車間質(zhì)檢班長年終總結(jié)范文（通用3篇）
車間質(zhì)檢班長年終總結(jié)范文 篇1
回顧已經(jīng)過去的一年里，在廠黨委、領(lǐng)導(dǎo)班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間圓滿完成了今年的生產(chǎn)計(jì)劃，在品質(zhì)控制的過程中，取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要在以后工作注意的問題。而我作為卷包車間丙工段質(zhì)檢班長，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好的完成各項(xiàng)工作：
提升對產(chǎn)品品質(zhì)的追求
今年使我們實(shí)現(xiàn)十二五計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)的開局之年，全國煙草行業(yè)圍繞“532”、“461”展開新一輪競爭，隨著品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，蘇煙作為江蘇中煙“三個(gè)400億”、躋身“461”目標(biāo)的關(guān)鍵所在，必須以更高的品質(zhì)，在更高的平臺、更廣的范圍、更深的層次上參與高檔品牌的激烈競爭，產(chǎn)品質(zhì)量必須確保萬無一失。
作為質(zhì)檢班長，時(shí)刻要把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”銘記于心，尤其當(dāng)前，蘇煙大部分產(chǎn)量由高速車承載，高速車車速快，一旦出現(xiàn)不合格品，流入下一工序的次品量會(huì)很大，如果次品煙在流入市場，對品牌的負(fù)面影響不可估量。品質(zhì)控制靠單純質(zhì)檢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但我始終認(rèn)為，好的質(zhì)量是管理出來的，作為質(zhì)檢班長，更要以身作則，精心監(jiān)管質(zhì)量，悉心宣傳質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。做一名好班長
隨著時(shí)間的推移，我工段生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量監(jiān)控、工藝對標(biāo)、品質(zhì)處送樣、青年員工培養(yǎng)等工作穩(wěn)步進(jìn)行，雖然偶有質(zhì)量事故或市場反饋，但是在全工段員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有螺旋上升趨勢，這與我工段質(zhì)量理念密不可分——致力于改進(jìn)質(zhì)量，決不讓不合格品流入市場。
通過前段時(shí)間重新梳理質(zhì)檢班長工作內(nèi)容，讓我對工作有了深刻的認(rèn)知，作為質(zhì)量班長不但要帶領(lǐng)大家提高產(chǎn)品質(zhì)量，更要在以下幾個(gè)方面把握好職責(zé)范圍：
一、質(zhì)量需謹(jǐn)慎，遇到問題的關(guān)鍵時(shí)刻也需要沖的上去，憑借多年經(jīng)驗(yàn)，不慌不亂的妥善解決問題，從而順利完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。
二、班組長是員工領(lǐng)頭羊。這需要班組長擁有一種魄力，讓員工有難處告訴你后會(huì)覺得踏實(shí)，(就例如，有質(zhì)量問題車長主動(dòng)向我請教;所有機(jī)臺取樣的煙，我都會(huì)額外在查一條確保質(zhì)量)穩(wěn)定人心，受擁戴，讓工段各項(xiàng)工作得到順利進(jìn)行。
三、做好員工的傳遞員。要將最新的質(zhì)量工藝、會(huì)議內(nèi)容及時(shí)的傳遞給員工，同時(shí)，也要將員工之聲傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)車間大發(fā)展。
不足與打算
目前車間現(xiàn)行的質(zhì)量考核規(guī)定多以“懲”為主，這樣雖然僅僅是一種管理手段，但是基層怨聲載道，容易使人心灰意冷，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。下一步，車間是不是可以將制度人性化：對于主動(dòng)追訴次品的車長輕罰，對于被動(dòng)不追溯的車長重罰，并給予致力于質(zhì)量零缺陷的車長一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
本工段發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過多次告知出次品追溯流程，但仍有車長不清楚到底應(yīng)該如何去做，工段決定將次品煙追溯流程規(guī)范化，由于蘇煙(五星紅杉樹)等長期離線打碼，要是次品到達(dá)倉庫追溯起來更加困難，需要質(zhì)檢員員工對成品擺放的先后次序掌握準(zhǔn)確無誤，再有就是各類產(chǎn)品到達(dá)成品庫時(shí)間測算，確保正確追溯，降低質(zhì)量成本。
車間質(zhì)檢班長年終總結(jié)范文 篇2
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著消費(fèi)者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動(dòng)
車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對車間提出了一些有價(jià)值的建議。
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
1、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的.，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握＂嚴(yán)、細(xì)、實(shí)＂的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
2、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作
車間質(zhì)檢班長年終總結(jié)范文 篇3
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在校園學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，但是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會(huì)到書本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎樣處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一向是我的準(zhǔn)則，事無大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。
我此刻做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作，但是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在那里的半年我能夠獨(dú)自應(yīng)對問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當(dāng)然在此過程中個(gè)人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持，十分感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長了，一天到晚板著臉，很是嚴(yán)肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每一天早晨五點(diǎn)半上班一向到下午或者晚上就一向默默的做自己的工作。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好，我期望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在那里奮斗，那種時(shí)光真是美妙，當(dāng)然也期望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會(huì)影響工作，只會(huì)更有干勁的。
當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪拢⒃诒澈蠼o予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們?nèi)齻�(gè)一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，期望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅(jiān)強(qiáng)，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅(jiān)定自己的信念。
以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個(gè)腳印，慢慢走，總會(huì)和我們公司一起走到勝利點(diǎn)！