生產部門個人年終工作總結范文（通用16篇）
生產部門個人年終工作總結范文 篇1
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向x、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產部門個人年終工作總結范文 篇2
光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回憶
（一）產品產量方面
從xx月xx日開業(yè)以來，共生產產品噸，己發(fā)貨產品噸，庫存噸，消耗廢鋼噸，石英砂噸，水玻璃噸。目前共有種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，按時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。
�。ǘ┊a品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率到達%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。
�。ㄈ┭b備管理方面
在過去的一年里，各裝備運轉良好，并沒有由于裝備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了裝備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
�。ㄋ模┤藛T管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。
�。ㄎ澹┌踩a方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和裝備損壞事故。
二、存在的缺乏和對策
生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。
�。ㄒ唬┵|量管理方面
1、員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2、缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3、缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
（二）人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應企業(yè)以后進展的需要。
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由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
�。ㄋ模┠＞邫z驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
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理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員強化崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。
2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面強化樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，閱歷這一年來的生產管理工作。通過這些工程的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的經(jīng)驗根底。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作方案
1、強化學習和實踐，連續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。
2、全力以赴完成生產任務。在生產過程中充足溝通，過程受控，在生產上下更大的.力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康快樂的心態(tài)主動主動地完成生產任務。
3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。
4、強化本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程力量得進一步提高與強化。
5、樹立終身學習的觀念，強化自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。
6、工作中做到主動主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天!
在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫忙是分不開的，相信自己在以后的工作中肯定會做到。公司的進展和自己的進展休戚相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我相信肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將強化自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難，我相信，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的奉獻。
生產部門個人年終工作總結范文 篇3
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果�，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細總結如下：
一、生產任務完成情況
20xx年，我?guī)еa部干部員工團結協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產任務。
二、全年實行的主要工作措施
�。ㄒ唬⿵娀枷虢逃�，提高員工凝聚力
20xx年，我切實強化對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
�。ǘ⿵娀b備管理，確保生產正常進行
裝備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實強化裝備管理，一是教育員工要疼惜裝備，按操作要領運用裝備，細心維護裝備，保持裝備的完好率和正常運行。二是開展裝備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂裝備結構，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的維護保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，運用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運行，滿意生產需要。
�。ㄈ⿵娀|量管理，確保產品質量合格
我明白我們企業(yè)技術力量比擬薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經(jīng)理，特別注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落本質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達按時發(fā)現(xiàn)質量隱患，按時整治質量問題，防止顯現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增加柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。
（四）強化安全生產工作，確保生產安全
20xx年，我切實強化安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。詳細抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時辰保持蘇醒的頭腦，充足熟悉到安全生產的重要性，時辰保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，強化安全隱患排查，消退一切安全隱患。
三是強化安全培訓工作。我強化對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新裝備的`操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是同心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時辰牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)進展。
�。ㄎ澹⿵娀当驹鲂В岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我強化能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充足利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。
三、存在的缺乏問題
20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)強化。
四、20xx工作方案
�。ㄒ唬﹫詻Q信念，提高產品質量
20xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，強化質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。
�。ǘ⿵娀嘤�，提高員工綜合素養(yǎng)
我要強化對員工工作業(yè)務技能與安全生產學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和安全生產學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒁獍踩�，確保安全生產不出事故
我要進一步強化安全生產力度，強化對裝備的運用、保養(yǎng)管理，強化安全生產制度的落實與檢查，消退一切安全隱患，力爭完成無安全事故。
�。ㄋ模⿵娀芾�，連續(xù)做好降本增效工作
我要進一步強化能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)強化學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的奉獻。
生產部門個人年終工作總結范文 篇4
作為一名公司生產部門的主管，管理好公司交給我的生產部門就是我最主要的工作和責任。所以在工作上，我不僅對我們生產部嚴格的要求，對待自己，我也是始終以最高要求約束自己。所為的“嚴于律己，寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修，這個部門才能主動的向著進步進展，向著勝利前進!
身為部門的管理著，雖然我在工作的時候堅持嚴格管理，但是在下班生活的時候，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的，也明白，對員工負責，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到勝利。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結，看看自己在工作中還有哪些缺乏，還有那些需要改正的地方。我的工作總結如下：
一、在環(huán)境的管理上
一個生產車間的管理好壞，從剛進去的時候就能夠看出個大約。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有很多的詳情能看出管理者對管理上的要求。
所以即使是在繁瑣，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松!每天由相應的班長來布置衛(wèi)生的清掃人員。而且我會在巡察的時候一起檢查，假如哪里找到了問題，我也不會做過多的懲罰，只是需要重掃一遍。
在生產車間，產品每天都會附帶生產出許多水口，這些產品在處理的時候很簡單讓細小的垃圾積累，長此已久，會讓車間的'環(huán)境變得，臟、亂、差，所以對衛(wèi)生的嚴格要求，一點也不能放松。
二、在產品的管理上
面對客戶的要求，我們公司一直堅持以讓客戶滿意而歸為目的，所以我們對產品的合格篩選非常的嚴格。先由生產線上的員工進行一個一個的篩選，然后再上交給質檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有很多的產品都被檢測為不合格而被質檢部退了回來! 這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會議，對員工也進行了一次培訓，主要強調他們在篩選時不能放低要求，肯定要做到最好。
在之后的一段時間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領導也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么，我們不能將這做為超常發(fā)揮，要將這種提升轉變成日常，然后再求進一步提升! 總結一下，在員工的管理上，是對商品質量的關鍵掌握點，但是管理的過嚴會引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強化一下自己，這就是我接下來的主要任務。
生產部門個人年終工作總結范文 篇5
xx年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產，按時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產發(fā)貨任務。詳細情況如下：
一、全年生產指標完成情況
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協(xié)作產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：67只。生產方案完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右，生產根本滿意客戶需求。
影響生產方案主要原因有：外購配套件沒有按時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確影響選購訂單，水室模具完好率等
二、質量管理方面
一年來，各車間根據(jù)質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序掌握要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的協(xié)作下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達%，完成了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的'傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的學習。
三、裝備保養(yǎng)和安全管理
加大了對裝備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對裝備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時與裝備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對裝備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的裝備加大了維護保養(yǎng)的力度，使裝備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新裝備操作培訓，完善裝備點檢路線圖，并且特別裝備在裝備動力部的協(xié)作下施行專人定機操作等，從而保證了裝備完好率。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了裝備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和本錢掌握
車間現(xiàn)場管理的好壞表達了一個公司管理水平。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過強化現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。
物料消耗本錢掌握管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭施行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產過程中還存在缺乏：生產方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產順當進行；在管理中操作工流淌率比擬大，車間本錢掌握目標不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。
希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結全都，把生產管理提升到一個新的高度。
生產部門個人年終工作總結范文 篇6
20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程按時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，按時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能了解根本的產品質量判別方法。我們一直堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的'特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產裝備，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或裝備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的懲罰和批判警告。
生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：
�。ㄒ唬┥a現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。
（二）人員管理方面
由于生產部絕大部分員工都是外來農夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反應的不良信息作具體的分析，對顯現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應企業(yè)今后進展的要求。
�。ㄈ┥a現(xiàn)場的裝備維護
在過去的一年內，各線的原材料損耗大，詳細原因有2點：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的裝備性能不穩(wěn)定，當裝備顯現(xiàn)故障不能按時得到很好的修理及保養(yǎng)；
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在缺乏之處，重點放在提高產品質量，掌握生產本錢，削減材料鋪張，并抓好安全生產，為公司的進展盡我們的努力!
