）本來能夠一次搞定的，由于計劃不周、技術人員素質差、對產品性能系統原理了解不夠、準備不充分、缺乏職責心、溝通應變潛力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力；能夠說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬的工程項目，從我進公司到這天為止，仍在繼續，打打停停，反反復復，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用直線上升，利潤從何而來這樣的技術，這樣的工作態度，這樣的施工效率，談何效益公司如何發展、金迅如何壯大

　　《威尼斯水城住宅小區弱電智能化》項目嚴格好處上說就應是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的。總結的目的，是為公司以后的發展成長，制度建設、規范管理，團隊建設，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎，建設一個高效率的精英團隊總結經驗依據。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績，也發現了不少的問題，總體就應說基本滿意，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點十分重要；其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業務實，能以身作則，能為領導分憂；第三，和業主、監理、物業等溝通到位、協調；第四，授權到位，職責明確，分工清楚；第五，公司協調有力，后勤保障及時，調派適度。第六，安全措施監督到位；第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發現一些問題，暴露一些不足，這對任何一個項目來說都是再所難避免的，但我們的職責就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實施，找出差距，總結成功，吸取教訓，培養人才，帶出團隊。從間接或直接的了解中發現的問題主要有以下幾點：

　　第一，技術指導不到位，效率低下；

　　第二，工作計劃不周，工作進度不明；

　　第三，員工技術素質差、施工經驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔職責；

　　第四，缺乏敬業精神，不能以工地為家；

　　第五，思想工作不到位，員工之間配合不協調，有推薦不敢說出來；

　　第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。

　　發現問題靠水平，解決問題靠潛力，優化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發現不了問題，沒有潛力解決不了問題；一個工程項目實施的成功，七分靠水平，三分靠發揮；作為一個項目經理有五大要素：計劃——溝通——協調——指導——監督；這五大要素中，計劃和溝通是關鍵，項目主管認真抓好現場施工質量的跟蹤檢查，發現問題當場指出并要求改正，盡量把隱患消滅在萌芽狀態，要善于發現問題、敢于提出問題、熱心幫忙解決問題，要認真履行職責，發揮好督察的作用。我以前鼓勵過員工，只要是有利于公司的發展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業績提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程講求在保質的前提下推進量，沒有質量的數量是沒有任何好處的。質量與數量統一，動機與結果統一，以績效論英雄。

　　既然老總讓我分管工程部、質檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了好處。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密思考，力爭在糾紛發生之前即構成有關文字，避免矛盾，以保證工程的順利進行；材料采購費用控制也一向是工程成本控制的重點和難點，分析自己的優劣勢，合理安排時間；十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家；能夠感動自己，才能夠感動別人；一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結合執行力認真思考和體會，這對于在今后工作中加強配合與協作，掃除執行障礙具有用心的好處。

　　四、公司管理與制度建設

　　隨著公司的不斷發展壯大，各項工作也要逐步走向正規，各個工作流程要規范，各種規章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發展到規范，從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是激勵機制的競爭；任何一家成功的企業，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的規章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規章制度，就不會帶來規范化的管理；沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標；公司的管理分三個層次，初級是人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自治（環境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目標要實現，制度要健全，規范要明示，職責要明確，授權要到位，分工要合理，獎懲要兌現。一旦構成決策，就要堅決執行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標，我推薦：

　　1、急需找一位既懂技術又懂業務的復合型人才，加強管理及監督；

　　2、建立健全各項規章制度、激勵機制和獎懲考核辦法；

　　3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司；

　　4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，規范各項工作流程，落實目標職責。

　　企業的管理單靠人力是不行的，務必靠嚴格制度去推動，靠行為規范來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優秀人才來發展。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為規范化；工作程序化，目標具體化；考核標準化，業務一體化。使這些規范化、制度化的經營管理行為轉化為全體員工的一致行為；一個企業務必建立一套完善的崗位職責制和和規章制度，即依靠制度化來保障統一行動和指揮，依靠規范化來促進管理的良性循環，制度化是規范化的基礎，規范化是制度的體現；制度化、規范化、程序化三者互為依存，相互作用。制度化務必要有必須的規范和程序作保證才能實現，規范化則是用制度去對員工行為進行統一約束和規范，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系，公司才能穩步發展，蒸蒸日上。

