車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（通用35篇）

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇1

　　為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)職工技能競(jìng)賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術(shù)技能素質(zhì)，我廠每年緊緊結(jié)合院職工“技能月”活動(dòng)通知要求，省國(guó)防科技工業(yè)工會(huì)相關(guān)通知要求，并結(jié)合我廠實(shí)際情況開展一些列以提升職工技術(shù)技能水平為目的`的技能競(jìng)賽，取得了顯著成效。

　　近兩年，我廠持續(xù)開展了天車工技能競(jìng)賽、鉗工技能競(jìng)賽、焊工技能競(jìng)賽，并選派優(yōu)秀職工參加了省、市職工職業(yè)技能大賽，借助這些平臺(tái)，一大批優(yōu)秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現(xiàn)就近兩年我廠開展此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)及做法總結(jié)如下：

　　一、黨政工組織高度重視

　　為組織開展好此項(xiàng)工作，確保工作真正取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)通過競(jìng)賽提升職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)效益的目標(biāo)，我廠黨、政、工對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，抓早、抓緊、抓實(shí)此項(xiàng)工作。每年度的大型技能競(jìng)賽中，競(jìng)賽委員會(huì)牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關(guān)單位賽前一月就及時(shí)開展了宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)、練兵等一系列前期準(zhǔn)備工作。20xx年成立了由廠黨委書記、工會(huì)主席為主任，廠工程技術(shù)、組織人事、工會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)和廠行政及工會(huì)副主席為副主任和成員的專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)。成立了由廠專家和分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)組成的專業(yè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。充分的前期準(zhǔn)備工作和科學(xué)切實(shí)的實(shí)施方案以及務(wù)實(shí)高效的組織領(lǐng)導(dǎo)工作為此項(xiàng)工作的進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、規(guī)范的競(jìng)賽程序和科學(xué)的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)

　　每年的技能競(jìng)賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個(gè)階段。選拔賽的考評(píng)人員由生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員組成，初賽的考評(píng)人員由廠抽調(diào)具有考評(píng)員資格的人員組成，決賽的考評(píng)員由專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)聘請(qǐng)有考評(píng)員資格的人員組成。

　　三、貼近生產(chǎn)工作實(shí)際、體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向的競(jìng)賽形式 每年的大型技能競(jìng)賽中，模仿中央電視臺(tái)狀元360節(jié)目，結(jié)合我廠實(shí)際情況，大膽性地制定場(chǎng)面震撼、規(guī)模浩大的競(jìng)賽方案，通過近10年的技術(shù)比武工作總結(jié)，競(jìng)賽項(xiàng)目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對(duì)比賽賽中項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)的策劃和組織，多次聘請(qǐng)長(zhǎng)治市專家及廠特技技師等對(duì)比賽項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使新參加比賽的選手對(duì)自己從事的工種有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)比賽有了更加詳實(shí)的方法和總結(jié)。

　　四、驕人的成績(jī)

　　在20xx年度的天車工技能大賽中，我廠職工取得天車工第一的好成績(jī)，隨后參加省裝備技術(shù)制造業(yè)比賽取得第一名的好成績(jī)，獲得山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷龝x技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)，在20xx年山西省職工職業(yè)技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對(duì)參賽選手進(jìn)行為其半月的封閉式訓(xùn)練和輔導(dǎo)，在比賽中，我

　　取得鉗工第四名的好成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于我廠此項(xiàng)工作良性循環(huán)機(jī)制的建立，在多年的技術(shù)比武和院技能月活動(dòng)中，我廠積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成了成熟的機(jī)制，確保了此項(xiàng)工作的順利實(shí)施和開展。

　　五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　總結(jié)在本次大賽成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)有這么幾個(gè)方面：

　　一是廠黨政工組織高度重視，給予了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，使大賽各項(xiàng)工作準(zhǔn)備落實(shí)早、上下各塊協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，工作開展順暢。

　　二是大賽專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)務(wù)實(shí)、高效的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)從籌備階段就抽調(diào)了得力人員，對(duì)大賽各項(xiàng)工作精心組織、各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心布置安排，認(rèn)真細(xì)致地制定了貼近生產(chǎn)工作實(shí)際，科學(xué)、切實(shí)的大賽實(shí)施方案，為整個(gè)大賽的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。

　　三是承辦單位認(rèn)真細(xì)致的基礎(chǔ)工作和廣大職工學(xué)習(xí)崗位技能、提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)積極性和熱情。從宣傳動(dòng)員階段開始，承辦單位的廣大干部職工就對(duì)舉辦此次大賽翹首以待，認(rèn)為這是一次通過大賽，學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。在今年的鉗工技能競(jìng)賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規(guī)，不作任何考前培訓(xùn)，直接讓選手參加比賽。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，此次技術(shù)技能大賽為該單位提供了一個(gè)總結(jié)、檢驗(yàn)崗位技能，提高職工素質(zhì)的良好平臺(tái)，應(yīng)以大賽為契機(jī)，通過貼近生產(chǎn)實(shí)際的“實(shí)戰(zhàn)型”的比賽來對(duì)分廠職工一年來的技能素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)摸底和促進(jìn)。從實(shí)施結(jié)果來看，效果十分顯著。通過這種“實(shí)戰(zhàn)型”的比賽，全體職工都對(duì)自己的技能素質(zhì)情況有了一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，也為該單位今后對(duì)每一名職工的管理、考評(píng)和培訓(xùn)提供了一個(gè)客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，起到了以大賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好效果。

　　通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業(yè)，學(xué)習(xí)技能的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)了通過大賽鍛煉隊(duì)伍，提升職工素質(zhì)的目標(biāo)。在今后的工作中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)造就一支適應(yīng)我廠人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)需要的高技能人才隊(duì)伍而繼續(xù)努力。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇2

　　一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

　　職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

　　二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

　　我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)"迎峰度夏"安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

　　廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展"青年文明號(hào)、青年崗位能手"競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為廠級(jí)青年文明號(hào);運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào)，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

　　競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工"活動(dòng)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇3

　　本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻恚�不斷掀起了�?jìng)賽高潮。

　　按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

　　一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

　　為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

　　二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展

　　我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　10月，我們順利開展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

　　11月，組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

　　三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入

　　分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇4

　　20xx年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志　　按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

　　一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。

　　一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

　　二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計(jì)劃、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。

　　三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

　　二、抓好形象建設(shè)，創(chuàng)立精品工程

　　今年灌南工程開工以來，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置娛樂室、籃球場(chǎng)地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺；辦公室、會(huì)議室寬敞明亮，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

　　安全方面，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。

　　質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

　　進(jìn)度方面，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì)。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé)，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

　　三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

　　我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。

　　一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。

　　二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。

　　三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

　　人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)　　活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

　　在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇5

　　為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成____年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　__開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合__工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了__下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。

　　在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照___達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

　　我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

　　人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。__年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇6

　　為沖刺四季度、決勝全年任務(wù)，11月12日，進(jìn)出口銀行江蘇省分行決定在全行開展為期60天的“擔(dān)當(dāng)為要，合規(guī)為本，奉獻(xiàn)為榮，奮斗有我”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　分行工會(huì)作為承辦部門積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，精心安排、周密部署勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)事宜。此次勞動(dòng)競(jìng)賽以行“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“五五”戰(zhàn)略為指引，以“增強(qiáng)專業(yè)技能，營(yíng)造愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新創(chuàng)造的濃厚氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，助力江蘇省分行高質(zhì)量發(fā)展”為目的，包含了“卓越客戶經(jīng)理”業(yè)績(jī)大比拼活動(dòng)、“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目大攻堅(jiān)”活動(dòng)等競(jìng)賽內(nèi)容。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽沖鋒號(hào)一吹響，分行各處室對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，全面規(guī)劃當(dāng)前工作，細(xì)致分解各項(xiàng)任務(wù)，將各項(xiàng)指標(biāo)明確到人。大家主動(dòng)犧牲個(gè)人休息時(shí)間，利用下班及周末加班加點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)開創(chuàng)了奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)新局面。11月以來，在全行前中后臺(tái)的通力配合和不懈奮斗下，分行快速落實(shí)電力保供金融服務(wù)支持，向省內(nèi)重點(diǎn)煤電煤炭保供企業(yè)新增投放超20億元。切實(shí)加大普惠金融支持力度，新增投放小微企業(yè)轉(zhuǎn)貸款16億元，創(chuàng)新開展保理E貸供應(yīng)鏈普惠金融業(yè)務(wù)，深入踐行政策性金融責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助力江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽不僅有效保障了分行全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，為新一年“開門紅”打下了好的基礎(chǔ)，而且形式多樣的激勵(lì)機(jī)制，能夠引導(dǎo)干部員工，特別是青年員工，強(qiáng)化使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更好地立足崗位，提升專業(yè)技能。下一步，分行工會(huì)將聯(lián)合各相關(guān)處室，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比方案，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽期間表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇7

　　x年—x年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè)，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。總公司工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍 建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、競(jìng)賽目標(biāo)明確

　　勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、競(jìng)賽機(jī)制健全

　　“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確保活動(dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書記為組長(zhǎng)，工會(huì)主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定組織保證。

