生產員工個人工作總結十一篇

生產員工個人工作總結 篇1

　　時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了x年，我們迎來了新的一年。在過去的.一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面

　　從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產員工個人工作總結 篇2

　　一、加強學習，提高自身素質

　　我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

　　二、嚴以律己，寬以待人

　　一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

　　三、對安全的理解與認識更加深刻

　　進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

　　四、缺點與不足

　　在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發展做出自己最大的貢獻。

生產員工個人工作總結 篇3

　　一年的時間很快過去了，在領導的支持和鼓勵下，在同事的關心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴格要求自己，努力完成了自己的本職工作，同時在一些方面也取得了突破性的進展。就09年的工作分析如下：

　　一、20xx年完成的工作

　　1、加強管理制度，提高班組文化

　　由于電池車間人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力。我采取責任到個人的制度，做的好的各方面的考核也會有所調整，反之亦然。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊凝聚成一個整體。

　　2、產品的質量、數據的準確性

　　作為車間的后道工序，是把住質量的最后一道關卡。我們采取測試機人員時刻關注外觀，有異常及時通知前道，避免更多的不良品。分選則是按線別分開統計Q2、Q3、Q4，這樣便于統計線別之間的差異，同時保證了數據的準確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。

　　3、現場的5S，持續改善

　　車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。

　　4、安全生產

　　電池車間會接觸到一些化學品的使用，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。

　　二、工作中的不足

　　一年里，我們取得了一些成績，同時也存在一些問題和不足。

　　1、5S方面

　　無塵車間5S方面要求非常嚴格，但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

　　2、為人處事方面

　　工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

　　3、執行力方面

　　工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

　　4、質量方面

　　到目前為止我們仍然不定時的會接到組件的投訴，還是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

　　三、今后的努力方向

　　1、加強5S的管理，認真落實到個人。

　　2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關管理知識。

　　3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

　　4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

生產員工個人工作總結 篇4

　　首先，我作為一名統計員，能嚴格遵守各項規章制度，尊敬領導，團結同事，積極參加各項學習活動并自學與工作相關的知識，努力提高業務水平。在統計本職工作上，我嚴謹細致，任勞任怨，主動克服困難，努力做好X日常統計工作、專項統計調查事務、以及領導交辦的各項任務。每月按時保質完成網上報表催報工作、規范提交上報專項統計紙質報表。做好統計臺賬。收集并整理出統計文件資料存檔、備案。并根據要求及時準確地提供相關統計數據供局領導做出正確的決策。

　　我作為一名統計工作人員，在統計建設工作上，絕對服從市、縣統計局和雙重領導和工作部署，并結合統計的實際情況，使統計工作在建設目標中順利達標。其次，在過去的一年時間里，我積極參加組織的相關政治學習。

　　我能嚴格遵守《統計法》的條令條例和各項規章制度，認真學習《新統計法》中革新內容，保持統計知識的新鮮度。使自己的個人認識在基層統計工作實踐中保持正確的方向，個人業務服務在科學統計方法下能更好地發揮出統計工作的職能，從而改善普遍存在于基層統計工作中的.“七分統計，三分估計”陳舊統計方法的認識思想觀念。

　　再次，我嚴格遵守XX日常制度，履行自己作為一名統計人員的職責，勤勤懇懇，任勞任怨。平時注重個人的修養，尊重領導，團結同志，始終以高標準、嚴要求磨練自己。在這一年里我的工作雖然得到了各級領導一致認可。我也感到在統計工作中，我還是個新兵，我還有不足之處。今后我將吸取經驗，彌補不足，將工作做得更好，圓滿完成統計局和交辦的各項工作任務。

生產員工個人工作總結 篇5

　　尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

　　大家好！

　　今天我非常榮幸受公司的委托作中法園區年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

　　去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我向大家表示衷心的感謝！

　　下面就20xx年1月至今的工作情況我向大家報告如下

　　1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了設備的搬遷，、生產車間的布局、品質監控和車間環境的改善。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

