食品公司車間工作總結范文（精選3篇）

食品公司車間工作總結范文 篇1

　　在省州綠色食品中心的正確指導和廣大果農的大力支持、配合下，從江柑桔綠色食品圍繞“生產標準化、管理集約化、產品優質化、經營產業化、銷售品牌化”的五化目標進行生產管理，經過努力，綠色食品生產工作初顯成效。現將取得綠色食品論證后工作開展情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　從江柑于20xx年12月通過了綠色食品認證，論證面積1萬畝，產量2萬噸，其生產基地分布在我縣雍里鄉、西山鎮、丙妹鎮3個鄉鎮的28個村，涉及農戶3081戶；20xx年果品預計產量1.5萬噸。

　　二、工作措施及取得的成效

　　（一）工作措施

　　1、加強組織領導成立了以果樹開發公司總經理為組長的綠色食品生產管理領導小組，負責綠色食品生產管理體系的建立，組織按照體系的要求編制文件以及各項資料，組織綠色食品生產管理體系的運行監督、推進、內審、驗收和論證工作，負責與綠色食品生產管理體系有關事宜的外部聯絡。

　　2、建立保障體系

　　（1）建立投入品管理制度為規范市場投入品流通，建立了柑桔基地投入品管理制度，確保柑桔綠色食品生產基地生產投入品的質量與安全。

　　（2）編制《農產品（種植業）生產記錄本》為確保從江柑桔果品的質量安全，建立產品準出制度、質量追溯制度，并編制了《農產品（種植業）生產記錄本》，免費提倡給全縣各鄉鎮的'柑桔種植戶，要求記載使用化肥、農藥等投入品的名稱、來源、用法用量和使用停用日期、病蟲害發生和防治情況，果品的采收、貯藏、保鮮與銷售等。

　　（3）建立農產品檢驗檢測中心在縣農業局建立農產品檢驗檢測中心，配套農產品檢驗檢測儀器設備，健全農產品檢驗檢測制度，對果品進行質量安全檢驗檢測，對檢驗合格的果品開具質量合格證明，實行產地準出管理，建立果品質量追溯平臺，開展果品質量安全追溯，定期監督檢查，每個生產季節對果品的抽檢不少于一次。

　　3、加強生產管理

　　（1）推廣應用標準

　　在全縣推廣應用貫通產前、產中、產后全過程的生產技術規范：《從江柑種植技術規程》（20xx年3月10日發布實施）。

　　（2）加強技術培訓、宣傳

　　利用講座、現場操作培訓、多媒體教學等多種形式，采取分類施教方法，全方位開展綠色食品栽培培訓工作，免費印發培訓資料，完成技術培訓四期4860人次，切實提高了果農的科學知識水平。

　　（3）做好標準示范

　　為開展好綠色食品生產，以果樹公司生產基地南瓦果園，大塘標準園為示范基地，帶動全縣果農種植戶搞好綠色食品生產管理。

　　（4）強化投入品的管理

　　按照生產標準化、管理集約化、產品優質化、經營產業化、銷售品牌化的要求。建立健全生產檔案制度，統一印發生產記錄本，詳細記錄農事操作和產品銷售情況；健全農藥肥料管理制度，實現不購買、不使用禁限用農藥肥料。

　　（5）引進并推廣物理生防技術

　　為大幅度減少農藥用量，在開展病蟲害群防群治工作的基礎上，引進推廣使用振頻式太陽能殺蟲燈21盞，懸掛殺蟲黃板37500張，釋放柑桔捕食螨48500袋。

　　4、果品銷售情況

　　（1）果品采收進行分級包裝，統一包裝物，進行銷售，綠色食品標志應用在包裝物上。

　　（2）果樹開發公司每年完成銷售10萬元公斤，其他部分引導果農進行銷售。

　　（二）取得的成效

　　從江柑通過綠色食品認證后，認真組織實施，通過技術推廣和應用，取得了顯著的成效，果品質量得到進一步提升，達到無農藥殘留目標；果品價格得到提高，精品果由原來當地零售價3元/公斤提到4元/公斤。三年來，由農業部、州、縣農產品質量安全監測中心，分別對果品進行抽樣送檢后，檢測合格。

