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生產部年終工作總結

發(fā)布時間:2023-12-20

生產部年終工作總結(精選31篇)

生產部年終工作總結 篇1

  電力生產部年終總結x年生產部在公司總經理正確指導和支持下,經過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

  一. 工作重點

  1. 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

  一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經理的多次督促下,經過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

  在一號機正常運行的階段,生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,仔細復核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

  2. 保證全年順利完成發(fā)電任務

  進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

  二. 日常工作

  1. 由于發(fā)電任務繁重,機組的檢修工作相應增多,生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

  2. 不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

  3. 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

  4. 加強員工的崗位學習,提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,在x年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

  三.安全與管理

  x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

  1. 上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。 共2頁,當前第1頁12電力生產部年終總結

  2. 在x年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

  3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。

  4. 生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

  四.不足之處

  x年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

  1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

  2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

  五.工作展望

  x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。 共2頁,當前第2頁12

生產部年終工作總結 篇2

  20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下:

  1、去年我們在總經理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

  2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

  3、生產數量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。

  4、規(guī)范管理,日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報總經理,給予處理意見并協(xié)助處理。

  總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

  明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:

  一、現(xiàn)場5S管理

  全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

  ①車間生產線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

  ②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

  ③實施5S管理看板的更新,使其更具實效性;

  二、成本控制與改善

  1、成本管理改善

  對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

  2、做好節(jié)約、消耗控制

  培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

  三、產品質量與工藝管理

  1、質量管理

  質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。

  2、工藝管理

  ①為適應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。

  四、安全生產、設備維護與宿舍管理

  1、安全管理

  加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

  2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。

  3、宿舍管理

  對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

  五、組織建設

  1、制度完善

  圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

  2、精益推進

  班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

  六、崗位技能和學習型團隊建設

  為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓、5S 學習,操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

  以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

  路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

生產部年終工作總結 篇3

  20xx年在緊張和忙碌只能夠即將過去了,回首這一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產科在公司領導的正確領導和在公司各部門相互配合支持下,通過全科室員工共同努力,克服和解決了工作中出現(xiàn)的各種困難問題和不利因素,順利完成了生產工作。現(xiàn)將生產科20xx年工作的完成情況總結如下:

  一、組織生產

  20xx年7月20日正式開機生產,11月3日生產結束,歷時107天。期間生產了櫻桃李濃縮汁、番茄醬、胡蘿卜漿三種產品,共計噸。

  1、櫻桃李生產

  根據總部要求結合實際情況,在時間很短的情況下,加班加點,克服了各種困難,先后對櫻桃李生產線新增設備碟分、超濾、水處理、板換進行安裝進行調試運行,順利的生產30/32櫻桃李清汁噸,28/30櫻桃李濃度漿噸

  2、番茄醬生產

  8月10番茄開始進料生產,8月31日結束,生產36/38番茄醬噸 ,28/30番茄醬噸 ,合計噸。

  番茄生產期歷時21天,其中設備滿負荷運轉共計18天 停機清洗設備共計1天 停機待料共計2天 。

  番茄醬最高產量8月19日生產噸,最低產量8月13日噸(原料不足、停機清洗除外)

  2、胡蘿卜生產

  9月24日開機實驗生產胡蘿卜汁,9月26日正式生產12/14胡蘿卜漿,11月2日生產結束,共計生產12/14胡蘿卜漿噸。

  胡蘿卜漿生產期歷時40天。設備運轉共計25天,設備停機維修共計6天, 停電停機共計2天 ,原料不足停機待料共計3天 ,停機清洗2天,實驗2天。

  胡蘿卜漿最高產量10月18生產噸,最低產量10月13日噸(原料不足、停機清洗除外)

  二、制訂各種生產計劃并組織實施

  制訂生產經營計劃,備品配件計劃,設備檢修計劃、生產線設備解體計劃并按計劃實施完成。

  20xx年1月開始,生產科生產線設備備件進行統(tǒng)計歸類,對重點設備重點防范,詳細制定備品備件計劃并按流程上報總部進行采購、合同評審等工作,共簽訂了68份備件合同。20xx年4月檢修工作全面展開,嚴格按照檢修計劃,對每個工段每臺設備每個部件進行保養(yǎng)維護,同時主要針對07-09年未檢修的設備進行檢查保養(yǎng),登記規(guī)格型號,檢修中逐步完善設備備品備件臺賬,為20xx年備件采購奠定

  了基礎。在生產結束制定解體計劃并進行解體防凍,確保在設備冬季防凍安全。

  三、組織生產線技改、組織新工藝新產品實驗工作、環(huán)保項目實施、冷庫項目實施

  1、技改工作

  09年采購中心、研發(fā)中心要求公司生產品質要求較高的28-30 Brix番茄醬產品,今年我們對現(xiàn)有的生產線設備進行改進、完善

  A、番茄的破碎方式

  生產線原有的破碎方式為胡蘿卜專用的鼠龍式破碎,破碎后的番茄顆粒過小(直徑1厘米),部分番茄皮籽被打碎,后續(xù)的精制打漿工序不能把碎皮籽過濾出來,直接影響了番茄醬的品質。另,在蘋果與番茄同時生產的時候,破碎設備是沖突的(使用同一臺破碎機),且破碎機在加工番茄完后繼續(xù)加工胡蘿卜,前后工作周期達4個月,設備負荷過重。 為此我們進行了技改增加2臺番茄加工中通用的回轉式在線切刀泵,單臺破碎能力35噸,篩網孔徑4厘米。通過完善,從源頭上保證了產品質量,同時也減輕了胡蘿卜生產設備負荷。 B、番茄的預熱方式

  生產線原有的預熱器為列管果汁巴氏殺菌機,分為兩組,并聯(lián)使用,設備管徑為Φ38mm,4回路,管道過細,過長,適合果汁預熱殺菌,不適合番茄預熱,在實際生產中每兩天必須打開清洗一次,實際使用中容易造成糊管,使產品中黑斑數量增多。今年新增一臺番茄通用冷破預熱器,能力60噸每小時,加熱初始溫度18℃,預熱溫度80℃,自動溫控。列管式單回路設計,管徑Φ,通過量好,避免了胡管產生小黑斑的風險。改造后的預熱器能更好的配合在線切刀泵的工作,提高產品品質。 C、精制打漿機訂制改進型篩網4個。厚度為1mm以上,激光打孔,孔徑標準,均勻,強度高,孔徑,能改善28-30Brix番茄醬的細膩程度。 D、蒸發(fā)器28-30Brix番茄醬的`生產對蒸發(fā)器的真空度有更高的要求,今年為了進一步提高產品品質,我們將強循支氣管與降膜冷凝器連接,實現(xiàn)兩套蒸發(fā)冷凝器并聯(lián)使用,增加配套進出水管路。技改后, 強循蒸發(fā)冷凝器冷凝溫度有較大改善,使分離室溫度可以獲得更低的溫度,分離室真空度也相應提高,從而提升了產品品質。

  通過20xx年技改工作,從計劃到實施,員工全面參與,大大提高了員工動手,動腦能力,充分展現(xiàn)了技改工作的計劃性及協(xié)調力

  2、實驗生產 A、蘋果濃縮汁

  20xx年蘋果濃縮汁試驗于20xx年8月21日十點開機,8月22日凌晨二點灌裝結束,共計灌裝16桶,噸。成品的感官指標較好,色澤呈紫紅色,組織形態(tài)為均勻液態(tài),但經過降膜蒸發(fā)器后蘋果固有的香氣與滋味流失。實驗中輔料加入異VC鈉200PPM,檸檬酸%,產品護色效果較好,產品色澤呈紫紅。酶制劑添加量為淀粉酶180PPM,果漿酶80PPM,果膠酶60PPM,酶解溫度45-55℃,酶解時間2小時,酶解效果較好。按照今年實驗工藝及實驗總結的各類數據證明,這次實驗非常成功,為下一步大規(guī)模加工高酸蘋果奠定了基

  礎。

  B、胡蘿卜濃縮汁

  20xx年胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月24日10:00開機,9月25日早晨6:36灌裝結束,共灌裝7桶噸,實驗過程中輔料溶解二道打漿都使用RO水,對色素的起到了保護作用,巴殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內,酶解時間2小時,果漿酶添加量是100PPm,淀粉酶的添加量是150PPm,在此條件下酶解效果較好。臥螺工段進料在流量為/h時,分離效果較好,此工段流量是重點控制參數,臥螺的分離效果將影響膜過濾的效果及設備。蒸發(fā)濃縮溫度<72℃,殺菌工段的溫度控制在81℃左右,冷卻溫度控制在℃以下,灌裝腔溫度在℃范圍內,連續(xù)灌裝小時。整個試驗中對胡蘿卜色素的護色是有效的,通過新工藝確定胡蘿卜濃縮汁各項指標,為今后的生產提供有效的技術參數。 C、紫蘿卜濃縮汁

  20xx年紫胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月25日十點開機,9月26日早晨八點灌裝結束,共灌裝了21桶,凈重噸。輔料溶解二道打漿都使用RO水,對色素的保護作用,殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內,酶解時間2小時,果漿酶添加量是100PPm,淀粉酶的添加量是150PPm,在此條件下酶解效果較好。經過超濾的樣液色澤呈深紅色,組織狀態(tài)均勻透明,無異味。殺菌工段的溫度控制在81℃左右,冷卻溫度控制在20℃上下,灌裝腔溫度在99-102℃范圍內,灌裝持續(xù)個小時。