生產部門個人年終工作總結范文 篇7
20__年來，中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以中央、自治區(qū)、市宣傳思想工作會議精神為目標，以宣傳思想工作會議為主線，按照理論武裝求規(guī)范，新聞宣傳求創(chuàng)新，輿情引導求實效，精神文明建設重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結如下。
一、工作開展情況
(一)抓好理論武裝，凝聚思想共識
一是按照市委關于進一步加強黨委(黨組)理論中心組的相關要求，縣委宣傳部結合實際，年初制定了《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》，明確了學習專題、學習形式、學習時間和學習要求，推薦學習書目余篇，并將該計劃印發(fā)至全縣各級黨組織，用以指導全縣各級黨委(黨組)理論學習工作。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，及時更新學習內容，對學習習近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神、脫貧攻堅等工作進行重點學習、難點突破，在全縣迅速掀起學習貫徹熱潮。
二是服務好縣委中心組學習。每次縣委中心組集中學習前，縣委宣傳部都認真選題，報縣委書記同意后，提前將制好的學習議程、學習內容發(fā)給中心組成員，以便會上學習、交流。截至目前，縣委理論學習中心組圍繞學習黨的十九大精神，中央、區(qū)八項規(guī)定，黨風廉政建設，習近平總書記關于組織工作、宣傳工作、黨的群眾路線教育工作、統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作，中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學習32次。并召開集中封閉學習次，重點傳達了中央、自治區(qū)、市委在經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅等文件精神，就“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化等問題進行了討論。在抓好集中學習的同時，縣委宣傳部通過發(fā)放學習輔導材料、布置討論題等，引導中心組成員搞好自學。今年已為縣級領導及相關部門負責人發(fā)放黨的十九大報告、《領導科學論壇大講壇》《理論中心組》等理論學習材料余份，組織開展學習黨的十九大、黨風廉政、“兩學一做”、《準則》《條例》的討論余次，觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進行到底》《永遠在路上》《不忘初心繼續(xù)前進》等電視紀錄片次，理論中心組成員共撰寫心得體會、調研報告余份。
三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學習。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》，制定符合本級黨委(黨組)的年度學習計劃，縣委宣傳部不定期采取現(xiàn)場督導，抽查筆記、心得等方式對理論學習情況進行督導，并根據(jù)督導情況下發(fā)整改通知單，進一步加強各級黨委(黨組)理論學習積極性和針對性。
四是扎實開展宣講工作。依托“四講四愛”主題教育實踐活動，扎實開展各類宣講工作，以新舊對比、黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神為重點，扎實做好中央、區(qū)黨委、市委、縣委等各級全會精神宣講。邀請，市委宣傳部常務副部長，市網(wǎng)信辦副主任，市委黨校講師，為各級領導干部、宣傳工作者作新舊西藏對比、“四講四愛”、網(wǎng)信工作和市委工作思路的報告，進一步加強了全縣各級黨員領導干部的理論水平。圍繞講黨恩愛核心、講團結愛祖國、將貢獻愛家園、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題，積極培訓宣講員，提前編寫《宣講提綱》，采取集中宣講與分散宣講相結合的方式，組織領導干部、黨校講師、農牧民宣講員組成宣講團，分赴各地開展宣講，積極為基層干部群眾釋疑解惑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學習教育活動，全力實現(xiàn)宣講全覆蓋。全年開展集中宣講余場，聽眾萬人次。同時，通過舉辦培訓班、知識競賽、演講比賽、征文比賽等，推動各類學習活動深入開展。
(二)落實“五個責任”，掌握意識形態(tài)話語權
認真落實黨委黨組意識形態(tài)工作責任制。制定《貫徹落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施意見》，全力落實各級黨委(黨組)的主體責任、黨委(黨組)書記的第一責任、分管領導的直接責任、領導班子成員的“一崗雙責”，縣委主要領導帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地把導向強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，確保重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，不折不扣地把意識形態(tài)的工作責任落實到位。堅持把意識形態(tài)工作作為黨委常委會向全委會報告的重要內容，嚴格落實每季度向常委會匯報意識形態(tài)工作制度，有力推動意識形態(tài)工作常態(tài)化。堅持把意識形態(tài)工作作為各級黨委班子成員民主生活會、述職報告、履行黨建責任制的重要內容，今年已下發(fā)文件，明確要求各級各部門認真落實。結合市下目標考核內容，切實把意識形態(tài)工作責任制落實情況納入對全縣各級各部門的目標考核，明確考核內容、方法和程序，推動意識形態(tài)工作規(guī)范化。
(三)搞好新聞宣傳，營造輿論氛圍
堅持圍繞中心、服務大局，精心策劃、聚力高端，全力對外展示經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就，全力展示白朗人民自立更生、感恩奮進的良好精神風貌。今年以來接待共…………余次，發(fā)布關于產業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、黨的建設、“兩學一做”、紀檢監(jiān)察、相關新聞報道條，在央視綜合頻道新聯(lián)聯(lián)播刊播新聞次，央視經(jīng)濟頻道刊播新聞次，西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產業(yè)發(fā)展、蔬菜采摘節(jié)等重點新聞報道次，欄目播送產業(yè)發(fā)展視頻次，有效向區(qū)內外宣傳推介紹了。
一是搶抓時間節(jié)點，做好產業(yè)發(fā)展主題宣傳。緊扣藏歷新年、春播、蔬菜采摘節(jié)等時間節(jié)點，提前策劃，精心部署，精心制定宣傳報道方案，提前策劃采訪線路，深入挖掘點位故事，針對不同媒體積極提供新聞素材，全力講好白朗產業(yè)發(fā)展故事，展示產業(yè)發(fā)展的豐碩成果。今年來，已在…………等各級各類媒體刊播(發(fā))…………等介紹產業(yè)發(fā)展的新聞余條(篇)。
二是聚力重點工作，深化形象塑造。全力當好縣委縣政府重大決策部署發(fā)聲筒，大力宣傳全縣“十三五”時期宏偉發(fā)展藍圖，圍繞黨風廉政建設、駐村工作、援藏工作、異地搬遷、醫(yī)療衛(wèi)生、農村基礎設施建設等重點工作，大力宣傳白朗在建成全面小康進程中的舉措、亮點和成效，全力把全縣干部群眾的思想和行動統(tǒng)一起來。今年來，已在各級各類媒體刊(播)發(fā)…………等新聞余條(篇)。
三是善用新興媒體，營造濃厚網(wǎng)宣氛圍。不斷通過政府網(wǎng)站、“兩微一端”發(fā)布最新、最準確、最具權威的信息，加強對網(wǎng)絡輿論的引導，傳播和弘揚了社會正能量，同時加強了網(wǎng)絡政策宣傳工作。截止目前，……訂閱號關注用戶人，發(fā)布信息條，共計人閱讀次，日點擊總數(shù)達次以上。……新聞網(wǎng)上傳信息條，官方微博轉載評論重大新聞條，發(fā)布新聞條。其中，……期間發(fā)布……閱讀人，余人點贊，采摘節(jié)當天發(fā)布《第七屆蔬菜采摘節(jié)正式啟動》人閱讀，余人點贊，……人閱讀，60余人點贊，廣播電視臺等公眾號均進行轉發(fā)，累計點擊量達1萬余人次，月日發(fā)布《……》，人閱讀，余人點贊，月發(fā)布《……》人閱讀，余人點贊，為宣傳推介營造了良好的氛圍。
(四)搞好社會宣傳，營造社會氛圍