　　三、存在的問題

　　1、果品市場疲軟，群眾種果的意識不強，缺乏主動性。

　　2、果園投入不足。

　　四、下步打算

　　1、加大綠色食品生產技術培訓、宣傳工作力度，提高、規范綠色食品標志的使用。

　　2、加大果園投入和引進先進的技術設備，培養技術骨干，安排技術人員下鄉輔導果農操作先進技術設備，將科技普及到農村。

　　3、整合項目資金，加大投入品的統一采購、發放工作。

　　4、繼續推行物理生防和測土配方施肥技術，減少農藥用量，改善土質，提高果品質量和市場競爭力，提高從江柑綠色儀器市場占有率。

食品公司車間工作總結范文 篇2

　　尊敬的'領導：

　　您好!我于20____年3月3日進入公司成為試用員工，在行政部從事前臺兩個月以來，我慢慢地適應著公司的文化與氛圍，努力地要在這樣的壞境中學習和發展，多虧了部門經理和同事們的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容和公司各個部門的職能所在，各方面也取得了一定的進步，現將我該期間的工作情況如下總結：

　　初到公司，我擔任公司的行政前臺一職，我仔細閱讀了關于公司的員工管理手冊，并參加了公司對新員工的培訓，學習了公司的企業文化及整個公司在經營中的一些人員配置和崗位要求，員工工作中要注意的禮儀規范及工作流程，通過這些資料和培訓，我對公司有了一定的了解，同時也了解了作為公司員工應該要有的工作規范。

　　在擔任公司的行政前臺的崗位期間主要從事以下工作內容：

　　1、來電的接聽、轉接電話

　　2、收發傳真、信件和報刊

　　3、接待來訪客人，并通報相關部門

　　4、維持前臺工作區域、會客廳、茶水間和會議室的整潔有序

　　5、完成上級交代的事務以及配合及協助人事部門做好招聘工作。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。

　　行政前臺的工作很繁瑣，分析性思維也很重要，經常需要對自己的工作進行輕重緩急的判斷我覺得自己在這方面做的還有所不足，在行政部門的工作中我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，不懂的問題虛心向同事領導請教，不斷提高自己，希望自己能為公司作出貢獻。在此，我要特地感謝行政部門的領導和同事對我的入職引導和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。今后的日子里我要努力提高服務質量，做事麻利有效率，不出差錯。服務態度要良好，接待客人要不斷積累經驗，給客人留下良好印象。盡量讓每一個客戶滿意，加強禮儀知識學習，加強與公司各部門的溝通，努力打造良好的前臺環境。

　　在這兩個月的工作中，我體會到有一個和諧，共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上的公司和領導是員工前進的動力，公司給我這樣的機會，我就要珍惜并為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導給我繼續鍛煉自己的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為辦公室工作的正常開展提供有效的。同公司一起展望美好的未來，謝謝!

　　申請人

　　20____年__月__日

食品公司車間工作總結范文 篇3

　　回首過去，X公司以市場為中心，以倉儲物流為重點，穩步拓展物流業務。面對壓力，迎難而上，順應現代物流發展，超額完成了全年經濟指標。一年來，我們的主要工作總結是：

　　一、穩步拓展物流業務

　　一年來，我們把現代庫房承租工作作為日常工作的重點，實現了出租庫房的最大化利用，本年內始終保持滿倉狀態。出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又上了一個新臺階，同時拉動了以儲帶運的貨代業務。擴大了物流作業連環節，同時運輸貨代業務也不斷發展壯大，以存儲業務帶動的市內各大超市配送，國內、省內、市內的整車及零擔發運。快速消費品等相關業務也成為了增收渠道，自管客戶7家，托管客戶14家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設備、輪胎等，客戶不斷增多。

　　二、實現物流公司利潤指標

　　要實現利潤指標，依賴的是每一名員工切切實實地做好每一個工作。每天，我們都要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，認真完成每一項任務，并積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起，為公司排憂解難，為公司的良好經營做出積極的努力。

　　三、促進企業的持續發展

　　一方面增強硬件設施和提高企業形象;另一方面，在留住老客戶的同時，大力開拓新客源。使得倉儲區成為了兩個部門的物流重地，走近X團隊，幾乎每一位員工心中都裝著這一理念。公司這三年的發展變化，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭異常激烈的行業格局下，我們意識到在普通貨物運輸領域，我們靈活度明顯不夠，沒有優勢可言，我們的傳統商譽優勢發揮不出來，因此我們將目標瞄準在全員跑市場、抓業務。在市場上下功夫，大家都知道企業能不能發展，“市場”說了算。做好了市場，才有生存的空間。X的市場就是每一個客戶，只有客戶滿意了，X才有市場，而讓客戶滿意的關鍵是不斷提高X服務質量。