  3、環(huán)保項目實施

  1、污水處理

  為貫徹國家的計劃,節(jié)能減排,在公司領導的支持下,20xx年公司污水處理基本運行穩(wěn)定,污水合格率經洲監(jiān)測站檢測均達標。排污費與上年度相比降低50%。

  2、脫硫項目

  20xx年1月開始對脫硫項目進行招標,分別與總部、環(huán)保局、設備廠家多次進行技術溝通,最終達成一致,于10月初土建開始動工,10月底設備安裝完畢,11月設備試運轉正常。

  4、冷庫項目實施

  經過地勘設計院招標,方案已確定,總部正在設備招標。

  四、制度建設、制度執(zhí)行

  結合ISO9000、HACCP及公司相關文件制度,全面完善部門管理制度,編制職責說明書,各崗位KPI考核,并通過以往的制度執(zhí)行情況和經驗改版和完善生產科09年的各項管理制度(主要是科室考核管理制度)及作業(yè)文件,例如今年1月分召集各崗位操作工編寫各崗位作業(yè)指導書,宗旨是簡單、實用、有效,具體情況靈活調整。

  今年生產科全面推行部門二級管理考核,專設考核員,從生產科中層及員工骨干開始,從最基本的開始落實,分階段的逐步加大推行管理考核力度。今年根據生產科科室人員上報的工作計劃,逐條內容認真、細致的對完成情況進行考核驗證,對生產科各崗位人員從工作質量、質量記錄、勞動紀律、衛(wèi)生、考勤等方面進行檢查考核并做為周(月)考核依據。在考核同時還制定一定的獎勵辦法,每月根據其表現(xiàn)通報表揚并增加考核分,以激發(fā)員工的積極性。

  五、組織物流貨運、產品防護

  20xx年我們對成品發(fā)運工作,從選擇代理商到貨物確認,嚴格按

  照流程,今年根據采購中心訂單,我們產品發(fā)貨如下:

  說明:09年剩余胡蘿卜漿噸,20xx年7-8月分別發(fā)往杭州外租倉庫噸,丹江口噸,河源工廠噸,靖宇工廠噸,共計發(fā)運21車皮

  說明:20xx年番茄醬生產結束后,陸續(xù)發(fā)往杭州外租倉庫28/30番茄 醬 噸,河源工廠28/30番茄醬噸,合計噸,共計發(fā)運38車皮,現(xiàn)庫存28/30番茄醬 噸 。36/38番茄醬噸全部銷往新疆索菲亞食品公司。

  說明:20xx年生產12/14胡蘿卜漿發(fā)往杭州外租庫房噸,吉林長白山靖宇工廠噸,廣東萬綠湖河源工廠噸,瑪納斯工廠噸,合計噸,發(fā)運23車皮。庫房庫存12/14胡蘿卜漿噸,分別放置公司車間內及外租庫房,安放溫度計定期監(jiān)測溫度。

  說明:今年櫻桃李及各種實驗清汁全部采用冷藏車發(fā)運杭州下沙倉庫,發(fā)運2車,其中發(fā)運櫻桃濃縮汁噸,櫻桃李濃縮漿噸,胡蘿卜濃縮汁噸,紫蘿卜濃縮汁噸,蘋果清汁

  噸。現(xiàn)庫存櫻桃李濃縮汁噸,櫻桃李濃縮漿噸,分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫內,內設溫度計定期監(jiān)測溫度。

  六、組織人員江西支調工作

  今年在安遠生產期,生產科人員通過以往的工作經驗,技能積累,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,以高度的責任心、積極主動、扎實細致的工作態(tài)度順利完成橙汁生產線檢修、生產、技改、解體工作。在此期間,生產科員工團隊一致,不怕苦、不怕累、服從領導工作中安排,堅守在生產第一線受到兄弟單位的好評。

  一年來,經歷了風風雨雨,生產科順利完成了生產,但同時有些問題還需提高:

  1、制度不夠完善,考核不夠全面。

  今年主要側重質量,相應的制度也比較健全,其他制度如KPI考核制度有些不完善,在KPI考核方面還要深入,不能只注重對整體工作完成的考核,對關鍵指標考核需細化量化。二級考核作為重點,對相關責任人加大考核力度,更有針對性的有效考核,以推動其工作的主動性與積極性,提高工作效率。

  2、安全意識教育

  安全生產是每個企業(yè)最重要的方面之一,今年生產發(fā)生了一起安全事故,主要由于操作工安全意識淡薄,未按操作流程操作,但這件事也正反應了我們對員工安全意識培訓不到位,需要加強全員安全警告教育,培訓操作工正確操作生產設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

  3、技能培訓

  通過今年各方面的培訓及不懈努力,員工操作水平有大幅度的提高,但與企業(yè)的要求與發(fā)展還是有很大的差距。還需對員工進行系

  統(tǒng)培訓,利用冬季閑暇期間,先進行理論上培訓,拓寬員工的知識面,再在檢修期時進行現(xiàn)場技能實戰(zhàn)演練,理論與實際相結合,鞏固并提高操作水平,為生產期做好充分準備。還需對生產過程控制人員加強關鍵設備操作原理的學習和過程監(jiān)控頻率,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,反饋上報以便追溯及時采取措施。

  20xx年新的一年,我們要不斷提高自己,總結經驗教訓,繼續(xù)抓緊安全生產教育及培訓工作,繼續(xù)完善生產部內部考核管理制度。繼續(xù)加強與其他部門的溝通與合作。按照公司制定的目標,我們將以飽滿的工作熱情,扎實的工作作風去應對各種困難和挑戰(zhàn),積極主動干好各項工作,出色的完成20xx年公司的各項生產經營任務。

生產部年終工作總結 篇4

  __年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

  隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

  一、現(xiàn)場5s與物流

  1、現(xiàn)場提升

  全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

  ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

  ②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

  ③實施班組管理板的更新,更具實效性;

  ④根據物料的使用性質不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板;

  ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設定明顯標識。

  2、物流與產能提升

  ①__年,班組圍繞生產能力提升,首先對工位布局進行了調整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

  ②對班組各工序實施了動作研究,降低動作浪費,年提高生產能力約3000臺;

  ③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。

  二、成本控制與改善

  1、成本管理改善

  一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

  二制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

  三開展經濟運行分析,對領料單回收進行了改善,根據班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產品標識標注。

  2、消耗控制

  班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產成本比__年36.33元下降了0.21元。

  對在產品,班組實行崗位責任制,填報投入產出報表,每周對庫存數字和實物進行抽驗.

  3、工作改善

  班組全年提出工作改善94條,經班組篩選有52條認可上報,實施 47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。

  三、產品質量與工藝管理

  1、質量管理

  ①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

  ②一年來,班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

  ③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

  ④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

  ⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數據了解現(xiàn)象,為解決質量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。

  ⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

  2、工藝管理

  ①為適應生產的需要,在技術科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導卡。

  ②班組明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。

  ③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產線上的問題。

  ④班組根據工藝要求,自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

  四、安全生產與設備維護

  1、安全管理

  班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發(fā)生。

  班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

  班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會,并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。

  2、設備、工裝管理

  ①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

  ②班組設備、工具兩次校對性造冊。

  ③為配合生產能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。

  ④完成日常預防性維修和生產線油漆。

  ⑤完成部分工位器具的改造。

  五、組織建設

  1、制度完善

  圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

  2、民主管理

  __年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的會議,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。

  3、精益推進

  班組從7月份開始,進行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

  準時化生產方面,班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準確。

  班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

  六、崗位技能和學習型團隊建設

  班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓練,基本達到計劃目標,原班組全能工人數有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調離5人,新進員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經過有針對性的訓練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數的43%,已適應了生產的需要。

  為了營造學習的氛圍,5月份,班組建立了學習角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,班組數次進行了學習型工具的運用探索,并取得一定經驗。

  為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

  七、一年工作反思及下一步打算:

  ① 成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預警和日常控制方面加大管理力度;

  ②質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;

  ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,__年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

  ④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理;

  ⑤班委的管理水平有待進一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。

  這些,將是班組__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit>>,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

  我們有決心、有信心在__年使班組的各項管理工作再大跨一步

生產部年終工作總結 篇5

  回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。在此,談幾點個人體會與收獲。

  一、立足本職,實實在在做事。

  一年來,自己圍繞本級職責,無論做什么,從不敢有半點馬虎,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應付,盡了自己的職責,盡量完成自己的工作義務。

  二、與時俱進,努力學習不斷“充電”。

  公司在進步當中,當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,本人也抽出點時間在學習新的知識,面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程,只有加強學習不斷豐富和充實自我,把學習作為增長知識和才干的重要途徑,與時俱進,爭做學習型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司,就與建筑結下了不解之緣,從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始,到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習,一點一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,4多年的時間,我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。一年來,根據自己工作性質的變化,經常調整自己的學習內容,缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。

  三、個人“意見”。

  我覺得,華英公司是個非常好的歸屬地,非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方,下面我就談談個人的看發(fā)。:“不以規(guī)矩,不能成方圓。”雖然是很淺的道理,但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個團隊,開會商量這個是必不可少,問題主要還是一起商量解決。

  一年的工作、學習、生活中,自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,希望各領導能原諒以前的過錯,讓我有新的機會認識自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學習,勤奮工作,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,在領導和同事們給予的舞臺上,為團隊的發(fā)展盡一份責任。

  作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管,雖然只是短短幾個星期的實習時間,我卻接觸了多種的管理業(yè)務,使我大學三年所學的`管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實,收獲也不校不僅實習了整個生產企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。一、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率,延伸拓展國際市場,實施產品多元化經營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點。——開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產品技術含……

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生產部年終工作總結 篇6

  尊敬的王總、辛勤的各位主管、各位同事,大家好!今天我非常高興、代表生產部作年度生產報告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力情況下得益于王總的英明領導下,及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項生產銷售工作。為此,我代表生產部向大家表示由衷的敬意!你們辛苦啦!