　　公司的發展是以人才為根本，團隊為基礎；業務為龍頭，技術為核心；以集成為手段，以工程為主體；以贏利為目標，以管理求效益；積聚精英，合理授權，不斷提升公司核心競爭力，把公司業務的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。專注才能專業，專業才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取到達第一。

　　公司管理我推薦實行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，培養中層，抓住業務這個龍頭；中層要身體力行，控制效量；基層要過程管理、現場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭；一方面，從經營策略層面上管理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心的企業文化氛圍，營造有利于工作人員個人發展、同事協同進取、部門團結和諧的人文環境；優化公司的制度、規范、流程；使公司上下溝通流暢；講究方法措施，高效地營運項目和妥善地處理日常業務。另一方面，從微觀角度管理好具體作業過程：掌握成本、質量、進度、安全和效率、效益，保證本部門在規定時間周期內按質按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務，從而促使公司不斷地發展，實現公司價值的最大化。

　　管人：備好、選好、用好中層干部隊伍，“外圈用才，內圈用德”，規范干部監督管理運作，以職責目標管理為中心，以明確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學的項目績效目標考評體系。“上級搭臺，下級唱戲”，選拔適宜的人在適宜的位置發揮適當的表現，讓“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。

　　管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業戰略目標分解量化到部門；發揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度體現公道和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環節和技術層面都制度化、流程化；在經營上遵循“大權獨攬，小權分散”、“集中信息、協調運轉，統一政策、授權管理，各司其職、有效制衡”的原則；在日常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執行力度；

　　推薦：07年目標設在20__萬；立足20__萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位承擔起各自的職責，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分解，職責到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現產值翻兩翻的既定目標（2400萬），只有在分解目標的指引和壓力下，才會提高工作效率和產生效益。在管理上遵循“人、財、物分線；業務、設計、施工分塊”原則；在分配上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關系。

　　五、業務溝通

　　通過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業務觀察總結，我覺得我們的業務主要在于重“術”輕“道”，偏重關系，缺乏正面進攻，過于依靠關系，忽視了技術層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是項目成本加大的主要原因之一。

　　對一個人來說，最大的敵人是自己；對業務來說，只知己，不知彼是商戰大忌。溝通是基礎，需求是關鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。業務要知己知彼，有的放矢；業務靠什么，一是靠跑；二是要轉（關系）；三是要溝通；溝通靠什么，靠技術、靠理解、靠領會、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術層面的溝通。業務方面就應“以正合，以奇勝”，在重視“術”的同時，更就應重視“道”，不就應把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，制造機會，接近甲方，了解需求；在依靠線人的同時，不能坐等，而就應主動出擊，及時交流，不能偏重業務公關而忽略技術層面的溝通。業務上要揚長避短，集中優勢，始終持續造勢與做實的協調發展，方可贏得獨有的競爭優勢；只有集中才能成功，只有專注才會令強者卻步，才會構成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我推薦：

　　1、業務是公司的龍頭，要專職專責；

　　2、技術是業務的靈魂，要介入輔助業務談判；

　　3、加強正面進攻，“道”和“術”并重，以正面為主，以關系為輔；

　　4、業務談判要以技術專家身份切入，不要以業務員身份出現；

　　5、溝通要及時，不要太過相信線人，只能作為外援，不能作為依靠；

　　6、耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。

　　六、團隊建設

　　從公司的現狀和未來發展的需求看，我推薦就應重視團隊的建設和人員的選拔；個性是公司部門的領隊；盡量篩選出職責心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下，不比資歷比潛力，不靠文憑靠水平。雙向選取，優勝劣汰，動態管理，真正體現公開公平。對普通員工來說，有德無才，留下來培養；有才無德，限制性使用；無德無才，堅決開除。