　　三、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳，活動(dòng)引導(dǎo)，提高競(jìng)賽氛圍。

　　競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過后方可實(shí)行，確保活動(dòng)的一致性、針對(duì)性，競(jìng)賽具有可比性。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。

　　四、競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著

　　x、節(jié)能降耗方面。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開展以“節(jié)能降耗 我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降。燃煤費(fèi)用總支出.xx萬元，下降.%;水費(fèi)支出.xx萬元，下降x.%;x年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度，合理調(diào)配水泵和電機(jī)，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降，耗電支出.xx萬元，降低.%。

　　x、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀、安全隱患排查、寫安全體會(huì)等活動(dòng)，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到x人，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng)，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升公司安全管理整體水平。

　　x、創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細(xì)處著手，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問題入手，開動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品、機(jī)具，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品，進(jìn)行綜合評(píng)定，此項(xiàng)工作在x月份將完成。

　　x、用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)服務(wù)工程中，廣大職工積極響應(yīng)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建，通過各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民、社區(qū)的聯(lián)系，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽(yù)。

　　x、職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個(gè)單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過一年的競(jìng)賽活動(dòng)，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì)，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí)，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干。三公司王強(qiáng)、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道。

　　x、競(jìng)賽活動(dòng)的開展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng)，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來。x年公司x余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機(jī)，按照上級(jí)要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇8

　　4月25日，在兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園新疆君泰防火通風(fēng)工程有限公司廠房?jī)?nèi)，120多名身著各式工服的工人鏗鏘有力地合唱《咱們工人有力量》《社會(huì)主義好》，十二師工會(huì)開展的以“踐行新理念建功十三五、共創(chuàng)美麗十二師”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正式啟動(dòng)。

　　師屬各團(tuán)場(chǎng)、各集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)人及兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園入園企業(yè)的職工代表140多人參加活動(dòng)。

　　在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，十二師工會(huì)按照兵團(tuán)工會(huì)“八個(gè)一”活動(dòng)的部署，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要求各級(jí)工會(huì)要結(jié)合本單位實(shí)際，安排部署好競(jìng)賽活動(dòng)，要注意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)“職工能人”“革新能手”，讓十二師更多的“能工巧匠”以傳幫帶的形式，帶動(dòng)更多的職工投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，形成學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能的良好氛圍，為推進(jìn)我?guī)煛笆�三五”開局之年各項(xiàng)工作，展現(xiàn)廣大職工的新作為、新風(fēng)采，真正唱響“勞動(dòng)偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代音作出新貢獻(xiàn)。

　　據(jù)了解，在201_=年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，新疆天潤(rùn)乳業(yè)股份有限公司榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”光榮稱號(hào)，新疆中瑞恒遠(yuǎn)商貿(mào)(集團(tuán))有限公司獲得“兵團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，新疆九鼎農(nóng)業(yè)(集團(tuán))九鼎盛和果品公司治安部榮獲“兵團(tuán)工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇9

　　一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

　　職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為x噸，價(jià)值x元，節(jié)油效益顯著。

　　二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

　　我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部A班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與NOSA工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

　　廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行B值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行C值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部E值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行E值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部B值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

　　競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

　　我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

　　全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

　　二五年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇10

　　xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

　　一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);

　　今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

　　二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng);

　　xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

　　明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

　　并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

　　以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協(xié)任務(wù)x次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇11

　　為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司勞競(jìng)委組織全公司職工開展了以“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利有效地開展

　　為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

　　為了明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，公司對(duì)20__年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)(工作)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，措施落實(shí)，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。

　　二、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情圍繞公司20__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動(dòng)，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng);進(jìn)一步健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)，再一次為清磷樹起了豐碑。

　　三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

　　在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門立足本職，勵(lì)精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇12

　　20xx年我廠堅(jiān)持對(duì)無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時(shí)，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí)，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

　　一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

　　職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

　　二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

　　我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰（更多精彩文章來自“秘書不求人”）度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

　　廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為20xx年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào)，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

　　競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

　　我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

　　全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。20xx年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)10個(gè)，二等獎(jiǎng)20個(gè)，三等獎(jiǎng)30個(gè)，四等獎(jiǎng)30個(gè)，五等獎(jiǎng)30個(gè)。共有項(xiàng)20人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

　　20xx年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇13

　　為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織

　　為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

　　二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開展

　　大力開展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

　　在服務(wù)行業(yè)中開展"微笑"為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以"講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能"為主要內(nèi)容，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。"太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展"比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量"的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇14

　　根據(jù)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，自x月份活動(dòng)開展以來，宗漢街道按照“部門聯(lián)動(dòng)、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路，較為順利地開展這項(xiàng)工作，經(jīng)過近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。

　　下面，就建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

　　一、注重加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作制度到位。

　　x、專題會(huì)議制度。成立由黨工委書記擔(dān)任組長(zhǎng)、分管黨群和政法工作的副書記擔(dān)任副組長(zhǎng)、黨工委委員和各線副主任為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞今年市里確定的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作，結(jié)合街道的實(shí)際情況，研究制訂街道競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)專題會(huì)議制度，定期交流各線各部門的'工作開展情況和成功做法，分析研究遇到的問題，提出解決問題的辦法。

　　x、考核督查制度。街道級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目分別出臺(tái)專項(xiàng)考核文件和細(xì)則，并設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jī)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)制定考核督查制度，對(duì)照考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改意見，進(jìn)行幫助指導(dǎo)，促進(jìn)工作全面提升。

　　x、隊(duì)伍保障制度。設(shè)立建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，在專題會(huì)議上由黨群書記進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，布置工作任務(wù)、明確工作職責(zé)，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達(dá)，渠道暢通，提高信息互送效率。

　　二、注重加強(qiáng)創(chuàng)新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)

　　x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機(jī)關(guān)干部和村三套班子大會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員，并要求街道相對(duì)應(yīng)的大辦、村或部門落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的具體項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)做好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。

　　x、突出重點(diǎn)抓突破。一是開展街道級(jí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標(biāo)，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機(jī)關(guān)干部五聯(lián)工作、“農(nóng)房?jī)筛摹表?xiàng)目和企業(yè)職工技能比武等六個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競(jìng)賽活動(dòng)。二是確定市級(jí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，按照市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)確定的競(jìng)賽范圍、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間等要求，從x月份開始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項(xiàng)進(jìn)行上下對(duì)接，做好競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)工作。目前已申報(bào)參加的市級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目：馬家路區(qū)塊改造工程、“雙清”專項(xiàng)行動(dòng)、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級(jí)重點(diǎn)工程——第五人民醫(yī)院和喜來登酒店。

　　x、搭建載體求創(chuàng)新。一是設(shè)立了各個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目的工作聯(lián)絡(luò)員，每月底上報(bào)工作進(jìn)展情況。二是根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多樣性，建立了工作進(jìn)度日?qǐng)?bào)或月報(bào)的通報(bào)制度，并進(jìn)行工作實(shí)績(jī)排位，定期上報(bào)街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。三是分別出臺(tái)考核文件，對(duì)照考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查。四是每月定期出簡(jiǎn)報(bào)，在街道網(wǎng)上公開發(fā)布。五是設(shè)立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對(duì)一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)優(yōu)勝紅旗一面。

　　三、注重加強(qiáng)有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機(jī)制

　　x、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標(biāo)語等各種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競(jìng)賽和品質(zhì)之城建設(shè)結(jié)合起來。

　　x、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢(shì)、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競(jìng)賽全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，選擇兩到三個(gè)項(xiàng)目，確保年終全市爭(zhēng)先。

　　x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競(jìng)賽中，認(rèn)真落實(shí)“月通報(bào)、季督查、年考核”制度，注重實(shí)際實(shí)效，拋開虛浮形式;注重競(jìng)賽過程，確保競(jìng)賽結(jié)果;注重檔案積累，完善競(jìng)賽臺(tái)賬，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

　　在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利，但存在的問題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補(bǔ)缺，逐步完善原有工作機(jī)制;另一方面在創(chuàng)亮點(diǎn)特色上下功夫，注重過程管理和實(shí)際工作相結(jié)合，探索管理模式，創(chuàng)新工作機(jī)制，提煉成功經(jīng)驗(yàn)，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應(yīng)有的努力。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇15

　　一、基本情況

　　武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

　　項(xiàng)目上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。

　　二、建立組織機(jī)構(gòu)，完善競(jìng)賽規(guī)章，深入宣傳發(fā)動(dòng)

　　為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、施工生產(chǎn)

　　根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

　　四、安全工作

　　項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案)嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

　　五、質(zhì)量效益

　　本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

　　六、競(jìng)賽組織管理

　　按照公司通知精神，項(xiàng)目部于XX年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎(jiǎng)金3800元。

　　七、主要收獲和體會(huì)

　　回顧上場(chǎng)以來項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

　　開展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

　　八、存在問題和明年打算

　　用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性;項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

　　在即將到來的XX年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇16

　　20xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

　　一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

　　今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

　　二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

　　xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

　　明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

　　并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

　　以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協(xié)任務(wù)x次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

　　班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇17

　　為了確保__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)__周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)__周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

　　為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

　　三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

　　以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

　　一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

　　二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

　　三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

　　四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

　　五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。

　　六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

　　四、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效

　　本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo))，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。

　　“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)__周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷!