  光陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作,雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環(huán);但也不缺少亮點,比如公司成功通過ISO認證,產品推廣證書 辦理,圖集,以及高興技術企業(yè)認證等。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。現(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

  一、工作業(yè)績

  1.生產方面

  1).產量:生產部在公司領導的指示和高廠引導下,車間團結努力配合,克服人員不熟練交貨周期短等問題共完成銷售訂單(見附表一)。合計:卷材共生產:16萬5千2百3拾9平方米占全年滿負荷生產的12.51%包括涂料39.420噸共生產103天占全年時間的34.33%從該表可見,沒有比這更讓人沉默的了20xx年只會向前向前再向前!

  2).銷售計劃完成:人們經常說“顧客是上帝”,要滿足顧客的要求,光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下,因此生產部合理調整生產計劃,生管排出《周生產計劃表》,車間排出《日生產流程表》,每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度,利用有限

  資源,克服訂單數量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從5月-12月統(tǒng)計,生產部銷計劃完成及時率平均94.3%(見附表二)。

  2.產品質量方面

  1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產品質量,滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作,本年度除了正常的分內工作外還積極配合技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故,改進一些生產工序設備和現(xiàn)場配方以保證產品質量,例:pvc產品從單機擠出改進為雙機復合擠出大大提高工作效率。和產品美觀!

  3.設備管理方面

  有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理,好的設備不但能生產出保質的產品,同時還能提高生產效率。在過去的一年里,各種生產設備運轉完好率達到97%.例如我公司排水板設備使用時間比較長,一些相關配件比較陳舊,但在改造后,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故,故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。但我還有很多做的不敬如人意的地方如我配產假期間車間發(fā)生一起設備安全事故導致一個橡膠輥損壞給公司帶來了損失我深深的自責。

  4.員工管理

  員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。

  5.安全生產方面

  在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行,在我們的努力下,全年未發(fā)生一起人身傷害事故。

  6.現(xiàn)場管理

  20xx生產部在ISO9001的推動下,主動積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設備工具等都制作了相應的堆放地;車間進行了電路整改,確保用電安全!

  二.存在問題及改善措施

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:

  1).生產方面:通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析,生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題:

  ①生產計劃的合理性:雖編排了《周生產計劃表》,但還缺少一些數據和訂單作為依據,缺少比較準確的生產產能和產量評估,很多都是靠個人經驗在編排,無法給車間明確準確的生產任務完成時間,這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

  ②外購物料到位不及時:據不完全統(tǒng)計,生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,,但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

  ③精細作業(yè)未落實造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產。

  ④人員流動性大:由于公司是訂單生產模式,生產任務不充分,導致人員流動性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。

  2)質量管理方面:雖公司在20xx年成功通ISO認證,但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質量管理上還存在相當大的問題:

  ①員工質量意識淡薄:目前部分員工和大多數管理人員身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的.培養(yǎng),整個公司質量危機感,做得不好有關,本部門制定了《質量績效》,將在春節(jié)后執(zhí)行。

  ②缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,把質量問題都往某一個部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產品質量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  ③質量記錄不到位:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品配方改進等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!我總結了一下,我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實問題就出在細節(jié)和態(tài)度上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準:有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是技術質量部沒有具體產品品質保證配方標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準,你認為是OK的,我認為是NO的;有的是物料采購沒有強調產品質量要求一味追求低價。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的浪費。

  質量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質量意識是明年質量管理的首要工作,生產部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制,確保對質量壯況的完全掌握,以便分析改進;將質量責任落實到位,以增強每員位工的質量觀念。

  三、從公司整體方面,我有以下幾點建議

  1、完善現(xiàn)有產品的技術資料,并確保其配方編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。

  2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

  3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加,在明年適當的時候配備齊車間一線員工。

  4.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產品質量要求,包裝要求。

  5、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓有一定的集體活動。

  四、20xx展望

  面對20xx年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,保證全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門密切配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產、現(xiàn)場管理,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

  謝謝大家!在此祝大家新春快樂,合家幸福

生產部年終工作總結 篇7

  年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這二020xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部

  門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設備、模具管理方面

  公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是20xx年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,趨向正規(guī)。

  四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規(guī)模,因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進則退。

  第二、產品質量問題

  目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,對生產實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統(tǒng)計數據,協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年終工作總結 篇8

  20xx年是不平凡的一年,是公司實施KPI考核開局之年,是進一步深入開展安全環(huán)保,節(jié)能降耗,提升管理之年,面對各種機遇和挑戰(zhàn),生產部一班人和全體一線員工,在公司董事會的堅強正確領導下,在各兄弟部門的大力支持下,以“嚴謹高效,奮力拚搏,爭先創(chuàng)優(yōu)”精神,較好地完成了各項任務指標,實現(xiàn)了全年生產焦炭206872噸,較去年增產9%,粗苯2415.23噸,較去年增產15%,焦油8364.31噸,較去年增產15%,白灰104408.76噸,使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產最高記錄,較去年增產37%,實現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質量事故雙重目標。為公司的進一步發(fā)展做出了自已應有的貢獻。回顧一年來的工作歷程,我們在以下幾個方面開展了工作:

  一、抓培訓教育,提高員工素質

  一年來,僅焦爐車間人員流動量就達到102人次,面對一線職工隊伍結構不斷變化,職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,如何穩(wěn)定職工隊伍,提高員工整體素質和勞動技能,增加安全生產意識,認同企業(yè)文化理念,順應企業(yè)發(fā)展形勢,較好的完成公司下達的各項任務指標,成為生產部一個首要課題。一年來,生產部在總結去年培訓工作經驗的基礎上,進一步加大了培訓力度,豐富了培訓內容,采取了更加靈活多樣的培訓方法,使職工培訓工作取得了一定的成效。

  (1)豐富培訓內容,開擴員工視野。自20__年3月組織職工開展培訓工作以來,在注重勞動紀律,安全規(guī)程方面培訓的同時,聯(lián)系到一線員工大部分都是當地土生土長的農民,價值理念,安全意識,就業(yè)觀念,操作技能相對比較薄弱,在培訓學習時,有意識地增加了社會形勢分析,安全生產重要性,各種事故案例剖析,生產工藝原理及職工所在崗位在生產過程中的重要作用等內容,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來,引勢利導一線職工認同自身的價值和作用。在今年11月底生產部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學習討論活動,這項活動的開展,在職工中又一次產生了強烈的反響,進一步推動了職工教育培訓工作,喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情。

  (2)靈活多樣培訓,促進員工學習。針對一線員工底子薄,文化基礎差這一現(xiàn)狀,生產部一班人采取了靈活多樣的培訓方法,一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓,統(tǒng)一考試。二是對確實沒有文化的職工經培訓后,采取提問口答方式進行培訓。三是充分利用班前班后會輪留講解安全規(guī)程,四是為使培訓工作常抓不懈,堅持不斷,達到學習培訓的預期目的。生產部要求各車間主任結合班長,在生產現(xiàn)場隨機提問,解答。五是把員工每次考核成績記錄在案,結合績效考核,和職工的切身利益緊密聯(lián)系。

  一年來,生產部成功組織公司一線職工進行四次規(guī)范化培訓考試,使培訓學習工作進入了制度化,經常化,規(guī)范化的軌道,極大的提高了職工培訓學習的積極性,企業(yè)的文化理念,職工的`安全意識,勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高,重大事故得到了有效的扼制,違章違紀現(xiàn)像有了明顯減少,有力地助推了安全生產工作的有序開展。

  二、抓安全治理,防范各類事故隱患

  安全是企業(yè)最大的節(jié)約,是企業(yè)最大的效益,一年來,生產部緊緊圍繞“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,從查違章,找隱患兩方面抓起,緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,隱患大排查等專項活動,。深入開展了安全生產管理工作,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),為企業(yè)的安全生產創(chuàng)造有利的環(huán)境,具體在以下幾個方面開展了工作:

  (1)正確引導,強化人的安全意識,工作實踐中,一些員工頭腦簡單,干事不計后果,安全意識淡薄,安全常識缺失,這是一種很嚴重的行為隱患,針對這種現(xiàn)象,生產部一班人加強工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導上做文章,充分利用崗位培訓課,班前班后會,崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規(guī)程,講身邊發(fā)生的血的教訓,講應知應會的安全基本常識。積極排查,消除物的不安全狀態(tài),經過幾年的生產運行,各類生產設施設備已進入了老化臨界狀態(tài),要想保證安全生產,就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,一年來,生產部為扎實有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢,著力抓住了以下幾點,一是對各車間機械電器設備,設施進行了分級分類管理,二是針對不同類型的設備設施制定的相應的維護,保養(yǎng)計劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解,責任到人。五是采取崗位自查,班長巡查,周六聯(lián)查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細記錄整改結果、整改人,增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度,與績效考核掛鉤,對不負責任,瞞報隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的提高了職工的責任心,人人有目標,事事有人管,件件有落實的管理氛圍初步顯現(xiàn),各種隱患達到了及時發(fā)現(xiàn)和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

  (2)嚴抓“三違”,落實責任制度如果說培訓教育是開展安全生產工作的基礎,落實責任制度則是實現(xiàn)安全生產的有力抓手。今年以來,生產部高度重視“抓三違,反三違,落實三個并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時,積極發(fā)揮生產標兵、先進模范、老骨干帶頭作用,同時加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度,對每一個違章違紀事件都做到當班通報,事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用,又對眾人起到教育作用,為安全生產,遵章守紀創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理,有力地推進了全面生產管理工作的提升。

