生產現場管理工作總結（精選6篇）

生產現場管理工作總結 篇1

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：

　　一、生產管理方面

　　我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。

　　經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

　　二、技術科工作

　　由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　三、生產技術方面

　　我全面擔負起了生產技術及工藝工作，負責了該預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了xx項目，此項目為整臺套出口設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

　　經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

　　通過20xx上半年農業生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結，使我對農業生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：

　　一、農業生產管理的系統性，所謂系統性，也就是說農業生產的管理是一個整體，一個系統，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業產品的生產是單一環節的簡單疊加，是流水線作業，而農業生產則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業生產的實際出發，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農業生產管理是有系統性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據。再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農業生產的管理者，滴灌系統如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據棉花需求規律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質、天氣、滴灌系統內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上，都體現了農業生產管理的系統性。

　　二、農業生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種、密度、高度、果苔數來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數的增加。再有，根據我們的目標產量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數多的條田，具有增產潛力的，我們就要繼續的施肥，那些增產潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節本增效。

　　三、農業生產管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規律如下表：棉花的需水、肥規律120%100%80%60%40%0%水氮基礎肥力決定區耗水規律吸氮規律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規管理管理區區水分補充管理區水分優化管理區氮肥優化管理區苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規律。根據這個規律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

　　四、在農業生產管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據實際情況，靈活調整生產計劃。比如，要真正的使滴灌系統達到節水增產的目的，在滴灌系統運行的過程中，必須要做到：

　　（1）嚴格執行灌溉制度，達到水利學設計要求；

　　（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度；

　　（3）根據作物需水規律，合理分配灌水量；

　　（4）根據氣候、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃；

　　（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產率。

　　綜上，在農業生產管理的過程中，要系統的去把握，針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施。系統的把握，能使我們的農業生產在具體環節上減少失誤，從而維護連隊的穩定；針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產、豐收奠定基礎。

生產現場管理工作總結 篇2

　　xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下;

　　一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。

　　在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

　　二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。

　　在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責，并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;

　　(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;

　　協助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。

　　(2)體系文件的編寫與修訂;

　　在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產搭起了戰略與執行的橋梁。

　　(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

　　在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

　　“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

　　(4)“價值流工具”案例的完成;

　　應我公司生產實際生產過程和xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。

　　(5)改善提案方面;

　　一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。

　　三、感悟篇：“善于總結、勇于創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天”。

　　總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足：

　　(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰中去。

　　(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

　　(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。

　　(4)自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現象發生,一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。

生產現場管理工作總結 篇3

　　在20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

　　據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。

　　一、健全管理機構，完善規章制度

　　對于安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中；明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。

　　二、加強監督管理、力求取得實效

　　1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安全生產、禮貌施工工作。

　　2、對施工單位安全管理：

　　①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，

　　②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，

　　③嚴格按安全標準組織施工，

　　④要求施工單位建立健全安全生產職責制，并嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。

　　三、加強安全檢查，堅持預防為主

　　公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產落到實處。

　　安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。

生產現場管理工作總結 篇4

　　在區安委會領導下，根據《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產法》等法律法規規定，按照《羅湖區安全管理工作目標責任書》和《關于印發羅湖區20xx年安全管理工作要點的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結合轄區工會工作實際，區總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。

　　一、及早部署保障安全管理工作

　　我們三月份發出《關于印發羅湖區總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持，區總工會全年安排了26萬元安全生產勞動保護工作經費，用于開展安全生產勞動保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。

　　二、開展工會安全管理工作

　　一是堅決貫徹國家、省、市、區安全生產工作會議精神，積極協助開展安全生產的各項工作，協調解決區總工會和區工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協助駐掛點社區開展安全生產工作。三是源頭維護勞動保護權益，全區各級工會推動企業簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業40159名女職工，從企業內部保障女職工勞動保護權益。