　　3、生產數量上也有較大的.增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

　　4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。

　　總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①車間生產設備由于人員流動性大，不易控制，為此實施定人定崗定時檢查制度，嚴格落實設備日常保養和維護，做到設備合理使用，健康使用。

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。 ③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　認真落實王總指示，把沖床搬遷到新廠，有色金屬的沖壓，機加工，裝備等工序全部在新廠進行，最后按照客戶需求從新廠發貨。避免新廠和老廠來回周轉運輸，造成車輛，人員，時間的浪費，縮短生產周期，提高準時交貨率。

　　對各項成本指標進行了修訂，加強等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

　　2、做好節約、消耗控制

　　培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。例如手套原來每月消耗約1340元左右，合計年消耗約1.6萬元，現要求依舊換新，拿爛的到倉庫換新的，每月每人限額3雙，鍛造和鑄造工每月每人限額5雙，臟了洗干凈再反復使用，年合計8千元左右。僅此一項今年約節約8千元。

　　3、工裝模具的節約，模具工，加工中心人員和技術人員共同探討做方案，避免工裝和模具的外協，盡可能自己加工，既節約成本又縮短周期，例如下本體模具外協下落要最快7天的周期，而自己兩班倒48小時就可以做好，僅此一項節約5天時間。

　　4、骨干人員的重點培養和關注，例如鍛造設置機長負責制，由機長負責模具加熱，安裝，溫度調試，避免職責不清，導致鍛造前幾個活的報廢，如果每次開機鍛造各項工作準備到位，每次節約2個料，年節約700個棒料

　　三、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好自檢、互檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強人員素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理

　　①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與人員管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

　　2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

　　3、人員管理，因為生產5大要素的人，機，料，法，環中人是最重要的，所以要加強人員培訓，多溝通交流，

　　五、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

　　2、精益推進

　　班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

　　生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

　　以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織

　　學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！

　　在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！

　　謝謝大家！

生產員工個人工作總結 篇6

　　車間的工作是千一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的能力……它考驗的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作也許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個。

　　正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的。我們車間是負責產品的一些相關的零件的生產，工作的內容并不是很多，但是每一個工作內容卻也都是要細致的應對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產品負責，對我們的工作內容負責，對客戶負責。

　　我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為都是在的，工作也是很認真的，但是晚班的時候，都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。

　　在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養我們自己的一個工作的自律性了，就是不管在不在，我們都是應該要好好的工作的，把工作當做應該要做好的事情，而不是為了對付和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。

　　當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候，我們白天睡覺，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的也不一定會是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習慣的。

　　說起習慣的話，其實要是上班太過于習慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣，因生產的時候都很少出現問題，所以我們就習慣性的邊生產邊等檢驗員出能夠生產的結果。但是也就是因為這樣的習慣，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產的產品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴重的錯誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的注意這樣的問題的，不能夠隨著習慣來，我們應該要嚴格的遵守公司的規章制度來工作，而不是說隨著習慣來工作。

生產員工個人工作總結 篇7

　　一年來，在公司各位領導大力支持下，產品部緊緊圍繞公司領導制定的年度工作目標，認真貫徹落實公司的具體要求，在部門班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，確保全年的工作目標和經營指標全面完成。現將xx年全年工作作如下匯報：