　　團隊建設遵循人力資源262的黃金原則，穩定留駐20%的優秀精英，培養60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領的獅子；所以我認為選取中層領隊是至關重要的；團隊應既能夠充分發揮每個人的最佳效能，又能夠產生最佳的群體效應。團隊是發揮群眾的力量，各展其長，所以需要培養團隊員工之間的團結、協作精神和互助精神。

　　建立激勵機制實行目標管理高效的運作，務必建立一套激勵機制，通過無依靠的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。高效的管理務必實行目標量化管理；沒有激勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能構成戰斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時收回獎不可虛設，罰不可妄加；激勵機制的建立務必做到職責到人，分工明確，目標量化，獎懲兌現。要著重培養員工的敬業精神和團隊精神，只有讓每個員工提高職責意識。管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工，并以實現組織目標所務必從事的一項經常性工作為基礎。職務的范圍應設計得足夠大，設立職務的權限應集中。以強化職責、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應做出明確規定。團隊的建立和健全，務必：

　　1、有利于強化職責，確保公司目標和戰略的實現。

　　2、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。

　　3、有利于提高協作的效率，降低管理成本。

　　4、有利于信息的交流，促進創新和優秀人才的脫穎而出。

　　總而言之

　　公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統集成一條龍服務！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現代化環境！我們的職責是為社會創造就業機會，為股東創造效益回報，為員工謀取利益！

　　我們的目標是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統集成公司！無私者自成其私，分享共贏，才能恒久，我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續發展的合理利潤。

　　新的一年，我將一如繼往地持續高度的工作職責心，并堅定信心與公司一齊成長壯大并承擔更多的職責，不斷提高自己的技術水平、業務潛力和管理水平，爭取在今后的工作中發揮更大的作用，為公司創造更多的價值，同時也實現自身的人生追求！在決策面前，我必須會陳述自己的意見，但會把握分寸；提任何推薦都會站在公司的立場上，從公司的利益出發，本著善良的原則，監守職業道德。如果領導的決策有偏差，不管冒什么樣的風險我都會直接提出來。對自己分管的領域必須會從專業的角度對組織的決策帶給推薦。對于一旦構成的決策，會堅定不移地帶頭貫徹執行，把領導的意圖落到實處；對執行中發現的一些新狀況、新問題，我會及時向領導反映，與領導一道及時完善決策，以保證實施的效果。

　　此外，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進行周密的思考。并且，對思考得比較成熟且貼合實際的見解和推薦，有膽識向領導直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢于和善于進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護領導的權威。如果領導不正確，我的任務就是想辦法使它變得正確。我會在有限的權力下，利用自己的業務潛力和主觀能動性把工作做好。我相信，一個企業擁有了專業的團隊，就必須會創造出輝煌燦爛的未來！我也堅信，xx科技必須會走向強大！！

　　由于個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，肯定有偏失的地方，誠望領導能提出指正。成長是務必付出代價的旅程，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處，撿到一個最完美的自我。

　　20xx年，我相信我自己！加油！

　　在這段期間內，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫忙、關心以及工作的支持，在此表示感謝！

建筑工程工地生產經理年終總結 篇5

　　20xx年初，公司補充了新鮮血液，初步建立了以項目部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結。

　　依據現場實際情況抓緊落實工程設計圖紙的校正工作，并據此繪制合格的深化設計圖紙，滿足一線的施工需求。

　　此項工作被項目部作為20xx年初的首要工作，項目部及我本人細致、充分的查勘施工現場，向業主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論，本著實事求是的態度贏得了相關人員的理解與支持，并配合我方進行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時與總包單位項目、技術的主要負責人，相關安裝單位負責人本著平等、務實的原則，依據大量的客觀事實，爭分奪秒進行說服與協調工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數疑難問題得到了一次性到位的落實，這一方針指導了項目部過去一年的施工工作。

