生產部助理年終總結（通用3篇）

生產部助理年終總結 篇1

　　在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細致深刻的總結，同時祝福我們公司在布滿盼望的x年會更好，信任在公司高層治理的英明領導下，x年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關于生產打算方面

　　x年，生產部門在上級領導的.正確領導下，合理編排生產打算，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產打算性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，肯定程度上轉變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關于產量(成品)方面

　　可以看出，x年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫忙下，生產部門根據公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。

　　三、關于產品質量治理

　　車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質量治理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。

　　四、人員治理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態度自由散漫，加之生產治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質量觀念和本錢觀念。

　　五、生產治理

　　每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產任務。x年，生產部將安全生產納入日常治理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的治理，保證了生產車間的有序運行。

　　六、現場治理

　　各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產現場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清晰，沒有做到定置治理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

生產部助理年終總結 篇2

　　在緊急和勞碌中過去了，回首過去的x年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向同時生產的勝利過渡。順當完成噸，噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。

　　共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產打算，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。

　　依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具治理方面

　　在這x年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　四、人員治理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，

　　四、人員治理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

　　1.生產現場治理方面

　　各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監視檢查。

　　2.人員治理方面

　　由于生產部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、訓練、并制定具體的.規章制度和各方面培訓打算，對操作工的出勤率、打算達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反應的不良信息作具體的數據統計分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓訓練，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。

　　3.設備、模具治理方面

　　公司自xx年以來，新購設備較多，特殊是xx年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。

　　新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法)，準時分析設備模具消失的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業的固定資產治理更加成熟，趨向正規。

　　4.幫助用品、物料消耗及生產本錢的掌握方面

　　由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區域、安排專人協同現場治理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進展相應經濟懲罰。

　　原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統計;協同物流人員、準時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢的思想訓練，使整個生產流程環環相扣，避開消失治理上的真空。

　　使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　5.安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。

　　為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進展對員工一些安全小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

　　第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度

　　接到新產品訂單后往往消失手忙腳亂的現象，應變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，由于每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

　　其次、產品質量問題

　　目前客戶對我公司的質量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當連續加大對品質部門的治理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，準時統計生產過程消失的問題，結合客戶的不良反應，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監視體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業一般操作工的流淌量特別大，大局部有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的治理模式發揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下畢竟其緣由何在。

　　第五、公司在企業文化建立方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業全部員工的思想心情，也與企業的進展息息相關。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業，都特別注意企業文化的建立。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建立，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

　　面對馬上到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克制存在缺乏之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的進展盡我們最大的努力!

生產部助理年終總結 篇3

　　去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝!下面就20xx工作狀況我向大家報告如下：

　　1、去年我們在總經理的帶著下，在平穩過渡中完成了生產部人事構造改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

　　2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進步。

　　3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心治理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

　　4、標準治理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給治理人員的一個溝通、協調、學習的時機。并準時把握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的詳細狀況，反應上報總經理，賜予處理意見并幫助處理。

　　總結了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發覺，產品質量不過關、節省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現場5S治理

　　全年班組根據5S治理的要求，持續不斷的對現場進展改善和提升。

　　①車間生產線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業余時間每月至少x次以上的'整頓。

　　②制作各種相宜的標語，美化現場環境;制造一個舒適的生產環境。

　　③實施5S治理看板的更新，使其更具實效性。

　　二、本錢掌握與改善

　　1、本錢治理改善

　　對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

　　2、做好節省、消耗掌握

　　培育員工節省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產品質量與工藝治理

　　1、質量治理

　　質量缺陷有反復現象，掌握手段有待提高，方法需要改良;為此要加強質量掌握，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量掌握。還要提高生產部門的監視、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養的培育，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控治理制度。

　　2、工藝治理

　　①為適應生產的需要，做到工藝的準時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍治理

　　1、安全治理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

　　2、設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤效勞工作。

　　3、宿舍治理

　　對員工的宿舍進展調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工制造一個舒適的生活環境。

　　五、組織建立

　　1、制度完善

　　圍繞精益創立的含蓋內容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中連續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

　　2、精益推動

　　班組從明年開頭，進展精益班組的創立。班組實行月度打算、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。

　　抓好車間一線治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年治理提升到一個新的水平。生產主管治理標準化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建立

　　為了營造學習的氣氛，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

　　以上幾方面將是生產部x年實現根底治理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低鋪張、提升質量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素養、治理水平和勞動價值的提升。

　　路漫漫其修遠兮。盼望x年我們在新的一年里;轉變思想，轉變觀念，立足本職，仔細工作。有新的盼望、新的進步。我們有決心、有信念在20xx使生產部的各項治理工作再創新佳績，為公司的改革與進展做出應有的奉獻!