　　一、狠抓安全工作、確保各項工作的開展

　　根據公司年初的工作會議精神，把安全工作放在首位。產品部作為公司安全工作的重點，部門領導積極安排工作，確保各項工作的順利開展。

　　1、制定安全責任制度和安全生產責任制度。

　　2、對工廠各工種的操作規程進行了細化和完善，制定了更加嚴格的安全措施。

　　3、對產品部外出人員制定了安全注意事項，要求嚴格貫徹執行。

　　4、通過給部門員工講解生產安全的重要性，提高員工安全意識。使安全工作落實到日常生產和工作中，貫穿到每一項工作的始終。開展老員工帶新員工活動，確保安全。

　　5、每月召開部門工作會議，貫徹落實公司近期對部門的工作要求強調安全生產的重要性，通報安全生產執行情況，做到安全工作逢會必講。

　　6、工廠全年在以人為本、狠抓安全生產方針的指引下，在生產中狠抓預防為主，及時處理不安全隱患，加大安全投入，按規定及時給工人配備勞動保護用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護意識，同時加強安全生產，進一步加強工人的安全管理，加強崗位責任制安全措施的落實，工作中按章作業，做到不安全不生產、安全為了生產、生產必須安全。對相應的生產設備及時進行檢修，保障了工人人身安全。部門每周開安全例會，強調安全，通報安全狀況，提出整改措施。明確班組長在安全生產工作中的地位，要求班組長對本組的安全負第一責任。對于具體特殊工作提出安全措施，要求認真執行。在安全工作中做到人人重視，人人自覺遵守安全操作規程。對于違章操作人員進行認真教育、通報批評。在安全上由老員工負責新員工，保證新員工不出安全事故。由于開展了傳幫帶的活動，占全廠三分之一還多的新員工也未發生各類事故。在發貨、接貨、卸鋼材過程中，領導特別強調安全作業，起吊貨物一定要按章操作，集中精力認真工作，起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設備不定時進行檢查、檢修保證起吊設備安全可靠。由于注重安全，措施得力，工廠全年做到安全生產。

　　7、部門領導對外出人員的安全非常重視，經常與外出人員通話強調安全，要求員工提高自我保護意識。施工時制定安全措施，在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發生安全事故。

　　綜上所述，由于明確安全責任，加強安全管理，完善安全措施，人人重視安全，部門做到全年無安全事故，全年達到安全生產。

　　二、全年主要產品任務完成情況

　　產品部全年發貨，60 方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動制漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺。xx年共生產銷售防滅火材料800噸,銷售發貨鉆桿29191米，以及和設備相關的易損件、配件的發貨。

　　由于今年的產品生產滿足了銷售需要，工程設備的大修滿足了工程需要，使公司目標三年過億頭一年的任務能夠順利完成。

　　三、產品質量

　　按照ISO9000質量管理體系的要求，加強了工廠的質量管理工作，認真抓好產品質量，保證不合格的原材料、零部件不投產，不合格的成品不出廠。為了確保工廠產品的質量，必須從源頭上把好質量關。加強工廠的外購件、外協件的質量管理，同時在生產過程中對質量進行控制，產品出廠前必須按規定進行嚴格的檢驗和試運行，嚴把質量關。工廠產品憑出廠檢驗報告辦理出廠手續。加強發貨過程中的質量檢驗工作，認真核對技術資料和各類證書。同時根據售后和使用單位反饋意見，對設備存在隱患部位進行改造。今年工廠多次派人到礦區現場維修、保養制漿設備，針對設備在運行中存在的不同問題，現場予以解決，對需要整改的部分，及時進行整改，保障公司所有產品使用的可靠性。

　　四、xx年售后工作完成情況

　　1 、安裝60方注漿系統共9套;

　　2、安裝、調試、培訓15方注漿系統共5套;

　　3、五方注漿機維修培訓共20臺;

　　4、60 方系統運行8套。

　　五、xx年設計工作完成情況

　　1、配合設計院完成一礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、礦防滅火系統、防滅火系統、礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、礦煤礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、一礦防滅火系、礦30方固定式注漿系統、xx煤礦30 方固定式注漿站系統的設計。

　　2、完成傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的設計。

　　3、完成上料架的的改造設計。

　　4、完成xx辦事處所用兩臺破損 ZLJ-30 制濾機的測繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。