　　三、突出工會特色安全文化宣傳教育

　　1、突出職業病防治工作

　　主要措施有：一是舉辦職業病防治宣傳周活動。根據工作部署，四月底舉行職業病防治宣傳周活動，重點對《職業病防治法》、職業病防治知識等進行宣傳介紹，活動現場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業區數百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業病防治法、職業病診斷與鑒定管理辦法、職業病分類和目錄》，發到各街道總工會和各有關企業基層工會。三是開展職業病監督檢查活動。七月份，區總工會會同區衛生和計生局、區人力資源局和羅湖市監分局等部門，開展職業衛生執法監察聯合行動，對用人單位工作場所職業病危害因素、職業病危害作業崗位警示標識、可能產生職業病危害的生產材料、員工勞動保護、員工職業健康檢查、勞動合同中職業病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業病防治主體責任。

　　2、大力開展工會安全勞保培訓

　　為提高企業安全管理水平和安全業務技能，我們組織開展專業安全生產培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區有57家企業和7個社區共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產法律法規和規章制度、事故預防及生產過程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開展定制式職工素質教育培訓。我們經過先期調查，采取由企業“點菜”工會“買單”的定制式培訓方式，送培訓到企業，全區10個街道總工會在有關企業開展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對性的安全生產培訓，提升職工基本安全生產素質。

　　3、組織參加“安康杯”競賽活動

　　為提高職工安全生產參與熱情，區總工會要求我區各級工會，推動企業參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛生和人口計生局工委會等廣泛發動的基礎上，推薦34家企業7739職工參加我市“安康杯”賽區競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業和職工的職業衛生和安全生產知識水平。

　　20xx年5月，市總工會和市安全生產監督管理局發出《關于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業獲全國“安康杯”競賽深圳市優勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優秀單位。

　　4、努力營造安全文化氛圍

　　為倡導安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設，增強職工安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，區總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業余生活，展現了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產意識，營造了健康向上的企業安全文化氛圍。

　　5、開展工傷探視工作

　　區總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預防宣傳，開展工傷探視工作的專項經費。五月中旬，湖貝實業股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區總工會得知消息后，立即組織到醫院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。

　　四、依法參加工傷死亡事故調查

　　依照《安全生產法》等法律法規規定和區政府關于事故調查組的有關文件要求，區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。

生產現場管理工作總結 篇5

　　公司實行精益生產管理就快一年了，在年終總結大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發！

　　企業實行精益生產管理的根本是必須從員工出發，激發員工對精益理念學習的動力。那么如何激發員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：

　　1、建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。

　　2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

　　3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。

　　4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的時候更是如此。

　　5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。

　　6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無法成功。

　　7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那么這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。

　　8、溝通。盡可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。

　　9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。

　　10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。

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生產現場管理工作總結 篇6

　　20xx年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過得失需要我們認真總結與提煉，面對嶄新的一年，公司將推行“3461”工程，目的是為在今后的工作中制定合理標準、建立良好的系統、確保正確的結果，作為生產部的一員，我們必須未雨綢繆，深度參入各崗位的標準制定與系統建立的工作中，為健全作業標準化、行為規范化獻計獻策，承蒙公司領導的信任讓我再次回到生產部經理助理蹲點包裝車間的崗位，自己也深知責任重大，也希望為生產部傾我所能盡我所有，以提高產品質量及各方面的管理管理能力。現將20xx年旺季的工作匯總入下：

　　一、團隊建設：

　　1、包裝車間管理團隊方面：從年齡結構來講，平均年齡在36.5歲，應該是一個中青結合有朝氣的年齡結構；從工作年限來講，平均工齡在8年以上，對現行的標準、流程都熟記于心，但不夠全面、不夠系統，從文化程度來講，在13名管理干部中，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度，其協助、補位能力相對較差；從學習能力來講，都不擅長學習，不接受新鮮的事物，對包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸；從執行力來講，都能認真完成公司交辦的各項任務，但仍然存在“喝酒一口一杯，責任往外推”等現象。綜合上述對管理團隊的分析，包裝車間還需對人才結構進行調整，吸納文化程度高的基層優秀管理干部以推動包裝車間的提檔升級。