一是搞好“五下鄉(xiāng)”活動。今年以來，縣委宣傳部堅持服務大局、貼近實際、貼近生活、貼近群眾原則。聯(lián)合縣、等單位開展“五下鄉(xiāng)”活動。月日起，“五下鄉(xiāng)”宣講組前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向群眾講解了法律知識、精準扶貧、民族團結等惠民政策，開展義診活動和文藝演出。截止目前五下鄉(xiāng)共開展余次，發(fā)放各類宣傳知識手冊余份，受益群眾余人。
二是開展各類宣傳活動。結合百萬農奴解放日、全國扶貧日、“七五”普法教育、“民族團結進步日”、環(huán)衛(wèi)工人節(jié)、世界防治結核病宣傳日等重要時間節(jié)點，扎實開展各類宣傳活動。如3月14日，綜治辦組織家綜治成員單位，開展了集惠民政策、法律法規(guī)于一體的綜治宣傳活動。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學、縣小學、縣城內、結核高發(fā)村開展結核病防治宣傳活動。月日，由縣民宗局、創(chuàng)建辦牽頭，依托“民族團結進步日”，開展民族團結宣傳活動。6.5世界環(huán)境宣傳日，縣環(huán)保局牽頭開展環(huán)保宣傳。月日，縣民族團結創(chuàng)建辦牽頭，聯(lián)合家縣(中)直單位開展“民族團結月”集中宣傳教育活動。月日，縣司法局聯(lián)合縣檢察院在村開展法律宣傳活動。月日，由縣脫貧攻堅指揮部牽頭，聯(lián)合縣委組織部、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動。月日，住建局開展環(huán)衛(wèi)工人節(jié)宣傳活動。結合“四講四愛”主題教育實踐活動赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動余次，共出動宣傳人余人次，宣傳車輛余臺次，懸掛橫幅余條，發(fā)放宣傳單頁余張，環(huán)保袋余個、宣傳帽頂，播放宣傳光碟張，擺放宣傳展板個，講解典型案例起，發(fā)送“五五”活動、綜治宣傳手機短信萬余條，受教育群眾達余人次。
三是配合好環(huán)保督導宣傳。自中央環(huán)境督導工作開展以來，委宣傳部落實多項措施，保證環(huán)保宣傳工作落實到位，在縣城主要路段、……濕地公園沿線與人員密集區(qū)域制作環(huán)保宣傳標語及宣傳牌個，在進出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌、宣傳墻個，杜瓊鄉(xiāng)路口與縣城入口更換高炮宣傳標語個，自年初環(huán)境督導工作開展以來在微信公眾號刊發(fā)環(huán)保相關信息條。月初至月日刊播環(huán)境督查信息條，標語余條。電視臺刊播環(huán)保相關新聞條，環(huán)保口號條;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位LED顯示屏24小時滾動播放環(huán)保宣傳標語余條。督導檢查次，調度、碰頭會次。
四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報道力度，與文廣局、縣電視臺緊密配合，積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報道。奔赴縣級領導、縣直各部門觀看點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、寺廟、學校采訪報道觀看黨的十九大開幕情況，黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會議報道和宣傳工作，發(fā)布關于黨的十九大會議信息條，轉載、評論、跟帖相關信息余條，黨的十九大召開后，積極做好黨的十九大精神闡釋、宣傳、報道工作，截至目前共發(fā)布黨的十九大召開后各級各部門學習宣傳貫徹黨的十九大信息余條，轉載、跟帖、評論學習宣傳黨的十九大信息余條，讓黨的十九大精神在白朗落地生根。
(五)豐富文化生活，做好文化工作
今年以來，縣委宣傳部高度重視群眾文化工作，一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動。全年成功舉辦“三大節(jié)日”文藝演出、……鄉(xiāng)“三龍文化節(jié)”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創(chuàng)建民族團結進步示范縣”“四講四愛”主題教育實踐活動暨喜迎市首屆“6.2”民族團結進步日大型文藝匯演活動、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻禮”文藝演出，慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉(xiāng)“飲水思源感黨恩”書法大賽，文藝匯演，杜瓊鄉(xiāng)第十二屆文化節(jié)，配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動。截止目前，在全縣范圍內組織開展文藝演出活動近場次，觀眾達余人次;放映電影場次，觀影人數(shù)達余人次,其中，為農牧民群眾播放愛國主義教育影片場次，電影進寺廟播放場次。
二是文藝創(chuàng)作和文物保護有力。按照《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵項目管理暫行辦法》和《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵資金管理暫行辦法》文件精神，下發(fā)《關于申報20__年度文藝創(chuàng)作扶持項目的通知》，積極協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認真做好文藝作品的組織推薦和申報把關工作，把真正優(yōu)秀的文藝作品推薦上來，大力扶持文藝創(chuàng)作，推動社會主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，向上級有關部門推薦……文藝創(chuàng)作扶持項目，有力支持了文藝創(chuàng)作發(fā)展。同時按照上級業(yè)務部門統(tǒng)一部署，縣委宣傳部聯(lián)合統(tǒng)戰(zhàn)部、縣民宗局、文廣局、消防中隊等相關單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進行檢查，月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項整治，針對工藝品商店未經(jīng)許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物、假托“文物”名義售假坑騙、虛假宣傳等違法行為進行檢查。進一步規(guī)范了文物市場經(jīng)營活動，維護了良好的文物市場秩序。
三是積極推進文化惠民、文化扶貧工作。進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設備管理，完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工作;對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作進行檢查、考核，截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員人，其中全日制教育人，�？迫�，本科人，研究生人，黨員人;為營造學習氛圍，提升農牧民群眾知識素養(yǎng)，積極開展全民閱讀活動;針對聯(lián)系村貧困戶的困難和問題，積極與相關業(yè)務部門配合，下發(fā)習近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實踐活動讀本、反分裂讀本、脫貧攻堅、養(yǎng)殖種植技術等書籍用以充實農家書屋，獲得群眾好評。
(六)拓展精神文明建設，推動文明縣城創(chuàng)建
今年以來，縣委宣傳部文明辦按照相關安排，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，全面實施文明素質提升、典型示范引領、未成年人思想道德養(yǎng)成行動計劃，不斷將全縣創(chuàng)建文明縣城工作引向深入。