　　與各子系統產品供應商進行溝通，排查可能存在的技術風險。

　　該項工作除個別一般項目外，各主要項目均得到了廠家的大力支持，項目部在與廠家技術人員的溝通中提前發現了一些存在的技術實現隱患，并在與廠方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是：經過各廠家技術人員及項目部的仔細，慎重的討論、研究后對系統架構進行局部調整，不僅進一步加強了系統的集成性能，同時深入挖掘了經濟效益。保守估計直接增加經濟效益接近十萬元，現相應調整已得到監理及業主方書面認可。

　　培養公司自己的施工隊伍

　　此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰性的工作：在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于智能化工程往往覆蓋的專業范圍較廣，故在勞務市場很難物色到合適的熟練工人，項目部不得不對新招募人員進行基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，兩個月的時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊，但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經驗。

　　草擬、制定符合現階段公司特點的項目管理流程體系、項目管理制度、相關職能部門的管理制度。

　　為完成該目標，項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業的公司資料，進行了仔細的分析、比對，結合我本人對工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個20xx年度的日常工作，并將繼續完善下去。

　　加強業務學習

　　發動公司所有與工程有關的工作人員，開展業務學習。尤其加強對諸如：CAD等工程制圖軟件的掌握，加強我公司的競爭力。本項工作在20xx年度初步收到成效，當年新加入公司的兩名畢業生均已能進行CAD操作。作為項目經理，20xx年本人經主管部門評審通過，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊建造師考試（機電安裝專業）已順利通過考試，取得了建造師執業資格證。

　　工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化，靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。

　　20xx年初是一段特殊的.時期，公司的某重要項目給人以雨欲來，風不止的壓迫感。當時業主方經歷了劇烈的人事調整：工程部負責人、現場代表均發生了人員變動，高層及相關職能部門的人事安排也有大幅度的調整。原先的工作關系完全打破，新到人員對現場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意，設計院應業主方要求對建筑圖進行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業主方的室內布線工程招標也進入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中），造成我方進退兩難的局面。

　　面對這樣的情況，項目部積極與業主新到職的人員取得聯系，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進了相互間的了解和認可。實踐證明，我們的態度是正確的，為今后的工作打下了堅實的基礎，每每在關鍵時刻取得相關人員的支持，維護了公司的利益，維持了項目部的正常施工活動。同時，項目部在公司的領導支持下與相關競爭企業及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業主簽訂了室內布線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬元，一舉使該項目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的，但作為參與者，卻得到了真正的戰斗洗禮，收獲了寶貴的工作經驗。

　　在隨后的日子里，該工程項目經歷了 施工作業隊伍更迭，內部人員的調整，以及交叉作業沖突等具體問題，我們項目部以細心、大膽、靈活、協作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠、技術變更等方式要求業主及監理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經濟簽證，為該工程項目在20xx年劃上了一個圓滿的句號。

　　結語：

　　基于這些困難的考驗與磨練，項目部在其它工程業務上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學院的智能化工程，以及某大廈的智能化工程。項目部克服了人手不足，工作人員經驗欠缺的困難，迎難而上。現在其中一個工程已順利通過驗收，交付業主使用，另一個工程也在有序開展中，并已進入尾聲。

　　以上是工程項目部在20xx年度里的工作簡要成績總結，這僅僅是一個良好的開端。作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依托于企業平臺在市場中立于不敗之地。

