鍋爐車間班長年終工作總結（精選3篇）

鍋爐車間班長年終工作總結 篇1

　　20xx年，安全平在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協助下，緊緊圍繞公司生產經營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結協作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。

　　一、20xx年主要工作

　　(一)進一步構建和完善安全管理體系建設。

　　年初，為加強安全生產管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業安全責任部門、車間、區隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產責任落實到基層，嚴格獎懲兌現，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。

　　截止12月20日，全公司沒有發生人身重傷及以上(含多人輕傷)事故;沒有發生較大及以上設備事故;沒有發生任何火災事故、交通責任事故、環境污染事故，初步完成了山東公司下達的20xx年各項安全目標。

　　(二)組織開展形式多樣的專項活動促安全生產。

　　20xx年，公司相繼組織開展了春季安全生產大檢查、‘“安全生產基層基礎深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產月”、“應急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、“秋季安全大檢查”、煤炭產業“三個專項行動” (煤礦證照手續管理專項行動、煤礦安全生產管理制度體系建設完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善專項行動)等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經理為首的活動領導小組，下設工作機構，反復研究確定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統一思想，提高認識，積極參與，群策群力，確保活動取得實實在在的成效，同時通過豐富活動內容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。

　　(三)強化安全監管，夯實管理基礎。

　　首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全平，全面充實和提升安全監管工作，推進安全管理工作科學化、專業化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業安全監管員，明確其職責、權限和工作要求，進一步強化煤礦現場監管，保障安全生產。第三，公司嚴格貫徹落實國家關于煤礦企業建立健全安全生產管理制度體系的工作要求和集團公司華能煤[20xx]491號文件精神，科學制定制度體系建設完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質量，公司本部修訂和完善了20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應急處置在內的應急預案，基層煤礦企業也相繼修訂制度、完善應急預案，為公司煤礦安全生產提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質安全型企業建設。

　　(四)繼續做好隱患排查與整改工作，實現標本兼治。

　　今年，落實公司《安全生產隱患排查治理辦法》、《安全生產監督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100%。今年以來，安監部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結束后，督導整改。

　　(五)開展安全教育培訓，進一步提升員工安全技能。

鍋爐車間班長年終工作總結 篇2

　　20xx年是忙碌和收獲的一年。在公司、部門的正確領導和大力支持下，鍋爐專業由一個新班組逐漸成長為一個能讓公司滿意，讓領導滿意，能為公司的經濟安全運行提供可靠保證的好集體。組建以來，在大家的齊心協力、努力拼搏下，從一無所有到今天能圓滿完成各項調試任務，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時我們也收獲了很多。不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產試運行方面也取得了滿意的成果；確保了兩臺機組順利調試運行。

　　回顧一年的工作，我們班組有成績，也有不足。總結今年的工作，找到自身的問題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專業全體員工的心愿，同時也是大家的目標。下面就專業近一年來的具體工作總結如下：

　　一、班組建設

　　班組建設經過了不斷的發展、完善從而走向正軌。20xx年年底，鍋爐專業有專工1人、班長1人、技術員1人、主修5人、輔修12人，班組人員技術能力都很強，班組體制健全，技術力量雄厚，組織機構分明，鍋爐班按照班組建設的要求設立了安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和福利員等組織機構，并根據人員的工作職責編制了鍋爐班成員的《崗位說明書》，建立人人參與的考評機制。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，充分調動員工參與的積極性，提高班組建設的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標準》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關制度。通過近一年來的不斷地摸索、補充和完善各種班組建設考評標準 、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設初具規模。

　　鍋爐班在班組建設中為了提高班組成員凝聚力和戰斗力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2機組調試中做出突出貢獻、好人好事等方面進行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用。同時在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開展班委會，了解班組成員的思想動態、關心他們的生活、掌握他們的情緒變化，并時常與他們交心，使員工始終以飽滿的熱情投入到工作中去。專業還通過測評考試在班組培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，使鍋爐班形成一種積極向上的學習風氣。鍋爐班始終把班組建設貫穿于生產、工作和生活之中，使大家樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產的有效保障和動力。

　　二、安全管理

　　在安全方面，鍋爐班認真執行各項安全法規和規章制度。將安全工作落實到每一個人、每一臺設備。在班組安全管理上制定并實施了《安全崗位責任制》等班組需要的規章制度。將每周三的下午15：00時～17：00作為班組周安全日活動時間，在安全活動中，做到了每次安全會都及時通知專業領導參加。活動做到了不流于形式，每個工作組組長總結本周安全工作完成情況及不足，每位員工談及工作中遇到的安全問題及總結經驗，班長對下周的安全重點工作的安排，學習上級下發的安全文件及通報，還做到了活動有討論，有記錄，有領導批閱。