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇18

　　通過開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的'提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記你們。

　　運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

　　競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。每月項(xiàng)目部根據(jù)與各隊(duì)（包括分包文明生產(chǎn)片區(qū)），堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)成績(jī)突出的隊(duì)伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。一是通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評(píng)出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是將施工任務(wù)相同的隊(duì)伍組織起來，到表現(xiàn)突出的隊(duì)伍去學(xué)習(xí)和觀摩，既達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)教育、培訓(xùn)的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)作用。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出許多的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目整體工作不斷上臺(tái)階。

　　通過30天的努力，我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，繼續(xù)保持了我隊(duì)職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下我隊(duì)的良好發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇19

　　“9月份品種合格率完成93.58%，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。

　　今年年初，鞍鋼集團(tuán)x鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目，組織開展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專項(xiàng)立功競(jìng)賽；基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競(jìng)賽。

　　此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

　　鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

　　為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的`標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

　　鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。

　　鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽；針對(duì)產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽；針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。

　　在銷售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計(jì)算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對(duì)此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái)，目前采購(gòu)量累計(jì)超過20xx噸，平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī)，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇20

　　我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

　　一、堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度

　　民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

　　二、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作

　　廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門，通過職代會(huì)、公開欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi)；針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。

　　三、廠情發(fā)布會(huì)

　　近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

　　四、民主評(píng)議干部

　　為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開評(píng)議內(nèi)容，公開評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。

　　五、借鑒ISO9xx0質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作

　　為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與ISO9xx0質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠ISO9xx0質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

　　充分認(rèn)識(shí)并借鑒ISO9xx0標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

　　六、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。x年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。2xx0年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

　　《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。x年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。20xx年，我廠被xx省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

　　七、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)

　　多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。

　　（一）長(zhǎng)途賽

　　長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬元。

　　1、流動(dòng)紅旗賽

　　2xx0年開始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評(píng)比表彰。“流動(dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%；治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。

　　2、登臺(tái)階競(jìng)賽

　　在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

　　3、崗位能手賽

　　為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn)，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予1xx元獎(jiǎng)勵(lì)，通過多年的崗位能手評(píng)選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）短途攻關(guān)賽

　　為解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，廠工會(huì)適時(shí)開展各種短途攻關(guān)賽。五年來，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng)，投入資金近20萬元。

　　20xx年，我們?cè)诙�車間開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。

　　20xx年，廠工會(huì)在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。

　　20xx年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會(huì)在新工藝開展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。

　　（三）安康杯競(jìng)賽

　　近年來，通過組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。創(chuàng)造了連續(xù)12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見的。20xx年2月，我廠被xx省安全生產(chǎn)委員會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)聯(lián)合授予“xx省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

　　（四）五年來，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近12xx萬元。20xx年4月，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇21

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)以及習(xí)近平總書記在烏魯木齊重要講話精神，激發(fā)全區(qū)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工把力量聚集到好中求快，提質(zhì)增效，奮力建設(shè)濱江生態(tài)新城區(qū)上來，點(diǎn)軍區(qū)總工會(huì)根據(jù)市總工會(huì)下發(fā)《宜昌市20__年“建功黃金期，展現(xiàn)新作為”勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的有關(guān)文件精神，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，深入開展了“建功黃金期，展現(xiàn)新作為”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)宣傳

　　今年5月，區(qū)總工會(huì)根據(jù)市總下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)文件精神，迅速召開全區(qū)工會(huì)“建功黃金期，展現(xiàn)新作為”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),也是一個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)的部署會(huì)。此次活動(dòng)受到了區(qū)委區(qū)政府的高度重視，會(huì)前，區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席陳取聽取了匯報(bào)，充分肯定了全區(qū)工會(huì)組織近幾年來開展勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成績(jī)，并對(duì)今年的競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求，在會(huì)上，區(qū)總工會(huì)常務(wù)副主席黃剛作了重要講話，他要求全區(qū)各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌備，為更好的開展今年的勞動(dòng)競(jìng)賽做好充分準(zhǔn)備。動(dòng)員大會(huì)擴(kuò)大了勞動(dòng)競(jìng)賽的影響面，對(duì)此次活動(dòng)的開展起到了很好的宣傳和推動(dòng)作用。

　　二、明確要求擬定方案

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽范圍為區(qū)直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)機(jī)關(guān)、全區(qū)企事業(yè)單位，要求全區(qū)各級(jí)各單位工會(huì)圍繞“建功黃金期、展現(xiàn)新作為”這個(gè)主題，迅速制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽內(nèi)容，全面實(shí)施，要著眼于培養(yǎng)知識(shí)型、復(fù)合型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技能人才，廣泛發(fā)動(dòng)，全區(qū)目標(biāo)要達(dá)到組織不少于30個(gè)工種、15場(chǎng)次，近4000名職工參與的技能、操作、服務(wù)、演講等競(jìng)賽比武，普遍提高職工的服務(wù)、技能水平。我們要認(rèn)真抓好四種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，即：行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)技能大賽、建筑行業(yè)技能大賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)、科室(班組)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　點(diǎn)軍區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)文件下發(fā)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)聯(lián)合行業(yè)工會(huì)分別制定了詳細(xì)的開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在我區(qū)形成了上下結(jié)合、政府部門和企業(yè)聯(lián)動(dòng)的良好格局，把全區(qū)職工群眾的智慧和力量匯集到了推動(dòng)濱江生態(tài)新城區(qū)建設(shè)上來，用實(shí)際行動(dòng)助推了濱江生態(tài)新城區(qū)建設(shè)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)和諧發(fā)揮了一定作用。

　　全區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)、各企業(yè)和事業(yè)單位根據(jù)區(qū)總工會(huì)的總體部署和要求，認(rèn)真落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在具體措施上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合工會(huì)積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，編制計(jì)劃，擬定方案以文件形式下發(fā)到各企事業(yè)單位;針對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行專題辦公，擬定本單位競(jìng)賽方案上報(bào)鎮(zhèn)聯(lián)合工會(huì);各單位針對(duì)實(shí)際和工作特色組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。要求各單位職工參賽率達(dá)100%，職工參與率達(dá)95%以上，并制定了“方案”下發(fā)到各企、事業(yè)單位，各基層工會(huì)依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求，結(jié)合本單位，本行業(yè)的實(shí)際，也精心設(shè)計(jì)了競(jìng)賽方案。

　　三、精心組織爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)行業(yè)聯(lián)合工會(huì)切實(shí)加強(qiáng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層工會(huì)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。充分認(rèn)識(shí)開展“建功黃金期、展現(xiàn)新作為”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，并明確工作職責(zé)，確保競(jìng)賽活動(dòng)的有序開展。

　　如車溪風(fēng)景區(qū)為了使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展取得實(shí)效，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)召開布置動(dòng)員會(huì)議，組成以全體管理人員為組委會(huì)委員，全體員工為成員的勞動(dòng)技能大賽，一是開展以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的提升活動(dòng)。景區(qū)導(dǎo)游部、安保部、售票接待部等窗口部門開展“服務(wù)從微笑開始，便民從身邊做起”的文明禮儀服務(wù)接待。二是畢茲卡、農(nóng)博館、導(dǎo)游部在做好日常接待工作的同時(shí)，積極開展普通話演講，土家擺手舞、土家山歌等業(yè)務(wù)技能的競(jìng)賽。三是在公司范圍內(nèi)，全面開展“紅旗模范班組”和“金牌服務(wù)標(biāo)兵”的評(píng)選活動(dòng)。車溪風(fēng)景區(qū)通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，全面促進(jìn)了公司服務(wù)質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，今年上半年、景區(qū)的接待人數(shù)和旅游收入同比上升20%和28%。

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽豐富多彩

　　20__年，我區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)，3個(gè)行業(yè)工會(huì)共8個(gè)聯(lián)合工會(huì)，13家企事業(yè)單位，65家非公企業(yè)單位，共78家單位5115人參加了不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。舉辦較大型技能競(jìng)賽比武近30場(chǎng)次，企事業(yè)單位參與面達(dá)92%，職工參與率達(dá)93%。比如福沃有限公司，產(chǎn)品供不應(yīng)求，通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高了產(chǎn)量，也保證了質(zhì)量，使企業(yè)取得了好的經(jīng)濟(jì)效益;金鑫塑業(yè)有限公司提出了“五比五看”的競(jìng)賽方案，即比進(jìn)度，看誰任務(wù)完成得好;比安全，看誰基礎(chǔ)工作抓得牢;比質(zhì)量，看誰創(chuàng)優(yōu)出成績(jī);比效益，看誰紅線成本控制好;比形象，看誰車間整潔規(guī)范;真正形成了“五比五看”的良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)又一個(gè)高潮，涌現(xiàn)出了許多生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了整體工作不斷上臺(tái)階。