　　2、包裝車間員工隊伍方面：近幾年招進的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營盤流水的兵”，年前培訓到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影，致使包裝計劃受到一定影響，而前期的培訓均。縱觀整個生產部員工隊伍，留在生產線上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20xx年以前到廠的員工，他們都對公司有一定感情基礎、對公司忠誠度較高的骨干，而90前后這個年齡層的員工出現嚴重斷層，極不利于企業健康發展。如何建立生產部招、育、用、留的管理系統，同時改善員工的工作環境、住宿環境、福利待遇，讓員工有歸屬感。

　　二、計劃執行

　　包裝車間20xx年旺季共包裝69萬件大小包裝，根據上年度同期數據對比分析，提前對年貨系列作了適當的庫存，保證銷售供貨。團購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專班人馬進行組裝，保證了不丟掉一個團購訂單的承諾。

　　三、質量管控

　　1、在各級管理人員的努力下，嚴格執行作業標準，對出現的質量事故及時組織專題分析會議，利用《糾正預防措施》按照PDCA戴明質量管理法則進行改進，有效的避免了質量事故的發生，旺季質量投訴大幅降低；

　　2、通過對來伊份質量標準的認真解讀，重新完善來伊份手選質量標準，并對手選區員工進行來伊份標準的培訓與現場督導，確保在符合來伊份標準的情況下降低損耗率同時提高勞效；確保了旺季來伊份產品未出現因質量問題而造成的投訴或退貨，并在來伊份堅果炒貨供應商中質量評為第一；同時與來伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式，有效降低2%左右的無形損失；

　　3、20xx年新增了外貿品項，其工序繁多，質量要求嚴，專門組建了一條外貿產品生產線，通過兩個月的磨合，包裝效率及產品質量得到有效提高，但仍然存在質量不穩定現象，為了追求產量忽視了產品質量，在今后的工作中還需高標準嚴要求，做好基礎工作，樹立旭東產品在國際市場的良好形象。

　　四、現場改善

　　1、繼續推行7S現場改善每周檢查制度，各區域整體環境衛生有明顯的提高，先后來伊份、良品鋪子、大潤發、各企事業單位到來我司驗廠參觀都得到較好的評價，但我們仍然沒有將現場的環境治理保持常態化，檢查與不檢查存在較大的.差異，員工GMP良好作業規范沒有認真執行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起，認真學習GB14881食品企業衛生通用規范及ISO220xx食品安全管理體系，從而培訓員工，影響員工，徹底改變這種不規范現象；

　　2、旺季來臨之前公司進行了一次安全生產外部審核，生產部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對69項不合格認真整改。安全管理工作在生產部始終是重中之重的工作，安全是各項工作的基礎，是企業利潤的保證。在今后的工作中我們將設立安全管理小組，各級負責，責任到人，與工作績效掛鉤，實行安全責任制。加強安全培訓力度，嚴格落實三不放過的原則；定期排查安全隱患，讓全員意識到了安全生產是最大的效益，發現了隱患是發現財富，消除隱患是創造財富。

　　五、設備管理

　　1、本年度在張經理的主導下將包裝車間自動設備的供料系統一體化進行改造，有效的降低了物料在周轉過程中的交叉污染及物料周轉的效率，同時也降低了員工的勞動強度；

　　2、旺季生產部對大型特種設備擬定保養流程，設置專人維護保養，并簽訂《設備維護考核機制》降低了設備頻繁故障以及安全保障；

　　3、由于設備車間管理較為薄弱，生產設備臺賬、設備點檢維修記錄未能完善，造成返修率過高，在今后生產部需幫扶健全設備臺賬，對每臺設備建立設備的保養級別、保養內容、保養周期、保養標準，切實讓設備管理工作標準化、系統化。

　　20xx年旺季的工作已經結束，面對下一階段的工作，我們必須認真學習領悟年后何總的講話，為提升個人四大能力，完成20xx年的年度目標不但努力。