建筑工程工地生產經理年終總結 篇6

　　20xx年，水庫治理地點縣委、當局和水務局的正確領導下，在有關部門和參建單位的鼎力支持下，在重點實施清澤溪工程扶植、治理房構筑裝修和景區綠化管護工作的根基上，結合年初簽訂的平安生產目標責任書和單位實際，牢牢環抱“創建安全單位，構建協調社會”的奮斗目標，堅持"以人為本"的治理理念，認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合管理”的方針，牢靠建立“隱患險于明火，警備勝于救災，平安重于泰山”的平安意識，完善和落實平安生產責任制，強化對一線作業人員平安培訓，增強平安生產治理，較好地完成了平安生產工作任務，匆匆進了單位各項工作的順利開展，現將一年來的平安如下：

　　一、總體支配，明確平安生產責任。

　　今年年初，我們召開了平安生產工作會議，在全面總結客歲平安生產工作的根基上，對20xx年平安生產工作進行了支配。成立了平安生產領導小組，并與各股室和施工企業簽訂了平安生產責任書，明確了股室的平安生產責任及平安生產任務，把平安生產責任通過責任書的形式予以明確，使平安治理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。鼎力鼓吹平安生產司法律例，進步職工平安意識，全面落實平安工作會議上提出的工作目標。將平安生產治理責任分化量化，完善了平安生產工作鼓勵機制，實行平安生產一票反對制，有效地進步了職工平安風險意識。

　　二、完善制度，增強平安生產治理。

　　結合單位實際，在充分討論的根基上，對平安生產治理制度、平安生產操作規范和平安生產應急預案進行了修訂和完善。從職工平安教導、技能培訓、平安大反省工作入手，增強監督治理，強化制度落實，明確平安責任，進步了職工平安意識和業務程度，有效匆匆進了平安生產工作的順利進行。分外是在工程扶植和設備維護檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責任落實到實際工作中去。

　　三、學習律例，進步平安生產意識。

　　為了使全所干部職工把平安生產工作晉升到一個新的高度來認識，加強平安意識，堅決信心，振奮精神，全力以赴做好全年的平安生產工作，我們組織全體職工認真學習平安生產律例，除了召開專門的平安生產會議外，平安工作逢會必講，分外對平安生產存在的脆弱環節，從自我反省、職能治理和平安制度執行等方面進行了深條理的闡發，堅持以人為本、強化思想教導、修建平安生產的穩固防線。通過學習職工的警備和自我掩護意識獲得了進步，認識到遵章守紀、強化治理、確保平安的緊張性。

　　四、規范法度模范，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作法度模范，訂定了較詳細的危險環境闡發和相應的警備應急步伐。針對實際環境開展討論、闡發，訂定切合實際的平安步伐，研究辦理工作中的難點和問題，使工作有了超前籌備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范平安工作法度模范，進步了工作平安系數。霉畚高危作業，單位領導都親臨作業現場進行平安指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。

　　五、節前反省，打消平安生產隱患。

　　做好節前平安大反省工作，打消平安隱患，夯實平安運行根基。“五一”和“十一”黃金周前，訂定了平安生產大反省工作實施，對景區的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的平安反省。對反省出的平安隱患，責令有關單位和施工企業果斷予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各種旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各種警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、船埠、拱橋、工地等平安隱患地段設立警示標語，提醒游人注意平安。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區治理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供平安有序的游覽情況和人性化旅游辦事。

　　六、增強平安生產教導培訓。

　　今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前平安生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了平安協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的平安員和特種作業人員培訓班。通過培訓進步了職工的平安生產操作技能和遵守平安生產規章制度的自覺性，進步了平安生產治理人員的工作程度。

　　由于金鼎湖景區占地面積大，設施設備多，治理人員少，盡管單位想了很多法子，采取了很多得力步伐，但平安隱患依然存在。我們將在明確平安責任，增強平安治理，完善制度，抓好落實上下功夫，力圖把不平安事故和隱患消滅在發芽狀態。