　　8月20日，點(diǎn)軍區(qū)創(chuàng)新辦、區(qū)綜治辦、區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)軍區(qū)20__年社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”，競(jìng)賽由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問答”、“網(wǎng)格情況一口清”兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，z終譚家河社區(qū)網(wǎng)格站代表隊(duì)以優(yōu)秀的案例分析榮獲一等獎(jiǎng);五龍社區(qū)網(wǎng)格站代表隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng);廣化寺社區(qū)、朱市街社區(qū)網(wǎng)格站代表隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。此次競(jìng)賽不僅激發(fā)了社區(qū)網(wǎng)格員的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)，提升了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)技能，更進(jìn)一步提高了全區(qū)網(wǎng)格化管理水平。

　　今年上半年，我區(qū)教育系統(tǒng)以提高點(diǎn)軍教育質(zhì)量為核心目標(biāo)，以“潛心研究、精心指導(dǎo)、悉心服務(wù)”為宗旨，以深化“高效課堂”創(chuàng)建為抓手，以教研創(chuàng)新為著力點(diǎn)，全體教育戰(zhàn)線干部教職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，積極探索教研新方法，扎扎實(shí)實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。教學(xué)比賽活動(dòng)分為兩個(gè)階段，一是在3-4月期間組織開展了18場(chǎng)中小學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽活動(dòng)，全區(qū)共110名教師參加比賽活動(dòng)。活動(dòng)中大多數(shù)學(xué)校能較好的利用本次比賽，引導(dǎo)教師們學(xué)習(xí)新理念，采用自主合作的教學(xué)方式，精心設(shè)計(jì)教學(xué)流程，達(dá)到了以賽促研、鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)教師的目的。二是組織了10名區(qū)級(jí)比賽優(yōu)勝者參加市級(jí)小學(xué)比武活動(dòng)，其中，信息技術(shù)鄧柳新老師獲市級(jí)一等獎(jiǎng);英語劉莉老師獲市級(jí)二等獎(jiǎng)等。此外，體育、信息、物理、語文等學(xué)科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，獲得了很好成績(jī)。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國(guó)信息技術(shù)錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評(píng)比，龔曉娟、潘文艷兩位老師的物理錄像課參加全省評(píng)比。

　　在活動(dòng)中，教研員能積極與學(xué)校、教師一起組織全區(qū)學(xué)科教師針對(duì)比武要求，重點(diǎn)研究，分項(xiàng)突破、反復(fù)改進(jìn)，并請(qǐng)市級(jí)專家、骨干教師參與研究，較好的利用本次本次活動(dòng)達(dá)到促進(jìn)課堂研究、提升教學(xué)基本功的目標(biāo)。

　　五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷深化

　　勞動(dòng)競(jìng)賽作為中國(guó)工會(huì)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作和重要工作內(nèi)容，是工會(huì)履行職能的重要手段。在全面深化改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，開展勞動(dòng)競(jìng)賽有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;與市場(chǎng)機(jī)制互為補(bǔ)充，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)大力營(yíng)造了人盡其才及優(yōu)秀員工脫穎而出的良好機(jī)制和環(huán)境，讓想干事的員工有施展的舞臺(tái)，讓想出業(yè)績(jī)的員工有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，廣泛調(diào)動(dòng)了職工積極性和創(chuàng)造性，在競(jìng)賽中，我們看到企業(yè)效益在增加，員工精神在凝聚，職工的技能在提升。單位充滿生機(jī)與活力，企業(yè)職工在崗位上盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮著自身的聰明與才智。

　　通過上半年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，我們發(fā)現(xiàn)各基層單位在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，存在一些問題：比如體力型競(jìng)賽、單純性競(jìng)賽、生產(chǎn)管理型偏多，而科技型競(jìng)賽、全方位競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)效益型競(jìng)賽偏少。這是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸�高度重視和改進(jìn)的.

　　20__年我區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在市總工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,在區(qū)總工會(huì)正確的引導(dǎo)下，在全區(qū)職工的共同努力下，勞動(dòng)競(jìng)賽工作有條不紊,一步一個(gè)臺(tái)階，工作扎實(shí)并卓有成效，取得了一定成績(jī)。作為宜昌新區(qū)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)和核心區(qū)，點(diǎn)軍區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)將由優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)保障社會(huì)民生，公共建設(shè)創(chuàng)建幸福點(diǎn)軍，美麗江南打造生活樂園，個(gè)性理念締造生態(tài)新城。不久的將來，全區(qū)廣大職工群眾將工作、生活在滿目青山綠水、滿心歡樂幸福的家園里。今后我們決心將一如既往地抓好我區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，使之制度化、日常化、常抓不懈，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)和諧充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。努力培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，為推動(dòng)點(diǎn)軍區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展提供人才保證。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇22

　　為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市總工會(huì)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求，公司工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃部、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織，利用半年的時(shí)間開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好成效，匯報(bào)如下：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想

　　為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競(jìng)賽組織委員會(huì)，并設(shè)立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

　　二、確定競(jìng)賽主題和目標(biāo)

　　競(jìng)賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。

　　競(jìng)賽目標(biāo)：力爭(zhēng)各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好的趨勢(shì)發(fā)展。各車間班組在參賽活動(dòng)中按照“兩個(gè)提高，兩個(gè)為零、三個(gè)加強(qiáng)”的目標(biāo)，即：提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);死亡事故為零，重傷事故為零;加強(qiáng)各車間、各部門安全管理，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

　　三、主要內(nèi)容

　　各參賽單位與有關(guān)部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會(huì)，大力宣傳競(jìng)賽的目標(biāo)、主題，發(fā)動(dòng)廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，當(dāng)一天安全檢查員，積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)一線員工及關(guān)鍵重點(diǎn)部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動(dòng)。安排關(guān)鍵部位，要害部位的員工當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。

　　組織職工看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像片，重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)，各競(jìng)賽單位進(jìn)行了一次安全事故演習(xí)。

　　競(jìng)賽單位組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。

　　通過召開座談會(huì)、班前班后會(huì)等，回顧總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

　　四、總結(jié)

　　通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，加強(qiáng)了合車間、部室安全管理，加強(qiáng)了工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);無重傷事故，無死亡事故。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇23

　　為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建設(shè)任務(wù)的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程，鑄能源國(guó)脈"為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管

　　在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提、四抓、五賽"勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

　　二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展

　　我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競(jìng)賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故、質(zhì)量目標(biāo)"零"缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且"績(jī)效會(huì)計(jì)管理"、"雙百"活動(dòng)、"創(chuàng)爭(zhēng)"活動(dòng)、"向1%要效益"等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇24

　　20xx年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司勞競(jìng)委組織全公司職工開展了以“強(qiáng)化管理增效益 拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利有效地開展

　　為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

　　為了明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，公司對(duì)20xx年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)(工作)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，措施落實(shí)，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。

　　二、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情

　　圍繞公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益 拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月 初公司在職工中開展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度 奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動(dòng)，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng);進(jìn)一步健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)，再一次為清磷樹起了豐碑。

　　三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

　　在以向 平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門立足本職，勵(lì)精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

　　蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和大力支持下，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大、井下運(yùn)輸線路長(zhǎng)、安全壓力大等諸多困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)， 1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計(jì)劃90000噸的95.5%。完成掘進(jìn)任務(wù)6433M3，完成年計(jì)劃4445 M3的144.7%，實(shí)現(xiàn)盈利20.99萬元。

　　紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計(jì)多出礦，1-11月完成掘進(jìn)3678.3立方米，，占年計(jì)劃2700的立方米136.2%。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計(jì)劃5.0萬噸的90.7%，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19余萬元。

　　黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面多，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù)，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達(dá)8.3萬噸，占年計(jì)劃的138%，掘進(jìn)總量達(dá)13600立方米，占年計(jì)劃194%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.66萬多元。

　　燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下，結(jié)合工區(qū)職工隊(duì)伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達(dá)9.38萬噸，完成年計(jì)劃的156.3%。采切、開拓達(dá)8543.20 M3,占年計(jì)劃的104.06 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.27萬元。

　　機(jī)運(yùn)車間生產(chǎn)作業(yè)面點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，完成運(yùn)礦 13.66萬噸，運(yùn)渣27632.79立方。同時(shí)，克服了各種困難完成了天井鉆機(jī)1785至1600兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機(jī)，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機(jī)械通風(fēng)的正常。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機(jī)運(yùn)輸及安裝。制作并安裝了9臺(tái)振動(dòng)放礦機(jī)，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個(gè)單位恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)火地工區(qū)的5臺(tái)通風(fēng)設(shè)備、2臺(tái)電機(jī)車、3臺(tái)裝巖機(jī)等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大、中修和維修;同時(shí)對(duì)1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進(jìn)作用。

　　絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進(jìn)展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌保坎、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.37萬元。

　　德阿公路的建設(shè)，使原本通行困難的公路更加困難，進(jìn)一步加大了汽車運(yùn)輸?shù)碾y度，而汽車隊(duì)的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個(gè)休息日，不知他們熬過了多少個(gè)夜，起早貪黑。為了爭(zhēng)取時(shí)間多運(yùn)礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去，堅(jiān)決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運(yùn)輸磷礦石41.64萬噸，占年計(jì)劃的104.10%，完成產(chǎn)值1291.13萬元，占年計(jì)劃的92.22%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)318.74萬元。