一是大力培育和踐行社會主義核心價值觀�？h委宣傳部將培育和踐行社會主義核心價值觀工作結合同正在開展……活動、美麗鄉(xiāng)村建設、駐村工作、有機結合起來，形成部門聯(lián)動、人人參與的工作格局。同時強化宣傳引導。在發(fā)布微信公眾號、縣電視臺開設專題，每天不間斷刊播社會主義核心價值觀相關內容，同時在政府門戶網(wǎng)站設立社會主義核心價值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度，在縣城主要街道、國道沿線、路口等場所，依托“四講四愛”主題教育實踐活動設立了以社會主義核心價值觀、中國夢、“兩學一做”、文明禮儀等為主要內容的橫幅余條，向各國企、個體工商戶發(fā)放宣傳單頁余份，發(fā)放宣傳冊余冊，花費資金萬元，讓社會主義核心價值觀以公益廣告的形式，走到群眾身邊，融入群眾生活;在全縣各單位、超市、賓館顯示屏結合各自行業(yè)的特點滾動播放社會主義核心價值觀等相關內容的宣傳廣告。結合“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化工作辦好“周五講堂”，用好縣委黨校愛國主義教育基地，組織廣大干部、學生接受愛國主義教育，深入推進公民道德教育。
二是繼續(xù)做好文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明社區(qū)和文明戶的創(chuàng)建、申報工作。20__年，開展了全縣“文明村(居)、文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、文明單位、文明戶”評選活動，同時，推薦上報、三個村鎮(zhèn)位全國文明村鎮(zhèn)，第四屆市文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))個、文明村居(社區(qū))個、文明單位家、文明校園家、文明家庭個。其中………………獲得第四屆市文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明校園、文明家庭表彰。
三是大力開展“我們的節(jié)日”活動，傳承弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。“三大節(jié)日”期間，縣級領導走進五保老人供養(yǎng)中心，與位五保老人同吃團圓飯，歡度新春佳節(jié)，并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負責同志前往殘疾兒童中進行看望慰問。全縣各級各部門也同時積極開展慰問活動，讓貧困群眾能夠過上一個祥和美滿的節(jié)日。清明節(jié)期間，全縣各級各部門組織干部群眾在文明網(wǎng)清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻花、發(fā)表祭奠感言，表達對先烈、先人、先賢的感恩和敬仰。干部全體成員赴烈士陵園緬懷，中學組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學校紛紛開展以弘揚傳統(tǒng)文化、緬懷革命先烈、加強愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會活動，進一步教育引導學生增強對傳統(tǒng)節(jié)日的認知和理解，對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認同，對革命歷史和先烈的敬仰，激勵學生們珍惜今天開創(chuàng)明天。端午節(jié)前夕，團縣委組織開展“喜迎十九大——我向習近平總書記說句心里話”活動，全縣各級各類學校通過班會、手抄報、學生大會等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節(jié)到來之際，為縣駐軍部隊送去了節(jié)日的問候和真摯的祝福。7月31日縣消防大隊官兵，前往縣五保集中供養(yǎng)服務中心看望慰問五保老人。10月4日，帶領干部走進五保集中供養(yǎng)服務中心，與老人們一起歡度中秋佳節(jié)。11月重陽節(jié)到來之際，一行深入縣五保集中供養(yǎng)服務中心慰問五保老人，與老人們一起歡度重陽佳節(jié)，網(wǎng)評中心組織網(wǎng)評員對“我們的節(jié)日”相關話題進行評論轉載，大力營造了節(jié)日氛圍，引導廣大群眾認知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)。
四是以鄉(xiāng)村少年宮建設項目為抓手，助推未成年人思想道德建設工作不斷加強。今年以來，縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉(xiāng)村少年宮進行了次系統(tǒng)全面的檢查指導，從設備管理、檔案管理以及活動開展等方面給予詳細指導，使我縣少年宮運行步入正規(guī)，豐富學生課余生活，營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術教環(huán)境。多次與市文明辦溝通，為我縣今年爭取在新建少年宮建設項目學校所，分別在鄉(xiāng)中心小學實施少年宮建設。在全縣中小學校組織開展了清明節(jié)“網(wǎng)上祭英烈”活動，“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網(wǎng)上簽名寄語活動。在全縣中學中開展“……”活動。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽。今年來，共開展網(wǎng)吧督查次，進一步加強社會監(jiān)督，持續(xù)深入推進網(wǎng)絡、網(wǎng)吧、熒屏聲頻視頻、校園周邊環(huán)境凈化工作，積極營造有利于未成年人健康成長的社會文化環(huán)境。
五是力弘揚志愿服務精神。縣委宣傳部認真貫徹落實全國學雷鋒志愿服務工作推進會精神，積極發(fā)揮黨員志愿者優(yōu)勢，持續(xù)推進志愿者隊伍規(guī)模化，志愿服務活動常態(tài)化，志愿規(guī)范服務制度化，志愿服務過程顯性化，廣泛開展各類志愿活動。2月24日，以領導帶頭、干部群眾參與的方式，利用一天時間對轄區(qū)內年楚河道、鐵路沿線、公路沿線及村莊、機耕道、農田、河床等區(qū)域進行環(huán)境衛(wèi)生整治，以實際行動為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境面貌、建設美麗白朗帶好頭，做表率。3月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極開展“學雷鋒、獻愛心”活動，通過給五保老人打掃衛(wèi)生，給貧困戶慰問品、開展文藝演出、義務衛(wèi)生大掃除、科普宣傳、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論、雷鋒精神心得征文比賽等活動，弘揚雷鋒精神。3月29日組織在家縣級領導、縣(中、區(qū))直單位、企事業(yè)單位、武警部隊、干部群眾開展義務植樹活動。6月27日上午，在家縣級領導發(fā)動縣直各機關單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛(wèi)生清掃活動，以親力親為的姿態(tài)作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環(huán)境工作�！�7.1”建黨節(jié)前夕，結合強基惠民、精準扶貧、結對幫扶等活動，拓展活動覆蓋面，以農牧民群眾“點單”，縣鄉(xiāng)黨組織“派單”，基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位結合實情制定了具體的計劃，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個部門、個行政村均已開展了“我愛我家.愛護環(huán)境”大掃除，同時區(qū)、市駐村工作隊、青年志愿者利用自身優(yōu)勢，給貧困中小學生、成績優(yōu)異的大學生以及貧困適齡兒童送去了助學金、文具等折合人民幣余元。月日，開展“我愛我縣 環(huán)境衛(wèi)生大掃除”志愿服務活動。各黨總支、公安局機關黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃，重點清除各類垃圾死角和路邊雜草，使城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。截至目前，志愿者注冊人數(shù)為……人。
(七)十九屆四中全會學習宣傳貫徹情況
一是十九屆四中全會召開后，縣委宣傳部立即向各縣級領導，全縣各級各部門下發(fā)通知，要求開展學習宣傳。
二是堅持原原本本學習與突出重點研讀相結合，全面準確學習領會精神。
三是縣委宣傳部以“新起點、新征程”為主題，牽頭開展專題系列報道，以人民群眾喜聞樂見的形式，深入宣傳。
(八)根據(jù)情況添加當?shù)靥厣ぷ?/p>
(九)創(chuàng)新輿情機制，注重處置效果