  三、抓班組建設,完善各項制度

  一年來,生產部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標,在人,機,物,環(huán)等方面進一步加強管理,結合學習白國周班組管理經驗,以強化班組建設,完善制度責任,轉變工作作風,提升管理能力為工作重點,不斷提高基層干部管理水平。

  (1)在班組建設方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu),奮力拚搏”競賽活動,比生產,比安全,比制度紀律落實情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發(fā)了愛崗位,愛班組,維護團隊集體榮譽的熱情。

  (2)在制度建設方面,有了新的突破,針對機電設備故障率高,影響制約生產活動正常進行的情況,生產部及時完善制度,制定了機電設備維修時間處罰辦法,把設備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)系到一起,減少了機電設備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,影響生產事件的發(fā)生。化產車間十噸鍋爐是去年新增生產設施,鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,影響生產,軟化水是否合格應用也關系到鍋爐運行壽命與安全,生產部基層管理人員在摸清情況,掌握規(guī)律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動手,清火嘴,自已動手做軟化水試驗,并結合生產實際制定了相關管理制度。還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善,特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰(zhàn)場,針對這一現(xiàn)像,生產部一班人積極引進6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀,各種物件整齊有序,清潔衛(wèi)生的面貌已經顯現(xiàn)。

  (3)在工作作風方面有了好的扭轉。崗位職工是生產活動的重要組成,凝心聚力,是實現(xiàn)安全生產的重要管理手段。今年以來,針對生產線基層管理干部出現(xiàn)簡單,粗暴,引發(fā)職工思想波動鬧情緒,不想干的管理方法,生產部也進行了指導性工作,充分利用生產聯(lián)檢會,個別談話交心等方式,積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調動大家的積極性,如何消除班組內部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識,公仆意識和管理技能都有不同程度提高,工作作風有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。

  四、抓安全補欠,改造完善設施

  物的不安全狀態(tài),是制約安全生產的重要因素,一年來,生產部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產帶來隱患的設備設施進行了十余項技術改造和完善。其中有:

  (1)化產車間改造粗苯放散管。一直以來,每當化產車間開工往塔內送蒸氣時,由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會從放散口溢出,很難掌控,給安全生產也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題,生產部會同車間工作人員,集思廣益,在原有設備基礎上只簡單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了。化產車間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環(huán)境。

  (2)對南北爐導煙車安裝液壓制動器,成功解決了多年來導煙車到位站不住,對不準,常溜車的難題。

  (3)對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關和限位報警器,對南北爐側裝車活動臂安裝了關閉報警裝置,很大程度上提高了機械設備安全保護作用,減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來的損失。

  (4)北攔焦車導焦車導焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側面推動,而且導焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位,對不準爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時間耗費用,維修相當困難,針對這種情況,機電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動導焦槽,一舉改造成功,為公司生產節(jié)約了成本,提高了效益,促進了安全生產。

  (5)今年來,機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造,并加裝了灰倉平臺,對平皮帶放焦車進行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。

  (6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產造成了很大影響,為徹底解決這個難題,反復研究,制定方案,在搗固機氣管上增設了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。

  (7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會出現(xiàn)人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產部領導看在眼里,急在心里,發(fā)動維修班骨干動腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡易吊架,結合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運物料的難題。

  五、抓節(jié)能降耗,增加企業(yè)效益

  為較好完成公司下達的各項降耗經濟指標,增加企業(yè)效益,一年來,生產部采取多種形式利用聯(lián)檢會,班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,并逐步完善各項制度,去增強人們節(jié)能降耗的意識,規(guī)范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,消除家大業(yè)大,浪費點沒啥,不負責任思想。對每一個購進材料都嚴格把關。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅持可買可不買的堅決不買,能修舊利廢的堅決不買,結合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量,從小到一個燈泡,大到一條皮帶上去精打細算,通過努力,今年上半年,成功地把各項噸耗指標控制在目標之內,千方百計去節(jié)約每一分錢,具體有以下幾個事例:

  (1)熱修班組為控制材料經費自已動手,用廢棄管道制作了20多個上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業(yè)節(jié)約了資金。

  (2)化產車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時、費力,經過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡單的更換,把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,而且工效也有了提高。

  (3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個月就需要更換,機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節(jié)約了材料開支。

  (4)南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節(jié)接在一起再用,降底了生產費用。

  (5)白灰爐經過幾年運轉,南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕,如不及時更換,將嚴重影響安全生產,原計劃交外工隊來施工,可施工隊張口就上萬元施工費,生產部克服機電人員少,高空作業(yè)難度大的不利因素,做好施工前的各項準備工作,僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn)了吊裝對接,為企業(yè)節(jié)約了資金。

  (6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養(yǎng)雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節(jié)能降耗貢獻了微薄之力。

  (7)結合技術部對風機房1#、4#風機,南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺風機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜,既保護了設備安全運行,又降低了電耗,給公司帶來了經濟效益。

  (8)焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡信號,由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個不小的開支,為了節(jié)省這筆費用,經過反復多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。

  六、找準工作差距,明確整改方向

  一年來,雖然生產部全體干部職工經過共同努力,取得了一定成績,但是在整體生產管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,甚至是一些嚴重問題。其一,各類大小安全事故共發(fā)生四起,雖然沒有造成重大傷亡,

  也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴重的,是值得我們深刻反省的,作為生產部長我應負有不可推卸的責任。其二,KPI考核工作還沒有真正細化到每一個崗位,每一個工種,相關制度也不太規(guī)范。其三,生產車間特別是機電車間,內部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,責任不清,考量不明,有待進一步完善改進。其四,職工培訓管理工作及方式有待進一步加強和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標,生產部將進一步以“嚴謹高效,忠厚正派”的工作作風去扎實有效地開展工作,

  (1)進一步加強職工全面培訓教育工作,引導教育職工,自覺的認同企業(yè)文化理念,不斷提高社會意識和責任意識。

  (2)進一步加強班組建設,完善各項制度,努力構建有奮發(fā)向上,爭先創(chuàng)優(yōu),團結和諧,遵章守紀的班組團隊。

  (3)進一步加大現(xiàn)場管理力度,加大重心前移,關口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動。(4)進一步加強KPI考核工作,把考核指標進一步細化完善,落實到每一個崗位,每一個工種,真正實現(xiàn)人人有考核,人人有職責,充分調動職工的積極性。

  (5)進一步加大技術改造,不斷改造生產設備和工藝,為企業(yè)增加效益,為生產創(chuàng)造條件,為職工改變環(huán)境。

  (6)進一步加大節(jié)能管控工作,加強材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機械設備修理保養(yǎng)制度,設備消耗承包制度,努力完成節(jié)能降耗指標。

  我相信在公司董事會的正確領導下,各部門的通力協(xié)作下,有我們的生產一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達的全年各項指標,為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應有的貢獻。

生產部年終工作總結 篇9

  我叫,是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操,20xx年x月份畢業(yè)于電力高等專科學校,于x電廠實習一年,現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術總結分兩大步,一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該找進行分析,評論,其目的是借鑒思路,改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論,提出自己的意見,使煤化工的發(fā)展更有力,更諧和,更加強大。

  一、建設性意見

  大家都知道,泵類設備是電廠的動力源泉,在啟動之前要使其中充滿水,這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,使泵體不振動,不汽化,從而使其安全運行,當離心泵由于建設安裝問題,進水口水面低于其中心軸線時離心泵內就會充滿空氣,而不會自動滿水,因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,水泵就無法工作,所以必須先干將空氣后才能啟動,基于這種情況,一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,但是,這種做法既麻煩又費時,有沒有一種簡便可行的方法呢?x電廠的無技術員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,其間水米哦按低于其中西洲線,因為他們的涉水想在地下埋著,那么,就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管,真空管與凝汽器有一條管道相連,灌頂有空啟發(fā),氣泵前,把與能起起先練管道的閥門打開,時期內夫亞,把灌頂空氣門打開,減稅關閉,開繃緊扣們,是甭提內滿水,這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法。

  在動力熱電廠,其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,時期溫度不超過規(guī)定只,工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),其中工業(yè)水管道上沒有閥門,當使用時把閥門打開就行,把預制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關閉這樣就可以用了。

  在冬季的時候,因為是熱力管道的關系,現(xiàn)場的老鼠比較多,他們要壞電線,造成比較重大的損失,可以使汽輪機跳閘,dcs反映不靈,所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

  它山之石,可以攻玉,動力熱電廠的.這些技術改進,或許我們用不上,但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,調處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

  二、煤化工的技術建議

  四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,高壓木管對外供水們也是手動門,根據煤化工人員的配置情況,汽輪機的兩臺一個巡檢,如果給水泵幽深門題進行切換的話,時間根本不夠用,工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產帶來不可估計的損失。所以,八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。

  除揚棄的高位一流是電動們,很不必要水位+x得高高報警+x的高位一流電動閥門自欺,其實,這很不必要,直接不用電動裝置或換成手動閥,一直處于開放狀態(tài),+x是一流作用上完全一樣的二用電動門,是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調節(jié)裝置設了兩個,進口一個,出口一個,其實把調節(jié)作用的設為一個出口壓力自動調節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。

  給水泵是個高壓設備,運行時期軸承需要密封水,但是,我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以,建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表,這樣檢查的時候就方便了許多,也有了保障。