建筑工程工地生產經理年終總結 篇7

　　20xx年區墻材革新建筑節能工作在區建設局的直接領導下,在市墻材節能辦的關心支持下,在有關部門的積極配合下,借助“三新”突破年快發展的東風，遵照國家提出的“大力發展節能省地型住宅和公共建筑”的方針政策，以建筑節能為重點，以科技創新為動力，以建筑應用為龍頭，以大力宣傳為助推，促進了墻材節能工作的穩步推進，圓滿完成了各項目標任務，取得了明顯的經濟效益、社會效益和環保效益。為我區經濟、資源、環境等方面的協調發展起到了積極的推動作用。

　　一、目標任務完成情況：

　　今年建設局下達給我辦的工作目標任務是：

　　一是依法執行國家新型墻材的有關規定，推廣應用新型墻材，完成目標值100%；

　　二是全面貫徹國家建筑節能標準，完成目標值100%。

　　三是負責墻材基金的征收和管理工作，依法依規執行基金的各項規定，做好新材應用的驗收工作，規范墻材基金的返退程序，無一例違規行為發生。

　　四是做好新型墻材和節能材料推廣使用的宣傳、咨詢、服務和指導工作，宣傳面達95%以上。五是信息采編，市建委3條、區委2條、區政府2條。

　　目標任務完成情況是:

　　一是全面執行國家、省、市新型墻材政策的相關規定，以政策為先導，大力推廣應用新型墻材。全部工程都采用了新型墻材，完成目標值100%。

　　二是嚴格設計審查備案和竣工驗收備案，全面執行國家建筑節能標準，新建居住建筑與公共建筑都進行了節能設計與施工，完成值100%。

　　三是嚴格執行《四川省新型墻體材料專項基金征收和使用管理辦法實施細則》的規定，做好墻材專項基金的征收和管理工作，在工程主體完工后，對工程新型墻材使用情況進行現場核實。同時規范簡化了墻材基金的返退程序，無一例違規行為發生。四是到工地現場對新型墻材和節能材料的應用進行指導、服務工作，平時加強宣傳，接受企業或個人的咨詢，并做好解釋宣傳工作，宣傳面達95%以上。五是報送信息6條，市建委采用3條、區委采用2條、區政府采用2條.全面完成了目標任務。

　　二、工作開展情況：

　　（一）突出工作重點，扎實推進建筑節能工作。

　　今年，我區迎來了建設發展高峰期，對墻材節能工作來說既是機遇又是挑戰,墻材節能辦落實措施,搶抓機遇,進一步加大了建筑節能的工作力度。

　　1、以政策法規為先導，認真貫徹國家、省、市墻材節能政策，依法推進建筑節能工作，抓住機遇，快速發展，一手抓落實，一手抓服務，推進了建筑節能工作順利開展。

　　2、嚴格把關，認真做好建筑節能監管工作。

　　建筑節能施工，是建筑節能工作的落腳點，是建筑節能工作的關鍵環節。我們在工程項目辦理報建時，將建筑節能列入專項審查范圍，嚴格查驗其建筑節能設計備案登記表和節能設計圖，不達標準，不予以辦理報建、不頒發施工許可證。對于沒有按照節能設計圖紙施工，不符合建筑節能標準的工程，不通過建筑節能專項驗收，不出具《成都市龍泉驛區民用建筑節能保溫隔熱工程竣工驗收備案表》，不予以綜合竣工驗收。同時，要求各建設單位、施工單位必須嚴格按照建筑節能設計圖紙和施工規范，認真搞好建筑節能建設和施工；要求各監理單位嚴格審查保溫企業資質，嚴格按照建筑節能圖紙和建筑節能標準搞好工程監理，做好監理日志，切實把好材料準入關，把建筑節能施工的各項工作落到實處。今年，我辦共辦理建筑節能設計審查備案81份，面積萬㎡，建筑節能專項驗收工程項目54個，驗收面積萬㎡。