提高網(wǎng)絡監(jiān)管水平，拓展網(wǎng)絡違法與不良信息舉報受理渠道，建立健全輿情研判機制，推進網(wǎng)絡輿情聯(lián)動處置，牢牢掌握網(wǎng)絡輿論斗爭的主動權話語權。提高網(wǎng)絡法治化水平，堅持依法管網(wǎng)、執(zhí)法治網(wǎng)、依法上網(wǎng)，倡導理性和平、文明有序、積極向上的網(wǎng)絡文明新風尚，努力規(guī)范網(wǎng)絡傳播秩序，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們共享共建的共同精神家園。
一是確保重大節(jié)日、重大輿情發(fā)生時，網(wǎng)絡輿情工作人員保證24小時值班在崗，隨時關注輿情狀態(tài)，對于輿情信息的監(jiān)測做的第一時間發(fā)現(xiàn)、登記、報送。
二是堅持日常定時檢測，及時掌握網(wǎng)絡動態(tài)。明確網(wǎng)絡監(jiān)督分工，網(wǎng)信辦工作人員采用關鍵字搜索、分時段瀏覽、重點賬號監(jiān)督等方式分版塊對微信、微博、百度貼吧、知乎論壇等輿論場，進行監(jiān)督，確保輿情發(fā)現(xiàn)及時、應對迅速。
三是加強重大事件監(jiān)督，做好輿情預防應對。通過加強專題監(jiān)控，繼續(xù)采取現(xiàn)場管控和在線監(jiān)控現(xiàn)結合的方式，確保事件輿情發(fā)現(xiàn)及時和處置有備。
四是認真研判處置輿情，降低消除負面影響。發(fā)現(xiàn)輿情后，網(wǎng)信辦工作人員及時分析、處置輿情，確保早發(fā)現(xiàn)、早預防，將事件的負面影響降到最低。今年以來，網(wǎng)信辦搜集、上報輿情余條，配合上級業(yè)務部門成功應對“……”輿情等事件。
五是加大監(jiān)察舉報力度，營造清朗網(wǎng)絡環(huán)境。網(wǎng)信辦工作人員與文化執(zhí)法大隊、專兼職網(wǎng)評員互相配合，加大對朋友圈、微博等平臺不良信息的監(jiān)察和舉報，截止目前，共舉報違法信息余條，涉黃信息余條，不實信息余條，政治危害信息條。
(十)建立健全網(wǎng)絡意識形態(tài)的主陣地
嚴格落實宣傳思想工作會議精神，充分加強互聯(lián)網(wǎng)信息管理力度，統(tǒng)籌協(xié)調全縣互聯(lián)網(wǎng)信息管理和輿論引導工作，切實維護互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)安全工作。
一是加強文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)的宣傳教育。網(wǎng)信辦協(xié)調“四講四愛”主題教育實踐活動巡回宣講組，派專人為全縣農牧民群眾宣講文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)、網(wǎng)絡安全的思想理念，截至目前共對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了宣講，參加群眾達到余人次，切實筑牢全縣農牧民網(wǎng)民的思想防線。
二是開展網(wǎng)絡輿論生態(tài)治理。網(wǎng)信辦積極參與市輿情監(jiān)測體系，充分開展網(wǎng)絡輿論生態(tài)治理活動，對部分誤解信息，造謠信息進行網(wǎng)絡辟謠，引導主流意識形態(tài)的正常建立。
三是推動網(wǎng)絡陣地建設。縣網(wǎng)信辦充分利用政府門戶網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，不斷加強政府在網(wǎng)絡意識形態(tài)領域的引導作用和發(fā)言主導權，通過宣傳不斷加強政府網(wǎng)絡平臺的點擊率和關注率，20__年政府門戶網(wǎng)站及微信公眾平臺的點擊率上升%，網(wǎng)民對于政府信息的認可度和可信度明顯增強，在保障信息上報數(shù)量和質量的前提下，不斷轉載新聞網(wǎng)、市微信公眾平臺等官方權威網(wǎng)站上的重要信息，切實推動了網(wǎng)絡意識形態(tài)的陣地建設。
四是加強網(wǎng)絡信息安全審查工作。20__年建立網(wǎng)絡注冊安全準入機制，對全縣微信公眾平臺的建立注冊進行了安全準入審查，簽訂信息發(fā)布安全目標責任書，明確確立微信公眾平臺注冊準入門檻。
五是積極開展網(wǎng)絡評論工作。積極與上級業(yè)務部門配合，結合黨的十九大、國家領導人、區(qū)市主要領導同志的重要活動，國內各類新聞事件，組織專兼職網(wǎng)絡評論員開展跟帖、轉載、評論活動，對錯誤言論進行辟謠回帖，截至目前共有專兼職網(wǎng)絡評論員人，共轉發(fā)新聞余條，跟帖余條，評論余條，有效傳播了社會正能量，抵制了錯誤言論和錯誤思想，營造風清氣正的網(wǎng)絡環(huán)境。
(十一)開展網(wǎng)絡信息安全防范工作
針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播，網(wǎng)信辦積極配合上級業(yè)務部門在全縣范圍內開展“必加”勒索軟件防范工作，依托“兩微一端”新媒體、政府門戶網(wǎng)站、電視臺積極發(fā)布防范“必加”勒索軟件相關知識，并通過縣鄉(xiāng)黨政信息網(wǎng)上傳相關補丁，有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內的傳播，保護了干部群眾的財產和網(wǎng)絡安全。
配合縣公安局、機要局對縣直個單位及個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政信息交換專用機采用加密情況，采取防木馬病毒保護情況，有無采用防火墻保護網(wǎng)站情況、是否設立專職管理員情況等相關基礎數(shù)據(jù)進行調查，根據(jù)匯總和綜合分析對網(wǎng)絡安全防護意識薄弱，安全采取方式不當?shù)牟糠謫挝缓蛡�人提出了相關整改意見。
(十二)開展網(wǎng)絡信息摸底調研工作
配合上級業(yè)務部門針對境內注冊網(wǎng)站以及承辦網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的情況進行專項調研。以政府門戶網(wǎng)站為主的相關企業(yè)和單位注冊網(wǎng)站或承辦網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的情況進行全方位的調查，詳細了解網(wǎng)絡管理員、注冊時間、網(wǎng)絡用途、網(wǎng)絡性質、數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)原理，管理權限和安全防護措施等相關基礎數(shù)據(jù)，提出文明辦網(wǎng)的信息發(fā)布理念。
針對農牧民上網(wǎng)習慣和農牧民網(wǎng)絡用戶分布情況進行專項調研。詳細調查了農牧民群眾入網(wǎng)總數(shù)、自主選擇網(wǎng)絡運營商的情況、群眾接入微博微信情況，群眾日常上網(wǎng)偏好等相關基本數(shù)據(jù)，本次調研共核查名農牧民，統(tǒng)計出通過各種渠道入網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)為人，農牧民上網(wǎng)率為%，通過手機入網(wǎng)的人數(shù)為人，占總網(wǎng)民的%，開通微信的用戶達手機網(wǎng)民的100%，開通微博的不足%，主要上網(wǎng)習慣為訪問微信，大約有%的手機網(wǎng)民偶爾訪問互聯(lián)網(wǎng)及微博、qq等。通過抽樣調查的方式調查了農牧民網(wǎng)民增長趨勢，網(wǎng)民分布呈現(xiàn)的規(guī)律特征等等相關數(shù)據(jù)。
(十三)強化陣地意識，加強文化市場監(jiān)管
一是強化隊伍建設，切實管住宣傳文化陣地。堅持黨管宣傳、黨管輿論、黨管媒體，健全制度、落實責任，把各類宣傳文化陣地的領導權管理權主動權牢牢抓在忠于黨、忠于人民的人手中的原則，強化隊伍建設，不斷提高綜合執(zhí)法水平。通過個人學習、集中學習、以案代訓等方法有針對性地對執(zhí)法人員進行培訓，努力提高執(zhí)法隊員的綜合素質，打造了一支“政治強、業(yè)務精，組織嚴、作風正”的文化市場執(zhí)法隊伍。以建好管好“輿論、文化、網(wǎng)絡、藝術”四個陣地為目標，加強新聞報道、廣播影視、文化市場監(jiān)管，嚴格各類知識講座、報告會研討會、歌舞演藝活動管理，加大對非法出版物、書刊、非法歌曲等的治理力度。針對重點時間，重點領域文化市場的繁榮穩(wěn)定，先后在“三大節(jié)日”、國慶、十九大等重點時間, 以場所安全、文化內容安全、校園周邊環(huán)境等為重點開展文化市場專項整治行動，截至目前，共開展突擊檢查次，聯(lián)合執(zhí)法行動次，組織專項行動次，累計出動執(zhí)法車輛余臺次，出動執(zhí)法人員余人次;檢查文化經(jīng)營場所家次，檢查各種車輛輛，確保了我縣文化市場的和諧穩(wěn)定，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾營造一個良好的社會文化環(huán)境。