  給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,這很不合理,就如本月除鹽水泵跳閘,由于沒有密封水,給水泵也不能維持上水,全場停電,鍋爐停爐,水位報警,這樣就很危險,后來搶修及時,但是一個工廠的安全,穩(wěn)定的運行和運氣不應有太大聯(lián)系的。

  建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置,給水泵事故連鎖,因為水泵一停,高位油箱達不到油循環(huán),基本上都是死油,很難起到良好的冷卻作用。

  汽輪機的電動主氣門應該改成個有利于操作的位置,這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

  三、對煤化工的建設性意見

  1、安全問題:由于我們大多數員工沒有工作經驗,所以很容易犯一些常識性的錯誤,使自身的安全,廠里的財產搜到損失,如果可以的話,能不能進行安全演習,由師傅精神示范,而不是空洞的理論教學。

  2、事故處理:現(xiàn)在,有調試的師傅帶我們,所以操作很順利,事故處理及時,但是人家一走,我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽,既可以活躍氣氛,又能提高大家的工作經驗。

  我的意見具體是以上幾點,以后的日子會更努力,用心,遵紀守法,爭做煤化工的優(yōu)秀員工。

生產部年終工作總結 篇10

  為了在20xx年下半年能更好的前進,吸取經驗教訓,以便揚長避短,更好的開展下半年的生產經營工作,我現(xiàn)在對20xx上半年生產經營部工作情況總結如下:

  1、在產品產量方面:

  在今年上半年總共有新模具81套,總體上在這些模具中生產的t0進度基本良好,但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上,平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導致托期,這是一個生產型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響,導致零件不能及時的加工從而導致模具的托期。

  2、生產質量方面:

  在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。由于學徒比較多,看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產品質量方面存在的一些問題:

  ①生產部員工質量意識差,在生產過程中,自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最終導致問題的出現(xiàn)。

  ②公司專職的質量管理力量薄弱,在生產過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用,也導致了一些質量問題未能及早發(fā)現(xiàn),未能得到有效的控制。

  3、安全生產方面:

  安全生產是企業(yè)最重要的一個方面之一,安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。

  過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細,獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行,員工安全意識不高,雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產制度,認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  4、現(xiàn)場管理方面:

  上半年生產部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范,產品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況,我們生產部下半年將對生產現(xiàn)場進行全面的`整改,規(guī)范標識標牌,加大對現(xiàn)場6s管理力度,嚴格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正。

  5、設備管理和利用方面:

  我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對設備進行檢查、保養(yǎng),對有故障隱患的設備及時進行修理,排除隱患,確保安全、高效生產,對專用設備上的產品全部滿足自己加工后,不能滿足生產需求的在考慮外協(xié)加工,真正為公司節(jié)能降耗、降低產品成本出一份力,也更使我們企業(yè)的固定資產管理更加規(guī)范、成熟,趨向正規(guī)。

  綜合以上幾方面的問題,為切實做好今后生產經營部的工作,我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作:

  1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

  重點做好員工安全知識的培訓工作,讓員工牢固樹立安全就是效益的理念,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對違章作業(yè)責任當事人進行經濟處罰,并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎,對查出的安全隱患,當作事故對待,小事當作大事抓,把安全事故消滅在發(fā)生之前。

  2、強化質量管理。

  繼續(xù)堅持對員工的質量培訓,讓員工真正體會到質量是企業(yè)的生命,人人都有自己是第一檢驗員的意識,另外是加大生產過程的檢查力度,對不認真執(zhí)行生產工藝的員工進行開會通報批評,并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。

  重點對一些經常出現(xiàn)質量問題的產品單獨培訓,同時希望我們質量管理部門加大管理力度,大家齊抓共管,把我公司的產品質量做得更好針對質量問題,下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。

  根據操作工的流動量,及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,不是檢查出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現(xiàn)場管理。

  合理的利用人員,培訓多技能的員工,確保正常生產人員的配備。根據下達的生產計劃,合理調度、均衡生產,確保滿足銷售需要。強化設備管理,責任到人。強化“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范化,每天下班對車間進行檢查,將檢查結果在第二天早會通報。

  4、增強企業(yè)凝聚力。

  為加強企業(yè)的凝聚力,表彰先進樹立楷模,引導員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進,形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進,鞭策后進的目的,生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法,對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見,從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

  5、對我廠所有設備進行全面的排查,對一些存在問題的設備進行修理整改,加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到100%,使各個設備的工作達到飽和。

  以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃,希望各部門同仁多提寶貴意見,我們生產經營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天,和各部門同仁團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。

生產部年終工作總結 篇11

  我們xx公司,在以董事長x先生為首的公司董事會的領導下,20xx年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產部的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下:

  一、以人為本,實施管理標準化、科學化

  我們生產部在今年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標準化,科學化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。

  二、定期召開員工會議

  了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神:

  我們有一句口頭禪:生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。

  三、加大生產部門的軟件建設,制定了生產部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程

  生產部門人員相對較多,而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強員工的組織觀念。

  針對員工相對的動手能力差這一情況,我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書,以及相關設備的操作規(guī)程,組織員工進行培訓,努力提高員工的操作技能。

  四、加大生產現(xiàn)場的管理力度,保質保量按時完成公司下達的各項任務

  20xx年,我們一方面加大軟件方面的建設,制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度,加強生產現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領導的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

  五、合理安排、積極調度,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設備利用率

  今年,公司根據個別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時果斷地采取整頓措施,我們生產部門積極主動配合公司行動,通過合理安排、積極調度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產,相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設備不足等困難,現(xiàn)在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

  六、存在的不足與問題

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績,為下半年的`各項工作打下了堅實的基礎,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

  (1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  (2)技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。

  (3)制度方面:20xx年,生產部在公司領導的大力支持下,根據生產部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產次序,規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

  七、20xx年

  20xx年,我們將針對生產部存在的問題與不足,加強工作:

  (1)進一步加強員工的思想教育工作,增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

  (2)加強培訓工作:我們將進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產服務。

  (3)進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

  (4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

  20xx年,由于各種原因,我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調,相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

生產部年終工作總結 篇12

  時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結。

  一、一年工作回顧

  1、產品產量方面

  從9月28日開業(yè)以來,共生產產品x噸,己發(fā)貨產品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  今年工作中,在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、 質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

  2、 人員管理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、 物料消耗管理方面

  由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  4、模具檢驗方面

  由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

  最后祝愿我們公司明年更上一層樓

生產部年終工作總結 篇13

  尊敬的、各位領導、各位同事:

  大家好!下面我代表安全生產部全體員工對本部門在20xx的工作予以總結,請予審議:時光荏苒,歲月穿梭。伴著節(jié)日氣氛,我們迎來新的一年。在過去的一年中,安全生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司1.2億元生產任務。在此,我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,同時祈愿我們公司20xx年更美好!

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,安全生產部門力挑重擔,在產品型號多變、批量小、的情況下,克服了材料質量波動,訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共同完成1.2億目標。為達到客戶在產量和質量上的要求,安全生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司完成更大產能打下了良好的基礎。

  2、產品質量方面

  本人去年8-12月負責安全生產部全面工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關。接手生產管理工作以后,在完成生產任務的同時,我們安全生產部門同樣高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的,只要安全生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到90%以上,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的'事故。可以說是因為大部分設備都是能夠正常運轉,雖然故障率不是很理想。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手安全生產部管理工作的開始,也是生產任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門車間還是堅定地進行員工崗前崗中教育,保證在生產過程中能夠順利完成生產任務。在這里我得感謝兩位車間主管和各個車間一線的機臺長,是他們的鼎力支持和配合才使得安全生產部有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,安全生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對車間員工進行三級安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。并依據安全管理條例對相關責任人簽訂了安全責任狀。

  二、存在的不足與對策

  安全生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質量管理方面

  1).員工質量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3).缺乏質量記錄意識:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將更好地提供為我們在質量控制方面的有力依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行各機臺考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位員工做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

  2、隨著公司銷售量增長、設備老舊故障率頻發(fā),一些機臺員工對生產設備知識的匱乏,導致設備得不到提前預防及時維修增強員工技術性加強培訓。

  3、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、20xx展望

  面對即將到來的二0xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  謝謝

  安全生產部

  20xx年2月15日

生產部年終工作總結 篇14

  在林業(yè)局的`直接指導和社區(qū)黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神,結合本中心實際情況扎實地開展工作,貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,樹立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產工作任務,致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故。

  基本做了以下幾方面工作:

  一、明晰安全生產辦公室人員分工和責任,強調日常巡查制度,消除安全隱患。

  (1)加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調動不了積極性。

  (2)年初就按上級文件相關精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥,協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質,并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設立義務巡邏隊,對社區(qū)內一些存在的安全隱患進行排查,得到良好效果,促進了社區(qū)的安全。

  二、重視安全生產宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進轄區(qū)內安全生產形勢進一步好轉。

  外來務工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有高低,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防知識演練,在場人員獲益良多,達到了預期效果!

