倉儲車間年終總結（精選3篇）
倉儲車間年終總結 篇1
回顧過去，展望未來，20xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現對過去一年來的工作總結如下：
一、XX年工作要點：
1，重點加強各物料的管控力度及提高庫存準確率;
2，加強與采購及其它部門間的溝通與協調;
3，強化單據管理，確保數據資料的真實與準確性;
4，“5S”工作的持續改進;
5，提升各組員工作能力與執行力;
6，呆廢品的預防控制及利用;
7，加強各倉儲物料的品質與安全維護工作;
二、部門工作成果：
過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進步，主要表現在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規范，另外預防并及時處理了部份呆廢品，其次在區域規劃上也作了些更好的調整，重新規劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩定，這也能夠更好的配合于生產計劃與部門管理。
三、部門工作不足點：
通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環節，其主要表現在以下幾點：
1、工作在忙碌或受心情影響時，對領料員及送貨員在態度上存在些煩躁及言語不當現象，難以有效溝通，投訴現象時有發生：
改善措施：對員工多加強宣導教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
2、在單據及賬務管理能力上有待提升，對每月上交財務的單據仍有少數存在不齊全現象及月盤點準確率難以得到進一步提高;
改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據管理等方面的講解培訓，賬務處理上須多加強料賬核實，數據上應減少或避免單據資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現象的發生，其次是多加強些績效管理方面的力度(如統計各倉別每月盤點差異項與盈虧金額的對比而建立標準后加以獎懲)給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準確率。
3，部份物料信息反饋力度有待加強，另在生產備發料上的及時與快捷性也有待提升，車間斷料及待料現象仍少有發生;
改善措施：進行培訓以提高其自身管理能力與執行力，日常工作上須加強與采購及生產部門間的溝通，確保物料信息反饋及時并真實。
當物料在收發時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強內部工作調配，另日常管理上須多加強工作檢查與監督力度。
4，人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產領發料上仍存在有多發或重發現象;
改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執行公司相關管理制度，特別是須加強以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強化各目標管理并加以培訓，以提高其自身管理與工作能力。
四、工作總體心得：
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現實情況中有所提高和改善，離不開公司領導的指導幫助及下屬各組員間的共同理解與協作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創新意識，比如目標管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發現和出現問題后解決不及時等現象，同時我們也忽略了團隊管理與部門的學習培訓，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。
五、來年計劃及展望：
20xx年是全新一年，也是充滿挑戰的一年，我們要在現時工作中不斷提高自身工作能力與執行力，重點加強與落實以下工作：
1，量化部門目標與加強績效管理;
2，加強團體學習與團隊協作能力;
3，加強物料管控力度，在物料的申購與領用上可制定相關制度或統計及擬定物料月用量控制表，使之合理并程序化;
4，在倉儲物料管理上，加強對物料的品質維護及出入庫數量與存量的管控，以保證進出存數量的準確性及減少呆廢料現象的發生;
5，加強對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法;
6，加強與采購及其它部門間的溝通協調，做到進料交期、品質異常時的及時反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已并提高執行力，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
倉儲車間年終總結 篇2
20xx年上x，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了上x的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高�，F將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。
x來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。用心主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作潛力和具體業務方面。
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了x的各項任務：
1、統計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。
2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結x的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。
四、20xx年下x工作計劃
下x我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下x工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
倉儲車間年終總結 篇3
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，我們全體員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下：
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
1、車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。
3、實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理。加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理。對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。
以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。