　　動(dòng)力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊(duì)，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn)，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運(yùn)了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運(yùn)13臺(tái);完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機(jī)械更是不分晝夜的奮力搶險(xiǎn)，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點(diǎn)，在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴(yán)寒，始終堅(jiān)守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。

　　機(jī)修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機(jī)安全整改工程;龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程;1705工區(qū)運(yùn)礦索道和1820工區(qū)材料索道;1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機(jī)及配套設(shè)施安裝工程;以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程;為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡(jiǎn)陋的條件下，承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險(xiǎn)，恢復(fù)重建過程中，醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險(xiǎn)、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。

　　銷售公司，認(rèn)真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營(yíng)磷礦石”理念，積極開展磷礦市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析磷化工產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，本著對(duì)企業(yè)對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的精神，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，突出質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過全體職工的共同努力，銷售磷礦石70.22萬噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到1.7億元。實(shí)現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個(gè)百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過多途徑為公司創(chuàng)收310余萬元。為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　生活服務(wù)公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務(wù)，他們無論在哪一個(gè)崗位、不管工作時(shí)間長(zhǎng)短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發(fā)著自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大泥石流災(zāi)害中，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責(zé)任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災(zāi)自救勝利作出了貢獻(xiàn)。

　　機(jī)關(guān)各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，及時(shí)解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠(chéng)心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴(yán)格管理，突出實(shí)效，圍繞中心，服務(wù)大局，成為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的忠堅(jiān)力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，全體工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)精神，精心設(shè)計(jì)，為磷礦石生產(chǎn)和恢復(fù)重建、公司提前31天完成生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作、管好資產(chǎn)、管好自己的原則，嚴(yán)格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。他們勤政廉潔，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，又注重職工的實(shí)際利益，及時(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產(chǎn)，指導(dǎo)管理，開展調(diào)研，解決難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的模范行動(dòng)為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　四、全力抗擊山洪泥石流，努力把損失降至最低程度

　　為了防止洪水和地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生給企業(yè)造成無法挽回的損失，我們以防大洪，抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，精心制定防洪防災(zāi)預(yù)案，做到了部署周密，指揮有序，措施得力，安排到位，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后及時(shí)起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效遏制了災(zāi)害損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　20xx年8月13日、8月18日，又是我們清磷人難以忘記的日子，兩次特大山洪泥石流突襲我礦區(qū)，180多萬立方米的泥石流傾瀉而下，十里礦區(qū)滿目瘡痍，造成了重大財(cái)產(chǎn)損失，公司全體職工無不痛心疾首。然而，在突如其來的災(zāi)難面前，勇敢的清磷人并沒有向困難低頭，廣大干部職工坦然面對(duì)。洪水還沒有完全消退，在礦200多名干部職工就展開了抗擊山洪泥石流的戰(zhàn)斗，搶救遇險(xiǎn)人員、搶救生產(chǎn)設(shè)備和原材料、搶修道路和生活水管、清理廢墟、恢復(fù)供電設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施，努力把災(zāi)害損失降至最低程度。蜂桶巖工區(qū)在這場(chǎng)洪水中井口被埋、生活設(shè)施被毀，他們不等不靠，自己動(dòng)手重建生活設(shè)施，清理井口泥石流，檢修井下設(shè)備，10月初就恢復(fù)了生產(chǎn)，四季度生產(chǎn)磷礦石10萬余噸，把災(zāi)害損失降到了最低程度。

　　在這次抗洪救災(zāi)過程中，我們不僅努力搞好企業(yè)的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，而且還全力幫助礦區(qū)周邊280多名遇險(xiǎn)村民安全轉(zhuǎn)移，免費(fèi)為300多位受災(zāi)村民提供13天的生活，盡到了一個(gè)中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，贏得了當(dāng)?shù)卮迕窈偷胤秸�府的高度評(píng)價(jià)。

　　回眸20xx年，在公司黨政工的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全公司干部職工積極弘揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，積極發(fā)揚(yáng)清磷人艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害，恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)重建的又一個(gè)奇跡。生產(chǎn)磷礦石70.6萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17000多萬元，創(chuàng)利潤(rùn)4100多萬元，20萬噸磷銨工程正加緊建設(shè)中，取得了又一個(gè)輝煌。

　　20xx年令人鼓舞的成績(jī)?cè)僖淮巫C明，以向 平同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)不負(fù)職工重托，不辱時(shí)代使命，清廉務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，職工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)班子;我們的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)，不畏艱險(xiǎn)，勇于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn)，職工滿意的管理團(tuán)隊(duì);我們的職工隊(duì)伍是一支堅(jiān)忍不拔，能打硬仗，勤勞勇敢，團(tuán)結(jié)敬業(yè)的英雄群體。在這里我謹(jǐn)代表公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子向在20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得突出成績(jī)的廣大干部職工表示崇高的敬意和由衷的感謝!向?qū)⒁�受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

　　同志們!20xx年雖然我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)，但只能說明過去。今年我們?nèi)詫⒚媾R巨大的困難和挑戰(zhàn)，洪水、泥石流及地質(zhì)災(zāi)害對(duì)我們生產(chǎn)和重建構(gòu)成重大威脅，我們的生產(chǎn)環(huán)境不容樂觀;20xx年，我們承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、項(xiàng)目建設(shè)三大任務(wù)，我們沒有絲毫喘息的機(jī)會(huì)，我們一定要倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加珍視榮譽(yù)，倍加珍視難得的機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不屈不撓的奮斗精神。我們一定要不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，努力拓寬視野，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路。我們一定要按照中國(guó)化工集團(tuán)和昊華總公司的工作要求，力足本職，鼓足干勁，組織動(dòng)員廣大職工積極開展“強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，降本減排，節(jié)能增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們一定要堅(jiān)持以人為本，生命為先，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，不斷提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。我堅(jiān)信，只要我們緊緊地團(tuán)結(jié)在以向平同志為首的公司黨政工周圍，攜手并肩，攻艱克難，科學(xué)管理，銳意進(jìn)取，任何困難都難不倒勇敢的清磷人。我們有信心，有決心戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，一座新型現(xiàn)代化磷化工基地必將在我們的手中誕生，清平磷礦一定會(huì)越來越美好!

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇25

　　xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

　　一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);

　　今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

　　二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng);

　　xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

　　明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

　　并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

　　以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協(xié)任務(wù)x次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

　　班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇26

　　自全公司開展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)以來，我們?nèi)�體員工積極參與，緊緊圍繞著“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”的指示和要求，全面學(xué)習(xí)、逐步推進(jìn)。我作為陽光物業(yè)的一名安保工作者深刻感受到這種學(xué)習(xí)、比拼的大氛圍。

　　自活動(dòng)開展以來，我狠抓專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前的工作要求，對(duì)于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。之前的工作點(diǎn)緊緊是局限在大廈崗位上，現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作，還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)消防知識(shí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)習(xí)，不僅要認(rèn)識(shí)消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會(huì)使用消防器械，期間，每天都體能訓(xùn)練，不定時(shí)的練習(xí)甩水帶、樓層跑點(diǎn)、穿著消防服、使用滅火器等技能，使員工熟練操作各類消防設(shè)施，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠，堅(jiān)持努力按照崗位職責(zé)的要求、主管的要求，力爭(zhēng)把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求，符合崗位的要求。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助配合下，我在工作中學(xué)習(xí)到了很多，取得了一定的成績(jī)，但是，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有無百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我都會(huì)嚴(yán)格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)向公司交上一份滿意的答卷。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇27

　　湖南省懷通高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國(guó)家高速公路復(fù)線湖南境內(nèi)的一段，主線全長(zhǎng)198。643公里，連接線長(zhǎng)80。455公里，項(xiàng)目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。

　　結(jié)合公司各方面的實(shí)際情況，公司工會(huì)在省總工會(huì)、省交通工會(huì)、省高管局工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗）為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。我們主要做了以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

　　為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《湖南省重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年實(shí)施方案》（湘勞競(jìng)委[20xx]2號(hào)）及省交通工會(huì)和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

　　20xx年八月二十八日，公司召開了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。省交通工會(huì)、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認(rèn)真看清了整個(gè)項(xiàng)目的形勢(shì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作了布置和總結(jié)講話，要求全線43個(gè)項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難打好這次硬仗。各項(xiàng)目部向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對(duì)眼前壓力，各項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案，并提出“爭(zhēng)創(chuàng)一流標(biāo)兵單位”的口號(hào)。活動(dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。

　　二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

　　我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合上級(jí)工會(huì)和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，要求項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　九月二十一日，公司分兩個(gè)組對(duì)全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開工建設(shè)的一切工作，這次檢查對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細(xì)排查，面對(duì)業(yè)主單位的工作檢查，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，按照公司的要求對(duì)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，全線整個(gè)氛圍自然就這樣營(yíng)造起來了，各項(xiàng)目部都形成了“力爭(zhēng)第一”的勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。