　　3、依法辦事，加強對建筑節能工作的監督檢查。

　　我辦加強對建筑節能工作的日常監督檢查。我們的檢查重點是：建設單位是否存在施工圖紙設計文件未經審查或未按照有關規定經備案登記而擅自組織施工；是否擅自變更已批準的施工圖設計文件；有無明示或暗示施工單位違反節能設計標準，不做或少做節能措施；是否存在“陰陽圖”問題。施工單位是否按經審查合格的圖紙施工，對涉及到節能施工的隱蔽性工程有無記錄，記錄資料是否真實、齊全、完整。工程監理單位是否督促施工單位嚴格按照節能設計進行施工，有無見證資料，見證材料是否真實、齊全、完整。對檢查到不規范的工程，我辦下發整改通知書，要求責任方及時按規范進行整改。全年共發出整改通知書90份。

　　4、嚴格對建筑節能工程質量監控，加強對建筑節能工作的指導、服務。

　　一是經常到施工工地對建筑節能施工情況進行現場察看，了解情況,提供技術指導和服務；

　　二是把好保溫系統工程質量關。施工方每一道工序完工后，要求建設單位、監理單位組織驗收并簽字認可后方可進入下一道工序；

　　三是要求施工單位嚴格自檢，發現問題先自行整改，這樣，形成一套切實有效的節能工程質量監控體系，以確保建筑節能工程質量。

　　5、加強對《建筑節能工程施工質量驗收規范》的宣貫、實施工作。

　　由x和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布的《建筑節能工程施工質量驗收規范》國家標準于今年10月1日起正式實施，《規范》對建筑節能工程施工的質量驗收提供了統一的技術要求，我辦一是加強對《規范》的宣傳工作，并組織施工單位、監理單位等參加省、市的培訓；二是在10月1日以后的工程項目，符合條件的，按《規范》組織驗收。

　　（二）轉變工作思路，穩步推進墻材革新工作。

　　1、加強對新型墻材生產企業的指導服務工作。

　　我區粘土磚廠已全部關閉，墻材革新工作的'重心轉移到新型墻材的技術創新上。我區作為成都市重要的頁巖磚生產基地，共有新型墻材生產企業46家，年產量達16億標塊左右，我辦一方面加強對企業的指導服務工作，認真落實國家、省、市對新型墻材的各項優惠政策，促進新型墻材行業發展，另一方面，按照國家標準《墻體材料應用統一技術規范》的要求，積極引導企業發展保溫隔熱性能好、輕質、利廢、環保的新型墻體材料，引導企業加大科研技改力度，調整和優化新型墻材產業結構，增強企業的市場競爭力,使企業做大做強。

　　2、做好新型墻體材料應用落實工作。

　　加強對新型墻材使用情況的核實、驗收工作。在工程的基礎和主體未進行隱蔽處理前，我辦都要到現場核實新型墻材的使用情況并簽署意見，完工后，建設方到墻材節能辦辦理《龍泉驛區建設工程新型墻體材料使用認定表》，此表作為建設工程規劃管理竣工驗收備案的必備資料之一。全年，我辦共進行墻材驗收30項，驗收面積萬平方米，工程都采用了新型墻體材料。

　　3、以產品認證為措施，促進新材企業健康發展。

　　企業產品的質量好壞，關鍵在于市場運用。為認真貫徹產業政策，加強質量管理，凡未取得成都市墻材節能辦頒發的“新型墻體材料及建筑節能產品認定證書”或已到期限的，其產品不得在市場上銷售與使用，建設工程不予返退墻材專項基金。我辦對產品質量不合格的企業一律不初審辦理市墻材節能辦發放的“成都市新型墻體材料及建筑節能產品認定證書”，以保證新型墻材在建筑工程中的質量。同時，我辦還不定期地到生產企業現場察看，了解企業的現場管理和產品質量情況，對不符合要求的，及時提出整改意見，要求企業整改。通過系列措施，促使新材企業抓質量，抓管理，抓售后服務，促進新