二凈化文化市場，開展針對性的專項整治行動。根據(jù)省市“掃黃”辦統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)深入開展“掃黃打非”工作，結合我縣實際，扎實開展“20__”、“凈網(wǎng)20__”、“20__”“20__”和“20__”行動，開展文化市場集中整治，收到良好成效。出動執(zhí)法人員余人次，未發(fā)現(xiàn)非法出版物在我縣傳播;通過行動的開展，有效地凈化了我縣出版物出版秩序，增強了各場所從業(yè)人員的法律意識，明確了法律責任，確保了我縣社會文化環(huán)境的穩(wěn)定和諧。
三是切實筑牢反宣滲透防線。
(十四)加強隊伍建設，提升工作能力
一嚴格落實主體責任。深入貫徹落實中央、區(qū)黨委關于黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制《實施辦法》和《實施細則》，嚴格落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作主體責任，落實黨委(黨組)書記第一責任、分管領導直接責任和班子成員“一崗雙責”，形成黨委統(tǒng)一領導、宣傳部門協(xié)調指導、各部門分工協(xié)作、全社會共同參與的意識形態(tài)工作新格局。
二是深化黨風廉政建設宣教機制。深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)“約法十章”：九項要求，認真落實“兩個責任”，著力解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題。持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，強力開展改進調查研究、整頓會風文風、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等三大整治，暢通電話、網(wǎng)絡等舉報渠道，持續(xù)加強作風建設。強化廉政宣傳教育，深入開展正反典型對比教育、警示教育，不斷筑牢干部隊伍拒腐防變思想防線。
三是健全干部隊伍能力提升機制。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新干部教育理念，重視“向素質要戰(zhàn)斗力”，全力提振干部精氣神。配強工作力量，為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備宣傳委員，和宣傳文化專干，具體負責鄉(xiāng)(鎮(zhèn))宣傳思想文化工作，同時在各行政村明確名村干部負責村級宣傳文化工作，確保高質量完成各項既定任務。加強干部隊伍業(yè)務培訓，積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓，進一步強化能力素質提升，確保每一名宣傳思想文化戰(zhàn)線干部都成為“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的多面手。
二、工作中存在的不足
一年來，盡管我們做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求和群眾的需求相比，還有差距和不足。主要表現(xiàn)在：理論宣傳的手段、形式和方法有待更新，力度還有待加強;在新聞應對方面，我們在運用媒體、管理媒體、引導媒體宣傳方面還不夠得心應手;精神文明工作在創(chuàng)建力度、創(chuàng)新方式上還需大力推動;網(wǎng)絡輿情引導及監(jiān)測力度有待加強。這些問題，都需要我們深入思考并在今后加以認真解決。
三、下一步工作打算
一是進一步強化理論武裝工作。深入學習貫徹黨的十九大和全會精神，以縣委中心組學習為龍頭，持續(xù)深化黨委(黨組)中心組學習和學習型黨組織建設，狠抓理論宣講，不斷增強黨員干部群眾的“四個自信”，進一步把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入。
二是堅守輿論引導工作底線。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續(xù)抓好產業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、異地搬遷等重點項目和蔬菜采摘節(jié)、者下斗牛節(jié)等重要節(jié)點的宣傳，做到網(wǎng)上網(wǎng)下、內宣外宣同步發(fā)力，全力唱響輿論引導主旋律。
三是進一步培育和踐行社會主義核心價值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，大力實施“市民文明素質提升”行動，深入開展公民道德建設工作，推進誠信建設制度化。繼續(xù)加強公益廣告展播工作，推動社會主義核心價值觀具體化、鮮活化、文藝化。
四是加快文化事業(yè)健康繁榮發(fā)展。大力塑造文化品牌，抓好縣電視臺自辦欄目的發(fā)展壯大。加大本土文化的挖掘、保護和傳承力度，組織人員深入挖掘、搜集和整理我縣豐厚的文化資源，力創(chuàng)一批反映白朗特色的原創(chuàng)文藝作品。開展非物質文化遺產普查和傳承活動。積極推進新媒體建設，促進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。
五是加強工作創(chuàng)新。加強陣地創(chuàng)新，切實發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作用，全力在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位重點打造特色宣傳載體，不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地。加強理念創(chuàng)新，強化干部隊伍素質建設，不斷提高自我宣傳能力。加強機制創(chuàng)新，進一步加強和改進突發(fā)事件新聞報道，完善新聞發(fā)言人制度，提高新聞發(fā)布質量。
生產部門個人年終工作總結范文 篇8
為進一步落實安全生產責任，加強安全生產風險閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產隱患，夯實安全生產基礎，嚴守安全生產底線，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質安全體系建設，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設備損壞，提高設備健康水平，強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則，進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。
加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前安全生產態(tài)勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：
一、領導重視、精心組織：
為加強本次安全大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。
二、扎實開展春檢工作：
依據(jù)總公司春夏季安全生產大檢查表單(附件2)的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合，全面推進“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署：
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日-08月02日
成立了檢查小組：
檢查小組組長：
檢查小組副組長：
檢查小組成員：
按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區(qū)域，班組認真開展檢查。
2、安全生產責任制落實情況：