  三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場,消除火災隱患

  安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網格”落實消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產部年終工作總結 篇15

  在過去的一年里,生產部門進行了大量的工藝摸索試驗,面包方面:克服產品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升。經過一段時間的試驗產品成本不但降低,而且口感、及保質期都有較大的進步。

  一、產品質量方面

  在完成產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  二、生產現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱,我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  三、人員管理方面

  由于生產部有部分員工都是從社會招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。

  在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  面對即將到來的20xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年終工作總結 篇16

  生產部20_年度工作總結報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事:

  大家好,下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20_年度工作總結報告,請予以審議。

  光陰荏苒,歲月如梭,20_年已經過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的20_年已經到來,回顧過去,一年來,我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,在此,我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,同時祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好。

  第一項、工作回顧:

  1、安全生產方面:一年來,我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,將安全工作納入生產日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產責任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故,全年安全事故為“0”。

  2、全年生產量和產品質量方面:車間全年合計生產噸,合計噸,全年產量總計29978噸,生產計劃完成率99.78%,車間全年合計生產S75級噸,全年生產計劃完成率84.5%,在產品質量方面,一年來,我們加強過程質量控制,嚴格做到不合格產品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,我堅信,只要每位員工增強質量使命感,全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié),產品質量一定會進一步提高。

  3、設備管理方面:在過去的一年里,各車間設備運行良好,沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。

  4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

  第二項、存在的不足和對策:

  1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20_年里,我們會履行自身職責,加大職工的安全教育和培訓,定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。

  2、在質量方面,缺乏全員參與的質量管理意識,沒有完善的質量管理問責制度,個別職工盲目追求產量的思想依然存在,或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質量問責制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,生產工序層層把關,層層落實。

  3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,在工藝方面積極吸收外界先進經驗,改造落后產能和設施,力爭把生產成本降到最低,

  第三項、自身總結:

  20_年已經過去,我來公司也已經六年多的時間了,經歷了這幾年的生產管理工作,在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學習和實踐總結,逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎。

  但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,在20_年里,我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責,爭取取得新的、更大的進步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

生產部年終工作總結 篇17

  今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元,職工隊伍穩(wěn)定,職工積極向上,職工面貌大幅提高,勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,整個生產管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結_年的工作有以下幾點經驗和不足:

  一、 先抓人后抓事,抓事先抓人

  任何事情都是有人去處理,大到高層管理,小到每個工種,都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,這就需要大量的具備各種能力的人,針對我們公司確定的年度工作目標,怎么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應公司發(fā)展的車間管理人才,班組管理人才,掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統(tǒng),形成了強有力的組織架構,選拔了一批業(yè)務骨干充實到車間和班組,有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,為公司的生產快速發(fā)展打下了良好的基礎;

  二、 抓工作程序,抓計劃落實

  公司一切的生產目標,都是圍繞市場需求而進行,銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點,上半年緊緊圍繞市場需求目標,加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,提前做好各種生產準備,嚴格按照公司的生產工作程序進行,確保計劃的嚴肅性和責任性。

  生產上做到無計劃單不施工,計劃單無人簽字不施工,保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來,及時把握總線產品的庫存量,既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,根據不同的情況隨時進行生產過程中的調整,狠抓生產過程各項產品的工期落實,每周二次工期評定會,對每個品種逐次進行落實,決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,總之今年上半年,確保了產品的出廠日期,不論在任何情況下,都能保證產品的市場工期要求;

  三、 抓質量、抓安全、抓紀律

  1、產品質量是企業(yè)的生命,在生產過程中強調質量優(yōu)先,質量第一原則,工期再緊也要確保質量,在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致,更要在技術手段上提高質量,改進工藝、工裝,改進操作方法,運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現(xiàn)重大或較大影響的產品質量事故,產品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質量向止的好勢頭;

  2、安全是一切工作的前提,沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監(jiān)督員,對不安全的人和事及時整改,及時消除,確保了公司的正常生產;

  3、勞動紀律是一切工作的保障,沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率,在公司內決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,抓住一個處罰一個,時刻保持嚴肅的態(tài)度,決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在;

  總之_年在公司的正確領導,在生產方面較為順利的完成各項生產任務,此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,做好曲阜專博會的參展工作,取得了一定的成績,打下了一個好的基礎,但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足,例如:整體的管理水平還需進一步提高,管理的力度、強度還要加強,管理的方法還要再進一步科學,工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況,這些都是在_年需要改進的。_年力爭在現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層,更加適應公司生產發(fā)展的需要,使公司在生產管理中有一個完美的結果。

生產部年終工作總結 篇18

  時間一點點的流逝,轉眼間20xx年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產二區(qū)自身的努力下,我們取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結:

  一、產品產量方面

  在即將過去的一年里,生產部門力挑重擔,以生產作業(yè)計劃為依據,對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調,采取有效措施積極預防和處理生產過程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標,滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品10。5萬件,數量375萬只,達到產值:1。5億元,較去年同比增長25%。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品,提供顧客滿意的服務”的質量方針,高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一道質量控制關,雖然也出現(xiàn)了一些質量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進入到各生產崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的'壓力,但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

  四、6S現(xiàn)場管理方面

  生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實公司各種指示精神,深入現(xiàn)場,積極探索,對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動紀律方面

  勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,加強生產現(xiàn)場的巡檢,并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,首先進行教育、處罰,對于屢教不改的,進行調崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領導的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績。

  六、安全生產方面

  安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查,形成《安全生產檢查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時加強了安全知識的傳輸工作,使二區(qū)安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

  1、生產現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

  2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

  3、我部門雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強安全方面的知識。

  從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點建議:

  1、個別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產效益最大化,應進行有效的協(xié)調。

  2、庫房未形成定期盤點機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監(jiān)督和考核。

  3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,但后期維護、數據更新等需跟進,應形成監(jiān)督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務于工作中。

  4、外協(xié)件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決,需強化監(jiān)督和考核。

  5、需要進一步完善培訓體系,加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

  6、需要進一步加強企業(yè)文化建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

  總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20xx年即將到來,回首20xx年,生產部在公司的領導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足,在今后的工作中,我們要調動一切積極因素,憑著勤奮、團結、拼搏、創(chuàng)新的精神,努力克服不足之處,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  最后祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

生產部年終工作總結 篇19

  XX年,檢封生產部在領導們的重視和指導下,員工積極撰稿,努力創(chuàng)作,無論是有關一線工作的報道,還是內含生活學習的文章,其數量、質量都在公司宣傳工作中遙遙領先,截止11月底共收到員工投稿?篇,實際發(fā)行?篇。

  生產部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下,緊緊圍繞公司、部門的工作大局,唱響主旋律,打好主動戰(zhàn),為部門實現(xiàn)工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,營造昂揚向上的輿論氛圍,促進了協(xié)調發(fā)展。

  部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,創(chuàng)高質量載體,創(chuàng)高素質隊伍,爭當優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標,堅持創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段,加快推進公司、部門建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

  一年來,主要做了以下幾個方面的工作

  一、圍繞中心,活化形式,努力提升宣傳隊伍素質。

  面對新形勢、新任務、新要求,培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時,特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。

  黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵,對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設,嚴格執(zhí)行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求,并建立了相應的督查考評機制,從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度,明確了學習目的,改進了工作作風,提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線,開展調查研究,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

  注重提高通訊員的理論素養(yǎng),嚴格執(zhí)行部內學習制度。堅持集中理論學習,并采取自學和集中學習相結合的方式,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

  以宣傳骨干為龍頭,深化理論學習層次,為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領導多次組織座談、交流、學習會議,不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

  除了有部門領導親自上課,還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外,還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動,活化了學習形式,深化了學習內容,受到員工的熱烈歡迎。

  通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式,在部門內部大興學習之風,推進思想解放,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

  二、堅持導向,突出影響,不斷加強輿論宣傳工作。

  新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,堅持正確的輿論導向,堅持團結穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,在部門內努力形成“勵精圖治求發(fā)展,同心同德謀跨越”的主流輿論。

  明確方向,服務大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,堅持以公司、部門生產工作指示精神為指導,緊緊圍繞公司、部門的中心工作,開展了一系列宣傳報道,譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道,始終堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,確保正確的輿論導向。

  建設陣地,外樹形象。加強對外宣傳,樹立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。二是走出去,請進來,注重與上級媒體的溝通。三是適應新形勢需要,加強宣傳陣地建設。

  我們以為報道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的,以活躍群眾文化為依托,以重大節(jié)日為契機,第一時間把發(fā)生和正預發(fā)生的事實用宣傳報道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。

  回顧,我們雖然取得了一些成績,但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升。XX年,我們將繼續(xù)努力,加強宣傳報道,展示企業(yè)精神,做到報道與其他形式的文章主題明確、內容形式多樣,不斷有創(chuàng)新改進。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍,讓他們發(fā)揮獨特的作用,用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道。

生產部年終工作總結 篇20

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部門力挑重擔,在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求,生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

  2、產品質量方面

  本人今年1—8月負責品質工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,留下了真實全面的質量檢驗數據,申報取得了6種產品的CE認證,協(xié)作完善了各款產品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,在完成生產任務的同時,我們生產部門同樣高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的'工作角色進行了轉換,但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到100%,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手生產部管理工作的開始,也是生產任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

  二、存在的不足與對策

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質量管理方面

  (1)員工質量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

  (2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  (3)缺乏質量記錄意識:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、請盡快完善現(xiàn)有產品技術資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

  2、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

  3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多,原來的售后服務模式已不大適應,建議設置專門的售后“服務部”,由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

  4、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、20xx展望

  面對即將到來的二0xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年終工作總結 篇21

  尊敬的蔡總、各位同事:

  大家好!