　　5、完成實際生產圖紙與設計室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。

　　6、配合安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產品的突擊審查的部分工作。

　　7、配合安標國家中心完成公司已有安標產品的年度審核。

　　8、協助市場部完成產品部已有設備的宣傳資料編寫及照片的采集。

　　9、KF-500 快速封孔器說明書的編寫。

　　10、MJ-8 煤層火災監測管使用說明書的編寫。

　　六、技術改進、煤安申報、新產品開發

　　1、經過又一年的工作，在于注漿站的優化設計對 MDZ-60 注漿站的設計圖逐步做了如改進。

　　2、ZHJ-3/0.8 礦用移動式防滅火注漿裝置進行了方案圖的設計待方案批準后可進行技術資料的準備并申報安標。

　　3、配合救援技術部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機械設備全套圖紙的設計。

　　七、 工廠搬遷完成情況

　　xx年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產受到嚴重影響，為此被，迫遷廠至郭杜。由于攤子大，遷廠工作困難大，為了降低對生產的影響，公司領導多次召開專題會議研究布置搬遷工作，制定任務時間表，搬遷的安全措施，提前對工作場地進行規劃。又經過多次會議動員落實，提高了員工的認識。在搬遷過程中，經常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無怨言，不怕苦、不怕累，只有一個信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅持工作，工廠僅用了 15 天，安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產設備及工裝需要安裝，為了降低對生產任務的影響，工廠邊生產、邊規劃，先恢復主要班組的生產。先后安裝了機械設備、電氣設備，使機械加工、化工材料的生產相繼投入運行。對原廠的兩臺行吊進行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步安排生產、安裝，為生產作業區的規劃想了很多辦法。經過努力，使新廠成為布局合理，生產流程順暢設備物品堆放整齊的生產基地。12月為了保證明年生產任務的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠房南側工位的吊裝問題，在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強度，使安全生產有了更多的保障。

　　八、 注重新員工的鍛煉與成長

　　由于今年公司業務量增大，工廠生產任務緊，售后工作任務繁重。針對部門人員力量不足，為了確保全年任務的順利完成，今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應工作環境、能獨立完成工作任務，成為對公司有用的人，部門領導及時安排合適工作。老員工也認識到今年任務的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位開展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。

　　1、工廠在新工人試用期，首先教育和培養對本企業前途的認識和對本企業的熱愛，培養不怕苦不怕累的精神。對于嘴上夸夸其談、不干實事、偷奸耍滑之人一概不用，對于熱愛企業、忠厚老實、塌實肯干的人留在。培養新員工對感情和認知度是第一位的。其次是對其專業素質的培養和提高。對于技術水平差些的員工安排專人負責手把手地教對于進步快的及時給予表揚，對于工作中出現的問題及時指正，經過幾個月的試用，合格的留廠工作，并給其工作奮斗目標，要求盡快達到獨立作業水平，在短時間內看誰進步快。時常對技術上的問題進行講解，提高操作水平。班組長負責本班組新員工成長和技術水平的提高，使工廠形成一個學技術、學手藝的風氣，使員工技術水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的 30 %，目前基本上都能獨立操作，完成各自的生產任務，今年能夠完成公司下達的生產任務，新員工也是做出了很大的貢獻。

　　2、職能崗位的新員工進入公司后，首先安排進入工廠實習，進入各班組學習制作設備，了解各型號設備的制作過程和設備結構及使用原理。使新員工在短時間內對公司設備有了直觀性認識，同時考察新員工的工作態度和動手能力。在工廠實習期內，如果有系統安裝、調試、設備維修、系統設計等方面的事，就由老員工帶著新員工跑現場，現場培訓，講解系統安裝注意事項，設備維修要點，設備使用培訓和設計時該注意的問題等。

　　電氣方面也給新員工講解了現場容易出現的問題及解決方法，進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。使新員工在短的時間內對公司設備有了更深的了解。回到公司老員工把自己幾年來總結的所有經驗以文本形式交給新員工，在單獨處理現場事情時有章可循。現場出現的問題和設計上新員工溝通，提高設計人員的設計思路。同時讓設計新人參與系統設計和新產品的研發。

　　3、安排時間讓新員工對工廠現有損壞螺桿泵進行拆卸維修培訓。 通過短時間的培訓，新員工逐步適應工作，下半年在系統安裝、設備維修、等方面都能發揮自己專長，為今年任務圓滿完成起到很大的作用。