　　三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

　　人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)重視，公司黨委進(jìn)行了研究，要求公司工會(huì)以發(fā)文方式將勞動(dòng)競(jìng)賽整體方案對(duì)底下各項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始前，各項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，各項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。

　　“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了公司其它各項(xiàng)工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇28

　　去年下半年以來，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來摘桃子”。

　　在競(jìng)賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書，將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，20xx年，廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。 一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長(zhǎng)“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時(shí)間”競(jìng)賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競(jìng)賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競(jìng)賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組” 競(jìng)賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。

　　二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

　　“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅(jiān)持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。XX年至今，職工共提合理化建議近萬條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬元。20xx年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽克難攻堅(jiān)，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時(shí)將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評(píng)為20xx年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時(shí)間競(jìng)賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，20xx年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ｋ姸�車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報(bào)了國(guó)家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇29

　　一、總體經(jīng)營(yíng)情況

　　個(gè)人銀行類存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬元，較年初下降111萬元，其中儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬元，較年初下降32萬元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬元，較年初下降75萬元。個(gè)人銀行類存款6月末日均余額為18650萬元，較年初增長(zhǎng)318萬元，其中儲(chǔ)蓄存款日均余額為18420萬元，較年初增長(zhǎng)366萬元，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬元，較年初下降48萬元。個(gè)人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費(fèi)收入2。35萬元，較去年同期增長(zhǎng)122%，全區(qū)列第五位;龍卡營(yíng)業(yè)收入2。1萬元，全區(qū)排名第六名。

　　（一）儲(chǔ)蓄存款總體走勢(shì)波動(dòng)較大。

　　上半年儲(chǔ)蓄存款起伏較大，呈“M”形波動(dòng)。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季，及早行動(dòng)，存款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現(xiàn)1200萬元。4月初呈現(xiàn)逐級(jí)回落走勢(shì)，5月份又創(chuàng)造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬元。6月中旬開始又出現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款大幅下降的局面，年內(nèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。造成儲(chǔ)蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：

　　1、新增存款結(jié)構(gòu)中季節(jié)性大額存款占比較大，自然增長(zhǎng)比例較小。可以說多年以來我行的儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)主要靠季節(jié)性大額存款。年初存款的增長(zhǎng)主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫(kù)、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對(duì)職工工齡買斷資金，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級(jí)下降。應(yīng)該說大額存款為我行儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現(xiàn)上下波動(dòng)的情況。

　　2、分配政策不連續(xù)，兌現(xiàn)不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性。由于每年年初市行都要對(duì)當(dāng)年績(jī)效工資分配政策進(jìn)行調(diào)整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對(duì)績(jī)效工資分配政策持一種觀望態(tài)度。特別是今年2季度績(jī)效工資一直未兌現(xiàn)，也使部分員工對(duì)吸存的認(rèn)識(shí)淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開展。

　　（二）儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)之間存款增長(zhǎng)呈現(xiàn)分化狀態(tài)。

　　全行各儲(chǔ)蓄所的存款增長(zhǎng)情況十分不平衡，呈現(xiàn)兩極分化。大虎山市場(chǎng)儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄專柜、建新儲(chǔ)蓄所存款呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，住宅樓儲(chǔ)蓄所、建行儲(chǔ)蓄所、大虎山儲(chǔ)蓄所、房產(chǎn)儲(chǔ)蓄所增長(zhǎng)乏力或呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)局面。出現(xiàn)上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：

　　1、區(qū)位分布的不同，形成了不同的儲(chǔ)源特點(diǎn)。我行幾年來儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng)情況充分說明部分儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)位分布不合理。如住宅樓儲(chǔ)蓄所、建行儲(chǔ)蓄所由于位于多家金融機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區(qū)，且周邊儲(chǔ)源有限，因此上述儲(chǔ)蓄所多年存款增長(zhǎng)不力。特別是近年來同業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段頻出，使我行這些儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng)，只能通過個(gè)人吸儲(chǔ)維持存款穩(wěn)定。大虎山儲(chǔ)蓄所曾是我行的高產(chǎn)所，但由于去年工商銀行一家儲(chǔ)蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結(jié)算的優(yōu)勢(shì)，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來上述不利局面還難于改變。

　　2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長(zhǎng)。大虎山儲(chǔ)蓄所由于20xx年連續(xù)出現(xiàn)幾起不良事件，在當(dāng)?shù)卦斐闪素?fù)面影響，加之工行儲(chǔ)蓄所分流，使該儲(chǔ)蓄所存款在去年一度連續(xù)6個(gè)月下降。扭轉(zhuǎn)不利局面，重新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日。現(xiàn)建行儲(chǔ)蓄所是原建行儲(chǔ)蓄所和橋東儲(chǔ)蓄所合并而成，當(dāng)時(shí)橋東儲(chǔ)蓄所不足1000萬元，從帳戶變動(dòng)情況看，近三年來原橋東儲(chǔ)蓄所存款轉(zhuǎn)存較少。近三年來該所儲(chǔ)蓄存款大約下降了800萬元。雖然不能說該所存款下降是橋東儲(chǔ)蓄所撤并造成的，但其負(fù)面影響是不可低估的。因此從中我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)距離合并儲(chǔ)蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析。同樣住宅樓儲(chǔ)蓄所于6月12日并入儲(chǔ)蓄專柜后，原住宅樓儲(chǔ)蓄所周邊大客戶也先后流失，截止6月末，該所儲(chǔ)蓄存款流失近120萬元。

　　（三）信用卡個(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢(shì)。由于近年來儲(chǔ)蓄卡的使用普及和儲(chǔ)蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場(chǎng)受到較大沖擊。因此信用卡個(gè)人卡存款增長(zhǎng)乏力，由年初的176萬元，下降到6月末的99萬元。

　　（四）中間業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)快速發(fā)展。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，應(yīng)該是近一兩年的事。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)特別快。截止到6月末“速匯通”手續(xù)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)2。35萬元，是去年同期的2倍還要多，根據(jù)目前業(yè)務(wù)開展情況到年底該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)收入將突破6萬元。這應(yīng)該是不小的數(shù)目，當(dāng)前存貸利差不斷縮小，內(nèi)部上存資金利率下調(diào)預(yù)期越來越高的情況下，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來源。下半年即將在儲(chǔ)蓄專柜推出基金銷售、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入。

　　二、影響我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的不利因素

　　（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。目前四家國(guó)有商業(yè)銀行存款存量為143900萬元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區(qū)存量計(jì)算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負(fù)數(shù)。（截止到8月31日存款新增地區(qū)占比為10。53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù)、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)都是我行率先開辦的業(yè)務(wù)品種，在地區(qū)有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上，明顯處于劣勢(shì)，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據(jù)地區(qū)80%的份額。農(nóng)行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)搶占了建行、工行退出后的存款市場(chǎng)。截止到6月30日，農(nóng)行本年新增存款5000多萬元。此外在內(nèi)部管理上，如一線傾斜政策、績(jī)效工資考核機(jī)制上都有一定特色。

　　1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶基礎(chǔ)較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體。這一方面由于決策有遠(yuǎn)見，搶占先機(jī)，特別是借助業(yè)務(wù)內(nèi)部互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，通過代理財(cái)政結(jié)算資金，從源頭上控制了各財(cái)政拔款單位的工資代發(fā)。現(xiàn)工商銀行代發(fā)80戶，10000人，月均800萬元。按40%資金沉淀計(jì)算，年均增長(zhǎng)存款4000萬元。在宣傳上近年來抓住各種時(shí)機(jī)進(jìn)行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認(rèn)識(shí)。在一線傾斜政策上得到了充分的體現(xiàn)，已形成人才向一線流動(dòng)，人人喜歡到一線的良好氛圍。

　　2、農(nóng)業(yè)銀行

　　由于近年來經(jīng)營(yíng)壓力加大，使其在員工激勵(lì)政策制定上加大了力度，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，這種相對(duì)直觀的激勵(lì)政策充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。特別是近年來我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區(qū)業(yè)務(wù)退出。農(nóng)行并適時(shí)進(jìn)行宣傳，搶占地區(qū)存款市場(chǎng)。同時(shí)由于今年農(nóng)業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應(yīng)得到體現(xiàn)，部分個(gè)人、私營(yíng)戶也增加了在農(nóng)行的儲(chǔ)蓄存款。

　　3、中國(guó)銀行

　　在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過用工環(huán)節(jié)，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績(jī)效考核上通過環(huán)比計(jì)算，按月考核，促進(jìn)了存款的增長(zhǎng)。

　　4、地方商業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄

　　這兩家機(jī)構(gòu)，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶的息外優(yōu)惠，吸引客戶存款。今年年初以來工商、建設(shè)信用社由市商行新派主要領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，特別是加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)了員工的吸存積極性。

　　（二）績(jī)效工資分配政策缺乏連續(xù)性和不確定性。

　　績(jī)效工資分配政策不穩(wěn)定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對(duì)績(jī)效工資分配進(jìn)行調(diào)整，使部分員工對(duì)吸存持一種觀望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工對(duì)我行的績(jī)效工資分配的信任度降低。有些不符合實(shí)際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲(chǔ)蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒有真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)政策，不能充分的更廣泛地調(diào)動(dòng)全體員工的吸存熱情。此外由于績(jī)效工資分配政策的不確定性，使內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作無從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)基礎(chǔ)管理，如核算、服務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范和提高。