  時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量孝技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs。為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基矗

  2、產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20__年即將結束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基矗。

  雖然20__年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  20__年度工作規(guī)劃:

  1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。

  2、竭盡全力完成生產任務。

  在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

生產部年終工作總結 篇22

  XX年八個方面中存在的不足,在XX年中要加強改進,具體實施以下五方面:

    一、產量方面

  1、加強員工的穩(wěn)定性;

  2、加強提高員工的操作技能,提高生產效率;

  3、有效的安排好生產,減少時間的滯留性。

    二、質量方面

  1、加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2、加強對設備的保養(yǎng);

  3、加強對重點工序的管控,減少生產質量事故的發(fā)生;

  三、物耗方面

  1、加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

  2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

  3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的.管控;

  四、 5s管理方面

  1、加強對員工素質教育的培訓;

  2、要求領班堅持持之以恒的5s管理,加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

  五、在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,

  確保安全生產。

  結語:在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間,還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  另外我認為對于一個企業(yè)來講,安全生產是最重要、關鍵的注意事項,我建議公司在XX年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

  生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。

  二、人員管理方面

  由于生產部絕大部分員工都是外來農民工,普遍文化素質較

  低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的人員流失率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、生產現(xiàn)場的設備維護

  在過去的一年內,各線的原材料損耗大,具體原因有2點:

  1、過半數以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

  2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。

  面對即將到來的X年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產品質量,控制生產成本,減少材料浪費,并抓好安全生產,為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年終工作總結 篇23

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向同時生產的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  1.生產現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  2.人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3.設備、模具管理方面

  公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是20xx年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

  4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  5.安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規(guī)模,因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進則退。

  第二、產品質量問題

  目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,對生產實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統(tǒng)計數據,協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年終工作總結 篇24

  不知不覺,一年的工作又將成為歷史,工藝科始終堅持以優(yōu)化產品工藝、服務生產、提高產品質量為前提,通過本科室人員的不懈努力,較好地完成了各項工作任務。在這辭舊迎新之際,現(xiàn)將我科室在20xx年中工作做一個簡要回顧在,以便彌補不足。

  一、完成了公司下達的各項工作任務

  本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。經過公司領導的正確指導和科室所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內,以高標準,嚴要求得以圓滿完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全科室員工的不懈努力密不可分。以下是20xx年各項工作的`簡要回顧:

  1、產能提升情況。為了提升生產效率,我科室進行工時測量,對崗位進行重新編排,效率提升車型共計16款。其中單款車型產能從550臺/8小時提升到700臺/小時,提升率27%;兩款車型產能從500臺/8小時提升到600臺/8小時,提升率20%。目前產線已達到飽和狀態(tài),滿負荷生產。

  2、工藝文件編制情況。全年中編制了車型工藝流程圖15款;8套工藝卡片(230張);補焊操作規(guī)程一套,物流打包SOP一套,通用版SOP全套,完善了極速-5、玲瓏等車型的SOP,同時還編制了6款部裝臺的主打車型SOP,并發(fā)布用于生產中,規(guī)范了員工操作流程。對同時工藝流程卡進行了重新設計,進行了改善。

  3、質量提升情況。生產線現(xiàn)場質量問題的分析與統(tǒng)計,工藝問題的處理,擬定處理方案,提升一次交檢合格率。一次交檢合格率從40%提升到50%,提升了10個百分點。

  4、新產品導入情況。全年中新車導入48款,全程跟蹤推進問題整改到1000臺量產,期間,發(fā)出書面反饋信息處理單49張,涉及問題156個,電話反饋或現(xiàn)場處理問題數58個,共計問題數214個。

  5、過程控制情況。制程中量產車型生產異常處理,其中書面發(fā)出質量信息反饋單97張,涉及問題數108個,電話反饋或現(xiàn)場處理問題數823個,共計問題數931個。

  6、現(xiàn)場改善情況。制定了生產線同步線輸送零部件的放置標準6套;現(xiàn)場質量類改善7項;創(chuàng)新類改善1項。

  7、員工培訓情況。

  A、會議室集中培訓39次,合計培訓人數535人。其中新員工技能培訓28次,共計174人;老員工各質量培訓10次,共計326人;班組長以上員工技能職稱晉級培訓1次,共計35人。

  B、現(xiàn)場培訓4次,合計人數73人。

  8、車間現(xiàn)場規(guī)劃情況。對生產部8條生產線的工序定位進行重新工藝布局及現(xiàn)場規(guī)劃,要求重新劃線,使各產線的5S、生產效率、產品品質等得到了提高。

  9、車間目視化管理情況。完善更新10張七大浪費看板;8張工序定位圖;8張工序節(jié)拍圖;16張員工星級評定表;區(qū)域標識牌308張。

  10、各標準制定情況。生產線各工序所有操作工具發(fā)放標準;物料配送標準;生產線各崗位勞保易耗品(手套、袖套、圍裙等)發(fā)放標準;車架補焊流程;車架輸送線編碼實施;車架懸掛操作標準等。

  11、綜合事項情況。質控點管理培訓4次,合計員工培訓73人。調試工培養(yǎng)16人,錄取4人;組織員工技能競賽1次,參賽隊員120人,24個組。

  二、存在的問題和今后努力方向

  當然這一年來工藝科通過努力工作,雖然取得了一些成績,但由于各種因素的制約和自身的問題還存在以下不足之處:

  1、這一年中,開展的工作雖然逐漸有了橫向發(fā)展趨勢,但還缺乏縱向延伸。

  2、人員穩(wěn)定性差,流失率高,不能形成一個穩(wěn)定的團隊,無法形成技術沉淀。

  3、PE/IE專業(yè)技能知識尚待提高,需進一步學習提升,使生產過程解決問題的思路不夠開闊,導致問題的處理與分析沒有形成系統(tǒng)性的模塊。

  4、工藝檢查工作不到位,有很多工藝通知、相關改進在實施后缺乏跟蹤檢查,造成實施不到位,不徹底。

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),通過對20xx年的工作總結,工藝科在公司領導的決策指導下,將在今后的工作中加大工作力度,進行精細化管理,做到嚴謹細致,揚長避短,有計劃,有布置,有落實,有檢查,提高工作質量,一定努力打開一個工作新局面,力爭圓滿完成公司交付的使命。

生產部年終工作總結 篇25

  尊敬的蔡總、各位同事:

  大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門2**1年工作予以總結,請予審議:

  時光似箭、歲月如梭,生產部門年度工作總結。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止2**1年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1).員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3).缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,部門年度工作總結《生產部門年度工作總結》。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  2**1年即將結束,2**1年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的'、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然2**1年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3..生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  2**2年度工作規(guī)劃

  1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。

  2.竭盡全力完成生產任務

  在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

  3.完善自身素質。

  新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

  工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  五、來年工作計劃

  2**1年,伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,將迎來生產經營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:

  1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

  2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

  3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。

生產部年終工作總結 篇26

  20x年已接近年終,x今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出x在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

  x的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,x生產管理部在20x年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下:年終總結

  一、生產管理工作

  1、協(xié)調生產,合理調度。

  根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年1-11月份共制備生產x。在充分保證了原料供應情況下,共灌裝生產x。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

  2、生產現(xiàn)場工藝查證。

  生產現(xiàn)場的工藝查證,是保證x規(guī)范和x標準貫徹執(zhí)行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現(xiàn)。

  3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據。

  生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多,從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為x部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

  4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

  批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

  5、產品發(fā)放和產品存庫。

  實時掌握產品庫存情況,保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至11月份共辦理完成x放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產品x

  6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

  今年1月,生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

  存在問題

  1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃

  1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產現(xiàn)場管理,解決生產實際問題。

  2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

  3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產指令,物資計劃等。

  4、根據我廠產、銷、存情況,認真搞好產銷銜接工作。

  5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產部年終工作總結 篇27

  20xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,我將率領生產系統(tǒng)的全體員工繼承盡力,務必完成公司給我們提出的稽核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為措施,以規(guī)章為稽核,盡力做到各人有事做,服務有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、 做為生產治理干部,主要任務便是公司內部的生產治理,我感覺要做好一名合格的生產治理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成販賣訂單;

  3)、負責處置懲罰產量與質量的關系,水電煤、原資料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;

  4)、溝通,主要工作有:負責收集分歧格信息,與職能部門對接,和諧與生產有關的對表里事宜,負責訂定生產組織計劃,召開產前組織會議,負責各類治理稽核制度的落實,負責和諧生產各車間之間的和諧工作

  3、 20xx年工作步伐及措施:

  1)、 人員方面:員工將光陰和精力投入到公司的生產運動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上得到開心感,所以,在我治理的生產系統(tǒng)就應該增強教導培訓,改良工作情況,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公道,人事升遷任免公道合理,只有這樣能力夠激發(fā)員工的士氣,全體員工共同盡力,方能進步效率,促進品質,同時也會削減人員的流失;

  2)、 服務的態(tài)度:我為什么不說服務的措施呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態(tài)度抉擇一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最緊張,沒有正直的態(tài)度,用什么措施都不會有好的結果,我們豈論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作措施,因為什么措施都可以勝利;

  3)、 本錢治理方面:20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤,除了生產運動的正常使用量不得超出公司稽核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的稽核法子以生產手下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂治理制度為準; 通過20xx年x月份的生產,合計生產59噸,均勻出品率為97%,雖未達到公司的稽核目標,但比客歲全年的91%超過跨過6個找總結點,分外是本月生產的屋頂盒有三個批次跨越了98%,出品率的高低最直不雅的影響生產本錢,正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的緊張性,能力取得如此的造詣,雖有個其余批次出品率未到達公司稽核的目標,但我相信,只要抓住了重點節(jié)制的要點,生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質量節(jié)制方面:

  A、沒有系統(tǒng)的質量治理體系,需樹立并運轉;

  B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控步隊,需樹立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵步伐,進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  C、與質量管理相關的記錄不完善,需進一步增強并實際運轉;

  D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需樹立并實施;