　　九、產品部工廠工人生活情況

　　工廠遷至后，由于離家遠，公司給每個員工都安排了住宿，買了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機，對衛生間進行了部分改造，安裝了安全門，使宿舍增加了安全感。每個員工都發了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問題，使工人能休息好精力充沛地投入生產中，大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個人衛生就成了問題。

　　十、加強和公司其他部門的協作、為防滅火項目的開展做貢獻

　　xx年在產品部生產任務重，售后工作繁忙的情況下，積極配合安全技術部完成滅火項目、xx煤礦滅火項目、xx煤礦滅火項目 、xx煤礦項目。在滅火項目出現人員不足的情況下，產品部再緊張，也派出了最優秀的員工在第一時間趕赴滅火現場，聽從安全技術部人員統一調動，積極配合滅火工作。我們的工作人員到現場的表現受到礦方和安全部人員的`一致好評。

　　滅火項目，礦方要求在10天時間之內啟封，十天之內必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時間緊、任務重、壓力大的情況下，在x總帶隊指揮下，積極配合，認真下井帶班作業，合理安排工作任務，有序開展啟封前的各項工作，在 10 天時間里參與項目人員各負其職發揚不怕吃苦團結奮斗的精神，處理好項目中的各項技術問題，保障設備的正常運行，礦方也大力配合，在全體人員的努力之下按照礦上 10天期限內，順利完成了啟封前的各項準備工作，安全啟封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術的肯定。

　　十一、存在問題和建議

　　1、設計人員實力不足，設備更新速度慢。

　　2、技術人員培訓機會少，不利于知識面的提升，應加大培訓力度，強化服務意識，提高團隊凝聚力。

　　3、加大零配件的庫存量，保障市場需求。

　　4、由于工廠、庫房在郭杜距市區較遠，工廠采購、供應及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產用面包車，解決生產中存在的物流問題。

　　xx年我們將團結一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下達的生產任務，做好售后工作，加快設備更新步伐，為了公司“三年過億”的目標努力奮斗。部門全體員工將立足本職，努力工作。為公司的發展壯大作出自己的貢獻。

生產員工個人工作總結 篇8

　　轉眼間在公司又過了一個春秋，回顧XX年有付出也有收獲，只有付出的越多收獲的才會越多，在這一年當中我深刻的意識到只有不斷提高自己的技術才能跟上公司的發展，人只有善于發現問題、解決問題才能真正的提高，因為在一個公司總會出現這樣或是那樣的問題。

　　希望XX年能夠充分發掘自己的潛能，和公司共同發展共同進步，能為公司盡自己的微薄之力。

生產員工個人工作總結 篇9

　　自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　三、質量與安全方面

　　為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　時光似箭、歲月如梭。伴著節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

生產員工個人工作總結 篇10

　　XX年我有了自己的第一份工作，沒有理論更沒有實踐，一切都是新開始，還好有人教我，幫助我，然后慢慢地學會了怎么去做。雖然有時候覺得工作很繁瑣，但是還是希望把它做好。有時候我的做法不太對，態度也沒那么積極，這都是我自身存在的問題，在XX年里我會積極努力的做好本職工作，在工作中學習和完善自己的做事方法和處事方式。更多的學習和掌握專業知識，提升自己。

生產員工個人工作總結 篇11

　　回顧XX年，讓我感慨萬千，有辛苦、勞累，有成功、失敗，有付出、收獲，感謝這一年的辛苦，這是成長路上不可缺的閱歷，感謝這一年的上不如愿，這是下一年必須努力的理由，期待新的一年在自己的崗位上，盡最大的努力，發揮個人能力，嶄露新的鋒芒，做出更大的業績。

　　腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不斷地自我吸收，自我提高，不斷地從事創造性工作，昨天勝過前天，今天勝過昨天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。

　　督促檢查公司安全生產工作，及時消除安全事故隱患，做好安全生產的保障工作。

　　一個人的力量太微薄，一個團體的力量不容小覷，就像一個大家庭，我們每個人都做好分內的工作。團結奮斗，全力以赴，謹記經營理念“用心打造，更合你心”，與客戶共享，共創，共發展。