　　（三）服務(wù)水平缺乏質(zhì)的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢(shì)。通過近期服務(wù)參觀和加強(qiáng)考核、檢查，廣大儲(chǔ)蓄員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平都有了較大提高。但和真正體現(xiàn)差別化、親情化的服務(wù)，差距還很大。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓(xùn)近年來從上級(jí)行到基層行都比較弱化。員工素質(zhì)相對(duì)低。用人機(jī)制上，包括在臨時(shí)工使用上一直沒有真正得到優(yōu)化，一線傾斜政策的導(dǎo)向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線流動(dòng)。

　　（四）一線保障支撐上還有待加強(qiáng)。應(yīng)該說近年來全行圍繞一線轉(zhuǎn)，二線為一線服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。但由于扁平化管理，二線后移，許多支撐需要上級(jí)行支持配合，有些方面不同程度存在問題：如機(jī)具老化，維護(hù)壓力得不到緩解，目前突出的問題是點(diǎn)鈔機(jī)嚴(yán)重不足，且一直沒有明確的維護(hù)人員，經(jīng)常影響正常營(yíng)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)故障雖然逐漸減少，但對(duì)于一些故障調(diào)整等問題，責(zé)任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月。

　　三、我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的有利因素

　　1、全行上下對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作給予充分重視。近年來無論是市行還是縣行對(duì)儲(chǔ)蓄工作都給予充分重視，認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)對(duì)全行一般性存款增長(zhǎng)的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修，一定程度上改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境。市行專項(xiàng)資金進(jìn)行季度增存獎(jiǎng)勵(lì);統(tǒng)一一線員工夏季著裝。

　　2、體現(xiàn)“多勞多得”的績(jī)效工資分配政策已初步得到落實(shí)。六月末2季度績(jī)效工資兌現(xiàn)后，在儲(chǔ)蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭(zhēng)拉存款的良好局面。這應(yīng)該是對(duì)分配政策落在實(shí)處的積極回應(yīng)。當(dāng)然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素，也影響部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工的積極性。

　　3、儲(chǔ)蓄員工對(duì)加強(qiáng)服務(wù)、核算管理有了正確認(rèn)識(shí)，服務(wù)水平有了一定提高。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下，服務(wù)水平成為各行的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)逐步穩(wěn)定和爭(zhēng)取客戶。

　　4、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)逐步得到體現(xiàn)。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統(tǒng)已全面優(yōu)化，“全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、2小時(shí)到賬”，已贏得客戶的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務(wù)，銀征轉(zhuǎn)賬，已成為建行的品牌。“免填憑條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶反響較好。正在調(diào)試即將上線的基金銷售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)都將成為我行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調(diào)動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級(jí)員考核辦法”都將調(diào)動(dòng)廣大儲(chǔ)蓄員工的工作積極性。

　　四、下一步工作安排或建議

　　1、在全行進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配基礎(chǔ)上健全“儲(chǔ)蓄一線員工績(jī)效工資分配辦法”，將存款增長(zhǎng)和服務(wù)、核算等基礎(chǔ)工作納入績(jī)效工資的分配，更充分全面調(diào)動(dòng)儲(chǔ)蓄員工的工作積極性，規(guī)范基礎(chǔ)管理、擴(kuò)大存款市場(chǎng)份額。

　　2、加大對(duì)源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮部門協(xié)作、整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位。

　　3、抓住目前我行陸續(xù)推出的“免填憑條”“基金銷售”，結(jié)合“速匯通”升級(jí)有利時(shí)機(jī)進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。

　　4、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一方面為員工盡量創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)條件，另一方面配合工會(huì)組織好一線員工的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　5、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。配合市行的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有和即將推出“速匯通”以及“基金銷售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)宣傳，并根據(jù)具體情況將納入各儲(chǔ)蓄所的考核內(nèi)容，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開展，爭(zhēng)取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，現(xiàn)保守估計(jì)將實(shí)現(xiàn)5。5萬元。

　　6、加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所的管理，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過20xx年省行對(duì)縣支行的人均存款指導(dǎo)性指標(biāo)人均400萬元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線。因此加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所管理，實(shí)行主任包所，特別建議實(shí)行行長(zhǎng)包所。

　　7、加強(qiáng)調(diào)查研究工作，深入分析內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開展中的不足學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。無論現(xiàn)有個(gè)人銀行部還各儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)應(yīng)該是我行最年輕的部門，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢(shì)，深入進(jìn)行調(diào)查研究。例如目前工商銀行儲(chǔ)蓄一線員工進(jìn)行大范圍調(diào)整，并縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間，這應(yīng)是我行需要認(rèn)真研究、適時(shí)跟進(jìn)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇30

　　__年是__車間發(fā)展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

　　一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)

　　今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

　　二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)

　　__車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)___天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

　　明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

　　并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果

　　勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)__在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)__來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的__人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇31

　　緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個(gè)豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)來之不易，是在136團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下，經(jīng)過全團(tuán)干部職工辛勤勞動(dòng)和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)害，用智慧和汗水取得的；今年136團(tuán)棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團(tuán)138648畝豐產(chǎn)的棉花及時(shí)采收回來，完成全團(tuán)5250萬公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團(tuán)工會(huì)結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，從9月7日―10月31日，在全團(tuán)13個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)和兩個(gè)涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個(gè)階段開展了不同形式的“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽，不同形式的競(jìng)賽極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工拾花交花積極性，20xx年全團(tuán)累計(jì)向團(tuán)加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會(huì)“三秋”期間開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況總結(jié)如下：

　　一、建章立制，健全組織機(jī)構(gòu)

　　今年9月初，136團(tuán)成立了以政委、團(tuán)長(zhǎng)為總指揮，副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個(gè)工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機(jī)械采收領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花入儲(chǔ)、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)連隊(duì)秋收領(lǐng)導(dǎo)小組；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確，責(zé)任到人；同時(shí)，團(tuán)場(chǎng)制定出臺(tái)了《關(guān)于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購(gòu)管理實(shí)施辦法》、《致全團(tuán)職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項(xiàng)規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實(shí)施辦法，136團(tuán)工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年三秋勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，成立了“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由團(tuán)長(zhǎng)謝映周、政委董志華擔(dān)任；副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人組成，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席孫建新?lián)�任，為保證勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金及時(shí)到位，團(tuán)長(zhǎng)在“三秋”動(dòng)員大會(huì)上專門重點(diǎn)安排總會(huì)計(jì)師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，組織機(jī)構(gòu)的健全和切實(shí)可行文件的出臺(tái)，為推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)的“三秋”工作進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、制定競(jìng)賽形式和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　工會(huì)在整個(gè)“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時(shí)間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)開展機(jī)采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進(jìn)度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　（一）單位交花質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)

　　按收獲籽棉5250萬公斤預(yù)計(jì)，團(tuán)場(chǎng)按15天為一個(gè)階段下達(dá)交花任務(wù)指標(biāo)（以各單位交加工廠籽棉入庫(kù)凈重結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)），完成階段交花任務(wù)數(shù)量的，按0.01元/公斤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)；水份8%―10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組人員，水份10%―12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計(jì)入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。截止11月31號(hào)，136團(tuán)工會(huì)已召開二個(gè)階段的表彰會(huì)，（9月28日表彰會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金30萬元、10月16日表彰會(huì)發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會(huì)，發(fā)放獎(jiǎng)金114萬元），僅“三秋”期間團(tuán)場(chǎng)發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金約229萬元以上。

　　（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競(jìng)賽獎(jiǎng)。

　　為確保棉花的及時(shí)采收，團(tuán)給連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組按測(cè)產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費(fèi)用，用于在本單位開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　（三）棉花加工勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

　　團(tuán)工會(huì)結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會(huì)上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。

　　（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

　　136團(tuán)對(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；茬灌、秋耕獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，滴灌帶回收獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

　　三、與各部門同力協(xié)作，服務(wù)三秋

　　一是團(tuán)工會(huì)與新聞中心密切配合，充分利用團(tuán)場(chǎng)的各種宣傳工具和陣地，以“致全團(tuán)職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和感人事跡，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。

　　二是結(jié)合“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)全部深入到農(nóng)業(yè)連隊(duì)蹲點(diǎn)，把團(tuán)場(chǎng)三秋各項(xiàng)政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、引導(dǎo)、管理、示范和帶動(dòng)作用，協(xié)助連隊(duì)抓好三秋工作，及時(shí)解決突出矛盾和問題；機(jī)關(guān)其他干部深入到團(tuán)加工廠三個(gè)車間，參與加工廠測(cè)水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實(shí)地感受到團(tuán)場(chǎng)機(jī)關(guān)干部始終在第一時(shí)間為他們解決問題。