保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了安全員B崗的崗位責任書，其他崗位安全生產責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準，對履職是否到位對個人進行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規(guī)違章人員除扣除績效外，在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規(guī)學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行;對班組安全學習內容進行檢查，有記錄。
3、安全風險管控機制建立：
完成了20_年度的風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化為可接受的風險，完成了20_年維修部風險評估并更新了風險數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風險評估無大于15分的關鍵作業(yè)任務，對有風險的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成20_年安全生產責任制，個人防護用品已發(fā)放到個人;防火防汛方面，對場內滅火器需求量進行分析，并合理安放，專人負責每個月進行檢查，易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。
4、作業(yè)風險管控:
作業(yè)人員資質管理：維修工相關資質證件齊全，對新進員工進行入場教育培訓，培訓內容保存完備;
生產用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發(fā)放記錄;
作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標準上墻，對維修作業(yè)過程建立風險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫;
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。
5、應急與事故事件管理
防范各類風險的應急預案及演練計劃： “火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，并于03月完成了“地震應急救援演練”
應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。
三、“自糾自查”工作加強、保持、整改：
1、認真落實春夏檢整改工作：
通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查，針對查出的各項問題，及時制定春夏檢整改工作計劃，明確責任和要求。同時，加強整改檢查落實，確保春夏檢整改合格率。
2、繼續(xù)扎實做好整改工作：
各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的問題，制定詳細的整改計劃，落實責任人、完成時間以及驗收人，以公司各項標準作為工作指導依據(jù)，將整改工作貫穿在生產中，落實在各項工作中，體現(xiàn)在具體行動中，保質保量對存在的問題和隱患進行全部整改，不斷提高設備健康水平，提升員工的安全意識和安全技能，進一步夯實安全管理基礎，使安全生產做到“可控、在控、能控” 為原則。
3、加強班組安全培訓，提高部門、班組成員安全意識：
意識決定行動，思路決定出路。我們要高度重視安全培訓活動，有步驟分層次地進行培訓。結合實際，有針對性地開展各類技術和安全培訓，逐步提高班組成員的安全素質和業(yè)務技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，將安全基礎管理工作做的更加扎實可靠。
4、繼續(xù)加強隱患排查，完善事故應急預案：
加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區(qū)，不留死角，鞏固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時，抓好應急預案的培訓和演練，要把應急預案納入日常安全培訓活動，提高班組成員應急處理能力。
生產部門個人年終工作總結范文 篇9
大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產部門個人年終工作總結范文 篇10
班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現(xiàn)將生產部門工作總結如下：
一、班組簡介
合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
�、侔嘟M現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新，更具實效性;
�、芨鶕�(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
�、莺铣删�操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
�、賍_年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
�、趯Π嘟M各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;
�、蹫榱松a能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
�、玳_展經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產成本比__年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.
四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。
�、谝荒陙�，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
�、廴旯矊崿F(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
�、苋隉o批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。
�、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
五、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
__年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生產部門個人年終工作總結范文 篇11
作為公司的生產主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1、發(fā)展規(guī)劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。
開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產權的自主能力。
開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。
2、企業(yè)文化
市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經(jīng)營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品，提供優(yōu)質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。
三、生產部業(yè)務內容
1、規(guī)劃管理
第一次接觸生產部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
物料需求;月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算;月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3、產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產品成本分析;同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業(yè)務。
作為一個生產制造公司，我們的具體業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務辦理，業(yè)務單據(jù)傳遞，進行業(yè)務處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
轉眼20__年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