　　鍋爐班按照公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”安全大檢查活動。班組對各項活動高度重視，通過組織學習各項安全法規，提高了員工的安全意識和安全素質，對設備也按要求進行了檢查和治理。各項安全活動有計劃、有組織、有重點、有驗收，有總結全面認真地完成了公司下達的任務，同時加大了對習慣性違章的整改力度，提高了現場文明生產，保證了設備的健康水平。

　　截止目前，鍋爐班安全工作實現了“零違章、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅實的基礎。

　　三、生產管理

　　鍋爐班按照現場系統進行設備劃分，成立了本體、制粉、風機、除灰、脫硫五個作業組，將設備落實到個人，制定了設備巡檢路線圖，為設備巡檢和設備保潔工作提供優化的路線支持。組織編寫設備臺帳、檢修規程及其它一些技術文件。熟悉現場設備型號、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法；收集設備資料和信息，深入生產現場查找設備安裝缺陷，有效預防機組在調試階段發生安全事故；積極參與鍋爐、脫硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建設及驗收工作的順利進行。

　　四、培訓管理

　　為了培養和建設一流的人才隊伍，盡快提高班組生產人員整體素質，不斷激發年輕員工學習業務知識、苦練崗位技能的積極性、主動性，促進人才良性循環和競爭。鍋爐班定期開展技術培訓，每月進行一次月考，認真開展技術講課和技術問答等工作。班長帶領班組員工積極參加現場培訓；熟悉現場設備的選型、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法等；參與機組調試，保證機組安全穩定運行，加強班組人員安全培訓，全面提升班組人員安全意識，

　　由于班組組建時間不長，部分新員工沒有電力行業的工作經驗，除常規的.培訓外，新增加了“每人一課”的培訓內容，主要由班內的技術員、組長對設備系統進行講解，通過這種方式的授課，使大多數人都有講課的機會，不僅促進了授課人的學習熱情，同時也提高了語言表達能力。將來在條件允許的情況下，我們還將對組長、組員進行各組定期輪換制，通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學多練，從而向“一職多能”、“一專多能”的全方面復合型人才的方向發展。

　　五、計劃管理

　　編制停機消缺項目計劃和材料計劃，逐步要求各項工作標準化，規范化。通過完整合理的檢修計劃，減少維護費用的開支，提高自主創新的能力。

　　六、 主要工作完成情況

　　1、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵安裝跟蹤

　　2、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵缺陷的統計

　　3、轉機試轉跟蹤記錄

　　4、制粉系統試轉跟蹤記錄；

　　5、電除塵設備升壓跟蹤記錄

　　6、脫硫設備試轉跟蹤記錄

　　7、動力場試驗跟蹤學習；

　　8、水壓試驗跟蹤檢查；

　　9、酸洗跟蹤學習

　　10、鍋爐吹管設備跟蹤學習；

　　11、機組整套啟動跟蹤檢查

　　12、制定培訓計劃、安全培訓教育及特種作業取證

　　13、編寫檢修規程及建立設備臺賬

　　14、編制班組管理規章制度

　　15、統計備品備件并報計劃

　　16、統計工器具并報計劃

　　17、編寫大修項目

鍋爐車間班長年終工作總結 篇3

　　回顧已經過去的XX年里，車間嚴格按照公司“質量是企業生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。

　　一、自XX年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。

　　二、與化驗室*主任、*經理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產品質量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產過程中根據化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的設備運行參數及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。

　　三、根據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。實現了XX年全年生產無重大安全生產責任事故。

　　四、并積極組織協調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程(含廠房及設備、鍋爐改造等)，為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。

　　五、*公司*工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高提供了有利保障。并于*公司*工和*公司*工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。

　　六、根據公司的發展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在*集團新建**車間和擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。

　　管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠發展至關重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產發展的需要。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產和產品質量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：

　　一、結合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、設備保養培訓工作。

　　1、質量意識培訓

　　質量是企業的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業長遠發展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格控制，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環節，及時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

　　2、消防、安全生產知識培訓

　　按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規程和現場要求。根據員工思想動態、現場的特殊性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，及時對出現的安全生產和質量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態中。

　　嚴格杜絕員工隨意性(習慣性)的不良動作;同時操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場要求的執行情況，發現問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。

　　3、設備保養知識培訓

　　為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程出現的設備故障要積極查找原因，避免類似故障的發生。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。

　　二、規章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點展開。

　　在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實和執行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

　　三、積極發揮車間工作人員工作主動性。

　　引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應該加強團結協作配合，按時完成施工任務，對現場出現的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，及時進行解決。現場管理水平才會不斷改進、提高，創造出更好的業績。