　　三是與團(tuán)統(tǒng)計(jì)科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，通過團(tuán)場(chǎng)有線電視每晚三次播報(bào)三秋拾花交花進(jìn)度，使連隊(duì)之間、機(jī)車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工的比、趕、超的勞動(dòng)熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊(duì)，做好拾花季節(jié)工和采棉機(jī)車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅(jiān)持不懈與安全辦做好三秋期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。

　　目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號(hào)陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費(fèi)，團(tuán)工會(huì)一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費(fèi)，嚴(yán)禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費(fèi)，一方面積極協(xié)助團(tuán)勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇32

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)到位，組織落實(shí)。我局完善了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并以文件形式下發(fā)落實(shí)，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處也成立并上報(bào)了相應(yīng)的組織，狠抓計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)，大家爭(zhēng)先進(jìn)位，相互趕超，半年有檢查、小結(jié)，年終做好檢查、總結(jié)、評(píng)比。今年我區(qū)的農(nóng)機(jī)化工作得到了區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)農(nóng)委的高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取農(nóng)機(jī)化工作的匯報(bào)，并對(duì)“三夏”農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)富民工程多次進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　　二、發(fā)展多種形式的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，促進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

　　為貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，我局充分發(fā)揮科技在農(nóng)機(jī)化發(fā)展中的作用，積極完善和探索新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)服務(wù)組織體系的建設(shè)。

　　首先，大力組織開展送科技下鄉(xiāng)下村活動(dòng)。全年已開展此項(xiàng)活動(dòng)65次，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)5次，培訓(xùn)班25期，共培訓(xùn)農(nóng)民3160人，散發(fā)技術(shù)資料3000余份，編發(fā)《農(nóng)機(jī)信息》3期、600份，《致跨區(qū)機(jī)收機(jī)手一封信》300份。為使培訓(xùn)工作取得應(yīng)有效果，我局精心準(zhǔn)備，確定了培訓(xùn)學(xué)時(shí)課時(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使農(nóng)機(jī)手達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，保證農(nóng)機(jī)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地運(yùn)行。我局今年元月份就啟動(dòng)了送科技下鄉(xiāng)、下村活動(dòng)，元月17日參加了市、區(qū)送科技下鄉(xiāng)啟動(dòng)儀式，到新田鎮(zhèn)送科技。元月20日至2月5日，“洋馬”、“久保田”、“井關(guān)”日本三大農(nóng)機(jī)企業(yè)分別在我區(qū)舉辦了產(chǎn)品推介會(huì)及機(jī)手培訓(xùn)班，并到15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回演示新機(jī)具，參會(huì)受訓(xùn)人員近20xx人。2月17日（正月初九），我局就組織民營(yíng)宣城治中農(nóng)機(jī)公司的“三包”技術(shù)人員組成兩個(gè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)到孫埠九女、洪林茶山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修保養(yǎng)機(jī)械，宣傳中央一號(hào)文件精神，搞好春耕備耕工作。3月22日舉辦了農(nóng)機(jī)營(yíng)銷員及修理工培訓(xùn)班，提升其服務(wù)水平和維修質(zhì)量。3月25日聯(lián)合團(tuán)區(qū)委、區(qū)農(nóng)委舉辦了xx區(qū)南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村青年科技培訓(xùn)班。3月30日在水東鎮(zhèn)舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班。4月1日在向陽鎮(zhèn)舉辦機(jī)插秧育秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織青草湖農(nóng)場(chǎng)、水東鎮(zhèn)、寒亭鎮(zhèn)種糧大戶參觀，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)百人。4月6日，和寒亭鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人深入種糧大戶和田間地頭推廣機(jī)插秧技術(shù)。5月3日至5月11日分別在孫埠、楊柳等地舉辦了15期跨區(qū)作業(yè)機(jī)手培訓(xùn)班。11月18日，配合省農(nóng)機(jī)鑒定總站在雙橋?qū)υ谖覅^(qū)推廣的日本“井關(guān)”半喂入聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查和技術(shù)鑒定，真正使送科技下鄉(xiāng)、下村常年化。同時(shí)，我局還完善了科技人員聯(lián)系農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)示范點(diǎn)和聯(lián)村包戶制度，進(jìn)一步發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理人員的工作積極性，積極探索新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)化發(fā)展的客觀需要，進(jìn)一步扶持建立農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)公司和農(nóng)機(jī)使用者協(xié)會(huì)等新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，我局在全區(qū)科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇33

　　日前，區(qū)交通局工會(huì)以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、服務(wù)窗口為切入點(diǎn)，開展慶五一“唱響勞動(dòng)美”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在引領(lǐng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，通過搭建技術(shù)平臺(tái)，開展多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展”的良好氛圍。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇34

　　為了全面貫徹落實(shí)西北電網(wǎng)公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展330kv變電站站際勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，我們變電站積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，通過勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照通知要求，我站全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

　　一、競(jìng)賽活動(dòng)總體安排：

　　本次競(jìng)賽活動(dòng)主要分為六個(gè)階段

　　1、年月日―――年月日宣傳動(dòng)員階段

　　認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，使全站職工充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)賽對(duì)本站的重要性，從而做好思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí)，樹立必勝信心，與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作，并制定出本站的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排。

　　2、年月日―――年月日自查上報(bào)階段

　　對(duì)競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法，確定整改項(xiàng)目，向上級(jí)部門提出具體整改方案的設(shè)想。

　　3、年月日―――年月日整改實(shí)施階段

　　根據(jù)前期制定的計(jì)劃和提出的整改項(xiàng)目，認(rèn)真組織，準(zhǔn)確實(shí)施，扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)，列出月計(jì)劃，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競(jìng)賽質(zhì)量，重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。

　　4、年月日―――年月日迎接局、處檢查

　　迎接局、處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對(duì)提出的問題進(jìn)行整改，通過檢查―整改―再檢查―再整改步驟，不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。

　　5、年月日―――年月日迎接省公司檢查

　　6、年月日以后迎接網(wǎng)公司檢查

　　二、競(jìng)賽活動(dòng)開展情況：

　　a、已經(jīng)完成的工作：

　　1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì)，制作和布置工作；

　　2、完成了全站二次設(shè)備的標(biāo)識(shí)檢查和統(tǒng)計(jì)工作，并且已經(jīng)補(bǔ)充完善了95%二次設(shè)備的標(biāo)識(shí)；

　　3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作；

　　4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作；

　　5、與公司合作，完成了微機(jī)綜合信息管理系統(tǒng)軟件升級(jí)和數(shù)據(jù)錄入工作，滿足了二期擴(kuò)建后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求；

　　6、完成了變電站《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預(yù)案》的補(bǔ)充完善和修訂編寫工作；

　　7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

　　8、完成了變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行卡、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、典型事故處理預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的編寫和修改工作；

　　9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作；

　　10、全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

　　11、在二期擴(kuò)建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。

　　b、正在進(jìn)行的工作：

　　1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段；

　　2、高壓設(shè)備閉鎖裝置更換為微機(jī)閉鎖，廠家（公司）正在生產(chǎn)制作中，最近就可以進(jìn)站安裝調(diào)試；

　　3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中；

　　4、依國(guó)家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中；

　　5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；

　　6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行，同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

　　7、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中；

　　8、本站各種規(guī)程制度，日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善；

　　c、下一步工作計(jì)劃

　　1、利用冬閑時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作，改變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

　　2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作；

　　3、完成全站的照明改造工作；

　　4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；

　　5、完成全站的綠化規(guī)劃工作；

　　6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作

　　三、此次競(jìng)賽工作特點(diǎn)：

　　1、省公司、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工齊抓共管，營(yíng)造了非常濃厚的競(jìng)賽氛圍，省公司王總、我局局長(zhǎng)陳樹強(qiáng)、生產(chǎn)局長(zhǎng)連耀學(xué)、工會(huì)主席吳程珂、副總工程師潘文杰等多次親臨我站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)工作；

　　2、職能部門互相協(xié)調(diào)，相互配合，局生技部、安監(jiān)部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決指導(dǎo)競(jìng)賽過程中的具體問題，變電運(yùn)行處精心組織，準(zhǔn)確實(shí)施，主任、副主任、專責(zé)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，與我們一起，以飽滿的熱情，扎實(shí)的作風(fēng)，積極投入到我站的競(jìng)賽活動(dòng)中；

　　3、全站人員不等不靠，積極主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競(jìng)賽中，集思廣益，全員參與管理，各項(xiàng)工作盡量超前敢，著重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、資料管理、設(shè)備維護(hù)方面，努力實(shí)現(xiàn)以人為本；

　　4、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競(jìng)賽，我們對(duì)變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，對(duì)全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運(yùn)行管理水平。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，干勁十足，我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。

車間開展五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 篇35

　　一年來，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展了以“勇?lián)�新使命，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下:

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，營(yíng)造氛圍

　　為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

　　20xx年為了落實(shí)“勇?lián)�新使命，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求。要積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。

　　二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽實(shí)效

　　按照年初制定的《工會(huì)20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動(dòng)內(nèi)容包括:

　　1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問答競(jìng)賽。

　　2、開展技能比賽。

　　3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

　　5、繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

　　自年初開始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。

　　三、充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)持久性

　　圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮。

　　通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。