生產部門個人年終工作總結范文 篇12
我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、 從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、 自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. .生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
生產部門個人年終工作總結范文 篇13
20___年已悄然過去，充滿希望的20___年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20___我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
一、計劃與產能
1、關于計劃
20___年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20___年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20___年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖。
二、設備管理
20___年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20___年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20___年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
20___年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：20___年，生產部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
【明年工作計劃】
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
生產部門個人年終工作總結范文 篇14
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自XX年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
生產部門個人年終工作總結范文 篇15
作為公司的生產主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1、發(fā)展規(guī)劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。
開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產權的自主能力。
開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。
2、企業(yè)文化
市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經(jīng)營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品，提供優(yōu)質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。
三、生產部業(yè)務內容
1、規(guī)劃管理
第一次接觸生產部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3、產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業(yè)務。
作為一個生產制造公司，我們的具體業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務辦理，業(yè)務單據(jù)傳遞，進行業(yè)務處理；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
生產部門個人年終工作總結范文 篇16
20xx年2月份，車間領導班子改組，一年來，在新的領導集體的帶領下，以“三基”工作為切入點，內抓管理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體面貌煥然一新，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應有的貢獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。
在裝置的生產運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變，下半年則以提高產量為主。具體到我們自己，特別是下半年，生產任務重，在密切注視制約生產的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產事故;而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識;缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待生產中出現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高;人員結構矛盾突出，中堅力量不足，維持正常生產尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來承擔責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面，有能力的問題，有管理的問題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。
班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內部團結，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細則基礎上，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會做出一定調整，目的就是獎罰分明，鼓勵典型，充分調動大家的積極性，為安全生產保駕護航。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們很多人去學習…”，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領導的一致好評，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調整，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅，都能夠獨當一面，如果再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開始取消內外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內來學，才能有一個大的提高…”。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了認真的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產上、設備上、人員結構上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待。
對于來年的工作，我想首先要確保產品質量和設備安全。質量是生命，設備是根本，搞生產不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產能力要遠比一味的片面追求產量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為生產的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經(jīng)驗，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內部團結上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。
我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領導的溝通交流，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。