  E、沒有完善的質檢記錄,質量標題及質量事故記錄(發(fā)生歷程、造成損失、發(fā)生原因闡發(fā)、事故處置懲罰申報、事故糾偏步伐等);

  F、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產歷程質量環(huán)境、原資料質量環(huán)境、產制品及市場反饋質量環(huán)境等),技巧部應該收集此類信息,并從公司實際請斟酌,近最大盡力從工藝方面低落生產本錢和進步生產效率;

  G、對員工的培訓必要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓課本并跟蹤培訓后果;

  H、需針對技巧部出的工藝規(guī)范、質量標準,完善監(jiān)視反省標準、監(jiān)視反省措施等規(guī)范;

  4)、 平安方面:落實規(guī)章制度,嚴格平安治理;

  “平安來自耐久鑒戒,事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

  A. 要施展車間平安小組及平安員的作用,不按期反省車間存在的平安隱 患,發(fā)明問題實時辦理,尤其對進出車間方面的治理制度要嚴格節(jié)制,對外來人員嚴禁入內,確需進入車間參不雅,需有專人陪同,疏解應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

  B. 按期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓,使全體員工都有強烈的平安意識,要教導和指導員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  C. 將各項平安責任落實到個人,與車間主任簽訂平安責任承包書,把平安工作落到實處; 造詣和榮譽代表這曩昔,接下來的日子還存在著許多的艱苦和挑戰(zhàn),我要繼承增強自身的業(yè)務和思想學習,繼續(xù)進步知識程度和實踐才能,改正差錯和缺點,降服艱苦和不夠,以更高的標準嚴格要求本身,不辜負領導的重托,通過自身盡力,連合身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產部年終工作總結 篇28

  光陰似箭,日月如梭,20_年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,虎去兔來,我們即將迎來新的一年。回顧20_年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。現(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

  一、工作業(yè)績

  1.生產方面

  1).產量:生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下,各車間團結努力配合,生產部門力挑重擔,在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。月 份

  1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

  66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

  表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

  2).銷售計劃完成:人們經常說“顧客是上帝”,要滿足顧客的要求,光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下,因此生產部合理調整生產計劃,生管排出《周生產計劃表》,車間排出《日生產流程表》,每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度,利用有限資源,克服訂單數量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計,生產部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

  表二 銷信計劃完成及時率

  月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

  完成率

  95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

  2.產品質量方面

  1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產品質量,滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作,從本人4月份起擔任生產主管期間,除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作,同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故,改進一些生產工序以保證產品質量,例:注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,做到每月成品入庫合率在99%以上。

  3.設備管理方面

  有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

  武器;我們生產中也是同樣的道理,好的設備不但能生產出保質的產品,同時還能提高生產效率。在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到95%,雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,一些相關設備比較陳舊,但在設備組的精心維護下,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故,故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

  4.員工管理

  員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。

  5.安全生產方面

  在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

  6.現(xiàn)場管理

  20_年生產部在ISO9001的推動下,配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以

  及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,新添一些相關的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

  二.存在問題及改善措施

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:

  1).生產方面:通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析,生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題:

  ①生產計劃的合理性:雖編排了《周生產計劃表》,但還缺少一些數據依據,缺少比較準確的生產產能和產量評估,很多都是靠個人經驗在編排,無法給車間明確準確的生產任務完成時間,這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

  ②外購物料到位不及時:據不完全統(tǒng)計,生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,雖然要求采購編排了《采購計劃》,但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

  ③生產工藝的標準和革新:產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。20_年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產,在時代變化、科技技術革新如飛的今天,我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

  ④生產設備能力不足:我司現(xiàn)有的22臺注塑機,大多數使用的年限都已比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無法使用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,這給生產上帶了很大的壓力,若遇此類產品不同客戶同時下單量較大,就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

  ⑤人員流動性大:由于公司是訂單生產模式,生產任務不充分,導致人員流動

  性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,我個人分析總結,四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

  針對以上相關問題,20_年,生產部首先將從生管開始改善:所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,同時還分成品和半成品排出周計劃,盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施,鼓勵員工多提出工藝改進建議,完善產品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。

  2)質量管理方面:雖公司在20_年11月成功通ISO認證,但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質量管理上還存在相當大的問題:

  ①員工質量意識淡薄:目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,雖我們制定了《質量經濟責任制》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關系。

  ②缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,把質量問題都往品管和技術部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產品質量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  ③缺乏質量記錄控制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、

  數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實問題就出在細節(jié)上。

  ④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準:有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準,你認為是OK的,我認為是NO的;有的是物料采購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。

  質量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作,生產部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制,確保對質量壯況的完全掌握,以便分析改進;將質量責任落實到位,以增強每員位工的質量觀念。

  (3)物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如:車間生產經常超出比例訂單數量,造成庫存量增多,原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩,員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。

  導致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個原因:①對車間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,經常為了減少工作量,怕麻煩,對數量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數量控制不到位,為了節(jié)省時間,沒有按單按量發(fā)放物料,經常有多發(fā)少發(fā)的情況,而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到成本有效控制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準

  制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),實行一些相應獎罰措施,對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

  2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

  3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多,許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會增加生產成本而且會影響生產進度,因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

  4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

  5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產品質量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規(guī)格材質)等。

  6、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、20_展望

  面對20_年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門密切配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產、現(xiàn)場6S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部年終工作總結 篇29

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部門力挑重擔,在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求,生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

  2、產品質量方面

  本人今年1—8月負責品質工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,留下了真實全面的質量檢驗數據,申報取得了6種產品的CE認證,協(xié)作完善了各款產品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,在完成生產任務的同時,我們生產部門同樣高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到100%,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手生產部管理工作的開始,也是生產任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

  二、存在的不足與對策

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質量管理方面

  (1)員工質量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

  (2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  (3)缺乏質量記錄意識:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的.還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、請盡快完善現(xiàn)有產品技術資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

  2、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

  3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多,原來的售后服務模式已不大適應,建議設置專門的售后“服務部”,由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

  4、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、20xx展望

  面對即將到來的二0xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  最后:祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!

生產部年終工作總結 篇30

  時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結束了20xx年,迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  (1)產品產量方面

  20xx年度共生產54爐,等靜壓制品為7爐,共計3699.81噸,其中炭磚制品為3221.02噸,等靜壓制品為325.7噸,電極制品為153.09噸,現(xiàn)比去年產量有所降低,其原因為:

  受國內外整體不景氣的市場形勢的影響10-11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產8月份電廠檢修未進行生產

  10-11月份對一車間進行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產11月份對變壓器等設備進行檢修

  12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面

  (2)產品質量方面

  20xx年度一級品率為90.74%,成品率為93.64%,等靜壓成品率為94.63%,20xx年度質量問題比較突出主要表現(xiàn)在以下方面;

  1、1-3月,一級品率,成品率都比較低,主要原因是產品在福源焙燒,在驗收方面只注重裂紋不注重次品,影響了一級品率和成品率;

  2、251爐、258爐江蘇泰州產品嚴重開裂,成品率僅為50%;3、8-10月份一直出現(xiàn)產品電阻率偏高問題,在生產技術部及其它部門的積極配合研究下,該問題已得到有效解決;

  4、10-11月份部分產品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題

  20xx年質量問題是生產方面最大的問題,在生產技術部、維配部等部門以及人員的積極配合下,大部分問題已得到有效解決,部分遺留問題正在努力研究,使其早日得到有效解決。

  (3)設備管理方面

  在過去的一年里,對變壓器等各設備進行檢修,因為設備的問題影響到部分生產工作的進行,下部計劃配合維配部定期對各設備進行檢修和保養(yǎng),保證設備的正常運轉,進而確保生產的穩(wěn)定。

  (4)人員管理方面

  從二月份起施行量化管理制度,提高了工人的工作積極性,提升了工作效率,在實行過程中根據實際情況實施調整該制度,使其達到最優(yōu)的目的。

  (5)安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

  (6)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面

  從8月27日開始先后組織幾批人員,對平頂山開元公司參觀學習,并且在大學習大討論大提升會議精神的影響下,現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高,保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法,進一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈。截至目前產品以放置在新修的平臺上,實現(xiàn)產品的定制定位管理。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。缺乏生產質量記錄意識,由于追求生產產量,忽略了生產過程質量的記錄。產品在整個生產過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!因本部門實際情況,致使現(xiàn)場管理的頻次不足,生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

  對定制定位認識不足,未能將標準化、規(guī)范化管理很好地實施。

  三、明年工作計劃

  1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產現(xiàn)場管理,解決生產實際問題。

  2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,保證各生產過程有數據可依,實現(xiàn)產品的檔案化管理,杜絕質量問題的再次出現(xiàn)。

  3、與采購等部門加強溝通協(xié)作,完善生產物資采購計劃等。

  4、加強對本部分人員專業(yè)知識、安全生產、企業(yè)文化、各項制度等的培訓與學習,注重自身素質的提高。

  5、將在標準化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索,實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。謝謝!

生產部年終工作總結 篇31

  時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40KKPCS三四層結構產品 3KK PCS 。 為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、 產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ,三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。

  3、 設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。

  4、 人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、 質量管理方面

  1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、 人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、 物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、 從公司整體方面,我有一幾點建議

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、 因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、 自身總結

  20xx 年即將結束,20xx 年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產進度狀況不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  五、20xx年度工作規(guī)劃

  1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。

  2、竭盡全力完成 生產任務在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產任務。

  3、完善自身素質。

  新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

  工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  六 、來年工作計劃

  20xx年,伴隨著 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快, 將迎來生產經營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:

  1、 加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

  2、 樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

  3、 工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質, 為公司建設作應有的貢獻。

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